แผนพ ฒนาบ คลากร ประจ าป งบประมาณ 2558

Transcription

1 1 แผนพ ฒนาบ คลากร ประจ าป งบประมาณ 2558 เทศบาลต าบลโคกกรวด อ าเภอเม องนครราชส มา จ งหว ดนครราชส มา

2 2 ค าน า การจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวด เพ อให สอดคล องก บอ านาจหน าท ร บผ ดชอบตามกฎหมายท เก ยวข อง ท งน เพ อพ ฒนาให บ คลากรของเทศบาล ได ร บการพ ฒนาความร ระเบ ยบ ข อกฎหมายท เก ยวข องก บการปฏ บ ต ราชการ ตามบทบาทหน าท ของตนเอง ในระบอบประชาธ ปไตยอ นม พระมหากษ ตร ย ทรงเป นประม ข เพ อให เป นบ คลากรท ม ความร และเป นบ คลากรท ด โดยได ก าหนดหล กส ตร การพ ฒนาส าหร บบ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวดไว หลายด าน ท งในด านความร พ นฐานในการปฏ บ ต ราชการ ด านการพ ฒนาเก ยวก บความร ท กษะเฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง ด านการบร หารและด าน ค ณธรรมและจร ยธรรมของบ คลากร ให สอดคล องก บบทบาท และภารก จของเทศบาลต าบลโคกกรวด รวมถ ง ให เหมาะสมก บสถานการณ คล งของเทศบาลอ กด วย เทศบาลต าบลโคกกรวด จ งจ ดท าแผนการพ ฒนาบ คลากร ระยะ 3 ป ( ) เพ อให เป นแนวทางในการพ ฒนาบ คลากร ให ได ร บการพ ฒนาศ กยภาพ สามารถปฏ บ ต งานท ร บผ ดชอบได อย าง ม ประส ทธ ภาพ สนองนโยบายของร ฐ นโยบายของผ บร หาร และท ส าค ญสามารถแก ไขป ญหา และตอบสนอง ความต องการของประชาชนได เก ดผลส มฤทธ ต อภารก จได อย างม ประส ทธ ภาพ ม ความค มค า เก ดประโยชน ในหลาย ๆ ม ต ท งในด านความร พ นฐานในการปฏ บ ต ราชการ ด านการพ ฒนาเก ยวก บงานในหน าท ร บผ ดชอบ ด านความร และท กษะเฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง ด านการบร หารและด านค ณธรรมและจร ยธรรม เพ อ พ ฒนาศ กยภาพของพน กงานเทศบาลต าบลโคกกรวด โดยครอบคล มถ งฝ ายบร หาร ฝ ายสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ให สอดคล องก บบทบาทและภารก จของเทศบาลต าบลโคก กรวด ต อไป เทศบาลต าบลโคกกรวด งานการเจ าหน าท

3 3 สารบ ญ หน า 1. หล กการและเหต ผล 1 2. ว ตถ ประสงค และเป าหมายการพ ฒนา 3 3. ข นตอนการด าเน นการพ ฒนาบ คลากรของเทศบาล 4 4. การว เคราะห บ คลากร 8 5. ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวด หล กส ตรการพ ฒนา งบประมาณในการด าเน นการ การต ดตามและประเม นผล 23 ภาคผนวก - ค าส งแต งต งคณะกรรมการจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร - บ นท กประช มคณะกรรมการจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร

4 4 ส วนท 1 หล กการและเหต ผล 1. หล กการและเหต ผลของการจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร 1.1 ภาวะการเปล ยนแปลง ภายใต กระแสแห งการปฏ ร ประบบราชการ และการเปล ยนแปลงด านเทคโนโลย การบร หาร จ ดการย คใหม ผ น าหร อผ บร หารองค กรต าง ๆ ต องม ความต นต วและเก ดความพยายามปร บต วในร ปแบบต าง ๆ โดยเฉพาะการเร งร ดพ ฒนาทร พยากรมน ษย และองค การ การปร บเปล ยนว ธ ค ด ว ธ การท างาน เพ อแสวงหา ร ปแบบใหม ๆ และน าระบบมาตรฐานในระด บต าง ๆ มาพ ฒนาองค การ ซ งน าไปส แนวค ดการพ ฒนาระบบ บร หารความร ภายในองค การ เพ อให องค การสามารถใช และพ ฒนาความร ท ม อย ภายในองค การได อย างม ประส ทธ ภาพ และปร บเปล ยนว ทยาการความร ใหม มาใช ก บองค การได อย างเหมาะสม 1.2 พระราชกฤษฎ กาว าด วยหล กเกณฑ และว ธ การบร หารก จการบ านเม องท ด พ.ศ พระราชกฤษฎ กาว าด วยหล กเกณฑ และว ธ การบร หารก จการบ านเม องท ด พ.ศ มาตรา 11 ระบ ด งน ส วนราชการม หน าท พ ฒนาความร ในส วนราชการเพ อให ม ล กษณะเป นองค การแห งการ เร ยนร อย างสม าเสมอโดยต องร บร ข อม ลข าวสารและสามารถประมวลผลความร ในด านต างๆเพ อน ามา ประย กต ใช ในการปฏ บ ต ราชการได อย างถ กต อง รวดเร วและเหมาะสมต อสถานการณ รวมท งต องส งเสร มและ พ ฒนาความร ความสามารถ สร างว ส ยท ศน และปร บเปล ยนท ศนคต ของข าราชการในส งก ด ให เป นบ คลากรท ม ประส ทธ ภาพและม การเร ยนร ร วมก น ท งน เพ อประโยชน ในการปฏ บ ต ราชการของส วนราชการให สอดคล องก บ การบร หารราชการให เก ดผลส มฤทธ ในการบร หารราชการแนวใหม ส วนราชการจะต องพ ฒนาความร ความเช ยวชาญให เพ ยงพอ แก การปฏ บ ต งาน ให สอดคล องก บสภาพส งคมท เปล ยนแปลงไปอย างรวดเร วและสถานการณ ของต างประเทศท ม ผลกระทบต อประเทศไทยโดยตรง ซ งในการบร การราชการตามพระราชกฤษฎ กาน จะต องเปล ยนแปลงท ศนคต เด มเส ยใหม จากการท ย ดแนวความค ดว าต องปฏ บ ต งานตามระเบ ยบแบบแผนท วางไว ต งแต อด ตจนต อเน องถ ง ป จจ บ น เน นการสร างความค ดใหม ๆ ตามว ชาการสม ยใหม และน ามาปร บใช ก บการปฏ บ ต ราชการตลอดเวลา ในพระราชกฤษฎ กาฉบ บน จ งก าหนดเป นหล กการว า ส วนราชการต องม การพ ฒนาความร เพ อให ม ล กษณะเป น องค การแห งการเร ยนร อย างสม าเสมอ โดยม แนวทางปฏ บ ต ด งน 1. ต องสร างระบบให สามารถร บร ข าวสารได อย างกว างขวาง 2. ต องสามารถประมวลผลความร ในด านต าง ๆ เพ อน ามาประย กต ใช ในการปฏ บ ต ราชการได อย างถ กต อง รวดเร วและเหมาะสมก บสถานการณ ท ม การเปล ยนแปลงไป 3. ต องม การส งเสร มและพ ฒนาความร ความสามารถ สร างว ส ยท ศน และปร บเปล ยน ท ศนคต ของข าราชการ เพ อให ข าราชการท กคนเป นผ ม ความร ความสามารถในว ชาการสม ยใหม ตลอดเวลา ม ความสามารถในการปฏ บ ต หน าท ให เก ดประส ทธ ภาพส งส ดและม ค ณธรรม 4. ต องม การสร างความม ส วนร วมในหม ข าราชการให เก ดการแลกเปล ยนความร ซ งก น

