การวางแผนโครงการ ( Project Planning )

Transcription

1 การวางแผนโครงการ ( Project Planning ) การวางแผนงานโครงการท ด ท าให เก ด ความส าเร จของโครงการ part-03 1 part-03 2 "Success Project" ได ค ณภาพท ก าหนด จ ดประสงค ของการวางแผน WBS Work Pck1 Work Pck2 Work Pck3 ก าหนดงานท ต องท า ท นเวลาท ต องการ ม โอกาสศ กษาท าความเข าใจงานล วงหน า การส งมอบส นค า ให "ล กค า" โดย ค าใข จ ายรวมอย ภายใต งบประมาณท เตร ยมไว part-03 4 part-03 3 ร ถ งข อม ลท ต องการเพ มเต ม จ ดประสงค ของการวางแผน(ต อ) วงจรของการวางแผน และ ควบค มโครงการ ผ บร หารโครงการต ดส นใจ ด าเน นการแก ไข เป าหมายโครงการ ค ณภาพ - เวลา - ต นท น ก าหนดงานท ต องท า พร อม รายละเอ ยด มองป ญหาล วงหน า ข อม ลด านการจ ดการ แก ไข ส งผ บร หารโครงการ ควบค ม วางแผน แผนงาน และ ก าหนดเวลา หล ก ใช เป นเกณฑ ในการเปร ยบเท ยบ ประเม น การด าเน นโครงการ 4 5 part-03 5 ระบบรายงาน และ ว เคราะห ผลด าเน นงาน ควบค ม ต ดตาม ตรวจสอบ ต วแปรด าน เวลา - ต นท น - ค ณภาพ วางแผน แผนงาน และ ก าหนดเวลา ข นรายละเอ ยด ก าหนดงบประมาณ part

2 ข นตอนการวางแผนโครงการ เคร องม อช วยในการวางแผนโครงการ โครงสร างรายการงาน( WBS) การจ ด องค การโครงการ(OBS)+ Stakeholder Analysis การก าหนดผ ร บผ ดชอบงาน(LRC) ข อก าหนดด านเทคน ค(Specs.) แผนก าหนดเวลา และ ทร พยากร(Project & Resources Scheduling) Cost Control(CBS) Risk Analysis Change Control Plan Others part-03 7 part-03 8 Work Breakdown Structure (WBS) เป นเทคน คการแตกงานท ต องท าในโครงการออกเป นส วนๆ เพ อให ได ส งท ต องส งมอบตามว ตถ ประสงค ของโครงการ ท าโดยท มบร หารโครงการ ใช ก าหนดขอบเขตงานของโครงการ ใช ช วยในการประมาณราคาและจ ดท างบประมาณโครงการ ข นตอนการท า WBS แบ งงานท ต องส งมอบออกเป น กล มงาน (Work Packages) จากแต ละกล มงานระด บแรก ให แตกลงไปเป นระด บท สอง สาม จนถ ง ระด บท เหมาะสมในการก าหนดเวลา งบประมาณ และผ ร บผ ดชอบ part-03 9 part-03 ร ปแบบของ WBS ตามล าด บเวลา (Chronological) ระบบงานย อย (Sub-systems) ตามหน าท การท างาน (Functional Disciplines) WBS ( Level 1) โครงการฐานข อม ลราคาต อหน วยงานก อสร าง(SIF) โครงการฐานข อม ลราคาต อหน วย ก จกรรมก อสร างในประเทศไทย งานข อเสนอ และส ญญา จ ดท าฐานข อม ลราคา ต อหน วยก จกรรมก อสร าง งานจ ดท าร ปเล มฐาน ข อม ลรวมท วประเทศไทย part งานเก บข อม ล ราคาว สด งานปร บปร งร ปแบบและ จ ดท าฐานข อม ลข นส ดท าย part

3 WBS ( Level 1) โครงการฐานข อม ลราคาต อหน วยงานก อสร าง(SIF) งารเก บข อม ล ราคาว สด โครงการฐานข อม ลราคาต อหน วยก จกรรมก อสร างในประเทศไทย ระด บ 1 WBS ระด บ 2 ระด บ 3 รายการงาน งานข อเสนอและส ญญา งานเก บข อม ลราคาว สด จ ดท าฐานข อม ลราคาต อหน วยก จกรรมก อสร าง งานปร บปร งร ปแบบและจ ดท าฐานข อม ลข นส ดท าย งานจ ดท าร ปเล มฐานข อม ลรวมท วประเทศไทย WBS 2 nd Level จ ดท าแบบ เก บข อม ล กระจายแบบ เก บข อม ล เขตกร งเทพฯ และปร มณฑล เก บข อม ล ราคาว สด เขตภาคอ สาน และเหน อ เขตภาคใต และกลาง ว เคราะห ข อม ล ราคาว สด part เขตกร งเทพฯ และปร มณฑล เขตภาคอ สาน และเหน อ เขตภาคใต และกลาง part WBS 2 nd Level WBS งาน งานข อเสนอ และ ส ญญา จ ดท า ข อเสนอ ส งข อเสนอ และ พ จารณา ท าส ญญา งานเก บข อม ลราคาว สด จ ดท าแบบเก บข อม ล กระจายแบบเก บข อม ล เก บข อม ลราคาว สด เก บข อม ล กร งเทพ เก บข อม ลภาค อ สาน และ เหน อ เก บข อม ลภาคภาค ใต และ กลาง ว คราะห ข อม ลราคาว สด งานว เคราะห ข อม ลกร งเทพ งานว เคราะห ข อม ลภาคอ สาน และ เหน อ งานว เคราะห ข อม ลภาคใต และ กลาง จ ดท าฐานข อม ลราคาต อหน วยก จกรรมก อสร าง กร งเทพ รายการค านวณแต ละรายการ รายการสร ป ส งรายการราคางานกร งเทพ ภาคอ สาน และ เหน อ รายการค านวณแต ละรายการ รายการสร ป ส งรายการราคางานภาคอ สาน และ เหน อ ภาคใต และ กลาง รายการค านวณแต ละรายการ รายการสร ป ส งรายการราคางานภาคใต part-03 และ กลาง งานปร บปร งร ปแบบและจ ดท าฐานข อม ลข นส ดท าย งานจ ดท าร ปเล มฐานข อม ลรวมท วประเทศไทย ทร พยากรท ต องการ แต ละงานใน WBS จะท าการก าหนด ปร มาณงาน ทร พยากรท ต องการ ประมาณการต นท น หร องบประมาณ part Project Organization & Stakeholders การจ ดองค การตามหน าท การท างาน ( Functional Organization) กรรมการบร หาร กรรมการผ จ ดการ ฝ ายบร หาร ฝ ายวางแผน และ ควบค ม ฝ ายว ศวกรรม ฝ ายก อสร าง part * งานธ รการ * บ ญช * สารสนเทศ * กฏหมาย * งานประมาณราคา * งานวางแผนงาน * ควบค มต นท น * ประก นค ณภาพงาน * ออกแบบ * ด แลความปลอดภ ย * ส ารวจ * ทบทวนแบบและว ธ * จ ดท าข อก าหนด การก อสร าง * ก าหนดว ธ ก อสร าง * ด แลเร องราคางาน * ด แลเร องผลกระทบ * ด แลส ญญา ส งแวดล อม * จ ดท าข อเร ยกร อง * บร หารงาน และ part บ คลากรภาคสนาม 3

4 การจ ดองค การ แบบประสาน (Matrix Organization) ฝ ายบร หาร ฝ ายวางแผน และ ควบค ม กรรมการบร หาร กรรมการผ จ ดการ ฝ ายว ศวกรรม ฝ ายก อสร าง ท ง 4 ฝ ายในบร ษ ท จะให ความสน บสน น บ คลากร, บร การ, และ อ นๆ ท จ าเป น ก บฝ ายโครงการ ฝ ายโครงการ ความร บผ ดชอบตามหน าท การท างาน ในสายงานปกต มาก น อย ความร บผ ดชอบในโครงการ โครงการ 1 โครงการ 2 น อย มาก โครงการ 3 * งานธ รการ * บ ญช * สารสนเทศ * กฏหมาย * ออกแบบ * ประก นค ณภาพงาน * ส ารวจ * ด แลความปลอดภ ย * จ ดท าข อก าหนด * ทบทวนแบบและว ธ * ก าหนดว ธ ก อสร าง การก อสร าง * ด แลเร องผลกระทบ * ด แลเร องราคางาน ส งแวดล อม * ด แลส ญญา * จ ดท าข อเร ยกร อง part * งานประมาณราคา * งานวางแผนงาน * ควบค มต นท น * บร หารงาน และ บ คลากรภาคสนาม ตามหน าท การท างาน ( Functional Organization ) ประสานแบบอ อน ( Weak Matrix ) ประสานแบบสมด ล ( Balance Matrix ) ประสานแบบแข ง ( Strong Matrix ) แบบโครงการ ( Project Organization ) part ท มบร หารโครงการ และ แผนกในองค การแม แผนแจกแจงความร บผ ดชอบ (Linear Responsibility Chart) แผนก หร อ ฝ ายในองค การแม part part การต ดต อประสานงานในองค การแบบประสาน การแจกแจงความร บผ ดชอบของผ เก ยวข องในโครงการ part part

