แนวทางการบร หารความเส ยง หน วยงานสภามหาว ทยาล ย มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ

Size: px
Start display at page:

Download "แนวทางการบร หารความเส ยง หน วยงานสภามหาว ทยาล ย มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ"

Transcription

1 หน า 27

2 หน า 29 ค าน า การจ ดท ารายงานการบร หารความเส ยงของ กองกลาง ส าน กงาน อธ การบด มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ เป นส วนหน งของกระบวนการบร หารงานควบค มภายใน เพ อรายงานการบร หารความเส ยง ป ญหาอ ปสรรค และก จกรรม/โครงการ ในการแก ไขป ญหาท เก ดข น ของแต ละงานของ โดยสามารถน ารายงานฉบ บน น าไปใช เป นแนวทางในการป องก นไม ให เก ดความผ ดพลาด หร อความเส ยหายท อาจเก ดข นได มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ เมษายน 2556

3 หน า 28 สารบ ญ หน า ค าน า แนวทางการบร หารความเส ยง 1 - การระบ ความเส ยงและป จจ ยเส ยง 2 - การประเม นความเส ยง - การจ ดการความเส ยง 1 - การต ดตามและทบทวนความเส ยง 17 ภาคผนวก - การว เคราะห สภาพแวดล อมและศ กยภาพ 2

4 หน า 1 แนวทางการบร หารความเส ยง มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ การะบ ความเส ยงและป จจ ยเส ยง การประเม นความเส ยง การจ ดการความเส ยง การต ดตามและทบทวน

5 หน า 2 การระบ ความเส ยงและป จจ ยเส ยง มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ 1. ความเส ยงด านกลย ทธ (Strategic Risk) 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน (peration Risk). ความเส ยงด านการเง น (Financial Risk). ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ (ompliance Risk)

6 หน า 1. ความเส ยงด านกลย ทธ (Strategic Risk) ป จจ ยเส ยง S1 : การพ ฒนาระบบบร หารความเส ยงไม ต อเน อง S2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจในระบบบร หารความเส ยง S : บ คลากรขาดความร ความเข าใจในการวางแผนด าเน นงาน โครงการ หร อก จกรรม 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน (peration Risk) ป จจ ยเส ยง 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต 2 : ขาดการท างานแบบม ส วนร วมและแลกเปล ยนเร ยนร : ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ เฉพาะทางไม เพ ยงพอ : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการเง น (Financial Risk) ป จจ ยเส ยง F1 : ได ร บเง นงบประมาณไม เพ ยงพอ F2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจเก ยวก บระเบ ยบการเบ กจ ายงบประมาณ F : บ คลากรขาดความร ความสามารถในระบบสารสนเทศด านการเง น งบประมาณ ด านพ สด. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ (ompliance Risk) ป จจ ยเส ยง 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ

7 หน า การประเม นความเส ยง มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ

8 หน า 5 ตารางท 1 ตารางสร ปการประเม นความเส ยง การประเม นความเส ยง ความเส ยง / ป จจ ยเส ยง ระด บ โอกาส ผลกระทบ ความเส ยง 1 ความเส ยงด านกลย ทธ (Strategic Risk) ป จจ ยเส ยง S1 : การพ ฒนาระบบบร หารความเส ยงไม ต อเน อง 5 S2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจในระบบบร หารความเส ยง มาก 1 ล าด บ ท ล าด บ ความเส ยง S : บ คลากรขาดความร ความเข าใจในการวางแผน มาก 2 ด าเน นงาน โครงการ หร อก จกรรม 2 ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน (peration Risk) ป จจ ยเส ยง 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท 2 ปฏ บ ต 2 : ขาดการท างานแบบม ส วนร วมและแลกเปล ยนเร ยนร 2 น อย - : ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ เฉพาะทางไม เพ ยงพอ มาก 1 : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง ความเส ยงด านการเง น (Financial Risk) ป จจ ยเส ยง F1 : ได ร บเง นงบประมาณไม เพ ยงพอ 2 น อย - F2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจเก ยวก บระเบ ยบ มาก 1 การเบ กจ ายงบประมาณ F : บ คลากรขาดความร ความสามารถในระบบสารสนเทศ 2 น อย - ด านการเง น งบประมาณ ด านพ สด ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ (ompliance Risk) ป จจ ยเส ยง 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 1 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 2

9 หน า 6 ตารางท 2 การจ ดระด บความเส ยง ผลกระทบ (ความร นแรง) 5 (มาก) () (ปานกลาง) 2 (ต า) 1 (ต ามาก) ระด บโอกาส / (ความเป นไปได ) 1 / (ยาก) 2 / (เป นไปได น อย) / (อาจเป นไปได ) / (เป นไปได มาก) 5 / (แน นอน) E E E E E M H H 1, E S2, E 2 S,,F2 L M M H 1, H S1 L L L 2, M H F1,F L L L L M ระด บความเส ยง E มาก : ระด บน ไม สามารถยอมร บได จ าเป นต องด าเน นการแก ไขท นท H : ระด บน ไม สามารถยอมร บได ต องด าเน นการแก ไขให อย ในระด บท ยอมร บได M ปานกลาง : ระด บน สามารถยอมร บได แต ต องม การควบค มความเส ยงไม ให เคล อนไปอย ในระด บท ไม สามารถยอมร บได L น อย : ระด บน สามารถยอมร บได โดยไม ต องควบค มความเส ยง

10 ตารางท การประเม นความเส ยง ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) 1.งานธ รการ 1.1 งานร บหน งส อ ด าเน นการร บหน งส อจากภายใน 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน และภายนอก เพ อเป นหล กฐานทางราชการ : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง ย นย นการร บหน งส อเข า เพ อให งานสารบรรณ เป นระบบและป องก นหน งส อเอกสารราชการ ส ญหาย เพ อความสะดวกและง ายต อการส บค น เม อต องการต นเร องของหน งส อราชการ. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 1.2 งานส งหน งส อ ด าเน นการจ ดส งหน งส อให ภายใน และภาย นอกด วยความเร ยบร อยของหน งส อ รวมท งส งท จะส งไปด วย อย างครบถ วน 1. งานพ มพ และร างโต ตอบ ด าเน นการร างโต ตอบหน งส อราชการและ จ ดพ มพ หน งส อราชการประเภทต างๆของ อย างถ กต องตามกฎหมาย/ระเบ ยบ/ ข อบ งค บ/แนวปฏ บ ต ท ก าหนดแล ว 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ หน า 7

