Systém manažérstva BOZP podľa OHSAS 18001:2007

Transcription

1 Systém manažérstva BOZP podľa OHSAS 18001:2007 Ing. Martin Demčák, PhD. IRCA vedúci audítor pre bezpečnosť a kvalitu Snímka 1

2 OHSAS OHSAS Occupational health and safety assessment series (séria na posúdenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci ). OHSAS je produktom Britského normalizačného úradu ( British Standard Institution BSI ). OHSAS je britská norma Snímka 2

3 Podpora OHSAS National Standards Authority of Ireland South African Bureau of Standards Japanese Standards Association British Standards Institution Bureau Veritas Quality International Det Norske Veritas Lloyds Register Quality Assurance National Quality Assurance SFS Certification SGS Yarsley International Certification Services Asociación Española de Normalización y Certificación International Safety Management Organization Ltd SIRIM QAS Sdn. Bhd. International Certification Services Japan Industrial Safety and Health Association The High Pressure Gas Safety Institute of Japan (KHK - ISO Centre) Technofer Ltd The Engineering Employers Federation Singapore Productivity and Standards Board, Quality Assessment Centre Instituto Mexicano de Normalización y Certificación Industrial Technology Research Institute of Taiwan Institute of Occupational Safety and Health TÜV Rheinland / Berlin-Brandenburg Snímka 3

4 Predmet normy OHSAS Smernica OHSAS určuje požiadavky na systém manažérstva BOZP, aby umožnila organizácii riadiť riziká BOZP a zlepšiť jej výkonnosť. Norma OHSAS je použiteľná/aplikovateľná pre každú organizáciu, ktorá má v úmysle: a) zaviesť systém manažérstva BOZP za účelom eliminácie alebo minimalizácie rizík, ktorým môžu byť vystavení zamestnanci a iné zainteresované strany v súvislosti s vykonávaním pracovných činností; Snímka 4

5 Predmet normy OHSAS b) zaviesť, udržiavať a neustále zlepšovať systém manažérstva BOZP; c) presvedčiť sa, že zavedený systém manažérstva BOZP je v súlade s deklarovanou politikou BOZP; d) preukázať túto zhodu iným; 1. na základe vlastného posúdenia deklarovať súlad s touto smernicou OHSAS. 2. dať si svoj systém manažérstva BOZP certifikovať/ zaregistrovať externou organizáciou; alebo Snímka 5

6 Prvky SMBOZP podľa OHSAS Neustále zlepšovanie Preskúmanie manažmentom Politika Politika BOZP BOZP Plánovanie Kontrola a nápravná činnosť činnosť Zavedenie a prevádzka Snímka 6

7 PDCA cyklus Konaj Ako to zlepšiť do budúcnosti? Overuj Bolo všetko vykonané podľa plánu? Plánuj Čo urobiť? Ako to urobiť? Vstupy Urob Urob, čo bolo naplánované! Výstupy Snímka 7

8 PDCA CYKLUS VERSUS SMBOZP Preskúmanie manažmentom preskúmanie manažmentom Kontrola a nápravná činnosť Konaj Overuj monitorovanie a meranie nezhoda, nápravná a preventívna činnosť údaje auditovanie Politika Neustále zlepšovanie Plánuj Urob riziká BOZP Plánovanie zákonné a iné požiadavky ciele a program(y) BOZP Zavedenie a prevádzka štruktúra & zodpovednosť tréning, komunikácia dokumentácia BOZP operatívne riadenie prevádzky havarijná pripravenosť a odozva Snímka 8

9 Systém manažérstva BOZP Systém manažérstva BOZP je časť celkového systému manažérstva umožňujúca riadenie rizík BOZP súvisiacich s podnikateľskou činnosťou organizácie; zahŕňa organizačnú štruktúru, plánovacie činnosti, povinnosti, praktiky, postupy, procesy a zdroje pre návrh, zavedenie, dosiahnutie, preskúmanie a dodržiavanie politiky BOZP organizácie. Snímka 9

10 Obsah normy OHSAS Snímka 10

11 4.1 Všeobecné požiadavky Organizácia musí určiť, dokumentovať, zaviesť a udržiavať a neustále zlepšovať systém manažérstva BOZP. Organizácia musí definovať rámec svojho systému manažérstva BOZP. Poznámka: Požiadavky kladené na systém manažérstva BOZP sú obsiahnuté v 4. kapitole OHSAS Snímka 11

