การบร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต ป การศ กษา 2555

Size: px
Start display at page:

Download "การบร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต ป การศ กษา 2555"

Transcription

1 การบร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต ป การศ กษา 2555

2 ก คาน า ท กหน วยงานในองค กรต างๆ ม การดาเน นงานเปล ยนแปลงตามสถานการณ ตลอดเวลา ซ งอาจ ส งผลกระทบต อการดาเน นงานในองค กร ซ งความไม แน นอนน เป นเสม อนดาบสองคมท อาจก อให เก ด ผลล พธ ในทางบวกซ งเป นการให โอกาสแก องค การหร ออาจก อให เก ดผลล พธ ในทางลบซ งถ อว าเป น ความเส ยง ด งน นการบร หารความเส ยงจ งเข ามาม บทบาทต อการดาเน นงานมากข น เพราะการบร หาร ความเส ยงเป นกระบวนการท ม ระบบ สามารถนาไปใช เพ อบ งช เหต การณ ความเส ยง ประเม นความเส ยง จ ดลาด บความสาค ญและจ ดการความเส ยงให ก บหน วยงานให สามารถบร หารความไม แน นอนหร อ ความเส ยงได อย างม ประส ทธ ภาพ ในป การศ กษา 2555 ฝ ายประก นค ณภาพ ม การบร หารจ ดการความเส ยง โดยพ จารณาจาก ภาระหน าท ภายในหน วยงาน ซ งได ม การว เคราะห และระบ ป จจ ยเส ยงท คาดว าอาจจะเก ดข นหร อม ส วนเก ยวข องก บหน วยงาน พร อมท งม การต ดตามผลการดาเน นงานตามแผนบร หารความเส ยง พร อม สร ปป ญหาและแนวทางแก ไข เพ อเสนอต อผ บร หาร เพ อพ จารณาและให ข อเสนอแนะ ท งน ฝ ายได นา แนวทางและข อเสนอแนะในป การศ กษา 2555 มาปร บปร งการบร หารความเส ยง ในป การศ กษา 2555 ให ม ค ณภาพและม ประส ทธ ภาพมากข น ฝ ายประก นค ณภาพ พฤษภาคม 255 5

3 ข ข อเสนอแนะจากผลการดาเน นงานบร หารความเส ยง ป การศ กษา 2554 โดย รองอธ การบด ฝ ายแผนและประก นค ณภาพ 1. ในป การศ กษา รองอธ การบด ฝ ายแผนและประก นค ณภาพ และ คณะกรรมการ บร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ม การประช มและแลกเปล ยนเร ยนร การบร หาร ความเส ยงของฝ ายประก นค ณภาพ ในป การศ กษา 2554 พบว า ควรเพ มประเด นความเส ยง ด านบ คลากร ส วนในประเด นอ นๆ ท 3 ประเด น ให คงเด มไว 2. ควรนาประเด นความเส ยง ในป การศ กษา 2555 มาทาการว เคราะห ความเส ยงท จะเก ดข น โดยใช มาตรการเทคน ค 4 T ให เห นช ดเจนมากข น (ดร.ส ภาวด ช วงโชต ) รองอธ การบด ฝ ายแผนและประก นค ณภาพ../../..

4 ค สารบ ญ เร อง หน า คานา ก ข อเสนอแนะจากผลการดาเน นงานบร หารความเส ยง ป การศ กษา 2554 ข สารบ ญ ค ส วนท 1 การบร หารความเส ยง (Risk Management) 1 ส วนท 2 การว เคราะห และระบ ป จจ ยความเส ยงท ส งผลกระทบต อฝ ายประก นค ณภาพ 6 - ตารางการว เคราะห และระบ ป จจ ยความเส ยงท ส งผลกระทบ ต อฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา ส วนท 3 การประเม นความเส ยง และแนวทางการควบค มความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา ตารางการประเม นโอกาสและผลกระทบท เก ดจากความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา ส วนท 4 แผนบร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา ภาคผนวก คาส งแต งต งคณะกรรม

5 - 1 - ส วนท 1 การบร หารความเส ยง (Risk Management) การบร หารความเส ยง เป นเร องสาค ญและหล กเล ยงไม ได สาหร บหน วยงานในย ค ป จจ บ น เพราะ การบร หารความเส ยงจะช วยให หน วยงานม ความม นใจว าจะสามารถจ ดการก บความเส ยงให ม ผลสาเร จ ได และจะทาให หน วยงานสามารถบรรล เป าหมายหร อว ตถ ประสงค ท ต งไว การดาเน นงานภายใน หน วยงานอาจเก ดความเส ยงได และอาจเก ดผลกระทบก บความสาเร จได เช นก น เช น ความเส ยงด าน งบประมาณ ความเส ยงด านค าใช จ าย ความเส ยงด านกาหนดการ หร อความเส ยงด านเทคน ค เป นต น หากไม ได ร บการด แลเอาใจใส วางแผนปฏ บ ต แก ไข ต ดตามประเม นผล ผลเส ยหายอย างร ายแรงย อม เก ดข นก บหน วยงานได ด งน นท กหน วยงานจ งควรให ความสาค ญก บเร องการบร หารความเส ยงเป นลาด บต น โดย นาไปใส ไว ในแผนการบร หารความเส ยงของหน วยงาน ม การว เคราะห ความเส ยง จ ดลาด บความสาค ญ และควบค มความเส ยงท เช อได ว าม ผลกระทบต อหน วยงาน ความหมายของความเส ยง ความเส ยง หมายถ ง เหต การณ /การกระทาใดๆ ท อาจเก ดข นภายใต สถานการณ ท ไม แน นอน และจะส งผลกระทบหร อสร างความเส ยหาย (ท งน เป นเง นและไม เป นต วเง น) หร อ ก อให เก ดความ ล มเหลว หร อลดโอกาสท จะบรรล เป าหมายองค กร ในการบร หารความเส ยง จะต องม ต นท น ทร พยากรและบ คคล ด งน นจะต องคาน งถ ง ผลประโยชน ท จะได ร บด วยว าค มค าหร อไม ในการลดความเส ยงเหล าน น เพราะเหต ว าความเส ยงน นม การเปล ยนแปลงอย ตลอดเวลา ท มา: ความเส ยง หมายถ ง โอกาสท จะเก ดความผ ดพลาด ความเส ยหาย การร วไหล ความส ญเปล า หร อเหต การณ ซ งไม พ งประสงค ท จะทาให งานไม ประสบความสาเร จตามว ตถ ประสงค และเป าหมายท กาหนด ท มา : ผศ.ประเสร ฐ อ ครประถมพงศ ประเภทของความเส ยง 1. ความเส ยงด านกลย ทธ และนโยบาย 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต การ 3. ความเส ยงด านการเง นและงบประมาณ 4. ความเส ยงจากเหต การณ ภายนอก

