หน า เทคน คการสนทนาทางโทรศ พท



Similar documents
เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป

หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (

ข นตอนการปฏ บ ต งาน ประกอบด วย ผ งการไหลของงาน (Work Flow) และการอธ บายข นตอนการปฏ บ ต งาน ด งน ๑.Work Flow จ ดบร การประชาชน ๑๑๑๑

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ

ระบบสารบรรณอ เล กทรอน กส

บทท 3 ระบบการแจ งข าวสารประชาส มพ นธ อ เล กทรอน กส

การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

BMS INVENTORY ข อม ลพ นฐาน

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

How To Read A Book

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

หน วยงาน : งานเวชระเบ ยน ระบ หน วยงานท เก ยวข อง : - ท กหน วยงานท ใช งานระบบโปรแกรมบร หารงานโรงพยาบาล ทบทวนโดย ผ แทนฝ ายบร หาร... (นายพงษ ศ กด สมใจ)

แบบประเม นผลประช มส มมนาทางว ชาการเร อง มาตรฐานการแปลและล าม : สภาและศ นย ข อม ลพห ภาษาสาหร บความเป นอาช พ

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท ส าน กงานปล ดกระทรวงย ต ธรรม

เอกสารค ม อการใช ระบบงาน เวอร ช น โครงการพ ฒนาระบบคอมพ วเตอร และระบบฐานข อม ล

KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT±

ข นตอนการปฏ บ ต งาน การจ ดการข อร องเร ยน

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

ค ม อการใช งานผ ค าก บภาคร ฐ (Electronic Bidding : e-bidding)

กระบวนการบ นท กรายการขอจ ายช าระเง น

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010

ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

ค ม อการใช งานระบบ รายงานการต ดตามความพ งพอใจล กค า ภายหล งส งมอบรถใหม 3 ว น ออนไลน (Courtesy call online)

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

ค ม อการใช งาน สาหร บคร ผ สอน,คร ท ปร กษา

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน งานบร หารธ รการและงานสารบรรณ

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

ค ม อการใช งานโปรแกรม Suppbud ส วนขยาย เช อมโยง Suppinv 1-3 V.4

ช ดต ดต งท วางโทรศ พท ม อถ อ โนเก ย HH-12 ฉบ บท 2

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน

บทท 8 ระบบขอใช บร การถ ายเอกสารและอ ดส าเนาอ เล กทรอน กส

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

บทท 3 การบร หารจ ดการ ระบบสารสนเทศภ ม ศาสตร ป าช มชน

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

มาตรฐานข นตอนและระยะเวลาการปฏ บ ต ราชการ ขององค การบร หารส วนตาบลข วงเปา ประจาป งบประมาณ พ.ศ.2557

แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย

ว ธ การเข าใช งาน. ภาพท 1 หน าจอ Login

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางการบร หารจ ดการ การจ ดทาแบบของกองแบบแผน

๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑)

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

การใช งานระบบโปรแกรม

ค ม อหน งส อร บรองเง นเด อน

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

มหาว ทยาล ยราชภ ฏส ราษฎร ธาน ระบบการประเม นค ณภาพการบร หารงาน มหาว ทยาล ยราชภ ฏส ราษฎร ธาน ม ข!นตอนการใช

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

ค ม อการใชงาน SMS Corporate (

ข นตอนการร บ-ส งหน งส อ ของรองอธ การบด (นางจ ราภรณ ส พทานนท )

ค ม อการร บ-ส งหน งส อราชการ (OBEC e-office)

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต

ผลการด าเน นงานในป งป.๕๑

พ มพ งานคล อง สามารถท างานร วมก บผ อ นได ด ม ความร บผ ดชอบ กระต อร อร น ละเอ ยดรอบคอบ

