Опубліковано в червні ПАТ АрселорМіттал Кривий Ріг 50095, Україна, Дніпропетровська область, Кривий Ріг, вул.

Опубліковано в червні 2016. ПАТ АрселорМіттал Кривий Ріг 50095, Україна, Дніпропетровська область, Кривий Ріг, вул. Орджонікідзе, 1 Зауваження або пропозиції до звіту можна надіслати на адресу amkr.internalcommunications@arcelormittal.com АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 2

2015 Звіт зі сталого розвитку 2015 ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 3

АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 4

Зміст 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Про нас Звернення генерального директора Сталий розвиток та 10 цілей Ключові показники 2015 г. Наш прогрес Безпека, здоров я, якість життя наших людей Продукція, що прискорює сталий стиль життя Продукція, що створює надійну інфраструктуру Єфективне використання ресурсів з високим ступенем переробки відходів Відповідальний користувач повітря, землі та води Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти Активна участь в житті місцевих громад Підготовка талановитих науковців та інженерів Наш внесок в розвиток суспільства Прозоре ефективне управління Короткий огляд результатів діяльності Про звіт АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 5

114 мільйонів тонн сталі на рік виробнича потужність АрселорМіттал в 2015 84,6 мільйонів тонн мільйонів тонн сталі відвантажено $227 млн витрати на дослідження та розробки в 2015 році

Про нас АрселорМіттал є провідною гірничо-металургійною компанією та світовим виробником сталі, з виробничими потужностями 114 млн т сталі на рік Компанія АрселорМіттал, штат якої налічує більше 209 тис. співробітників, має представництва в 60 країнах світу та промислову присутність в 19 країнах, займає провідні позиції на основних металургійних ринках світу, включаючи такі галузі як автомобілебудування, будівництво, виробництво побутової техніки і упаковки. Сталий розвиток, якість, лідерство основні цінності компанії АрселорМіттал, які визначають загальну стратегію її довгострокового розвитку. Безпека є головним пріоритетом кожного підприємства групи і мета АрселорМіттал - стати найбезпечнішою серед металургійних і гірничодобувних компаній в світі. АрселорМіттал активно займається дослідженнями та розробками нових технологій та рішень, маючи 12 великих науково-дослідних центрів (R&D) по всьому світу, що допомагають зробити виробництво сталі більш стійким та екологічним, підвищити енергоефективність і знизити вплив на навколишнє середовище. Більш докладну інформацію про компанію АрселорМіттал можна знайти на сайті corporate.arcelormittal.com

Про підприємство ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною міжнародної корпорації АрселорМіттал і займає лідируючі позиції серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - підприємство з повним металургійним циклом, з виробничим ланцюгом від видобутку залізної руди до виготовлення готової металопродукції. До складу підприємства входить гірничорудне виробництво (відкриті розробки та підземний видобуток руди), коксохімічне, агломераційне, доменне, сталеплавильне і прокатне виробництва. Підприємство спеціалізується на виробництві довгомірного прокату - арматури і катанки зі звичайної і легованої сталі, катанки, сортового і фасонного прокату з низьколегованої сталі і спеціальних марок сталі. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є найбільшим експортером в Україні. Ключові показники 2015, млн т 2015 2014 2013 Видобуток руди 24,5 25,1 25,5 Кокс 6% вол. 1,9 1,7 1,4 Концентрат 10,1 9,9 10,2 Агломерат 9,8 9,8 10,2 Чавун 5,5 5,5 5,6 Сталь 6,3* 6,3 6,4 Прокат 5,3 5,6 5,7 АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 8

27 139 чоловік чисельність персоналу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 6.3* млн т сталі вироблено в 2015 році 67 в 67 країн світу здійснюються поставки продукції АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 9

Звернення генерального директора Парамжит Калон Генеральний директор ПАТ АрселорМіттал Кривий Ріг Шановні читачі, Ми є однією з найбільших металургійних компаній в Україні і частиною виробника стали 1 у світі. Концепція сталого розвитку АрселорМіттал, опублікована в 2015 році, встановлює додаткові цілі нашого бізнесу і розширює ініціативи, які вже реалізуються Групою в екологічній, соціальній та економічній сферах. Ця концепція є невід ємною складовою нашої діяльності і ключовим фактором розвитку нашого підприємства. Ми переконані в тому, що можемо внести свій внесок у стійкий розвиток сучасного світу, дбайливо використовуючи ресурси, мінімізуючи вплив нашої діяльності на навколишнє середовище, поліпшуючи життя міста та регіону, де ми працюємо. Цей звіт містить огляд нашої діяльності в рамках кожної з 10 цілей, інформуючи не тільки про наш прогрес і досягнення, але й про існуючі проблеми, з якими ми стикалися протягом року і які нам ще належить подолати. 2015 рік був складним як для світової гірничометалургійної галузі, так і для нашого підприємства. Перш за все це пов язано з глобальним зниженням попиту на металопродукцію через демпінг з боку китайських виробників та складною економічною ситуацією. Але ми змогли не тільки вистояти, а й поліпшити деякі результати в порівнянні з 2014 роком. В першу чергу, ми домоглися значного зниження рівня виробничого травматизму і наш показник 0,35. Безпека залишається нашим пріоритетом 1 і ми продовжимо роботу по досягненню нульового показника травм і нещасних випадків серед наших працівників і підрядників. Нашою головною цінністю були і залишаються наші співробітники. Рівень середньої заробітної плати в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з найвищих серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України і ми надаємо нашим працівникам один з кращих в галузі соціальний пакет, можливості професійного і кар єрного зростання, навчання в Університеті АрселорМіттал. Ми реалізували частину з ключових інвестиційних проектів з впровадженням комплексу природоохоронних заходів - капітальний ремонт ДП-6 і реконструкцію конвертера 5 зі спорудженням нової газоочисної установки, завдяки яким зменшено викиди пилу на 12%. Обсяг капітальних інвестицій склав понад 5,1 млрд грн. Інвестиційну програму буде продовжено в 2016 році в рамках стратегії загальної модернізації всього підприємства. В 2015 році виповнилося 10 років роботи АрселорМіттал в Україні, і прийнявши на себе значні зобов язання в екологічній та соціальній сферах, ми несемо відповідальність за їх виконання перед державою, регіоном, нашими працівниками. АрселорМіттал й надалі зацікавлена працювати в Україні, навіть в цей складний період для світової металургійної галузі і для самої компанії. Як один з найбільших платників податків ми продовжуємо підтримувати економіку України. В 2015 році було перераховано державі понад 8,6 млрд грн податків і зборів. У подальшому ми продовжимо інвестувати в нашу виробничу діяльність, щоб підтримувати сталий розвиток нашого бізнесу, наших працівників і місцевої громади. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 10