6 - 2 - การบร หารความเส ยง (Risk Management) เป นการบร หารป จจ ยและควบค มก จกรรม รวมท ง กระบวนการปฏ บ ต งานต างๆโดยต องลดม ลเหต แต ละโอกาสท จะทาให หน วยงานเส ยหาย การทาให ระด บความเส ยงและขนาดของความเส ยหายท จะเก ดข นท งในป จจ บ นและอนาคตอย ระด บท ยอมร บได ประเม นได ควบค มได และตรวจสอบได อย างม ระบบ โดยคาน งถ งการบรรล ว ตถ ประสงค หร อ เป าหมายและการไปส ว ส ยท ศน ของหน วยงานเป นสาค ญ สถาบ นการศ กษาจ งควรเสร มสร างและพ ฒนาให ท กหน วยงานท งระด บบร หารและระด บ ปฏ บ ต การม ความเข าใจและม บทบาทเก ยวก บการบร หารความเส ยงในหน วยงานของตน โดยอาจใช วงจรบร หารความเส ยงเป นแนวทางในการบร หารความเส ยงของสถาบ นได ด งน 1. การว เคราะห และระบ ป จจ ยเส ยง 2. การประเม นความเส ยง 3. การจ ดการความเส ยง 4. การต ดตามและทบทวน วงจรการบร หารความเส ยง 1. การว เคราะห และระบ ป จจ ยเส ยง (Risk Identification) จะต องศ กษาว ตถ ประสงค และ เป าหมายของหน วยงาน ซ งจะสอดคล องก บภารก จ (Mission) ซ งแบ งเป น 2 ระด บ ค อ 1) ว ตถ ประสงค ระด บองค กร/หน วยงาน ( Entity Level Objectives) เป นว ตถ ประสงค ตามแผนกลย ทธ ขององค กร /หน วยงาน 2) ว ตถ ประสงค ระด บก จกรรม (Activity Level Objectives) เป นว ตถ ประสงค ของการ ดาเน นงานท เฉพาะเจาะจง สาหร บแต ละก จกรรมในแต ละหน วยงาน ซ งว ตถ ประสงค ของแต ละก จกรรมจะต องสน บสน น และสอดคล องก บว ตถ ประสงค ในระด บองค กร / หน วยงาน การระบ ป จจ ยเส ยงจะด จากแผนกลย ทธ ว าในแต ละกลย ทธ ม ว ตถ ประสงค และเป าหมาย อย างไร ด งน นจะต องระบ ป จจ ยเส ยงท เก ดข นให ครบท กประเด น 2. การประเม นความเส ยง(Risk Measurement) เป นการประเม นว าป จจ ยเส ยงท ได ระบ ไว ม ความ เส ยงอย างไร ในการว เคราะห จะด ถ งสาเหต ( Cause) ของการเก ดน นม โอกาส ( Opportunity) มากน อย เพ ยงใด และเม อเก ดแล วม ผลกระทบ (Effect) มากน อยเพ ยงใด แล วนาป จจ ยเส ยงท ได ทาการประเม น เร ยบร อยแล วน นมาทาการจ ดลาด บความเส ยง (Risk Prioritization) ค อเม อเท ยบความเส ยงโอกาสและ ผลกระทบแล ว หน วยงานได จ ดลาด บว าความเส ยงน นม น ยสาค ญเพ ยงใด โดยการจ ดลาด บความเส ยง จากมากไปหาน อย ซ งม ข นตอนการว เคราะห ด งน

7 - 3-1) ประเม นระด บความสาค ญของป จจ ยเส ยง ค อ ป จจ ยเส ยงแต ละป จจ ย หาก เก ดข นแล วม ผลกระทบต อหน วยงานมากน อยเพ ยงใด 2) ประเม นความเส ยงท ป จจ ยเส ยงจะเก ดข น ค อ พ จารณาว าป จจ ยเส ยงท เร ยงลาด บ ความสาค ญไว แล ว ม โอกาสท จะเก ดข น มากน อยเพ ยงใด 3) เล อกเทคน คการว เคราะห ความเส ยงท เหมาะสม 3. การจ ดการความเส ยง (Risk Management) ม การจ ดทาแผนบร หารความเส ยง โดยแผน ด งกล าวต องกาหนดมาตรการหร อแผนปฏ บ ต การในการสร างความร ความเข าใจให ก บบ คลากรท ก ระด บในด านการบร หารความเส ยง และการดาเน นการแก ไข ลด หร อป องก นความเส ยงท จะเก ดข น อย างเป นร ปธรรม และม การดาเน นการตามแผนบร หารความเส ยง 4. การต ดตามและทบทวน เป นการต ดตามและทบทวนผลหล งการดาเน นการบร หารความ เส ยง โดยม การสร ปผลการดาเน นงานตามแผนบร หารความเส ยงและพ จารณาว า แผนบร หารความ เส ยงใดม ประส ทธ ภาพสามารถท จะดาเน นการต อไปหร อแผนใดต องได ร บการเปล ยนแปลงปร บปร ง เพ อแก ไขให สอดคล องก บสถานการณ หร อความเส ยงท เปล ยนแปลงไป ท งน เพ อให ระบบการบร หาร ความเส ยงม ความสมบ รณ ตลอดจนม การกาหนดแนวทางและข อเสนอแนะในการปร บปร งแผน บร หารความเส ยงโดยได ร บความเห นชอบจากผ บร หารส งส ดของสถาบ น

8 - 4 - วงจรบร หารความเส ยง 1 ระบ ความเส ยง 4 ต ดตามและทบทวน 2 การประเม นความเส ยง 3 การจ ดการความเส ยง การบร หารความเส ยงของฝ ายประก นค ณภาพ เพ อให การบร หารความเส ยงของฝ ายประก นค ณภาพเป นระบบและสามารถ ควบค มก จกรรม รวมท งกระบวนการดาเน นงานต างๆ เพ อลดม ลเหต ของแต ละโอกาสท จะเก ดความเส ยหาย โดยให ระด บความเส ยงและขนาดของความเส ยหายท เก ดข นในอนาคตอย ในระด บท ยอมร บได ประเม นได ควบค มได และตรวจสอบได อย างม ระบบ จ งได กาหนดแนวทางการ ดาเน นการ บร หารความเส ยงไว ด งน 1. แต งต งคณะกรรมการบร หารความเส ยงของฝ ายประก นค ณภาพ โดยม ผ บร หารระด บส ง ของฝ ายประก นค ณภาพ และคณะกรรมการบร หารงานฝ ายประก นค ณภาพ เป น ผ ร บผ ดชอบ ซ งม บทบาทสาค ญในการกาหนดแนวทางการบร หารความเส ยงภายใน หน วยงาน และพ จารณาเห นชอบ 2. ม การว เคราะห และระบ ป จจ ยเส ยงท ส งผลกระทบ หร อ สร างความเส ยหาย หร อ ลดโอกาส ท จะบรรล เป าหมายในการบร หารงาน และจ ดลาด บความสาค ญของป จจ ยเส ยง 3. จ ดทาแผนบร หารความเส ยง เพ อดาเน นการแก ไข ลด หร อป องก นความเส ยงท จะเก ดข น 4. ม การดาเน นการตามแผนบร หารความเส ยง

