PENETAPAN DAN PEMBENTANGAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 2014 UKM

Similar documents
UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA. Beriltizam untuk mengekalkan STATUS SWAAKREDITASI

A STUDY ON MOTIVATION TO START UP A BUSINESS AMONG CHINESE ENTREPRENEURS

Final_Cover_Plan_Strategik_PERTANIAN.pdf 1 1/27/14 9:07 AM C M Y CM MY CY CMY K

Marketing Analysis of the Higher Education Service Sector in Malaysia: Consumer Perspective

TRANSFORMATIONAL PROJECT MANAGER: AN ENABLER OF AN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) IMPLEMENTATION SUCCESS JOHN ONYEKACHI OKUGO

DEVELOPING AN ISP FOR HOTEL INDUSTRY: A CASE STUDY ON PUTRA PALACE HOTEL

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) SYARAT KEMASUKAN BAGI PROGRAM LEPASAN STPM/SETARAF SESI AKADEMIK 2012/2013

THE FACTORS THAT HINDER THE INTENTION OF BUSINESS MANAGEMENT GRADUATE TO CHOOSE ENTREPRENEUR AS THEIR CAREER NURUL HAZLYANA BINTI NOR AZLI

Universiti Kuala Lumpur Kampus Kota MALAYSIAN INSTITUTE OF INFORMATION TECHNOLOGY 1016, Jalan Sultan Ismail Kuala Lumpur

Hala tuju Pengajian Komunikasi dan Media di Malaysia

FM HELP DESK : USER COMPLAINT SYSTEM AS AN FM APPROACH FOR FACILITIES MANAGEMENT SERVICES IN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA (UTHM)

Life Protection GREAT MAXIPROTECTOR

UiTM. Autonomous Campuses. Autonomous Campus. Autonomous Campuses. Dynamic Graduates. Accessibility. Main University (Universiti Induk)

KURSUS/ COURSE Kr/ Cr K/ L A/ T. Bahasa Melayu Asas/ Basic Malay Language Tamadun Islam dan Tamadun Asia/ Asian and Islamic Civilizations

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) SYARAT KEMASUKAN BAGI PROGRAM LEPASAN SPM/SETARAF SESI AKADEMIK 2012/2013

BAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pendahuluan

STANDARD KOMPETENSI GURU MALAYSIA

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA CURRENT TRENDS AND PRACTICES IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: A CASE STUDY IN YTL POWER SERVICES SDN. BHD.

KAJIAN TENTANG KEPUASAN BEKERJA DALAM KALANGAN GURU-GURU PENDIDIKAN KHAS (A STUDY ON JOB SATISFACTION AMONG SPECIAL EDUCATION TEACHERS)

STRUKTUR, STRATEGI DAN PRESTASI PENGURUSAN FASILITI

THE RELATIONSHIP BETWEEN HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM (HRIS) AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) ALFRED PUN KHEE SEONG

Jurnal Pendidikan Malaysia 35(2)(2010): BITY SALWANA ALIAS, AHMAD BASRI MD. YUSSOF, RAMLEE MUSTAPHA & MOHAMMED SANI IBRAHIM

TAHAP KEPUASAN PELAJAR TERHADAP PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN SIJIL KOLEJ KOMUNTI (MODULAR) FESYEN DAN PAKAIAN di KOLEJ KOMUNTI SELAYANG, SELANGOR

EDISI PERTAMA: DISEMBER 2010 Hak Cipta Terpelihara Bahagian Teknologi Pendidikan, Kementerian Pelajaran Malaysia

Educational Leadership Preparation Program For Aspiring Principals in Malaysia

IMPROVING SERVICE REUSABILITY USING ENTERPRISE SERVICE BUS AND BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE AKO ABUBAKR JAAFAR

FACULTY OF PHARMACY

CLIENT SERVER APPLICATION FOR SERVER FARM PERFORMANCE MONITORING ABDIRASHID HASSAN ABDI

PROGRAM SARJANA MUDA PENGAJIAN SEPARUH MASA PENGAMBILAN FEBRUARI 2016

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN 4 JURU X-RAY U36 ( DIAGNOSTIK )

FACTORS INFLUENCING GENDER GAP IN HIGHER EDUCATION OF MALAYSIA: A UNIVERSITY OF MALAYA SAMPLE

HAJI MOHD NOR BIN JAAFAR

FACTORS AFFECTING ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS SUCCESS IMPLEMENTATION

KEINOVASIAN ORGANISASI DI INSTITUSI PENYELIDIKAN AWAM

Chapter 17 COMPLETION. 1. Receipt of notice from Contractor. 2. Final Inspection. PT

