Lean Solutions and training. Lean Office ก าวแรกส ความเป นเล ศ



Similar documents
ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

รห สต วช ว ด รวม 7 ต วช ว ด

ระบบการประช มอ เล กทรอน กส (e-meeting System)

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม ก นยายน 2553)

How To Get A Free Photobook From Thatoomhsp.Com.Com

หล กส ตร การบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

How To Read A Book

ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.25พ

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

การพ ฒนาโปรแกรมฐานข อม ล ส าหร บแฟ มข อม ลในคอมพ วเตอร ส วนบ คคล

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

เอกสารต วอย างโปรแกรมบร หารคล น ก. Future Software Dental Clinic VERSION 5.5 บร ษ ทนายเน ต จ าก ด

เค าโครงการจ ดการเร ยนร โรงเร ยนเขาสวนกวางว ทยาน ก ล ภาคเร ยนท ๑ ป การศ กษา ๒๕๕๖

ค ม อการใช โปรแกรมจ ดเก บเอกสาร PSO ส าน กงานป องก นควบค มโรคท 5 จ งหว ดนครราชส มา *********************

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

พ มพ งานคล อง สามารถท างานร วมก บผ อ นได ด ม ความร บผ ดชอบ กระต อร อร น ละเอ ยดรอบคอบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด

เอกสารประกอบการจ ดท า

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author

ค ณสมบ ต ของผ สม คร และรายละเอ ยดว ชาท สอบ (พน กงานภายใน และบ คคลภายนอก) สอบข อเข ยน ความร ท วไป ความร เฉพาะตาแหน ง

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

Office of the Civil Service Commission (OCSC)

แบบฟอร ม 2 แผนการจ ดการความร (KM

ค ม อการใช งานโปรแกรมบร หารจ ดการงบประมาณโครงการ

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

ว ธ การเข าใช งาน. ภาพท 1 หน าจอ Login

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

กรอบค ณว ฒ ว ชาช พ สาขาการบร หารโครงการสารสนเทศ (Project Management)

องค ความร เร องจ ดแฟ มอย างไรให ค นหาง าย และสวยงาม 1. เป าหมายของการจ ดแฟ มเอกสาร 1. เพ อให เก ดการจ ดเก บแฟ มเอกสารม ความเป นระเบ ยบเร ยบร อย 2.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยราชธาน

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ

การลดข นตอนและระยะเวลาการปฏ บ ต งานของงานป องก นและบรรเทาสาธารณภ ยใน การสน บสน นน าอ ปโภคบร โภค

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงาน โครงการฝ กอบรมเช งปฏ บ ต การหล กส ตร เทคโนโลย การปล กเล ยงพรรณไม น าโดยไม ใช ด น ร นท 3

การบร หารความร และการเร ยนร VII

ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง

เพ อนาเสนอผลงานว จ ยท ได ร บท น สวทช.ภาคเหน อท เป นงานว จ ยเพ อแก ไขและ พ ฒนาท องถ น

บทท 3 การออกแบบและพ ฒนาโปรแกรม

4. การใช งานโปรแกรมตารางค านวณ

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

ส งท ส งมาด วย 2 แนวทางการจ ดเก บข อม ลบ คลากรและผ ร บบร การหร อผ ม ส วนได ส วนเส ย เพ อประเม นตามแบบ

ผ ร นางว มลวรรณ วงษ สง า น กทร พยากรบ คคล ชานาญการพ เศษ

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

การบร หารทร พยากรมน ษย (Human Resource Management)

โปรแกรมระบบเผยแพร ผลงาน และนว ตกรรมทางการศ กษา (E-innovation)

Nature4thai Application

หล กส ตรประกาศน ยบ ตรว ชาช พ พ ทธศ กราช 2545

เอกสารประกอบการบ นท กบ ญช

มหาว ทยาล ยคร สเต ยน แบบประมวลรายว ชา

แผนการจ ดการความร ป 54

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

(ผ ขอร บการประเม นตามหล กเกณฑ น สามารถส งคาขอร บการประเม นพร อมเอกสารท เก ยวข องได ตลอดป รอบป ละ 1 คร ง)

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (

ผนวก ก แผนปฏ บ ต การจ ดการความร ประจ าป งป.52 หน วย คณะอน กรรมการฝ ายฐานความร และเคร อข ายการเร ยนร ของ อร.