Ключові показники 2015 Чавун: млн т 5,5 Сталь: млн т 6,3* Прокат: млн т 5,3 2015 5,5 2015 6,3 2015 5,3 2014 5,5 2014 6,3 2014 5,6 2013 5,6 2013 6,4 2013 5,7 Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності: (на 1 мільйон відпрацьованих людиногодин) 0,35 2015 0,35 Інвестиції в охорону навколишнього середовища: млн грн 859,5 2015 859,5 Інвестиції в місцеві громади: млн грн 18,3 2015 18,3 2014 0,52 2014 718,4 2014 28,6 2013 0,64 2013 325,6 2013 57,8 Виплати державі: млн грн 8 645 Чисельність персоналу 27 139 Обсяг капітальних інвестицій: млн грн 5 167,4 2015 8 645 2015 27 139 2015 5 167,4 2014 3 792 2014 29 131 2014 2 918,2 2013 2 635 2013 29 991 2013 1 259,0 Доходи: млн грн 46 261,3 2015 2014 2013 28 251,2 36 740,6 46 261,3 * Виробництво твердої сталі склало 6,1 млн т. Додатково вироблено176 кт чавуну у чушках, що еквівалентно 206 кт сталі. Таким чином, загальне виробництво сталі склало 6,3 млн т АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 11

АрселорМіттал має солідну репутацію в області корпоративної відповідальності і з моменту свого приходу в Україну ми вносимо вагомий внесок у розвиток місцевих громад, активно співпрацюємо з усіма зацікавленими сторонами, підтримуючи з ними відкритий діалог. Тим, хто знайомий з нашими звітами, які ми публікуємо з 2010 року, відомо, що наш підхід до корпоративної відповідальності був заснований на чотирьох аспектах: інвестиціях в наших людей, виробництві безпечної екологічної стали, розвитку місцевих громад і прозорому управлінні. У той же час, в світі відбуваються глобальні процеси, пов язані зі змінами клімату, скороченням ресурсів, демографічними проблемами і проблемами екології. Всі ці фактори створюють певні ризики для компаній такого розміру, як АрселорМіттал, перш за все, для операційної діяльності та прибутку, репутації і соціальної довіри, якщо не управляти ними. Але вони також представляють величезні можливості для подальшого розвитку. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 12

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМіттал Нам необхідно знаходити рішення, які допоможуть нашій компанії і світу стати більш безпечними, сильнішими та більш сталими. Нам потрібен підхід, який допоможе уникнути ризиків і руйнувань для наших операцій і створити значну цінність для наших партнерів сьогодні і в майбутньому. 1. Люди. Безпека, здоров я, якість життя наших людей 2. Продукція, що прискорює сталий стиль життя 3. Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру 4. Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступем переробки відходів 5. Повітря, земля, вода. Відповідальний користувач повітря, землі та води 6. Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю 7. Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти 8. Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад 9. Науковці та інжерени. Підготовка талановитих науковців та інженерів 10. Оцінка впливу. Наш внесок в розвиток суспільства Все спирається на прозоре ефективне управління Ми будемо встановлювати показники по кожній з цілей та оцінювати прогрес, інформуючи наших читачів в щорічних звітах про те, як виробляємо сталь і використовуємо ресурси, як підтримуємо наших людей і наші спільноти. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 13

01 Люди.Безпека, здоров я, якість життя наших людей Ми прагнемо до того, щоб наш виробничий майданчик був найбезпечнішим місцем роботи не тільки для наших працівників, а й підрядників. Вони повинні бути впевнені, що їх цінують і поважають. Наш успіх заснований на прихильності і підтримці наших людей, і ми хочемо, щоб кожен співробітник мав можливість розвивати свій потенціал і рухатися вперед. Щоб залучати, розвивати і утримувати талановитих фахівців ми прагнемо створити позитивну робочу культуру, засновану на принципах безпеки виробництва, поваги до людської гідності і дотримання прав людини.

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Performance at a glance (see data with comments) Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Status Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності На 1 млн відпрацьованих людино-годин 0.35 0.52 Значне покращення показника травматизму Коефіцієнт втрачених днів Нещасні випадки зі смертельними наслідками На тисячу відпрацьованих людино-годин 4,4 5,8 Кількість 2 1 Не вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі смертельним наслідком Коефіцієнт абсентеїзму % 3,37 3,57 Показник покращено Кількість годин навчання Середня кількість 85 68 Страйки та локаути тривалістю більше тижня Кількість годин навчання значно збільшено Кількість 0 0 N/A Позначки: ціль досягнуто; прогрес незначний; ціль не досягнуто АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 15