11 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) 1. งานจ ดเก บและค นหา เอกสาร ด าเน นการจ ดเก บเอกสารให เป นหมวดหม และ ม ระเบ ยบเพ อความสะดวกในการค นหาได ง าย สะดวกรวดเร ว และให เอกสารอย ในสภาพ เร ยบร อยไม ช าร ดเส ยหาย 1.5 งานการเง น ด าเน นงานการเง นของ และจ ดท า เอกสารด านการเง นของ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการเง น. F1 : ได ร บเง นงบประมาณไม เพ ยงพอ F2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ เก ยวก บระเบ ยบการเบ กจ ายงบประมาณ F : บ คลากรขาดความร ความสามารถ ในระบบสารสนเทศ ด านการเง น งบประมาณ ด านพ สด. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ F F F 2 2 น อย มาก น อย หน า 8

12 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) 1.6 งานงบประมาณ ด าเน นการจ ดสรรและควบค มการใช จ าย 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน งบประมาณของ และจ ดท าเอกสาร : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง ด านงบประมาณของ. ความเส ยงด านการเง น F1 : ได ร บเง นงบประมาณไม เพ ยงพอ F 2 น อย. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม 1.7 งานพ สด ด าเน นการงานพ สด และควบค มด แลบ าร งร กษา ว สด คร ภ ณฑ ของ และจ ดท าเอกสาร ด านงานพ สด ของ 1.8 งานควบค มการใช โทรศ พท ด าเน นงานควบค มด แลการต ดต อประมานงาน ราชการทางโทรศ พท /โทรสารของ หมายเลข ๐ ๓๙๔๗ ๑๖๖๑ กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการเง น F1 : ได ร บเง นงบประมาณไม เพ ยงพอ. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ หน า 9 F 2 น อย

13 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) 1.9 งานเผยแพร ข อม ล ด าเน นงานเผยแพร ข อม ลตามภารก จของ 2 น อย 2.งานการประช ม 2.1 งานเอกสารการประช ม ด าเน นงานเอกสารการประช ม พร อมส งให คณะกรรมการล วงหน าก อนว นประช มอย าง น อย 7 ว นน บจากว นท ประช ม 2.2 งานจ ดการประช ม ด าเน นงานจ ดการประช มให เป นไปตาม ก าหนดการและว ตถ ประสงค การประช มด วย ความเร ยบร อย 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 2 : ขาดการท างานแบบม ส วนร วมและ แลกเปล ยนเร ยนร 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ. 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต 2 : ขาดการท างานอย างม ส วนร วมและ แลกเปล ยนเร ยนร : ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ เฉพาะ ทางไม เพ ยงพอ. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ หน า 10 2 น อย มาก

14 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) 2. งานบ นท กการประช ม ด าเน นงานบ นท กรายละเอ ยดความค ดเห นของ ผ มาประช ม ผ เข าร วมประช มและมต ท ประช ม ไว เป นหล กฐาน.งานเลขาน การ.1 งานเสนอแฟ ม ด าเน นงานน าเสนอแฟ มรองอธ การบด (เลขาน การ) เพ อด าเน นการ ตามค าส งการ/เกษ ยนหน งส อ.2 งานต ดตามเร อง ด าเน นการประสานงานต ดตามเร องท งาน ธ รการของได ร บเร องเข า และเร องท ส งออกจาก 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต : ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ เฉพาะ ทางไม เพ ยงพอ : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต หน า 11 2 น อย

15 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ. งานประสานงาน ด าเน นการประสานงานและอ านวยความ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน สะดวกการเด นทางไปราชการของนายกสภา 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / มหาว ทยาล ย กรรมการ ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต ผ ทรงค ณว ฒ ผ บร หาร เลขาน การสภา มหาว ทยาล ย และผ ร วมเด นทางไปราชการ ใน งานราชการตามภารก จของ. งานตรวจสอบเอกสาร ด าเน นงานตรวจสอบเอกสารค าส ง ประกาศ ระเบ ยบ ข อบ งค บท น าเสนอนายกสภา มหาว ทยาล ยลงนาม.5 งานรวบรวมผลงาน ด าเน นการรวบรวมเอกสารผลการด าเน นงาน ประจ าป 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ 2 ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง หน า 12

16 ตารางท (ต อ) ประเภท การประเม นความเส ยง งานท ร บผ ดชอบ ว ตถ ประสงค ข นตอน ความเส ยงและป จจ ยเส ยง ของความ โครงการ/ก จกรรม ผล ระด บ จ ด เส ยง โอกาส กระทบ ความเส ยง ล าด บ ( 1 ) ( 2 ) ( ) ( ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ).6 งานประก นค ณภาพ ด าเน นงานประก นค ณภาพตามท ได ร บ 2. ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน มอบหมาย 1 : บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บงานท ปฏ บ ต 2 : ขาดการท างานแบบม ส วนร วมและ 2 น อย แลกเปล ยนเร ยนร : ขาดการพ ฒนาบ คลากรอย างต อเน อง. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม.7 งานควบค มภายใน ด าเน นงานกระบวนการปฏ บ ต งานท จ ดให ม ข น เพ อสร างความม นใจว าการ ด าเน นงานจะบรรล ว ตถ ประสงค ของการ ควบค มภายในด านประส ทธ ผลและ ประส ทธ ภาพของการด าเน นงาน กฎระเบ ยบ 1. ความเส ยงด านกลย ทธ S1 : การพ ฒนาระบบบร หารความเส ยง ไม ต อเน อง S2 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ ในระบบบร หารความเส ยง S : บ คลากรขาดความร ความเข าใจในการ วางแผนด าเน นงาน โครงการ หร อก จกรรม. ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ 1 : บ คลากรขาดความร ความเข าใจ 2 : บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ หน า 1 S S S 5 มาก มาก

17 หน า 1 การจ ดการความเส ยง มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ 1. ว ธ จ ดการความเส ยง 1.1 ยอมร บความเส ยง (Risk Acceptance) 1.2 ลด/ควบค มความเส ยง (Risk Reduction) 1. กระจาย/โอนความเส ยง (Risk Sharing) 1. หล กเล ยงความเส ยง (Risk Avoidance) 2. การจ ดท าแผนความเส ยง

