VISAM ATBILDE. divpadsmit valstīs. grauzdēšanas procesā. ilgtspēja. Lars Appelqvist

Transcription

1 ILGTSPĒJAS 2014/2015 PĀRSKATS

2 SATURS Koment ārs no uzņēmuma grupas vadītāja (CEO) 3 Löfbergs grupa īsumā 5 Par mums 6 Atbild ība no pupiņas līdz tasītei 10 Dialogs ar mūsu klientiem un pasauli mums apkārt 14 Kafijas audzēšana 18 Mūsu pašu darbība 24 Par Ilgtspējas pārskatu 34 M ūsu vēsture 38

3 ATBILDE VISAM IR ILGTSPĒJA Labi br īži nākamajām paaudzēm. Šī ir mūsu esošo īpašnieku, Löfbergs ģ imenes trešās un ceturtās paaudzes, v īzija. Tā plešas līdz pat gadam un ietver atbildību un ieguvumus visiem, kas ir iesaistīti ceļā no pupiņas līdz tasītei: kafijas audzētājiem, darbiniekiem, klientiem, patērētājiem, pilsoņiem, partneriem un īpašniekiem. Šāda attieksme ir iespējama tikai atbildīgas ģimenes biznesā, kur ilgtspēja vienmēr ir bijusi ietverta. Kafijas tirgus ir sīksts ar zemu ieguldījumu ienesīgumu un nežēlīgu konkurenci. Kā priekšnosacījums ilgtspējīgai ražošanai un kafijas patēriņam ir cilvēku pieprasījums pēc atbildīgi ražotas kafijas un viņu veiktā izvēle kā arī vēlme par to maksāt. Attīstība iet pareizā virzienā, īpaši viesnīcās un restorānos, kur klienti novērtē mūsu ilgtspējīgo darbību un mūsu ilgtspējīgo tēlu. Sertificētas kafijas patēriņš pārtikas veikalos šajā gadā ir palielinājies, taču vēl liels darbs ir priekšā. Viens no mūsu lielākajiem izaicinājumiem ir vēl labāk komunicēt ar sabiedrību par mūsu ilgtspējas darbu un tiem guvumiem, kas viņus sagaida, veicot apzinīgu izvēli. Galvenā loma mūsu ilgtspējas darbā ir uzlabot esošo situāciju pie kafijas audzētājiem, lai nodrošinātu patiešām labas kafijas piegādi arī nākotnē. Mēs savos ceļojumos uz kafijas audzēšanas valstīm redzam, kā klimata izmaiņas un mainīgās pasaules tirgus cenas ietekmē ražu un dzīves apstākļus, kā arī pārliecināmies par to, kādus ieguvumus spēj sniegt ilgtspējīgākas saimniekošanas metodes un izdevīgāk noslēgti līgumi. Šajā gadā mēs turpinām sniegt savu ieguldījumu Starptautiskajā Kafijas partneru (International Coffee Partners) un Kafija & Klimats (Coffee & Climate) kustībās. Kopā ar citiem kafijas ražotājiem mēs palīdzam mazajiem kafijas audzētājiem veiksmīgāk pielāgoties klimata izmaiņām un uzlabot savu rentabilitāti. Starptautiskā Kafijas partneru kustība attīstības programma aptver vairāk nekā kafijas audzētājus divpadsmit valstīs. Tāpat mēs esam palielinājuši kafijas iepirkumu no sertificētajiem audzētājiem. Gandrīz puse no visas kafijas, ko mēs pārdodam savu zīmolu veidolā visos mūsu tirgos, šobrīd jau tiek iepirkta no sertificētiem audzētājiem, un mūsu mērķis ir sasniegt 100 % sertificētu kafiju līdz gadam! Tāpat mēs turpinām darbu pie mūsu ietekmes uz klimatu tepat pie mums. Pieliekot lielākas un mazākas pūles, mēs esam samazinājuši mūsu klimata ietekmi par 24 % pēdējo desmit gadu laikā. Mūsu lielākais izaicinājums ceļā uz 100 % atjaunojamas enerģijas izmantošanu ir rast alternatīvu dabasgāzei, kas šobrīd tiek izmantota grauzdēšanas procesā. Löfbergs Grupas mērķis ir piedāvāt visgaršīgāko un ilgtspējīgāko kafiju, sasniedzot ilgtermiņa rentabilitāti. Mēs vēlamies sniegt saistošāko un godīgāko mūsu svarīgāko darbības jomu atspoguļojumu mūsu ilgtspējas pārskatā. Par jautājumiem, pie kuriem mēs esam strādājuši jau simts gadus un pie kuriem mēs turpināsim darbu vēl nākamos simts gadus. Atbilde visam ir ilgtspēja. Lars Appelqvist CEO, AB Anders Löfberg ILGTSPĒJAS PĀRSKATS 2014/2015 3