Охорона праці Ми прагнемо створювати комфортні робочі умови без виробничих ризиків для працівників і підрядників підприємства, тому охорона праці - це наш пріоритет 1. Наша мета- досягнення нульових показників нещасних випадків на виробництві, запобігання травм та небезпечних ситуацій, скорочення ризиків виникнення професійних захворювань у працівників. Політика в галузі охорони праці забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів підприємства щодо дотримання норм і вимог виробничої безпеки. Питання охорони праці також відображені в Колективному договорі. Щорічно виділяються кошти на створення безпечних умов праці, запобігання виробничого травматизму та професійних захворювань. В 2015 році в охорону праці було інвестовано 252,0 млн грн. В 2015 році коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності склав 0,35 (0,52 в 2014). В 2015 році сталося 25 нещасних випадків (31 в 2014). На жаль, не вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі смертельним наслідком: з працівником підрядної організації в ДЦ-1 та робітником підприємства в шахтоуправлінні з підземного видобутку руди. Прикро розуміти, що більшість нещасних випадків (понад 58%) сталися з організаційних причин, тому особливий акцент в роботі з охорони праці в 2016 році, як і раніше, буде зроблено на дотриманні вимог стандартів безпеки, посадових обов язків, застосуванні засобів індивідуального захисту як працівниками, так і підрядниками. Проект «Сміливе лідерство» спрямований на формування нової культури безпечного виробництва. Головну роль в проведенні навчання грають тренери. Ставку було зроблено на внутрішніх фахівців, а не на професійних тренерів, адже працівники краще знають виробничу середу, питання, які хвилюють трудові колективи, та й в цілому рівень довіри до них, як до своїх колег, вище. Їх завдання-переконати всіх скептиків в тому, що нульовий травматизм можливий навіть на великому підприємстві з безліччю небезпечних факторів, а досягнення цього «нуля» багато в чому залежить від кожного з нас. В 2015 році навчання пройшли 13 678 працівників, в т.ч. 12 087 робітників та 1 591 керівників та спеціалістів. 1.6 млрд грн інвестовано в охорону праці за 2006-2015 роки 2.5 в 2,5 рази знижено рівень виробничого травматизму з 2006 по 2015 рік Для створення безпечного робочого середовища разом ми також проводимо системне навчання в області охорони праці для своїх робітників і працівників підрядних організацій, здійснюємо постійний контроль щодо дотримання вимог, норм і правил виробничої безпеки. Проте, досягнення нульового рівня травматизму, в першу чергу, залежить від самих людей, від правил поведінки на виробництві до культури спілкування, звички вчасно вдягати засоби індивідуального захисту і працювати в них. Ми прагнемо, щоб безпека праці стала справжньою цінністю для кожного співробітника ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 16

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Здоров я працівників Ми визнаємо, що здоров я працівника - один з головних чинників продуктивності праці і добробуту в цілому, а також один з найважливіших факторів, що впливає на загальний рівень промислової безпеки. Наша головна мета - запобігання випадків професійних та загальних захворювань. Основними напрямками роботи в цьому є: Підвищення інформованості персоналу (Тиждень Здоров я); Профілактичні огляди та процедури (обов язкові медичні профогляди, обстеження на сучасному медичному обладнанні); Оздоровлення та лікування (медичне страхування та оздоровчий відпочинок). Тиждень Здоров я, який щорічно проходить на підприємстві, спрямовано на зосередження уваги кожного працівника підприємства до проблем власного здоров я. Ми нагадуємо, що важливо відповідально і уважно ставитися до власного здоров я протягом всього життя. Для збереження здоров я людей на підприємстві поліпшуються умови праці на робочих місцях, фахівці проводять обов язкові профілактичні огляди, надають висококваліфіковані медичні послуги. Кожен співробітник може пройти обстеження на сучасному медичному обладнанні, база якого щорічно поповнюється. Крім того, всі працівники мають можливість пройти спеціалізоване обстеження і лікування в санаторії-профілакторії підприємства «Джерело», відпочити в пансіонатах і заміських базах підприємства або в санаторіях України 0,17 коефіцієнт профзахворювань Динаміка професійних захворювань 2015 0,35 2014 0,52 2013 0,64 Коефіцієнт втрачених днів 2015 4,4 2014 5,8 2013 7,3 Динаміка професійних захворювань 2015 41 2014 42 2013 43 Показник абсентеїзму 2015 3,37 2014 3,57 2013 3,66 3,37 показник абсентеїзму АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 17

Взаємодія з персоналом Наші співробітники та молоді таланти очікують, що в такій великій компанії, як наша, вони зможуть реалізувати свої професійні можливості, набути досвіду та знань, побудувати кар єру. Система взаємодії з персоналом спрямована на формування команди однодумців, які поділяють цінності та стратегічні цілі Компанії, підвищення ефективності її діяльності та конкурентоспроможності, особистий розвиток співробітників, розширення можливостей їх професійного зростання і соціальний захист. Протягом року продовжувався природній відтік персоналу, пов язаний зі звільненням за власним бажанням. Коефіцієнт плинності персоналу склав 2,2%. Рівень середньої заробітної плати на підприємстві є одним з найвищих серед найбільших підприємств гірничометалургійного комплексу України - 7 697,5 грн. (без урахування виплат за Програмою добровільного звільнення (ПДЗ). ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає рівні можливості працевлаштування усім претендентам, зважаючи виключно на їхні професійні якості. В 2015 році було працевлаштовано 769 осіб: 456 чоловіків та 313 жінок. Підприємство не допускає дискримінації з політичних, релігійних, гендерних, національних чи інших мотивів при прийомі на роботу, оплаті праці, кар єрному зростанні. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечує соціальний захист всіх своїх співробітників відповідно до Колективного договору. Будь-які істотні зміни на підприємстві здійснюються тільки після завчасного надання відповідної інформації профспілковим організаціям. Інформацію про плановану реорганізацію адміністрація підприємства надає профспілковій організації не пізніше трьох місяців з часу прийняття рішення, для проведення консультацій про заходи, що вживаються для запобігання або пом якшення негативних наслідків. Працівники підприємства про плановані істотні зміни повідомляються не пізніше, ніж за два місяці, згідно з Кодексом законів про працю України. В звітному періоді страйків та локаутів не відбувалося. Воєнні дії на Сході України завдають шкоди усім без винятку сферам: економіці, промисловості, призводять Загальна кількість співробітників за віком, статтю і категоріями вік стать категорії 14.6 % 13.8 % 29.8 % 19,7% 70.8 % 71.6 % 80,3% до 30 років 30-50 років старше 50 років чоловіки жінки робітники спеціалісти АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 18

