Seminárna práca. Internacionalizácia vybranej slovenskej spoločnosti (SHP Harmanec, a.s. SHP Group)

Transcription

1 Seminárna práca Internacionalizácia vybranej slovenskej spoločnosti (SHP Harmanec, a.s. SHP Group) František Lenthár MC 573 Medzinárodný obchod a podnikanie Prof. Ing. Soňa Ferenčíková, PhD. Seminárna práca

2 Úvod V nasledujúcej práci sa budeme venovať internacionalizácií konkrétnej slovenskej spoločnosti, ktorá má dlhodobú históriu pôsobenia a aj napriek ťažkostiam, s ktorými sa stretávala počas svojej existencie, sa jej podarilo mimoriadne vyvinúť a svojou podnikateľskou a obchodnou činnosť zaujať stabilné postavenie nie len na slovenskom trhu, ale aj v zahraničí. V súčasnosti z pohľadu internacionalizácie slovenských spoločností by sme mohli situáciu zhodnotiť ako masovú snahu sa prispôsobiť tomuto rozrastajúcemu trendu, ktorý odráža potrebu medzinárodného pôsobenia pre získanie postavenia na trhu a zvýšenia trhovej sily. Realita je však taká, že iba pre obmedzené množstvo spoločností je proces internacionalizácie úspešný strategický krok, ktorý prináša pozitívne výsledky. Pre ostatné je to väčšinou finančne veľmi náročná skúsenosť, ktorá sa stretáva s neúspechom a jej dopady bývajú často kritické. Samozrejme existujú aj spoločnosti, ktoré utrpia len finančné straty. Internacionalizácia ako proces nie je jednoduchá záležitosť. Je na každej spoločnosti, či sa rozhodne v rámci svojej stratégie zaviesť proces internacionalizácie. Internacionalizácia sa môže na prvý pohľad javiť ako pomerne jednoduchá záležitosť, ale práve opak je v tomto prípade pravdou. Ide o komplikovaný proces, ktorý musí byť v jednoznačnom súlade s dlhodobou stratégiou spoločnosti, aby sa mohla pustiť do internacionalizácie tak musí mať stanovené dlhodobé strategické ciele, ktoré chce týmto procesom dosiahnuť. Všeobecne povedané proces internacionalizácie spoločnosti je mimoriadne komplikovaný a náročný proces, preto sa Vám ho budeme snažiť priblížiť na vybranej slovenskej spoločnosti, ktorá tento proces úspešne zvláda. Práca je zameraná na podrobný opis spoločnosti SHP Harmanec, a.s., ktorá je materskou spoločnosťou pre členov nadnárodnej skupiny výrobných a obchodných celulózopapierenských spoločností SHP Group (SITA, 2002). Z tohto dôvodu sa práca zameriava hlavne na činnosť skupiny SHP Group, ktorá je výsledkom úspešnej internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s. na zahraničnom trhu. Konkrétne práca obsahuje charakteristiku spoločnosti a jej zahraničných operácií. V rámci zahraničných operácií sa venujeme ich konkrétnym motívom, formám vstupu na zahraničný trh, stratégií spoločnosti, spôsobu akým sa spoločnosť rozrastala a opisujeme tiež vzniknuté problémy a ich riešenia. 2