4

5 Milestone: The entire Löfbergs assortment in Sweden is certified MŪSU ILGTSPĒJAS MĒRĶI ĪSUMĀ Sertific ētās audzētavas Šobrīd 46,3 % no mūsu kafijas mēs iepērkam no sertificētām audzētavām. Visam mūsu zīmolu sortimentam tas tiks nodrošināts līdz gadam. Šo mērķi (100 % sertificēta kafija) mēs esam jau sasnieguši ar Löfbergs zīmolu, kas sniedz savu labumu gan cilvēkiem, gan videi. Par to vairāk lasiet pārskata 19. lapā. Atjaunojama enerģija Mēs turpinām darbu pie mūsu enerģijas patēriņa samazināšanas, un mēs tiecamies arvien vairāk izmantot atjaunojamu enerģiju, piemēram, biogāzi, vēja enerģiju, ģeotermālo un rajona siltumapgādi. Mērķis ir pāriet uz 100 % atjaunojamu enerģiju līdz gadam. Šobrīd atjaunojamā enerģija no mūsu patēriņa sastāda 39,6 %. Par to vairāk lasiet pārskata 24. lapā. 46 % 40 % Klimata ietekme Kopš mūsu klimata ietekmi samazināt to par gada mēs esam samazinājuši par 24 %. Mērķis ir 40 % līdz gadam. Viens no mūsu lielākajiem izaicinājumiem ir rast alternatīvu dabasgāzei, kas šobrīd tiek izmantota grauzdēšanas procesā galvenajā ražotnē. Par to vairāk lasiet pārskata 26. lapā. 24 % Dzimumu vienlīdzība Mēs esam palielinājuši sieviešu vadītāju proporcionālo skaitu šajā gadā līdz 29 %. Mūsu mērķis ir sasniegt 40 % gadā. Kļūt par vienlīdzīgāku darbavietu ir svarīgi, lai vēl vairāk darbinieku uzskatītu mūs par pievilcīgu darba devēju un radītu priekšnoteikumus daudz perspektīvākiem un gudrākiem lēmumiem. Par to vairāk lasiet pārskata 31. lapā. 29 % Löfbergs grupa īsumā (Iepriek šējā gada skaitļi norādīti iekavās) Ī PAŠNIEKI: ceturtaj ā paaudzē Löfbergs ģimene trešajā un GALVENAIS BIROJS: Karlstāde, Zviedrija APGROZ ĪJUMS PE ĻŅA (MILJONI (ZAUDĒJUMI) DARBINIEKU SKAITS: 326 (327) SEK): (1 490) (MILJONI SEK): 21,7 (23,5) KAFIJAS APJOMS: tonnas (28 741) T ĒJAS APJOMS: GALVENIE TIRGI: Somija, Igaunija, Z ĪMOLI: Crema, Percol, 160 tonnas (145) Zviedrija, Norvēģija, Dānija, Latvija, Lietuva, Lielbritānija Löfbergs, Green Cup un Kobbs Peter Larsen Kaffe, Melna Coffee, ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/2015 5