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу до виникнення соціальних і гуманітарних проблем та неминуче позначаються на психологічному стані людей. Для підприємства було вкрай важливо не тільки забезпечити стабільну роботу, але й соціальну підтримку його працівників. В 2014-2015 роках понад 530 працівників підприємства було мобілізовано для участі в антитерористичній операції (АТО) на Сході України. В ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізовано програми, спрямовані на підтримку співробітників, мобілізованих на військову службу, членів їх сімей та дітей. Працівникам, які повернулися із зони АТО і приступили до роботи, надається необхідна соціально-психологічна допомога. Понад 280 працівників підприємства отримали консультацію психолога. Було також проведено тренінги для спеціалістів підприємства-тих, хто матиме безпосередній контакт з демобілізованими військовослужбовцями. Тренінги відвідали 88 начальників цехів та майстрів. Учасникам розповіли про посттравматичний стресовий розлад, його ознаки, пояснили техніки роботи з роздратуванням і злістю. В 2014-2015 роках в зоні АТО при виконанні бойового завдання загинуло 16 працівників, поранено 24 чоловік. Підприємство вважає своїм обов язком супроводження членів сімей загиблих. Кожній сім ї загиблого було надано матеріальну допомогу в розмірі 50 тис. грн. За рахунок коштів Благодійного Фонду ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», створеного для підтримки сімей працівників підприємства, загиблих або поранених під час бойових дій на сході України, було надано допомогу 13 неповнолітнім дітям загиблих, віком від 1 до 16 років, та 12 родинам поранених. Навчання та розвиток персоналу Ми переконані в тому, що однією з ознак конкурентоспроможної компанії є команда професіоналів. На підприємстві створено умови для вдосконалення професійних навичок співробітників, надання їм допомоги в освоєнні суміжних професій та забезпечення можливостей кар єрного зростання всередині підприємства і компанії АрселорМіттал в цілому. Глобальна програма управління ефективністю Global Employee Development Program (GEDP) спрямована на розвиток співробітників відповідно до стратегії компанії. Для кожного учасника програми щорічно встановлюються індивідуальні цілі, погоджені з керівництвом. В кінці року оцінюються результати поточної діяльності та потенціал співробітника. Результати досягнень учасника програми визначають можливості його кар єрного зростання, зміни рівня винагороди та участі в міжнародних проектах з навчання та обміну досвідом. В 2015 році в процесі GEDP взяли участь 752 співробітника (3% від загальної кількості), з них 62%-чоловіки та 38%-жінки. Клімат-опитування Speak Up 2015 Для розвитку компанії важлива підтримка і залучення співробітників. Кожні два роки ми проводимо опитування задоволеності персоналу для визначення рівня залученості та лояльності співробітників та існуючих проблем в колективі. Питання стосуються основних аспектів діяльності компанії, серед яких - охорона праці, професійний розвиток, комунікації, заробітна плата і пільги, цінності та ін. Аналогічне анкетування проводилося в 2013 році. Рівень задоволеності співробітників підприємства в 2015 році було підвищено на 2% в порівнянні з результатами 2013 року, він склав 77% (75% в 2013). Знання-інтелектуальний капітал працівника, який знаходиться у фундаменті його розвитку і успішності. В сучасному бізнесі для успішної кар єри значення мають не тільки суто професійні компетенції, а й знання і навички в суміжних областях, що дозволяють ширше дивитися на виконання завдань, організацію процесів. Такі можливості надає Університет АрселорМіттал в Україні. У 2015 році було проведено понад 200 короткострокових курсів цільового призначення з різних напрямків. Крім того, проводиться навчання по більш ніж 400 робітничими професіями. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 19

Тиждень знань «Навчання-ключ до успіху» У червні 2015 року відбувся другий Тиждень знань, який зібрав понад 640 учасників. Відбулася неформальна інтелектуальна конференція Печа-куча, формат якої передбачає презентації по 20 слайдів, кожному з яких спікер може приділити не більше 20 секунд. Конференція, що зібрала понад 350 учасників, була присвячена темі «Навчання впродовж життя» і включала виступи та цікаві ідеї про те, як кожен з нас може розвиватися протягом всього життя. Свої доповіді представили 14 спікерів, серед яких були як рядові працівники підприємства, учасники багатьох проектів, активісти, молодіжні лідери, так і керівники департаментів. Університет АрселорМіттал в Україні тісно співпрацює з громадськими організаціями міста. В 2015 році відбулося 16 заходів, в яких взяли участь 1 131 представників. 8.2 млн грн інвестиції в навчання персоналу в 2015 році 2 341 013 загальна кількість годин навчання 85 годин середня кількість годин навчання на одного співробітника АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 20

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу 02 Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру Сталь є основою сучасного життя і грає важливу роль в сучасних технологіях і рішеннях, що задовольняють повсякденні потреби суспільства, та буде актуальним і в майбутньому. Жоден інший матеріал не володіє такою ж унікальною комбінацією міцності, практичності, гнучкості й багатофункціональності використання. Ми прагнемо, щоб наша сталь була головним матеріалом для державних органів, комісій під час вибору та затвердження проектів будівництва, а також для компаній, які проектують та будують, тому що вони знають, що сталь є складовою циркулярної «зеленої» економіки, а не частиною проблеми. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 21

