แผนพ ฒนาบ คลากร เทศบาลต าบลมะค า ประจ าป งบประมาณ 2553 จ ดท าโดย เทศบาลต าบลมะค า อ าเภอโนนส ง จ งหว ดนครราชส มา
ค าน า การบร หารงานบ คคล เป นภารก จส าค ญในการบร หารและพ ฒนาองค กร จ งเป นภาระหน าท ของผ บร หารและผ ร บผ ดชอบงานบ คคลโดยเฉพาะ ท ต องม งปฏ บ ต ในก จกรรมท เก ยวก บการพ ฒนา บ คลากร เพ อท าให บ คลกรในหน วยงานเป นทร พยากรมน ษย ท ม ประส ทธ ภาพ อ นจะส งผลส าเร จต อ เป าหมายของหน วยงาน การจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร เป นการวางแผนและก าหนดเป าหมาย ว ตถ ประสงค ของ กระบวนการพ ฒนาบ คลากรให ม ประส ทธ ภาพท นต อการเปล ยนแปลงในย คเทคโนโลย โดยอาศ ยความร และประสบการณ ในการท างานเป นข อม ลเบ องต น ตลอดจนป ญหาท เก ดข นภายในองค กร น ามา ว เคราะห หาสาเหต ของป ญหา เพ อน ามาประกอบการพ จารณาวางแผนพ ฒนาบ คลากร พร อมท ง เสร มสร างความสามารถด วยการฝ กอบรม ปร บเปล ยนพฤต กรรมและท ศนคต ของบ คลากร เพ อให ปฏ บ ต งานได ด ย งข น เทศบาลต าบลมะค า จ งได จ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร ประจ าป งบประมาณ 2553 ข น เพ อ ใช เป นแนวทางปฏ บ ต ด านการพ ฒนาบ คลากร และให คณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงาน เทศบาล ล กจ างประจ า และล กจ างประจ า ให เป นไปในท ศทางเด ยวก น
สารบ ญ หน า หล กการและเหต ผล 1 ว ตถ ประสงค 1 เป าหมาย 2 ว ส ยท ศน 2 ภารก จหล กและภารก จรอง 2 ข นตอนการด าเน นการ 3 แผนผ งแสดงข นตอนการด าเน นงานการพ ฒนาบ คลากร 4 หล กส ตรและว ธ การพ ฒนา 5 การต ดตามและประเม นผล 5 แผนพ ฒนาบ คลากร 7 ภาคผนวก 8
แผนพ ฒนาบ คลากร ประจ าป งบประมาณ 2553 เทศบาลต าบลมะค า อ าเภอโนนส ง จ งหว ดนครราชส มา 1. หล กการและเหต ผล ประกาศคณะกรรมการพน กงานเทศบาลจ งหว ดนครราชส มา เร อง หล กเกณฑ และเง อนไขเก ยวก บ การบร หารงานบ คคลของเทศบาล ลงว นท 11 พฤศจ กายน 2545 ได ก าหนดให ผ บ งค บบ ญชาม หน าท พ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชาเพ อเพ มพ นความร ท กษะ ท ศนคต ท ด ค ณธรรม และจร ยธรรม อ นจะท าให ปฏ บ ต หน าท ราชการได อย างม ประส ทธ ภาพ ในการพ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชา น น ต องพ ฒนาท ง 5 ด าน ได แก (1) ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ได แก ความร ท เก ยวข องก บการปฏ บ ต งานโดยท วไป เช น ระเบ ยบกฎหมาย นโยบายส าค ญของร ฐบาล สถานท โครงสร างของงานนโยบายต าง ๆ เป นต น (2) ด านความร และท กษะเฉพาะของงาน ในแต ละต าแหน ง ได แก ความร ความสามารถในการ ปฏ บ ต งานของต าแหน งหน งต าแหน งใด โดยเฉพาะ เช นงานฝ กอบรม งานการเง นและบ ญช งานด านช าง เป นต น (3) ด านการบร หาร ได แก รายละเอ ยดท เก ยวก บการบร หารงานการบร การประชาชนเช น ในเร อง การวางแผน การมอบหมายงาน การจ งใจ การประสานงาน เป นต น (4) ด านค ณสมบ ต ส วนต ว ได แก การช วยเสร มบ คล กท ด ส งเสร มให สามารถปฏ บ ต งานร วมก บ บ คคลอ นได อย างราบร น และม ประส ทธ ภาพ เช น มน ษย ส มพ นธ การท างานการส