6 PAR MUMS Ģimenes uzņēmums ar kaislību uz labu kafiju Kafijas uzņēmums AB Anders Löfberg gadā dibināja brāļi Anders, Džons un Džozefs Löfbergi. Mēs uzsākām paši savas kafijas grauzdēšanu Karlstādē gadā. Šodien mēs esam vieni no lielākajiem ģimenei piederošajiem kafijas grauzdētājiem Ziemeļvalstīs un saražojam tuvu desmit miljoniem tasīšu lieliskas kafijas dienā. Uzņēmums joprojām pilnībā pieder Löfbergs ģimenei, šobrīd jau trešajā un ceturtajā paaudzē. Kaislība uz labu kafiju ir bijusi ar mums kopš paša sākuma, tāpat mūsu apņemšanās attiecībā uz sociālo un vides ilgtspējību. Kā ģimenes uzņēmumam, kas ir vērsts uz vērtībām, ir tikai dabiski un pašsaprotami, ka mums ir arī uzņēmuma ilgtspējīga perspektīva. Mūsu ilgtermiņa pieeja, apvienojumā ar vēlmi nepārtraukti attīstīties un būt priekšā, ir mūsu stiprā pusē sīvajā tirgū ar nežēlīgo konkurenci. Kur mēs darbojamies mūsu uzņēmumi un mūsu tirgi Līdz gadam mēs darbojāmies tikai Zviedrijā. Šodien mums pieder septiņi uzņēmumi piecās valstīs: Zviedrijā, Norvēģijā, Dānijā, Latvijā un Lielbritānijā. Mūsu galvenais birojs un mūsu lielākā kafijas grauzdēšanas rūpnīca atrodas Karlstādē, Zviedrijā (87 % no saražotā apjoma). Tāpat šeit strādā lielākā daļa no sabiedrības darbinieku, apmēram 100 cilvēki. Birojs Grau zdēšanas rūpnīca Mū su pārdošanas tirgi 6

7 Zīmoli. Mūsu kafija tiek pārdota desmit valstīs Ziemeļeiropā ar tādiem zīmoliem kā Löfbergs, Peter Larsen Kaffe, Melna, Green Cup, Crema un Percol. Zviedrijā mēs tirgojam arī tēju ar zīmolu Kobbs. Pārdošana (vērtība). Zviedrija noteikti ir mūsu lielākais tirgus, taču tirgus daļas pārējās valstīs ar katru gadu pieaug. Pārdošana puse norit da no mūsu kopējās pārtikas žādos kanālos. Aptuveni pārdošanas preču veikalos (mazumtirdzniecībā) un apmēram trešdaļa kafejnīcās un restorānos (Out Of Home). Pārējo daļu sastāda dažādi klienti, kas mūsu ražoto kafiju pārdod vai piedāvā, izmantojot savu privāto zīmolu. Zviedrijas tirgū mēs ieņemam 2. vietu ar 20 % tirgus daļas. Ja runā par kafejnīcām un restorāniem, tad tur mūsu tirgus daļa ir vēl augstāka, apmēram 30 % (Avots: SKI). Zviedrija 56 % D ānija 19 % Lie lbritānija 8 % N orvēģija 5 % Liet uva 4 % Somija 3 % Latvija 2 % Iga unija 2 % C iti 2 % Mū su organizācija Löfbergs ģimene AB Anders Löfberg Löfbergs Logistics Kaffehuset i Karlstad AB Löfbergs Lila AB Peter Larsen Kaffe A/S (75 %) Dānija Löfbergs Lila A/S SIA Meln ā Kafija Norvēģija Latvija Löfbergs Lielbritānija Food Brands Group Lielbrit ānija Crema Kaffebrenneri A/S Mātes uzņēmumam AB Anders Löfbergs ir vispārīga atbildība par grupas atbildību, stratēģiju un finanšu pārraudzību. Grupas direktoru valde sast āv no septiņiem parastajiem locekļiem (trīs īpašniekiem un četriem ārējiem locekļiem), diviem darbinieku pārstāvjiem un diviem locekļu vietniekiem. Valdes priekšsēdētāja ir Kathrine Löfberg. Kafijas un tējas uzņēmumu darbību vada grupas vadība, un Lars Appelqvist ir grupas CEO. ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/2015 7