12 4.2 POLITIKA BOZP Politiku BOZP definuje a vyhlasuje vrcholový manažment! Politika BOZP Snímka 12

13 4.2 POLITIKA BOZP Politika BOZP musí byť primeraná charakteru a rozsahu bezpečnostných a zdravotných rizík, obsahovať záväzok k prevencii proti vzniku úrazu, choroby z povolania a neustálemu zlepšovaniu manažérstva a výkonnosti BOZP, obsahovať záväzok organizácie k súladu prinajmenšom s príslušnou aktuálnou legislatívou a s ďalšími požiadavkami, ku ktorým sa organizácia hlási, Snímka 13

14 4.2 POLITIKA BOZP Politika BOZP musí byť dokumentovaná, zavedená a udržiavaná na všetkých úrovniach organizácie, byť oznámená všetkým zamestnancom, aby si tí boli vedomí svojich záväzkov v oblasti BOZP, byť dostupná všetkým zainteresovaným stranám, byť pravidelne podrobená preskúmaniu, aby sa zabezpečila jej dôležitosť a vhodnosť pre organizáciu, Snímka 14

15 4.2 POLITIKA BOZP Vytvára základný rámec pre stanovenie cieľov BOZP. Snímka 15

16 4.3 PLÁNOVANIE Plánovanie identifikácie nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Zákonné a iné požiadavky Ciele a programy Snímka 16

17 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Organizácia musí stanoviť, zaviesť a udržiavať postupy na: nepretržitú identifikáciu nebezpečenstiev a ohrození, posudzovanie rizík, určenie potrebných riadiacich opatrení. Snímka 17

18 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Postupy pre identifikáciu nebezpečenstiev a ohrození a posudzovanie rizika musia zahŕňať: a) rutinné a nerutinné činnosti, b) činnosti všetkých pracovníkov, ktorí majú prístup na pracovisko (vrátane subdodávateľov a návštevníkov), c) ľudské správanie, spôsobilosť a ostatné ľudské faktory, d) výrobné prostriedky vyskytujúce sa/používané na pracovisku, bez ohľadu na to, či sú poskytnuté organizáciou alebo niekým iným, Snímka 18

19 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Postupy pre identifikáciu nebezpečenstiev a ohrození a posudzovanie rizika musia zahŕňať: e) nebezpečenstvá a ohrozenia, ktoré majú svoj pôvod mimo organizácie a môžu nepriaznivo ovplyvniť bezpečnosť pri práci alebo zdravie zamestnancov na pracovisku. f) nebezpečenstvá a ohrozenia, ktoré vznikajú v blízkosti pracoviska pri vykonávaní pracovných činností, Snímka 19

20 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Postupy pre identifikáciu nebezpečenstiev a ohrození a posudzovanie rizika musia zahŕňať: g) infraštruktúru, zariadenia a materiály na pracovisku, bez ohľadu na to, či sú poskytnuté organizáciou alebo niekým iným, h) zmeny alebo návrhy zmien v organizácii, jej činnostiach alebo materiáloch, i) úpravu SMBOZP vrátane dočasných zmien a ich dopadov na prevádzku, procesy a činnosti, Snímka 20

21 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Postupy pre identifikáciu nebezpečenstiev a ohrození a posudzovanie rizika musia zahŕňať: j) akékoľvek aplikovateľné záväzky vyplývajúce so zákonných požiadaviek, ktoré súvisia s posudzovaním rizika a zavádzaním potrebných riadiacich opatrení, k) návrh pracovísk, procesov, inštalácií, strojov/ zariadení, prevádzkových postupov a organizácie práce, vrátane ich prispôsobenia ľudským schopnostiam. Snímka 21

22 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Z pohľadu manažérstva zmien musí organizácia identifikovať nebezpečenstvá a ohrozenia, vrátane rizík súvisiacich so zmenami, ktoré sa majú vykonať v: organizácii, SMBOZP, jej činnostiach, ešte pred ich zavedením. Snímka 22

23 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Organizácia musí zaistiť, aby sa výsledky posúdenia rizík brali do úvahy pri určovaní opatrení na ich riadenie. Snímka 23

24 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Pri určovaní riadiacich opatrení, alebo zmene existujúcich riadiacich opatrení, za účelom zníženia rizika je potrebné dodržať nasledovnú hierarchiu: 1) eliminácia (odstránenie) 2) nahradenie 3) inžiniering 4) označenie, upozornenie, organizačné opatrenia, 5) osobné ochranné pracovné prostriedky. Snímka 24

