DASAR PEMBANGUNAN NEGARA. Oleh Mohd Jamal Ali Pusat Perubatan UKM

Similar documents
A STUDY ON MOTIVATION TO START UP A BUSINESS AMONG CHINESE ENTREPRENEURS

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) SYARAT KEMASUKAN BAGI PROGRAM LEPASAN STPM/SETARAF SESI AKADEMIK 2012/2013

TRANSFORMATIONAL PROJECT MANAGER: AN ENABLER OF AN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) IMPLEMENTATION SUCCESS JOHN ONYEKACHI OKUGO

GARIS PANDUAN PENGENDALIAN DIVIDEN SATU PERINGKAT DALAM LEBIHAN AKTUARI YANG DIPINDAHKAN KEPADA DANA PEMEGANG SAHAM

ekonomi dan daya saing negara. Pendekatan ini berteraskan kepada dua objektif:

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA (UTM) SYARAT KEMASUKAN BAGI PROGRAM LEPASAN SPM/SETARAF SESI AKADEMIK 2012/2013

RANCANGAN FIZIKAL NEGARA KE-2

KURSUS/ COURSE Kr/ Cr K/ L A/ T. Bahasa Melayu Asas/ Basic Malay Language Tamadun Islam dan Tamadun Asia/ Asian and Islamic Civilizations

DEVELOPING AN ISP FOR HOTEL INDUSTRY: A CASE STUDY ON PUTRA PALACE HOTEL

1Malaysia Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan DATO SRI MOHD NAJIB BIN TUN ABDUL RAZAK. Perdana Menteri, Malaysia

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM FRAMEWORK FOR COLLABORATIVE OPEN SOURCE SOFTWARE DEVELOPMENT

Bab 1. 1Malaysia: Mencarta PeMBangunan Ke arah negara BerPendaPatan tinggi. Lapangan Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur

Universiti Kuala Lumpur Kampus Kota MALAYSIAN INSTITUTE OF INFORMATION TECHNOLOGY 1016, Jalan Sultan Ismail Kuala Lumpur

5S adalah Program Penyertaaan Kaizen ke seluruh Organisasi

PROGRAM SARJANA MUDA PENGAJIAN SEPARUH MASA PENGAMBILAN FEBRUARI 2016

JOB AGENT MANAGEMENT SYSTEM LU CHUN LING. A thesis submitted in partial fulfillment of. the requirements for the award of the degree of

LIGHTNING AS A NEW RENEWABLE ENERGY SOURCE SARAVANA KUMAR A/L ARPUTHASAMY UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

K-BASED HELPDESK SYSTEM SISTEM MEJA BANTUAN BERASASKAN PENGETAHUAN

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA. Beriltizam untuk mengekalkan STATUS SWAAKREDITASI

KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN PEMBANGUNAN KOMUNITI: Pendekatan dan Indikator. Haris Abd.Wahab Jabatan Pentadbiran dan Keadilan Sosial Universiti Malaya

OCBC GREAT EASTERN CO-BRAND CARD FREQUENTLY ASKED QUESTIONS (FAQ) REBATE FEATURES, INTEREST FREE AUTO INSTALMENT PAYMENT PLAN (AUTO-IPP) AND BENEFITS

[PELAN OPERASI LATIHAN] KKPTS PELAN OPERASI LATIHAN KEMENTERIAN KERAJAAN TEMPATAN DAN PERUMAHAN

MASTER S PROJECT REPORT SUMMARY

THE FACTORS THAT HINDER THE INTENTION OF BUSINESS MANAGEMENT GRADUATE TO CHOOSE ENTREPRENEUR AS THEIR CAREER NURUL HAZLYANA BINTI NOR AZLI

MALAYSIA GARIS PANDUAN KERJASAMA AWAM-SWASTA (PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - PPP) Unit Kerjasama Awam-Swasta Jabatan Perdana Menteri PUTRAJAYA

PENDIDIKAN BUKAN FORMAL (PBF) DI MALAYSIA: CABARAN DAN HALA TUJU WAWASAN 2020

KRITERIA BORANG NYATA CUKAI PENDAPATAN (BNCP) TIDAK LENGKAP CRITERIA ON INCOMPLETE INCOME TAX RETURN FORM (ITRF) PEMBERITAHUAN

WEB-BASED PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM SAFURA ADEELA BINTI SUKIMAN

INTEGRATING CONSUMER TRUST IN BUILDING AN E-COMMERCE WEBSITE NUR ZAILAN BIN OTHMAN

KEPENTINGAN PENDIDIKAN DALAM PENBENTUKAN KUALITI HIDUP SEJAHTERA

PELUANG DAN CABARAN PENDIDIKAN DALAM KALANGAN MASYARAKAT LUAR BANDAR : SATU KAJIAN KES ISI RUMAH MELAYU MISKIN DI JAJAHAN BACHOK, KELANTAN

PENCAPAIAN HOSPITAL PERFORMANCE INDICATOR FOR ACCOUNTABILITY (HPIA) No Indikator Standard Julai - Disember 2015

Isu-Isu Kependudukan dan Migrasi di Malaysia. Oleh. Usman Hj. Yaakob & Tarmiji Masron

