ถ าครอบคร วด ทาให ธ รก จด ข น ถ าธ รก จด ท าให ครอบคร วด ข น ธ รก จ และ ครอบคร ว จ งเหม อนฟ นเฟ องท จะต องข บเคล อนไปพร อมๆ ก น William T. O'Hara
O 2 4 7 5 F 1 6 3 B Basic governance structures of the family business system
การกาก บด แลธ รก จครอบคร ว
ข อตกลงร วมก นของสมาช กในครอบคร ว เพ อสร างความ ช ดเจนในการอย ร วมก นของสมาช กครอบคร ว แนวทางการ กาก บด แลครอบคร วและธ รก จ รวมถ งหล กเล ยงการข ดแย ง ท อาจจะเก ดข นในอนาคต
ธรรมน ญครอบคร ว เป นเคร องม อท สาค ญในการ ป องก นความเส ยง สร างความม งค ง และย งย น ให ก บธ รก จและครอบคร ว John L. Ward
O Shareholder Meeting 2 Board of Director 4 7 5 F 1 Family Council 6 3 Top Management B Basic governance structures of the family business system
การกาก บด แลธ รก จครอบคร ว Lucia Ceja, Jorge Barbat and Josep Tapies (2013), Key Issues in Family /councils: Insights from the Spanish Experience, IESE Business School University of Navarra.
ทาไมต องสร างธรรมน ญครอบคร ว
ธรรมน ญครอบคร วม ผลทางกฏหมายหร อไม
ถ าไม ปฏ บ ต ตามธรรมน ญครอบคร วจะเก ดอะไรข น
เอาธรรมน ญครอบคร วคนอ นมาใช ได หร อไม บร ษ ทใหญ ครอบคร วใหญ บร ษ ทเล ก ครอบคร วเล ก
บร ษ ทใหญ ครอบคร วใหญ บร ษ ทใหญ ครอบคร วเล ก
กระบวนการในการสร างธรรมน ญครอบคร ว
G1 G2 G3 G4
Family Tree http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/theroyalfamily/101 73347/The-Royal-Family-tree.html
เข ยน Family Tree ของท าน G1 = ผ ก อต งธ รก จ G2.. G3
Family Values ค าน ยมครอบคร ว : จ ดเร มต นของธรรมน ญ สาม คค ร จ กเคารพผ อ น ร บผ ดชอบ โปร งใส ย ต ธรรม สามารถประกอบอาช พ เล ยงตนเองและ ครอบคร ว พ ฒนาตนเสมอ ส งเสร มคนด ลงโทษคนไม ด ท มา : หน งส อ 70 ป จ ราธ ว ฒน Central ย งส ย งโต, 2546
การอย ร วมก น พ น องท กคนจะต องอย บ านเด ยวก น ก น เล น เร ยน นอน และทางานร วมก น โดยไม ม การแบ งแยกว าเป นพ น องต างมารดา การจ ดลาด บอาว โส ไม ว าจะเป นพ น อง ล ก และหลาน ท กคนต องเคารพ ก นตามหล กอาว โสของอาย การอบรมส งสอน แต ละครอบคร วม หน าท ต องอบรมส งสอนตามล าด บช น พ อต องสอนล ก พ ต องสอนน อง ส ทธ ของสมาช กในตระก ล ให ใช หล กประชาธ ปไตย โดยท กคนสามารถม ส ทธ แสดงความค ดเห นได
การศ กษา ล กผ ชายต องเร ยนโรงเร ยนอ สส มช ญ ส วนล กผ หญ งจะต องเร ยน ท มาแตร เดอ ว ทยาล ย และเป ดโอกาสให ท กคนสามารถไปเร ยนต อระด บ ปร ญญาในต างประเทศ การแบ งงานและความร บผ ดชอบในก จการของครอบคร ว จะต องเป นไป ตามลาด บอาว โสและความสามารถ ไม น บตามศ กด เม อคนในตระก ลทาผ ด จะต องม การออกเป นจดหมายเว ยนถ งพ น อง เพ อ เป นการประจานไม ให ใครทาเป นเย ยงอย าง เม อคนในตระก ลทาความด จะต องได ร บการชมเชยโดยการมอบหมายงาน ท ม ความสาค ญมากข น แต จะต องไม ม การชมต อหน าจนเหล ง
MOGI Family Constitution
MOGI Family Constitution สมาช กในครอบสมาช กในครอบคร วต องใฝ ส นต ม พ งว วาท จงเคารพซ งก นและก น อ น จะก อให เก ดความก าวหน าและเจร ญร งเร อง ต อธ รก จแห งครอบคร ว
MOGI Family Constitution จงม ระเบ ยบ อ ตสาหะ และความพากเพ ยรพร อมท งให ความสาค ญก บ ความอาว โส และตาแหน งหน าท
MOGI Family Constitution การใช คาพ ดอาจก อให เก ดผล ในทางบวกหร อลบได หากใช วาจาไม เหมาะอาจก อให เก ด ผลเส ยได ส วนป ยะวาจาจะ ส งผลให เก ดความสงบส ข ด งน น ต องใช คาพ ดต างๆ อย างระม ดระว ง
MOGI Family Constitution ผลกาไรย อมได มาจากการทางานหน ก การเก งกาไรม ใช ส งท ควรทา ห าม ทาธ รก จท แสวงหาผลประโยชน จากข อด อยของผ อ น
MOGI Family Constitution ปร กษาสมาช กในครอบคร วท กคร ง ก อนท จะต ดส นใจในการเร มธ รก จ ใหม ห ามทาธ รก จโดยลาพ ง และควรช นชมก บผลกาไรท ครอบคร ว สะสมมายาวนาน
MOGI Family Constitution อย าต ดส นใจในเร องท สาค ญๆ เพ ยงลาพ ง ต องปร กษาบ คคลท เก ยวข อง พร อมท งพน กงานก อนการต ดส นใจ เพ อพน กงานจะได ม ส วนร วมในการ ต ดส นใจ ซ งจะทาให พน กงานม ท ศนคต ท ด ก บองค กร
ว เคราะห ค าน ยมร วมของสมาช กครอบคร ว เข ยนค าน ยมของท านมา 5 ข อ ค าน ยมส วนบ คคล 1... 2... 3... 4... 5... ค าน ยมด านธ รก จ 1... 2... 3... 4... 5...