8 ilgtsp ējīgāko sp ēcīgiem Löfbergs grupa tiks uzskatīta par kafi jas zīmoliem un VĪZIJA grupu Eiropā, kas visgar šīgāko kafiju ar kaislību, sniedz paliekošu vērtību mūsu klientiem un īpašniekiem. KATHRINE LÖFBERG, VALDES PRIEKŠSĒDĒTĀJA UN ĪPAŠNIECE Par īpašnieku ģimenes un uzņēmuma darbības filozofiju, pamatvērtībām un vīziju. Jū su vīzija ir tikt uzskatītiem par ilgtspējīgāko kafijas grupu Eiropā ar visgaršīgāko kafiju ko tas Jums nozīmē un kā Jūs zināt, ka attīstāties pareizā virzienā? Te patiesībā runa ir par tā darba turpināšanu, ko iesāka mans vecvectēvs pirms simts gadiem: ražot kafiju, kas ne tikai garšo labi, bet arī dara labas lietas. Mēs turpināsim meklēt lab ākās kafijas pupiņas un vienlaicīgi būsim ilgtspējas vēstneši un dalīsimies zināšanās par lab ām lietām, kuras mēs darām, lai veicinātu ilgtspējīgu attīstību. Viens no mūsu panākumu rādītājiem ir tas, ka mēs iegūstam arvien jaunus un vēl uzticamākus klientus. Kā uzņēmumā, sākot no ikdienas kafijas ražošanas un tikšanās ar klientiem līdz pat valdes lēmumiem, atspoguļojas tas, ka šis ir ģimenes uzņēmums jau vairākās paaudzēs? Mēs esam aktīvu un apņēmīgu īpašnieku ģimene ar skaidrām vērtībām: ilgtermiņa darbība, atbildība, uzņēmība, l īdzdalība un profesionalitāte. Tas liek mums pieņemt ātrus lēmumus vienlaicīgi saskaņā ar mūsu vēlmēm un izaicinājumu veidot ilgtermiņa perspektīvu, neaizmirstot par ilgtspēju. Viens specifisks piemērs mans tēvs atveda pirmo organiskās kafijas konteineru uz Zviedriju gadā. Un ne jau tāpēc, ka pēc tā būtu bijis pieprasījums, bet tādēļ, ka viņam šķita, ka tas būtu pareizi. Sākotnēji mēs šo kafiju pārdevām ar zaudējumiem. Taču šodien katra ceturtā tasīte kafijas, ko mēs pārdodam, ir tieši organiskā kafija, kas ir lieliski gan kafijas audzētājiem, gan videi, gan arī mums. Ko Jūs vēlaties atstāt nākamajām Löfbergs ģimenes paaudzēm? Ko Jūs cerat sasniegt līdz gadam tam gadam, uz kuru Jūs lūkojaties kā uz mērķi? Mēs ceturtajā paaudzē esam seši cilvēki, un mūsu kopīgā vīzija ir Labi brīži nākamajām paaudzēm. Mēs saviem bērniem gribam atstāt cienījamu, neatkarīgu ģimenes uzņēmumu ar spēcīgiem zīmoliem, kas spēj konkurē t starptautiskajā kafijas tirgū. Taču mūsu vīzija tāpat ir arī aizsargāt nākamās kafijas audzētāju, klientu un darbinieku paaudzes gadā mēs sevi redzam kā lielu, spēcīgu un pelnošu uzņēmumu, kas skaidri koncentrējas uz ilgtspēju un lielisku kafiju, kāda tā ir arī šodien. 8

9 īzija V brīži labi un mērķi ākamajām n paaudzēm Ilgtermiņa darbība Mūsu apkārt. mums pasauli visu pret otru un pret viens izturamies mēs kādos pamatprincipus, tos pamatvērtības apraksta Atbildība Līdzdalība Uzņēmība Profesionālisms