25 4.3.1 Identifikácia nebezpečenstiev a ohrození, posudzovania rizika a určenie riadiacich opatrení Organizácia musí dokumentovať a uchovávať v aktuálnom stave výsledky identifikácie nebezpečenstiev a ohrození, posúdenia rizík a určenia riadiacich opatrení. Snímka 25

26 Organizácia musí: Zákonné a iné požiadavky zaviesť a udržiavať postup na identifikáciu a prístup k zákonným a iným požiadavkám BOZP, ktoré sa na ňu vzťahujú, udržiavať tieto informácie v aktualizovanom stave, príslušné informácie o zákonných a iných požiadavkách oznamovať svojim zamestnancom a ostatným zainteresovaným stranám. Snímka 26

27 4.3.2 Zákonné a iné požiadavky Implementácia Prístup k legislatíve Spôsobilosť rozhodnúť o aplikovaní Interné oznamovanie požiadaviek Snímka 27

28 4.3.3 Ciele a programy Organizácia musí stanoviť, zaviesť a udržiavať dokumentované ciele bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci pre každú príslušnú funkciu a úroveň v rámci organizácie. Snímka 28

29 4.3.3 Ciele a programy Ciele musia byť: merateľné všade tam, kde je to možné, v súlade s politikou BOZP vrátane záväzku predchádzať úrazom a chorobám z povolania, v súlade so zákonnými a inými požiadavkami Snímka 29

30 4.3.3 Ciele a programy S.M.A.R.T. ciele: presné merateľné dosiahnuteľné určovať zodpovednosť časovo ohraničené S = specific M = measurable A = achievable R = responsibilities assigned T = time-scale set Snímka 30

31 4.3.3 Ciele a programy Pri stanovovaní a preskúmaní cieľov je potrebné brať do úvahy: zákonné a iné požiadavky, riziká BOZP, technologické možnosti, prevádzkové, finančné a podnikateľské požiadavky, názory príslušných zainteresovaných strán. Snímka 31

32 4.3.3 Ciele a programy Organizácia musí vytvoriť, zaviesť a udržiavať programy na dosahovanie cieľov. Programy musia zahŕňať minimálne: určenie zodpovedností a právomocí na dosahovanie cieľov pre každú príslušnú funkciu a úroveň v rámci organizácie. Prostriedky a časový rámec, v akom majú byť ciele dosiahnuté. Snímka 32

33 Kto? Čo? Prečo? Kedy? Kde? Ako? Ciele a programy Pri návrhu, zavádzaní a udržiavaní programov systému manažérstva BOZP možno vychádzať zo šiestich základných otázok: Snímka 33

34 4.4 ZAVEDENIE A PREVÁDZKA Zdroje, úlohy, zodpovednosti, znášanie dôsledkov a právomoci Tréning, povedomie a spôsobilosť Komunikácia, zapájanie a konzultácia Dokumentácia Riadenie dokumentov Riadenie prevádzky Havarijná pripravenosť a odozva Snímka 34

35 4.4.1 Zdroje, úlohy, zodpovednosti, osobná zodpovednosť a právomoci Konečnú zodpovednosť za bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci nesie vrcholový manažment. Vrcholový manažment musí preukázať svoj záväzok: zaistením dostupnosti zdrojov potrebných k stanoveniu, zavedeniu, udržiavaniu a zlepšovaniu SMBOZP, Definovaním úloh, zodpovedností, Snímka 35

36 4.4.1 Zdroje, úlohy, zodpovednosti, osobná zodpovednosť a právomoci riaditeľ technický námestník špecialista BaHP vedúci prevádzky majster predák Interakcie medzi funkciami musia byť jasne definované Snímka 36

37 4.4.1 Zdroje, úlohy, zodpovednosti, osobná zodpovednosť a právomoci Všetci s manažérskou zodpovednosťou, musia preukázať svoju angažovanosť (oddanosť) za neustále zlepšovanie výkonnosti BOZP. Snímka 37

38 4.4.2 Tréning, povedomie a spôsobilosť IDENTIFIKÁCIA POTRIEB UDRŽIAVANIE ZÁZNAMOV VYPRACOVANIE POSTUPU VYKONANIE TRÉNINGU Snímka 38