Manpower Planning Utilizing Work Study at Data Storage Manufacturing Company

SPA BEAUTY MANAGEMENT SYSTEM NAJIHAH BINTI RUSSLI

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM FRAMEWORK FOR COLLABORATIVE OPEN SOURCE SOFTWARE DEVELOPMENT

The power of knowledge, the role of science

JOB AGENT MANAGEMENT SYSTEM LU CHUN LING. A thesis submitted in partial fulfillment of. the requirements for the award of the degree of

SENARAI KURSUS PROFESIONAL / KEMAHIRAN / OFF SHORE YANG DILULUSKAN DI BAWAH PENGELUARAN PENDIDIKAN KWSP

JABATAN MEKANIKAL (PEMBUATAN)

1.0 PENGENALAN 1.1 BIDANG KEBERHASILAN UTAMA NEGARA (NKRA)

Tahap Kepuasan Pelajar Terhadap Kemudahan dan Perkhidmatan Prasarana yang Disediakan di Politeknik Banting Selangor bagi Sesi Disember 2012

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA A STUDY ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES IN SELECTED FINANCIAL INSTITUTIONS IN MALAYSIA ANITA BINTI ISMAIL FEP

Student Application Form

IKLIM KOMUNIKASI DAN PENCAPAIAN ORGANISASI: KAJIAN KES ANTARA DUA BUAH ORGANISASI AWAM MALAYSIA ROSLI BIN MOHAMMED UNIVERSITI SAINS MALAYSIA

IMPACT OF SELF-CORRECTION ON EXTROVERT AND INTROVERT STUDENTS IN THE EFL WRITING PROGRESS REZA HAJIMOHAMMADI

Student Application Form

5S adalah Program Penyertaaan Kaizen ke seluruh Organisasi

[PELAN OPERASI LATIHAN] KKPTS PELAN OPERASI LATIHAN KEMENTERIAN KERAJAAN TEMPATAN DAN PERUMAHAN

Viewpoint of Students of National University of Malaysia on Generic Skill Courses

TN. MOHD FAKHRUZZAMAN B. TN ISMAIL

PRODUCTIVITY IMPROVEMENT VIA SIMULATION METHOD (MANUFACTURING INDUSTRY) HASBULLAH BIN MAT ISA

Katakunci : penilaian kokurikulum

DASAR DAN GARIS PANDUAN PROGRAM KOLABORASI INDUSTRI (INDUSTRIAL COLLABORATION PROGRAMME - ICP) DALAM PEROLEHAN KERAJAAN

K-BASED HELPDESK SYSTEM SISTEM MEJA BANTUAN BERASASKAN PENGETAHUAN

GARIS PANDUAN PENGENDALIAN DIVIDEN SATU PERINGKAT DALAM LEBIHAN AKTUARI YANG DIPINDAHKAN KEPADA DANA PEMEGANG SAHAM

bab 1 Dasar Model Ekonomi Baru

WEB-BASED PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM SAFURA ADEELA BINTI SUKIMAN

Pengenalan dan Mekanisme Pelaksanaan HRMIS PENDAHULUAN

DEPARTMENT OF ESTATE -MANAGEMENT FACULTY OF ARCHITECTURE, PLANNING AND SURVEYING UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

SPAM FILTERING USING BAYESIAN TECHNIQUE BASED ON INDEPENDENT FEATURE SELECTION MASURAH BINTI MOHAMAD

KERTAS KERJA CADANGAN PEMBENTUKAN KLINIK MATEMATIK BAGI PELAJAR KEJURUTERAAN MEKANIKAL FAKULTI KEJURUTERAAN MEKANIKAL

Keterangan: Seminar Kebangsaan Pengurusan Pendidiikan PKPGB 2008, 16 Oktober 2008, UTHM.

LIGHTNING AS A NEW RENEWABLE ENERGY SOURCE SARAVANA KUMAR A/L ARPUTHASAMY UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

Lampiran A3 PANDUAN PENYEDIAAN SASARAN KERJA TAHUNAN (SKT)

MASTER S PROJECT REPORT SUMMARY

Pengajaran Kemahiran Berfikir Aras Tinggi: Kesediaan Guru Mengendalikan Proses Pengajaran Pembelajaran

Pengaruh Amalan Pengurusan Sumber Manusia Jurnal (PSM) Pengurusan terhadap Hasil 31(2010) PSM 43 di IPTS - 53 Bukan Bertaraf Universiti

FRAMEWORK FOR EVALUATING PROGRAMMING LANGUAGES FOR COMPUTER GRAPHICS

PENCAPAIAN HOSPITAL PERFORMANCE INDICATOR FOR ACCOUNTABILITY (HPIA) No Indikator Standard Julai - Disember 2015