10 ATBILDĪBA NO PUPIŅAS LĪDZ TASĪTEI SOCI ĀLĀ ATBILDĪBA PATĒRIŅŠ 8,8% Andel av kaffets totala klimatpåverkan K AFIJAS AUDZĒŠANA 82,4% IZPLATĪŠANA 2,6% TRANSPORTS 3,1% Andel av kaffets totala klimatpåverkan RAŽOŠANA 3,1% Andel av kaffets totala klimatpåverkan 10

11

12 EVA ERIKSSON, ILGTSPĒJAS DIREKTORE Par kopainu un prioritārajiem jautājumiem ilgtspējas darbā. Atbildība no pupiņas līdz tasītei. Ko tas nozīmē un kuri jautājumi ir vissvarīgākie? Kas ir nepieciešams, lai sasniegtu vīziju par būšanu visilgtspējīgākajam kafijas uzņēmumam Eiropā?. Par ko savā ilgtspējas darbā Jūs visvairāk lepojaties? ILGTSPĒJAS MĒRĶI % sertificēts sortiments (visi mūsu zīmoli) 100 % atjaunojama enerģija 40 % mazāka ietekme uz klimatu (salīdzinājumā ar gadu) 40 % vadītājas sievietes 12

13

14 Īpašnieki Darbinieki Sabiedrība Piegādātāji Patērētāji Klienti Direktoru valde APKĀRT MUMS KLIENTU UN PASAULI AR MŪSU DIALOGĀ Mūsu uzņēmums 14

15 Šis apbalvojumu Ilgtspējas piešķirto Hotels Choice Nordic gada šī saņēma šogad Löfbergs kad paziņojums, žūrijas bija GODALGOTA SADARBĪBA ILGTSPĒJĪGA 15 ĒJAS ILGTSP 2014/2015 PĀRSKATS

16 Tīkli un sadarbības Sadarbība ir nepieciešama, lai virzītu nozari un kafijas tirgu ilgtspējīgas attīstības virzienā. Mēs aktīvi piedalāmies dažādos tīklos un forumos, kas ietver tos jautājumus, kuros mums ir lielākie izaicinājumi vai kuros mēs varam būtiski visu mainīt. Mēs jau vairākus un Haga kā ietvaros siltumnīcefekta gāzu emisijas, lai parādītu, ka atbildību par klimatu. gadus esam CS Seden Initiative klimata tīkla dalībnieki, mēs atklājam mūsu ikgadējās ir ienesīgi aktīvi uzņemties Kopā ar daudziem Zviedrijas pārtikas industrijas pārstāvjiem uzsākām arī gadā mēs Ilgtspējīgas Pārtikas ķēdi. Ilgtspējīga pārtikas ķēde Iniciatīva īstenot ķēdei tikai EAT forumā jūnijā. Ilgtspējīgai pārtikas aizsākta pārtikas konferencē Aiz šīs Dabas fonds lielu dalībnieku Zviedrijas un patēriņa iniciatīvas, kuru koordinē Pasaules (), slēpjas virkne citu pārtikas nozarē preču tirdzniecības nozarē. Löfbergs ir viens no šādiem uzņēmumiem. Mērķis ir paātrināt tempu un palielināt pāreju uz ilgtspējīgu pārtikas ražošanu un patēriņu, izmantojot sadarbību, dialogus un saprotamus pasākumus. Sīkāku informāciju var iegūt.hallbarlivsmedelskedja.se 16