18 ตารางท การจ ดท าแผนบร หารความเส ยง ประเภท ล าด บ ความเส ยง 1 ความเส ยงด านกลย ทธ (Strategic Risk) 2 ความเส ยงด านการปฏ บ ต งาน (peration Risk) ป จจ ยเส ยง 1.การพ ฒนาระบบบร หาร ความเส ยงไม ต อเน อง (S1) 2.บ คลากรขาดความร ความเข าใจในระบบบร หาร ความเส ยง (S2).บ คลากรขาดความร ความเข าใจในการวางแผน ด าเน นงาน โครงการ หร อ ก จกรรม (S) 1.ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ เฉพาะทาง ไม เพ ยงพอ () 2.บ คลากรไม เพ ยงพอ ลาออกบ อย / ไม ตรงก บ งานท ปฏ บ ต (1).ขาดการพ ฒนาบ คลากร อย างต อเน อง () การจ ดการ ความเส ยง แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ การลด/ควบค มความเส ยง 1.จ ดหาบ คลากรเพ อด าเน นงานพ ฒนา ระบบบร หารความเส ยง 2.สน บสน นบ คลากรเข าร วมโครงการ/ อบรม การลด/ควบค มความเส ยง 1.สน บสน นบ คลากรเข าร วมโครงการ/ อบรม การลด/ควบค มความเส ยง 1.สน บสน นบ คลากรเข าร วมโครงการ/ อบรม โอนความเส ยง 1.เสนอมหาว ทยาล ยด าเน นการ ปร บปร ง/อน ม ต การลด/ควบค มความเส ยง 1.ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ การลด/ควบค มความเส ยง 1.สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงานท ปฏ บ ต ระยะเวลา ด าเน นการ หน า 15

19 ตารางท (ต อ) ประเภท ล าด บ ความเส ยง ความเส ยงด านการเง น (Financial Risk) ความเส ยงด านการปฏ บ ต ตาม กฎระเบ ยบ (ompliance Risk) ป จจ ยเส ยง 1.บ คลากรขาดความร ความเข าใจเก ยวก บ ระเบ ยบการเบ กจ าย งบประมาณ (F2) 1.บ คลากรขาดความร ความเข าใจเก ยวก บ กฎระเบ ยบ (1) 2.บ คลากรบางส วนไม ปฏ บ ต ตามกฎระเบ ยบ (2) การจ ดการ ความเส ยง แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ การลด/ควบค มความเส ยง 1.รวบรวมและประชาส มพ นธ ให บ คลากรทราบถ งระเบ ยบการเบ กจ าย 2.จ ดท าแฟ มระเบ ยบการเบ กจ าย งบประมาณให บ คลากรถ อปฏ บ ต การลด/ควบค มความเส ยง 1.รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต างๆให บ คลากรใน ทราบ 2.จ ดท าแฟ มระเบ ยบการเบ กจ าย งบประมาณให บ คลากรถ อปฏ บ ต การลด/ควบค มความเส ยง 1.จ ดท าระบบการประเม นผลการ ปฏ บ ต งานอย างม ประส ทธ ภาพ ระยะเวลา ด าเน นการ หน า 16

20 หน า 17 การต ดตามและทบทวนความเส ยง มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ

21 ตารางท 5 (ต อ) ตารางท 5 การต ดตามและทบทวนความเส ยง ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ 1 งานธ รการ 1.1 งานร บหน งส อ 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ 1.2 งานส งหน งส อ 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ 1. งานพ มพ และร าง 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน โต ตอบ ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ 1. งานจ ดเก บและค นหา 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน เอกสาร ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ หน า 18 สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต

22 ตารางท 5 (ต อ) ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ 1.5 งานการเง น 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ ให บ คลากรทราบ ถ งระเบ ยบการเบ กจ าย. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ 1.6 งานงบประมาณ 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต างๆให บ คลากรในทราบ. จ ดท าแฟ มระเบ ยบการเบ กจ ายงบประมาณให บ คลากรถ อปฏ บ ต. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งานอย างม ประส ทธ ภาพ 1.7 งานพ สด 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต างๆให บ คลากรในทราบ. จ ดท าแฟ มระเบ ยบการเบ กจ ายงบประมาณให บ คลากรถ อปฏ บ ต. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งานอย างม ประส ทธ ภาพ หน า 19 สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต

23 ตารางท 5 (ต อ) ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ 1.8 งานควบค มการใช โทรศ พท 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต างๆให บ คลากรในทราบ 2 งานประช ม 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2.1 งานเอกสาร การประช ม 1. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต 2. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ 2.2 งานจ ดการประช ม 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. เสนอมหาว ทยาล ยด าเน นการปร บปร ง/อน ม ต ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ 2. งานบ นท กการประช ม 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. เสนอมหาว ทยาล ยด าเน นการปร บปร ง/อน ม ต ว สด อ ปกรณ โสตท ศน ปกรณ สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต หน า 20

24 ตารางท 5 (ต อ) ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ 2. งานบ นท กการประช ม (ต อ). สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ 5. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ งานเลขาน การ 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ.1 งานเสนอแฟ ม 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ.2 งานต ดตามเร อง 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ. งานประสานงาน 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ หน า 21 สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต

25 ตารางท 5 (ต อ) ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ. งานตรวจสอบเอกสาร 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ.5 งานรวบรวมผลงาน 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต.6 งานประก นค ณภาพ 1. ปร บ/เพ ม กรอบอ ตราก าล งของ 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมอบรมให ตรงก บสายงาน ท ปฏ บ ต. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ หน า 22

26 ตารางท 5 (ต อ) ล าด บท โครงการ/ก จกรรม แผนงาน/ก จกรรม ผ ร บผ ดชอบ ก าหนดเวลาแล วเสร จ.7 งานควบค มภายใน 1. จ ดหาบ คลากรเพ อด าเน นงานพ ฒนาระบบบร หาร ความเส ยง 2. สน บสน นบ คลากรเข าร วมโครงการ/อบรม. รวบรวมและประชาส มพ นธ กฎระเบ ยบต าง ๆ ให บ คลากรในทราบ. จ ดท าระบบการประเม นผลการปฏ บ ต งาน อย างม ประส ทธ ภาพ สถานการณ การด าเน นงาน : สถานการณ การด าเน นงาน หมายเหต = ด าเน นการแล วเสร จตามก าหนด ผ รายงาน นางสาวศศ ร กร อ ศรางก ร ณ อย ธยา = ด าเน นการแล วเสร จช ากว าก าหนด ต าแหน ง ห วหน า = ย งไม ได เร มการด าเน นการ ว นท เมษายน พ.ศ o = อย ระหว างการด าเน นการ หน า 2