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556

แผนและนโยบายการจ ดการความร (Knowledge Management)

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

งานท ปร กษาในการจ ดทาย ทธศาสตร การบร หารงาน แผนย ทธศาสตร ด านเทคโนโลย สารสนเทศ การประปาส วนภ ม ภาค ภาคผนวก 4-1

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล

แบบฟอร ม 11 : แผนการจ ดการความร (KM Action Plan) : กระบวนการจ ดการความร (KM Knowledge)

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ


ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน

หล กส ตรอบรมคอมพ วเตอร การต ดต งระบบปฏ บ ต การส าหร บเคร องคอมพ วเตอร ส วนบ คคล

แบบประเม นผลประช มส มมนาทางว ชาการเร อง มาตรฐานการแปลและล าม : สภาและศ นย ข อม ลพห ภาษาสาหร บความเป นอาช พ

การจ ดการก บแฟ มข อม ล จ ดเก บเอกสาร (Save)

ช อแผนงาน/โครงการ/งาน โครงการน าเข าข อม ลแผนท ร ปแปลงท ด นราชพ สด ประเภททะเบ ยนท วไปท ย งม ได น าเข าในระบบสารสนเทศภ ม ศาสตร (GIS) ในเขตพ นท กร

Transcription:

Lean Office Your first step towards business excellence ก าวแรกส ความเป นเล ศ

ป ญหาท ม กพบ ในท ท างาน ข อม ลล กค า เส ยงต อการถ กขโมยหร อถ กขโมยโดยพน กงาน เน องจากขาดระบบ ควบค มท เหมาะสม ท เก บเอกสาร ไม เพ ยงพอ ม กเส ยเวลาไปก บการค นหาส งของหร อไฟล ท ต องการ ม ป ญหาส ขภาพเช นภ ม แพ เน องจากการท างาน ลงท นซ อระบบ Software ไปแล วแต ไม เคยใช หร อไม ค อยได ใช

Lean ช วยค ณได Lean ม งเน นในการ ลดของเส ยหร อส งส ญเปล า ในกระบวนการท างาน Lean ค อการเพ มประส ทธ ภาพ โดยการลดต นท นและช วยให การท างานเร วข น Lean ให ความส าค ญก บงานท เพ มม ลค าให ก บล กค า Lean ช วยให คนสน กและม ความส ขก บการท างานมากข น ม ใช การลดคน

ประโยชน ของ Lean Office Lean Solutions and training Career development เพ มโอกาสความก าวหน าในการท างาน Open communication แบ งป นความร และส อสารก นมากข น Lean Office cost saving Comfortable work place สภาพแวดล อมในการท างาน สะอาด สะดวก ปลอดภ ย Happiness เพ มสมด ลให ช ว ต และการท างาน ช วยให คนได ท างานในส งท ตนถน ด Creativity ส งเสร มไอเด ย ไอเด ยใหม ๆ ความค ดสร างสรรค สร างนว ตกรรม

ข นตอนส Lean Office Lean Solutions and training เปล ยนท ท างานของค ณให สะอาด และคล องต วข น ภายใน 2 ส ปดาห ภายใต การด แลและควบค มค ณภาพโดยท มงานม ออาช พด าน Total Productivity Management และ ท มท ปร กษาธ รก จด าน HR Development Solution ท จะช วยเพ มประส ทธ ภาพให ท มงานและปร บสภาพแวดล อมในการ ท างานของค ณให ด ข น Assessment Change Lean office แนะน า, ฝ กอบรม และท าการ ประเม น สภาพแวดล อม การท างาน 5 ช วโมง (ณ ท ท างาน) รวบรวมข อม ล และ เตร ยมการเพ อ ว นท าความสะอาดใหญ Big cleaning day (จากภายนอก) Big cleaning day ว นท าความสะอาดใหญ (ว นเสาร ) พร อมอาหารกลางว นฟร 8 ช วโมง (ณ ท ท างาน) ต ดตามประเม นผล และให ค านะน า เพ อการคงสภาพ แวดล อม ในการท างานท ด (จากภายนอก) ว นท 1 2-7 8 14 Order Lean Office model is adapted from Toyota s lean manufacturing principles and H.M. the King of Thailand s sufficiency economy principles Visual Data Tracking People Cash