Ми вдосконалюємо якість продукції та процеси взаємодії зі споживачами, особливу увагу приділяємо екологічній безпеці продукції. На підприємстві діє корпоративна система менеджменту якості, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001: 2008, розробленого Технічним комітетом Міжнародної організації зі стандартизації. Наша продукція є унікальною в галузі і завдяки своїм якісним показникам наш металопрокат використовують у всіх кліматичних зонах планети. Найбільш відповідальні об єкти, що вимагають особливої надійності, такі як мости, житлові будинки, сучасні хмарочоси, будуються з використанням нашої металопродукції, що підтверджує її виняткові характеристики міцності та надійності. Ми прагнемо ще краще обслуговувати наших клієнтів та споживачів. Це запорука нашого нинішнього і майбутнього успіху. Частка експортних продажів склала 87%. Крім основних ринків збуту були освоєні нові ринки і збільшені обсяги продажів в країни Європи, Північної і Південної Америки, Саудівської Аравії. Лідер рейтингу українських експортерів за версією журналу Forbes Україна, складеного за результатами роботи великих українських компаній у першому півріччі 2015 року 5,4 млн т металопродукції обсяг продажів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 22

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу 03 Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», як і інші українські металургійні підприємства, останнім часом стикається із широким колом проблем як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 23

З одного боку це виклики, пов язані зі світовою кризою, насамперед падінням цін та попиту на металопродукцію і посиленням конкуренції. З іншого конфлікт на сході України, який порушив роботу багатьох підприємств, та кризовий стан української економіки стали причиною падіння обсягів виробництва в машинобудуванні та інших галузях. Крім того, значне зниження будівельної діяльності та відсутність великих інфраструктурних проектів призвели до суттєвого зниження попиту на металопродукцію і вплинули на продажі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому ринку. Частка відвантажень на ринок України склала 13% від загального обсягу продажів в 2015 році. Але ми готові до партнерства з державою в розвитку інфраструктури країни і в будівельній активності. Ми зберігаємо репутацію надійного партнера для клієнтів іі створюємо сучасний рівень сервісу. Компанія інвестує в розвиток мережі внутрішньої дистрибуції і розширення мережі продажів. В 2015 році було відкрито новий склад металопродукції в Харкові, завдяки чому поліпшено регіональну збутову мережу за рахунок прямих контактів зі споживачами і скорочено час доставки металопродукції замовникам. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 24

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу 04 Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступем переробки відходів Природні ресурсі земля, вода, повітря необхідні для нашого повсякденного життя. Використання сировини земної кори є як частиною життєзабезпечення людства, так і основою розвитку сучасного суспільства. В той же час, зростання населення, процеси глобалізації та індустріалізації призводять до неухильного скорочення сировинних ресурсів та підвищення іх вартості. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 25

Основна сировина, що використовується в процесі виробництва сталі це залізна руда, вугілля, вапняк та вторинна металева сировина. Залізна руда є ключовою сировиною, необхідною для виробництва сталі, адже містить велику кількість заліза її основного компоненту. Проте видобуток залізної руди та виробництво сталі суттєво впливають на навколишнє середовище через утворення, накопичення великої кількості відходів. Наші зацікавлені сторони очікують від нас більшої відповідальності за використання ресурсів і поводження з відходами. Показники 2015 Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Status Переробка брухту мільйон тонн 1,8 1,9 Скорочення викидів СО 2 мільйон тонн 2,3 2,4 Обсяг переробки відходів % 51 52 Повторне використання доменних шлаків в тому числі реалізовано підприємствам цементної промисловості Скорочення викидів СО 2 мільйон тонн мільйон тонн мільйон тонн 1,1 0,7 0,5 0,9 0,8 0,6 Зменшено через скорочення будівельної активності Позначки: ціль досягнуто; прогрес незначний; ціль не досягнуто Фахівці підприємства використовують нові технології, що дозволяють скоротити споживання невідновлюваних природних ресурсів за рахунок використання альтернативних видів палива. Наприклад, біопаливо є вагомою альтернативою природного газу і дозволяє не тільки суттєво скоротити витрати на придбання дорогого пального, але й зменшити навантаження на навколишнє середовище, адже належить до поновлюваних джерел енергії. Більш докладну інформацію про використання біопалива можна знайти на стор.36 в розділі «Енергія». АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 26

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Діяльність підприємства призводить до утворення великої кількості відходів. Повторне використання відходів є важливим чинником сталого виробництва сталі. Здатність до подальшої переробки є, мабуть, найбільш визнаною властивістю сталі. Навіть в кінці терміну свого використання вона не втрачає своїх властивостей та ідеально підходить для переробки. Щорічно близько 500 млн т відходів брухту використовується у виробництві нової сталевої продукції. Це більше, ніж сукупний об єм інших матеріалів, що переробляються, в тому числі папір, пластик, скло, мідь, свинець і алюміній. Основними відходами підприємства є технологічні відходи виробництва, які становлять 94-95% від загального обсягу утворення відходів. До них відносяться розкривні породи гірничого департаменту, пусті породи шахтоуправління, хвости збагачення, відходи металургійного виробництва - шлаки доменні і сталеплавильні, шлами і окалина первинна та вторинна. Використання цих відходів у якості вторинних матеріальних ресурсів сприяє економії сировини, запобігає забрудненню водойм, ґрунту, повітряного басейну. 16,0 млн т відходів використано повторно 31,2 млн т відходів утворено в 2015 році Наприклад, розкривні породи та хвости збагачення повторно залучуються до сировинної бази підприємства та використовуються для будівельних та рекультиваційних робіт. В 2015 році обсяг їх повторно використання склав 10,8 млн т та 1,3 млн т відповідно. Доменні шлаки активно використовуються в будівництві і їх основним споживачем є цементна промисловість. В 2015 було реалізовано 719,5 тис.т доменного шлаку підприємствам цементної галузі. В 2015 році обсяг використання відходів склав 51%, від загального обсягу їх утворення. Фахівці підприємства шукають нові способи повторного використання відходів, а також зниження обсягу їх утворення і розміщення без використання додаткових земельних ресурсів. Підприємство частково скорочує обсяги розміщення відходів за рахунок їх використання в технологічному процесі, реалізує іншим підприємствам та компаніям. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 27

