การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม

Transcription

1 ประเด นย ทธศาสตร 6.ด านการบร หารจ ดการแบบบ รณาการ การบร หาร กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม เป าประสงค โดยย ดประโยชน ส งส ดขององค กร (SPECIALISTS) /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 1.1 ม ระบบเทคโนโลย สารสนเทศ ด านการบร หารท เหมาะสมก บหน วยงาน การว เคราะห แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ งานบร หาร ท วไป และ งานว ทย ระบบสารสนเทศไม รองร บการบร หารงานและ การต ดส นใจ O (ส งมาก) ไม 1. รวบรวมข อม ลด านระบบสารสนเทศ งานว ทย พฤษภาคม 2 2. มาตรการ แผนงาน และวางระบบ สารสนเทศ เพ อการบร หารและการต ดส นใจ โดยการม ส วนร วมจากท กหน วยงานท เก ยวข อง งานบร หาร ท วไป ม นาคม 2 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

2 /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 2.1 บ คลากรท กคนได ร บการ ส งเสร มให ม การพ ฒนาตนเองท กป การว เคราะห แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ ขาดร ปแบบการให ขว ญและกาล งใจท ช ดเจน O เป าประสงค ข อท 2.2 ส งเสร มให บ คลากรได ร บการ ตรวจส ขภาพท กป ด านทร พยากรเก ยวก บอาคารสถานท ในการจ ดก จกรรม O (ต า) ไม 1. รวบรวมข อม ล และประสานงาน ด านการ ให ขว ญและกาล งใจ 2. หาแนวทางในการปฏ บ ต ไม 1.จ ดสถานท ให เหมาะสมและขยายให ได มาตรฐาน รองท กท าน แผนก พยาบาล ก นยายน ธ นวาคม 6 15 ด านบ คลากร เก ยวก บการเตร ยมความ พร อมในการตรวจส ขภาพของบ คลากร ด านนโยบาย กฎหมาย ระเบ ยบ ข อบ งค บ เก ยวก บหล กเกณฑ การเบ กค าตรวจ ส ขภาพของบ คลากรตามส ทธ ม การเปล ยนแปลง C F (ต า) ไม 1.ทาหน งส อแจ งเต อนบ คลากรท ลงช อตรวจ ส ขภาพก อนว นตรวจอย างน อย 2 ว น 2.ประกาศประชาส มพ นธ ให งดอาหารและน า ก อนตรวจส ขภาพ 1 ว น ไม 1.ตรวจสอบหล กเกณฑ การเบ กจ ายค าตรวจ ส ขภาพของบ คลากร แผนก พยาบาล แผนก พยาบาล มกราคม ก มภาพ นธ 8 16 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

3 /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 3.1 ม การประเม นผ บร หารบน พ นฐานหล กธรรมาภ บาลอย ในด ข นไป (3.51 คะแนน) บ คลากรในส งก ดกองการศ กษาบางรายไม เข า ไปทาการประเม นให ผ บร หาร การว เคราะห O แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ ต ดตาม ทวงถามให เข าไปประเม นผ บร หาร ก มภาพ นธ 14 เป าประสงค ข อท 3.2 ม ก จกรรม/โครงการ ส งเสร ม ภาวะผ น าของผ บร หารหน วยงาน อย างน อยป ละ 1 คร ง ไม ม การจ ดทาก จกรรม/โครงการด านการ ส งเสร มภาวะผ นาของผ บร หาร เป าประสงค ข อท 3.3 ม ระบบการประเม นตนเอง ด านภาวะผ นาของผ บร หารท ก O จ ดให ม การทาก จกรรม/โครงการ เพ อส งเสร ม ภาวะผ นาของผ บร หารในหน วยงาน อย าง น อยป ละ 1 คร ง ตลอดป การศ กษา 11 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