เคร องม อการจ ดการท เราใช Visual control & 5S Kaizen Value streams Pull Just in Time (JIT) Standardize Mistake proofing Theory of Constraints (TOC) Ergonomics 6

ประเม นสภาพแวดล อมในการท างาน โดยผ เช ยวชาญด าน Lean และ HRD Business importance rating for those areas (by customer) 4: Very high 3: High 2: Average 1: Low X: Not relevant Rating score to typical main areas of waste (led by us & photo documented) 4: High > over 90% 3: Emerging > 80-90% 2: Base > 50-80% 1: Under > below 50% X: Not applicable

ส งท ค ณจะได ร บจาก Lean Office 1. Assessment & Quick Report การประเม นสภาพแวดล อมและ Flow ของงาน 2. Training and Workshop การให ความร แก ท มงานเพ อปฏ บ ต ได เองในภายหล ง 3. ก จกรรม Big Cleaning Day พร อมบร การอาหารและเคร องด ม 4. รายงานสร ปผลการด าเน นงาน พร อมค าแนะน าในการแก ไขปร บปร ง ผลท คาดว าจะได ร บ หล งจากการปร บเปล ยนสภาพแวดล อมในการท างาน - ลดข นตอนในการท างาน - ลดปร มาณเอกสารและส งท ไม จ าเป น - ลดเวลาท เส ยไปก บการหาเอกสาร หาส งของ หร อการรออน ม ต - ลดการใช ทร พยากรท ไม จ าเป น - ลดค าใช จ ายและต นท น - ลดโอกาสการเจ บป วยของพน กงาน เช นภ ม แพ + เพ มความคล องต ว และความรวดเร วในการท างาน ด วยการจ ดระบบ Filing + เพ มความปลอดภ ยให ก บฐานข อม ลล กค าของค ณ + เพ มประส ทธ ภาพและก าไรให ธ รก จ + เพ มความส ข ความสน ก ให ก บการท างาน + เพ มความสมด ลให ก บช ว ตคนท างาน

งบประมาณท ค มค า Lean Office Solution ประกอบด วย 2 Package ค อ Assessment และ Change ท านสามารถเล อกได ว า จะเล อกท าการประเม นสภาพแวดล อมและกระบวนการท างาน (Assessment) อย างเด ยวเพ อให ท มงานท ม อย และได ร บการอบรมเก ยวก บ Lean ไปด าเน นงานต อ หร อ ต องการให เราช วยด าเน นการต อให ถ งระด บการ เปล ยนแปลง (Change) ด วยก สามารถเล อกได Assessment Working environment & workflow Assessment Training & workshop about Lean Gap Analysis & Quick Report Day 1 7 15,000 Baht Change Big Cleaning Day (Kaizen Blitz) Office & Visual Change Full Report and Recommendation Post-change follow up Day 8 14 25,000 Baht Flexible packages, up to your needs

งบประมาณท ค มค า ราคาพ เศษ ภายใน 10 เมษายน 2552 เฉล ยเร มต นเพ ยง 143 บาท/คน/ว น* พร อมอาหารกลางว นและเคร องด มให ในว น Big Cleaning Day *ราคาแพ กเกจรวม 40,000 บาท ส าหร บปฏ บ ต การ 2 ส ปดาห (2 ว น onsite) ส าหร บ office ขนาดไม เก น 20 ท าน ท งน ข นอย ก บความซ บซ อนของงาน และเป น rate ส าหร บเขตกร งเทพฯและปร มณฑล Your first step contact our Training Solution Department Hotlines: 02 730 5589, 089 129 8989, 080 447 8902 Email: info@upperknowledge.com, info@mobilehumanzone.com www.upperknowledge.com, www.mobilehumanzone.com

Your lean support team Australia Recognized Training Organization (RTO) No: 91301 www.ntis.gov.au Assisting Australian & New Zealand Companies since 1996 to develop and unleash the full potential of their people, equipment and processes. Specializing in lean and Total Productive Maintenance (TPM) Lean Solutions and training Thailand licensee of CTPM Australasia www.mobilehumanzone.com Lean & change management expert assisting Thai Companies in manufacturing, hospitality, healthcare and services to: Reduce their operating costs and cycle time Improve their processes Increase sales, product and service quality Contribute effectively to society Thailand Accredited Training Organization www.upperknowledge.com Human Resource Development expert assisting Thai Companies to: Develop knowledge and teamwork Optimize human capital efficiency Improve open communication