9 คณะกรรมการบร หารความเส ยงม การต ดตามผลการดาเน นงานตามแผนบร หารความเส ยง อย างต อเน อง 6. คณะกรรมการบร หารความเส ยง สร ปและประเม นผลการดาเน นงานตามแผนบร หารความ เส ยง ช แจงป ญหาและแนวทางแก ไขในการปร บปร งแผนบร หารความเส ยง 7. คณะกรรมการบร หารความเส ยง นาเสนอรายงานสร ปผลการดาเน นงานตามแผนบร หาร ความเส ยง ต อคณะกรรมการบร หารงานฝ ายประก นค ณภาพ คณะผ บร หารมหาว ทยาล ย และสภามหาว ทยาล ยเพ อพ จารณาและให ข อเสนอแนะ 8. คณะกรรมการบร หารความเส ยง เสนอ (ร าง) การบร หารความเส ยง ในป การศ กษาถ ดไป เพ อพ จารณาเห นชอบ โดยนาข อเสนอแนะจากคณะกรรมการบร หารงานฝ ายประก น ค ณภาพ ในข อ 7 และความเส ยงใหม จากนโยบายหร อสภาพแวดล อมทางการศ กษาท เปล ยนแปลงไปท งภายในสถาบ นและจากหน วยงานภาคร ฐ มาจ ดทาแผนบร หารความ เส ยงในป การศ กษาถ ดไป

10 - 6 - ส วนท 2 การว เคราะห และระบ ป จจ ยความเส ยงท ส งผลกระทบต อฝ ายประก นค ณภาพ การพ จารณาประเภทของความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ได พ จารณากาหนดประเภทของความเส ยง จากเด มม 3 ด าน ในป การศ กษา 2555 ได เพ มความเส ยงด านบ คลากร เป น 4 ด าน ได แก 1. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 2. ความเส ยงด านทร พยากร: ระบบสารสนเทศ 3. ความเส ยงด านบ คลากร 4. ความเส ยงจากเหต การณ ภายนอก การประเม นและจ ดลาด บความเส ยง คณะ กรรมการ บร หารความเส ยง ได นาข อเสนอแนะของผ บร หาร เร องรายงานผลการ ดาเน นงานตามแผนบร หารความเส ยงของฝ ายประก นค ณภาพในป ท ผ านมา เพ อนามาพ จ ารณา กาหนดการบร หารความเส ยงในป ป จจ บ น โดยระบ ป จจ ยความเส ยงแต ละด าน รวมท งพ จารณาโอกาส ท จะเก ดความเส ยง และผลกระทบท จะเก ดข นในแต ละป จจ ยเส ยง พร อมท งได กาหนดแนวทางในการ จ ดการความเส ยงและบ คลากรท ร บผ ดชอบอย างเป นร ปธรรม ฝ ายฯ ได ประเม นความเส ยงและจ ดลาด บ ความสาค ญของความเส ยงท แตกต างก น โดยม น ยสาค ญเพ อประเม นประส ทธ ภาพของการควบค มโดย จ ดลาด บความเส ยงออกเป น 4 ด าน ด งน 1. (ก 1) เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว สร างความเส ยหายระยะส น ส งผลต อความเช อม นและ สร างความเส ยหายต อหน วยงานเห นเป นร ปธรรมท ช ดเจน ต องแก ไขโดยเร งด วน ซ งม ผลกระทบท ร นแรงและม โอกาสท เก ดข นไม บ อย 2. (ก 2) เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว สร างความเส ยหายระยะส น ส งผลต อความเช อม นและ สร างความเส ยหายต อหน วยงานเห นเป นร ปธรรมท ช ดเจน ต องแก ไขโดยเร งด วน ซ งม ผลกระทบท ร นแรงและม โอกาสท เก ดข นบ อย ๆ 3. (ข 1) เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว ส งผลในระยะยาว ความเส ยหายอาจจะไม ช ดเจน แต บ น ทอนหร อเป นอ ปสรรคต อการพ ฒนาในอนาคต ซ งม ผลกระทบท ไม ร นแรงและม โอกาสเก ดข นไม บ อย 4. (ข 2) เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว ส งผลในระยะยาว ความเส ยหายอาจจะไม ช ดเจน แต บ น ทอนหร อเป นอ ปสรรคต อการพ ฒนาในอนาคต ซ งม ผลกระทบท ไม ร นแรงและม โอกาสเก ดข นบ อย

11 - 7 - โดยการจ ดลาด บความสาค ญของความเส ยง ป จจ ยเส ยงน นพ จารณาจากม ต ของโอกาสและผล กระทบจากส งมาย งต า เพ อกาหนดมาตรการหร อแผนการจ ดการความเส ยงท ส งผลกระทบต อเป าหมาย ของหน วยงาน ซ งมาตรการหร อแผนการจ ดการความเส ยง ได ใช แนวค ดของ 4 T เข ามาช วยในการ จ ดการความเส ยง ประกอบไปด วย Take: ยอมร บ Treat: ลดหร อควบค ม Transfer: โอนหร อกระจาย และ Terminate: หย ดหร อหล กเล ยง High ก (ร นแรง) ผลกระทบ ข (ไม ร นแรง) Low ก 1 Medium Risk เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว สร างความ เส ยหายระยะส น ส งผลต อความเช อม นและ สร างความเส ยหายต อหน วยงานเห นเป น ร ปธรรมท ช ดเจน ต องแก ไขโดยเร งด วน ซ ง ม ผลกระทบท ร นแรงและม โอกาสท เก ดข น ไม บ อย Transfer / Share Low Risk ข 1 เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว ส งผลใน ระยะยาว ความเส ยหายอาจจะไม ช ดเจน แต บ นทอนหร อเป นอ ปสรรคต อการพ ฒนาใน อนาคต ซ งม ผลกระทบท ไม ร นแรงและม โอกาสเก ดข นไม บ อย Take / Accept โอกาสเก ด ก 2 High Risk เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว สร างความ เส ยหายระยะส น ส งผลต อความเช อม นและ สร างความเส ยหายต อหน วยงานเห นเป น ร ปธรรมท ช ดเจน ต องแก ไขโดยเร งด วน ซ งม ผลกระทบท ร นแรงและม โอกาสท เก ดข นบ อย ๆ Terminate / Control ไม บ อย ( 1 ) บ อย ( 2 ) ข 2 Medium Risk เป นเหต การณ ท เก ดข นแล ว ส งผลในระยะ ยาว ความเส ยหายอาจจะไม ร นแรงในระยะต น แต บ นทอนหร อเป นอ ปสรรคต อการพ ฒนาใน อนาคต ซ งม ผลกระทบท ไม ร นแรงและม โอกาสเก ดข นได บ อย Treat / Control High