17

18 KAFIJAS AUDZĒŠANA Atbildība kafijas audzēšanas valstīs Klimata izmaiņu ietekme uz kafijas audzēšanu un kafijas audzētāju dzīves apstākļiem ir viens no mūsu svarīgākajiem ilgtspējas jautājumiem. Darbs pie klimata izmaiņu pielāgošanas un vides pielāgošanas kafijas audzēšanai, kā arī sociālo dzīves apstākļu uzlabošana galu galā ir cieši saistīta ar to, lai mums ilgtermiņā tiktu piegādāta laba kafija. Mēs aktīvi darbojamies, lai arvien vairāk kafijas audzētāju pievērstos ilgtspējīgākām saimniekošanas metodēm un tādējādi uzlabo dzīves apstākļus aptuveni kafijas audzētāju, kas piegādā mums kafiju. Mēs koncentrējamies uz divām jomām: kafija no sertificētām audzētavām un attīstības projekti, kas sniedz labumu tieši mazajiem kafijas audzētājiem. Laba kafija tieši augstas kvalitātes Centrālajā Amerikā, kafijas pupiņas no audzēšanas valstīm. Mēs iegādājamies rūpīgi atlasītas un kafijas pupiņas aptuveni no divdesmit valstīm Dienvidu un Austrumāfrikā un zijā. Mēs iepērkam visas mūsu zaļās tieši no ražošanas valstīm ar pēc iespējas mazāk starpniekiem. Ce ntrālā 17 % Amerika 11 % Ā frika 67 % Mēs iegādājamies kafiju tieši no kafijas audzēšanas valstīm četros kontinentos, lielākoties no Dienvidamerikas. Di envidamerika 18

19 RŪ PĪGI ATLASĪTAS KAFIJAS PUPIŅAS Kafija vislabāk aug tropu klimata apstākļos un pasaulē to kultivē apmēram 50 valstīs, kas izvietotas ap ekvatoru. Ir divas galvenās k afijas šķirnes, arabica un rob usta, kā arī liels skaits paveidu un krustojumu. Atšķirības garšā nav atkarīga tikai no kafijas šķirnes, bet arī no audzēšanas apstākļiem un to, kā pupiņas tiek novāktas un grauzdētas. Löfbergs grupā ir maigs, aromātisks mēs izmantojam arī garšu buķeti. mēs lielākoties izmantojam augstvērtīgas arabica pupiņas, kurām un komplekss garšas un smaržas profils. Dažos produktos augstvērtīgas robusta pupiņas, kas piešķir īpašu, piesātinātu Vairums no mūsu kafijas starpniecību. pilna kafiju, kas nāk no nelielām kafijas audzētavām, kas pārdod kafiju ar kooperatīvu Kopumā aptuveni kafijas audzētāju piegādā mums kafiju. Mēs nodrošinām cikla izsekojamību kafijai, kuru mēs iegādājamies pat tad, ja piegāde no kooperatīva satur ir nākusi no simtiem dažādiem kafijas audzētājiem. 5 % Kafija no sertificētiem audzētājiem Ir apzināts, ka visā kafijas dzīves ciklā, lielākā daļa no tā ietekmes uz klimatu, aptuveni 80 %, gulst tieši uz kafijas audzēšanas posmu. Cirsmas un ķīmisko pesticīdu lietošana ir vēl divi galvenie faktori, kas var negatīvi ietekmēt vidi un bioloģisko daudzveidību kafijas audzēšanas laikā. Daudzi mazie kafijas audzētāji un ātri augošais globālais kafijas tirgus nozīmē arī sociālus un finansiālus izaicinājumus. Pieprasot un pērkot kafiju, kas nāk no sertificētām audzētavām, mēs varam dot savu ieguldījumu, lai uzlabotu kafijas audzētāju iespējas mazināt klimata izmaiņas, palielināt savus ienākumus un tādā veidā uzlabot dzīves apstākļus sev un savām ģimenēm. Löfbergs grupa šobrīd ir viena no pasaules lielākajiem organiskās kafijas un kafijas ar airtrade sertifikātu iepircējām. Jau gadā mēs iegādājāmies pirmo konteineru ar organisko kafiju nevis tāpēc, ka pēc tā bija pieprasījums vai tirgus, bet tāpēc, ka tas šķita pareizi. Mēs ieviesām airtrade sertificētu kafiju pāris gadus vēlāk. Kopš tā laika mēs esam pakāpeniski palielinājuši sertificētās kafijas daļu, un visam Löfbergs zīmola kafijai kopš pagājušā gada ir viens vai vairāki sertifikāti. Nākamais mērķis ir 100 % sertificēta kafija visiem mūsu zīmoliem un šo mērķi mēs sasniegsim gadā. ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/