อความหมาย การ เสร มสร างส ขภาพอนาม ย เป นต น (5) ด านศ ลธรรมค ณธรรม และจร ยธรรม ได แก การพ ฒนาค ณธรรมและจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน เช นจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน การพ ฒนาค ณภาพช ว ต เพ อประส ทธ ภาพในการปฏ บ ต งานการปฏ บ ต งานอย างม ความส ขเพ อให สอดคล องก บแนวทาง ด งกล าว เทศบาลต าบลมะค าจ งได จ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากรประจ าป 2553 ข น เพ อใช เป นแนวทางในการ พ ฒนาบ คลากรเป นเคร องม อในการบร หารงานบ คคลของผ บร หารอ กท งย งเป นการพ ฒนาเพ มพ นความร ท กษะ ท ศนคต ท ด ค ณธรรมจร ยธรรม ของบ คลากรส งก ดเทศบาลต าบลมะค า ในการปฏ บ ต งานราชการ และบร การประชาชนได อย างม ประส ทธ ภาพและประส ทธ พล 2. ว ตถ ประสงค 1.เพ อเป นการพ ฒนาและเพ มพ นความร ท กษะ ท ศนคต ท ด ค ณธรรม จร ยธรรมของบ คลากร เทศบาลต าบลมะค าในการปฏ บ ต งานราชการและบร การประชาชนได อย างม ประส ทธ ภาพและประส ทธ ผล 2.เพ อใช เป นแนวทางในการด าเน นการจ ดการพ ฒนาและฝ กอบรมบ คลากร
-2-3.เพ อเป นแนวทางให ผ บร หารใช เป นเคร องม อในการด าเน นงานพ ฒนาบ คลากร 3. เป าหมาย 3.1 เป าหมายเช งปร มาณ บ คลากรในส งก ดเทศบาลต าบลมะค า ประกอบด วย 1. คณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล จ านวน 12 คน 2. พน กงานเทศบาล จ านวน 19 คน 3. ล กจ างประจ า จ านวน 3 คน 4. พน กงานจ าง จ านวน 16 คน ได ร บการพ ฒนาการเพ มพ นความร ท กษะ ค ณธรรมและจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน 3.2 เป าหมายเช งค ณภาพ บ คลากรในส งก ดเทศบาลต าบลมะค าท กคน ได เข าร บการพ ฒนา การเพ มพ นความร ท กษะค ณธรรม และจร ยธรรมในการปฏ บ ต งาน สามารถน าความร ท ได ร บใช ประโยชน ในการปฏ บ ต งานเพ อบร การประชาชน ได อย างม ประส ทธ ภาพ ตามแนวทางการบร หารก จกรรมบ านเม องท ด 4. ว ส ยท ศน 4.1 ม งพ ฒนาท กษะบ คคลขององค กรให เข มแข ง 4.2 พ ฒนาบ คคลขององค กรให ม ความร ความสามารถ ประสบการณ การท างานเพ มพ น มากข น 4.3 เพ อเป นการสร างท ศนคต ท ด ในการท างานต อองค กร เพ อนร วมงาน ผ บ งค บบ ญชา 5. ภารก จหล กและภารก จรอง ท เทศบาลจะด าเน นการ ภารก จหล ก 1. การพ ฒนาและปร บปร งระบบสาธารณ ปโภค สาธารณ ปการและส งก อสร างต าง ๆ 2. การพ ฒนาและปร บปร ง บ าร งร กษาทางบก ทางน าและทางระบายน า 3. การส งคมสงเคราะห การพ ฒนาค ณภาพช ว ต การสาธารณส ข การอนาม ยครอบคร ว และการร กษาพยาบาลแก เด ก สตร คนชราและผ ด อยโอกาส 4. การบ าร งและส งเสร มการท ามาหาก นของราษฎร 5. การร กษาความสะอาด การก าจ ดม ลฝอย ส งปฏ ก ลและน าเส ยและความเป นระเบ ยบ เร ยบร อยของบ านเม อง 6. การส งเสร มการม ส วนร วมของราษฎรในการพ ฒนาท องถ น ภารก จรอง 1. การควบค มอาคาร 2. การจ ดให ม และควบค มตลาดและท จอดรถ