4 /ป จจ ยเส ยง ม ระบบการประเม นตนเองด านภาวะผ นาของ ผ บร หารไม ครบท ก การว เคราะห O แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ จ ดทาระบบการประเม นตนเองด านภาวะผ นา ของผ บร หารให ก บท ก และงานว ทย มกราคม 14 เป าประสงค ข อท 4.1 ม ระบบและกลไกในการ ประก นค ณภาพภายในหน วยงาน รองท กงาน ไม ปฏ บ ต ตามข นตอนมาตรฐานการปฏ บ ต งาน O เป าประสงค ข อท 5.1 ม หล กเกณฑ การจ ดสรร งบประมาณท ช ดเจน และตรวจสอบได ไม 1. ทาความเข าใจให ท กหน วยงาน เก ยวก บ การปฏ บ ต ตามข นตอนมาตรฐานการ ปฏ บ ต งาน ม ถ นายน 3 การบร หารจ ดการงบประมาณและแผนงาน (งบประมาณท เก บจากน กศ กษา) F,S ไม 1. รวบรวมข อม ลด านงบประมาณและ แผนงาน 2. จ ดก จกรรม เพ อหาแนวทางในการสร าง ประส ทธ ภาพด านงบประมาณและแผนงาน ส งหาคม 9 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

5 /ป จจ ยเส ยง การว เคราะห แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ เป าประสงค ข อท 6.1 ม ระบบและกลไกการบร หาร จ ดการ และการควบค มภายใน บ คลากรขาดความร ความเข าใจในเร องการ บร หารและควบค มภายใน O ไม 1.จ ดอบรมให ความร เก ยวก บการบร หาร และควบค มภายในของงาน ต ลาคม 5 ภาระงานตามเกณฑ มาตรฐานไม สอดคล องก บ ภาระงานท ได ร บมอบหมาย O,C (ส งมาก) ไม 1.ปร บเกณฑ มาตรฐานให สอดคล องก บภาระ งานท ได ร บมอบหมาย รองท กท าน ม ถ นายน เป าประสงค ข อท 6.2 ม การจ ดการองค ความร เพ อ พ ฒนาหน วยงาน อย างน อยป ละ 5 เร อง ให งานในส งก ดม การจ ดการองค ความร เพ อพ ฒนาหน วยงานอย างน อยงานละ 1-2 เร อง O,F ไม 1.ให จ ดการองค ความร ท เก ยวข องก บ งานโดยตรง 2.ให นาองค ความร ท ได ร บนาไปทดลอง ปฏ บ ต โดยระยะเวลา 3.สร ป ประชาส มพ นธ และเผยแพร ท กงาน ตลอดป การศ กษา 4 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

6 /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 6.3 ม ก จกรรม/โครงการ เพ อการ พ ฒนาหน วยงานแบบม ส วนร วม อย างน อยป ละ 1 คร ง บ คลากรในส งก ดกองการศ กษาไม เข าร วม ประช มส มมนาโดยพร อมเพร ยงก น เป าประสงค ข อท 6.5 ม ระบบประเม นการ ปฏ บ ต งานของบ คลากรท ก การว เคราะห S,O,F แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ ไม 1.จ ดทาคาส งให เด นทางไปราชการ(นอก สถานท ) 2.ผอ.ส งการให ท กคนเข าร วมโครงการโดย พร อมเพร ยงก น งานบร หาร ท วไป ตลอดป การศ กษา 10 เคร องม อในการประเม นการ ปฏ บ ต งานของบ คลากรและผ บร หารไม ช ดเจน O,C ไม 1. รวบรวมข อม ลด านการประเม นการ ปฏ บ ต งานของบ คลากรและผ บร หาร 2. จ ดก จกรรม เพ อหาแนวทางในการสร าง ประส ทธ ภาพร วมก น และว ทย ม นาคม 12 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร

7 /ป จจ ยเส ยง ความไม โปร งใสของการประเม นการ ปฏ บ ต งาน การว เคราะห O ไม แผนการบร หาร ควบค ม(ข) แนวทางการควบค ม ผ ร บผ ดชอบ 1. ต งกรรมการ 2. รวบรวมข อม ลด านการประเม นการ ปฏ บ ต งานของบ คลากร 3. หล กเกณฑ การประเม นท ช ดเจน และเป ดเผยได ก นยายน 7 ของ:ด านกลย ทธ (Strategic :S), ด านการดาเน นงาน (Operation : O), ด านการเง น (Financial : F), ด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบต างๆ (Compliance : C), ด านอ นๆ = ความสาค ญของ 5 แรกของแต ละประเด นย ทธศาสตร