5 General Manager Production Manager Project Manager Site Architect Site Engineers Architect & Engineers General Contractor M&E Contractor External Contractor ต วอย างการแจกแจงความร บผ ดชอบ โครงการประเภทต างๆ part WBS Work Package OWNER CM CONTRACTOR Remark A Project Start B Design Works B.1 Architectural AP SP SP RV SP PR,WK AP : Approve B.2 Engineering SP AP SP SP RV PR,WK RV : Review B.3 Contract Documents AP SP PR WK WK SP PR : Primary Responsibility B.4 Design Wks. completed WK : Work Accomplished C Procurement SP : Support C.1 Invitation to Bid SP - PR,WK SP SP SP NT : Notified C.2 Bidding and Evaluation SP - PR WK WK SP C.3 Contract Award AP - PR,WK SP SP SP D Construction Works D.1 New Factory NT NT AP RV RV SP PR,WK WK SP D.2 Warehouse NT NT AP RV RV SP PR,WK WK SP D.3 Canteen NT NT AP RV RV SP PR,WK WK SP D.4 Commissioning NT AP RV SP RV SP SP PR,WK SP D.5 External Works NT NT AP part-03 RV RV SP SP SP PR,WK 26 E Project End DESIGNER หล กการสร างผ งแจกแจงความร บผ ดชอบ ประช มร วมผ เก ยวข อง ศ กษา Organization Chart เด ม ศ กษารายละเอ ยดงานใน WBS แจกแบบ LRC เปล า ช วยก นก าหนดความร บผ ดชอบลงใน LRC(เอกฉ นท ) สร ปผล แจ งผ เก ยวข อง ข อก าหนดด านเทคน ค ขอบเขตของงาน ว สด อ ปกรณ ท ต องใช ข นตอน และว ธ การท า รวมถ งท กษะท ต องการของช าง ทางเทคน ค part part ความส มพ นธ ในองค ประกอบด านเป าหมายของการด าเน น โครงการ ระด บความสามารถในการก าหนดต นท นโครงการ เวลาท ต องการ ของโครงการ รายละเอ ยด ข อก าหนดด านเทคน ค ทร พยากร และต นท น การด าเน นโครงการ ระด บความสามารถในการก าหนดงบประมาณ โครงการ เช งเปร ยบเท ยบ ( %) ต นท นโครงการสะสม เช งเปร ยบเท ยบ ( % ) part part

6 ต วอย างรายการด านเทคน คการเก บข อม ลราคาว สด ก อสร าง หมวด งานเก บข อม ลราคาว สด งานเก บข อม ลราคาว สด ก อสร างให ใช แบบเก บข อม ล ซ งก าหนดโดย ว ศวกรต นท น และให ม รายละเอ ยดมากพอส าหร บท กก จกรรมก อสร างท ต องการในโครงการ ข อม ลราคาจะเก บจากร านค าว สด ขนาดใหญ 3 ร านค า และร านค าขนาดเล กจ านวน 3 ร านค า ผ เก บข อม ลต องเป นผ ม ความร พ นฐานในงานก อสร าง และเข าใจ ค ณสมบ ต จ าเพาะของว สด ก อสร างเพ อความถ กต องในการเก บข อม ล ส าหร บข อม ลท ได มาจะต องน ามาว เคราะห หาค าเฉล ยทางสถ ต ตาม กระบวนการด งร ป 3.1 โดยว ศวกรต นท น และผลท ได จากการว เคราะห จะ จ ดเก บในแบบตารางข อม ลราคาว สด ก อสร างเพ อความสะดวกในการน าไปใช งานว เคราะห ต นท นต อหน วยก จกรรมก อสร างต อไป part ม ก จกรรมอะไรท ต องท า ต องการทร พยากรอะไร เวลาท ต องการของแต ละก จกรรม ท าเม อไร part การประมาณเวลาก จกรรม ว ธ ค า ส ง-ต า (Bracket Approach) โดยท มบร หารโครงการท ม ประสบการณ พ จารณาก จกรรม, ปร มาณงาน, ท มงานท ใช ก าหนดเวลามากท ส ด แล วค อยๆ ปร บลดไปจนถ งค าเวลาท เหมาะสม ก าหนดเวลาต าส ด แล ว ค อยๆปร บข นจนถ งค าเวลาท เหมาะสม พ จารณาเล อกค าเวลาใช งานระหว างสองค าข างต น การก าหนดเวลาโครงการ ( Project Scheduling ) part part แผนก าหนดเวลา Gantt Chart ใช เวลาเท าไร, ต องการอะไรในการท า ท มงานท ใช ปร มาณงานท จะท า เวลาแต ละก จกรรม เวลาโครงการ part part

7 การก าหนดงบประมาณโครงการ BUDGETING งบประมาณ สะท อนให เห นถ งนโยบาย ใช เป นเกณฑ ตรวจสอบและ ควบค ม แปรผ นก บผลท ต องการ ต องท าอย างเป นระบบ ม ความถ กต อง น าเช อถ อ $ $ ต งงบเก นควร ฟ มเฟ อย $ $ ต งงบน อยไป ต ดข ด ฝ ดเค อง part part ว ธ การก าหนดงบประมาณ จาก บน ลง ล าง ( Top - Down Budgeting ) จาก ล าง ข น บน ( Bottom - Up Budgeting ) TOP-DOWN Budgeting * ใกล เค ยงความจร งกว า * เหมาะสมในภาพรวมท งองค การ * งานท ต องท าค อนข างครบ ท าโดยผ บร หารท ม ประสบการณ ในโครงการล กษณะใกล เค ยงก น part part BUTTOM - UP Budgeting ท าโดยผ ร บผ ดชอบกล มงาน ใน WBS เสนอให ผ บร หารระด บ ส งข นไปรวบรวม และ ปร บปร ง เพ อจ ดท างบประมาณรวมต อไป ทร พยากร และ งบประมาณโครงการ ข อด * ได รายละเอ ยดมากกว า * ร วมม อท าก นเป นท ม * เป นการฝ กคนท างบ ทร พยากร - คน ว สด เคร องจ กร อ ปรณ อ นๆ ท ต องการใช ในโครงการ ปร บปร ง + เผ อ ข อด อย * อาจมองข ามบางงาน * ม กประมาณมากกว าท ควร * ได มากน อยข นอย ก บความ สามารถในการขอด วย งบประมาณโครงการ part part

8 ต วอย างทร พยากรท ต องการโครงการ งบประมาณแต ละคาบเวลา งบประมาณสะสม โค งร ปต วเอส ( S-Curve ) part part Gantt Chart โครงการขนาดเล ก พร อม โค งร ปต วเอส ( S-Curve ) การวางแผนงานแบบ PDM(AON) งาน ต นท น เวลา ส ปดาห ท %สะสม (x1,000บาท) (ส ปดาห ) A B C D E F รวมต นท น ต อ ส ปดาห รวมต นท น สะสม ร อยละ ต อ ส ปดาห ร อยละสะสม AON -Activity on node ใช ปมแทนก จกรรม แสดงรายละเอ ยดบนปมตาม ต องการ ใช ล กศรแสดงความส มพ นธ AOA-Activity on arrow ใช ล กศรแทนก จกรรม ปมใช ก าหนดหมายเลขส าหร บ เร ยกช อก จกรรม part part ต วอย างรายละเอ ยดบนปม ด านเร ม ด านเร ม ES ID: ช องาน เวลา TF LS FF EF LF ด านเสร จ ด านเร ม ด านเสร จ ด านเร ม ES ID: ช องาน เวลา TF LS EF ผ ร บผ ด ชอบ LF ด านเสร จ ด านเสร จ ES : Early Start EF : Early Finish LS : Late Start LF: Late Finish TF : Total Float ID: ช องาน ( เวลา ) ES เวลา EF ES LS EF LF ID : ช องาน LS TF LF part part

9 part part การค านวณปร มาณงาน Quantity Takeoff เร มจาก BOQ (WBS) ใช กระดาษค านวณช วยในการค านวณเสมอ อย างน อยบ นท กขนาด จ านวน ค านวณปร มาณไล ไปท ละรายการ แต ละรายการอาจไล ไปตามโซน พ นท หร อGrid-Line สร ปปร มาณแต ละรายการ ยกไปใส ใน BOQ part part แบบตารางค านวณปร มาณงาน ลดความผ ดพลาดในการกรอกต วเลข และการค านวณ ง ายต อการตรวจสอบความถ กต อง ปร บปร งแบบตารางค านวณให เหมาะสมก บประเภทของงาน ต วอย างรายการค านวณปร มาณงานคอนกร ต โครงการ : หน า : หมวด : แบบเลขท : ล าด บ รายการ ปร มาณ คอนกร ต fc' = ksc. ไม แบบ เหล กเสร มคอนกร ต ค านวณ ลบ.ม. ค านวณ ตร.ม. D (มม.) ค านวณ กก. part part

10 ต วอย างแบบสร ปปร มาณงานคอนกร ตเสร มเหล ก โครงการ: ผ ประมาณการ : ว นท : ล าด บ รายการ ข ด ถม ทราย บดอ ด คอนกร ต หยาบ คอนกร ต ไม แบบ เหล กเสร มขนาด(มม.) ลบ.ม. ลบ.ม. ลบ.ม. ลบ.ม. ลบ.ม. ตร.ม ต วอย างรายการค านวณงานท วไป โครงการ หมวด แบบเลขท หน า ล าด บ รายการ ค านวณ ปร มาณ หน วย part part การค านวณโดยใช MS Excel ช วย ล าด บ รายการ จ านวน ความยาวคานความกว างคานความล กคาน คอนกร ต ไม แบบ N L B D B x D x L x N (B+2D) x L x N โรงเก บของ โครงสร างช น1 1 B3A (0.15 x 0.40) x 4.00 m x 3 line 1, ตารางค านวณแบบ RS Means โดยค านวณด วยม อ หร อใช MS Excel ช วย WBS Description No. Dimensions(m.) W L H unit unit x 3.00 m. line K,G' x 3.00 m. line 5,H' x3.00 m. line H-G' part part c แบบค านวณปร มาณเข ยนด วย VB บน MS Excel Estimate Beam A.1 /12/ :35 Project : 1 Owner : ant Building : 1 Engineer : ant แบบค านวณปร มาณเข ยนด วย VB บน MS Excel สร ปปร มาณคานท งหมด Localtion: 1 Date : 17/5/2006 รายการ คานยาว ปร มาณ คอนกร ต fc' = 2 ไม แบบ เหล กเสร มคอนกร ต ม. คาน ลบ.ม ตร.ม ขนาด (มม.) กก. ช อคาน B3A เหล กเสร มคอนกร ต B3A (0.15 x 0.4) m จ านวนคาน 2 ต ว จ านวน 4 ขนาด 16 ยาว 3.20 จ านวน 0 ขนาด 0 ยาว 0.00 กว าง 0.15 m. จ านวน 0 ขนาด 0 ยาว 0.00 ล ก 0.40 m. ยาว 2.8 m. 0.4 m. จ านวน 0 ขนาด 0 ยาว 0.00 B2 (0.15 x 0.35) m m. part part เหล กปลอก ระยะห 0.20 ขนาด 9