-3-3. การส งเสร มก ฬา การจ ดการศ กษา การฝ กและการประกอบอาช พ 4. การร กษาความสงบเร ยบร อย การป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย ส งเสร มและ สน บสน นการป องก นและร กษาความปลอดภ ยในช ว ตและทร พย ส น 5. การส งเสร มการพาณ ชย และการลงท น 6. การบ าร งร กษาและการใช ประโยชน จากป าไม ท ด นทร พยากรธรรมชาต และส งแวดล อม 7. การจ ดให ม และบ าร งร กษาสถานท พ กผ อนหย อนใจ 8. การด แลร กษาท สาธารณะ 9. การบ าร งร กษาศ ลปะ จาร ตประเพณ ภ ม ป ญญาท องถ น และว ฒนธรรมอ นด ของท องถ น 10. การส งเสร มประชาธ ปไตย ความเสมอภาคและส ทธ เสร ภาพของประชาชน 6. ข นตอนการด าเน นการ 6.1 การเตร ยมการและการวางแผน 1) แต งต งคณะท างานเพ อด าเน นการจ ดท าแผนพ ฒนาบ คลากร 2) พ จารณาเหต ผลและความจ าเป น ในการพ ฒนา โดยการศ กษาว เคราะห ด ว าผ ใต บ งค บบ ญชาแต ละคนสมควรจะต องได ร บการพ ฒนาด านใดบ าง จ งจะปฏ บ ต งานได ส าเร จอย างม ประส ทธ ภาพและ ปฏ บ ต งานได ตามมาตรฐานท ก าหนดไว 3) ก าหนดประเภทของความจ าเป น ได แก ด านความร ท วไปในการปฏ บ ต งาน ด านความร และท กษะ เฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง ด านการบร หาร ด านค ณสมบ ต ส วนต วและด านค ณธรรมจร ยธรรม 6.2 การด าเน นการพ ฒนา 1) การเล อกว ธ พ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชาท เหมาะสม เม อผ บ งค บบ ญชาได ข อม ลท เป นประโยชน ต อ การพ ฒนาผ อย ใต บ งค บบ ญชาจากการหาความจ าเป นในการพ ฒนาแล ว ผ บ งค บบ ญชาควรน าข อม ล เหล าน นมาพ จารนาก าหนดกล มเป าหมาย และเร องท ผ อย ใต บ งค บบ ญชาจ าเป นต องได ร บการพ ฒนาได แก การค ดเล อกกล มบ คคลท สมควรจะได ร บการพ ฒนา และเล อกประเด นท จะให ม การพ ฒนาโดยสามารถเล อก แนวทางหร อว ธ การพ ฒนาได หลายร ปแบบตามความเหมาะสม เช น การให ความร การส บเปล ยนหน าท ความร บผ ดชอบ การฝ กอบรม การด งาน การประช มเช งว ชาการและการส มมนาเป นต น 2) ว ธ การพ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชา ผ บ งค บบ ญชาสามารถพ ฒนาผ ใต บ งค บบ ญชา โดยเล อกแนว ทางการพ ฒนาได หลายอย าง โดยอาจจ ดท าเป นโครงการเพ อด าเน นการเองหร อเข าร วมสมทบก บหน วย ราชการอ น หร อว าจ างองค กรเอกชนท ม ความร ความช านาญเฉพาะด านเป นผ ด าเน นการ 6.3 การต ดตามและประเม นผลให ผ บ งค บบ ญชา หม นต ดตามการพ ฒนาอย างใกล ช ดและให ม การประเม นผลการพ ฒนาเม อผ านการประเม นผลแล ว ถ อว าผ น นได ร บการพ ฒนาแล ว
-4- แผนภาพแสดงข นตอนการด าเน นงานการพ ฒนาบ คลากร เร มต น 1.การเตร ยมการและการวางแผน 1.1 แต งต งคณะกรรมการ 1.2 พ จารณาเหต ผลและความจ าเป น 1.3 ก าหนดประเภทของความจ าเป น 2.การด าเน นการ/ว ธ ด าเน นการ การด าเน นการ โดยอาจด าเน นการเอง หร อร วมก บหน วย ราชการอ น หร อว าจ างเอกชนด าเน นการและเล อกร ปแบบ ว ธ การท เหมาะสม เช น - การสอนงาน การให ค าปร กษา - การส บเปล ยนหน าท ความร บผ ดชอบ - การฝ กอบรม - การให ท นการศ กษา - การด งาน - การประช มเช งปฏ บ ต การ/ส มมนา - ฯลฯ 3. การต ดตามและประเม นผล จ ดให ม ระบบตรวจสอบ ต ดตามและประเม นผล เพ อให ทราบถ งความส าเร จ ความร ความสามารถและ ปร บปร งแผน