Кейс: Використання сталеплавильних шлаків в сільському господарстві У 2015 році на підприємстві почав впроваджуватися проект з використання сталеплавильних шлаків в сільському господарстві як добрива (меліоранта) для розкислення грунтів і підвищення рівня врожаю різних сільськогосподарських культур. На сьогодні найпоширенішим меліорантом є вапно, але воно значно дорожче, ніж сталеплавильний шлак, і це може стати альтернативою для агробізнесу. А для підприємства використання сталеплавильних шлаків дозволить вирішити питання переробки відвалів цих промислових відходів. Розвитком проекту, аналогів якому немає в Україні, займається команда представників технічного управління та служби маркетингу. Було вивчено європейський досвід щодо застосування сталеплавильного шлаку в сільському господарстві - його використовують на полях Англії, Франції, Німеччини. В якості експериментального майданчика були обрані Волинська та Харківська області, оскільки грунт в цих районах має досить низький кислотно-лужний баланс (ph). До досліджень були залучені три державних наукових інститути, які підтвердили, що сталеплавильний шлак ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», який використовується в якості меліоранта для розкислення грунту, має непоганий ефект і безпечний для навколишнього середовища, в тому числі і для тварин. Високий вміст оксиду кальцію, фосфору, калію, натрію та інших елементів підвищує його цінність в порівнянні з вапном, так як ці сполуки, як мікроелементи, позитивно впливають і на грунт, і на вирощувану культуру. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 28

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу 05 Повітря, земля, вода. Відповідальний користувач повітря, землі та води Виробництво металопродукції є ресурсоємним процесом і має значний негативний вплив на навколишнє середовище за рахунок великої кількості відходів від видобутку сировини, забруднення земель, води, викидів шкідливих речовин в атмосферу. Ми оцінюємо ступінь впливу нашої діяльності і прагнемо зменшити його. Ми хочемо, щоб наші зацікавлені сторони довіряли нам, тому що ми працюємо відповідально і прозоро. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 29

Показники 2015 Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Статус Інвестиції в охорону наколишнього середовища Повітря * млн грн 859 718 Збільшення інвестицій завдяки масштабній програмі модернізації Викиди пилу кг/на тонну сталі 6.0 6.7 NOx (steel) кг/на тонну сталі 2.1 1.4 Скорочення викидів завдяки впровадженню природоохоронних заходів Збільшено через зупинку на реконструкцію агломашини 6 АЦ 2 SOx (steel) кг/на тонну сталі 1.3 1.3 Без змін Земля Утворення відходів мільйон тонн 31.2 35.9 Обсяг розміщення відходів мільйон тонн 16.0 17.1 Зменшено завдяки повторному використанню Зменшено завдяки повторному використанню Вода Обсяг забору води м 3 на тонну сталі 9.1 8.2 Обсяг споживання води м 3 на тонну сталі 8.5 7.7 До 2015 року ми звітували про загальний обсяг забору води До 2015 року ми звітували про загальний обсяг споживання води Позначки: ціль досягнуто; прогрес незначний; ціль не досягнуто *З 2015 року ми повідомляємо про питомі обсяги викидів та споживання води на тонну виробленої сталі, тому що цей показник більш значний, ніж валові показники. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 30

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Система екологічного менеджменту, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: 2004, є основним інструментом обліку екологічних пріоритетів при плануванні виробничої діяльності і поширюється на всі виробничі підрозділи підприємства. Щорічно в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізується комплекс заходів щодо зниження впливу виробничих циклів підприємства на навколишнє середовище. Екологічні проекти включаються до програми будівництва та модернізації виробництва. Інвестиційна програма підприємства, розрахована до 2020 року, охоплює всі ключові напрямки діяльності: охорону праці, виробництво і екологію. Основне завдання програми - зберегти обсяги виробництва в поточних ринкових умовах; знизити собівартість продукції, що випускається шляхом впровадження енергозберігаючих технологій; замінити застаріле обладнання на нове і екологічно безпечне. З 2006 по 2015 рік знижено основні екологічні показники впливу виробничої діяльності підприємства на навколишнє середовище: викиди забруднюючих речовин в атмосферу - на 33,3%; обсяг скидання стічних вод - на 70,0%; розміщення відходів - 24,0%. Підприємство прагне зменшити техногенне навантаження і негативний вплив виробничої діяльності на навколишнє середовище за рахунок виконання природоохоронних заходів. Капітальний ремонт І розряду доменної печі 6 з впровадженням комплексу природоохоронних заходів. На комплексі печі встановлено автоматизовану систему безперервного моніторингу, побудовано 3 нових установки очищення газу від підбункерного приміщення і ливарного двору доменної печі 6 доменного цеху 1. Завдяки впровадженню заходів локалізовано викиди шкідливих речовин від ливарного двору доменної печі, досягнуто концентрації викидів пилу - 30 мг/м 3, що нижче державних нормативів (50 мг/м 3 ). Зниження викидів забруднюючих речовин в атмосферу складе 7 057 т/рік. Будівництво двох сучасних установок очистки газу від конвертерів 5,6 з впровадженням системи допалення СО. Під час ремонту було замінено кесон та екранований газохід на сучасне устаткування, оснащене системою безперервного екологічного моніторингу викидів очищених газів і пилу в атмосферне повітря. Інноваційна система очищення газу дозволила знизити викиди забруднюючих речовин: пилу на 238,3 т/рік, СО на 1 544,8 т/рік. 5,17 млрд грн обсяг капітальних інвестицій в 2015 році 19,1 млрд грн обсяг капітальних інвестицій з 2006 по 2015 рік 4,2 млрд грн інвестовано в екологію з 2006 по 2015 рік АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 31