3 Záver práce je venovaný celkovému zhodnoteniu procesu internacionalizácie a v rámci jeho zamerania sa na lekcie z medzinárodného pôsobenia týmto hodnotíme pozitívne prínosy a úspechy, ktoré táto internacionalizácia prináša. 1. Charakteristika spoločnosti SHP Harmanec, a.s. Firma SHP Harmanec, a.s. je v súčasnosti charakterizovaná ako výrobná spoločnosť špecializujúca sa na široký sortiment hygienických papierových výrobkov, ktoré na trh uvádza prioritne pod značkou Harmony (SHP Harmanec, a.s., 2010). Od roku 2002 sa firma SHP Harmanec, a.s. stala súčasťou nadnárodnej skupiny SHP Group, ktorá združuje výrobné a obchodné celulózo-papierenské spoločnosti (SITA, 2002). Vyššie uvedená oficiálna charakteristika spoločnosti však neuvádza, že spoločnosť SHP Harmanec, a.s. neoficiálne vystupuje ako materská spoločnosť skupiny SHP Group a podieľa sa na koordinácií jej činností ako spoločnosť, z ktorej iniciatívy bola skupina založená. Oficiálne zdroje však toto tvrdenie neuvádzajú, nakoľko slovenská legislatíva nepozná holding ako uznanú právnu formu (Benka, 2005). V snahe rešpektovať slovenskú legislatívu, spoločnosť počas svojej internacionalizácie zakladá v roku 2002 skupinu SHP Group, ktorá združuje medzinárodné spoločnosti, ktoré sú súčasťou internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s., ale v rámci legislatívy vystupujú každá samostatne. Zjednodušene povedané skupina SHP Group zoskupuje tzv. dcérske spoločnosti do jednotného celku, ktorého činnosti sú koordinované tak, ako by SHP Group bol jeden spoločný podnik. Na spresnenie spomínanej skupiny SHP Group si následne uvedieme jej stručnú charakteristiku v samostatnej podkapitole. Konkrétny a podrobný vývoj skupiny, si však rozoberieme v kapitole venujúcej sa charakteristike zahraničných operácií spoločnosti SHP Harmanec, a.s. prostredníctvom rozoberania jednotlivých členov skupiny SHP Group a ich činnosti v minulosti. Keďže SHP Harmanec, a.s. je označená za materskú spoločnosť v skupine SHP Group je potrebné si priblížiť jej históriu, aby sme mohli poukázať na dlhodobú tradíciu, z ktorej úspešnosť tejto firmy vychádza. Históriu spoločnosti SHP Harmanec, a.s. považujeme za dôležitú a preto ju v skrátenej forme uvádzame nižšie v práci. 3

4 História firmy SHP Harmanec, a. s. v skratke Samotná história a základy spoločnosti začali už v roku 1829, keď František Zikmund Leicht pôvodom banskobystrický kupec vybudoval fabriku na ručnú výrobu papiera v obci Dolný Harmanec (História, 2013). Firma v pôvodnom znení mala názov Hermanecz a už od prvých začiatkov používala logo bielej labute, ktoré sa zachovalo dodnes a je pre firmu charakteristické. Fabrike v jej začiatkoch sa natoľko darilo, že v polovici 19.storočia sa stala druhou najväčšou a najmodernejšou papierenskou fabrikou v Rakúsko-Uhorsku (História, 2013). Na základe tohto vývoja si v roku 1910 oficiálne registrovala ochrannú známku v podobe symbolu bielej labute, ktorá je dodnes najstaršou registrovanou ochrannou známkou na území Slovenskej republiky (História, 2013). Tento trend úspešnosti pokračoval s prichádzajúcimi inováciami produktov, ktoré firma vyrábala. Počas 2. svetovej vojny sa začali vyrábať hygienické papierové výrobky ako: skladaný ručný papier, rezané papierové obrúsky, dámske hygienické vložky a detské plienky (História, 2013). Progres v inováciách pokračoval v roku 1972 keď do papierne bol zavedený stroj na výrobu hygienického papiera a proces výroby sa tak stal efektívnejší a samozrejme rýchlejší. Harmanecké papierne v tomto trende neustále pokračovali a tento prívlastok dynamicky sa rozvíjajúcej firmy si zachovali až do súčasnosti (História, 2013). Novodobá história firmy sa začala v roku 2002, kedy spoločnosť z pôvodného názvu Harmanecké papierne, a.s. sa nechala premenovať na súčasný názov SHP Harmanec, a. s. (História, 2013). Dôvod v zmene názvu spoločnosti spočíval vo vytvorení spomínanej skupiny SHP Group Charakteristika skupiny SHP Group Oficiálna charakteristika skupiny SHP Group je nasledovná: SHP Group je nadnárodná skupina zastrešujúca 8 spoločností v 6 krajinách Európy, ktorá produkuje ročný obrat v hodnote 120 miliónov eur a je súčasťou prvej trojice najväčších producentov hygienických papierov v strednej a juhovýchodnej Európe (SHP GROUP, 2013). Skupina SHP Group je tiež charakterizovaná, ako združenie výrobných a obchodných spoločností, ktoré pracujú v spoločnej oblasti, ktorou je oblasť celulózo-papierenského priemyslu (SHP GROUP, 2013). 4

