การบร หารโครงการว จ ย #3 เร ยบเร ยงโดย นางสาวศ ร อร ศ กด ว ไลสก ล 1 ว นน เราจะมาท าความเข าใจและเร มต นบร หารโครงการว จ ย ท งความหมายของการบร หาร รวมท งการ พ ฒนาโครงการม ข นตอนอะไรบ าง มาต ดตามก นในตอนท 3 ด งน การบร หาร (Administration) บ ญเช ด โสภณ (2556) ได สร ปค าจ าก ดความและความหมายของการบร การจากน กค ด น กว ชาการ และ ผ เช ยวชาญทางว ชาการไว ด งน ศาสตราจารย ช บ กาญจนประกร กล าวว า การบร หาร หมายถ ง การท างานของคณะบ คคล (Group) ต งแต 2 คนข นไปท ร วมก นปฏ บ ต การให บรรล เป าหมายร วมก น ฉะน น ค าว าการบร หารงานน จ งใช ก าก บ แสดงให เห นล กษณะการบร หารงานแต ละประเภทได เสมอแล วแต กรณ ไป แต ถ าเป นการท างานโดยบ คคลคนเด ยว เราเร ยกว าเป นการท างานเฉยๆ เท าน น ศาสตราจารย Harold Koontz ให ความหมายว า การบร หาร ค อการด าเน นงานให บรรล ว ตถ ประสงค ท ก าหนดไว โดยการอาศ ยป จจ ยท งหลาย ได แก คน เง น ว ตถ ส งของเป นอ ปกรณ ในการปฏ บ ต งานน น ศาสตราจารย Peter F. Drucker ให ความหมายว า การบร หาร ค อศ ลปะในการท างานให บรรล เป าหมาย รวมก บผ อ น จากความหมายท กล าวมาอาจสร ปได ว า การบร หาร ค อการใช ศาสตร และศ ลปะน าเอาทร พยากรการ บร หาร (Administrative Resources) มาประกอบการตามกระบวนการบร หาร (Process of Administration) ให บรรล ว ตถ ประสงค ท ก าหนดไว อย างม ประส ทธ ภาพ การพ ฒนาโครงการ เราจะเร มต นพ ฒนาโครงการได อย างไร ม องค ประกอบอะไรบ าง แล วล กษณะของโครงการท ด เป นอย างไร มาต ดตามก น ความหมายของโครงการว จ ย โครงการว จ ย หมายถ ง หน วยของแผนงาน หร อกล มของก จกรรมท ม ความส มพ นธ เก ยวข องก น เพ อการ บรรล จ ดม งหมายหร อเป าหมายท ก าหนดไว ม ล กษณะเด นช ด ม ระยะเวลาเร มต น และส นส ดท แน นอน และม กจะ เป นงานพ เศษท ต างๆไปจากงานประจ า โครงการจะประกอบด วยงาน (Task) และก จกรรม (Activity) 1 น กว จ ย ฝ ายพ ฒนาส งคมและส งแวดล อม ส าน กบร การว ชาการ มหาว ทยาล ยบ รพา
ล กษณะของโครงการท ด 1. ม การก าหนดว ตถ ประสงค 2. ม ความเป นเอกเทศ โครงการแต ละโครงการจะต องม การก าหนด ขอบเขตของการด าเน นงานและความ ร บผ ดชอบไว อย างช ดเจน 3. ม การก าหนดร ปแบบและรายละเอ ยดการด าเน นงานท สอดคล องกลมกล นก น โครงการหน งๆจะต องม การด าเน นงานต างๆท ส มพ นธ ต อเน องก นไปต งแต เร มโครงการจนส นส ดโครงการท เป นระบบและม ระเบ ยบ 4. ม การระบ ทร พยากรต างๆ ท จ าเป นในการด าเน นงาน 5. ม การก าหนดระยะเวลาเร มต น และเวลาส นส ดท แน นอน 6. สามารถน าไปปฏ บ ต ได ด งน น เพ อให เก ดความร ความเข าใจท ง ายข น บ ญเช ด โสภณ (2556) จ งได สร ปรายละเอ ยดโครงสร างของ โครงการไว ด งต อไปน