11 แนวทางการ ว ดปร มาณงาน และหน วยท ใช (วสท.2540) ล าด บ รายการ หน วย ว ธ ว ด แนวทางการว ด 1 ข ดด น ลบ.ม. - ขนาดฐานราก x ความล ก x ว.ส.ท. (2540) - ปร มาตรข ดจร ง - ท วไป 2 ว สด ถม บดอ ดท วไป ลบ.ม. - พ นท ส ทธ ตามแบบ x ความหนา - ว.ส.ท. (2540) ว สด ถม บดอ ดหนาน อยกว า 0.30 ม. ตร.ม. - พ นท ส ทธ ตามแบบ - ว.ส.ท. (2540) 3 งานเสาเข ม 3.1 ตอกเสาเข ม ม. - ระบ ขนาด - ว.ส.ท. (2540) ต น - ระบ ขนาด และ ความยาว - ว.ส.ท. (2540) 3.2 ต ดเสาเข ม และ ย าย จ านวน - ระบ ขนาด - ว.ส.ท. (2540) 3.3 ทดสอบเสาเข ม จ านวน - ระบ ว ธ การ และ ขนาดเสาเข ม - ว.ส.ท. (2540) 4 งานถนน 4.1 ช นรองพ นทาง, ไหลทาง ตร.ม. - พ นท ส ทธ โดยระบ ความหนาตามแบบ - ว.ส.ท. (2540) 4.2 ผ วถนนยางมะตอย, ตร.ม. - พ นท ส ทธ โดยระบ ความหนาตามแบบ - ว.ส.ท. (2540) ผ วถนนคอนกร ตเสร มเหล ก 4.3 บล อกป ถนน ตร.ม. - พ นท ส ทธ ตามแบบ - ว.ส.ท. (2540) 4.4 ค นห น รางน า หร อเสาร วก นถนน ม. - ระยะส ทธ ตามแบบ - ว.ส.ท. (2540) 5 งานคอนกร ต 5.1 คอนกร ตหยาบท วไป ลบ.ม. - พ นท จร ง x ความล ก - ท วไป คอนกร ตหยาบหนาน อยกว า 0. ม. ตร.ม. - พ นท ส ทธ โดยระบ ความหนา - ว.ส.ท. (2540) 5.2 คอนกร ตโครงสร าง ลบ.ม. - ปร มาตรส ทธ ตามแบบโดยไม ห กปร มาตร - ว.ส.ท. (2540) part-03 เหล กเสร มหร อ ว สด ฝ งในคอนกร ต ไม แบบคอนกร ต ตร.ม. - พ นท ส มผ สคอนกร ต ก บ ไม แบบส ทธ - ว.ส.ท. (2540) ป ญหาในแนวทางการว ด และราคาต อ หน วย ว ธ การว ด และ ว ธ การว เคราะห ราคาต อหน วย ต องสอดคล องก น part m. Workshop1: การว เคราะห ต นท นงานข ดด นฐานราก 2 m. 4 m. 2 m. part part m. ความล กงานข ด 3.00 m. 2 m. part part

12 น าหน กต อ ลบ.ม. ชน ดเคร องจ กร ชน ดด น % Swell โดยประมาณ (กก/ลบ.ม.) ผลผล ตต อช วโมง (ลบ.ม.) (ขนาดอ ปกรณ ข ด, ลบ.ม.) (0.8) (1.1) (1.5) (1.9) (2.3) (2.7) (3.0) หน าด นช น ด น ผสมทราย % รถข ด "Backhoe" ทรายและกรวด (ข ดล ก 4.5 ม.) ด นผสมท วไป ด นเหน ยว แข ง แน น หมายเหต > ต วเลขผลผล ตในตารางเป นทางทฤษฏ โดยค ดว า - ม มเหว ยงของเคร องจ กร 90% - รถบรรท กขนส งม ขนาดและจ านวนเหมาะสม - เคร องจ กรท างาน 50 นาท ใน 1 ช วโมง >ต วเลขท จะใช ในการประมาณราคาต องเผ อส าหร บ - ประส ทธ ภาพของงาน 83% สภาพการท างานท ไม สะดวกต าง ๆ โดยท วไปจะค ด ผลผล ตประมาณ 50% ของค าในตาราง - ประส ทธ ภาพของคนข บ 0 % part part ขนาดฐานราก( ม.) ความล กข ด(ม.) กว าง ยาว ปร มาตรด นข ดตามแนวทาง ว.ส.ท.=(WxLxDx1.3) = ลบ.ม. (ระบ ในใบเสนอราคา ปร มาตรด นข ดจร ง Prismoidal Formular a1 3 A1 = 15 b1 5 a2 5 A2 = 35 b2 7 am 4 Am = 24 bm 6 V = (A1+4Am+A2)/6 x d = ลบ.ม. กรณ ข ดกองไว (ไม ม ค าขนส ง) ต นท นรถข ด Back Hoe (1.9 cu.m.) = 900 บาท/ชม. (รวมคนข บ) อ ตราผลผล ตส าหร บด นผสมท วไป = 145 ลบ.ม./ชม. อ ตราปร บแก 50% = 72.5 ลบ.ม./ชม. ต นท นงานข ดด นฐานต อหน วย = 900 / 72.5 บาท / ลบ.ม. = บาท / ลบ.ม. ต นท นงานข ดด นฐานรากรวม = x บาท = บาท ต นท นงานข ดด นฐานต อหน วย (ในใบเสนอราคา) = / บาท / ลบ.ม. = บาท / ลบ.ม. part part Cost Estimation and Coding Structure การประมาณ ราคาก อสร าง อย างละเอ ยด part part

13 การประมาณราคาอย างละเอ ยด การถอดปร มาณ (Quantity Take Off) การว เคราะห ต นท นต อหน วย (Unit Cost Analysis) part part บ ญช ปร มาณงาน หร อ ระเบ ยนปร มาณว สด เป นบ ญช ก นล ม (Check list) ในการประมาณราคา อาจ สร างโดยเทคน ค โครงสร างรายการงาน (WBS) ในประเทศไทยร ปแบบบ ญช ปร มาณงานท วไปจะอย ในล กษณะของ ระบบงานตามข นตอนงานก อสร าง part ต วอย างการ แบ งห วข อ งานใน ประเทศไทย งานเตร ยมงานก อสร าง งานก อสร าง งานฐานราก งานโครงสร าง ค.ส.ล. งานหล งคา งานฝ าเพดาน งานผน งและฝา งานตกแต งผ วพ น และผน ง งานประต หน าต าง งานล กกรง และรางก นตก งานส งานส ขาภ บาลและด บเพล ง งานไฟฟ าและส อสาร งานระบบขนส ง งานระบบปร บอากาศ งานผ งบร เวณ อ นๆ part การจ ดห วข อ ตามแนว ทางการว ด ปร มาณ โดย ว.ส.ท.มกราคม พ.ศ หมวด รายละเอ ยด งานท วไป ข อก าหนดท วไป ค าใช จ ายในการ งานสนามและงานเสาเข ม การปร บเตร ยม งานข ด งานถมและงาน งานเสาเข ม งานพ นและถนน งานโครงสร างคอนกร ตเสร มเหล ก งานคอนกร ต งานไม แบบ งานเหล กเสร ม งานก อและงานฉาบ งานอ ฐและงาน งานฉาบ part การจ ดห วข อ ตามแนว ทางการว ด ปร มาณ โดย ว.ส.ท.มกราคม พ.ศ. 2540(ต อ) หมวด รายละเอ ยด งานโครงสร างเหล กและโลหะอ นๆ งานโครงสร างไม งานป องก นน า อ ณหภ ม และความช น งานม งหล งคา งานระบายน า งานช นก นช น งานประต หน าต าง และงานผน งรอบ งานประต หน าต าง งานกระจก งานผน งรอบ งานตกแต งผน ง พ น และงานฝ าเพดาน งานส งานว สด ป พ น part-03 งานฝ าเพดาน 78 13

14 หมวด WORK CODE : CSI/CSC MasterFormat, ระบบเคร องกล (MECHANICAL) รายการ 1 ข อก าหนดท วไป (GENERAL REQUIREMENTS) 2 งานสนาม (SITE CONSTRUCTION) 3 งานคอนกร ต (CONCRETE) 4 งานก อฉาบ (Masonry) 5 งานโลหะ (METALS) 6 งานไม และพลาสต ก (WOOD & PLASTICS) 7 งานป องก นความร อนและความช น (THERMAL AND MOISTURE PROTECTION) 8 งานประต และหน าต าง (DOORS AND WINDOWS) 9 งานตกแต งพ นผ วและเพดาน (FINISHES) งานพ เศษเฉพาะทาง (SPECIALTIES) 11 อ ปกรณ (EQUIPMENT) 12 งานตกแต ง (FURNISHINGS) 13 งานก อสร างพ เศษ (SPECIAL CONSTRUCTION) 14 ระบบล าเล ยงขนส ง (CONVEYING SYSTEMS) 16 งานระบบไฟฟ า (ELECTRICAL) part WORK CODE :CSI/CSC UniFormat,1995 CSI/CSC UniFormat(1995) หมวด รห ส รายการ A SUBSTRUCTURE A FOUNDATIONS A20 BASEMENT CONSRTUCTION B SHELL B SUPERSTRUCTURE B20 EXTERIOR CLOSURE B30 ROOFING C INTERIORS C INTERIOR CONSTRUCTION C20 STAIRWAYS C30 INTERIOR FINISHES D SERVICES D CONVEYING SYSTEMS D20 PLUMBING SYSTEMS D30 HEATING, VENTILATING, AND AIR CONDITIONING (HVAC) SYSTEMS D40 FIRE PROTECTION SYSTEMS D50 ELECTRICAL SYSTEMS E EQUIPMENT AND FURNISHINGS E EQUIPMENT E20 FURNISHINGS part WORK CODE :CSI/CSC UniFormat,1995 (cont.) WORK CODE :12-Division UniFormat (R.S.Means) CSI/CSC UniFormat(1995) หมวด รห ส รายการ F OTHER BUILDING CONSTRUCTION F SPECIAL Structures F20 SELECTIVE DEMOLITION G BUILDING STITEWORK G SITE PREPARATION G20 SITE IMPROVEMENTS G30 SITE PLUMBING UTILITIES G40 SITE HEATING, VENTILATING, AND AIR CONDITTIONING (HAVAC) UTILITIES G50 SITE ELECTRICAL UTILITIES G60 OTHER SITE CONSTRUCTION Z GENERAL Z GENERAL REQUIREMENTS Z20 BIDDING REQUIREMENTS, CONTRACT FORMS, AND CONDITIONS Z90 PROJECT COST ESTIMATE part หมวด รายการ 1 Foundations 1.1 Footings & Foundations 1.4 Special Foundations 1.9 Excavation & Backfill 2 Substructures 2.1 Slab on Grade 3 Superstructures 3.1 Columns, Beams & Joists 3.4 Structural Walls 3.5 Floor Superstructures 3.7 Roof Superstructures 3.9 Stairs 4 Exterior Closture 4.1 Walls 4.5 Exterior Wall Finishes 4.6 Doors 4.7 Windows & Glazed Walls part WORK CODE :12-Division UniFormat (R.S.Means) (cont.) หมวด รายการ WORK CODE :12-Division UniFormat (R.S.Means) (cont.) 5 Roofing 5.1 Roof Coverings 5.7 Insulation 5.8 Openings & Speclalties 6 Interior Construction 6.1 Partitions 6.4 Doors 6.5 Wall Finishes 6.6 Floor Finishes 6.7 Ceiling Finishes 7 Conveying 7.1 Elevators 7.2 Special Conveyors 8 Mechanical 8.1 Plumbing 8.2 Fire Protection 8.3 Heating 8.4 Air Conditioning part Special Systems หมวด 9 Electrical 9.1 Service & Distribution 9.2 Lighting & Power 9.4 Special Electrical General Conditions 11 Special Construction 11.1 Specialties 12 Site Work 12.3 Trenching 12.5 Roads & Parking 12.7 Bituminous Sidewalks รายการ part