5 Neoficiálne charakteristiky skupinu SHP Group označujú za nadnárodnú spoločnosť (Necestujte, četujte, 2010). Aj napriek tomuto tvrdeniu sa SHP Group prezentuje výsostne ako nadnárodná skupina. Význam skratky SHP Group vyjadruje podstatu, ktorú skupina a jej členovia reprezentujú. Skratka SHP Group je konkrétne skrátenie nasledovných slov: SHP Group =,,SLOVAK HYGIENIC PAPER GROUP (SHP GROUP, 2013). V preklade by sme to mohli interpretovať ako,, Skupinu slovenského hygienického papiera. Samotný názov môže vyznievať pomerne zavádzajúcu, nakoľko SHP Group združuje vlastné zahraničné spoločnosti. Význam tohto pomenovania však vidíme v toľko spomínanej internacionalizácií spoločnosti SHP Harmanec, a.s. a jej priebehu. Skupina SHP Group v súčasnosti zoskupuje 4 výrobné spoločnosti a 4 obchodné spoločnosti. Medzi výrobné spoločnosti partia: SHP Harmanec, a.s. (Slovenská republika), SHP Slavošovce, a.s. (Slovenská republika), SHP Celex, a.d. (Bosna a Hercegovina) a SHP Intim Papir, d.o.o. (Chorvátska republika) (ŠTRUKTÚRA SHP GROUP, 2013). Obchodné spoločnosti, ktoré skupina SHP Group zoskupuje sú 100% dcérskymi spoločnosťami SHP Harmanec, a.s.. Touto informáciou nám skratka SHP Group začína dávať význam. Konkrétne vo význame, že skupina SHP Group združuje aj obchodné zahraničné spoločnosti, ktoré sú v konečnom dôsledku pod slovenským vedením a patria pod SHP Harmanec, a.s.. Týmito obchodnými spoločnosťami sú: SHP Bohemia, s.r.o. (Česká republika), SHP Hungaria, Kft. (Maďarská republika), SHP Celje, d.o.o. (Slovinská republika) a SHP Zagreb, d.o.o. (Chorvátska republika) (ŠTRUKTÚRA SHP GROUP, 2013). Všetky tieto uvedené spoločnosti, ktoré skupina SHP Group zoskupuje sú spoločnosťami, ktoré sú svojim spôsobom prostriedkami internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s. Konkrétnejšie sa tejto skutočnosti budeme venovať v kapitole číslo 2.. 5

6 2. Charakteristika zahraničných operácií spoločnosti SHP Harmanec, a.s. Nasledujúcu kapitolu sme rozdelili na niekoľko častí, aby prehľadne pokrývala stanovené ciele. Zahraničné operácie ako také, sú realizované cez skupinu SHP Group, ktorej riadiacou spoločnosťou je SHP Harmanec, a.s Motívy operácií v zahraničí Medzi jednoznačné motívy zahraničných operácií, ktoré boli identifikované v rámci činnosti spoločnosti SHP Harmanec, a.s. cez činnosti skupiny SHP Group môžeme zaradiť hlavne: ekonomické motívy, motív zvýšenia trhovej sily, motív vplyvu na trhové prostredie a motív získania väčšieho podielu na zahraničnom trhu. Z manažérskeho hľadiska tieto spomínané motívy sa charakterizujú ako motívy v dôsledkoch ambícií rastu a ovládnutia trhu. Z ekonomických motívov môžeme uviesť základné motívy zvýšenia ziskov a celkového obratu spoločnosti (ekonomického rastu), vykrytie kurzových rozdielov 1 a motív flexibilnej reakcie na nárast zahraničnej spotreby hygienického papiera. Motívy spojené s ovládaním zahraničného trhu boli stanovené na základe narastajúceho dopytu po produktov a zvyšujúcemu sa objemu exportovaného tovaru Formy vstupu na zahraničný trh Spoločnosť vstupovala na zahraničné trhy formou kapitálových vstupov a to cez priame zahraničné investície vo forme prevažne majoritných medzinárodných akvizícií (Ferenčíková, 2013, s. 19). Konkrétne tieto akvizície boli realizované na výrobných podnikoch, ktorých zameranie bolo v každom jednom prípade podobné, alebo identické ako je portfólio činností a zameranie skupiny SHP Group. Z hľadiska typológie zahraničných akvizícií sa jednalo o horizontálne akvizície, nakoľko,, kupované podniky produkovali výrobky v tom istom výrobnom segmente (Ferenčíková, 2013, s.161). 1 Založením obchodných spoločností, ktoré reprezentujú spoločnosť v zahraničnej krajine a na základe skúseností z období, keď spoločnosť exportovala svoj tovar do zahraničia bez zahraničných obchodných spoločností bol zisk ukrátený o kurzové rozdiely v dôsledku vyplácania faktúr v mene krajiny, do ktorej bol tovar exportovaný. 6