FACTORS AFFECTING TRANSFER OF TRAINING SAMER SALEH ALI ABUJAZAR

Pengaruh Kepimpinan Pentadbir Sekolah Terhadap Pembelajaran Pelajar : Peranan Efikasi Kolektif Guru Sebagai Mediator

BASES OF POWER AND JOB PERFORMANCE

KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN PEMBANGUNAN KOMUNITI: Pendekatan dan Indikator. Haris Abd.Wahab Jabatan Pentadbiran dan Keadilan Sosial Universiti Malaya

KANDUNGAN PRAKATA 3-4 JADUAL KURSUS DIREKTORI CAWANGAN LATIHAN 11 KURSUS KOMPETENSI KHUSUS (BERBAYAR) 12-13

Kajian Kepuasan Pelanggan Terhadap Perkhidmatan Perpustakaan Universiti Awam di Malaysia

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA IMPLEMENTATION OF AN ELECTRONIC QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OF A MANUFACTURING COMPANY NAGUR AZIZ BIN KAMAL BASHAH FK

INTEGRATING CONSUMER TRUST IN BUILDING AN E-COMMERCE WEBSITE NUR ZAILAN BIN OTHMAN

MALAYSIA GARIS PANDUAN KERJASAMA AWAM-SWASTA (PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - PPP) Unit Kerjasama Awam-Swasta Jabatan Perdana Menteri PUTRAJAYA

COMPARISON OF TWO OPEN SOURCES CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT: SUGARCRM & VTIGER ON USABILITY FOR COMMUNITY COLLEGE

RANCANGAN FIZIKAL NEGARA KE-2

Diploma In Business Management AB101 Programme Handbook

Kemudahan Capaian dan Penggunaan e-kerajaan di Malaysia

PENDEKATAN PEMBELAJARAN SECARA KONSTRUKTIVISME DALAM KALANGAN GURU-GURU TEKNIKAL BAGI MATA PELAJARAN TEKNIKAL

PRAKATA KETUA SETIAUSAHA NEGARA 5 PRAKATA KETUA PENGARAH MAMPU 6

Bab 14: Transformasi Bidang Pendidikan sebagai Engin Pembangunan

EFFECTIVE COST MANAGEMENT: APPLYING ACTIVITY BASED COSTING IN PRIVATE HEALTHCARE - (HAEMODIALYSIS SERVICES)

Performance Measurement System of Service Desk In a Multinational Company. Thum Wan Yuin

The Effectiveness of Administration and Cocurriculum in Sport to the Involvement of Students in Vocational College in Malaysia

Penilaian tentang usaha untuk menjalinkan hubungan di antara sekolah dengan pihak luar

RFID BASED SYSTEMATIC STUDENT S ATTENDANCE MANAGEMENT SYSTEM HANISAH BINTI HAMID. Faculty of Electrical and Electronic Engineering

PROSES KOGNITIF, PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PEMILIHAN KERJAYA. KAJIAN EMPERIKAL MENGGUNAKAN PERSPEKTIF PETA KOGNITIF

DESIGNING A PEPPER HARVESTER END EFFECTOR TIONG ING HO. This project is submitted in partial fulfillment of

Faculty of Computer Science & Information Technology

DEVELOPMENT OF SCHEDULING SYSTEM FOR STAMPING DIE PRODUCTION USING SIMULATION DISPATCH APPROACH

How To Get A Better At Pengajaran

3. Only PIN based ATM e Debit card transactions are accepted for the Contest.

Teknologi Mudah Alih Dalam Pembelajaran Kolaboratif

Transcription:

PENETAPAN DAN PEMBENTANGAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 2014 UKM

2

The OBA s Logic Model: Planning with End-in-Mind Matlamat Akhir Utama Strategi Tindakan dan Initiatif Utama Utama1 2 Utama 5 Utama 3 Utama 4 3

Utama 1: Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan intelek, inovasi dan pengaplikasian ilmu. Utama 2: Graduan Beridentiti Nasional, Berkompeten dan Berdaya Saing Inovasi Graduan UKM memiliki identiti nasional, nilai etika, ilmu pengetahuan dan kemahiran meneroka ilmu baru, memenuhi kehendak pasaran, mempunyai daya kreativiti yang tinggi yang memberi impak signifikan kepada masyarakat dan industri. UKM Mengilham Harapan, Mencipta Masa Depan Utama 3: Perhubungan Strategik dan Perkongsian Pintar Perkongsian pintar dan berimpak antara UKM dengan pihak berkepentingan luar yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan, penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa. Utama 4: Tenaga kerja Kompeten dan Inovatif Tenaga kerja UKM mempunyai ilmu kemahiran, nilai etika dan kepekaan kepada perubahan serta kesungguhan untuk menambah nilai kepada tugasan yang menyumbang kepada peningkatan daya inovasi dan produktiviti institusi. Utama 5: Penjanaan Kekayaan Strategik & Intensif Kedudukan kewangan UKM yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan kekayaan yang strategik dan intensif berdasarkan kepakaran, aset intelektual dan aset hakiki. Utama 6: Prasarana Ilmu yang Kondusif UKM mempunyai infrastruktur fizikal dan teknologi yang terkini dan berkesan memenuhi keperluan pendidikan, penyelidikan, khidmat dan pengurusan.