27 หน า 0 ภาคผนวก

28 หน า 2 การว เคราะห สภาพแวดล อมและศ กยภาพ มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ จ ดแข ง (Strength) 1. บ คลากรม ความร กและความสาม คค ในการปฏ บ ต งานร วมก นด วยด 2. บ คลากรม ความร บผ ดชอบต อหน าท ท ได ร บมอบหมายได ด. ม สายงานการบ งค บบ ญชาท ช ดเจน ท าให การด าเน นงานเป นไปอย างรวดเร ว. บ คลากรท ปฏ บ ต มาระยะเวลาหน งเร มม ความช านาญม ความเข าใจในระบบ เทคน คการท างานโดย ภาระงานประจ า เช น งานประช ม ท าให สามารถปฏ บ ต งานได เร วข นและม ความ พร อมในการพ ฒนาระบบการท างานให ด ข น จ ดอ อน (Weakness) 1. เป นจ ดต งข นใหม บทบาทหน าท และภารก จบางส วนย งขาดความช ดเจน จ าเป นต องใช เวลา ในการศ กษาเร ยนร วางแผนงานอย างเป นระบบ 2. บ คลากรม จ านวนน อย ก อให เก ดผลกระทบ - ม ภาระงานประจ ามากโดยเฉพาะการประช ม ซ งม การประช มเด อนละ 1 คร ง และในการประช มแต ละคร งม รายละเอ ยดข นตอนในการท างานมาก ท าให ไม ม เวลาในการท างาน เช งร กด านการพ ฒนา - ไม ม เวลา หร อ โอกาสในการพ ฒนาตนเอง การฝ กอบรมหร อการส มมนาจ งม น อย - ไม สามารถท างานตามโครงสร างการแบ งส วนราชการ โดยเฉพาะงานบร หารความเส ยง งาน ควบค มภายใน งานประก นค ณภาพ รวมถ งงานประช มคณะกรรมการต ดตามตรวจสอบและ ประเม นผลงานมหาว ทยาล ย ซ งส าค ญมาก และม ส วนส าค ญในการพ ฒนาการท างานของ มหาว ทยาล ยให เข มแข ง - บ คลากรไม สามารถท างานตามภาระงานท มอบหมายท งหมดได เพราะท กคนต องช วยก นท างานท ก ด าน หร องานเฉพาะก จท เข ามา. งบประมาณได ร บม จ านวนจ าก ดไม เพ ยงพอส งผลกระทบต อการด าเน นงานของและ การพ ฒนบ คลากร. ฐานข อม ลย งไม ได ร บการพ ฒนา ต องการขอความร วมม อจาก ท าให การด าเน นงานเป นไป อย างล าช า

29 หน า 25 โอกาส (pportunity) 1. เป นองค กรส ดของมหาว ทยาล ย ซ งป จจ บ นม กฎหมายและแผนพ ฒนาอ ดมศ กษา ระยะยาวของ สกอ. ท ต องปฏ บ ต ตาม จ งจ าเป นต องม ท าหน าท รองร บ และสน บสน นภารก จของเพ อให ม การบร หารงานอย างเหมาะสม ก บสภาวการณ ให เก ดประโยชน ส ด 2. กรรมการให ความส าค ญและสน บสน นในการด าเน นงานของ อ ปสรรค (Treat) 1. เว บไซต พ ฒนาไปได ช ามากเพราะต องขอความร วมม อจากอ นในการจ ดท าข อม ลเป น อ ปสรรคท ส าค ญในการเผยแพร ข อม ล 2. กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ม ภาระงานมาก การประสานงานต องใช เวลานาน บางคร งม ผลกระทบท าให ไม สามารถด าเน นการประช มได ตามก าหนดการประช มประจ าป. การปฏ บ ต งานไม เป นไปตามแผนปฏ บ ต งานประจ าป ท ก าหนดไว เน องจากป ดร บวาระไม เป นไปตาม แผนปฏ บ ต งานประจ าป ต างๆ จะม วาระเพ มเต ม/เร งด วน ท าให วาระล าช าหร อต องท างาน ซ าซ อนในระยะเวลากระช นช ดท าให ม ข อผ ดพลาดได ง ายและส นเปล องว สด. นโยบายของมหาว ทยาล ยในการมอบหมายภารก จให ก บย งไม ช ดเจน และม การเปล ยนแปลงตลอดเวลา

30 หน า 26 คณะผ จ ดท า ผ ให ข อม ล : นางสาวศศ ร กร อ ศรางก ร ณ อย ธยา ห วหน า ผ เร ยบเร ยง : 1. นางสาวเบญจวรรณ หวานเสนาะ 2. นางสาวช ชน นท ร อนจ นดา ป ท พ มพ : เมษายน 2556 พ มพ ท : ช น 2 อาคารส าน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยราชภ ฏร าไพพรรณ อ.เม อง จ.จ นทบ ร โทรศ พท /โทรสาร

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ท โครงการ/หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล ว ตถ ประสงค เป าหมาย ว ธ การ งบ ระยะเวลา (คน) พ ฒนา ประมาณ ด าเน นการ 1 อบรมส มมนาผ

More information

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม ประเด นย ทธศาสตร 6.ด านการบร หารจ ดการแบบบ รณาการ การบร หาร กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม เป าประสงค โดยย ดประโยชน ส งส ดขององค กร (SPECIALISTS) /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 1.1 ม ระบบเทคโนโลย สารสนเทศ

More information

ย ทธศาสตร ท... ความเส ยง : ด าน... หน วยงาน :... NPRU-RM1 การว เคราะห ความเส ยง แหล งท มาความเส ยง เก ดจากป จจ ย ภายใน (๖) ล าด บ ความ เส ยง (๑๑)

ย ทธศาสตร ท... ความเส ยง : ด าน... หน วยงาน :... NPRU-RM1 การว เคราะห ความเส ยง แหล งท มาความเส ยง เก ดจากป จจ ย ภายใน (๖) ล าด บ ความ เส ยง (๑๑) แผนบร หารความของ... ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕xx การว เคราะห ประเม น และจ ดล าด บความ ณ ว นท... เด อน... พ.ศ. ๒๕xx NPRU-RM1 ย ทธศาสตร ท... ตามแผนย ทธศาสตร ของมหาว ทยาล ยท หน วยงานร บผ ดชอบ 1.ด านทร พยากร

More information

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ ผลการด าเน นงาน งานธ รการ 2 ผลการด าเน นงานของงานธ รการ ประจ าป การศ กษา 2549/ป งบประมาณ 2549 กองบร การการศ กษา มหาว ทยาล ยสงขลานคร นทร ว ทยาเขตป ตตาน ผลการด าเน นงานตามด ชน ช ว ด (KPIs) มาตรฐาน/ต วบ งช

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน สร ปผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร รอบ 6 เด อน (ม ถ นายน พฤศจ กายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการความร ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย กล มเป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช ความร ประเด นการจ ดการ 1 ประเด

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน หล กการและเหต ผล โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน สหกรณ ภาคการเกษตรเป นสหกรณ ท เก ดจากการรวมต วของเกษตรกรร วมก นด าเน นธ รก จท

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ข นตอนการเสนอขออน ม ต โครงการ อาจารย ผ ร บผ ดชอบโครงการกรอกข อม ลโครงการทางเว บไซต หร อส งข อม ลโครงการให เจ าหน าท ประสานงานโครงการ เจ าหน าท ประสานงานโครงการตรวจสอบข