7 2.3. Priame zahraničné investície (Podľa krajín) Bosna a Hercegovina privatizácia podniku (akvizíciou podniku, ktorý vlastnil štát) Chorvátska republika akvizícia podniku Priame zahraničné investície v podobe kapitálového vstupu investíciou do podniku v Bosne a Hercegovine v sume takmer 13 miliónov eur (v tom čase 390 miliónov Sk) (Benka, 2005). Informácie o hodnote investícií do výrobného podniku v Chorvátsku nie sú dostupné Stratégie zahraničných operácií 2 Stratégie zahraničných operácií skupiny SHP Group vychádzali z hlavnej stratégie, ktorú mala spoločnosť SHP Harmanec, a.s.. Z hľadiska výroby bola stratégia stanovená na zefektívnenie výroby pomocou neustálej modernizácie a ekologizácie. Spoločnosť každý rok investuje obrovské finančné prostriedky do nových technológií, ktoré svojou inováciou prispievajú k zlepšeniu samotnej výroby, zvýšeniu kvality vyrábaných produktov a samozrejme zvýšeniu ekologizácie celého procesu výroby, ktorý sa prejavuje na minimalizovaný odpadu z výroby, recyklácií a intenzifikácií čističky odpadových vôd (Buzinkay, 2008). Z tohto hľadiska môžeme všeobecne povedať, že stratégia budovania verejného renomé na trhu ako skupiny výrobných podnikov je jednoznačne založená na podstate prezentovania sa ako ekologické výrobné podniky. V anglickej obchodnej terminológií by sme túto stratégiu mohli pomenovať ako,,environmentally friendly, čo v preklade znamená výrobná stratégia, ktorá je šetrná k životnému prostrediu. Obchodná stratégia 3 skupiny bola zameraná na tzv. rozhodujúce trhy strednej a juhovýchodnej Európy, kde bol najvyšší predpoklad nárastu spotreby výrobkov papierovej hygieny (Buzinkay, 2008). V rámci obchodnej stratégie bol stanovený strategický cieľ v podobe: zvyšovania kvality výrobkov, ekonomizácie a ekologizácie výroby, poskytovania komplexnejších služieb najmä prostredníctvom dcérskych obchodných spoločností (pôsobiacich v zahraničí aj na domácom trhu) a prioritné zabezpečenie finančnej a hospodárskej stability skupiny SHP Group, ako aj jednotlivých 2 Uvedené stratégie sú z období, kedy sa skupina SHP Group rozvíjala počas internacionalizácie. Súčasné stratégie spoločnosti nie sú verejne dostupné. Z tohto dôvodu uvádzame stratégie z obdobia, ktoré je dôležité v rámci internacionalizácie pre vyobrazenie zamerania internacionalizácie. 3 Obchodná stratégia samozrejme nadväzuje na celkovú stratégiu spoločnosti, no aj napriek tomu ich uvádzame samostatne. 7