20 Viens no pasaules lielākajiem organiskās kafijas un kafijas ar Fairtrade sertifikātu iepircējiem. 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2010/ / / / /2015 UTZ Certfied/Organic UTZ Certfied Rainforest Alliance/Organic Rainforest Alliance Fairtrade Organic/Fairtrade Organic 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2010/ / / / /2015 S ertificētas kafijas pārdošanas pieaugums.. 20

21 Fairtrade Rainforest Alliance UTZ Certified Mūsu ilgtspējas zīmoli t 21 ĒJAS ILGTSP 2014/2015 PĀRSKATS

22 VAIRĀK KAFIJAI PATIEŠĀM LABAI INICIATĪVAS É CAF HONDURASA ORGÁNICO MARCLA (COMSA) CREMA INDIJAS DIENVIDU DAĻA FOUNDATION KAFIJA KENIJA NĀKOTNEI LABĀKAI 22

23

24 Neatjaunojama Wh) (M Atjaunojama Wh) (M Kafijas (tonnas) ražošana E = ība elektr = U apkure R grauzdēšana = 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 Tonnas kafijas 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5, / / / / /2015 MWh E E E E E E U U U U U U R R R R R R procesa posmus aplūkojam visus Kad mēs ējā viet ilgtspējas svarīgs ir kopienā Atbildība mājās MŪSU DARBĪBA PAŠU 24

25 JAN TEHNISKAIS VADĪTĀJS MÖTTÖNEN, Par samazināšanas. ietekmes pie klimata darbu grupas Löfbergs Ko izmantošana? enerģijas ilgtspējīgas nozīme Löfbergs Cik atjaunojamu enerģiju? mērķi sasniegts ir lielā mērā 25 ĒJAS ILGTSP 2014/2015 PĀRSKATS

26 Grauzdēšana Enerģija Komandējumi Pašu transports Emisijas (Hagascope) saražoto kafiju pret tonnās Tonnas kafijas saražotās tonnas CO2e/ 3,000 4,000 2,000 1,000 0 Tonnas CO2e Bāzes 2005/ gads 2010/ / / / /15 Klimata ietekme 26

27 Materiālu izmantošana Za ļā kafija 86 % Plastmasa 4 % Gofr ētais kartons 3 % Apr īkojums 1 % Pap īrs 5 % Cits <1 % Atkritumu pārstrāde. Atjaunot ā enerģija 74 % Komposts 13 % P ārstrāde 12 % I znīcināšana Pildizgāztuve 1 % <1 % ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/

28 Finanšu 2014/2015 gads Ienākumi 1,745,100 Darbības izmaksas 1,458,043 Algas darbiniekiem atalgojums un 206,432 Izmaksas investoriem 30,537 Izmaksas publiskajam sektoram Dānijā 3,904 Zviedrijā 7,536 Norvēģijā 901 Latvijā 251 Anglijā 757 Ieguldījumi sabiedrībā 9,371 Saglabātā vērtība ekonomiskā 27, (tūkstoši SEK)

29

30 97.9 il 30 DARBINIEKI

31 n Kopā (326 darbinieki) Zviedrija (163 darbinieki) Dā nija (53 darbinieki) Norvēģija (19 darbinieki) Sievietes 30 % 39 % 37 % 42 % 70 % 61 % 63 % 58 % Vīrieši Latvija (51 darbinieki) 51 % 48 % Lielbritānija (40 darbinieki) 37 % 63 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/

32 TALANTU PROGRAMMA NĀKOTNES LĪDERIEM programmu ar mērķi veicināt potenciālos BALVA KĀ UZŅĒMUMAM AR LABĀKAJĀM KARJERAS IESPĒJĀM

33

34 PAR ILGTSPĒJAS PĀRSKATU GRI SATURA INDEKSS Stratēģija un analīze Organizācijas profils 34

35 Specifiska informācija EKONOMIKA Netiešā finansiālā ietekme VIDE Enerģija Transports DARBA APSTĀKĻI Klientu veselība un drošība Produktu marķēšana, produktu informācija ILGTSP ĒJAS PĀRSKATS 2014/

36

37

38 MŪSU VĒSTURE K afijas partneru kustību kopā ar 2002

39

40