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว ใครบ างท เป นสมาช กครอบคร ว
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว กฎ กต กามารยาทของสมาช กในครอบคร ว ม อะไรบ าง
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว หล กเกณฑ ในการลงมต ในท ประช ม/สภาครอบคร วควรเป น อย างไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว เขย สะใภ ทางานในธ รก จครอบคร วได หร อไม เพราะอะไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว ผ น าธ รก จครอบคร วต องมาจากสมาช กครอบคร วเท าน น หร อไม เพราะอะไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว ท านม ว ธ การบ มเพาะสมาช กครอบคร วร นต อไปอย างไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว หล กในเกณฑ ในการซ อ/ขายห น และว ธ การต ราคาห น
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว นโยบายการลงท นของธ รก จครอบคร วเป นอย างไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว ครอบคร วของท านม ว ธ บร หารจ ดการกงส หร อกองท น ครอบคร วอย างไร
ส งท ควรพ จารณาก อนกาหนดธรรมน ญครอบคร ว สว สด การครอบคร วม อะไรบ าง ใครเป นผ ท จะได ร บ สว สด การบ าง
ธรรมน ญครอบคร ว...ภาคปฎ บ ต สมาช กครอบคร วเห นชอบในธรรมน ญครอบคร ว เล อกสภาครอบคร ว สภาครอบคร วน ดประช มคร งแรก แต งต งอน กรรมการท จาเป น
ครอบคร ว เปร ยบเสม อนต นไม ถ งแม ก งก านจะเต บโตไปในท ศทางต างก น แต ล วนมาจากรากเด ยวก น
Case Study MTSA
Phenomena of Dilution Relation in family-remote relatives Wealth-Increasing of member Value-Mixed blood Power of control-less share Passion-Agency pr
Succession การส บทอดธ รก จครอบคร วเป น กระบวนการส งผ านการบร หารงาน และ/หร อความเป นเจ าของธ รก จให ก บ ทายาทของครอบคร วหร อผ ท เหมาะสม 54
การส บทอด การบร หาร การดาเน นการ ส อสาร ผลล พธ ความเป น เจ าของ พ ฒนา ค ดเล อก ผ ส บทอดท เหมาะสม การม ส วนร วม ความสาม คค
Finding Successor Name Age Gender Position WwF A B C 60 54 52 M M F Board CEO VP Y Y Y 2000-05 2006-11 2012-14 (c) A1 A2 B1 30 29 29 M M F Art Eng Mkt N N Y A11 A12 2 1 F F - - - -
การส บทอดธ รก จจากร นส ร น เจ าของคนเด ยว ห นส วนพ น อง เคร อญาต ร วมก นบร หาร การทางานเปล ยนจาก รวมศ นย เป นพ น อง ร วมก นบร หารงาน การทางานเปล ยนจาก ท มพ น องร วมบร หารงาน เป นต วแทนหร อ คณะกรรมการเคร อญาต
ร ปแบบราชา (The Monarch) แสดงร ปวาด ท ส อให เห นเป นพระราชาแก ๆ สวมมงก ฎน งบนบ งล งก (ข นโชว ร ปวาดประมาณ...ว นาท ว ทยากรอธ บายร ปแบบน แล วเปล ยนเป นกราฟถ ดไป)
***ภาพสล บท ***
เปล ยนภาพให ด ย งแข งแรง
เกษ ยณแล วไปไหน Board Advisor Social Ambassador Parenting Re-Born
ข อแนะนำในกำรส บทอดธ รก จ 1. วางแผนส บทอดแต เน นๆ 2. สารวจความคาดหว งและทางเล อก 3. สร างความค นเคยในการทางานเป นท ม 4. ทาแผนส บทอดเป นลายล กษณ อ กษร 5. หาคาปร กษาให มากท ส ด 6. จ ดทาโครงการพ ฒนาผ ส บทอด 7. ทบทวนค าน ยมและว ส ยท ศน
Being deeply loved by some one gives you strength, while loving someone deeply gives you courage. -Lao Tzu-