5 5 และก นเพ อการน ามาพ ฒนาใช ในการปฏ บ ต ราชการร วมก นให เก ดประส ทธ ภาพ 1.3 ประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา ตามประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และ เง อนไขการบร หารงานบ คคลของเทศบาล ลงว นท 13 พฤศจ กายน 2545 หมวด 14 ส วนท 4 เร อง การ พ ฒนาพน กงานเทศบาล ข อ ก าหนดให เทศบาลม การพ ฒนาผ ได ร บการบรรจ เข าร บราชการเป น พน กงานเทศบาลก อนมอบหมายหน าท ให ปฏ บ ต เพ อให ร ระเบ ยบแบบแผนของทางราชการ หล กและว ธ ปฏ บ ต ราชการ บทบาท และหน าท ของพน กงานเทศบาลในระบบประชาธ ปไตยอ นม พระมหากษ ตร ย ทรงเป นประม ข และแนวทางปฏ บ ต ตนเพ อเป นพน กงานท ด โดยเทศบาลต องด าเน นการพ ฒนาให ครบถ วนตามหล กส ตรท คณะกรรมการพน กงานเทศบาล (ก.ท.จ.) ก าหนด เช น การพ ฒนาด านความร พ นฐานในการปฏ บ ต ราชการ ให ใช ว ธ การในห อง การทางไกล หร อการพ ฒนาตนเองก ได หากเทศบาลม ความประสงค จะพ ฒนาเพ มเต มให สอดคล องก บความจ าเป นในการพ ฒนาของแต ละเทศบาล ก าหนดเป น หล กส ตร และเพ มเต มหล กส ตรตามความจ าเป นท เทศบาลพ จารณาเห นว าม ความเหมาะสม การพ ฒนาพน กงาน เทศบาลเก ยวก บการปฏ บ ต งานในหน าท ให เทศบาลสามารถเล อกใช ว ธ การพ ฒนาอ น ๆ ได และอาจจะกระท าได โดยส าน กงานคณะกรรมการกลางพน กงานเทศบาล (ก.ท.) ส าน กงานคณะกรรมการพน กงานเทศบาล (ก.ท.จ.) เทศบาลต นส งก ด หร อส าน กงานคณะกรรมการพน กงานเทศบาล (ก.ท.จ.) ร วมก บเทศบาลต นส งก ด หร อ เทศบาลต นส งก ดร วมก บส วนราชการอ นหร อภาคเอกชนก ได ประกอบก บ ประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และเง อนไขเก ยวก บการบร หารงานบ คคลของเทศบาล ลงว นท ๑๑ พฤศจ กายน 2545 ส วนท 4 เร อง การพ ฒนาพน กงานเทศบาล ข อ 299 ก าหนดให เทศบาลจ ดท าแผนพ ฒนาพน กงานเทศบาล เพ อเพ มพ น ความร ท กษะ ท ศนคต ท ด ค ณธรรมและจร ยธรรม อ นจะท าให ปฏ บ ต หน าท ราชการในต าแหน งน นได อย างม ประส ทธ ภาพ ในการจ ดท าแผนการพ ฒนาพน กงานเทศบาล ต องก าหนดตามกรอบของแผนแม บทการพ ฒนา พน กงานเทศบาล ท คณะกรรมการกลางพน กงานเทศบาล (ก.ท.) ก าหนด ประกอบด วย ด านความร ท วไปใน การปฏ บ ต งาน ด านความร และท กษะของงานแต ละต าแหน ง ด านการบร หาร ด านค ณสมบ ต ส วนต ว และด าน ศ ลธรรมค ณธรรม โดยให ก าหนดเป นแผนการพ ฒนาพพน กงานเทศบาล ม ระยะเวลา 3 ป ตามกรอบของแผน อ ตราก าล งของเทศบาล เพ อให เป นตามประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และเง อนไขการบร หารงานบ คคลของเทศบาล ข อ 299 จ งได จ ดท าแผนพ ฒนาข น โดยจ ดท าให สอดคล องก บ แผนอ ตราก าล ง 3 ป ( พ.ศ ) ของเทศบาลต าบลโคกกรวด และจ ดท าให คลอบคล มถ งบ คลากร จากฝ ายบร หาร ฝ ายการเม อง ล กจ างประจ า และพน กงานจ างของเทศบาลต าบลโคกกรวด