12 - 8 - การบร หารจ ดการความเส ยง ก ผลกระทบ ข ความเส ยงท ยอมร บ เบ ยงเบนได Transfer / Share ความเส ยงท อย ใน แต ต องควบค ม ระด บท ยอมร บได ไม จ าเป นต องม มาตรการจ ดการเพ มเต มใดๆ แต ต องร กษาระด บไว ไม ให ม ระด บความเส ยง Take / Accept ความเส ยงท จะต องจ ดการเอาระด บความเส ยงลง ให ได โดยต องม การกาหนดมาตรการในการจ ดการ ความเส ยงเพ มเต มโดยท นท Terminate / Control โดยปฏ บ ต ตามระบบควบค มภายใน ไม ให ม ระด บความเส ยงเพ มข น 2 โอกาส 1 Treat / Control ระด บความร นแรง ระด บความร นแรง หมายถ ง ระด บของผลท เก ดจากป จจ ยเส ยงท ก อให เก ดความเส ยหายแก หน วยงานและองค กรเช น ระด บความร นแรง ความเส ยหาย 1 (น อยมาก) ไม ม การชะง กง นของการดาเน นงาน 2 (น อย) ม ผลกระทบเล กน อยต อการดาเน นงาน เช น ส งผลต อค าใช จ าย และเวลา ในการทางานท เพ มข นเล กน อย 3 (ปานกลาง) ม การชะง กง นท ส งผลต อการดาเน นงาน เช น ส งผลให ค าใช จ ายเพ ม พอสมควร ใช เวลามากข น แต ย งดาเน นการได 4 (ส ง) ม ผลกระทบต อการดาเน นงานอย างร นแรง เช น ค าใช จ ายเพ มมากข น ใช เวลามากข น 5 (ส งมาก) งานท วางไว ล มเหลวและไม บรรล เป าหมาย อ างอ ง ดร.ช ยเสฏฐ พรหมศร และ ดร.นฤมล สะอาดโฉม. การบร หารความเส ยง ผศ.ประเสร ฐ อ ครประถมพงศ บรรยายพ เศษ การน าระบบบร หารความเส ยงมาใช ในกระบวนการ บร หารความเส ยง ว นพ ธท 24 ธ นวาคม 2551 ณ ห องประช มทว บ ณยเกต (6-1) มธบ.

13 - 9 - ตารางการว เคราะห และการระบ ป จจ ยความเส ยง ท ส งผลกระทบต อฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2555 ประเด นความเส ยง ป จจ ย/ความเส ยง สาเหต ความเส ยง 1. ความเส ยงด าน การปฏ บ ต งาน 2. ความเส ยงด าน ทร พยากร: เทคโนโลย 3. ความเส ยงด าน บ คลากร 1. ความร ท กษะ ใน ศาสตร การประก น ค ณภาพการศ กษา 2. ความร ท กษะ การ ทางานทดแทน ฐานข อม ลในการเก บ งานการประก น ค ณภาพการศ กษา เส ยหาย / ส ญหาย อ ตรากาล งบ คลากร ของหน วยงาน 1. ไม ศ กษาค ม อการประก น ค ณภาพอย างละเอ ยด 2. ขาดประสบการณ ในการ ดาเน นงานด านการประก น ค ณภาพการศ กษา 3. บ คลากรม ความร ในเร อง กระบวนการทางานไม ถ กต อง ไม จ ดทาค ม อการปฏ บ ต งาน เก ยวก บการประก นค ณภาพ การศ กษา ให ก บบ คลากร ท มาทางานใหม 1. ระบบไฟฟ าข ดข องจาก ภายในและภายนอกสถาบ น 2. สภาพภ ม อากาศ ทาให ไฟฟ าข ดข อง 3. ไวร สจากหน วยงานอ นๆ หร อจากอ นเตอร เน ต ม หน วยงานภายในสถาบ นท ต องร บผ ดชอบด แลในด าน การประก นค ณภาพเพ มข น แต บ คลากรน อยลง ผลกระทบของ ความเส ยง 1. ทาให เก ดความผ ดพลาดใน การดาเน นงานด านประก น ค ณภาพการศ กษา 2. Output/Outcome ท ออกมา ไม ตรงก บความต องการของ สกอ. และ สมศ. 1. บ คลการท มาทางาน ทดแทนคนเก า ไม สามารถนา ความร ภายในหน วยงานมา ใช ได อย างม ประส ทธ ภาพ 2. ทาให เก ดความผ ดพลาดใน การดาเน นงาน ข อม ลหล กฐานเพ อรองร บ การตรวจประเม นค ณภาพ ภายในและภายนอก เส ยหาย / ส ญหาย การดาเน นงานการประก น ค ณภาพการศ กษาม ความ ล าช า และหร อ ไม เป นไป ตามเป าหมายท กาหนดไว

14 ประเด นความเส ยง ป จจ ย/ความเส ยง สาเหต ความเส ยง 4. ความเส ยงจาก เหต การณ ภายนอก การเปล ยนแปลง เกณฑ การประก น ค ณภาพการศ กษา ของ สกอ. และ สมศ. ผ ประเม นฯ และผ จ ดทา ข อม ลการประก นค ณภาพ การศ กษาภายในและ ภายนอกของหน วยงาน ม ท กษะ ความเข าใจใน เกณฑ ของแต ละ องค ประกอบ ต วบ งช ค อนข างส บสน ต องใช ระยะเวลา ผลกระทบของ ความเส ยง ทาให การดาเน นงานตาม หล กเกณฑ การประก น ค ณภาพการศ กษาของ หน วยงาน ไม เป นไปตาม เกณฑ ท กาหนดไว

15 ส วนท 3 การประเม นโอกาส และผลกระทบท เก ดจากความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2555 ตารางการประเม นโอกาสและผลกระทบท เก ดจากความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2555 ป จจ ยเส ยง 1. ความร ท กษะ ในศาสตร การ ประก นค ณภาพ การศ กษา 2. ความร ท กษะ การทางาน ทดแทน 3. ฐานข อม ลใน การเก บงานการ ประก นค ณภาพ การศ กษา เส ยหาย / ส ญ หาย 4. อ ตรากาล ง บ คลากรของ หน วยงาน ผลกระทบของ ความเส ยง 1. ทาให เก ดความผ ดพลาดใน การดาเน นงานด านประก น ค ณภาพการศ กษา 2. Output/Outcome ท ออกมา ไม ตรงก บความต องการของ สกอ. และ สมศ. 1. บ คลการท มาทางาน ทดแทนคนเก า ไม สามารถนา ความร ภายในหน วยงานมา ใช ได อย างม ประส ทธ ภาพ 2. ทาให เก ดความผ ดพลาดใน การดาเน นงาน ข อม ลหล กฐานเพ อรองร บ การตรวจประเม นค ณภาพ ภายในและภายนอก เส ยหาย / ส ญหาย การดาเน นงานการประก น ค ณภาพการศ กษาม ความ ล าช า และหร อ ไม เป นไปตาม เป าหมายท กาหนดไว ระด บความ ร นแรง 4 (ส ง) 4 (ส ง) 3 (ปานกลาง) โอกาสท เก ด บ อย บ อย ไม บ อย มาตรการควบค ม 4 T หล กเล ยง /ควบค ม Terminate/Control หล กเล ยง /ควบค ม Terminate/Control หล กเล ยง /ควบค ม Terminate/Control 4 (ส ง) บ อย หล กเล ยง /ควบค ม Terminate/Control 4 (ส ง) บ อย หล กเล ยง /ควบค ม Terminate/Control 3 (ปานกลาง) บ อย โอน/กระจาย Transfer/Share