ค ม อการใช งาน ระบบจ ดส งรายช ออาจารย ผ สอนผ านเคร อข ายอ นเตอร เน ต

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

การแก ไขข อม ลอ ตราใน ท าเน ยบก าล งพลอ เล กทรอน กส ปร บปร ง เม อ 12 ก.ย. 57

กรอบแนวค ดการประเม นผลการ ปฏ บ ต งาน

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

ก จกรรมท 2.1 ทบทวนการใช งานโปรแกรมระบบปฏ บ ต การ Windows 95 และการเร ยกใช งานโปรแกรมเอ กเซล

Transcription:

ศ นย ประสานงานข อม ลด านกรรมาธ การ โทร. 0 2831 9475-7 โทรสาร. 0 2831 9476

สารบ ญ บทน า หน า เทคน คการสนทนาทางโทรศ พท 1. การเตร ยมความพร อม 1 2. การพ ดและการใช เส ยงขณะสนทนา 1 3. การใช ส านวน ในการส อสาร 1 4. การร บฟ งอย างต งใจ 1 ส งท ควรหล กเล ยงขณะใช โทรศ พท 2 การให บร การข อม ลทางโทรศ พท 1. การร บโทรศ พท 3 2. การร บสายท โอนมา 4 3. การพ กสาย 5 4. การร บฝากข อความ 5 5. การวางสาย 5 6. การโทรศ พท ต ดต อบ คคลภายนอก 6

บทน า ด วยส าน กงานเลขาธ การว ฒ สภาม ความม งม นท จะให บร การสน บสน นการปฏ บ ต หน าท ของว ฒ สภาอย างม ออาช พ และภารก จของสมาช กว ฒ สภาในด านการประช ม คณะกรรมาธ การป จจ บ นม หลายคณะ ท งคณะกรรมาธ การสาม ญ ว สาม ญ อ กท งคณะอน กรรมาธ การจ านวนมาก ด งน นเพ อให หน วยงานท เก ยวข องก บคณะกรรมาธ การ สมาช กว ฒ สภา ข าราชการ และประชาชนผ มาต ดต อสอบถามข อม ลหร อต ดตามเร องต างๆ ท คณะกรรมาธ การ ได พ จารณา รวมถ งก จกรรมต างๆ ของคณะกรรมาธ การ สามารถร บทราบรายละเอ ยดอย าง ช ดเจนและรวดเร ว ด งน นศ นย ประสานงานข อม ลด านกรรมาธ การ จ งต องด าเน นการ ด งน 1. เป นศ นย กลางในการต ดต อประสานงานด านกรรมาธ การ 2. ให บร การข อม ลในวงงานกรรมาธ การท งหมด 3. เป นศ นย ประสานงานด านการประช มคณะกรรมาธ การ ระหว างส าน กต าง ๆ ภายในส าน กงานฯ 4. ให บร การข อม ลเก ยวก บผลการด าเน นงานของคณะกรรมาธ การ และสร ปผลการ ประช มคณะกรรมาธ การ (ตามระเบ ยบว าด วยการเป ดเผยข อม ลข าวสารของทางราชการ) ด งน น เพ อให การบร การของศ นย ประสานงานด านข อม ล เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพท าให ผ ร บบร การม ความพ งพอใจและความเช อถ อในข อม ลท ได ร บ จ งน ามาส การ จ ดท าค ม อการร บโทรศ พท แบบมาตรฐาน (ในเบ องต น) โดยเสนอเทคน คการร บโทรศ พท ข อ พ งปฏ บ ต ตลอดจนแนวทางในการตอบร บโทรศ พท ในสถานการณ ต างๆ โดยม ว ตถ ประสงค ให บ คลากรผ ท าหน าท ร บโทรศ พท ในศ นย ประสานงานฯ ได ย ดถ อเป นแนวทางปฏ บ ต เด ยวก น และจ าเป นอย างย งท ต องอาศ ยความร วมม อจากเจ าหน าท ท กคนท ท าหน าท ในการให บร การ ณ ศ นย ประสานงานฯ ย ดแนวทางท ก าหนดไว อย างถ กต องครบถ วน อย างไรก ตามเม อศ นย ประสานงานฯ ได ด าเน นการและม การประเม นผลการปฏ บ ต งานแล วจะได ปร บปร งค ม อให เหมาะสมเพ อจ ดท าเป นมาตรฐานต อไป