BISKUT RAYA INVENTORY MANAGEMENT SYSTEM (BRIMS) NURUL AMIRAH BINTI ROSLAN THESIS SUBMITTED IN FULFILLMENT OF THE DEGREE OF COMPUTER SCIENCE

PRODUCTIVITY IMPROVEMENT VIA SIMULATION METHOD (MANUFACTURING INDUSTRY) HASBULLAH BIN MAT ISA

Faculty of Computer Science & Information Technology

FRAMEWORK FOR EVALUATING PROGRAMMING LANGUAGES FOR COMPUTER GRAPHICS

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

Pengajaran Kemahiran Berfikir Aras Tinggi: Kesediaan Guru Mengendalikan Proses Pengajaran Pembelajaran

KEINOVASIAN ORGANISASI DI INSTITUSI PENYELIDIKAN AWAM

PEKELILING UNIT PERANCANG EKONOMI, JABATAN PERDANA MENTERI BILANGAN 1 TAHUN 2009

TAHAP KEPUASAN PELAJAR TERHADAP PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN SIJIL KOLEJ KOMUNTI (MODULAR) FESYEN DAN PAKAIAN di KOLEJ KOMUNTI SELAYANG, SELANGOR

PEMBERIAN WANG TUNAI SEBAGAI GANTIAN BAGI CUTI REHAT YANG TIDAK DAPAT DIHABISKAN OLEH PEGAWAI LANTIKAN SECARA KONTRAK (CONTRACT OF SERVICE)

TN. MOHD FAKHRUZZAMAN B. TN ISMAIL

bab 1 Dasar Model Ekonomi Baru

Pendidikan Alam Sekitar di Sekolah: Komitmen Guru

Katakunci : matematik, Microsoft Excel, SPSS Version 9.0. Pengenalan

CLIENT SERVER APPLICATION FOR SERVER FARM PERFORMANCE MONITORING ABDIRASHID HASSAN ABDI

Kemudahan Capaian dan Penggunaan e-kerajaan di Malaysia

Krisis Ekonomi Malaysia: Punca, Implikasi dan Langkah Penyelesaian. Oleh: ABDUL AZIZ AWANG

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN 4 JURU X-RAY U36 ( DIAGNOSTIK )

CABARAN-CABARAN DI SEKTOR BINAAN DALAM MENYEDIAKAN TENAGA KERJA MAHIR TEMPATAN SATU SOROTAN PENULISAN

SENARAI KURSUS PROFESIONAL / KEMAHIRAN / OFF SHORE YANG DILULUSKAN DI BAWAH PENGELUARAN PENDIDIKAN KWSP

Rancangan Induk Pengangkutan Awam Darat Negara

Marketing Analysis of the Higher Education Service Sector in Malaysia: Consumer Perspective

Guna Tenaga dan Produktiviti Buruh dalam Sektor Pembuatan di Malaysia

DEVELOPMENT OF SCHEDULING SYSTEM FOR STAMPING DIE PRODUCTION USING SIMULATION DISPATCH APPROACH

GARIS PANDUAN PEMBEKALAN PERALATAN MAKMAL KOMPUTER MUDAH ALIH CHROMEBOOK KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA TAHUN 2013

NOOR HANIRA BINTI MAHIDIN

GARIS PANDUAN UNTUK PAPERLESS BAGI PERMIT DAN VALIDASI K1/K2 KE ATAS PERMIT GUIDELINES FOR PAPERLESS PERMIT AND K1/K2 VALIDATION ON PERMIT

Manpower Planning Utilizing Work Study at Data Storage Manufacturing Company

IMPROVING SERVICE REUSABILITY USING ENTERPRISE SERVICE BUS AND BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE AKO ABUBAKR JAAFAR

DASAR DAN GARIS PANDUAN PROGRAM KOLABORASI INDUSTRI (INDUSTRIAL COLLABORATION PROGRAMME - ICP) DALAM PEROLEHAN KERAJAAN

RFID BASED SYSTEMATIC STUDENT S ATTENDANCE MANAGEMENT SYSTEM HANISAH BINTI HAMID. Faculty of Electrical and Electronic Engineering

Katakunci : penilaian kokurikulum

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA CURRENT TRENDS AND PRACTICES IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: A CASE STUDY IN YTL POWER SERVICES SDN. BHD.

Program Mikro Kredit Berasaskan Ar Rahnu. Ar Rahnu-Based Micro Credit Programme

KEMENTERIAN KEWANGAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERBENDAHARAAN BIL. 3 TAHUN 2008 PELAKSANAAN SYARAT PERUBAHAN HARGA DI DALAM KONTRAK KERJA

HAJI MOHD NOR BIN JAAFAR

Bab 14: Transformasi Bidang Pendidikan sebagai Engin Pembangunan

BAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pendahuluan

KAJIAN TENTANG KEPUASAN BEKERJA DALAM KALANGAN GURU-GURU PENDIDIKAN KHAS (A STUDY ON JOB SATISFACTION AMONG SPECIAL EDUCATION TEACHERS)