15 การว เคราะห งานท ต องท าโดยเทคน ค โครงสร างรายการงาน(Work Breakdown Structure, WBS) เร มจากกล มงานระด บท 1 (Level 1) แบ งกล มงานระด บท 1 ออกเป นกล มงานระด บท 2 (Level2) จากกล มงานระด บท 2 ให แยกออกเป นระด บท 3 และระด บรองๆลงๆไปจนถ งระด บงาน หร อกล มงาน ท ใช ในการวางแผน และควบค มโครงการ ไม จ าเป นต องละเอ ยดท ส ด แต เหมาะสมก บการ WBS, Work Code, Cost Code ท าประมาณราคาตาม WBS (ปร มาณ และ ราคาต อหน วย) ก าหนด Coding Structure ตามความเหมาะสมก บระบบ ควบค มของบร ษ ทฯ สร างแผนก าหนดเวลา พร อมราคางบประมาณ เพ อใช ในการควบค มผล การด าเน นงานด านต นท น และเวลาได ต อไป ท างานแต ละโครงการ part part การควบค มโครงการ โดยการว เคราะห ผลงานท ท าได สาระส าค ญใน กระบวนการ ควบค ม แผนงานฐาน ก จกรรมและค ณภาพ ทร พยากร ก าหนดเวลา งบประมาณ ความเส ยง ได ตามแผน เปร ยบเท ยบ ระหว างแผนและ ท าจร ง ท าจร ง ก จกรรมและค ณภาพ ทร พยากร จ ดตรวจสอบ ค าใช จ ายจร ง ความเปล ยนแปลงจากแผน ไม ได ตามแผน Project Control by Earned Value Analysis ปร บปร งต วเลขในบ นท ก โครงการตามข อม ลถ ง ป จจ บ น ระบ สาเหต เสนอแนวทางแก ไข จ ดท าแผนท างานเพ อแก ไข part รายงานความก าวหน า ด าเน นการแก ไขป ญหา ประเม นผล part การต ดตามประเม นผลการด าเน นงาน การประเม นความก าวหน าเท ยบก บแผน การประเม นต นท นจร งเท ยบก บงบประมาณ การประเม นความก าวหน าเท ยบก บแผน part part

16 การประเม นความก าวหน าโดยผ งจ ดตรวจสอบ การควบค มโครงการโดยเทคน คการว เคราะห ผลงานท ท าได ล าด บ จ ดตรวจสอบ ก าหนดเสร จตามแผน เสร จจร ง ช า(-) / เร ว(+) 1 เร มงานก อสร าง ม.ค. 46 ม.ค milestone2: โครงสร างช น3 เสร จ 14 ธ.ค ธ.ค milestone3-1:ม งหล งคาเสร จ 28 ม.ค ก.พ milestone3-2:งานผน งรอบนอกเสร จ 28 ม.ค milestone4:งานห องน าแล วเสร จ 80% 4 ม.ค งาสนสถาป ตยกรรมแล วเสร จ 13 ม.ค milestone5: ต ดต งอ ปกรณ ส ขาภ บาล ไฟฟ า Chiller&AHUเสร จ 28 ม.ค milestone6 : งานก อสร างอาคารแล วเสร จ 27 เม.ย งานตกแต งภายในแล วเสร จ 17 พ.ค. 47 งานเคร อข ายแล วเสร จ 27 เม.ย งานผ งบร เวณเสร จ 16 พ.ค อาคารบร หารและประถมพร อมเป ดด าเน นงาน 17 พ.ค เร มงาน Phase2 14 ส.ค งานก อสร างอาคารอน บาลเสร จ 25 เม.ย งานตกแต งภายในแล วเสร จ 15 พ.ค งานระบบคอมพ วเตอร อาคารอน บาลแล วเสร จ 25 เม.ย อาคารอน บาลพร อมเป ดด าเน นงาน 15 พ.ค อาคารโรงอาหารและหอประช ม แล วเสร จ 22 ก.ย งานตกแต งภายในอาคารโรงอาหารและหอประช มแล วเสร จ 22 ต.ค อาคารโรงอาหารและหอประช มพร อมเป ดด าเน นงาน 22 ต.ค เร มงาน Phase3 11 ม.ค อาคารม ธยมศ กษาพร อมเป ดด าเน นงาน 5 เม.ย. 48 การก าหนดรห สต นท น การก าหนดงบประมาณควบค ม กระบวนการควบค มต นท นงานก อสร าง part part การก าหนดรห สต นท น ต วอย างการก าหนดรห สงานเทคอนกร ตฐานรากโดยสร างจาก หมวดหม งานแบบ UniFormat และ Master Format รห ส รห สต นท นมาตรฐาน รห สต นท นเฉพาะก จกรรม part part การก าหนดรห สเฉพาะก จกรรม แนวทางก าหนดรห สต นท นในทางปฏ บ ต ต วรห ส ไม ยาวเก นไป แปลความหมายได ง าย ใช รห สมาตรฐานเป นแนวทาง โดยปร บให เหมาะก บการใช ในแต ละ โครงการ ไม ลงในรายละเอ ยดล กเก นไป เช น ประต น าทองเหล องขนาด 3/4-21/2 อาจจะไม ต องใส รห สแยกท กขนาด ซ งจะมากเก นไป ก าหนดงานท ช ดเจน และเด นช ดในการก าหนดปลายทางของต นท น part part

17 รห สบ ญช ต นท น ท ก าหนดตาม ผ ร บผ ดชอบ ร วมก บงานหร อ กล มงาน โครงสร างรห สบ ญช ต นท น (Cost Account Code Breakdown Structure) โครงสร างรห สบ ญช ต นท นตามผ ง บร หารองค การ part part แบบก าหนด งบประมาณและ ศ นย รวมต นท น แบบก าหนดงบประมาณ และ ศ นย รวมต นท น WBS : ค าส งเลขท : PR ก าหนดคร งแรก : 7 พ.ย ปร บปร งแก ไขคร งท :... ว นท : 15 พ.ย.2543 ล าด บ รายการงานโดยส งเขป ศ นย รวม คน-ช วโมง ก าหนดเวลา ต นท น เร ม เสร จ 1 ออก แบบงานฐานรากอาคารและ ก าหนดรายละเอ ยดด านเทคน คของ งานเสาเข ม และฐานราก ธ.ค ธ.ค ธ.ค ธ.ค ธ.ค ธ.ค ธ.ค ธ.ค. 43 ฝ ายวางแผนโครงการ... ว นท 15 พ.ย.2543 ( พ ศาล แสงส สดใส ) ผ จ ดการโครงการ... ว นท 15 พ.ย.2543 รห สบ ญช ต นท น แยกตาม ประเภทงานและ ตาม WBS WBS ก จกรรม รห สบ ญช ต นท น ตามWBS 1 เร ม 2 งานเตร ยมงาน รากฐาน ตอกเสาเข ม I-0.18x.00ม ข ดด น และ ต ด ห วเข ม กลบด น ฐานราก ทรายบดอ ด คอนกร ตหยาบ ไม แบบฐานราก เหล กเสร มฐานราก คอนกร ตฐานราก part-03 ( สน น ขาวสะอาดแท ) part การเก บข อม ลต นท น และการรายงาน ความถ กต องของข อม ล ความรวดเร วและท นเหต การณ ผ งการไหล แสดง กระบวนการ เก บข อม ล ต นท น ACWP ข อม ลงานก อสร างจร ง จากระบบบ ญช ต นท น ณ.ว นประเม น * ค าแรง * เคร องจ กร * ว สด * อ นๆ BCWP ข อม ลความก าวหน าของงาน ตามราคางบประมาณ ณ.ว นประเม น * ค อปร มาณงานท าได จร ง แต ละก จกรรม ค ณ ราคาต อหน วย ตามแผน * หร อร อยละงานแล วเสร จ ของแต ละก จกรรม ค ณ งบประมาณรวมของ ก จกรรมน น BCWS ความก าวหน าท ควรท าได ณ.ว นประเม นจากแผน ตามราคางบประมาณ EARNED VALUE ANALYSIS การว เคราะห ผลงานท ท าได การว เคราะห ความเบ ยงเบน ของ ต นท น และเวลา จากแผนฐาน และ การคาดการณ การว เคราาะห หาต นเหต ของป ญหา และ แก ไข part-03 1 รายงานการใช ทร พยากร * ต อคาบ * สะสม รายงานอ นๆ part