6 6 ส วนท 2 ว ตถ ประสงค และเป าหมายการพ ฒนาบ คลากร 2.1 ว ตถ ประสงค การพ ฒนา ๑. เพ อให ผ เข าร บการบรรจ แต งต งเข าร บราชการเป นพน กงานเทศบาลได เร ยนร แบบแผนของทาง ราชการ หล กและว ธ การปฏ บ ต ราชการ เข าใจถ งบทบาทและหน าท และแนวทางการปฏ บ ต ตนเป นข าราชการท ด ตามหล กส ตรท ก.ท.ก าหนด ๒. เพ อใช เป นกรอบและแนวทางในการพ ฒนาพน กงานเทศบาล ล กจ างประจ าและพน กงานจ าง ๓. เพ อพ ฒนาและยกระด บข ดความสามารถของบ คลากรท กคน ปฏ บ ต หน าท ด วยความซ อส ตย ส จร ต ย ต ธรรม เส ยสละ โปร งใส พร อมร บการตรวจสอบ โดยย ดประโยชน ส วนรวมมากกว าประโยชน ส วนตน ๔. เพ อให ผ บ งค บบ ญชาม หน าท พ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชา เพ อเพ มพ นความร ท กษะท ศนคต ท ด ค ณธรรมและจร ยธรรม อ นจะท าให ปฏ บ ต หน าท ราชการได อย างม ประส ทธ ภาพ ๕. เพ อให ผ บ งค บบ ญชาท กระด บม หน าท ร บผ ดชอบในการควบค ม ด แล และการพ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชา ท อย ภายใต การบ งค บบ ญชาโดยตรง รวมท งผ อย ใต บ งค บบ ญชาท เพ งย ายหร อโอนมาด ารงต าแหน ง ซ งอย ภายใต การบ งค บบ ญชาของตน ๖. เพ อพ ฒนาคณะผ บร หารและสมาช กสภาเทศบาล ม ความสามารถในการบร หารงานอย างม ประส ทธ ภาพ 2.2 เป าหมายของการพ ฒนา ๑. พน กงานเทศบาลท ได ร บการบรรจ แต งต งเข าร บราชการเป นพน กงานเทศบาลเข าใจแบบแผน ของทางราชการ หล กและว ธ การปฏ บ ต ราชการ ๒. เพ อส งเสร มให พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ม การพ ฒนาอย างต อเน อง ๓. เพ อให บ คลากรม การปฏ บ ต หน าท ได อย างถ กต อง ลดป ญหาในการปฏ บ ต งาน โดยย ดประโยชน ส วนรวม ๔. เพ อให ผ บ งค บบ ญชาและผ อย ใต บ งค บบ ญชา ม ความพร อมในการปฏ บ ต งานในระด บท ส งข น ๕. เพ อให การประสานการท างานเป นท มและปฏ บ ต หน าท อย างสอดคล องก นและเป นระบบ ๖. เพ อพ ฒนาส งเสร มความร ความสามารถด านการบร หารให แก คณะผ บร หารและสมาช กสภา เทศบาล

7 7 ส วนท 3 ข นตอนการด าเน นการพ ฒนาบ คลากรของเทศบาล 1. การเตร ยมการและการวางแผนการพ ฒนาบ คลากร 1) แต งต งคณะกรรมการเพ อด าเน นการจ ดท าแผนการพ ฒนาบ คลากร 2) พ จารณาเหต ผลและความจ าเป น ในการพ ฒนาบ คลากรของเทศบาล โดยศ กษา ว เคราะห จากบ คลากรในส งก ดว าต าแหน งใด และระด บใดสมควรได ร บการพ ฒนาด านใดบ าง จ งจะปฏ บ ต งาน ได ส าเร จอย างม ประส ทธ ภาพตามท เทศบาลก าหนดไว 3) ก าหนดประเภทของความจ าเป น ได แก ด านการความร ท วไปในการปฏ บ ต งานเฉพาะ ของงานในแต ละต าแหน ง ด านการบร หาร ด านค ณสมบ ต ส วนต วของบ คลากร เทศบาล และด านค ณธรรมและจร ยธรรม 2. การด าเน นการพ ฒนา 1) การเล อกว ธ การพ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชาท เหมาะสม เม อผ บ งค บบ ญชาต องการ พ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชา จากการหาความจ าเป นในการพ ฒนาแล ว ผ บ งค บบ ญชาสามารถจ ดกล มเป าหมาย และเร องท จ าเป นต องได ร บการพ ฒนา และเล อกประเด นท จะให ม การพ ฒนา โดยสามารถเล อกแนวทางหร อ ว ธ การพ ฒนาท เหมาะสม เช น การให ความร เพ มเต ม การส บเปล ยนหน าท ความร บผ ดชอบ การ หร อการส มมนา เป นต น 2) ว ธ การพ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชา ผ บ งค บบ ญชาสามารถพ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชาท ต อง ได ร บการพ ฒนาได หลายว ธ โดยอาจจ ดท าเป นโครงการเพ อด าเน นการเอง หร อส งต วบ คลากรเทศบาลเข าร บ การส มมนาก บหน วยงานต นส งก ด หร อหน วยงานราชการอ นท ม ความร ความช านาญเฉพาะด านเป น ผ ด าเน นการ

8 8 แผนภาพแสดงข นตอนการด าเน นการพ ฒนาบ คลากรเทศบาลต าบลโคกกรวด เร มต น 1. การเตร ยมการและการวางแผน 1.1 แต งต งคณะกรรมการด าเน นการ 1.2 พ จารณาเหต ผลและความจ าเป น 1.3 ก าหนดประเภทของความจ าเป น 2. การด าเน นการว ธ การด าเน นการ การด าเน นการโดยอาจด าเน นการเอง หร อร วมก บหน วยราชการอ น หร อ ว าจ างองค กรท ม ความร เฉพาะด านมาด าเน นการ และเล อกร ปแบบว ธ การท เหมาะสม เช น - การปฐมน เทศ - การส บเปล ยนหน าท ร บผ ดชอบ - การ - การประช มเช งปฏ บ ต การส มมนา - การสอนงาน การให ค าปร กษา - ฯ ล ฯ 3. การต ดตามและประเม นผล จ ดให ม ระบบตรวจสอบต ดตามและประเม นผล ม ระบบ ตรวจสอบต ดตามและประเม นผล เพ อให ทราบถ งความส าเร จ ของการพ ฒนาความร ความสามารถในการปฏ บ ต งานและผล การปฏ บ ต งานของผ เข าร บการพ ฒนา