SPA BEAUTY MANAGEMENT SYSTEM NAJIHAH BINTI RUSSLI

A STUDY OF SECURITY LIMITATIONS IN VIRTUAL LOCAL AREA NETWORK IMPLEMENTATION

10. PELANGGAN-PELANGGAN MITI PELAN INDUK PERINDUSTRIAN (IMP3) ANALISIS SWOT CABARAN-CABARAN UTAMA 20-21

Diploma In Business Management AB101 Programme Handbook

JABATAN TENAGA KERJA NEGERI SELANGOR

Kata kunci: kesihatan mental; pengetahuan; sosio-demografi; kempen komunikasi ABSTRACT

HOME ALARM SYSTEM USING DETECTOR SENSOR MD KHAIRUL AMRI B MD ZAIN

.. CABARAN PENDIDIKAN SECARA JARAK JAUH: KESEDARAN DAN PENDEDAHAN DALAM ERA TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (ICT)

Garis Panduan Pendaftaran dan Pembaharuan Pegawai Keselamatan dan Kesihatan

EFFECTIVE COST MANAGEMENT: APPLYING ACTIVITY BASED COSTING IN PRIVATE HEALTHCARE - (HAEMODIALYSIS SERVICES)

THE RELATIONSHIP BETWEEN HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM (HRIS) AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) ALFRED PUN KHEE SEONG

Page 1 of 1. Page 2 of 2 % &! " '! ( ' ( $) * +, - % -. !" # $

STRUKTUR, STRATEGI DAN PRESTASI PENGURUSAN FASILITI

Penilaian tentang usaha untuk menjalinkan hubungan di antara sekolah dengan pihak luar

JABATAN MEKANIKAL (PEMBUATAN)

DESIGNING A PEPPER HARVESTER END EFFECTOR TIONG ING HO. This project is submitted in partial fulfillment of

PENDIDIKAN GURU DI MALAYSIA: PERKEMBANGAN DAN PERUBAHAN KURIKULUM ILMU PENDIDIKAN DI MAKTAB PERGURUAN, TAHUN 1957 HINGGA1986

DESIGN AND DEVELOPMENT OF MICRO HYDROPOWER FOR UNDERSERVED COMMUNITIES

PRAKATA KETUA SETIAUSAHA NEGARA 5 PRAKATA KETUA PENGARAH MAMPU 6

ii) 9 months Plan - Interest Rate at 0.75% per month The minimum transfer amount is RM1,000 and maximum is subject to Cardmember

MAJLIS BANDARAYA SHAH ALAM

How To Learn To Learn From A Computer

Katakunci : kefahaman murid, konsep jirim

Kuala Lumpur dan cabaran baru pembangunan berterusan

UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA FAKULTI TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI

Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx. cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

FM HELP DESK : USER COMPLAINT SYSTEM AS AN FM APPROACH FOR FACILITIES MANAGEMENT SERVICES IN UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA (UTHM)

Tahap Kepuasan Pelajar Terhadap Kemudahan dan Perkhidmatan Prasarana yang Disediakan di Politeknik Banting Selangor bagi Sesi Disember 2012

Transcription:

DASAR PEMBANGUNAN NEGARA Oleh Mohd Jamal Ali Pusat Perubatan UKM

DASAR-DASAR NEGARA PERJUANGAN FASA II WAWASAN NEGARA MENCIPTA MASYARAKAT GEMILANG

KONSEP NEGARA Tanah Rakyat Sempadan Pentadbiran Kerajaan DEFINISI DASAR NEGARA Garis panduan pentadbiran yang merangkumi segala arahan dan peraturan untuk mencapai matlamat kepimpinan negara ke arah sebuah negara yang gemilang.

TUJUAN DASAR MEMBANTU NEGARA MENCAPAI 1. Matlamat keselamatan negara. 2. Perpaduan dan kestabilan negara. 3. Kesejahteraan sosial dan ekonomi rakyat dan masyarakat.

DEFINISI DASAR AWAM Public Policy is Whatever Goverments choose to do or not to do. (Thomas R. Dye-Understanding Public Policy, 1975) Usaha Kerajaan menghadapi/ mengatasi masalah yang membebankan semua atau sebahagian masyarakat untuk kebajikan umum. SESUATU DASAR KERAJAAN ADALAH PENGISTIHARAN HASRAT DAN NILAI (VALUES) KERAJAAN TERHADAP SESUATU FENOMENA, PERKARA, ISU, KEADAAN ATAU MASALAH DI DALAM MASYARAKAT. Dr. Abdullah Ab. Rahman, Masalah dan Isu Dalam penggubalan dan Pelaksanaan Dasar Awam.

ISU ISU YANG MELIBATKAN ASPEK DASAR YANG UTAMA DAN MEMERLUKAN PENGGUBALAN DASAR YANG KHUSUS. ISU EKONOMI Arah dan kadar pertumbuhan ekonomi negara. Masalah pengeluaran yang menurun dan kekurangan tenaga buruh. Asas sektor pembuatan/perkilangan yang sempit.(tertumpu kepada industri elektronik, tekstil dan beberapa jenis industri gantian inport). Kadar produktiviti yang secara relatifnya masih rendah. Perbezaan pendapatan dan status sosio-ekonomi rakyat antara kaum, wilayah dan kawasan bandar dan luar bandar.