39 4.4.2 Tréning, povedomie a spôsobilosť Úlohou tréningu a spôsobilosti zamestnanca je, aby zamestnanci pracujúci na každej príslušnej funkcii a úrovni si boli vedomí: - dôležitosti súladu s politikou a postupmi BOZP a požiadavkami systému manažérstva BOZP; - dôsledkov BOZP, skutočných alebo potenciálnych, ich pracovných činností a prospechu BOZP zo zlepšenia ich osobného výkonu; Snímka 39

40 4.4.2 Tréning, povedomie a spôsobilosť - svojich úloh a zodpovedností v dosahovaní zhody s politikou a postupmi BOZP a s požiadavkami systému manažérstva BOZP, vrátane pripravenosti na havarijný stav a požiadaviek reakcie naň; - možných dôsledkov odchýlenia sa od špecifických prevádzkových postupov. Spôsobilosť (kompetentnosť) musí byť určená podmienkami príslušnej prípravy, zaškolenia a/alebo skúsenosťou. Snímka 40

41 4.4.2 Tréning, povedomie a spôsobilosť Školiace postupy musia zohľadňovať rozdielne úrovne: zodpovednosti, schopnosti jazykových zručností gramotnosti rizika. Snímka 41

42 4.4.3 Komunikácia, zapájanie a konzultácia Komunikácia S ohľadom na nebezpečenstvá, ohrozenia a SMBOZP musí organizácia určiť, zaviesť a udržiavať postupy pre: internú komunikáciu medzi rôznymi stupňami riadenia a úrovňami v rámci organizácie, komunikáciu s dodávateľmi a inými návštevníkmi na pracovisku, prijímanie, dokumentovanie a odpoveď na príslušnú komunikáciu od vonkajších zainteresovaných strán. Snímka 42

43 Komunikácia Niektoré typické formy komunikácie: interné oznámenia, poučné listy noviny, časopisy, plagáty, nástenky, vývesné tabule, postupy, príručky, porady, mítingy, rádio, intranet a pod. Snímka 43

44 Zapájanie a konzultácia Organizácia musí určiť, zaviesť a udržiavať postupy pre: a) účasť zamestnancov: ich vhodným zapájaním do identifikácie nebezpečenstiev a ohrození, posúdenia rizika a určovania riadiacich opatrení, ich vhodným zapájaním do vyšetrovania incidentov, ich zapájaním do tvorby a preskúmania politiky a cieľov BOZP, konzultáciami k zmenám, ktoré môžu mať dopad na BOZP, Snímka 44

45 Zapájanie a konzultácia Organizácia musí určiť, zaviesť a udržiavať postupy pre: a) účasť zamestnancov: ich zastúpením na riešení otázok BOZP. Zamestnanci musia byť informovaní o ich účasti vrátane toho, kto je ich zástupcom zamestnancom pre BOZP. b) účasť dodávateľov na konzultáciách k zmenách, ktoré by mohli ovplyvniť ich BOZP. Snímka 45

46 4.4.4 Dokumentácia Organizácia musí ustanoviť a udržiavať informácie na vhodnom médiu, ako sú papier alebo elektronická forma, ktorá: a) popisuje základné prvky systému manažérstva a ich interakciu, b) poskytuje usmernenie k príslušnej dokumentácii. Poznámka: Je dôležité, aby sa dokumentácia udržiavala na minime potrebnom pre jej efektívnosť a účinnosť. Snímka 46

47 4.4.5 Riadenie dokumentov Pre efektívne riadenie dokumentácie a údajov je nevyhnutné, aby: mohli byť vyhľadané v reálnom čase; boli periodicky preskúmané, podľa potreby revidované a ich adekvátnosť schválená poverenými pracovníkmi; Snímka 47

48 4.4.5 Riadenie dokumentov súčasné verzie príslušných dokumentov a údajov boli dostupné na všetkých miestach, kde sa vykonávajú činnosti s dôležitým vplyvom na efektívne fungovanie systému BOZP; dokumenty a údaje, ktoré stratili platnosť, boli pohotovo odstránené zo všetkých miest vydávania a používania, alebo ináč zabezpečené proti neúmyselnému použitiu. Snímka 48

49 4.4.6 Riadenie prevádzky Postupy Zodpovednosti Procesy Nebezpečenstvá, ohrozenia, riziká, zákonné a iné požiadavky Riadenie prevádzky Havarijná pripravenosť Tréning Komunikácia Snímka 49