Повітря Процес виробництва сталі пов язаний зі значним забрудненням атмосферного повітря викидами пилу, парникових газів та інших забруднюючих речовин оксидів вуглецю (СО), оксидів азоту (NOx) і оксидів сірки (SOx). Скорочення шкідливих викидів в атмосферу-один із пріоритетних напрямків діяльності підприємства в сфері екології. Ми визначаємо ступінь потенційного впливу нашої діяльності на якість повітря і контролюємо викиди в атмосферу відповідно до вимог законодавства. В 2015 році підприємство стало переможцем 14-го Всеукраїнського конкурсу* «Екологічна якість та безпека» в номінації «Екологічна ініціатива» Пил є одним з основних наслідків екологічного впливу в результаті виробництва сталі. Викиди пилу зменшено на 13,0% в порівнянні з 2014 роком, в той час, як загальні викиди збільшено на 5,04% за рахунок: - збільшення виробництва власного коксу для компенсації вартості імпортного коксу, який ми були змушені закуповувати через зупинку постачання сировини зі східних регіонів України. Це призвело до додаткового виходу коксового газу в обсязі 69,2 тис.м3, який було використано для власних потреб КХВ, в ТЕЦ 1,2 та нагрівальних печах прокатних станів. Використання коксового газу, в свою чергу, дозволило зменшити витрати природного газу; - відповідно до програми модернізації підприємства було зупинено на реконструкцію агломашину 6 агломераційному цеху 2, в зв язку з цим в аглоцеху 1 було збільшено виробництво агломерату на 4,7% для підтримки поточного рівня виробництва. Під час реконструкції агломашини 6 буде проведено заміну морально застарілого обладнання на сучасні установки очищення газу, завдяки яким ефективність уловлювання пилу на всіх стадіях технологічного процесу складе 96%; буде досягнуто українські та європейські норми по викидах пилу: 50 мг/м 3 і 20 мг/м 3, а також зменшено викиди забруднюючих речовин на 8,7 тис. т/рік. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 32

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Вода Вода основний ресурс Землі, без якого неможливе існування людства та здійснення будь-якої діяльності сьогодні та в майбутньому. Для нас ключовими є два питання, пов язані з водою: обсяг води, яку ми використовуємо для виробництва; поводження зі стічними водами, для зменшення забруднення навколишнього середовища. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» використовує воду практично на всіх етапах виробничого циклу - від видобутку залізної руди до виплавки сталі і охолодження обладнання. Найбільша кількість води використовується в прокатному, доменному та сталеплавильному виробництвах. Підприємство прагне не тільки до зниження споживання води, але і до її ефективного використання. Раціональну витрату води на підприємстві забезпечує система зворотного водопостачання, яка дає можливість багаторазово застосовувати воду, яка раніше використовувалася в технологічному процесі і зберегла якісні показники. Використання зворотного водопостачання дозволяє істотно зменшити витрату природної води і запобігти зайвому забрудненню навколишнього середовища. Обсяг багаторазово і повторно використаної води склав 96,0 % від загального обсягу споживання. Діяльність металургійного виробництва супроводжується утворенням стічних вод, що містять різні домішки і сполуки. Наприклад, при виробництві агломерату утворюються стічні води, які містять рудний і вапняний пил, води від доменного виробництва характеризуються високою лужністю і загальною жорсткістю, а стічні води прокатного департаменту можуть містити крупнодисперсні частинки, окалини і масла. У 2015 році загальний обсяг стічних вод ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав 9 889 тис.м 3 (10 235 тис.м3 в 2014р.). Через зміну якісного складу шахтних вод збільшено вміст забруднюючих речовин у стічних водах на 15%. Хімічний склад підземних / шахтних вод залежить від мінерального складу порід і руд, через які вони дренують. Система моніторингу стічних вод забезпечує автоматичне безперервне вимірювання вмісту хлоридів, заліза, нафтопродуктів, завислих речовин, водневого показника в стічній воді і обсяги скидання. 9,1 м 3 /т сталі питомий показник водозабору в 2015 році 8,5 м 3 /т сталі питомий показник споживання води в 2015 році 1 255,6 млн м 3 обсяг багаторазово і повторно використаної води АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 33

06 Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю Зміна клімату є найбільш важливою та складною проблемою, яка висунулася в перший ряд глобальних і довгострокових викликів 21-го століття. Серед основних причин - використання палива, неефективне споживання енергії, збільшення викидів парникових газів, промислова діяльність. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 34

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Складний процес виробництва металопродукції пов язаний зі споживанням значної кількості палива, електричної та теплової енергії. Металургія є одним з головних джерел викидів вуглецю, також на різних стадіях металургійного виробництва при спалюванні палива в печах утворюється закис азоту і метану. Як один з найбільших в світі виробників сталі АрселорМіттал має один з найбільших корпоративних вуглецевих слідів Показники 2015 Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Статус Пряме споживання енергії Питомий показник енергоємності млн ГДж (ПДж) 135,4 140,6 ГДж/тонну сталі 20,0 20,1 Загальний обсяг викидів СО 2 мільйон тонн 13,5 13,2 Питомий показник CO 2 * тонн CO 2 на тонну сталі 2,2 2,1 Зменшення завдяки впровадженню енергозберігаючих технологій та використанню вторинних енергоресурсів Зменшення завдяки впровадженню енергозберігаючих технологій та використанню вторинних енергоресурсів Збільшено через збільшення виробництва власного коксу та додаткового виходу коксового газу Actual carbon intensity increased due to the higher share of blast furnace production. Позначки: ціль досягнуто; прогрес незначний; ціль не досягнуто АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 35