ISU-ISU YANG MELIBATKAN ASPEK DASAR YANG UTAMA DAN MEMERLUKAN PENGGUBALAN DASAR YANG KHUSUS. ISU POLITIK DAN PENTADBIRAN Polarisasi kaum. Penyalahgunaan dasar dan pengedaran dadah antarabangsa. Keperluan pembentukan budaya kerja dan sikap yang positif untuk pembangunan. Masalah kemiskinan mutlak yang berterusan walaupun menurun dari segi peratusnya. Saiz sektor awam yang masih besar beban perbelanjaan yang tinggi. Isu pencemaran alam yang lahir daripada aktiviti pembangunan yang tidak terkawal.

ISU-ISU YANG MELIBATKAN ASPEK DASAR YANG UTAMA DAN MEMERLUKAN PENGGUBALAN DASAR YANG KHUSUS. ISU ANTARABANGSA Pergeseran politik kuasa-kuasa besar di rantau ini. Masalah politik di rantau Asia. Pendatang tanpa izin. Kecenderungan kuasa besar untuk menguasai dan menentukan arus politik dan sistem ekonomi antabangsa dan lain-lain.

DASAR-DASAR UTAMA KERAJAAN I. DASAR-DASAR EKONOMI Wawasan 2020 RRJP (RM 6)/ DPN Dasar Perindustrian Negara Dasar Persyarikatan Malaysia Dasar Penswastaan Dasar pertanian Negara Dasar Halacara Baru Dalam Pembangunaan Kampung Dan Luar Bandar

DASAR-DASAR UTAMA KERAJAAN II. DASAR-DASAR SOSIAL/ETIKA KERJA Dasar Pendidikan Kebangsaan Dasar Kebudayaan Kebangsaan Dasar/Program Pembaharuan Dan Peningkatan Produktiviti:- Dasar Pandang Ke Timur Dasar Bersih, Cekap Dan Amanah Kepimpinan Melalui Teladan Program-program Pembaharuan dan Peningkatan Produktiviti Dalam Perkhidmatan Awam Dasar Penerapan Nilai-Nilai Murni Dalam Pentadbiran Dasar Wanita Negara Dasar Sosial Negara III. DASAR-DASAR LUAR NEGERI Kawasan aman, bebas dan berkecuali (ZOPFAN) Antartika

PENERANGAN DASAR-DASAR UTAMA KERAJAAN 1. DASAR EKONOMI BARU Dilancarkan ekoran peristiwa berdarah 13 Mei 1969. Ia merupakan Rancangan Pembangunan Ekonomi secara berperingkat selama 20 tahun. (1979-1990)

OBJEKTIF DEB Membasmi Kemiskinan Penyusunan semula masyarakat. Ketahanan Rakyat

STRATEGI PERLAKSANAAN DEB Membasmi kemiskinan dengan menambah pendapatan dan memperbanyakkan peluang pekerjaan, mengadakan perkhidmatan sosial percuma atau dibantu tanpa mengira kaum.

STRATEGI PERLAKSANAAN DEB Menyusun semula masyarakat untuk akhirnya menghapuskan pengenalan kaum mengikut fungsi-fungsi ekonomi.

STRATEGI PERLAKSANAAN DEB Pencapaian matlamat DEB haruslah dalam kontek perkembangan ekonomi negara yang berterusan.

PROGRAM PENYUSUNAN SEMULA MASYARAKAT MELIPUTI:- Usaha meninggikan pengeluaran pendapatan dan mutu kehidupan golongan miskin di mana 64.8% adalah Melayu, 26.2% Cina dan 38.2% India. (86% berada di luar bandar)

PROGRAM PENYUSUNAN SEMULA MASYARAKAT Usaha menseimbangkan struktur gunatenaga supaya menjelang 1990 ianya mencerminkan susunan penduduk mengikut etnik..

PROGRAM PENYUSUNAN SEMULA MASYARAKAT Usaha menambahkan pemilikan modal rakyat Malaysia khususnya Bumiputra dalam Syarikat Berhad. (Bumiputra 2.4%, bukan Bumiputra 34.3% dan pelabur asing 63.3%)

PROGRAM PENYUSUNAN SEMULA MASYARAKAT Usaha membentuk satu masyarakat perdagangan dan perindustrian di kalangan Bumiputra supaya pada 1990 mereka akan memiliki dan menguruskan sekurang-kurangnya 30% daripada kegiatan dagangan dan perindustrian.

PROGRAM PENYUSUNAN SEMULA MASYARAKAT Usaha memajukan negeri dan kawasan yang mundur melalui Program Pembangunan Wilayah.