9 9 ข นตอนการจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร รายละเอ ยด ผ ม หน าท เก ยวข อง 1. ว เคราะห ป ญหาท ได จาการประเม นผลการ - ผ บร หารเทศบาล ปฏ บ ต งานตลอดจนป ญหาท เก ดข นของเทศบาลต าบล - ห วหน าส วนราชการ โคกกรวด - ห วหน างานการเจ าหน าท 2. พ จารณาว า ณ จ ดใดของหน วยงานท สมควรต อง จ ดให ม การเพ อเพ มพ นประส ทธ ภาพการ ท างาน พร อมท งส ารวจความต องการในการ เพ มเต มจากบ คลากรของเทศบาล 3. ด าเน นการเสนอเร องต อผ บร หารเพ อให พ จารณา ส งการ 4. ประเม นความจ าเป นท ต องม การและ จ ดล าด บความส าค ญก อน - หล ง 5. จ ดส งบ คลากรไปอบรม และจ ดท าโครงการ ท ได ร บความเห นชอบจากผ บ งค บบ ญชา 6. ด าเน นการตามโครงการท ได วางแผนไว ข างต น - ผ บร หารเทศบาล - ห วหน าส วนราชการ - ห วหน างานการเจ าหน าท - ห วหน างานการเจ าหน าท - ผ บร หารเทศบาล - ห วหน าส วนราชการ - ผ บร หารเทศบาล - ห วหน าส วนราชการ - งานการเจ าหน าท - งานการเจ าหน าท - ผ เข าร บการอบรม 7. ประเม นผล - งานการเจ าหน าท 8. รายงานผลการด าเน นงาน - ผ เข าร บการอบรม - งานการเจ าหน าท ในการพ ฒนาพน กงานเทบาลและล กจ างของเทศบาล ม ความจ าเป นอย างย งท จะต องได ร บ การพ ฒนาอย างต อเน องตลอดการท างานเพ อเพ มศ กยภาพ ให การท างานม ประส ทธ ภาพมากย งข น ท าให พน กงานเทศบาลและล กจ าง ม ขว ญก าล งใจในการปฏ บ ต งาน ซ งในการพ ฒนาบ คลากรในองค กรจะต องเร ม

10 จากเข ามาเป นเจ าหน าท ของร ฐจนถ งส นส ดวาระในการด ารงต าแหน ง ซ งพน กงานเทศบาล และล กจ างต องได ร บ การประก นค ณภาพ อาจแยกได เป น 4 องค ประกอบ ด งน การพ ฒนาพน กงานเทศบาลและล กจ าง จะต องได ร บการพ ฒนาเป นระยะ ต งแต ได ร บการ บรรจ ใหม ตลอดช วงอาย ของการร บราชการ ซ งการพ ฒนาอาจจะท าได หลายว ธ เช น การปฐมน เทศ การ การศ กษาด วยตนเอง การศ กษาด งานเป นต น เทศบาลต องสน บสน นให ม การพ ฒนาและลงท น ทร พยากรมน ษย ขององค กร 2. การประเม นค ณภาพ จากผลการปฏ บ ต งาน ซ งได ร บการประเม นอย างย ต ธรรม ในร ปแบบคณะกรรมการ ซ งม บ คคลภายนอกเข าร วมการประเม นแบบม ส วนร วม 3. ความก าวหน าในต าแหน ง หน าท การงาน จะต องเป นไปตามการประเม นผลค ณภาพงาน ถ าหากค ณภาพออกมาด ควรได ร บผลตอบแทนในทางท ด ข น หากไม เป นท พอใจให ปร บเปล ยนงานท ถน ดกว า หร อกล บไปพ ฒนาใหม 4. การตอบแทนและยกย อง เป นองค ประกอบท ส าค ญท จะสร างขว ญก าล งใจให ก บพน กงาน เทศบาลและล กจ าง ก บผลงานหร อค ณภาพงานท ท าค ณประโยชน ให ก บองค กรและส งคม เป นการปร บ เง นเด อน เล อนต าแหน ง ยกย องเช ดช เก ยรต เป นท ยอมร บของผ บ งค บบ ญชา พน กงานเทศบาล และล กจ างของ เทศบาล รวมถ งเป นท ยอมร บจากประชาชนท วไป

11 11 ส วนท 4 การว เคราะห บ คลากร การว เคราะห บ คลากร ( Personal Analysis) ใช หล กการว เคราะห แบบ SWOT ซ งเป นการ ว เคราะห แบบเด ยวก บการวางแผนพ ฒนาเทศบาลท กรมส งเสร มการปกครองท องถ นก าหนดไว เพ อให การอ าน ผลการว เคราะห เป นไปในทางเด ยวก นและเข าใจได ง าย การบร หารงานของส าน กงานเทศบาลต าบลโคกกรวด เพ อให การบร การและการอ านวยความสะดวกแก ประชาชน ส าเร จล ล วงตามเป าหมายท ก าหนดไว ตามอ านาจ หน าท ของกฎหมายได ร บความพ งพอใจ การบร หารงานม ประส ทธ ภาพได ม การว เคราะห สภาพของเทศบาลต าบล โคกกรวด ด งน 1. จ ดแข ง 1. คณะผ บร หารม ว ส ยท ศน 2. อย ใกล ต วเม อง การคมนาคม ต ดต อส อสาร สะดวกรวดเร ว 3. ประชาชนม ค ณภาพ และม ส วนร วมในกระบวนการพ ฒนาท องถ นท งในด านโครงสร าง พ นฐาน และค ณภาพช ว ต 4. ผ น าช มชนสมานสาม คค ไม ม ป ญหาในด านการร วมก นในการปกครองและบร หาร การพ ฒนา 5. ประชาชนบางส วนม รายได แน นอนจากการร บราชการ 6. ประชาชนม การศ กษาในระด บท สามารถส อสารก นเข าใจง าย 7. ไม ม ป ญหาการเม องท องถ น 8. ประชาชนบางส วนม ล กษณะของกล มคนด งเด ม เป นคนพ นท 2. จ ดอ อน 1. เป นช มชนด งเด มม บ านเร อนของประชาชนปล กสร างอย หนาแน นและบางส วน เป นบ านไม แออ ด 2. บางส วนเป นช มชนบ านจ ดสรร ขาดการให ความร วมก จกรรมช มชน 3. เด กและเยาวชนบางส วนม พฤต กรรมไม ศ กษาต อระด บท ส งข น 4. ม ช มชนท ย ายโอนมาจากช มชนเม องหลายช มชนเป นเหต แห งการอาจก อให เก ดป ญหา ด านค ณภาพช ว ตประชาชน 5. การเคล อนย ายของประชาชนม ค อนข างส งเพราะอย ใกล เม อง