18 ACWP : Actual cost for work performed หมายถ ง จ านวนเง นรวมท ใช จ ายไปจร งในการท างานส วนท แล ว เสร จ ณ ว นท ประเม น BCWP : Budgeted cost for work performed (Earned Value) หมายถ ง ค างานรวมเป นจ านวนเง นของงานส วนท ท าแล วเสร จ จร ง โดยค ด จากราคาตามงบประมาณ ณ ว นท ประเม น ซ งค าน อาจเร ยกว าผลงานท ท าได หร อ Earned Value ข อม ล ACWP ค าแรง และเคร องจ กร จากข อม ลใบลงเวลา ซ งม กจะม การระบ แยกว า ใช ไปในงานหร อกล มงานใด ค าว สด แยกตามงานหร อกล มงาน ค าด าเน นการเฉพาะงาน หร อกล มงาน ค าโสห ยของบร ษ ทฯ BCWS : Budgeted cost for work scheduled หมายถ ง ค างานรวมเป นจ านวนเง นของงานท ควรแล วเสร จตาม แผน โดยค ดจากราคาตามงบประมาณ ณ ว นท ประเม น part-03 3 part-03 4 ข อม ล BCWP ว ดร อยละของงานท ท าแล วเสร จจร งท หน างาน แล วจ งมาค ณก บ งบประมาณของงานน น ๆ part-03 5 งานเทคอนกร ตฐานราก 300 ลบ.ม. งบประมาณตามแผน 600,000 บาท ณ ว นท ประเม นหน างานจะต องม การบ นท กผลงานท ท าได จร งในเด อนน น และค าสะสมผลงาน ท ท าได เช น งานเทคอนกร ตฐานราก ปร มาณงานตามส ญญา 300 ลบ.ม. ผลงานท ท าได ถ งเด อนก อน 150 ลบ.ม. ผลงานเด อนน 0 ลบ.ม. รวมผลงานสะสมถ งเด อนน 250 ลบ.ม. ค ดเป นร อยละแล วเสร จ = (250/300) x 0 = 83.33% ด งน น ค า BCWP ของงานเทคอนกร ตฐานราก ณ ว นประเม นจะเป นด งน BCWP = ,000 x 0 บาท = 500,000 part-03 บาท 6 BCWP อาจใช ว ธ ประเม นโดยประมาณ ว ธ 50/50 ค อ เม อเร มงานให ถ อว าร อยละแล วเสร จ 50% และ เม องานเสร จสมบ รณ จ งปร บร อยละความก าวหน าเป น 0% ว ธ ส ดส วนเวลา เช น ก จกรรมใช เวลา 20 ว น ท าไปแล ว 8 ว น ถ อ ว าม ความก าวหน า (8/20) x 0 เท าก บ 40% เป นต น ว ธ จ ดตรวจสอบ เช น กล มงานหน งอาจจะแบ งงานเป นช วง ๆ ตามข นตอนของงาน และเม อผ านจ ดตรวจสอบหน ง ความก าวหน าของงานก จะเพ มข นตามท ก าหนดไว เป นต น งานเทคอนกร ตฐานราก ปร มาณ 300 ลบ.ม. เวลางานก อสร างตามแผน 20 ว น งบประมาณตามแผน 600,000 บาท ณ ว นท ประเม นงานควรเร มไปแล วตามแผน = ว น ด งน น จะประเม นค าร อยละแล วเสร จ = x 0 = 50% ได ว า BCWS = x 600,000 = 300,000 บาท 0 part-03 7 part

19 การว เคราะห ผลงานท ท าได SV = BCWP - BCWS CV = BCWP - ACWP SVP, % = SV BCWS x 0 CVP, % = CV BCWP x 0 แผนงานก อสร างโครงการต วอย าง ก จกรรม เวลา งบประมาณ เวลา ( ส ปดาห ) (ส ปดาห ) (บาท) A 3 6,000 B 5 20,000 C 3 7,500 D 5 15,000 E 1 2,500 F 3,500 G 1 3,000 part-03 9 part-03 1 งบประมาณงานก อสร างประจ าส ปดาห ของแต ละก จกรรมก อสร างตามแผนงาน ก จกรรม เวลา ( ส ปดาห ) รวม (BAC) A 2,000 2,000 2, ,000 B 3,000 4,000 4,000 4,000 5, ,000 C 2,000 3,000 2, ,500 D ,000 3,000 4,000 3,000 3,000 15,000 E , ,500 F ,500 3,500 3, ,500 G ,000-3,000 รวม 7,000 9,000 8,500 9,500 11,500,000 6,000 3,000 64,500 หมายเหต : BAC = Budgeted Cost at Completion = งบประมาณรวมตามแผน รายงานต นท น ณ ส นส ปดาห ท 4 ในการด าเน นโครงการ ก จกรรม เฉพาะส ปดาห ท 4 ค าสะสมจากเร ม ถ ง ส นส ปดาห ท 4 BCWS ACWP CV BCWS ACWP CV A 0 1,500 (1,500) 6,000 8,500 (2,500) B 4,000 2,500 1,500 15,000 15,000 0 C 0 1,300 (1,300) 7,500 9,800 (2,300) D 2,000 2,800 (800) 2,000 4,500 (2,500) E F 3, ,500 3, ,500 G รวม 9,500 8,0 1,400 34,000 37,800 (3,800) part part การว เคราะห ความเบ ยงเบนของต นท น และเวลาในโครงการต วอย าง ณ ส นส ปดาห ท 4 ค า BCWS, BCWP และ ACWP ในร ปแบบแผนภ ม การว เคราะห ความเบ ยงเบน ก จกรรม ร อยละ BAC BCWS BCWP ACWP CV CVP SV SVP แล วเสร จ ( บาท ) ( บาท ) ( บาท ) ( บาท ) ( บาท ) ( %) ( บาท ) (%) A ,000 6,000 6,000 8,500 (2,500) B ,000 15,000 16,000 15,000 1, , C ,500 7,500 7,500 9,800 (2,300) D ,000 2,000 6,000 4,500 1, , E - 2, F -,500 3, (3,500) G - 3, รวม 64,500 34,000 35,500 37,800 (2,300) , บาท 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 การว เคราะห ผลงานท ท าได BCWS BCWP ACWP หมายเหต : BAC = Budgeted Cost at Completion = งบประมาณรวมตามแผน เฉล ย BCWS ต อส ปดาห = 8063 บาท SV เป นส ปดาห = 0.19 หร อ เร วกว าแผน ประมาณ = 0.19 ส ปดาห part , part ส ปดาห 19

20 บาท ความเปล ยนแปลงของ CV และ SV ตามเวลาโครงการ การว เคราะห ความเบ ยงเบน 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 (1,000) (2,000) (3,000) (4,000) CV SV CPI = SPI = BCWP ACWP BCWP BCWS CSI = CPI x SPI ส ปดาห part part การคาดการณ ผลการด าเน นงานเม อโครงการแล วเสร จ ประมาณการต นท นเม อโครงการแล วเสร จ หร อ Estimated cost at completion ( EAC ) งบประมาณรวมเม องานเสร จตามแผน หร อ Budgeted cost at completion ( BAC ) ความเบ ยงเบนของต นท นเม อโครงการแล วเสร จ หร อ The variance at completion ( VAC ) VAC = BAC - EAC part part EAC EAC ACWP EAC = BCWP x BAC ว ธ ท 1 ว ธ ท 2 งบประมาณของก จกรรม ACWP ท เสร จแล วหร อก าล งท าอย EAC = x + BCWP งบประมาณของกล มงาน หร อก จกรรมท ย งไม เร ม ตามแผนเด มหร อปร บแก จากข อม ลการด าเน นงาน part part

21 ว ธ ท 3 EAC EAC = ACWP (ท ว นประเม น) + งบประมาณตามแผนของ กล มงานหร อก จกรรมท เหล ออย part ข อม ลผลการด าเน นโครงการและการว เคราะห ค า EAC, VAC ท ง 3 ว ธ ก จกรรม % BAC BCWP ACWP EAC ว ธ ท 1 แล วเสร จ ส ตรค านวณ รายการค านวณ EAC VAC A 0 2,000 2,000 2, B 50 1, C - 1, รวม 4,500 2,750 3,200 =(ACWP/BCWP)xBAC =(3,200 / 2,750)x4,500 5, ก จกรรม % BAC BCWP ACWP EAC ว ธ ท 2 แล วเสร จ ส ตรค านวณ รายการค านวณ EAC VAC A 0 2,000 2,000 2,400 =(ACWP/BCWP)xBAC =(2,400 / 2,000)x2,000 2, B 50 1, =(ACWP/BCWP)xBAC =(800 / 750)x1,500 1, C - 1, =BAC =1,000 1, รวม 4,500 2,750 3, , ก จกรรม % BAC BCWP ACWP EAC ว ธ ท 3 แล วเสร จ ส ตรค านวณ รายการค านวณ EAC VAC A 0 2,000 2,000 2,400 =ACWP =2,400 2, B 50 1, =ACWP+(BAC-BCWP) =800+(1, ) 1, C - 1, =BAC =1,000 1, รวม part ,500 2,750 3, , การรายงานการว เคราะห ผลงานท ท าได อะไรท เป นต นเหต ให เก ดความเบ ยงเบนเหล าน น ความเบ ยงเบนท เก ดข นม ผลต อความส าเร จของโครงการมากน อย อย างไร ม ผลกระทบต อส วนอ น ๆ หร อ โครงการอ น ๆ ท เก ยวข องก บ โครงการท พ จารณาอย หร อไม เม อพบต นเหต ของป ญหาแล ว ม แผนการแก ไขอย างไร ผลท คาดว าจะได ร บจากการแก ไขข างต นเป นอย างไร ระบบควบค มต นท นของผ ร บจ าง Contractor s Cost Control System part part หล กการและว ธ การของการควบค มต นท นการก อสร าง การก าหนดรห สต นท น การก าหนดงบประมาณควบค ม กระบวนการควบค มต นท นงานก อสร าง รห สต นท น หร อรห สก จกรรมในการควบค มต นท น ง ายต อความเข าใจ สามารถใช เป นห วข อในการเก บข อม ลรายจ าย ข อม ลความก าวหน าของงาน ท กฝ ายท เก ยวข องในหน วยงานต องเข าใจตรงก น ฝ ายบร หารต องให ความส าค ญเป นอ นด บแรก ก อนจะเร มด าเน น กระบวนการควบค มต นท น part part