-5-7. หล กส ตรและว ธ การพ ฒนา 7.1 หล กส ตรการพ ฒนา เทศบาลต าบลมะค า ก าหนดหล กส ตรการพ ฒนาส าหร บบ คลากรในแต ละต าแหน งต องได ร บการ พ ฒนาอย างน อยในหล กส ตรหน งหร อหลายหล กส ตร ด งน 1) หล กส ตรความร พ นฐานในการปฏ บ ต ราชการ 2) หล กส ตรการพ ฒนาเก ยวก บงานในหน าท ท ร บผ ดชอบ 3) หล กส ตรความร และท กษะเฉพาะของงานในแต ละต าแหน ง 4) หล กส ตรด านการบร หาร 5) หล กส ตรด านค ณธรรมจร ยธรรม 7.2 ว ธ การพ ฒนา เทศบาลต าบลมะค าจะด าเน นการเอง เช น การปฐมน เทศพน กงานใหม การสอนโดยผ บ งค บบ ญชา การส บเปล ยนต าแหน งหน าท ความร บผ ดชอบ การฝ กอบรม และการศ กษาด งาน เป นต น นอกจากน เทศบาล ต าบลมะค าด าเน นงานร วมก บส วนราชการอ นและด าเน นการร วมก บเอกชน เช นส งบ คลากรเข าร บการ ฝ กอบรม/ส มมนา/ศ กษาด งาน ท หน วยงานราชการอ นหร อเอกชนเป นผ ด าเน นการ หร อเทศบาลต าบลมะค า เป นผ ด าเน นการและหน วยงานอ นเข าร วม เช น การเช ญเป นว ทยากรบรรยาย หร อว ทยากรกระบวนการซ ง สามารถสร ปว ธ ด าเน นการพ ฒนาบ คลากรได ด งน ค อ 1) การปฐมน เทศ 2) การสอนงาน การให ค าปร กษา 3) การมอบหมายงาน/การส บเปล ยนหน าท ความร บผ ดชอบ 4) การฝ กอบรม 5) การให ท นการศ กษา 6) การด งาน 7) การประช มเช งปฏ บ ต การหร อส มมนา 8. การต ดตามและประเม นผล เทศบาลต าบลมะค าก าหนดให ม ระบบการตรวจสอบ ต ดตามและประเม นผลการพ ฒนาพน กงาน เทศบาล เพ อให ทราบถ งความส าเร จของการพ ฒนา ความร ความสามารถในการปฏ บ ต งานและผลการ ปฏ บ ต งานของบ คลากรผ เข าร บการพ ฒนา โดยใช ว ธ การประเม นผลการพ ฒนา ด งน 1) การใช แบบสอบถาม/แบบทดสอบ ก อน-หล งและแบบสอบถามต ดตามการประเม นผลภาย หล งจากการได ร บพ ฒนา 2) การส มภาษณ ผ ท เก ยวข องเช น ผ บ งค บบ ญชา ห วหน างาน เพ อนร วมงานและผ ใต บ งค บบ ญชา ของผ เข าร วมการพ ฒนา
-6-3) การขอร บทราบผลการประเม นจากหน วยงานอ นท เป นผ ด าเน นการพ ฒนา เช น ในกรณ ท เทศบาล ต าบลมะค าส งบ คลากรเข าร บการอบรมในหล กส ตรท หน วยงานอ นเป นผ จ ด เพ อเป นการพ ฒนาศ กยภาพของคณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ าและพน กงานจ างของเทศบาลต าบลมะค า อ นเป นการรองร บการพ ฒนาของบ คลากรอย าง ต อเน องและจร งจ งได ก าหนดเป าหมายในการพ ฒนาบ คลากรประจ าป งบประมาณ 2552 ไว ด งน
โครงการ/ก จกรรม ท เทศบาลต าบลมะค าเป นผ -7- แผนพ ฒนาบ คลากร เทศบาลต าบลมะค า อ าเภอโนนส ง จ งหว ดนครราชส มา ประจ าป งบประมาณ 2553 ******************************************************************* ด าเน นการเอง ท โครงการ / หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล 1 ประช มประจ าเด อน - เพ อร บทราบป ญหาอ ปสรรคในการ ปฏ บ ต งาน ตลอดจนซ กซ อมความเข าใจ เก ยวก บนโยบาย กฎ ระเบ ยบ ในการ ปฏ บ ต งานให เป นไปในท ศทางเด ยวก น 2 การจ ดท าเอกสารเผยแพร เร อง ต าง ๆ ท เก ยวข องก บการ ปฏ บ ต งาน 3 โครงการฝ กอบรมส มมนาและ ท ศนศ กษาด งานส าหร บบ คลากร เทศบาลต าบลมะค า -เพ อซ กซ อมแนวทางในการปฏ บ ต งาน ให เป นไปตามกฎ ระเบ ยบ หน งส อส งการท เก ยวข อง -เพ อให คณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และ พน กงานจ าง ม ท กษะ ความร ความ เข าใจ ท ศนคต ตลอดจนว ส ยท ศน ท ด ใน การปฏ บ ต งาน สามารถท างานได ม ประส ทธ ภาพย งข น เป าหมาย ระยะเวลาการ การต ดตามการประเม นผล ว ธ การพ ฒนา งบประมาณ (คน) ด าเน นงาน 38 ประช ม - ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 38 งานการเจ าหน าท ส าน กปล ดเทศบาล จ ดท าเอกสาร/แผ นพ บ เผยแพร ประชาส มพ นธ 50 อบรมส มมนาและ ท ศนศ กษาด งาน - ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการปร บปร งแนวค ด และว ธ การท างาน 250,000 ม.ค. ส.ค. 53 -ทดสอบตามแบบท ก าหนด -ต ดตามผลการท างาน
โครงการ/ก จกรรม ท เทศบาลต าบลมะค าเป นผ ด าเน นการเอง ท โครงการ / หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล 4 โครงการอบรมค ณธรรมจร ยธรรม แก บ คลากรเทศบาลต าบลมะค า 5 โครงการให ท นการศ กษาแก บ คลากร -เพ อให คณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และ พน กงานจ าง ม ความร เก ยวก บค ณธรรม จร ยธรรม การครองตน ครองคน ครองงาน ม ความซ อส ตย ส จร ตในการปฏ บ ต ตลอดจนสามารถน าหล กธรรมมา ประย กต ใช ในการปฏ บ ต งานได -เพ อให คณะผ บร หาร สมาช กสภาเทศบาล พน กงานเทศบาล ล กจ างประจ า และ พน กงานจ าง ได ม โอกาสศ กษาต อในระด บ ท ส งข น และสามารถน าความร ท ได มา ประย กต ใช ก บการท างานให ม ประส ทธ ภาพย งข น -8- เป าหมาย (คน) ว ธ การพ ฒนา 50 อบรมให ความร และฝ ก ปฏ บ ต ธรรม ป.ตร 2 ป.โท 2 ระยะเวลาการ การต ดตามการประเม นผล งบประมาณ ด าเน นงาน 50,000 พ.ย.52 พ.ค. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด ให ท นการศ กษา 190,000 ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด
โครงการ/ก จกรรม ท จ ดโดยหน วยงานภายนอก ท โครงการ / หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล 1 การเพ มประส ทธ ภาพผ ปฏ บ ต งาน ด านการบร หารงานบ คคล -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านการบร หารงาน บ คคลของเทศบาลม ความร ความเข าใจ เก ยวก บระเบ ยบ/กฎหมาย หน งส อส งการท เก ยวข องช ดเจนย งข น 2 การป องก นและบรรเทาสาธารณ -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านการป องก นและ ภ ย บรรเทาสาธารณภ ยของเทศบาลม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท / ระเบ ยบ/กฎหมาย หน งส อส งการท เก ยวข องช ดเจนย งข น 3 การบร หารงานของเทศบาล -เพ อให ผ บร หารงานของเทศบาลม ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท / ระเบ ยบ/กฎหมาย หน งส อส งการท เก ยวข องช ดเจนย งข น 4 การบร หารจ ดการศ นย พ ฒนาเด ก -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านการพ ฒนาเด กเล ก เล กให ม ประส ทธ ภาพ ม ท กษะ ความร ว ส ยท ศน และท ศนคต ท ด ในการบร หารจ ดการศ นย พ ฒนาเด กเล ก 5 การบร หารงานพ สด และการจ ดซ อ -เพ อให ผ บร หารงานพ สด ของเทศบาลม จ ดจ าง ความร ความเข าใจเก ยวก บบทบาทหน าท / ระเบ ยบ/กฎหมาย หน งส อส งการท เก ยวข องช