12 12 3. โอกาส 1. ร ฐบาลกระจายอ านาจให ท องถ นมากข น และส งเสร มการม ส วนร วมของประชาชน 2. ได ร บการสน บสน นงบประมาณจากหน วยงานอ นบางส วน 3. ร ฐบาลส งเสร มการใช เทคโนโลย ใหม ๆ และม การเช อมโยงเคร อข าย 4. ร ฐบาลให ความส าค ญก บการด าเน นการป องก นและปราบปรามยาเสพต ด การจ ด ระเบ ยบส งคมและการท จร ตคอร ปช น 5. แนวค ดการบร หารราชการแบบบ รณาการ และการปฏ ร ประบบราชการท าให เก ด ประส ทธ ภาพ 6. ม เส นทางคมนาคมสายหล กเช อมไปส ภาคอ สานหลายจ งหว ด 7. สามารถรองร บการขยายต วของการลงท นทางเศรษฐก จ 8. ม บร ษ ทและโรงงานอ ตสาหกรรมขนาดใหญ ต งอย ท าให ธ รก จหอพ กและบ านเช า ขยายต วอย างรวดเร ว 4. อ ปสรรค ข อจ าก ด 1. กฎระเบ ยบม การเปล ยนแปลงอย บ อยๆท าให เก ดป ญหาต อการปฏ บ ต งาน 2. ม ความแตกต างทางฐานะและส งคมระหว างช มชนเด มก บช มชนบ านจ ดสรร 3. ประชาชนมาจากหลายช มชนม พ นฐานความร และพ นฐานทางส งคมแตกต างก น 4. การถ ายโอนภารก จต าง ๆ ไม เป นไปในแนวทางเด ยวก น ท าให การปฏ บ ต งานเก ด ความช า ไม เป นไปตามว ตถ ประสงค ท วางไว 5. การถ ายโอนภารก จต าง ๆ ไม เป นไปในแนวทางเด ยวก น ท าให การปฏ บ ต งาน เก ดความล าช า ไม เป นไปตามว ตถ ประสงค ท วางไว 6. การพ ฒนาบางส วนต องเป นไปตามกฎหมาย จ งไม สามารถด าเน นการแก ป ญหาได ต องอาศ ยความเส ยสละของช มชนเท าน น ซ งบางคร งก ท าได ยากมาก 7. กฎหมายและระเบ ยบต าง ๆ ในการปฏ บ ต งานท าให ขาดความคล องต วใน การบร หารงาน เม อว เคราะห สภาพแวดล อมท ม ผลการบร หารงานของเทศบาลต าบลโคกกรวดแล ว ได ก าหนดภารก จหล ก และภารก จรอง ด งน แนวทางการพ ฒนา 1. เพ มข ดความสามารถในการผล ตและการจ ดการส นค าเกษตร 2. เพ มศ กยภาพแหล งท องเท ยว ส นค าและการบร การท องเท ยว 3. พ ฒนาโครงสร างพ นฐาน 4. ส งเสร มเช อมโยงการชลประทาน ก อสร างฝาย ข ดลอก ข ดสระ พ ฒนาแหล งน า ระบบประปา และการกระจายประโยชน

13 13 5. ส งเสร มสน บสน นการศ กษา 6. ส งเสร มด านการก ฬา ส ขภาพ การควบค มและป องก นโรค 7. ส งเสร มสน บสน นด านศาสนา ว ฒนธรรม และประเพณ 8. ส งเสร มความม นคงในช ว ต และทร พย ส น 9. การส งเสร มการม ส วนร วม และเสร มสร างให ประชาชน ครอบคร ว ช มชนและส งคม ม ความเข มแข ง 10.การเพ มศ กยภาพในการบร หารจ ดการ ทร พยากรธรรมชาต และส งแวดล อม 11.การเสร มสร าง การป องก นและส งเสร มการแก ป ญหาความเด อดร อนของประชาชน 12.ตอบสนองความต องการในการให บร การของภาคร ฐให แก ประชาชนอย างม ประส ทธ ภาพ 13.เพ มค ณภาพและประส ทธ ภาพการบร การประชาชนแบบเบ ดเสร จ 14.พ ฒนาการบร การจ ดการภาคร ฐให ม ประส ทธ ภาพ 15.ส งเสร มการน าระบบเทคโนโลย สารสนเทศในการพ ฒนาระบบบร หารจ ดการภาคร ฐ การว เคราะห โครงสร างการพ ฒนาบ คลากร โครงสร างป จจ บ น ก ก ก ก ก ก ก ก

14 การพ ฒนาบ คลากรในโครงสร างใหม ของเทศบาล จะเป นการพ ฒนาโดยให ประชาชนม ส วนร วม และใช ระบบเป ด โดยบ คลากรสามส วนท ต องส มพ นธ ก นเพ อให ได บ คลากรท ม ค ณภาพ ม คณะกรรมการท า หน าท วางแผนอ ตราก าล ง สรรหาท งการบรรจ แต งต ง การโอนย าย และประเม นผล เพ อการเล อนระด บต าแหน ง การพ จารณาความด ความชอบ และการต อส ญญาจ าง 14 ส วนท 5 ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวด ประจ าป งบประมาณ การพ ฒนาบ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวด ได ก าหนดว ส ยท ศน พ นธก จ เป าหมายเช งกลย ทธ และย ทธศาสตร ในการพ ฒนาก าล งคน เพ อเป นกรอบแนวทางในการพ ฒนาบ คลากรในความร บผ ดชอบ ด งน ว ส ยท ศน ย ดหล กธรรมาภ บาล เพ มพ นองค ความร ใส ใจการบร การ ม งส ความเป นเล ศ พ นธก จ 1. เสร มสร างการบร หารจ ดการตามหล กธรรมาภ บาล และเสร มสร างค าน ยมและจ ตส าน กท ร บผ ดชอบ ต อส งคมและส วนรวม 2. ส งเสร มให ม การสร างองค ความร สร างระบบการพ ฒนาก าล งคนการจ ดการความร ให เป นมาตรฐาน 3. ส งเสร มให บ คลากรม ค ณธรรมและจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน 4. พ ฒนาระบบบร หารงานบ คคลให ม ประส ทธ ภาพและได มาตรฐาน เป าประสงค 1. เทศบาลต าบลโคกกรวดม แผนอ ตราก าล งท สอดคล องก บภารก จและท ศทางการพ ฒนาของเทศบาล 2. กระบวนการเร ยนร ของบ คลากรในส งก ดเทศบาลต าบลโคกกรวด ม ความต อเน อง สามารถสร างองค ความร และเผยแพร สาธารณะได อย างม ประส ทธ ภาพ 3. บ คลากรของเทศบาลต าบลโคกกรวดสามารถปฏ บ ต งานได อย างม ออาช พ และม ค ณธรรมและ จร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน 4. ประชาชนได ร บความพ งพอใจในการให บร การ ย ทธศาสตร 1. วางแผนอ ตราก าล งและสรรหาบ คลากรให สอดคล องก บภารก จและท ศทางการพ ฒนาเทศบาล 2. การพ ฒนาส งเสร มค ณภาพช ว ตของบ คลากร 3. การสร างว ฒนธรรมองค กรให ท างานแบบม ส วนร วม การท างานเป นท ม และม การบ รณการร วมก น 4. ม ระบบการบร หารผลงานท เน นประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผล และความค มค า 5. ม ความโปร งใสในท กกระบวนการ ของการบร หารงานบ คคล