8 výrobných a obchodných spoločností (Buzinkay, 2008). Stratégia zahraničných operácií z hľadiska priebehu bola celkovo stanovená na rýchle začlenenie sa medzi desať najväčších európskych producentov hygienického papiera, aby sa týmto krokom stabilizovalo postavenie skupiny SHP Group na zahraničnom trhu (Buzinkay, 2008) Spôsob rastu Podkapitolu o spôsobe rastu skupiny SHP Group prostredníctvom jej činností v rámci internacionalizácie sme si rozdelili na dve časti. Prvá časť sa zaoberá stručným opisom spôsobu financovania, ktorý bol použitý, aby sa celkové ciele a stratégia spoločnosti mohli realizovať. Druhá časť spôsobu rastu počas internacionalizácie popisuje stručný priebeh samotnej internacionalizácie. Stručnosť popisu priebehu internacionalizácie je v dôsledku chýbajúcich interných dokumentov, ktoré nie sú verejne dostupné. Z tohto dôvodu je nasledovne uvedený priebeh internacionalizácie zostavený z verejne dostupných informácií a z analýzy dostupných výročných správ spoločnosti z rokov 2003 až Spôsob financovania V prvotnej fáze internacionalizácie kedy spoločnosť začínala vstupovať na zahraničný trh prostredníctvom zakladania obchodných spoločností v okolitých krajinách, kúpou závodu v Slavošovciach (Slovenská republika) a akvizíciou bosnianskeho závodu v meste Banja Luka môžeme hovoriť o tzv. financovaní vo vlastnej réžií, kedy finančné prostriedky, ktoré boli potrebné na tieto investície vychádzali väčšinou z vlastných finančných prostriedkov Harmaneckých papierní, a. s.. Druhá fáza internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s. (pôvodne ako Harmanecké papierne, a.s.) bola realizovaná cez činnosti skupiny SHP Group. Keďže skupina združovala viaceré výrobné spoločnosti a plánovala pridať ešte ďalšie, bol spôsob jej financovania oveľa náročnejší. Z tohto dôvodu skupina prešla na výhradne externé financovanie. Tento typ financovania bol založený na syndikovanej úverovej zmluve s konzorciom piatich slovenských bánk (TASR, 2005). Konkrétne bol skupine poskytnutý úver v možnej výške čerpania do sumy 35 miliónov eur na dĺžku 10 rokov (TASR, 2005). V tejto fáze boli tieto získané prostriedky použité primárne na rozvojové investície a tiež na reštrukturalizáciu aktuálnych úverov skupiny SHP Group (TASR, 2005). 8

9 Spôsob rastu cez priebeh internacionalizácie Spoločnosť priebeh internacionalizácie začínala pod názvom Harmanecké papierne, a.s. kedy prvým krokom expanzie bolo okrem rozšírenia svojej výroby o fabriku v Slavošovciach reakcia na zvyšujúci sa dopyt po jej tovaroch v okolitých krajinách. Konkrétne po rozdelení Československej federatívnej republiky založila svoju prvú obchodnú spoločnosť v Českej republike, ktorá mala za úlohu pôsobiť v krajine ako výhradný dovozca a predajca výrobkov. Obchodný názov tejto spoločnosti je SHP BOHEMIA s.r.o.. Prvým výrazným rozhodnutím a naštartovaním procesu internacionalizácie spoločnosti bola privatizácia bosnianskeho závodu 4 v meste Banja Luka v Bosne a Hercegovine. Týmto krokom spoločnosť sledovala strategické rozšírenie svojej pôsobnosti na Balkánskom trhu a zároveň tým aj reagovala na zvyšujúci sa dopyt po produktoch z hygienického papiera. Tento výrobný podnik v práci uvádzame pod názvom SHP CELEX, a.d.. V roku 2002 bola vytvorená skupina SHP Group, ktorá združovala výrobné a obchodné spoločnosti. Pri vytvorení tejto skupiny boli súčasťou obchodných skupín okrem SHP BOHEMIA, s.r.o. aj novo založené obchodné spoločnosti, ktoré mali za úlohu ovládnuť trhy v Maďarsku (SHP Hungaria, Kft.) a v Rumunsku (SHP Romania, s.r.l.). Druhým výrazným činom a zároveň úspešným pokračovaním internacionalizácie skupiny SHP Group bola akvizícia chorvátskeho výrobného podniku v meste Baderna (SHP INTIM PAPIR, d.o.o.). Týmto získaním ďalšieho výrobného podniku sa v rámci stratégie spoločnosti otvoril trh okrem domáceho Chorvátska aj v susednej krajine, ktorou je Slovinsko. Samozrejme toto viedlo k bezprostrednému založeniu obchodných spoločností, kde prvou bola SHP Slovenia, d.o.o. (neskôr premenovaná na súčasný názov SHP Celje, d.o.o.) a pár rokov neskôr z dôvodu nárastu dopytu v krajine bola založená chorvátska obchodná spoločnosť SHP Zagreb, d.o.o.. Proces internacionalizácie po založení týchto obchodných spoločností a ich spojením spolu s 4 výrobnými podnikmi z hľadiska expanzie do ďalších krajín sa stabilizoval. Z obchodného hľadiska o stabilizácií nemôžeme hovoriť. Skupina SHP Group, po založení posledných spomenutých obchodných spoločností sa začala sústreďovať na 4 Pomenovanie, kým bola uvedená akvizícia bosnianskeho podniku v meste Banja Luka realizovaná je otázne, nakoľko počas prieskumu sa nám podarilo nájsť dvojaké informácie v týždenníku TREND, kedy opisovaná akvizícia spomínaného podniku bola v roku 2001 skupinou SHP Group. SHP Group oficiálne ako názov bol však prijatý až o rok neskôr v roku Podstata je rovnaká, nakoľko táto akvizícia bola v záujme internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s. (vtedy ako Harmanecké papierne, a. s.). 9