- 1 - เทคน คการสนทนาทางโทรศ พท 1. การเตร ยมความพร อม - ควรเตร ยมกระดาษส าหร บบ นท กข อความ ควรใช กระดาษบ นท กท ม แบบฟอร ม ช ดเจน(ถ าท าได ) ปากกาและด นสอเพ อจดข อความส าค ญ - ควรม หมายเลขโทรศ พท ของฝ ายต างๆ ภายในส าน กงาน รวมท งหมายเลข โทรศ พท ส าค ญท ต องต ดต ออย เป นประจ า เช น หมายเลขโทรศ พท ของเจ าหน าท ประจ า ส าน กงาน สมาช กว ฒ สภา (ม ไว เพ อต ดต อประสานงานและไม ควรให หมายเลขโทรศ พท แก ผ โทรเข ามาสอบถาม) วางไว ใกล เคร องร บโทรศ พท 2. การพ ดและการใช เส ยงขณะสนทนา - ควรพ ดด วยถ อยค าและน าเส ยงท ช ดเจน - ควรใส รอยย มในค าพ ดและพยายามพ ดให เหม อนว าเราพ ดอย ต อหน าผ ร บสายจะ ท าให เก ดน าเส ยงท แสดงความเป นม ตรก บค สนทนา (อาจมองกระจกอย ด านหน าเพ อด ส หน า ของตนเอง) 3. การใช ส านวน ในการส อสาร - เล อกใช ค าท ส ภาพและให เก ยรต ค สนทนา - ระว งส านวนท ฟ งด เหม อนจะกล าวผ ดค สนทนา เช น ท าไมค ณไม เตร ยมเอกสาร มาให ครบถ วนก อนมาต ดต อค ะ - หล กเล ยงการออกค าส งต อค สนทนา - กล าวขออน ญาตก อนท จะเสนอความค ดของตน - หล กเล ยงการแสดงออกว าไม เห นด วยก บค สนทนา 4. การร บฟ งอย างต งใจ - เม อร บสายควรให ความสนใจและต งใจอย างเต มท - ควรขานร บเป นระยะ เพ อแสดงให ค สนทนาทราบว าย งฟ งอย - ไม พยายามอธ บายหร อพ ดแทรก - ควรจดประเด นส าค ญหร อประเด นท ต องการจะถามแยกไว - สร ปทบทวนด วยค าพ ดของตนเองอ กคร งเพ อให แน ใจว าเป นข อม ลท ถ กต อง

- 2 - ส งท ควรหล กเล ยงขณะใช โทรศ พท - ไม ควรม ส งขบเค ยวอย ในปากขณะพ ดโทรศ พท - ไม พ ดล อเล นหร อหยอกล อก บอ กฝ ายหน งจนเก นความจ าเป นในขณะท พ ดต ดต อ เร องงาน - ไม ควรใช ค าท แสดงความเป นก นเองเก นไป เช น จ ะ จ า นะฮะ ก บบ คคลท ไม ใช เพ อน ร วมงานหร อญาต - ไม พ ดต อเน องอย ฝ ายเด ยวโดยไม เป ดโอกาสให อ กฝ ายหน งพ ดและไม ข ดจ งหวะ ในขณะท อ กฝ ายหน งก าล งพ ดอย - ไม ควรหย ดพ ดก บผ อ นโดยไม แจ งขอพ กสายในขณะท ก าล งพ ดโทรศ พท - ควรจบการสนทนาก บผ อ นก อนจะร บโทรศ พท ท เร ยกเข ามา - ไม ควรใช โทรศ พท พ ดเร องส วนต วเป นเวลานาน โดยเฉพาะอย างย งในเวลาท างาน - ไม ควรพ ดด วยน าเส ยงร บร อน - ไม ควรหายใจแรงๆ เพราะอาจท าให ผ ฟ งเข าใจผ ดว าเราก าล งถอนใจหร อเบ อหน าย ค สนทนา - หากไม ได ย นเส ยงตอบร บจากอ กฝ าย ไม ควรพ ดเส ยงด งหร อตะโกน - หล กเล ยงการใช ค าย อ ค าก ากวม ค าท ไม ส ภาพ และค าเฉพาะ (Technical Terms หร อ Jargons) - ไม พ ดเส ยงด งหร อเบาจนเก นไป