50 4.4.6 Riadenie prevádzky Organizácia musí identifikovať tie prevádzky a činnosti, ktoré sú spojené s identifikovanými nebezpečenstvami a ohrozeniami a kde je treba aplikovať kontrolné opatrenia. Tieto prevádzky sa musia riadiť prostredníctvom dokumentovaných postupov a v medziach prevádzkových limitov. Riziká Snímka 50

51 4.4.6 Riadenie prevádzky Organizácia musí zaviesť a udržiavať postupy, ktoré súvisia s rizikami dodávateľov a ostatných zainteresovaných strán a oznamovať im príslušné postupy a požiadavky. Riziká Snímka 51

52 4.4.7 Havarijná pripravenosť a odozva Organizácia musí: zaviesť (vypracovať) a udržiavať plány a postupy na identifikáciu potenciálu a odozvy na udalosti a havarijné stavy (situácie) a na prevenciu a zníženie pravdepodobnosti ochorenia a zranenia, ktoré s nimi môže byť spojené, preskúmať svoje plány a postupy ohľadom svojej pripravenosti a odozvy na havarijné stavy, najmä po výskyte incidentov (udalostí) alebo havarijných situácií, tam kde je to možné/praktické, tieto postupy pravidelne preskúšavať. Snímka 52

53 4.5 Kontrola Meranie a monitorovanie výkonnosti Nehody, incidenty, nezhody a nápravná a preventívna činnosť Záznamy a riadenie záznamov Audity Snímka 53

54 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti 1. Meranie výkonnosti z hľadiska vyjadrenia veľkosti: kvantitatívne, kvalitatívne. 2. Meranie výkonnosti z hľadiska priebehu udalosti: proaktívne, reaktívne. Snímka 54

55 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti Proaktívne meranie výkonnosti Kontrola zhody s: prevádzkovými kritériami, zákonnými a inými požiadavkami, programami BOZP. Snímka 55

56 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti Proaktívne meranie výkonnosti Priebežné meranie a monitorovanie ( napríklad ): pracoviska / inšpekcie činností / ohodnotenie, expozície ( času pôsobenia ), testovanie a kontrola zariadení, benchmarking. Snímka 56

57 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti Reaktívne meranie výkonnosti Monitorovanie: nehôd, poškodení zdravia ( choroby z povolania ), skoronehôd. Priebežné monitorovanie a vyhodnocovanie štatistických údajov. Snímka 57

58 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti Proaktívne Interné audity Dosahovanie cieľov Efektívnosť tréningu Postoje zamestnancov Zdravotný dozor Úrovne expozície Používanie OOPP Reaktívne Nebezpečné činnosti Skoronehody Nehody Dĺžka PN Sťažnosti Pokuty Snímka 58

59 4.5.1 Meranie a monitorovanie výkonnosti Postupy Zodpovednosti Procesy Audit Nebezpečenstvá, ohrozenia, riziká, zákonné a iné požiadavky Riadenie prevádzky Nápravná činnosť Monitorovanie a kontrola Havarijná pripravenosť Tréning Komunikácia Snímka 59

60 4.5.2 Posudzovanie zhody Organizácia musí: vytvoriť, zaviesť a udržiavať postupy na posudzovanie zhody s príslušnými právnymi a inými požiadavkami. Archivovať záznamy o výsledkoch pravidelných hodnotení Snímka 60

61 4.5.3 Vyšetrovanie incidentov, nezhoda, nápravná a preventívna činnosť Vyšetrovanie incidentov Nezhoda, nápravná a preventívna činnosť Snímka 61

62 Vyšetrovanie incidentov Organizácia musí stanoviť postup pre evidenciu, vyšetrovanie a analýzu incidentov za účelom: zistenia zásadných nedostatkov BOZP a iných faktorov, ktoré môžu spôsobiť alebo prispieť k vzniku incidentov, identifikácie potreby vykonania nápravnej činnosti, identifikácie príležitostí na preventívnu činnosť, identifikácie príležitostí pre neustále zlepšovanie, informovania o výsledkoch vyšetrovania. Snímka 62

63 Nezhoda, nápravná a preventívna činnosť Akákoľvek nápravná alebo preventívna činnosť zavedená (aplikovaná) za účelom eliminácie príčin skutočných a potenciálnych nezhôd musí zodpovedať rozsahu (dôležitosti) problémov a byť úmerná riziku, ktorému čelí BOZP. Organizácia musí zaviesť a zaznamenať akékoľvek zmeny v dokumentovaných postupoch vyplývajúcich z nápravnej a preventívnej činnosti. Snímka 63