TUN RAZAK BAPA PEMBANGUNAN

KADAR KEMISKINAN TAHUN 1970 1990 2005 BANGSA B/PUTERA 64.8 38.2 8.3 CINA 26.2 5.7 0.6 INDIA 38.2 8.0 2.9

BILANGAN PELAJAR 1PTA/IPTS MENGIKUT KAUM TAHUN 1970-2002 TAHUN BUMI B/BUMI 1970 6,102 5,179 1975 19,732 7,908 1980 19,051 20,912 2000 103,178 215,511 2002 163,760 235,027

BILANGAN AHLI PROFESIONAL MENGIKUT KAUM TAHUN 1970-2005 TAHUN 1970 2005 BIDANG BUMIB/BUMI BUMI B/BUMI ARKITEK 4.3 95.7 45.5 54.5 AKAUNTAN 6.8 93.2 20.8 79.2 JURUTERA 7.6 92.4 46.6 43.4 DOKTOR 3.7 96.3 36.7 63.3 DOKTOR GIGI - - 44.4 55.6 JURU UKUR - - 48.2 51.8 PEGUAM - - 34.0 66.0

PERATUS BILANGAN SYARIKAT MENGIKUT SEKTOR 2004 SEKTOR BUMI B/BUMI ASING BERSAMA PERTANIAN 16.4 54.0 23.3 6.6 PLOMBONGAN 12.3 39.8 22.5 25.4 PEMBUATAN 8.1 25.3 64.7 1.9 UTILITI 22.3 9,3 67.3 17.2 PEMBINAAN 35.2 44,0 14.9 5.9 PERDAGANGAN 18.3 53.3 25.6 0.7 BORONG/RUNCIT PENGANGKUTAN 26.7 30.6 31.3 11.4 KEWANGAN 12,5 10.5 59.5 17.5 PERKHIDMATAN 18.7 40.9 29.5 10.9 KESELURUHAN 18.9 40.6 32.5 8.0

HAK MILIK MODAL SAHAM (PADA NILAI TARA) SYARIKAT BERHAD TAHUN 2004 KUMPULAN RM JUTA % BUMIPUTERA 100,037.2 18.9 Individu 79,449.9 15.0 Institusi 11,890.7 2.2 Agensi Amanah 8,696.6 1.7 BUKAN B/PUTERA 214,972.8 40.6 Cina 206,682.9 39.0 India 6,392.0 1.2 Lain-Lain 2,957.0 0.4 RAKYAT ASING 172,279.6 32.5

SUNGGUHPUN TEMPOH DEB TAMAT PADA TAHUN 1990, MENGIKUT YAB PERDANA MENTERI USAHA MENCAPAI MATLAMATNYA AKAN DITERUSKAN DALAM RANCANGAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG MALAYSIA KEDUA 1991-2020.

DASAR PERSYARIKATAN MALAYSIA 1. LATAR BELAKANG (SEJARAH) Diperkenalkan oleh YAB PM, pada thn 1983 sbg pendekatan asas bagi pembangunan negara. 1984, Surat Pekeliling Am Bil 2 Tahun 1984 dikeluarkan oleh KSN mengarahkan semua Kementerian, Jabatan dan Pejabat Kerajaan menubuhkan Panel Perunding bertujuan memperbaiki perkhidmatan yg diberi kpd sektor swasta. Julai 1991, Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil. 9 Tahun 1991 dikeluarkan bg memberi panduan Mengenai Pelaksanaan Dasar Persyarikatan Malaysia.

DASAR PERSYARIKATAN MALAYSIA TANGGUNGJAWAB SEKTOR SWASTA Merupakan penggerak pertumbuhan ekonomi. Perlu lebih kuat, dinamik, berdaya saing, cekap dan tangkas dlm menghadapi cabaran-cabaran saingan di pasaran luar negeri. Barangan yg dihasilkan mampu mengekalkan persaingan & berbagai barangan utk pasaran yg berbagai. Perlu bersatu bagi menembusi pasaran baru spt di Asia, Afrika & Amerika Latin.

DASAR PERSYARIKATAN MALAYSIA KAITAN DASAR DENGAN WAWASAN 2020 & RANGKA RANCANGAN JANGKA PANJANG II (RRJP 11) Sektor awam berperanan sbg perancang, fasilitator & pelaksana programprogram kerajaan: Sbg fasilitator perlu menyediakan suasana yg conductive bg merangsang pertumbuhan ekonomi yg pesat; selagi dibenarkan oleh undang-undang.

Sbg perancang - mesti peka & responsif kpd perubahan-perubahan dlm persekitan dunia semasa merancang arah tujuan & strategi pertumbuhan; proaktif, menyediakan maklumat yg betul; aktiviti galakan pasaran yg lebih baik melalui perwakilan seberang laut. Sbg pelaksana - perlu menyediakan kemudahan & perkhidmatan sosial yg penting kpd semua rakyat; bukan sahaja kemudahan & perkhidmatan yg meluas tetapi standardnya harus lebih baik.

DASAR PERINDUSTRIAN NEGARA OBJEKTIF 1. Menjadikan sektor perkilangan sbg pertumbuhan perindustrian negara & ekonomi keseluruhannya. 2. Menggalakkan penggunaan sepenuhnya sumber-sumber asli negara. 3. Meninggikan tahap penyelidikan & pembangunan (R&D) teknologi tempatan sbg asas bg Malaysia menjadi sebuah negara perindustrian.