15 6. สน บสน นให บ คลากร ม การพ ฒนาความร อย างต อเน อง ม การแบ งป นแลกเปล ยนข อม ลความร และ พ ฒนาองค กรให เป นองค กรแห งการเร ยนร 15

16 16 รายละเอ ยดโครงการ ย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร 3 ป (พ.ศ ) เทศบาลต าบลโคกกรวด ท ประเด นย ทธศาสตร ว ตถ ประสงค แผนงานโครงการ ต วช ว ดผลการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ หมายเหต 1 การสร างว ฒนธรรม องค กรให ท างานแบบม ส วนร วมการท างานเป น ท ม และม การบ รณาการ ร วมก น 2 ม การวางแผนและบร หาร ก าล งคนสอดคล องก บ ภารก จและความจ าเป น ของส วนราชการท งใน ป จจ บ นและอนาคต เพ อพ ฒนาปร บเปล ยน ท ศนคต บ คลากรให ม ว ส ยท ศน และเข าใจใน ระบบบร หารราชการ เพ อให อ ตราก าล งคน เหมาะสมและสอดคล องก บ ภารก จ 1.จ ดประช มร บฟ งความ ค ดเห นของพน กงานเป น ประจ าท กเด อน 1.การปร บปร งแผน อ ตราก าล งพน กงาน เทศบาล 2.จ ดท าแผนผ งเส นทาง ความก าวหน าให ก บ พน กงาน 1. ระด บความส าเร จของ การท างานแบบม ส วนร วม งานบรรล ตามเป าหมาย ท างานม ความส ข 2. จ านวนคร งในการ ประช ม 1.จ านวนคร งในการปร บ แผนอ ตราก าล ง 2.ระด บความส าเร จในการ จ ดท าแผนผ งเส นทาง ความก าวหน าให ก บ พน กงาน สป สป สป

17 17 ท ประเด นย ทธศาสตร ว ตถ ประสงค แผนงานโครงการ ต วช ว ดผลการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ หมายเหต 3 ส งเสร มสว สด การและส ง อ านวยความสะดวก เพ มเต มท ไม ใช สว สด การ ภาคบ งค บตามกฎหมาย 4 ม ระบบการบร หารผลงาน ท เน นประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผล และความ ค มค า 5 ม ความโปร งใสในท ก กระบวนการ ของการ ปฏ บ ต งาน 1. ให พน กงานน าหล ก ปร ชญาเศรษฐก จพอเพ ยง มาใช ในการท างาน และใน ช ว ตประจ าว น 2.เพ อเป นแรงจ งใจในการ ท างาน เพ อให การประเม นผลงาน เป นไปด วยความเท ยงตรง เช อถ อได และย ดประชาชน เป นศ นย กลางในการท างาน และบร การ เพ อส งเสร มให บ คลากรท ก ระด บ ย ดระบบค ณธรรม เป นแนวทางในการ ด าเน นงาน 1. จ ดสภาพแวดล อมการ ท างานและสว สด การให ก บ บ คลากร 2.ประเม นความพ งพอใจ ของพน กงานประจ าป 1.การประเม นผลการ ปฏ บ ต งาน ป ละ 2 คร ง 2 การต ดตามผลการ ปฏ บ ต งาน ประจ าเด อน 1.โครงการอบบรมค ณธรรม และจร ยธรรม 2.โครงการลดข นตอนการ ปฏ บ ต งาน 3. ม การจ ดท าค ม อการ ปฏ บ ต งาน 1. จ านวนสว สด การ นอกเหน อจากส งท กฎหมาย ก าหนด สป 2.ระด บความพ งพอใจของ สป บ คลากรต อการจ ด สว สด การ 1.ระด บความพ งพอใจของ สป บ คลากรท ม ต อระบบการ ประเม นผลการปฏ บ ต งาน 2.ระด บความพ งพอใจของ สป ประชาชนท ม ต ผลการ ปฏ บ ต งานของหน วยงาน 1.จ านวนก จกรรมโครงการ สป 2. ม การประกาศข นตอน การปฏ บ ต งานให ประชาชน ทราบ 3. ม การจ ดท าค ม อการ ปฏ บ ต งาน สป ท กหน วยงาน

18 18 ท ประเด นย ทธศาสตร ว ตถ ประสงค แผนงานโครงการ ต วช ว ดผลการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ หมายเหต 6 สน บสน นให บ คลากรม การพ ฒนาความร อย าง ต อเน อง ม การแบ งป น แลกเปล ยนข อม ลความร และพ ฒนาองค กรให เป น องค กรแห งการเร ยนร เพ อเป นการพ ฒนาความร ท กษะ อย างสม าเสมอและ ต อเน อง 1.ม การจ ดอบรมหร อส ง บ คลากรเข าร บการพ ฒนา ความร ท กษะ อย าง สม าเสมอ 2.ม การเผยแพร และ ประชาส มพ นธ องค ความร ให ก บบ คลากรอ นได เร ยนร 3.ม การเก บรวบรวมองค ความร ให เป นระบบและ หมวดหม 1.ระด บความส าเร จในการ เผยแพร องค ความร 2.ร อยละของบ คลากรท ได เข าร บการอบรม สป สป สป