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร 19 สนว. แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน ก มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร องค ประกอบ จ ดแข ง แนวทางเสร มจ ดแข ง จ ดท ควรพ ฒนา ข อเสนอแนะในการปร บปร ง หล กฐาน/โครงการ

More information

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556 ค าน า แผนการบร หารความเส ยงของคณะคร ศาสตร ประจ าป งบประมาณ 2556 จ ดท าข นเพ อให คณะคร ศาสตร ม ระบบในการบร หารความเส ยง โดย บร หารป จจ ยและควบค มก จกรรมรวมท งกระบวนการในการด าเน นงาน โครงการต างๆ เพ อลดเหต

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553)

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการ ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการ ต วช ว ด เป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช จ ดประช มเพ อทบทวนแผนการจ ดการ

More information

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ -12-1. การปฐมน เทศ 1.1 โครงการปฐมน เทศเพ อเสร มสร างวามร ความ ระด บของ เท าก บพน กงาน ปฐมน เทศ ช วงเวลาท พน กงานท บรรจ ใหม ก.อบต.จ งหว ด ทดสอบความร พน กงานใหม เข าใจเก ยวก บองค การ พน กงานส วน ส วนต าบลและ

More information

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง 4-1-001 มาตรฐานก าหนดต าแหน ง สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร าง โต ตอบ บ นท ก ย อเร อง ตรวจทานหน

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25..

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. 1 เอกสารช แจงประกอบการจ ดท าแผนบร หารความเส ยงระด บคณะว ชา/หน วยงาน ( คณะว ชา/สถาบ น/หน วยงาน/ สาน ก/สาน กงาน/ศ นย ) ประจาป

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก โดย น ศานาถ ต ณฑ ยย น กว ชาการผล ตภ ณฑ อาหารช านาญการ กองตรวจสอบร บรองมาตรฐานค ณภาพส ตว น าและผล ตภ ณฑ ส ตว น า กรมประมง 1 1 ข นตอนในการจ

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure)

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) 1 แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) สถาบ นว จ ยและพ ฒนา มหาว ทยาล ยราชภ ฏภ เก ต ป การศ กษา 2554 2 คานา สถาบ นว จ ยและพ ฒนา ได ตระหน กถ งความสาค ญของการประก

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

กลไกการด าเน นงานประก นค ณภาพของคณะว ทยาการจ ดการ

กลไกการด าเน นงานประก นค ณภาพของคณะว ทยาการจ ดการ กลไกการด าเน นงานประก นค ณภาพของคณะว ทยาการจ ดการ คณะว ทยาการจ ดการ ม กลไกการด าเน นงานประก นค ณภาพ ด งน 1. ประกาศนโยบายแนวปฏ บ ต และว ตถ ประสงค การประก นค ณภาพการศ กษาของคณะ ด งน 1.1 นโยบายการประก นค

More information

ห วข อการประกวดแข งข น

ห วข อการประกวดแข งข น ช อโครงการ การประกวดแข งข นท กษะด านเทคโนโลย คอมพ วเตอร ห วข อการประกวดแข งข น เทคโนโลย สร างสรรค หน วยงานท ร บผ ดชอบ บร ษ ท สงขลาฟ น ชช ง จาก ด ล กษณะโครงการ ประกวดแข งข นช งท นการศ กษา ระยะเวลาดาเน นการ

More information

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม เอกสารสร ปรายงานการด าเน นโครงการก จกรรม ประกอบด วย ส วนท 1. ปกรายงาน ส วนท 2. ใบรองปก ( ปกใน ) ส วนท 3. ค าน า ส วนท 4. สารบ ญ ส วนท 5. โครงการท ได ร บการอน ม ต ส วนท 6. ก าหนดการ ส วนท 7. ส าเนาบ นท

More information

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ หล กประส ทธ ภาพ หล กการตอบสนอง (O1) (O) (O3) การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ ว ตถ ประสงค : เพ อให รายจ ายลงท นเป นไปตามค าเป าหมายร อยละของการเบ กจ ายเง น ต วช ว ด : ร อยละของรายจ ายลงท น หน วยน

More information

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า จ ดท าโดย กล มการเจ าหน าท ส าน กเลขาน การกรม แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า ในป

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

แบบเสนอขออน ม ต โครงการ ว ทยาล ยการอาช พขอนแก น ภาคเร ยนท 2 ป การศ กษา 2554 ประเภทว ชา บร หารธ รก จ สาขาว ชา คอมพ วเตอร ธ รก จ สาขางาน การพ ฒนาโปรแกรม

แบบเสนอขออน ม ต โครงการ ว ทยาล ยการอาช พขอนแก น ภาคเร ยนท 2 ป การศ กษา 2554 ประเภทว ชา บร หารธ รก จ สาขาว ชา คอมพ วเตอร ธ รก จ สาขางาน การพ ฒนาโปรแกรม แบบเสนอขออน ม ต โครงการ ว ทยาล ยการอาช พขอนแก น ภาคเร ยนท 2 ป การศ กษา ประเภทว ชา บร หารธ รก จ สาขาว ชา คอมพ วเตอร ธ รก จ สาขางาน การพ ฒนาโปรแกรม ช อโครงการ การพ ฒนาเว บไซต E-Learning รายว ชาการใช โปรแกรมน

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

แผนการจ ดการความร ป 2555-2557 สาขาบร หารการศ กษา Show and share

แผนการจ ดการความร ป 2555-2557 สาขาบร หารการศ กษา Show and share แผนการป 2555-2557 Show and share ล าด บ ก จกรรม ก าหนดการด าเน นงาน ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย 1. ก จกรรมท 1 การบ งช 1.1 การประช มช แจงประกาศ และค าส งนโยบายการจ ดการ เคร องม อท ใช ในการ สน บสน นประเด

More information

การวางแผน (Planning)

การวางแผน (Planning) การวางแผน (Planning) การวางแผน หมายถ งอะไร การพ จารณา และ ก าหนดแนวทางปฏ บ ต งาน ให บรรล เป าหมาย การคาดการณ หร อ คาดคะเนส งท ย งไม เก ดข น อย างใช ด ลยพ น จ สร ป...การวางแผน ค อ ความพยายามท เป นระบบ เพ

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช แผนการจ ดการ ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช A1 เป าหมาย เป าหมาย ต วช ว ด เกณฑ ป 2556 จานวนประด นท สาขาว ชาศ กษาศาสตร กาหนด ครอบคล