KENAPA PERLU DASAR PERINDUSTRIAN 1. Kemelesetan ekonomi era 80-an 2. Kelemahan sektor perindustrian 3. Menyahut cabaran DEB 4. Peluang pekerjaan & tenaga mahir 5. Pertumbuhan ekonomi seimbang 6. Pertumbuhan industri kecil & sederhana 7. Ke arah modenisasi 8. Penyumbang utama sektor ekonomi masa hadapan 9. Persaingan antarabangsa 10. Rantaian huluan & hiliran industri 11. Pertumbuhan bandarbandar baru 12. Ke arah negara maju

DASAR PERINDUSTRIAN NEGARA KELEMAHAN SEKTOR INDUSTRI (70AN & 80AN) 1. Pertumbuhan sektor eksport kurang memuaskan 2. Eksport terlalu bergantung kpd industri elektrik, elektronik & tekstil sahaja 3. Mutu keluaran tidak dapat bersaing dgn keluaran luar negeri 4. Tidak ada rantaian antara sektor industri dgn lainlain sektor 5. Industri-industri yg ditubuhkan kurang mempunyai nilai tambah (Value Added)

DASAR PERINDUSTRIAN NEGARA STRATEGI 1. Dasar perindustrian yg berpandangkan keluar bg mengekalkan kadar pertumbuhan perindustrian yg tinggi. 2. Memajukan secara intensif industri berasaskan sumber untuk eksport & mempelbagaikan industri. 3. Memajukan industri berat terpilih utk menyokong industri eksport. 4. Memaju & menggunakan sistem perkhidmatan maklumat yg bersepadu 5. Membangunkan teknologi & tenaga rakyat

STRATEGI PERINDUSTRIAN DI BAWAH DPN RRJP 2 (1991-2000) 1. Mempelbagaikan industri tempatan. 2. Rantaian antara sektor. 3. Kurangkan pergantungan kpd tekstil, elektronik & elektrik. 4. Sumber-sumber pertumbuhan baru. 5. Mempelbagaikan keluaran & pasaran sektor pembuatan.

STRATEGI PERINDUSTRIAN DI BAWAH DPN RRJP 2 (1991-2000) 6. Meningkatkan kemahiran tenaga kerja. 7. Pembangunan teknologi. 8. Kemudahan infrastruktur. 9. Value added. 10. Galakan IKS.

STRATEGI PERINDUSTRIAN DI BAWAH DPN RRJP 2 (1991-2000) 11. Menyelerakkan tapak. 12. Menyusun semula sektor-sektor pembuatan. 13. Tembusi pasaran baru. 14. Pemasaran yang agresif.

DASAR PENSWASTAAN PEMINDAHAN PEMILIKAN & KUASA KAWALAN KERAJAAN KE ATAS PERKHIDMATAN & AKTIVITI EKONOMI KEPADA PIHAK-PIHAK SWASTA.

DASAR PENSWASTAAN OBJEKTIF DASAR PENSWASTAAN Mengurangkan beban kewangan kerajaan. Meninggikan kecekapan & penghasilan kerja. Menggalakkan pertumbuhan ekonomi. Pengagihan sumber secara cekap. Mempercepatkan pencapaian hasrat DEB.

DASAR PENSWASTAAN MEKANISME/BENTUK PENSWASTAAN i. Penjualan aset atau penswastaan. ii. Pajakan. iii. Kontrak Pengurusan. iv. Bina Kendali Pindah (BKP) atau Build Operate Transfer (Bot) & Bina Kendali (BK) atau Build Operate (BO).

DASAR PERTANIAN NEGARA Dilancarkan oleh Y.A.B. Timb. PM pada 12 Januari 1984. Usaha Kerajaan utk membangunkan sektor pertanian (tanaman, ternakan, perikanan & perhutanan). Dapat menyediakan peluang pekerjaan, membekal sumber bahan mentah sektor perindustrian, menyedia sumber makanan & meningkatkan eksport negara.

OBJEKTIF Memaksimumkan pendapatan sektor pertanian melalui penggemblengan sumber-sumber negara secara cekap & berkesan spy sumbangan sektor pertanian kpd pertumbuhan ekonomi dpt dipergiatkan semula; Memaksimumkan pendapatan pengusaha/pekebun kecil melalui peningkatan daya pengeluaran spy kadar kemiskinan dpt dikurangkan & kualiti hidup keluarga diperbaiki; Memaju & meningkatkan hasil & mutu komoditikomoditi yg mempunyai potensi besar utk eksport @ bahan gantian import serta komoditi-komoditi terpilih utk bhn makanan & perindustrian.

STRATEGI-STRATEGI a) Pembukaan Tanah Baru Dijalankan oleh FELDA, pihak-pihak berkuasa pembangunan wilayah & Kerajaan Negeri. Menekankan tanaman utk eksport, membolehkan pemilikan tanah yg ekonomik bg mereka yg tiada bertanah @ mempunyai tanah yg bersaiz kecil. b) Pembangunan In-Situ Pembangunan di kawasan yg mempunyai daya pengeluaran yg rendah akibat drpd masalah struktur & institusi. Cth: Projek-projek Pembangunan Pertanian Bersepadu, MADA, KADA, FELCRA, RISDA & Perbadanan-perbadanan Pembangunan Wilayah.