Зниження інтенсивності викидів СО2 є пріоритетом для контролю над змінами клімату. Ми прагнемо до скорочення загального обсягу викидів парникових газів за рахунок інновацій і розробки нових продуктів, підвищення енергоефективності. Ефективне споживання енергії є одним з чинників сталого розвитку, перш за все, за рахунок скорочення викидів СО2. Крім того, підвищення вартості енергоресурсів є одним з ризиків, який може істотно вплинути на діяльність підприємства, тому енергозбереження є одним з ключових завдань ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». В 2015 здійснювалися роботи по переводу доменних печей 6,7 на технологію використання безгазової шихти, що дозволить скоротити споживання природного газу на 60 млн м 3 /рік. Продовжується будівництво установки вдування пиловугільного палива в доменну піч 9, що дозволить підвищити ефективність виробництва, значно знизити обсяги використання природного газу та коксу. Завершення робіт та введення установки в експлуатацію планується в 2016 році. 135.4 ГДж (ПДж ) пряме споживання енергії 20,0 ГДж/т сталі питомий показник енергоємності в 2015 році на 19,0% знижено споживання природного газу Використання альтернативних джерел енергії З огляду на постійне підвищення вартості природного газу для підприємства все більш актуальним постає питання щодо використання альтернативних джерел енергії. В 2014-2015 роках на двох обертових печах цеху з виробництва вапна було встановлено обладнання для часткового заміщення природного газу біопаливом, в якості якого використовується лушпиння насіння соняшнику. Завдяки цьому рівень заміщення природного газу склав 49,8%. В 2016 році аналогічний пристрій буде встановлено на обертовій печі 3, з очікуваним ефектом заміщення на рівні 65 %. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 36

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу 07 Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти Ми повинні активно і ефективно керувати нашими ланцюгами постачань, щоб зацікавлені сторони і клієнти були впевнені в тому, що наші постачальники поводяться етично і працюють в напрямку підтримки стійких екологічних і соціальних стандартів. Наші постачальники є однією з ключових зацікавлених сторін ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Для успішного партнерства ми прагнемо побудувати відносини, які ґрунтуються на довірі і формуються в ході відкритого діалогу. Використовуючи ініціативи і кращі практики компанії, було сформовано Програму відповідального сорсингу. У підході до закупівель наші принципи відповідального сорсингу об єднують аспекти охорони праці та виробничої безпеки, бізнес-етики, захисту навколишнього середовища, права людини. Ці ключові аспекти важливі для сфери постачання в тій же мірі, що й показники ціни і якості. Кодекс доповнює і підтримує корпоративні політики та принципи АрселорМіттал, в тому числі Кодекс ділової поведінки, а також Політики в області прав людини, охорони праці, екології та Положення по боротьбі з корупцією. Всі нові постачальники проходять передкваліфікацію на підставі заповненої анкети постачальника/підрядника відповідно до процедури оцінювання та затвердження. В 2015 році 328 нових постачальників (14,7% від загальної кількості) пройшли оцінку на підставі заповненої анкети. В подальшому ми продовжуватиме оцінку нових постачальників. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 37

08 Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад Здійснюючи виробничу діяльність в регіоні, ми враховуємо інтереси суспільства і беремо на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на зацікавлені сторони і навколишнє середовище, прагнемо до підвищення якості життя своїх працівників та їх сімей, а також місцевої громади та суспільства в цілому. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 38

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Місцеві громади Науковці та інженери Оцінка впливу Взаємодія з зацікавленими сторонами - внутрішніми і зовнішніми - це створення конструктивних відносин з усіма, хто потрапляє під наш вплив або зацікавлений в наших проектах. Ми прагнемо налагодити відкритий діалог з усіма зацікавленими сторонами. Розуміючи важливість участі підприємства у розвитку місцевих громад і з огляду на об єктивну необхідність спільних практичних дій, спрямованих на забезпечення соціально-економічної захищеності жителів Кривого Рогу та вирішення соціальних і екологічних проблем щорічно реалізуються проекти, спрямовані на покращення життя мешканців, в першу чергу, що знаходяться в зоні впливу підприємства. Співпраця з органами місцевого самоврядування здійснюється на принципах партнерства і відкритості. В 2015 році, згідно з Договором про співпрацю між виконавчим комітетом Криворізької міської ради та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», підприємством було виділено 10 млн грн на проведення реконструкції вулиць Орджонікідзе, Вокзальна та привокзальної площі станції Червона зі зміною напрямку руху транспорту. Ці вулиці були обрано не випадково: вони відрізняються високою інтенсивністю руху і великою кількістю пішоходів. На цій ділянці знаходиться транспортна розв язка, зупинки громадського транспорту, вони також межують з прохідними ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Кошти було спрямовано на капітальний ремонт дорожнього покриття вулиць, з заміною опор електропередач, ліхтарів зовнішнього освітлення, установкою зливової каналізації, нових дорожніх знаків, нанесення дорожньої розмітки. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 39

Корпоративне волонтерство Корпоративне волонтерство передбачає добровільну роботу співробітників компанії на благо місцевих громад. Комітет волонтерів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» об єднує в своєму складі працівників підприємства, готових безкорисливо допомагати всім, хто цього потребує. Волонтери підприємства організовують благодійні концерти для дітей-з особливими потребами, вихованців дитячих будинків та шкіл-інтернатів. В 2015 році було організовано спортивні та розважальні заходи для 300 вихованців шкіл-інтернатів і дитячих будинків. Підприємство не залишає сім ї працівників, які загинули в АТО. Під час Різдвяних канікул для 13 дітей працівників, загиблих в АТО, було організовано дводенну екскурсію до Києва, до Міжнародного дня захисту дітей святкову програму на базі відпочинку «Хвиля» в Мар янівці, та розважальну програму в дитячому комплексі «Ігролайф». As a part of the Solidarity Holidays employees of ArcelorMittal can donate a week of their annual vacation to work in a community projects in a foreign country Компанія АрселорМіттал сприяє проведенню волонтерської роботи у всіх країнах, де розташовані підприємства корпорації. В рамках програми Solidarity Holiday співробітники АрселорМіттал можуть провести частину своєї щорічної відпустки (7 днів), займаючись суспільно корисною діяльністю, волонтерськими проектами та надаючи допомогу людям в інших країнах. В 2015 році п ять працівників підприємства стали учасниками в проектах «Solidarity Holidays», організованих в Бразилії, Боснії, Великобританії, Китаї та Казахстані. АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку 2015 40