64 SKORONEHODA NEHODA

65 Nápravná a preventívna činnosť Nápravná činnosť činnosť na odstránenie príčiny zistenej nezhody alebo inej nežiadúcej situácie. Poznámka: Nápravná činnosť sa vykonáva s cieľom zabrániť opakovanému výskytu. Preventívna činnosť činnosť na odstránenie príčiny potenciálnej nezhody alebo inej potenciálnej nežiadúcej situácie. Poznámka: Nápravná činnosť sa vykonáva s cieľom zabrániť opakovanému výskytu. Snímka 65

66 Nezhoda, nápravná a preventívna činnosť Organizácia musí zaviesť (vypracovať) a udržiavať postupy na určovanie zodpovednosti a právomoci na: a) Spracovanie a vyšetrovanie: - nehôd, - incidentov, - nezhôd. Snímka 66

67 Nezhoda, nápravná a preventívna činnosť b) podniknutie akcie na zmiernenie akýchkoľvek dôsledkov vyplývajúcich z nehôd, udalostí alebo nezhôd; c) iniciovanie a dokončenie nápravných a preventívnych činností; d) potvrdenie efektívnosti vykonaných (zavedených) nápravných a preventívnych činnosti. Snímka 67

68 Nezhoda, nápravná a preventívna činnosť Okamžitá činnosť v čase výskytu incidentu Zaznamenanie Vyšetrenie Nápravná činnosť Analýza Preventívna činnosť Snímka 68

69 Záznamy BOZP musia byť: Riadenie záznamov uložené a udržiavané tak, aby boli pohotovo k dispozícii, chránené proti zničeniu, znehodnoteniu alebo strate, archivované po určenú dobu. Snímka 69

70 4.5.5 Interný audit Audit je systematické skúmanie určujúce, či činnosti a súvisiace výsledky sú v súlade s naplánovaným opatreniami, či sú tieto opatrenia efektívne zavedené a či sú vhodné na dosiahnutie politiky a cieľov organizácie. Snímka 70

71 4.5.5 Interný audit Audity systému manažérstva BOZP sa vykonávajú za účelom: a) určenia, či systém manažérstva BOZP: 1) je v súlade s plánovaným programom manažérstva BOZP vrátane tejto špecifikácie OHSAS; 2) je správne zavedený a udržiavaný; a 3) je efektívny v plnení politiky a cieľov organizácie; b) preskúmania (overenia) výsledkov predchádzajúcich auditov; Snímka 71

72 4.5.5 Interný audit c) poskytnutia informácie o stave systému manažérstva BOZP ( výsledkoch auditov ) manažmentu. Snímka 72

73 4.6 PRESKÚMANIE MANAŽMENTOM Zmysel preskúmania systému manažérstva BOZP manažmentom spočíva v zabezpečení jeho: trvalej vhodnosti, primeranosti, efektívnosti. Snímka 73

74 4.6 PRESKÚMANIE MANAŽMENTOM Výsledok preskúmania systému manažérstva BOZP manažmentom sa odráža v zmene: politiky, cieľov, ostatných prvkov systému manažérstva BOZP. Preskúmanie manažmentom musí byť dokumentované. Snímka 74

75 4.6 PRESKÚMANIE MANAŽMENTOM Čo bolo dosiahnuté? Čo vyžaduje zmenu? Audity - Interné - Externé Actions Outstanding Ciele Nehody/skoronehody Riadenie prevádzky Zhoda so zák. požiad. Politika Organizačné zmeny Potreby tréningu PRESKÚMANIE MANAŽMENTOM Plán na zlepšenie činností Snímka 75

76 SMBOZP úžitok zo zavedenia systémový prístup zlepšenie komunikácie zlepšenie výkonnosti BOZP zníženie nežiadúcej publicity zlepšenie hodnotenie pri poisťovaní zlepšenie výstupov výroby redukcia nehôd, nákladov, personálu, absencie a odškodného Snímka 76

77 SMBOZP úžitok z certifikácie verejné demonštrovanie starostlivosti o BOZP pozdvihnutie obrazu o spoločnosti zodpovednosť/opätovné uistenie napredujúce riadenie procesu zlepšovania zaručuje záväzok manažmentu pozitívna odozva od potenciálnych zákazníkov motivácia zamestnancov môže byť časťou integrovaného prístupu ISO 9001/ ISO 14001/ OHSAS Snímka 77