10 obchodnú činnosť, ktorú realizuje do súčasnosti. Z hľadiska výrobných podnikov skupiny SHP Group sa rozdelila diverzifikácia rizika určením si presných zameraní výroby v podobe rozdelenia si výroby produktových radov na konkrétne výrobné podniky. SHP Harmanec, a.s. ako materská spoločnosť skupiny disponujúca najmodernejšou technológiu mala za úlohu vyrábať papier na hygienické účely (v tzv.,,materských rolách ) a spracovávala tiež konkrétne finálne výrobky ako: toaletný papier, kuchynské utierky a papierové vreckovky (Výrobný program, 2013). Výrobný podnik SHP Slavošovce, a.s. ako druhý hlavný výrobný podnik mal na starosti tiež výrobu hygienického papiera a jeho spracovanie na finálne výrobky. V porovnaní s materským výrobným podnikom sa však mal zamerať na výrobu širokého sortimentu papierových obrúskov pre bežné a slávnostné stolovanie určené do domácností, ale aj pre inštitúcie (Výrobný program, 2013). SHP CELEX, a. d. pôsobiaci v meste Banja Luka (Bosna a Hercegovina) mal za úlohu výrobu finálnych výrobkov v podobe: toaletného papiera, papierových vreckoviek a papierových obrúskov (Výrobný program, 2013). Jeho výroba mala odrážať dopyt, ktorý bol po tovare z hygienického papiera pre oblasť Balkánu. Najmladší výrobný podnik SHP INTIM PAPIR, d.o.o. (Chorvátska republika) mal špecificky za úlohu vyrábať skladaný a kotúčikový toaletný papier, skladané a rolované papierové utierky na ruky, papierové obrúsky a podložky pod poháre (Výrobný program, 2013). Zhrnutie spôsobu rastu podľa oficiálne dostupných informácií Spôsob rastu bol určený ako tzv. zvyšovanie sily skupiny akvizíciou nových podnikov v regiónoch, ktoré boli identifikované skupinou SHP Group ako strategické (Benka, 2005). Ako strategické regióny boli zadefinované krajiny ako: Slovensko, Česko, Maďarsko, Rumunsko a krajiny bývalej Juhoslávie (Benka, 2005). Skupina razila teóriu založenú na logistickom hľadisku, ktorá vychádzala z predpokladu, že ak je zásobovacia vzdialenosť od výrobnej fabriky vzdialená viac ako 800 kilometrov ide už o ekonomickú neúnosnosť a preto bol spôsob rastu SHP Group na zahraničných trhoch tomuto prispôsobený (Benka, 2005). 10