ดเจนย งข น -9- เป าหมาย ระยะเวลาการ การต ดตามการประเม นผล ว ธ การพ ฒนา งบประมาณ (คน) ด าเน นงาน 3 การฝ กอบรม 6,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 3 การฝ กอบรม 6,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 2 การฝ กอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 3 การฝ กอบรม/ศ กษา ด งาน 4,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 2 การฝ กอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด
โครงการ/ก จกรรม ท จ ดโดยหน วยงานภายนอก ท โครงการ / หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล 6 การบ นท กบ ญช ด วยระบบ คอมพ วเตอร e-laas 7 การบร หารจ ดการน าประปาให ม ค ณภาพ 8 การเข ยนแบบด วยระบบ คอมพ วเตอร เช น โปรแกรม Auto Cad 9 การสร างเว ปไซด -เพ อให ผ 10 เจ าหน าท ตรวจสอบภายใน -เพ อให ผ -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านการเง นและบ ญช ด านว เคราะห นโยบายและแผน ม ท กษะ ความร และสามารถในการใช ระบบบ นท ก บ ญช ด วยคอมพ วเตอร -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานท ม หน าท ด แลระบบ น าประปาของเทศบาล สามารถบร หาร จ ดการระบบน าประปาให สะอาด ม ค ณภาพด -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านการเข ยนแบบม ท กษะ ความร และสามารถเข ยนแบบโดย ใช ระบบคอมพ วเตอร โปรแกรมต าง ๆ ได ปฏ บ ต งานด านประชาส มพ นธ ม ท กษะ ความร และสามารถในการสร าง เว ปไซด และสามารถน าข อม ลต าง ๆ ของ เทศบาลท ต องการเผยแพร ประชาส มพ นธ ผ านทาง inter ได ปฏ บ ต งานด านตรวจสอบภายใน ม ท กษะ ความร สามารถท างานได อย างม ประส ทธ ภาพ ตลอดจนเข าใจบทบาท หน าท ของตนเอง -10- เป าหมาย ระยะเวลาการ การต ดตามการประเม นผล ว ธ การพ ฒนา งบประมาณ (คน) ด าเน นงาน 4 การฝ กอบรม 15,000/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 2 การฝ กอบรม 7,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 1 การฝ กอบรม 12,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 1 การฝ กอบรม 8,500/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 1 การฝ กอบรม 32,000 ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด
โครงการ/ก จกรรม ท จ ดโดยหน วยงานภายนอก ท โครงการ / หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล 11 การพ ฒนาส งแวดล อม -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านสาธารณส ข ม แนวค ด ความร ว ส ยท ศน ในการบร หาร จ ดการสภาพแวดล อมให เหมาะสมและน า อย 12 การป องก นและควบค มโรคต ดต อ -เพ อให ผ ปฏ บ ต งานด านสาธารณส ข ม ความร เก ยวก บการป องก นและควบค ม โรคต ดต อ สามารถระง บโรคต ดต อได อย างท นท วงท กรณ ม เหต ในพ นท -11- เป าหมาย ระยะเวลาการ การต ดตามการประเม นผล ว ธ การพ ฒนา งบประมาณ (คน) ด าเน นงาน 1 การฝ กอบรม 7,000/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด 1 การฝ กอบรม 5,000/คน ต.ค. 52 ก.ย. 53 ต ดตามการท างานท ก าหนด
ภาคผนวก