16 ป จจ ยเส ยง 5. การ เปล ยนแปลง เกณฑ การ ประก นค ณภาพ การศ กษา ของ สกอ. และ สมศ. ผลกระทบของ ความเส ยง ทาให การดาเน นงานตาม หล กเกณฑ การประก น ค ณภาพการศ กษาของ หน วยงาน ไม เป นไปตาม เกณฑ ท กาหนดไว ระด บความ ร นแรง โอกาสท เก ด มาตรการควบค ม 4 T 4 (ส ง) ไม บ อย โอน/กระจาย Transfer/Share

17 ส วนท 4 แผนบร หารความเส ยง ฝ ายประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2555 แผนดาเน นการจ ดการ ความเส ยง 1. การพ ฒนาบ คลากรด าน ประก นค ณภาพการศ กษา ภายในและภายนอกสถาบ น 2. จ ดทาค ม อปฏ บ ต งาน ด าน ประก นค ณภาพ 3. การป องก นฐานข อม ลงาน การประก นค ณภาพการศ กษา การประเม นผลส าเร จ ต วบ งช เป าหมาย > 2 คร ง จานวนโครงการ/ ก จกรรมท พ ฒนา บ คลากรด านประก น ค ณภาพ จานวนแนวทาง ปฏ บ ต ด านประก น ค ณภาพฯ ในค ม อฯ จานวนช องทางใน การป องก น ฐานข อม ลงานการ ประก นค ณภาพฯ > 2 แนวทาง > 2 ช องทาง ระยะ เวลา ตลอดป การศ กษา ก อนส น เด อน ม ถ นายน ก อนส น เด อน ม ถ นายน งบ ประมาณ ตาม สถานการณ ไม ม ไม ม ผ ร บผ ดชอบ ดร.ส ภาวด ช วงโชต อ.ร ตนาพร ผงทอง อ.สราว ธ รามณรงค

18 ภาคผนวก

19

20

21

22

23

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25..

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. 1 เอกสารช แจงประกอบการจ ดท าแผนบร หารความเส ยงระด บคณะว ชา/หน วยงาน ( คณะว ชา/สถาบ น/หน วยงาน/ สาน ก/สาน กงาน/ศ นย ) ประจาป

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร 19 สนว. แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน ก มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร องค ประกอบ จ ดแข ง แนวทางเสร มจ ดแข ง จ ดท ควรพ ฒนา ข อเสนอแนะในการปร บปร ง หล กฐาน/โครงการ

More information

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง... ปก.8/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 8 ผ บร หารปฏ บ ต งานตามบทบาทหน าท อย างม ประส ทธ ภาพและเก ดประส ทธ ผล ***************************************

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556 ค าน า แผนการบร หารความเส ยงของคณะคร ศาสตร ประจ าป งบประมาณ 2556 จ ดท าข นเพ อให คณะคร ศาสตร ม ระบบในการบร หารความเส ยง โดย บร หารป จจ ยและควบค มก จกรรมรวมท งกระบวนการในการด าเน นงาน โครงการต างๆ เพ อลดเหต

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

เกณฑ มาตรฐาน ข อ เกณฑ การด าเน นงาน ผลการด าเน นงาน หล กฐาน

เกณฑ มาตรฐาน ข อ เกณฑ การด าเน นงาน ผลการด าเน นงาน หล กฐาน 28 องค ประกอบท 7 การบร หารและการจ ดการ ต วบ งช ท 7.1 : ภาวะผ น าของคณะกรรมการฝ าย/ส าน ก และผ บร หารหน วยงาน ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ เกณฑ มาตรฐาน 1 สภามหาว ทยาล ย/คณะกรรมการ หน วยงาน ปฏ บ ต หน าท ตามท

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure)

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) 1 แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) สถาบ นว จ ยและพ ฒนา มหาว ทยาล ยราชภ ฏภ เก ต ป การศ กษา 2554 2 คานา สถาบ นว จ ยและพ ฒนา ได ตระหน กถ งความสาค ญของการประก

More information

ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง

ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง 1. เข าไปท เว บ cca.kmitl.ac.th ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง (ภาพท 1) 2. คล กไปท ป มกรอกข อม ลตามล กศร (ภาพท 1) เม อคล กแล วจะปรากฏแบบฟอร มความเส ยงด งภาพท 2 ให เล อกหน วยงาน ของท านเพ อเร มต นกรอกข

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

ย ทธศาสตร ท... ความเส ยง : ด าน... หน วยงาน :... NPRU-RM1 การว เคราะห ความเส ยง แหล งท มาความเส ยง เก ดจากป จจ ย ภายใน (๖) ล าด บ ความ เส ยง (๑๑)

ย ทธศาสตร ท... ความเส ยง : ด าน... หน วยงาน :... NPRU-RM1 การว เคราะห ความเส ยง แหล งท มาความเส ยง เก ดจากป จจ ย ภายใน (๖) ล าด บ ความ เส ยง (๑๑) แผนบร หารความของ... ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕xx การว เคราะห ประเม น และจ ดล าด บความ ณ ว นท... เด อน... พ.ศ. ๒๕xx NPRU-RM1 ย ทธศาสตร ท... ตามแผนย ทธศาสตร ของมหาว ทยาล ยท หน วยงานร บผ ดชอบ 1.ด านทร พยากร

More information

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ -12-1. การปฐมน เทศ 1.1 โครงการปฐมน เทศเพ อเสร มสร างวามร ความ ระด บของ เท าก บพน กงาน ปฐมน เทศ ช วงเวลาท พน กงานท บรรจ ใหม ก.อบต.จ งหว ด ทดสอบความร พน กงานใหม เข าใจเก ยวก บองค การ พน กงานส วน ส วนต าบลและ

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ การพ ฒนาสถานศ กษาพอเพ ยง ส มาตรฐาน สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ และ ศ นย การเร ยนร ตามหล กปร ชญา ของเศรษฐก จพอเพ ยง ด านการศ กษา กระทรวงศ กษาธ การได กาหนด นโยบาย ภายในป ๒๕๕๔ ให สถาน ศ กษาในส งก ดท กแห ง จ ดการเร

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information

ห วข อการประกวดแข งข น

ห วข อการประกวดแข งข น ช อโครงการ การประกวดแข งข นท กษะด านเทคโนโลย คอมพ วเตอร ห วข อการประกวดแข งข น เทคโนโลย สร างสรรค หน วยงานท ร บผ ดชอบ บร ษ ท สงขลาฟ น ชช ง จาก ด ล กษณะโครงการ ประกวดแข งข นช งท นการศ กษา ระยะเวลาดาเน นการ

More information

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ สาน กว ชาการและมาตรฐานการศ กษา สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐาน กระทรวงศ กษาธ

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม ประเด นย ทธศาสตร 6.ด านการบร หารจ ดการแบบบ รณาการ การบร หาร กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม เป าประสงค โดยย ดประโยชน ส งส ดขององค กร (SPECIALISTS) /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 1.1 ม ระบบเทคโนโลย สารสนเทศ

More information

การวางแผน (Planning)

การวางแผน (Planning) การวางแผน (Planning) การวางแผน หมายถ งอะไร การพ จารณา และ ก าหนดแนวทางปฏ บ ต งาน ให บรรล เป าหมาย การคาดการณ หร อ คาดคะเนส งท ย งไม เก ดข น อย างใช ด ลยพ น จ สร ป...การวางแผน ค อ ความพยายามท เป นระบบ เพ

More information

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค.