11 Aktuálna situácia v rámci rastu cez internacionalizáciu skupiny SHP Group Na základe dostupných informácií vychádzajúcich z aktuálnej výročnej správy skupiny SHP Group je priebeh internacionalizácie pozastavený Problémy, ktoré nastali počas procesu internacionalizácie a ich riešenie Vybrané problémy, ktoré sú súčasťou podkapitoly sú problémy, ktoré nastali počas procesu internacionalizácie skupiny SHP Group. Je jednoznačné, že spoločnosť riešila oveľa väčšie množstvo problémov, ale na základe dostupných informácií môžeme analyzovať iba následne uvedené. Skutočnosť, že nie sú konkrétnejšie uvedené ostatné problémy vidíme v ich obsahu, ktorý je istotne súčasťou interných informácií skupiny. Problematický začiatok akvizície výrobného podniku v Banja Luke (Bosna a Hercegovina) Pôvodný proces akvizície bosnianskeho výrobného podniku nebol tak jednoduchý. Konkrétne v čase keď sa spoločnosť Harmanecké papierne, a.s. začala o podnik zaujímať (2001), bola dlhodobo v podniku zastavená výrobná činnosť. Zastavenie výroby trvalo v podniku od čias vojnového konfliktu, ktorý sa odohrával aj v okolí mesta Banja Luka (Benka, 2005). Záujem spoločnosti o tento výrobný podnik bol natoľko silný, že sa vzniknutý problém rozhodli riešiť čakaním na zlepšenie situácie a analýzou okolností, za ktorých by bolo reálne získať tento podnik. Keďže podnik v tom čase spadal pod bosniansky fond národného majetku, rozhodli sa stále pokračovať v záujme o jeho kúpu. Bosniansky fond národného majetku vypísal oficiálny tender, do ktorého sa spoločnosť zapojila a aj v ňom uspela (Benka, 2005). Po preinvestovaní dohodnutej sumy (cca 13 mil. eur) a reštrukturalizácií podniku a jeho výrobnej časti spoločnosť spustila prevádzku pod svojim manažmentom. Podnik bol neskôr efektívny, zásoboval tovarom celý Balkán a bol neskôr klasifikovaný ako ziskový (Benka, 2005). Vzniknutý problém v skrátenej forme: Identifikovaný Problém - Nefunkčnosť podniku, Privatizácia podniku štátom (po vojen. konflikte) zabrzdenie investičných zámerov spoločnosti. Riešenie úspešné rokovanie o získaní podniku, úspech vo vyhlásenom tendre, akvizícia. 11

12 Problematický vývoj na trhu v Rumunsku 5 Skupina SHP Group v procese internacionalizácie založila obchodnú spoločnosť SHP Romania, s.r.l. s pôsobením v Rumunsku, konkrétne v meste Bukurešť. Od roku 2002 táto spoločnosť úspešne pôsobila na danom trhu. Postupným poklesom obchodnej činnosti (a na základe poklesu dopytu 6 ) jej produkcia klesala až na stanovené minimum (posledný záznam o obchodnej spoločnosti a jej činnosti je vo výročnej správe z roku 2007). Skupina SHP Group sa podľa všetkého rozhodla ukončiť obchodné zastúpenie v tejto krajine z dôvodu neefektívnosti. Vzniknutý problém v skrátenej forme: Identifikovaný Problém maximálny pokles dopytu na uvedenom trhu. Riešenie - uzavretie obchodnej činnosti na trhu a zrušenie obchodného zastúpenia. Problém finančne náročnej komunikácie Skupina SHP Group počas procesu internacionalizácie mala zvýšené výdavky na služobné cesty, ktoré začali presahovať stanovené normy spoločnosti. Zvýšené výdavky zapríčinili mnohopočetné služobné cesty za účelom získania dôležitých informácií. Skupina sa rozhodla tento vzniknutý problém racionalizovať a hľadať riešenia na zefektívnenie spôsobu komunikácie a minimalizácie spomínaných cestovných nákladov (Necestujte, četujte, 2010). Ako riešenie na túto situáciu spoločnosť použila implementáciu efektívneho komunikačného softvéru Microsoft Office Communications Server 2007 R2 v edícií Enterprise a Live Meeting (Necestujte, četujte, 2010). Zavedením softvéru sa minimalizovali náklady spojené s komunikáciou medzi zahraničnými spoločnosťami, osobné stretnutia boli nahradené video konferenciami a celkovo si skupina SHP Group zmodernizovala celkovú komunikáciu a výmenu informáciu medzi všetkými členskými spoločnosťami. Vzniknutý problém v skrátenej forme: Identifikovaný Problém Vysoké náklady vynaložené na firemnú komunikáciu. Riešenie - Zavedenie efektívneho softvérového riešenia, ktoré optimalizovalo náklady na firemnú komunikáciu. 5 Získané informácie interpretujeme na základe analýzy dostupných výročných správ. 6 Informácia získaná z výročných správ skupiny SHP Group za roky Výročné správy sú verejne dostupné na webovej adrese: 12