More information

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น 1 สร ปรายงาน โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การการเผยแพร สารสนเทศ เร อง ว นท 23 ม นาคม 2554 ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ ช อโครงการ : เร อง หล กการและเหต ผล ป จจ บ นคอมพ วเตอร ได เข ามาม ส วนส าค ญมากต

More information

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร แผน ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ (SU 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร ขอบเขต 3 การรวบรวมแนวปฏ บ ต ท ด จากการเร ยนการสอนรายว ชาเคร องม อเอก กล มเป าหมาย คณาจารย และน กศ กษา เป าหมาย

More information

ประกาศร บสม ครงาน พน กงานจ างเหมาบร การ ปฏ บ ต งานพ ฒนาอ ตสาหกรรมด านบ นท กข อม ลการดาเน นงาน ในการพ ฒนาบ คลากรศ ลปาช พ : ก าวส OTOP ตามแนวพระราชดาร

ประกาศร บสม ครงาน พน กงานจ างเหมาบร การ ปฏ บ ต งานพ ฒนาอ ตสาหกรรมด านบ นท กข อม ลการดาเน นงาน ในการพ ฒนาบ คลากรศ ลปาช พ : ก าวส OTOP ตามแนวพระราชดาร ปฏ บ ต งานพ ฒนาอ ตสาหกรรมด านบ นท กข อม ลการดาเน นงาน ในการพ ฒนาบ คลากรศ ลปาช พ : ก าวส OTOP ตามแนวพระราชดาร ๑. รวบรวมคาของบประมาณของโครงการประจาป โดยประสานขอข อม ลก บหน วยงานปฏ บ ต ในส วนภ ม ภาค ท เก

More information

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1. ว ตถ ประสงค รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1.1 ช วยงานธ รการตามคาส งผ บ งค บบ ญชา 1.2 บ นท กข อม ลในระบบฐานข อม ล และเว ปไซด 1.2 พ มพ เอกสารราชการและงานอ น ๆ ตามค าส งผ บ งค บบ ญชา 1.4

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยราชธาน

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยราชธาน ว ส ยท ศน ม งการจ ดการความร ด านการผล ตบ ณฑ ตท ม ประส ทธ ภาพ พ นธก จ จ ดการความร ด านการเร ยนการสอนและการว จ ย ข นตอนการจ ดการความร 1. การระบ ความร ท จ าเป น 2. การสร างและแสวงหาความร 3. การจ ดการความร

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด กระบวนการจ ดการความร (Knowledge Management process) 1.การบ งช ความร บ งช ความร ท จ าเป

More information

Page 1 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป

Page 1 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป 4 1 001 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การส าหร บพ ฒนาบ คลากรป 2552 1 การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) เน อหา : ส วนท 1 บทน า การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) ส วนท 2 การใช งานโปรแกรม Adobe Acrobat

More information

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค.

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. อ.ส.ค. กาหนดหน วยร บตรวจและส วนงานย อย ด งน หน วยร บตรวจ ส วนงานย อย แผนกบร หารความเส ยงฯ ฝ าย/สาน ก/สาน กงาน แบบฟอร มของหน วยร บตรวจ แบบ ปอ.1 : หน งส อร บรองการประเม

More information

๒. ล กษณะโครงการ โครงการใหม

๒. ล กษณะโครงการ โครงการใหม โครงการอบรมให ความร งานประก นค ณภาพการศ กษา ป การศ กษา ๒๕๕๗ ระหว างว นท ๑๑ ๑๒ ธ นวาคม ๒๕๕๗ ห องประช ม ๑ ช น ๒ อาคารเฉล มพระเก ยรต มหาว ทยาล ยราชภ ฏอ ดรธาน ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ค ม อการใช งาน ระบบระบบสารสนเทศเพ อการบร หารงานว จ ยและฐานข อม ลงานว จ ย มหาว ทยาล ยพะเยา จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ศ นย บร การเทคโนโลย สารสนเทศและการส อสาร มหาว ทยาล ยพะเยา คานา ป จจ บ น มหาว ทยาล

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 5 1. ว ตถ ประสงค เพ ออธ บายกระบวนการพ ฒนาบ

More information

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-1 ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-2 4-3 มาตรฐานท 1 มาตรฐานด านค ณภาพบ ณฑ ต ต วบ งช อ างอ งผลการด าเน นงานในต วบ งช ของ สกอ. ต วบ งช ร วม ต วบ งช 1.1 ร อยละของบ ณฑ ตระด บปร ญญาตร

More information

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖ หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๖. องค ประกอบการประเม นและส ดส วนของการประเม น. หล กการประเม นผลการปฏ บ ต งานของพน

More information

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร - 1 - การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร ร ปแบบรายงาน ประเภทการบร หารอ ตสาหกรรม ขนาดกลางและขนาดย อม 1. จ านวนช ดรายงานท ต องจ ดส ง จ านวน 10 ช ด 2. ต วอ กษร Cordia New 16 3. ก นหน า-ก นหล ง ก นหน า

More information

มาตรฐานข นตอนการปฏ บ ต งาน (Standard Operation Procedure)

มาตรฐานข นตอนการปฏ บ ต งาน (Standard Operation Procedure) : SOP 1-3-01 ถ ง SOP 1-3-04 : SOP 1-5-01 ถ ง SOP 1-5-04 เลขท สาเนาเอกสาร :... งานสารบรรณ ด านบร หารและวางแผน คณะบร หารธ รก จและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลส วรรณภ ม งานจ ดเอกสาร SOP 1-5-01

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ คำนำ หน งส อการบ ญช เพ อการจ ดการเล มน ผ เข ยนได ทำการเร ยบเร ยงและแต งข นเพ อ ใช ในการเร ยนว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ ตามหล กส ตรปร ญญาตร สาขาต างๆ โดยนำการวางร ปแบบการนำเสนอเน อหาในแต ละบทให อ านและเข

More information

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.) ล าด บท หล กส ตร ประเภท ระยะเวลา จ านวน ยศ 1 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง กรมอ ทหารเร อ ช นป ท 1 ศ กษา 1 ป ต.ค.57 - ก.ย.58 77 - เพ อทดแทนก าล งพลในการซ อมสร างเร อ 2 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง

More information

หน าท ความร บผ ดชอบ และล กษณะงานท ปฏ บ ต ต าแหน งเจ าหน าท บร หารงานท วไป หน าท ความร บผ ดชอบ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานระด บต นท ต องใช ความร ความสามารถทางว ชาการในการ ท างาน ปฏ บ ต งานเก ยวก บการบร

More information

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล มคอ. ๕ รายงานผลการด าเน นการ ของรายว ชา (Course Report) โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล หน าท 1 รายงานผลการด าเน นการของรายว ชา (Course Report) หมายถ ง รายงานผลการจ ดการเร ยนการสอนของอาจารย ผ สอนแต ละรายว ชาเม