22 การก าหนดงบประมาณควบค มฝ ายผ ร บจ างก อสร าง ผ ร บจ างก อสร างจะม การควบค มต นท นงานก อสร างท ละเอ ยดกว าใน ส วนของเจ าของงาน ม กจะใช ข อม ลจากบ ญช ปร มาณงานเป นฐาน ท าการปร บปร งราคาต อหน วยเป นราคาเป าหมายท ต องการ ราคาต องเป นไปได ในทางปฏ บ ต เป นท ยอมร บจากท มบร หารโครงการด วย part บ ญช ปร มาณงาน (BOQ) แสดงราคาตามส ญญาจ าง Bill of Quantity Project : 2-Storey House,Rachada Best Builder Co.,Ltd. ราคา / หน วย ราคารวม Unit ปร มาณ รวม ค าแรง และ Qty. ว สด WBS TITLE ค าแรง ว สด ค าแรง ว สด Start Mobilization LS , , , Foudation work Piling I-0.18xm. ea , , , , Excavation&Pile cut cu.m , , Backfill cu.m , , Footing Compacted sand cu.m , , Lean concrete cu.m , , , , Footing Formwork sq.m , , , Footing Re-Bar kg. 2, , , , Footing Concrete cu.m , , , , Column(FT-GRD) Column Formwork(FT- sq.m ,0.00 6, , Column Re-Bar(FT-GR kg , , Column Concrete(FT- cu.m , , , Ground Floor Structure Grade Beam(GB) GB Formwork sq.m , , , GB Re-Bar kg , , , GB Concrete cu.m , , , , Slab on Grade(GS) Compacted Sand cu.m , , GS Siding Form sq.m , , GS Re-Bar kg , , , โดย GS ว ส ตร Concrete จ ระด าเก ง cu.m part-03 1, , , , บ ญช ปร มาณงาน (BOQ) แสดงราคาตามส ญญาจ าง(ต อ) บ ญช ปร มาณงาน (BOQ) แสดงราคาตามส ญญาจ าง(ต อ) Bill of Quantity Project : 2-Storey House,Rachada Best Builder Co.,Ltd. ราคา / หน วย ราคารวม Unit ปร มาณ รวม ค าแรง และ Qty. ว สด WBS TITLE ค าแรง ว สด ค าแรง ว สด Floor Structure 2nd Column(GRD-2nd Fl.) Column Formwork(GRD sq.m , , , Column Re-Bar(GRD-2 kg , , Column Concrete(GRD cu.m , , , Beam(2nd Fl.) Beam Formwork(2nd F sq.m , , , Beam Re-Bar(2nd Fl. kg. 1, , , , Beam Concrete(2nd F cu.m , , , , PC.Plank(2nd Fl.) PC.Plank Temp.Suppo sq.m , , , PC.Plank Installati sq.m , , , PC.Plank Formwork(2 sq.m , , , PC.Plank Re-Bar(2nd kg , , PC.Plank Conc.Toppi cu.m , , , , Stair Stair Formwork sq.m , , , Stair Re-Bar kg , , Stair Concrete cu.m , , , Roof Structure Column(2nd Fl.-RB) Column Formwork(2nd sq.m , , , Column Re-Bar(2nd F kg , , Column Concrete(2nd cu.m , , , Roof Beam(RB) โดย RB ว ส ตร Formwork จ ระด าเก ง sq.m part , , , , RB Re-Bar kg , , Bill of Quantity Project : 2-Storey House,Rachada Best Builder Co.,Ltd. ราคา / หน วย ราคารวม Unit ปร มาณ รวม ค าแรง และ Qty. ว สด WBS TITLE ค าแรง ว สด ค าแรง ว สด 0206 center , , , , load and saf set 17, Site Work Drainage Pipe(PVC8" m , , , PC.Manhole ea , , , , RC.Pavement Grading&Preparation sq.m , , , Compacted Sand Base cu.m , , RC.Pavement Formwor sq.m , , RC.Pavement Re-Bar kg , , RC.Pavement Concret cu.m , , , , Conc. Block Fence m , , , , End Sub Total 1 3,022, Plus Overhead,% 241, Plus Profit,% , Sub Total 2 3,627, VAT,% 7 253, Grand Total 3,880, part-03 การปร บปร งต วเลขจากบ ญช ปร มาณงาน เพ อจ ดท า งบประมาณควบค ม ท าหล งจากได ม การก าหนดว ธ การก อสร าง ม การวางแผนงานและแผนก าหนดเวลางานก อสร างแล ว ปร บปร งราคาต นท นต อหน วย รวมถ งปร มาณท คาดว าจะเป นตามก อสร างจร ง เพ อเป นงบประมาณควบค ม ควรก าหนดรห สต นท นเฉพาะก จกรรม ซ งท กฝ ายสามารถเข าใจได ตรงก น สามารถท างานร วมก บฝ ายต างๆของบร ษ ทได เช นฝ ายวางแผน ฝ ายบ ญช part รห สต นท น และงบประมาณท ใช ในการวางแผนควบค มต นท นโครงการ Act. Cost Code Account Budget Cost- Budget Cost- Tot (ID) Code WBS TITLE Qty. Labor&Eqpt Material C CV Start - CV Mobilization LS - 150, CV Foudation work CV Piling I-0.18xm , , ea. 1 CV Excavation&Pile cutting cu.m , CV Backfill cu.m , CV Footing CV Compacted , sand cu.m. CV Lean concrete cu.m , , CV Footing Formwork sq.m , , CV Footing Re-Bar kg. 2, , , CV Footing Concrete cu.m..84 2, , CV Column(FT-GRD) - - CV Column Formwork(FT-GRD) 2,0.00 5, sq.m CV Column Re-Bar(FT-GRD) kg , CV Column Concrete(FT-GRD) cu.m , CV Ground Floor Structure - - CV Grade Beam(GB) - - CV GB Formwork 12, , sq.m CV GB Re-Bar kg , , CV GB Concrete cu.m , , CV Slab on Grade(GS) - - CV Compacted Sand , cu.m CV GS Siding Form sq.m , CV GS Re-Bar kg , , CV GS Concrete cu.m , , part CV nd Floor Structure - - CV Column(GRD-2nd Fl.)

23 รห สต นท น และงบประมาณท ใช ในการวางแผนควบค มต นท นโครงการ(ต อ) รห สก จกรรมซ งในโครงการต วอย าง T รห สก จกรรม (activity ID.) รห สบ ญช ต นท น (cost account code) และ WBS สอดคล องก บแผนก าหนดเวลางานก อสร าง และงบประมาณท ก าหนดไว ในการควบค ม ต องม ระบบโปรแกรมคอมพ วเตอร เพ อใช ช วยในการบร หาร จ ดการ part Total Budget Cost 620,960 2,173,041 แผนก าหนดเวลาท สร างด วยโปรแกรม Primavera Project Planner,P3 แผนก าหนดเวลาท สร างด วยโปรแกรม Primavera Project Planner,P3(ต อ) part part กระบวนการควบค มต นท นงานก อสร างของผ ร บจ าง ก อสร าง อ ตราผลผล ต (productivity) ประมาณการก าไรและขาดท น (profitability) part การควบค มต นท นก อสร างโดยพ จารณาอ ตราผลผล ต Act. Cost Code Account Budget Cost- Budget Cost- (ID) Code WBS TITLE Qty. Labor&Eqpt Material CV Floor Finishes - - EE Electrical System - - EE 00 Conduit and Wiring Works - - EE20 01 conduit work-wall 3, , LS 1.00 EE conduit work-above ceiling LS , , EE Wiring in Conduit LS , , EE Electrical Fixtures Installation - - EE wall switch(1x40w lighting set 1, , EE x40W lighting lamp set , , EE wall switch(1x20w lighting set EE x20W lighting lamp set , EE duplex recetacles set , EE load center and safty swit set , , ME Mechanical and Sanitary Works - - ME 0900 Piping Works - - ME Underground pipe LS 1, , ME Brick wall embeded pipe LS , ME Above ceiling pipe LS , ME Riser and branches pipe LS ,000.00, ME Pressure test LS , ME Sanitary fixtures installa set , , ME Wastes Treatment Unit(WTU) - - ME Underground pipe to WTU , LS 1.00 ME WTU-installation set , , ME WTU-system connection LS , part Productivity Report Work: Masonry Unit Installation (half brick) Period No. 4 Standard Productivity: 8.00 sq.m./m-d ( 1.00 M-H/sq.m.) This Period Cumulative Man- Wk. Man-Day Hour Output Prod. (sq.m./ Prod. (M-H Man- Day Man- Hour Output Prod. (sq.m./ Prod. (M-H No. (M-D) (M-H) (sq.m.) M-D) /sq.m.) (M-D) (M-H) (sq.m.) M-D) /sq.m.) หมายเหต : คนงานท างาน 8 ช วโมงต อว น Output ผลงานท ท าได M-D คน-ว น Prod. อ ตราผลผล ต (productivity) M-H คน-ช วโมง sq.m. ตารางเมตร part