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. อ.ส.ค. กาหนดหน วยร บตรวจและส วนงานย อย ด งน หน วยร บตรวจ ส วนงานย อย แผนกบร หารความเส ยงฯ ฝ าย/สาน ก/สาน กงาน แบบฟอร มของหน วยร บตรวจ แบบ ปอ.1 : หน งส อร บรองการประเม

More information

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การเตร ยมการสอนรายว ชา...รห ส... ระด บช นม ธยมศ กษาป ท... ภาคเร ยนท... โครงสร างรายว ชา... รห ส... โดย คร... กล มสาระการเร ยนร... โรงเร ยนปท มธาน น นทม

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

การปฏ บ ต งานด านการทาน บาร งศ ลปว ฒนธรรม มหาว ทยาล ยราชภ ฏศร สะเกษ

การปฏ บ ต งานด านการทาน บาร งศ ลปว ฒนธรรม มหาว ทยาล ยราชภ ฏศร สะเกษ ค ม อ การปฏ บ ต งานด านการทาน บาร ง จ ดทาโดย คณะกรรมการจ ดทาแผนกลย ทธและแผนปฏ บ ต การ ด านทาน บาร ง ส วนท 3 ระบบและกลไกการทาน บาร ง ผ ร บผ ดชอบ ข นตอน หล กฐาน / เอกสาร เร มต น กาหนดผ ร บผ ดชอบด านการทาน

More information

ช อหน วยงาน...อาเภอ...จ งหว ด..

ช อหน วยงาน...อาเภอ...จ งหว ด.. แบบประเม น การพ ฒนาค ณภาพระบบบร การอนาม ยส งแวดล อม ขององค กรปกครองส วนท องถ น ช อหน วยงาน...อาเภอ...จ งหว ด.. ประเด นการประเม น หมวด 1 การนาองค กร 1. องค กรปกครองส วนท องถ นม การกาหนดว ส ยท ศน ค าน ยม

More information

โครงการพ ฒนาระบบประเม นการเร ยนการสอนออนไลน ว ตถ ประสงค พ ฒนาระบบภาวะการม งานทาของบ ณฑ ต

โครงการพ ฒนาระบบประเม นการเร ยนการสอนออนไลน ว ตถ ประสงค พ ฒนาระบบภาวะการม งานทาของบ ณฑ ต โครงการพ ฒนาระบบประเม นการเร ยนการสอนออนไลน ว ตถ ประสงค พ ฒนาระบบภาวะการม งานทาของบ ณฑ ต แบบ RMUTP-ERM 1-2 1. ศ กษาความต องการ ของระบบงาน/ป ญหา/ อ ปสรรค เพ อให ทราบถ งป ญหาและอ ปสรรคของการต ดตาม ภาวะการม

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา...

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... มคอ.5 รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... หมวดท 1 ข อม ลท วไป 1. รห สและช อรายว ชา รห สว ชา ช อว ชาภาษาไทย (ช อว ชาภาษาอ งกฤษ) 2. รายว

More information

ต วช ว ดการประเม นและประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ศ นย บร การว ชาการ

ต วช ว ดการประเม นและประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ศ นย บร การว ชาการ ต วช ว ดการประเม นและประก นค ณภาพ ป 2554 ศ นย บร การว ชาการ เกณฑ มาตราฐานศ นย บร การ 1.1 กระบวนการพ ฒนาแผน 1. แผนกลย ทธ ท สอดคล องก บนโยบาย มหาว ทยาล ย (เช อมโยงก บปร ชญาหร อปณ ธานและ พระราชบ ญญ ต และจ

More information

เพ อนาเสนอผลงานว จ ยท ได ร บท น สวทช.ภาคเหน อท เป นงานว จ ยเพ อแก ไขและ พ ฒนาท องถ น

เพ อนาเสนอผลงานว จ ยท ได ร บท น สวทช.ภาคเหน อท เป นงานว จ ยเพ อแก ไขและ พ ฒนาท องถ น (1) เร อง งานว จ ยเพ อแก ไขและพ ฒนาท องถ น 2553 (2) ว น เด อน ป สถานท ท จ ด 2 กรกฎาคม 2553 โรงแรมแคนทาร ฮ ลล จ.เช ยงใหม (3) ว ตถ ประสงค ของการจ ด เพ อนาเสนอผลงานว จ ยท ได ร บท น สวทช.ภาคเหน อท เป นงานว

More information

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 งานศ นย การจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร 2 แผนท 1 กล มเป าหมาย

More information

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ หล กประส ทธ ภาพ หล กการตอบสนอง (O1) (O) (O3) การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ ว ตถ ประสงค : เพ อให รายจ ายลงท นเป นไปตามค าเป าหมายร อยละของการเบ กจ ายเง น ต วช ว ด : ร อยละของรายจ ายลงท น หน วยน

More information

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ท โครงการ/หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล ว ตถ ประสงค เป าหมาย ว ธ การ งบ ระยะเวลา (คน) พ ฒนา ประมาณ ด าเน นการ 1 อบรมส มมนาผ

More information

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ข นตอนการเสนอขออน ม ต โครงการ อาจารย ผ ร บผ ดชอบโครงการกรอกข อม ลโครงการทางเว บไซต หร อส งข อม ลโครงการให เจ าหน าท ประสานงานโครงการ เจ าหน าท ประสานงานโครงการตรวจสอบข

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ ผลการว เคราะห ข อม ล ผลการว เคราะห ข อม ลแบบสารวจความร เจตคต ต องานประก นค ณภาพการศ กษาของกาล งพล รร.ร.ศร โดยการจ ดทาแบบสารวจ On line ม ผ ตอบแบบสารวจจานวน 146 นาย จากจานวนท งหมด 583 นาย ค ดเป นร อยละ 25.04

More information

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ ผลการด าเน นงาน งานธ รการ 2 ผลการด าเน นงานของงานธ รการ ประจ าป การศ กษา 2549/ป งบประมาณ 2549 กองบร การการศ กษา มหาว ทยาล ยสงขลานคร นทร ว ทยาเขตป ตตาน ผลการด าเน นงานตามด ชน ช ว ด (KPIs) มาตรฐาน/ต วบ งช