13 Záver Zo seminárnej práce je podstatné si zapamätať (naučiť sa), že ak spoločnosť prostredníctvom analýzy trhu v okolitých krajinách identifikuje potenciálnu príležitosť, ktorú by vedela efektívne využiť vo svoj prospech a má na to patričné finančné prostriedky a organizačno-manažérske schopnosti je dôležité, aby správne a včas zareagovala. Takáto správna reakcia na vzniknutú príležitosť, môže odštartovať sériu úspešných výrobných a obchodných aktivít, ktoré posúvajú expanziu spoločnosti pozitívnym smerom. Skutočnosť či reakcia na príležitosť bude adekvátna, záleží však na odbornosti manažmentu, správneho rozhodnutia vedenia spoločnosti a zvolenia si správnej stratégie. Ako záverečné zhodnotenie internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a.s. prostredníctvom aktivít v rámci skupiny SHP Group by sme radi uviedli osobný názor autora seminárnej práce: Priebeh a samotnú internacionalizáciu hodnotíme ako veľmi úspešnú. Nie každá spoločnosť, ktorá sa rozhodne vstúpiť na zahraničné trhy má takú mieru odvahy, akú sme mohli pozorovať pri skúmaní obchodných a výrobných aktivít nami uvedenej spoločnosti. Na dobre postavených základoch, sa rozhodla slovenská výrobná spoločnosť rozšíriť svoje úspešné pôsobenie z domáceho prostredia do okolitých zahraničných krajín. Nebála sa investovať formou priamych zahraničných investícií do výrobných podnikov v zahraničí, ktorých podstatu využila vo svoj prospech a patričnú expanziu na trh krajiny, v ktorej výrobné podniky sídlili. Okrem týchto krajín, v ktorých získala výrobné podniky sa nebála rozšíriť svoje pôsobenie na susedné krajiny, čím si získala vedúce postavenie v pokrývaní dopytu trhov strednej a juhovýchodnej Európy. V závere sumarizujeme podstatu internacionalizácie spoločnosti SHP Harmanec, a. s. nasledovne: Kúpou výrobných podnikov v zahraničí si spoločnosť,,kúpila aj zahraničné trhy. Vytvorením vlastných obchodných spoločností v zahraničí výrazne ovládla trhy s hygienickým papierom 7 v krajinách strednej a juhovýchodnej Európy. 7 Pod pojmom hygienický papier rozumieme v prípade skupiny SHP Group výrobu týchto výrobkov: toaletný papier, papierové vreckovky, papierové obrúsky, papierové uteráky, papierové utierky, priemyselné hygienické papiere, hygienické podložky pre nemocnice, polotovary na výrobu detských plienok a materské role hygienického papiera ako polotovar na ďalšie spracovanie. 13

14 Zoznam bibliografických odkazov BENKA, M Tento a SHP Group si idú každý svojou cestou. In ETREND [online]. Dostupné na: [cit ]. BUZINKAY, A SHP Group mieri medzi európsku papierenskú elitu. In HNonline.sk [online]. Dostupné na: [cit ]. FERENČIKOVÁ, S. et al MEDZINÁRODNÁ EXPANZIA FIRIEM. Bratislava : Iura Edition, spol. s.r.o., s. ISBN História (SHP Harmanec) [online]. Dostupné na: [cit ]. MACHKOVÁ, H. et al MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ OPERACE. 4. vyd. Praha : Grada Publishing, a.s., s. ISBN Necestujte, četujte In ETREND [online]. Dostupné na: [cit ]. SHP Harmanec, a.s [online]. Dostupné na: profile/sk/shp_harmanec_as_sk_ html [cit ]. SHP HARMANEC [online]. Dostupné na: [cit ]. SITA Harmanecké papierne zmenili názov. In ETREND [online]. Dostupné na: [cit ]. 14

15 ŠTRUKTÚRA SHP GROUP [online]. Dostupné na: [cit ]. TASR SHP group uzavrela syndikovanú zmluvu s konzorciom bánk SR. In O PENIAZOCH (FINANČNÉ CENTRUM) [online]. Dostupné na: [cit ]. Výrobný program [online]. Dostupné na: [cit ]. 15