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน สาน กงานอาคารสถานท กล มอานวยการกลาง มหาว ทยาล ยศร ปท ม บางเขน จ ดทาเม อ 17 เมษายน พ.ศ. 2557

ค ม อการปฏ บ ต งาน สาน กงานอาคารสถานท กล มอานวยการกลาง มหาว ทยาล ยศร ปท ม บางเขน จ ดทาเม อ 17 เมษายน พ.ศ. 2557 ค ม อการปฏ บ ต งาน สาน กงานอาคารสถาน กล มอานวยการกลาง มหาว ทยาล ยศร ปท ม บางเขน จ ดทาเม อ 7 เมษายน พศ 7 ค ม อการปฏ บ ต งาน สาน กงานอาคารสถาน Page คานา ตามมหาว ทยาล ยได ม นโยบายให ท กหน วยงาน จ ดทาค ม อการปฏ

More information

ผ บร หารและบ คลากรบางส วนของคณะ คณะ ม ส วนร วมในการกาหนดนโยบาย เผยแพร ประชาส มพ นธ ให ผ บร หารของ คณะทราบ ไม ม การปฏ บ ต ตามนโยบายท กาหนดไว

ผ บร หารและบ คลากรบางส วนของคณะ คณะ ม ส วนร วมในการกาหนดนโยบาย เผยแพร ประชาส มพ นธ ให ผ บร หารของ คณะทราบ ไม ม การปฏ บ ต ตามนโยบายท กาหนดไว ตารางท 1 การว เคราะห และระบ ความเส ยง และป จจ ยท ก อให เก ดความเส ยง ของคณะคร ศาสตร 1. ด าน กลย ทธ Strategic (S) นโยบายผ บร หาร การม ส วนร วมในการกาหนด นโยบาย การเผยแพร นโยบาย การปฏ บ ต ตามนโยบาย การประเม

More information

www.themegallery.com

www.themegallery.com 1 1. ความเส ยง หมายถ ง โอกาสท จะเก ดความผ ดพลาด ความ เส ยหาย การร วไหล ความส ญเปล า หร อเหต การณ ท ไม พ งประสงค ซ งอาจเก ดข นในอนาคตและ ม ผลกระทบต อการด าเน นงานไม เป นไปตาม เป าประสงค ขององค กร 2 ประเภทของความเส

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

รายงานผลการด าเน นงานตามแผนการด าเน นงานด านประก นค ณภาพการศ กษา คณะบ ณฑ ตว ทยาล ยว ศวกรรมศาสตร นานาชาต ส ร นธร ไทย-เยอรม น ป การศ กษา 2556

รายงานผลการด าเน นงานตามแผนการด าเน นงานด านประก นค ณภาพการศ กษา คณะบ ณฑ ตว ทยาล ยว ศวกรรมศาสตร นานาชาต ส ร นธร ไทย-เยอรม น ป การศ กษา 2556 รายงานตามด านประก น คณะบ ณฑ ตว ทยาล ยว ศวกรรมศาสตร นานาชาต ส ร นธร ไทย-เยอรม น ป การศ กษา 2556 8 พฤษภาคม 2557 2 รายงานตามด านประก น คณะบ ณฑ ตว ทยาล ยว ศวกรรมศาสตร นานาชาต ส ร นธร ไทย-เยอรม น ป การศ กษา

More information

ระยะเวลา ต.ค.54 พ.ย.54 ธ.ค.54 ม.ค.55 ก.พ.55 ม.ค.55 เม.ย.55 พ.ค.55 ม.ย.55 ก.ค.55 ส.ค.55 ก.ย.55

ระยะเวลา ต.ค.54 พ.ย.54 ธ.ค.54 ม.ค.55 ก.พ.55 ม.ค.55 เม.ย.55 พ.ค.55 ม.ย.55 ก.ค.55 ส.ค.55 ก.ย.55 แผนจ ดทาข นตอนการดาเน นงาน แผนงาน/โครงการ ประจาป 555 โครงการเสร มสร างความร และประสบการณ ด านค ณธรรมแก เด กและเยาวชนท ประสบป ญหาทางส งคม หน วยงานศ นย พ ฒนาส งคม หน วยท 5 จ งหว ดลาพ น เป าหมายท งหมด 5 ราย

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

การเก บและการค นเอกสารโครงการว จ ย Archives and Retrieval of Documents

การเก บและการค นเอกสารโครงการว จ ย Archives and Retrieval of Documents 9.2 การเก บและการค นเอกสาร หน า 1 ของ 5 หน า การเก บและการค นเอกสาร Archives and Retrieval of Documents ว นท เร มใช มกราคม 2555 แทนท ฉบ บ SOP/003/02.0 ผ จ ดท า... (ศ.นพ.บรรณก จ โลจนาภ ว ฒน ) ว นท... ผ

More information

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ ผลการว เคราะห ข อม ล ผลการว เคราะห ข อม ลแบบสารวจความร เจตคต ต องานประก นค ณภาพการศ กษาของกาล งพล รร.ร.ศร โดยการจ ดทาแบบสารวจ On line ม ผ ตอบแบบสารวจจานวน 146 นาย จากจานวนท งหมด 583 นาย ค ดเป นร อยละ 25.04

More information

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6 E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6 ความเป นมา ส าน กงานอ ตโนม ต เก ดจากความพยายามขององค กร ท จะท าให งาน ขององค กรถ กต อง รวดเร ว ตรวจสอบได และเจ าหน าท ขององค กร ไม ม ข อจ าก ดด านสถานท

More information

เกณฑ มาตรฐาน ข อ เกณฑ การด าเน นงาน ผลการด าเน นงาน หล กฐาน

เกณฑ มาตรฐาน ข อ เกณฑ การด าเน นงาน ผลการด าเน นงาน หล กฐาน 28 องค ประกอบท 7 การบร หารและการจ ดการ ต วบ งช ท 7.1 : ภาวะผ น าของคณะกรรมการฝ าย/ส าน ก และผ บร หารหน วยงาน ชน ดของต วบ งช : กระบวนการ เกณฑ มาตรฐาน 1 สภามหาว ทยาล ย/คณะกรรมการ หน วยงาน ปฏ บ ต หน าท ตามท

More information

ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรด านการจ ดการค ณภาพ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลกร งเทพ พ.ศ. 2555-2559

ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรด านการจ ดการค ณภาพ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลกร งเทพ พ.ศ. 2555-2559 ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรด านการจ ดการ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลกร งเทพ พ.ศ. 25552559 7 ม.ย.56 ว ส ยท ศน ผ นาด านการจ ดการในภ ม ภาคอาเซ ยน พ นธก จ ส งเสร มการจ ดการเร ยนการสอนด านการจ ดการ ส งเสร มการบร

More information

แผนการจ ดการความร (KM Action Plan) กล มพ ฒนาระบบบร หาร

แผนการจ ดการความร (KM Action Plan) กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนการจ ดการความร (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : 1 การบ งช ความร จ ดประช มภายในหน วยเพ อ ว เคราะห และตรวจสอบองค ความร ท ม อย และต องใช โครงการสรรหา พน กงาน สามารถบรรจ พน กงานได ตาม ความต องการ ระเบ ยบ

More information

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม.