More information

๒. ล กษณะโครงการ โครงการใหม

๒. ล กษณะโครงการ โครงการใหม โครงการอบรมให ความร งานประก นค ณภาพการศ กษา ป การศ กษา ๒๕๕๗ ระหว างว นท ๑๑ ๑๒ ธ นวาคม ๒๕๕๗ ห องประช ม ๑ ช น ๒ อาคารเฉล มพระเก ยรต มหาว ทยาล ยราชภ ฏอ ดรธาน ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

More information

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช แผนการจ ดการ ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช A1 เป าหมาย เป าหมาย ต วช ว ด เกณฑ ป 2556 จานวนประด นท สาขาว ชาศ กษาศาสตร กาหนด ครอบคล

More information

แผนพ ฒนาค ณภาพองค ประกอบและต วบ งช ป การศ กษา 2555 ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต

แผนพ ฒนาค ณภาพองค ประกอบและต วบ งช ป การศ กษา 2555 ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต แผนพ ฒนาค ณภาพองค ประกอบและ ป การศ กษา 2555 ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต แผนพ ฒนาค ณภาพองค ประกอบและ ป การศ กษา 2555 ฝ ายประก นค ณภาพ มหาว ทยาล ยร ตนบ ณฑ ต องค ประกอบ/ องค ประกอบท 1 ปร ชญา ปณ

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น 1 สร ปรายงาน โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การการเผยแพร สารสนเทศ เร อง ว นท 23 ม นาคม 2554 ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ ช อโครงการ : เร อง หล กการและเหต ผล ป จจ บ นคอมพ วเตอร ได เข ามาม ส วนส าค ญมากต

More information

www.themegallery.com

www.themegallery.com 1 1. ความเส ยง หมายถ ง โอกาสท จะเก ดความผ ดพลาด ความ เส ยหาย การร วไหล ความส ญเปล า หร อเหต การณ ท ไม พ งประสงค ซ งอาจเก ดข นในอนาคตและ ม ผลกระทบต อการด าเน นงานไม เป นไปตาม เป าประสงค ขององค กร 2 ประเภทของความเส

More information

แผนการประก นค ณภาพการศ กษา ประจาป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2553-30 ก นยายน 2554)

แผนการประก นค ณภาพการศ กษา ประจาป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2553-30 ก นยายน 2554) แผนการประก นค ณภาพการศ กษา (1 ต ลาคม 2553-30 ก นยายน 2554) สาน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏยะลา จากมต ท ประช ม คร งท 2/2553 ลงว นท 8 ธ นวาคม 2552 แผนการประก นค ณภาพการศ กษา (1 ต ลาคม

More information

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร (แบบน เทศการสอน 1) แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร คร ผ สอน...ช น...กล มสาระการเร ยนร... หน วย/เร อง... ว นท ประเม น... โรงเร ยน... อาเภอ...จ งหว ด... คาช แจง ประเม นตามสภาพจร งตามรายการและให ระด บค ณภาพตามคาอธ

More information

บทท 7 ารควบค มภายใน 2.1 การต ดตามผลการปฏ บ ต ตามแผนการควบค มภายในของงวดก อน 2.2 การประเม นตามแบบประเม นองค ประกอบของมาตรฐานการควบค มภายใน

บทท 7 ารควบค มภายใน 2.1 การต ดตามผลการปฏ บ ต ตามแผนการควบค มภายในของงวดก อน 2.2 การประเม นตามแบบประเม นองค ประกอบของมาตรฐานการควบค มภายใน 98 ค ม อการจ ดวางระบบควบค มภายใน บทท 7 การจ ดท าและน าส ง และน าส งรายงานการควบค ม ารควบค มภายใน ในการจ ดท าและน าส งรายงานการควบค มภายใน จะด าเน นการท ง 2 ระด บ ค อในระด บกรม โดยอธ บด หร อคณะท างานท ได

More information

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ค ม อการใช งาน ระบบระบบสารสนเทศเพ อการบร หารงานว จ ยและฐานข อม ลงานว จ ย มหาว ทยาล ยพะเยา จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ศ นย บร การเทคโนโลย สารสนเทศและการส อสาร มหาว ทยาล ยพะเยา คานา ป จจ บ น มหาว ทยาล

More information

(ผ ขอร บการประเม นตามหล กเกณฑ น สามารถส งคาขอร บการประเม นพร อมเอกสารท เก ยวข องได ตลอดป รอบป ละ 1 คร ง)

(ผ ขอร บการประเม นตามหล กเกณฑ น สามารถส งคาขอร บการประเม นพร อมเอกสารท เก ยวข องได ตลอดป รอบป ละ 1 คร ง) ตามหน งส อสาน กงาน ก.ค.ศ.ด วนท ส ด ท ศธ 0206.4/ว 17 ลงว นท 30 ก นยายน 2552 (ผ ขอร บการประเม นตามหล กเกณฑ น สามารถส งคาขอร บการประเม นพร อมเอกสารท เก ยวข องได ตลอดป รอบป ละ 1 คร ง) ว ทยฐานะชานาญการ 2) แบบรายงานผลการปฏ

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 5 1. ว ตถ ประสงค เพ ออธ บายกระบวนการพ ฒนาบ

More information

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author หล กการและเหต ผล หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author ตามนโยบายของส าน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐานและส าน กงานเขตพ นท การศ กษา ขอนแก น เขต 2 ท ต องการพ ฒนาบ คลากรให ม ความร ด าน ICT

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด กระบวนการจ ดการความร (Knowledge Management process) 1.การบ งช ความร บ งช ความร ท จ าเป

More information

เกณฑ มาตรฐานการประเม นตามต วบ งช ส าน กหอสม ดกลาง ป การศ กษา 2555

เกณฑ มาตรฐานการประเม นตามต วบ งช ส าน กหอสม ดกลาง ป การศ กษา 2555 เกณฑ มาตรฐานการประเม นตามต วบ งช ส าน กหอสม ดกลาง ป การศ กษา 2555 ต วบ งช ท มศว 1.1.1 กระบวนการพ ฒนาแผน ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ การค ดรอบป : ป งบประมาณ ป การศ กษา (เล อกระบ เพ ยงป เด ยว) 2 หร อ 4 หร

More information

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553)

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการ ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการ ต วช ว ด เป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช จ ดประช มเพ อทบทวนแผนการจ ดการ

More information

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร - 1 - การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร ร ปแบบรายงาน ประเภทการบร หารอ ตสาหกรรม ขนาดกลางและขนาดย อม 1. จ านวนช ดรายงานท ต องจ ดส ง จ านวน 10 ช ด 2. ต วอ กษร Cordia New 16 3. ก นหน า-ก นหล ง ก นหน า

More information

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย 1.ว ตถ ประสงค การแข งข นการใช โปรแกรมสาน กงาน ( MS-Office 2010 ) งานน ทรรศการเป ดบ านว ชาช พ คร งท 4 ป การศ กษา 2557 ว นท แข งข น 12 ก มภาพ นธ 2558 ณ ว ทยาล ยอาช วศ กษาออมส นอ ปถ มภ ระด บม ธยมศ กษาตอนต