19 19 ส วนท 6 หล กส ตรการพ ฒนา ตามประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และเง อนไข เก ยวก บการบร หารงานบ คคลของเทศบาล ลงว นท ๑๑ พฤศจ กายน ๒๕๔๕ ก าหนดให ต องพ ฒนา ๕ ด านได แก ๑. ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ได แก ความร เก ยวข องก บการปฏ บ ต งานโดยท วไป เช น ระเบ ยบกฎหมาย นโยบายส าค ญของร ฐบาล สถานท โครงสร างของงาน นโยบายต างๆ เป นต น ๒. ด านความร และท กษะเฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง ได แก ความร ความสามารถในการ ปฏ บ ต งานของต าแหน งหน งต าแหน งใดโดยเฉพาะ เช น งาน งานพ มพ ด ด งานด านช าง ๓. ด านการบร หาร ได แก รายละเอ ยดท เก ยวก บการบร หารงานและการบร หารประชาชน เช นในเร อง การวางแผน การมอบหมายงาน การจ งใจ การประสานงาน เป นต น ๔. ด านค ณสมบ ต ส วนต ว ได แก การช วยเสร มบ คล กภาพท ด ส งเสร มให สามารถปฏ บ ต งานร วมก บ บ คคลอ นได อย างราบร น และม ประส ทธ ภาพ เช น มน ษย ส มพ นธ การท างาน การส อสารและส อความหมาย การ เสร มสร างส ขภาพอนาม ย เป นต น ๕. ด านศ ลธรรมค ณธรรม และจร ยธรรม ได แก การพ ฒนาค ณธรรมและจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน เช น จร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน การพ ฒนาค ณภาพช ว ต เพ อประส ทธ ภาพในการปฏ บ ต งาน การปฏ บ ต งานอย างม ความส ข ด งน น จ งให ผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ได ร บ การพ ฒนาท กษะ ความร ความสามารถ การตามหล กส ตรการปฏ บ ต หน าท ราชการอย างน อย ๑ หล กส ตร หร อ หลายหล กส ตร ตามความเหมาะสมก บต าแหน ง ด งน (๑) หล กส ตรความร พ นฐานในการปฏ บ ต ราชการ (๒) หล กส ตรการพ ฒนาเก ยวก บการงานในหน าท ร บผ ดชอบ (๓) หล กส ตรความร และท กษะเฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง (๔) หล กส ตรด านการบร หาร (๕) หล กส ตรด านค ณธรรมและจร ยธรรม

20 20 แผนพ ฒนาบ คลากร (ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕8-๒๕60) เทศบาลต าบลโคกกรวด อ าเภอเม องนครราชส มา จ งหว ดนครราชส มา ๑. แนวทางการพ ฒนาพน กงานเทศบาล พน กงานคร เทศบาล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๑ ๒ ๓ ๔ 5 หล กส ตรนายกเทศมนตร หล กส ตรสมาช กสภาเทศบาล หล กส ตรรองนายกเทศมนตร หล กส ตรท ปร กษานายกเทศมนตร หล กส ตรเลขาน การนายกเทศมนตร เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของ นายกเทศมนตร ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในการบร หารงานมากย งข น เพ อให สมาช กสภาเทศบาลม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท ของสมาช กสภา เทศบาล และม ความร เก ยวก บระเบ ยบ กฎหมายท เก ยวข อง เพ อให รองนายกเทศมนตร ม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท ของรอง นายกเทศมนตร และม ความร เก ยวก บ ระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง เพ อให ท ปร กษานายกเทศมนตร ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท ของท ปร กษานายกเทศมนตร และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง เพ อให เลขาน การนายกเทศมนตร ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท ของ เลขาน การนายกเทศมนตร และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) ๑ 12 2 ๑ 1 ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น

21 21 ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ 6 7 หล กส ตรน กบร หารงานเทศบาล หล กส ตรน กบร หารงานท วไป เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของ ปล ดเทศบาล ให ม ท กษะ ความร และ ความเข าใจในการบร หารงานมากย งข น เพ อให น กบร หารงานท วไปม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) 2 4 ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล. ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น 8 หล กส ตรน กบร หารงานคล ง เพ อให น กบร หารงานคล งม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 9 หล กส ตรน กบร หารงานช าง เพ อให น กบร หารงานช างม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ๑ 10 หล กส ตรน กบร หารงานสาธารณส ข เพ อให น กบร หารงานสาธารณส ขม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 2

22 22 ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ ๑1 หล กส ตรน กบร หารการศ กษา เพ อให น กบร หารการศ กษาม ความร ความ เข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) ๑ ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น 12 หล กส ตรน กพ ฒนาช มชน เพ อให น กพ ฒนาช มชนม ความร ความเข าใจ เก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 13 หล กส ตรเจ าหน าท ว เคราะห นโยบาย และแผน เพ อให เจ าหน าท ว เคราะห นโยบายและแผน ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1

23 23 ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ 14 หล กส ตรบ คลากร เพ อให บ คลากรม ความร ความเข าใจเก ยวก บ บทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บ ระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) 2 ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล. ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น 15 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงาน ธ รการ เพ อให เจ าหน าท เจ าพน กงานธ รการม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 16 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงาน การเง นและบ ญช เพ อให เจ าหน าท เจ าพน กงานการเง นและ บ ญช ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาท หน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบ กฎหมายท เก ยวข อง 1

24 24 ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ 17 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงาน พ สด เพ อให เจ าหน าท เจ าพน กงานพ สด ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) ๑ ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล. ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น 18 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงาน จ ดเก บรายได เพ อให เจ าหน าท เจ าพน กงานจ ดเก บรายได ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 19 หล กส ตรน กว ชาการเง นและบ ญช เพ อให น กว ชาการเง นและบ ญช ม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 20 หล กส ตรนายช างโยธา เพ อให นายช างโยธาม ความร ความเข าใจ เก ยวก บบทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1

25 25 ท โครงการหล กส ตรการพ ฒนา ว ตถ ประสงค การด าเน นการ 21 หล กตร การด าเน นการทางว น ย เพ อให บ คลการม ความร ความเข าใจ เก ยวก บการด าเน นการทางว น ยของ พน กงานส วนท องถ น ป ๒๕๕8 (จ านวน คน) ๑ ล กษณะการพ ฒนา เทศบาล. ด าเน นการเอง ส งก บ หน วยงานอ น 22 หล กส ตร การอบรมข าราชการคร ท ได ร บการบรรจ ใหม เพ อให ข าราชการคร ท ได ร บการบรรจ และ แต งต งได ม ความร ความเข าใจเก ยวก บ บทบาทหน าท และม ความร เก ยวก บ ระเบ ยบกฎหมายท เก ยวข อง 1 23 โครงการอบรมเพ มประส ทธ ภาพการ ปฏ บ ต งาน ของคณะผ บร หาร สท พน กงานเทศบาล พน กงานคร เทศบาล ล กจ างประจ า และ พน กงานจ าง เพ อพ ฒนาระบบการบร หารงานของ เทศบาล เทศบาลด าเน นการ โครงการค ณธรรมและจร ยธรรม บ คลากรม ค ณธรรม จร ยธรรม จรรยาบรรณ ในการปฏ บ ต งาน น าความร ท ได ร บการ มาปร บใช ในการปฏ บ ต งาน เทศบาลด าเน นการ 90