การบร หารโครงการว จ ย การบร หารโครงการในท น หมายถ ง กระบวนการด าเน นโครงการอย างต อเน องเป นระบบ เพ อให บรรล ว ตถ ประสงค ของโครงการท ก าหนดไว ซ งประกอบด วยองค ประกอบท ส าค ญ 3 ประการ ค อ 1. การวางแผน (Planing) 2. การปฏ บ ต ตามแผน (Implementation) 3. การต ดตามและประเม นผล (Evaluation) ความส มพ นธ ขององค ประกอบของการบร หารโครงการ แสดงด งแผนภาพ ท มา : บ ญเช ด โสภณ (2556)
การบร หารโครงการว จ ย (เฉพาะภายในหน วยงาน) การบร หารโครงการว จ ย (เฉพาะภายในหน วยงาน) ประกอบด วย 1. การบร หารโครงการว จ ยก อนด าเน นงาน 2. การบร หารโครงการว จ ยระหว างด าเน นการว จ ย 3. การบร หารโครงการว จ ยหล งจากท าว จ ยเสร จแล ว 1. การบร หารโครงการว จ ย ก อนด าเน นการว จ ย 1.1 ความอยากร และอยากท าว จ ย 1.2 การก าหนดห วข อการว จ ย 1.3 การจ ดท าข อเสนอการว จ ย 1.4 การจ ดท าค าของบประมาณโครงการว จ ยในงบประมาณประจ าป ของหน วยงาน หร อตาม ข อก าหนดโครงการของหน วยงานจ ดจ างท ปร กษา 1.5 จ ดส งให หน วยงานของแหล งท นหร อหน วยงานจ ดจ างท ปร กษาพ จารณา 1.6 การประเม นข อเสนอการว จ ย โดยหน วยงานของแหล งท นหร อหน วยงานจ ดจ างท ปร กษา พ จารณา 1.7 การประเม นข อเสนอการว จ ยของหน วยงานของแหล งท นหร อหน วยงานจ ดจ างท ปร กษา โดย ผ ทรงค ณว ฒ 1.8 การพ จารณาข อเสนอการว จ ยของหน วยงานของแหล งท นหร อหน วยงานจ ดจ างท ปร กษา โดย ผ ทรงค ณว ฒ 1.9 หน วยงานของแหล งท นหร อหน วยงานจ ดจ างท ปร กษา แจ งผลการพ จารณาข อเสนอการว จ ย ให ทราบ 1.10 หน วยงานทราบ และเตร ยมการขออน ม ต โครงการ และพ จารณาการจ ดสรรงบประมาณ ของโครงการต อไป อย างไรก ด การประเม นค ณภาพข อเสนอการว จ ย (โครงการว จ ย) โดยผ ทรงค ณว ฒ การประเม น ค ณภาพ ควรประกอบด วยข นตอนต อไปน - การตรวจสอบเบ องต นภายในหน วยงาน - การส งให ผ ทรงค ณว ฒ ตรวจสอบ (peer review) - การให ผ เสนอโครงการน าเสนอต อท ประช มผ ทรงค ณว ฒ - การพ จารณาต ดส นค ดเล อก
รายละเอ ยดแสดงด งแผนภาพ ด งน
ด งน นเพ อให เข าใจได ง ายข น จ งสร ปการประเม นค ณภาพข อเสนอโครงการไว ด งแผนภาพ
ว นน เราได เร ยนร และท าความเข าใจเร องการพ ฒนาโครงการ และการบร หารโครงการ ก อนด าเน นการว จ ย ในคร งต อไปจะน าเสนอการบร หารโครงการ ก อนด าเน นการว จ ย โปรดคอยต ดตามใน การบร หารโครงการว จ ย ตอนท 4 เอกสารอ างอ ง บ ญเช ด โสภณ. 2556. การบร หารโครงการว จ ย. สมาคมส งเสร มการว จ ย. กร งเทพฯ