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. รายงานประจ าป ของสถานศ กษา การจ ดท ารายงานประจ าป ของ สถานศ กษาเป นข นตอนท 7 ของการ ประก นค ณภาพภายในระด บการศ กษา ข นพ นฐาน ตามกฎกระทรวงว าด

More information

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ต วอย าง รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ตามประกาศกระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เร อง ความปลอดภ ยในการท างานของล กจ าง แบบ จป. (ว) เข ยนท ว นท เด อน พ.ศ. 1. ข าพเจ

More information

ว ธ ปฏ บ ต งาน งานบร หารท วไป 1. ว ตถ ประสงค เพ อเป นกรอบแนวทางในการปฏ บ ต หน าท และเป นค ม อปฏ บ ต งานเก ยวก บงานบร หารท วไปของกองพ ฒนาน กศ กษา

ว ธ ปฏ บ ต งาน งานบร หารท วไป 1. ว ตถ ประสงค เพ อเป นกรอบแนวทางในการปฏ บ ต หน าท และเป นค ม อปฏ บ ต งานเก ยวก บงานบร หารท วไปของกองพ ฒนาน กศ กษา 1. ว ตถ ประสงค เพ อเป นกรอบแนวทางในการปฏ บ ต หน าท และเป นค ม อปฏ บ ต งานเก ยวก บของ 2. ขอบข าย เร มต งแต การศ กษาข อม ล กฎระเบ ยบ หล กเกณฑ ต าง ๆ จ ดท าแผนงานและกระบวนการปฏ บ ต ตามข นตอน 3. ว ธ การปฏ

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

Flow chart แสดงข นตอนของการจ ดท าเอกสารค ณภาพ

Flow chart แสดงข นตอนของการจ ดท าเอกสารค ณภาพ Flow chart แสดงข นตอนของการจ ดท าเอกสารค ณภาพ 1. ผ จ ดท าเอกสารค ณภาพจ ดท าเอกสารค ณภาพ ตามร ปแบบค ม อการจ ดท าเอกสารค ณภาพโรงพยาบาล ชลประทาน(SD-EDU-001-00) 2. ผ จ ดท าเอกสารค ณภาพเข ยนใบแจ งขอด าเน นการ

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

การบร หารโครงการว จ ย #3

การบร หารโครงการว จ ย #3 การบร หารโครงการว จ ย #3 เร ยบเร ยงโดย นางสาวศ ร อร ศ กด ว ไลสก ล 1 ว นน เราจะมาท าความเข าใจและเร มต นบร หารโครงการว จ ย ท งความหมายของการบร หาร รวมท งการ พ ฒนาโครงการม ข นตอนอะไรบ าง มาต ดตามก นในตอนท

More information

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน คณะผ บร หารการคล งประจ าจ งหว ดน าน โครงการเพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านรายจ ายและการบร หารจ ดการหน หล กส ตร เพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านการบร หารจ ดการหน 1. หล กการและเหต ผล ตามท ท มเฉพาะก จวาย

More information

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง... ปก.8/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 8 ผ บร หารปฏ บ ต งานตามบทบาทหน าท อย างม ประส ทธ ภาพและเก ดประส ทธ ผล ***************************************

More information

แผนพ ฒนาบ คลากรกองกลาง ส าน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยนครพนม ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552-2562

แผนพ ฒนาบ คลากรกองกลาง ส าน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยนครพนม ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552-2562 แผนพ ฒนาบ คลากรกองกลาง ส าน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยนครพนม ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552-2562 1. เก ยวก บกองกลาง ส าน กงานอธ การบด เม อว นท 21 กรกฎาคม 2551 ได ม ประกาศกระทรวงศ กษาธ การ ให แบ งส วนราชการในมหาว

More information

โครงการ/ก จกรรมในการพ ฒนา การกาหนดนโยบายให ผ บร หารท กระด บนาท ศทางและกลย ทธ ของกรมไปส อสารให บ คลากรในหน วยงานร บร และเข าใจอย างท วถ ง

โครงการ/ก จกรรมในการพ ฒนา การกาหนดนโยบายให ผ บร หารท กระด บนาท ศทางและกลย ทธ ของกรมไปส อสารให บ คลากรในหน วยงานร บร และเข าใจอย างท วถ ง โครงการ/ก จกรรมในการพ ฒนา การกาหนดนโยบายให ผ บร หารท กระด บนาท ศทางและกลย ทธ ของกรมไปส อสารให บ คลากรในหน วยงานร บร และเข าใจอย างท วถ ง 1. ผ บร หารท กระด บม การส อสารท ศทางและกลย ทธ ก อน การประช มท กคร

More information

องค การบร หารส วนต าบลจะโหนง อ าเภอจะนะ จ งหว ดสงขลา

องค การบร หารส วนต าบลจะโหนง อ าเภอจะนะ จ งหว ดสงขลา แผนจ ดการความร องค การบร หารส วนต าบลจะโหนง อ าเภอจะนะ จ งหว ดสงขลา แผนการจ ดการความร องค การบร หารส วนต าบลจะโหนง ป งบประมาณ 255๗ 1.บทน า การจ ดการความร เป นก จกรรมการรวบรวมองค ความร ท ม อย ในองค กร ซ

More information

แบบรายงานผลการด าเน นงาน ไตรมาสท 2 ว นท 10 เมษายน 2557 ส าน กงานเขตพ นท การศ กษาประถมศ กษาพ ทล ง เขต 2

แบบรายงานผลการด าเน นงาน ไตรมาสท 2 ว นท 10 เมษายน 2557 ส าน กงานเขตพ นท การศ กษาประถมศ กษาพ ทล ง เขต 2 แบบรายงาน ไตรมาสท 2 ว นท 10 เมษายน 2557 (ส าน กงานเขตพ นท การศ กษาประถมศ กษาพ ทล ง เขต 2) โครงการเสร มสร างค ณธรรม จร ยธรรม ธรรมาภ บาลในสถานศ กษา ป องก นการท จร ต (โรงเร ยนส จร ต) ประจ าป งบประมาณ 2557

More information