26 26 ส วนท 7 งบประมาณในการด าเน นการพ ฒนา ล าด บ หล กส ตร งบประมาณ หมายเหต 1 หล กส ตรนายกเทศมนตร 24,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป 2 หล กส ตรสมาช กสภาเทศบาล 15,400 งบประมาณรายจ ายประจ าป 3 หล กส ตร รองนายกเทศมนตร 24,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป 4 หล กส ตรท ปร กษานายกเทศมนตร 15,400 งบประมาณรายจ ายประจ าป 5 หล กส ตรเลขาน การนายกเทศมนตร 15,400 งบประมาณรายจ ายประจ าป 6 หล กส ตรน กบร หารงานเทศบาล 64,600 งบประมาณรายจ ายประจ าป 7 หล กส ตรน กบร หารงานท วไป 32,300 งบประมาณรายจ ายประจ าป 8 หล กส ตรน กบร หารงานคล ง 32,300 งบประมาณรายจ ายประจ าป 9 หล กส ตรน กบร หารงานช าง 32,300 งบประมาณรายจ ายประจ าป 10 หล กส ตรน กบร หารงานสาธารณส ข 32,300 งบประมาณรายจ ายประจ าป 11 หล กส ตรน กบร หารการศ กษา 24,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป 12 หล กส ตรน กพ ฒนาช มชน 23,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป 13 หล กส ตรเจ าหน าท ว เคราะห นโยบายและ 30,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป แผน 14 หล กส ตรบ คลากร 30,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป 15 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานธ รการ 22,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป 16 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานการเง น 22,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป และบ ญช 17 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานพ สด 22,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป 18 หล กส ตรเจ าหน าท เจ าพน กงานจ ดเก บ 22,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป รายได 19 หล กส ตรน กว ชาการเง นและบ ญช 32,300 งบประมาณรายจ ายประจ าป 20 หล กส ตรนายช างโยธา 23,500 งบประมาณรายจ ายประจ าป 21 หล กตร การด าเน นการทางว น ย 6,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป 22 หล กส ตร การอบรมข าราชการคร ท ได ร บ 6,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป การบรรจ ใหม 23 โครงการอบรมเพ มประส ทธ ภาพการ 500,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป ปฏ บ ต งานของคณะผ บร หาร สมาช กสภา เทศบาล พน กงานเทศบาล พน กงานคร เทศบาล ล กจ างประจ า และพน กงานจ าง 24 โครงการอบรมค ณธรรม และจร ยธรรม 50,000 งบประมาณรายจ ายประจ าป รวมเป นเง นท งส น 1,104,300

27 27 ส วนท 8 การต ดตามประเม นผล การด าเน นการตรวจสอบต ดตามและประเม นผล คณะกรรมการพ ฒนาบ คลากรของเทศบาลต าบล โคกกรวด ได ปฏ บ ต ตามประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และ เง อนไขเก ยวก บการบร หารงานบ คคลของเทศบาล ลงว นท 11 พฤศจ กายน 2545 โดยได ก าหนดระบบ การตรวจสอบต ดตามและประเม นผลการพ ฒนาบ คลากรของเทศบาล ด งน ๑. ก าหนดให ผ เข าร บการพ ฒนาต องท ารายงานผลการเข าอบรมพ ฒนา ภายใน ๗ ว นท าการ น บแต ว นกล บจากการอบรมส มมนา เพ อเสนอต อผ บ งค บบ ญชาตามล าด บจนถ งนายกเทศมนตร ๒. ให ผ บ งค บบ ญชาท าหน าท ต ดตามผลการปฏ บ ต งานโดยพ จารณาเปร ยบเท ยบผลการปฏ บ ต งาน ก อนและหล งการพ ฒนาตามข อ ๑ ๓. น าข อม ลการต ดตามผลการปฏ บ ต งานมาประกอบการก าหนดหล กส ตรอบรมให เหมาะสมก บความ ต องการต อไป ๔. แต งต งคณะกรรมการต ดตามประเม นผล เพ อท าหน าท ต ดตามผลการปฏ บ ต งานท กระยะ 3 เด อน โดยพ จารณาเปร ยบเท ยบผลการปฏ บ ต งานก อนและหล งการพ ฒนา ๕. ผลการตรวจประเม นมาตรฐานการปฏ บ ต ราชการขององค กรปกครองส วนท องถ นประจ าป โดย core team ต องผ านการปะเม นต วช ว ดไม น อยกว าร อยละ 75 การประเม นผลการ การท กคร งจะต องม การประเม นผล เพ อน าข อม ลท ได ร บมาท าการปร บปร งหล กส ตรการ ให ม ประส ทธ ภาพ ประกอบด วยว ธ การต าง ๆ ด งน 1. การให ม การประเม นผลการในกรณ เทศบาลจ ดเองท กคร ง 2. การให ม การบ นท กผลการท กคร งและน าข อม ลไปใช พ จารณาในการปร บต าแหน งหร อ การปร บเปล ยนต าแหน งของบ คลากรของเทศบาล 3. ให ม การรายงานและบ นท กผลท ได ในกรณ ท ได ม การส งบ คลากรไปภายนอกองค กร 3.1 ก าหนดให ผ เข าร บการพ ฒนา ต องรายงานผลการเข าร บการพ ฒนาตามแบบท ก าหนด ภายใน 7 ว น น บแต ว นกล บจากการอบรมส มมนาฝ กปฏ บ ต เพ อเสนอต อผ บ งค บบ ญชา ตามล าด บช นจนถ งนายกเทศมนตร 3.2 แต งต งคณะกรรมการต ดตามประเม นผล เพ อท าหน าท ต ดตามผลการปฏ บ ต งานท กระยะ 3 เด อน โดยพ จารณาเปร ยบเท ยบผลการปฏ บ ต งานก อนและหล งการพ ฒนาตามข อ น าผลการต ดตามประเม นผลของคณะกรรมการ ใช เป นข อม ลประกอบการก าหนดหล กส ตร ว ธ การพ ฒนาตามความเหมาะสมและความต องการของบ คลากรในหน วยงานต อไป