STRATEGI-STRATEGI c) Perkhidmatan Sokongan Pertanian o Cth: penyelidikan, pengembangan & pemasaran yg cekap disamping galakan @ intensif tertentu. o PORIM, RRI, MARDI, RISDA, Jabatan Pertanian, Jabatan Perikanan, FAMA & LPP. d) Pembangunan Sosial & Institusi e) Penswastaan & Penyertaan Pihak Swasta f) Pembangunan Komoditi o Eksport perindustrian kelapa sawit, getah koko. o Beras(sara diri) akan ditingkatkan. o Pembangunan hutan dihadkan spy ekologi dipelihara.

STRATEGI-STRATEGI g) Program Halacara Baru dlm Pembangunan Kampung & Luar Bandar Mengurangkan kemiskinan luar bandar dgn cara meningkatkan pendapatan petani & pekebun kecil melalui:- i. Pengelompokan Kampung-Kampung ii. Penyatuan Tanah & Pengurusan Aktiviti Pertanian Secara Komersil iii. Pembangunan Industri Kampung

PENCAPAIAN SEMASA Boleh dilihat kpd beberapa langkah yg diperkenalkan termasuklah: i. Cara estet mini tanaman saka oleh RISDA di Kg. Parit Seraya & Kg. Parit Selangor; ii. Projek Pembangunan Kg. Tradisional oleh FELCRA di Kg. Kok, Kedah, Teratak Batu, K tan & Ulu Berang, T ganu; iii. iv. Projek Blok Tanaman Koko oleh Jab. Pertanian & MARDI Projek Cth. Tanaman Kontan spt Projek Tembakau di Alor Ketitir, T ganu & Kandis, K tan serta projek sayursayuran di bwh Skim Penanaman Berkelompok; v. Estet mini/tanaman berkelompok oleh Lembaga Pertubuhan Peladang di Tjg. Karang, Selangor & sykt. kerjasama di K tan, Perak & Pulau Pinang. vi. Subsidi tanaman selain dr padi, lada hitam & sagu serta ternakan & pertanian dikurangkan. Tiada benih percuma. vii. Projek diswastakan spt Projek Akuakultur, Puchong, Selangor.

FAKTOR-FAKTOR KEJAYAAN Bergantung kepada:- a. Harga komoditi b. Sekatan perdagangan oleh negara-negara pengimport komoditi d. Pekerja pertanian e. Sambutan petani c. Penyertaan pelabur swasta dlm sektor pertanian

DASAR PENDIDIKAN Dasar Pendidikan (Pelajaran) Kebangsaan melalui Penyata Razak 1956 & dimaktubkan dlm Ordinan Pelajaran, 1957. Dilaksanakan utk mengganti sistem pendidikan penjajah. Disemak semula pada thn 1960 yg menghasilkan Laporan Rahman Talib & dimaktubkan dlm Akta Pelajaran, 1961.

OBJEKTIF BAHAWASANYA dasar pelajaran seperti yg diisytiharkan dlm Ordinan Pelajaran, 1957 ialah utk menubuhkan satu sistem pendidikan yg akan dapat memenuhi keperluan negara & menggalakkan perkembangan kebudayaan, sosial, ekonomi, & politiknya

STRATEGI PELAKSANAAN 1. Menjadikan bahasa kebangsaan sbg bahasa pengantar yg utama; 2. Mengadakan kurikulum yg sama & berorientasikan Malaysia bagi semua jenis sekolah; 3. Mewujudkan sistem peperiksaan yg sama bagi semua; 4. Melicinkan tatacara pengurusan pendidikan;

STRATEGI PELAKSANAAN 5. Meningkatkan mutu pendidikan keseluruhannya dgn menyediakan pendidikan yg menyeluruh, seimbang & bersepadu; 6. Mengadakan peluang pendidikan asas selama sembilan tahun; 7. Mendemokrasikan pendidikan dari segi peluang & mutu dgn mengagihkan peruntukan secara adil & memberi perhatian khas kpd kumpulan yg kurang bernasib baik & kawasan luar bandar @ pedalaman;

STRATEGI PELAKSANAAN 8. Menyediakan pendidikan rendah mengikut KBSR yg berasaskan 3M pada thn 1983 yg nenjurus kpd KBSM pada thn 1989; 9. Memperluaskan pendidikan vokasional dan teknik melalui penyusunan semula kurikulum sek. vokasional pada tahun 1978; 10. Mempelbagai & memperbanyakkan kemudahan pendidikan di peringkat universiti terutama dlm bidang sastera gunaan & sains gunaan

STRATEGI PELAKSANAAN 11. Mempertingkatkan pendidikan kerohanian, moral & disiplin; 12. Menjadikan Bahasa Kebangsaan & Bahasa Inggeris sbg mata pelajaran yg wajib diajar di sekolah-sekolah & memberi peluang sempurna bagi pembelajaran bahasa-bahasa lain spt Bahasa Cina & Bahasa Tamil; 13. Menggalakkan aktiviti ko-kurikulum yg memupuk disiplin, spt pasukan-pasukan kadet tentera, kadet polis, pengakap, puteri islam dll.

PENCAPAIAN SEMASA Hasil Pelaksanaan Dasar Pendidikan Kebangsaan, tenaga rakyat yg dihasilkan pada keseluruhannya dapat memenuhi keperluan gunatenaga negara kecuali di beberapa bidang tertentu. Dapat merapatkan jurang pengenalan bidang pekerjaan mengikut kaum sama ada di sektor awam @ swasta. Mengurangkan kemiskinan terutamanya kaum bumiputra yg berpendidikan.