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๔ จ ดสถานท เร ยน สถานท ฝ กปฏ บ ต งาน สถานท ศ กษาค นคว า ให เหมาะสมก บสาขาว ชาท งในสถานศ

More information

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖ หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๖. องค ประกอบการประเม นและส ดส วนของการประเม น. หล กการประเม นผลการปฏ บ ต งานของพน

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 4 1. ว ตถ ประสงค ค ม อกระบวนการร บ ส ง หน งส อราชการอเล

More information

ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย

ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย ระบบการประก นค ณภาพการศ กษา เพ อให ภารก จในการด าเน นการประก นค ณภาพการศ กษา ด าเน นไปไดอย างม ประส ทธ ภาพ ว ทยาล ยการสาธารณส ขส ร นธร จ งหว ดยะลาจ งได พ ฒนาระบบการประก

More information

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา การประเม นผลการส มมนา หมายถ ง กระบวนการในการจ ดเก บข อม ล และจ ดกระท าข อม ลเพ อให ทราบว า การดาเน นงานจ ดส มมนาตาม โครงการ ได บรรล ว

More information

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การส าหร บพ ฒนาบ คลากรป 2552 1 การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) เน อหา : ส วนท 1 บทน า การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) ส วนท 2 การใช งานโปรแกรม Adobe Acrobat

More information

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ เมน การใช งาน แบ งตามกล มผ ใช งานได ด งน. เมน การใช งานสาหร บผ กาหนดองค ประกอบ. เมน การใช งานสาหร บผ จ ดการองค ประกอบ.

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ.

แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ. แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และ มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๕๘) แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา ๒๕๕๗ (๑ ม ถ นายน พ.ศ.

More information

คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต ม นาคม พ.ศ. 2555

คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต ม นาคม พ.ศ. 2555 คำนำ แผนการบร หารความเส ยงของคณะคร ศาสตร ประจ าป งบประมาณ 2555 จ ดท าข นเพ อให คณะคร ศาสตร ม ระบบในการบร หารความเส ยง โดย บร หารป จจ ยและควบค มก จกรรมรวมท งกระบวนการในการด าเน นงาน โครงการต างๆ เพ อลดเหต

More information

ต วบ งช / ประเด นการพ ฒนาและการตรวจสอบ ต วบ งช ท 11.1 ม ค ณธรรม จร ยธรรม และปฏ บ ต ตนตาม จรรยาบรรณของว ชาช พ (97.00)

ต วบ งช / ประเด นการพ ฒนาและการตรวจสอบ ต วบ งช ท 11.1 ม ค ณธรรม จร ยธรรม และปฏ บ ต ตนตาม จรรยาบรรณของว ชาช พ (97.00) 91 มาตรฐานด านการบร หารและการจ ดการศ กษา (6 มาตรฐาน 33 ต วบ งช ) มาตรฐานท 11 ผ บร หารม ค ณธรรม จร ยธรรม ม ภาวะผ นา และม ความสามารถ ในการบร หารจ ดการศ กษา ต วบ งช ท 11.1 ม ค ณธรรม จร ยธรรม และปฏ บ ต ตนตาม

More information

รายงานการประเม นผลแผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป 2556

รายงานการประเม นผลแผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป 2556 รายงานการประเม นผลแผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป 2556 ต ลาคม 2556 ว ทยาล ยนว ตกรรม มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร คานา การประเม นผลแผนพ ฒนาบ คลากรเป นส งท ส าค ญ เพราะสามารถน าผลข อม ลท ได จากการประเม น นามาว เคราะห การปฏ

More information

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ คำนำ หน งส อการบ ญช เพ อการจ ดการเล มน ผ เข ยนได ทำการเร ยบเร ยงและแต งข นเพ อ ใช ในการเร ยนว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ ตามหล กส ตรปร ญญาตร สาขาต างๆ โดยนำการวางร ปแบบการนำเสนอเน อหาในแต ละบทให อ านและเข

More information

สนองกลย ทธ ข อ 4 การบร หารจ ดการองค กรท ด ผ ร บผ ดชอบ นายส พจน กล าหาญ ล กษณะโครงการ โครงการต อเน อง

สนองกลย ทธ ข อ 4 การบร หารจ ดการองค กรท ด ผ ร บผ ดชอบ นายส พจน กล าหาญ ล กษณะโครงการ โครงการต อเน อง โครงการ การอบรมส มมนาเช งปฏ บ ต การระบบควบค มภายใน ประจาป งบประมาณ 2554 โครงการในแผนปฏ บ ต การ ประจาป งบประมาณ 2554 โครงการ/ก จกรรมตามกลย ทธ สพฐ. โครงการเฉพาะก จ สพฐ. อบจ./อบต. อ น ๆ โปรดระบ... สนองกลย

More information

แบบประเม นความพ งพอใจของอาจารย ประจ าหล กส ตรและอาจารย ผ สอน ต อการบร หารจ ดการหล กส ตร

แบบประเม นความพ งพอใจของอาจารย ประจ าหล กส ตรและอาจารย ผ สอน ต อการบร หารจ ดการหล กส ตร แบบประเม นความพ งพอใจของอาจารย ประจ าหล กสตรและอาจารย ผ สอน ต อการบร หารจ ดการหล กส ตร *จ าเป น ตอนท ข อม ลท วไป ค าช แจง กรณาเล อกในช องท ตรงก บความเป นจร งของท าน สถานภาพ * ค าช แจง อาจารย ประจ าหล กส

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ระด บค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน

มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ระด บค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน ๑๓๒ มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน ว ธ การดาเน นการ ว ทยาล ยฯ จ ดให ม ระบบการประก นค ณภาพภายใน เพ อการพ ฒนาค ณภาพการศ กษาและพ ฒนา มาตรฐานการศ

More information

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า จ ดท าโดย กล มการเจ าหน าท ส าน กเลขาน การกรม แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า ในป

More information

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน สร ปผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร รอบ 6 เด อน (ม ถ นายน พฤศจ กายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการความร ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย กล มเป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช ความร ประเด นการจ ดการ 1 ประเด

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม เอกสารสร ปรายงานการด าเน นโครงการก จกรรม ประกอบด วย ส วนท 1. ปกรายงาน ส วนท 2. ใบรองปก ( ปกใน ) ส วนท 3. ค าน า ส วนท 4. สารบ ญ ส วนท 5. โครงการท ได ร บการอน ม ต ส วนท 6. ก าหนดการ ส วนท 7. ส าเนาบ นท

More information

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท บทท 1 ส วนเจ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง 1-1 ประกอบด วยผ ใช งานท เก ยวข อง 3 ส วนค อ ส วนเจ จ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง ส วนผ ใช งานน ท วไป ได แก ข าราชการท กคนของส าน กงานฯ

More information

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม.

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. รายงานประจ าป ของสถานศ กษา การจ ดท ารายงานประจ าป ของ สถานศ กษาเป นข นตอนท 7 ของการ ประก นค ณภาพภายในระด บการศ กษา ข นพ นฐาน ตามกฎกระทรวงว าด

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information