24 การควบค มต นท นก อสร างโดยพ จารณาราคาต อ หน วย Unit Cost Report Work: Masonry Unit Installation (half brick) Period No. 4 Standard Unit Cost Baht / sq.m. This Period Cumulative Wk.N Productivity Productivity Unit Cost Productivity Productivity Unit Cost o. (sq.m./ M-D) (M-H /sq.m.) (Baht/sq.m.) (sq.m./ M-D) (M-H /sq.m.) (Baht/sq.m.) หมายเหต : คนงานท างาน 8 ช วโมงต อว น อ ตราค าแรง M-D คน-ว น 240 บาท ต อ คน-ว น part M-H คน-ช วโมง 30 บาท ต อ คน-ช วโมง sq.m. ตารางเมตร การควบค มต นท นโดยประมาณการก าไรและขาดท น ต ดตามบ นท กข อม ลด านผลงานท ท าได และค าใช จ ายต างๆท เก ดข นจร ง ว เคราะห เปร ยบเท ยบ คาดการณ ก าไรและขาดท นเม อส นส ดโครงการ รายงานควบค มต นท น อาจท าสร ปเป นรายเด อน สามารถตรวจสอบกล บไปถ งต นเหต ของป ญหาได ด วย part ต วอย างรายงานควบค มต นท น ระหว างด าเน นโครงการ (By WBS) Cost Control Report Period No 3 Data Date 07-Feb-02 Cost Variance at Activity Account % Estimate at Completion Code (ID) Code WBS TITLE Budget Cost Comp. Earned Value Actual Cost Completion (VAC) CV Start CV Mobilization 150, CV Foudation work CV Piling I-0.18xm. 137, CV Excavation&Pile cutti 23, CV Backfill 8, CV Footing CV Compacted sand 2, CV Lean concrete 6, CV Footing Formwork 12, CV Footing Re-Bar 38, CV Footing Concrete 18, CV Column(FT-GRD) CV Column Formwork(FT-GR 7, CV Column Re-Bar(FT-GRD) 2, CV Column Concrete(FT-GR 2, CV Ground Floor Structur CV Grade Beam(GB) CV GB Formwork 42, CV GB Re-Bar 15, CV GB Concrete 13, CV Slab on Grade(GS) CV Compacted Sand 5, CV GS Siding Form 2, CV GS Re-Bar 13, CV GS Concrete 30, CV nd Floor Structure CV Column(GRD-2nd Fl.) CV Column Formwork(GRD-2 16, CV Column Re-Bar(GRD-2nd 5, CV Column Concrete(GRD-2 3, CV Beam(2nd Fl.) CV1320 โดย ว ส ตร 03 จ ระด าเก ง Beam Formwork(2nd Fl. 44, part CV Beam Re-Bar(2nd Fl.) 21, การว เคราะห ความเบ ยงเบนทางต นท น ใช หล กการการว เคราะห ผลงานท ท าได (earned value analysis) ต วอย างค านวณในร ป ใช ว ธ ท 3ในการค านวณ การว เคราะห ความเบ ยงเบนด านเวลา ผ วางแผนจะต องจ ดเตร ยมข อม ล BCWS ของโครงการไว part ค าผลงานท ท าได ตามแผน (BCWS) ของโครงการต วอย าง Total ACT ID DESC Budget DEC 2001 JAN 2002 FEB 2002 MAR 2002 APR 2002 MAY 2002 JUN 2002 JUL 2002 AUG 2002 SEP 2002 CV Mobilization 150, ,000 CV30 Piling I-0.18xm. 137, ,600 CV40 Excavation&Pile cutt 23,837,216 13,621 CV50 Backfill 8,043 4,022 4,022 CV70 Compacted sand 2,895 2,895 CV80 Lean concrete 6,786 6,786 CV90 Footing Formwork 12,992 12,992 CV10 Footing Re-Bar 38,089 38,089 CV11 Footing Concrete 18,428 18,428 CV1130 Column Formwork(FT-G 7,350 7,350 CV1140 Column Re-Bar(FT-GRD 2,554 2,554 CV1150 Column Concrete(FT-G 2,227 2,227 CV1180 GB Formwork 42,567 42,567 CV1190 GB Re-Bar 15,172 15,172 CV1200 GB Concrete 13,396 13,396 CV1220 Compacted Sand 5,447 5,447 CV1230 GS Siding Form 2,517 2,517 CV1240 GS Re-Bar 13,583 13,583 CV1250 GS Concrete 30,022 30,022 CV1280 Column Formwork(GRD- 16,251 16,251 CV1290 Column Re-Bar(GRD-2n 5,368 5,368 CV1300 Column Concrete(GRD- 3,944 3,944 CV1320 Beam Formwork(2nd Fl 44,405 5,551 38,854 CV1330 Beam Re-Bar(2nd Fl.) 21,080 7,027 14,053 CV1340 Beam Concrete(2nd Fl 13,991 13,991 CV1360 PC.Plank Temp.Suppor 6,665 6,665 CV1370 PC.Plank Installatio 30,365 30,365 CV1380 PC.Plank Formwork(2n 7,000 7,000 CV1390 PC.Plank Re-Bar(2nd 5,654 5,654 CV1400 PC.Plank Conc.Toppin 13,787 13,787 CV1420 Stair Formwork 4,939 4,939 CV1430 Stair Re-Bar 3,151 3,151 CV1440 Stair Concrete 2,023 2,023 CV1470 Column Formwork(2nd 11,340 11,340 CV1480 Column Re-Bar(2nd Fl 4,540 4,540 CV1490 Column Concrete(2nd 2,057 2,057 CV15 RB Formwork 41,405 5,915 part ,490 CV1520 RB Re-Bar 12,544 6,272 6,272 ต วอย างรายงานว เคราะห ความเบ ยงเบน PROJECT VARIANCE ANALYSIS Project : Rachada House Report No. EVA-03 Project No Date : 7 Mar Period No. 3 Earned Value Analysis (EVA) Cost Control Budget Cumulative Todate Forcast at Completion BAC BCWS BCWP ACWP EAC VAC Amount (Baht) 2,794, , , ,000 2,739,971 54,030 Schedule Control SV (Baht) BCWS (per month) SV (month) : (+ Ahead / - Delay) 35, , สร ปสถานภาพโครงการ การด าเน นงานในคาบท 3 สามารถร กษาก าหนดเวลาตามแผนได อย างด โดยย งคงม ความก าวหน าเร วกว าแผน 0.25 เด อน และคาดการณ เม อส นโครงการจะใช เง นน อยกว างบประมาณท ต งไว จ านวน 54,030.บาท สร ปป ญหาท พบเด อนน และผลจากป ญหา ไม พบประเด นป ญหา สาเหต ของป ญหา แผนการแก ไข และผ ร บผ ดชอบ part ประมาณ...โสภา แสนเพล น... แสนแม น... เหม อน ตาเห น... ฝ ายบ ญช ว ศวกรต นท น ฝ ายวางแผน ว นท 7 Mar ว นท 7 Mar ว นท 7 Mar

25 แนวทางปฏ บ ต ในกระบวนการควบค มต นท น ค อนข างย งยากและจ กจ ก ต องเก บข อม ลจ านวนมาก ค าแรง เคร องจ กร และว สด ต องบร หารงานร วมก นท ง ฝ ายบ ญช ฝ ายประมาณการ และฝ ายวางแผน ม ความจ าเป นต องม โปรแกรมคอมพ วเตอร ช วยจ ดการฐานข อม ล ท กฝ ายจะต องเข าใจรห สก จกรรมก อสร าง รห สบ ญช ต นท น ท จะใช ใน กระบวนการควบค มต นท นโครงการ โปรแกรมควบค มต นท น เข ยนข นบนโปรแกรมจ ดการฐานข อม ล อาจใช ร วมก บโปรแกรมทางบ ญช ผ บร หารจะต องให แนวค ดก บน กเข ยนโปรแกรมว า ต องการด รายงานอะไร และฐานข อม ลท ส าค ญม อะไรบ าง ต องค าน งถ งการเก บรวมรวมข อม ลจากภาคสนาม ม ความง ายในการท าความเข าใจของผ ปฏ บ ต งานท หน างาน ม เจ าหน าท ธ รการด านคอมพ วเตอร ด าเน นการน าเข าข อม ลประจ าว น part part ข อม ลพ นฐาน ในงานควบค มต นท นงานก อสร าง งบประมาณ (budget) พร อมบ ญช ปร มาณงาน คนงาน และอ ตราค าจ าง เคร องจ กรในงานก อสร าง และต นท นการใช ต อช วโมง ว สด ก อสร าง และราคาต อหน วย ต องวางแผน การเก บรวบรวมข อม ล การบ นท ก ข อม ลอะไร ใครเป นคนเก บ ใครบ นท ก เม อใด part part ต วอย างตารางข อม ล งบประมาณงาน ก อสร างในโครงการ WORK LABOUR AND MATERIAL CODE WBS WORK NAME QNTY UNIT MACHINE COST COST CV Mobilization 1 LS - 150,000 CV Piling I-0.18xm. 86 ea. 34,400 3,200 CV Excavation&Pile cutting 140 cu.m. 23,837 - CV Backfill 115 cu.m. 8,043 - CV Compacted sand 9 cu.m ,335 CV Lean concrete 5 cu.m. 1,170 5,616 CV Footing Formwork 37 sq.m. 3,712 9,280 CV Footing Re-Bar 2177 kg. 6,530 31,560 CV Footing Concrete 11 cu.m. 2,7 15,718 CV Column Formwork(FT-GRD) 21 sq.m. 2,0 5,250 CV Column Re-Bar(FT-GRD) 146 kg ,116 CV Column Concrete(FT-GRD) 1 cu.m ,900 CV GB Formwork 122 sq.m. 12,162 30,405 CV GB Re-Bar 867 kg. 2,601 12,571 CV GB Concrete 8 cu.m. 1,970 11,426 CV Compacted Sand 18 cu.m ,568 CV GS Siding Form 7 sq.m ,798 CV GS Re-Bar 776 kg. 2,329 11,255 CV GS Concrete 18 cu.m. 4,415 25,607 CV Column Formwork(GRD-2nd 46 sq.m. 4,643 11,608 CV Column Re-Bar(GRD-2nd Fl.) 307 kg ,448 CV Column Concrete(GRD-2nd 2 cu.m ,364 CV Beam Formwork(2nd Fl.) 127 sq.m. 12,687 31,718 CV Beam Re-Bar(2nd Fl.) 1205 kg. 3,614 17,466 CV Beam Concrete(2nd Fl.) 8 cu.m. 2,058 11,934 CV PC.Plank Temp.Support(2nd 148 sq.m. 2,222 4,444 CV PC.Plank Installation(2nd Fl.) 148 sq.m. 3,703 26,662 CV PC.Plank Formwork(2nd Fl.) 20 sq.m. 2,000 5,000 CV PC.Plank Re-Bar(2nd Fl.) 323 kg ,684 CV PC.Plank Conc.Topping(2nd 8 cu.m. 2,028 11,760 CV Stair Formwork 14 sq.m. 1,411 3,528 CV Stair Re-Bar 180 kg ,6 CV Stair Concrete 1 cu.m ,726 CV Column Formwork(2nd Fl.- 32 sq.m. 3,240 8,0 CV Column Re-Bar(2nd Fl.-RB) 259 kg ,762 CV Column Concrete(2nd Fl.-RB) 1 cu.m ,754 CV RB Formwork 118 sq.m. 11,830 29,575 CV RB Re-Bar 717 kg. 2,150,394 CV RB Concrete part-03 7 cu.m. 1,832, CV LG Steel Structure 276 sq.m. 41, ,2 CV Rustproof Painting 276 sq.m. 6,907 9,670 CV Ext.Brick Wall(GRD FL.) 6 sq.m. 4,250 11,686 ต วอย างตารางข อม ลคนงานในโครงการ BADGE NO FIST NAME LAST NAME ID NUMBER DAY PAY REMARK A13 จ นทร โท ประทาน A14 สมศ กด ทองทา A8001 สาธ ต ส ขเกษม A8002 ธนวรรณ ศร ส ข A8003 ล นดา หอมหวน C0002 สนทนา นามพล C0003 ทองแดง ส โท C0004 สาคร จ นล C0006 สมจ ตร ช ยชาร C0007 ประจ กษ ทวยเพ ยง C0009 ก องก งวาศ บ วยกหวาน C00 อ บล พ มพ ศาล C0011 สมบ ต พ มล C0012 ส ารอง ส ร วงค C0013 น คม สาร ด า C0014 มนตร มะเทศ part