- 3 - การให บร การข อม ลทางโทรศ พท 1. การร บโทรศ พท * ผ ร บโทรศ พท ต องร บโทรศ พท ภายในเส ยงเร ยกท 2 * ผ ร บโทรศ พท จะต องกล าวว า สว สด ค ะ / คร บ ศ นย ประสานงานกรรมาธ การ ค ะ / คร บ - กรณ เร องท ผ โทรศ พท เข าอย ในขอบข ายข อม ลให บร การของศ นย ให ร บด าเน นการ ส บค นจากฐานข อม ล และตอบให ครบถ วน แล วพ ดว า ไม ทราบต องการสอบถามอะไร เพ มเต มม ยคะ / คร บ... - กรณ เร องท ผ โทรศ พท สอบถามม รายละเอ ยดนอกเหน อจากขอบข ายข อม ล ให บร การในฐานข อม ล และจ าเป นต องสอบถามเพ มเต มจากผ ร บผ ดชอบในเร องน นๆ ผ ร บ โทรศ พท จะต องสอบถามว ตถ ประสงค ของผ โทรศ พท เข ามาให ช ดเจนและหากจะต องโอนสาย ไปย งส วนงานอ นท ร บผ ดชอบ โดยผ ร บโทรศ พท ต องปฏ บ ต ด งน 1. แจ งให ผ โทรศ พท เข าทราบว าจะโอนไปย งกล มงานใด / ส าน กใด ด ฉ น / ผม จะโอนสายไปย ง กล มงาน... หมายเลข... กร ณารอส กคร ค ะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ 2. แจ งให ผ ร บสายทราบว าเป นสายท โอนมา โดยกล าวว า ด ฉ น / ผม (ช อผ โอน) ก าล งจะโอนสายค ณ... เร อง... กร ณาร บเร องด วยค ะ / คร บ ด ฉ น/ผม ก าล งเร ยนสายก บค ณ... * หากพบว าโอนไปผ ดกล มงานหร อย งไม ทราบว ากล มงานใดร บผ ดชอบ จะต อง ด งสายกล บและขอหมายเลขโทรศ พท เพ อต ดต อกล บท นท ท ทราบฝ ายท ร บผ ดชอบและกล าวว า ขอโทษนะคะท ให ถ อสายรอ เน องจากผ ร บผ ดชอบเร อง... ขณะน ต ดภารก จ ส กคร จะต ดต อให อ กคร งค ะ / คร บ... ไม ทราบสะดวกให แจ งกล บท ค ณ... ท หมายเลขอะไรคะ / คร บ... (บ นท กรายละเอ ยดให ครบถ วนและพยายามด าเน นการเพ อให ทราบข อม ลและแจ งกล บ โดยเร ว)