KEBERHASILAN & PRESTASI BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi Graduan Beridentiti Nasional, Berkompeten & Berdaya Inovasi TAKRIFAN BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan pengaplikasian ilmu. Graduan UKM memiliki identiti nasional, nilai etika, ilmu pengetahuan dan kemahiran, meneroka ilmu baru, memenuhi kehendak pasaran, mempunyai daya kreativiti yang tinggi yang memberi impak signifikan kepada masyarakat dan industri. KPI KEBERHASILAN UTAMA (OUTCOME-CENTRIC) % ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan (stakeholder) diperingkat kebangsaan dan antarabangsa. % ahli akademik UKM mendapat pengiktirafan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa. % graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau tawaran biasiswa dalam masa enam (6) bulan selepas menamatkan pengajian. % graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju masyarakat dan organisasi awam/swasta.

KEBERHASILAN & PRESTASI BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Perhubungan Strategik dan Perkongsian Pintar Tenaga kerja Kompeten dan Inovatif TAKRIFAN BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Perkongsian pintar dan berimpak antara UKM dengan pihak berkepentingan luar yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan, penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa. Tenaga kerja UKM mempunyai ilmu, kemahiran, nilai etika dan kepekaan kepada perubahan serta kesungguhan untuk menambah nilai kepada tugasan yang menyumbang kepada peningkatan daya inovasi dan produktiviti institusi. KPI KEBERHASILAN UTAMA (OUTCOME-CENTRIC) Keberkesanan pakatan strategik-penilaian oleh rakan strategik (industri/komuniti/institusi) Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/institusi) ke atas sumbangan UKM. % warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi peningkatan kualiti (e.g. Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK), T-novatioan dll.) Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM.

KEBERHASILAN & PRESTASI BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Penjanaan Kekayaan Strategik dan Intensif Prasarana Ilmu yang Kondusif TAKRIFAN BIDANG KEBERHASILAN UTAMA Kedudukan kewangan UKM yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan kekayaan strategik dan intensif berdasarkan kepakaran, aset intelektual dan aset hakiki. UKM mempunyai infrastruktur fizikal dan teknologi yang terkini dan berkesan memenuhi keperluan pendidikan, penyelidikan, khidmat dan pengurusan. KPI KEBERHASILAN UTAMA (OUTCOME-CENTRIC) % perbelanjaan pengurusan (OE) yang dijana secara dalaman. Tahap kepuasan warga UKM (Pelajar/Kakitangan akademik/kakitangan pelaksana) dan Pelanggan luar.

UKM 10 KPI Universiti Utama 1: Penyelidikan dan Inovasi yang berimpak tinggi % ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan (stakeholder) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa; % ahli akademik UKM mendapat pengiktirafan di peringkat kebangsaan atau antarabangsa Utama 2: Graduan Beridentiti Nasional, Berkompeten dan Berdaya Saing Inovasi % graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian; % graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin / peneraju masyarakat dan organisasi awam/swasta. Utama 3: Perhubungan Strategik dan Perkongsian Pintar Keberkesanan pakatan strategik penilaian oleh rakan strategik (industri/komuniti/institusi); Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/institusi) ke atas sumbangan UKM. Utama 4: Tenaga kerja Kompeten dan Inovatif % warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi peningkatan kualiti (e.g. KIK, T-novation dll); Kepuasan pihak bekepentingan yang berurusan dengan UKM. Utama 5: Penjanaan Kekayaan Strategik & Intensif % perbelanjaan pengurusan (OE) yang dijana secara dalaman. Utama 6: Prasarana Ilmu yang Kondusif Tahap kepuasan warga UKM (pelajar, kakitangan akdemik, kakitangan pelaksana) dan pelangggan luar.

Professor Noor Azlan Ghazali Timbalan Naib Canselor(Hal-ehwal Akademik & Antarabangsa) Universiti Kebangsaan Malaysia Tel: +603 8921 5016 Fax: +603 8921 4241 e-mail: nag@ukm.my