26 ต วอย างตารางข อม ลเคร องจ กรในโครงการ MACHINE CODE MACHEN NAME MACHINE COST/HOUR เคร อง ROTOR HITACHI (TA-DE-001) รถผสมคอนกร ต รถเกรด รถต ก รถข ด รถ Mobile crane รถเทรคเตอร รถยก (FORKLIFT) 130 part ต วอย างตารางข อม ล ว สด ก อสร างใน โครงการ DESCRIPTION CODE DESCRIPTION UNIT UNIT PRICE เสาเข ม I 0.40x0.40x21 ม. ต น เสาเข ม I 0.35x0.35x21ม. ต น เสาเข ม I 0.30x0.30x21ม. ต น เสาเข ม I 0.18x0.18x ม. ต น เหล ก RB 6 mm SR 24 ก.ก เหล ก RB 9 mm SR 24 ก.ก เหล ก DB12 mm SR 30 ก.ก เหล ก DB 16 mm SR 30 ก.ก เหล ก DB 20 mm SR 30 ก.ก เหล ก DB 25 mm SR 30 ก.ก Pipe O.D x 5 x ก.ก Pipe O.D x 3.2 x 4.52 ก.ก U x 65 x 6 ก.ก C x 50 x 20 x 2.3 ก.ก C x 50 x 20 x 3.2 ก.ก Pipe O.D x 3.2 x 5.77 ก.ก Pipe O.D x 5 x ก.ก เหล กกล อง 2." *4" หนา 3.2 มม. ก.ก Plate Steel 16 x 250 x 350 ก.ก กระเบ องโรแนลแกรน โต 12x12" เทา ตร.ม กระเบ องคอตโต 8"x8" เอ กซตร าเน อทอง ตร.ม กระเบ องคอตโต 8"x8" เอ กซตร าคร ม ตร.ม กระเบ องคอตโต 8"x8" เอ กซ ตร าน าตาล ตร.ม กระเบ องเซราม ก 12" * 12" ส ขาว ตร.ม Roof Sheet ตร.ม Sky light ตร.ม Flashing 0.53 ตร.ม Lover Type 3 ตร.ม กระเบ องแผ นเร ยบ 120x240x6 มม. ตร.ม กระเบ องแผ นเร ยบระบายอากาศ ตร.ม กระเบ องแผ นใส ซ แพคโมเน ย ตร.ม ท อ PVC 1/2" ท อน ท อ PVC part-03 3/4" ท อน ท อ PVC 1" ท อน ท อ PVC 1 *1/2" ท อน 25 Project RACHADA HOUSE ช อเคร องจ กร Back-Hoe PC200 ต วอย างแบบ บ นท กเวลา ท างานคนงาน แยกตามรห ส ก จกรรม BADGE NO. NAME 1 A13 จ นทร โท A14 สมศ กด A8001 สาธ ต C0009 ก องก งวาศ 8 5 C00 อ บล 8 6 C0011 สมบ ต 8 7 C0012 ส ารอง 8 8 C0013 น คม 8 9 C0014 มนตร TIME SHEET BEST BUILDER CO.,LTD. PROJECTECT No : HS-21/2001 PROJECT NAME: RACHADA HOUSE HEAD MAN...สามารถ ขย นท า WORK NAME WORK CODE CV CV30 CV40 Mobilization Piling I-0.18xm. Excavation&Pile cutting REGULAR TIME เวลาท างานปกต COST CENTER TOTAL HOURS ช งโมงรวม WORK FORCE RT OT part CV OVERTIME ล วงเวลา FOREMAN สมปอง ชอบสอนท า ENGINEER สน น เพ อนด Mobilization No._TS021/12 DATE : 21/12/2001 ปกต ล วงเวลา ต วอย างแบบ บ นท กเวลา ท างาน เคร องจ กร แยก ตามรห ส ก จกรรม 16/12/2001 ว นท จาก /12/2001 ถ ง รห สเคร องจ กร อ ตราค าใช จ ายเคร องจ กร (บาท ต อ ช วโมง) ช วโมงปกต 1200 ช วโมงล วงเวลา 1400 ช วงซ อมหร อคอยงาน 400 CV CV30 CV40 Mobilization Piling I-0.18xm. Excavation&Pile cutting Cost Code TOTAL HOURS รห สต นท น รวมช วโมงเคร องจ กร รวมต นท น หมายเหต ว น ชม.ปกต ว นท ล วงเวลา จ นทร ชม.ปกต 8 8 9,600 /12/2001 ล วงเวลา - - อ งคาร ชม.ปกต 8 8 9,600 11/12/2001 ล วงเวลา - - พ ธ ชม.ปกต ,000 12/12/2001 ล วงเวลา 4 4 5,600 พฤห ส ชม.ปกต ,000 13/12/2001 ล วงเวลา 4 4 5,600 ศ กร ชม.ปกต ,600 14/12/2001 ล วงเวลา 4 4 5,600 เสาร ชม.ปกต ,600 15/12/2001 ล วงเวลา 4 4 5,600 อาท ตย ชม.ปกต /12/2001 ล วงเวลา - - รวม ช วโมง รวมต นท น part-03 76, รายงานโดย โสภณ หว งรวยทร พย.FOREMAN สน น เพ อนแก ว.. PROJ.MANAGER ส ทธ ช ย ได ด... ช วโมงปกต ล วงเวลา ซ อม คอยงาน ต วอย างแบบใบ เบ กว สด แยก ตามรห ส ก จกรรม BEST BUILDER CO.,LTD. เล มท.003 ใบเบ กว สด เลขท 021 Project No HS21/2001. Project Name: RACHADA HOUSE ว นท 15/12/2001 รห สส นค า รายการ จ านวน หน วย ช องาน รห สงาน หมายเหต Stock Code Description Qty. Unit Work Name Work Code Remark เสาเข ม I 0.18x0.18x ม. 86 ต น Piling I-0.18xm. CV30 ต วอย าง แบบฟอร ม ส าหร บบ นท ก การใช แรงงาน รายว น ผ เบ ก...โสภณ หว งรวยทร พย 12/9/48 ผ จ ายของ ส ทธ ช ย ไร ท กข 12/9/48 ผ อน ม ต...ธนกร สมควรรอ.12/9/48 ผ ร บของ พ ศาล ผ น าทาง 12/9/48 part part

27 ต วอย างแบบฟอร ม ส าหร บบ นท กการ ใช ว สด (บ นท กตาม ใบเบ ก) ต วอย างฟอร ม ส าหร บบ นท กการ ใช เคร องจ กร part part ต วอย างการรายงานความก าวหน าของก จกรรม ณ ส นคาบท 1 ต วอย างรายงานควบค มต นท น (Cost Control Report) จากโปรแกรมฐานข อม ล BEST BUILDER CO.,LTD. Date: 1 Dec.2001 Period PROGRESS REPORT Start No. : 01 Forman: Sopol Wang PROJECT : Rachada House Finish Date: 30 Nov.2002 Report Date : 07-Jan-02 Engineer : Sithichai Wongse Work Progress WORK Cum.% Complete CODE WBS WORK NAME QNTY UNIT To Last Period This Period To Date CV Mobilization 1 LS % CV Piling I-0.18xm. 86 ea % CV Excavation&Pile cutting 140 cu.m % CV Backfill 115 cu.m % CV Compacted sand 9 cu.m % CV Lean concrete 5 cu.m % CV Footing Formwork 37 sq.m % CV Footing Re-Bar 2177 kg % CV Footing Concrete 11 cu.m % CV Column Formwork(FT-GRD) 21 sq.m % CV Column Re-Bar(FT-GRD) 146 kg % CV Column Concrete(FT-GRD) 1 cu.m % CV GB Formwork 122 sq.m % CV GB Re-Bar 867 kg % CV GB Concrete 8 cu.m % CV Compacted Sand 18 cu.m % CV GS Siding Form 7 sq.m % CV GS Re-Bar 776 kg % CV GS Concrete 18 cu.m % part part อ างอ ง ว ส ตร จ ระด าเก ง. การบร หารต นท น งานก อสร าง. กร งเทพฯ : วรรณกว,2549. ว ส ตร จ ระด าเก ง. การประมาณราคาก อสร าง. กร งเทพฯ : วรรณกว,2551. ว ส ตร จ ระด าเก ง. ข อม ลต นท น งานก อสร าง. กร งเทพฯ : วรรณกว,2550. part