- 4 - * กรณ ร บสายแล วผ โทรศ พท โทรเข ามาผ ด การร บสายกรณ ผ โทรศ พท เข าผ ดหมายเลข (ผ โทรศ พท ต องการโทรศ พท ไปท หน วยงานอ น หร อบ านผ อ น) ให ใช ค าพ ดว า ขอโทษค ะ / คร บ ท น ศ นย ประสานงานข อม ล ด านกรรมาธ การ ว ฒ สภา ค ะ - พยายามให การช วยเหล อผ ท โทรศ พท เข ามาผ ดโดยการแจ งหมายเลขโทรศ พท ท ถ กต องให (กรณ ท เป นหน วยงานท เก ยวข องก บวงงานร ฐสภา หร อหน วยงานราชการท ส าค ญ) หน วยงานท ค ณต องการต ดต อค อ หมายเลข... ค ะ / คร บ - หากไม สามารถหาหมายเลขโทรศ พท ให ได ให แนะน าว า ท น 02 831... กร ณาตรวจสอบหมายเลขท ท านต องการต ดต ออ กคร งหน ง ค ะ / คร บ สว สด ค ะ/คร บ - หากผ ท โทรศ พท กล าวขอโทษให ตอบว า ย นด ให บร การค ะ / คร บ ข อส งเกต การโอนสายผ โอนต องแน ใจว าได โอนสายไปย งฝ ายท ร บผ ดชอบ โดยตรงอย างถ กต อง และอธ บายว ตถ ประสงค และช อของผ ท โทรศ พท แก ผ ร บโอนสายอย าง ช ดเจนเพ อป องก นไม ให ผ โทรศ พท เข าอธ บายซ าหลายคร ง 2. การร บสายท โอนมา - ผ ร บโทรศ พท เม อทราบว าได ร บสายท โอนมา ขอให ตระหน กว าผ ร บ โทรศ พท จะต องให บร การผ โทรศ พท เข ามาอย างเต มความสามารถ และควรสอบถามข อม ลจาก ผ โอนสายอย างละเอ ยด เน องจากไม ควรโอนสายต อไปอ กแล ว (เว นแต เพ อให ข อม ลท จ าเป นต องได ร บรายละเอ ยดจากผ ร บผ ดชอบโดยตรง) - ผ ร บสายโอนมาไม ควรสอบถามว ตถ ประสงค หร อป ญหาของผ โทรศ พท ซ า อ ก โดยควรกล าวว า สว สด ค ะ / คร บ ค ณ (ผ โทรศ พท ) ด ฉ น / ผม... ศ นย ประสานงานคณะกรรมาธ การ ต องการทราบเร อง...(สอบถามจากผ โอนมาแล ว)... นะคะ / คร บ กร ณารอส กคร นะคะ / คร บ แจ งผล... ต ดต อขอทราบรายละเอ ยด เพ มเต มท ค ณ... กล มงาน... หมายเลข... ค ะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ

- 5-3. การพ กสาย การพ กสายเป นเร องท ควรหล กเล ยงในการต ดต อทางโทรศ พท เจ าหน าท ท ร บสายควรสนทนาขณะส บค นข อม ลและสอบถามเท าท จ าเป นเพ อค นหาข อม ลได ถ กต องช ดเจน ตามว ตถ ประสงค ของ ผ โทรศ พท เว นแต กรณ ท ต องหาข อม ลเพ มเต มและผ โทรศ พท เข ามา ย นย นจะถ อสายรอ ให ผ ร บสายปฏ บ ต ด งน - กดป ม HOLD - แจ งให ผ โทรศ พท เข าทราบเป นระยะๆ (ท ก 30 ว นาท ) เพ อแสดงว า ผ ร บสายไม ได ล ม และหากไม สามารถต ดต อผ ร บผ ดชอบได ในขณะน น ให กล าวว า ค ณ... (ช อเจ าของเร อง)... คะ / คร บ ค ณ... ผ ร บผ ดชอบเร อง... ก าล งต ด ภารก จอย จะฝากเร องให ด ฉ น / ผม ประสานให เจ าหน าท ผ ร บผ ดชอบต ดต อกล บค ณ... ท โทรศ พท หมายเลข... ขอบค ณค ะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ 4. การร บฝากข อความ ให เป นหน าท ของผ ร บโทรศ พท ในการบ นท กข อความจากผ โทรศ พท เข ามาให ครบถ วนแล วประสานหร อน าส งแก ผ ร บผ ดชอบท นท และบ นท กเวลาท แจ งและผ ร บแจ งไว ใน สม ดบ นท กการร บโทรศ พท ด วย 5. การวางสาย 1. เม อสนทนาเสร จเร ยบร อย ก อนวางสายโทรศ พท ให ปฏ บ ต ด งน - เสนอความช วยเหล อเพ มเต ม โดยถามว า ม อะไรเพ มเต มอ กไหม ค ะ/ คร บ - หากเป นเร องท ม ความส าค ญ เพ อป องก นความผ ดพลาดจากการส อสาร ให สร ปทวนส งท พ ดค ยก นอ กคร ง * กล าวขอบค ณค ะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ * รอให อ กฝ ายหน งวางสายก อนจากน นจ งวางสายอย างส ภาพ 2. เม อผ โทรศ พท เข ามาพ ดจาวกวนหร อพ ดเร องเด มซ าๆ ไม จบ เจ าหน าท ผ ร บโทรศ พท ควรควบค มการสนทนาโดยกล าวว า ขอโทษด วย นะคะ / คร บ ด ฉ น / ผม ม อ กสายหน งรออย ค ะ / คร บ ม อะไรเพ มเต มอ กไหมคะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ

- 6-3. เม อส ญญาณเส ยงข ดข อง กรณ ท ร บโทรศ พท แล วไม สามารถส อสารได ไม ว าจะเก ดข นจากการท เรา ไม ได ย นเส ยงของผ โทรศ พท เข ามา หร อผ โทรศ พท ไม ได ย นเส ยงผ ร บ ให ปฏ บ ต ด งน * กล าวค าว า สว สด ค ะ / คร บ แล วเว นช วง น บ 1 2 3 ในใจและกล าว สว สด อ กคร ง * หากย งไม ม เส ยงตอบกล บ ให กล าวค าว า ขอโทษค ะ / คร บ ด นฉ น / ผม ไม ได ย นเส ยงค ณ กร ณาต ดต อมาใหม อ กคร ง ขอบค ณค ะ / คร บ หากเก ดเหต การณ เช นน มากกว า 1 คร งในช วงเวลาใกล เค ยงก นให ร บแจ ง ฝ ายช าง กล มงานอาคารสถานท หมายเลข 0 2831-9365 เพ อตรวจสอบส ญญาณ โทรศ พท ว าข ดข องหร อไม 6. การโทรศ พท ต ดต อบ คคลภายนอก (หน วยงานอ นภายในส าน กงานฯ) - กล าวท กทายแนะน าต ว สว สด ค ะ ด ฉ น / ผม จากศ นย ประสานงานด าน ข อม ลกรรมาธ การ ค ะ / คร บ - จากน นแจ งข อความเร อง ว ตถ ประสงค ท ต องการประสานขอข อม ล หร อ ให ด าเน นการ - แจ งช อ และหมายเลขโทรศ พท ผ ท ต องการทราบเร องเพ อให ผ ร บผ ดชอบ สามารถต ดต อกล บได - ขอทราบช อผ ร บแจ งข อความ - บ นท กว น เวลา เร องท แจ ง และผ ร บแจ ง ลงในสม ดบ นท ก - ก อนจบการสนทนาให กล าว ขอบค ณค ะ / คร บ สว สด ค ะ / คร บ จากน นรอให อ กฝ ายหน งวางสายก อน จ งวางสายอย างส ภาพ อ นอ อยตาลหวานล นแล วส นซาก แต ลมปากหวานห ไม ร หาย แม นเจ บอ นหม นแสนจะแคลนคลาย เจ บจนตายน นเพราะเหน บให เจ บใจ *************** ฟ า...ม อาย ท ย นยาว ด น...ม ช ว ตท ย งใหญ เหต เพราะท งสองน นไซร ม ได อย เพ อตนเอง