PENDIDIKAN DAN LATIHAN DI BAWAH RANCANGAN MALAYSIA KE- 9 Pendidikan Prasekolah dan Rendah meningkat kepada 702,897 pada 2005. Pendidikan Menengah meningkat kepada 2.1 juta pada 2005. Melahirkan tenaga kerja yg berpendidikan, mahir & terlatih. Melahirkan warganegara yg bertanggungjawab & mempunyai nilai-nilai moral & etika yg kukuh. Membantu kpd pencapaian Dasar pembangunan Nasional (DPN) utk membasmi kemiskinan & penyusunan semula masyarakat. Bagi peluang pendidikan & latihan kpd golongan berpendapatan rendah tingkatkan pendapatan & mudah dapat kerja seterusnya menyumbangkan peningkatan agihan pendapatan. Enrolmen peringkat pengajian di Institusi pendidikan tertiari awam dan swasta meningkat 731,698 pada 2005.

DASAR PANDANG KE TIMUR Diumumkan oleh Y.A.B. PM pada 8 Februari 1982 semasa 5 th Joint Annual Conference Of Majeca/Jameca di K.L. Fokus Jepun & Korsel. Program Latihan: Latihan perindustrian & Teknikal. Pengajian Akademik. Kemajuan Eksekutif. Hubungan antara institusi. Mencontohi sesuatu yg baik drpd kedua-dua negara & mengurangkan pergantungan/hubungan dgn rakan-rakan tradisi. Tujuan: Meninggikan prestasi pengurusan & pembangunan berdasarkan pendekatan/pengalaman/ciri-ciri positif yg diamalkan oleh Jepun dan Korsel.

D. PROGRAM-PROGRAM PEMBAHARUAN YANG LAIN Etika Perkhidmatan Awam (1979: Buku Panduan Perkhidmatan Cemerlang) Pemakaian tanda nama (Pekeliling 8/83: 14.10.83 Penggunaan kad perakam waktu (Pekeliling Am 11/81) Manual prosedur kerja/fail meja (Surat BTH. 6.4.83)

D. PROGRAM-PROGRAM PEMBAHARUAN YANG LAIN KMK Pelan Pejabat Terbuka (PA 4/83) Konsep Pejabat Daerah Contoh. (Keputusan mesyuarat MB/KM 22/23.2.80) Arahan pengisytiharan harta Pusat-pusat pembayaran bil setempat (KL/PJ 1.10.82 Tempat-tempat Lain 1.1.83)

DASAR SOSIAL NEGARA Dasar Sosial Negara (DSN) adalah satu dasar pembangunan sosial yang berteraskan nilai-nilai murni dan peningkatan keupayaan insan bagi mencapai kesepaduan dan kestabilan sosial, ketahanan nasional dan kesejahteraan hidup masyarakat Malaysia yang maju dan mantap.

MATLAMAT Dasar ini yang diluluskan oleh kabinet pada 19 Februari 2003 bermatlamat mewujudkan masyarakat Malaysia yang maju dan mapan dari aspek sosial, ekonomi dan teknologi. Setiap anggota masyarakat berpeluang untuk memperkembangkan potensi diri secara optimum di dalam persekitaran sosial yang sihat berdasarkan ciri-ciri bersatu-padu, berdaya tahan, demokratik, bermoral, bertoleransi, progresif, penyayang, adil dan saksama selaras dengan matlamat Wawasan 2020.

Objektif Umum OBJEKTIF 1. Menjamin setiap individu, keluarga dan komuniti tanpa mengira kumpulan etnik, agama,budaya,gender dan fahaman politik serta wilayah dapat menyertai dan memberi sumbangan kepada arus pembangunan negara serta menikmati kesejahteraan hidup secara berterusan. Objektif Khusus 1. Selaras dengan penyataan matlamat dan objektif umum, Dasar Sosial Negara menggariskan empat objektif khusus yang saling melengkapi dengan menerapkan nilai-nilai murni di setiap peringkat pelaksanaannya: a. Memastikan keperluan asas individu, keluarga dan masyarakat dipenuhi; b. Membangun dan memperkasakan insan sepanjang hayat; c. Memperkukuh dan membangunkan sistem sokongan sosial dan perkhidmatan sosial; dan d. Menjana sinergi multisektor.

HALANGAN PERLAKSANAAN DASAR-DASAR NEGARA 1. SIKAP A. Kurang cekap B. Tidak dedikasi C. Tidak bersemangat D. Kurang inovasi E. Tidak jujur F. Tidak ikhlas G. Cepat puas hati

2. ILMU PENGETAHUAN Ilmu pengetahuan moden, sains & teknologi, penyelidikan & pembangunan yang tidak kemas kini.

3. TAFSIRAN AGAMA Kefahaman & tafsiran agama yg singkat & sempit yg menolak pembangunan menyebabkan dasar-dasar Kerajaan kurang mendapat sambutan rakyat. 4. ANCAMAN DALAM DAN LUAR NEGARA Tomahan drpd kumpulan pendesak dlm negeri & luar negara yg menyebabkan rakyat ragu-ragu.