/// Healthcare ة حصلا ///

Transcription

1

2 /// IttenBrechbühl

3 /// Healthcare /// الصح ة

4 /// Preface 6 /// مقدمة ٧ /// Building for Health 9 /// البناء ألغراض الصح ية ٩ /// Portfolio of Projects in the Healthcare Sector 43 /// فهرس العمل في المجال الصح ي ٤٣

5 6 /// Preface Building for Health IttenBrechbühl will offer you a complete solution of excellent quality. We draw on our lengthy experience of planning and constructing buildings for the healthcare sector such as hospitals, clinics, rehabilitation and psychiatric clinics, centres for senior citizens, nursing facilities, as well as laboratories. On your behalf, we shall take care of all the tasks related to construction and planning, and we shall support you throughout the procurement process. IttenBrechbühl can optimise your operating procedures and develop usage and materials concepts always with the goal of developing the best possible solutions to meet the needs of operators, patients and users. We shall organise the planning and building operations efficiently, within programme, and within budget. Based on this approach, we shall develop comprehensive building solutions: for you, and with you. Our success is underpinned by highly qualified and experienced architects and designers who combine their wide-ranging knowledge and know-how, with a willingness to cooperate and a strong team spirit. The proof: the many competitions IttenBrechbühl has won, and the many outstanding architectural solutions that we have planned and implemented. Our success also stems from our awareness that resources are in short supply, and our understanding of the need to provide buildings with life-cycles based on both sustainability and cost-effectiveness In brief: on your behalf, IttenBrechbühl shall provide an integrated advisory, planning and construction service that features highly flexible, consistently cost-effective, and innovative architectural solutions. Our buildings offer creative answers to the complex questions that arise in an era dominated by dynamic change. In whatever work we can carry out for you, we shall always view the terms of reference from your perspective. Our projects will help to secure your success in the long term. So let us join forces to tackle the challenge.

6 /// مقدمة 7 البناء ألغراض صح ية باعتبارها خبيرة في القيام بأعمال التخطيط والتنفيذ لمباني الهيئات الصحي ة كالمستشفيات العيادات عيادات إعادة التأهيل عيادات الطب النفسي مراكز الر عاية دور المسنين والمخابرأيضا فإن شركة IttenBrechbühl تقد م لكم الحل الش امل والمتمي ز من الناحية الكيفية ونحن نتولى لكم جميع العمليات الخاصة بالبناء وعمليات التخطيط باإلضافة إلى عمليات التنفيذ. كما نقوم بتحسين إجراءات التشغيل تطوير تصميمات االستعمال وتصميمات المواد وذلك بأخذ اإلعتباردائم ا بتطوير أفضل الحلول لتلبية احتياجات المشغلين المرضى والمستخدمين. إننا نقوم بإجراءات التخطيط والبناء ونشك لها بفاعلية وفق ا للت كاليف المحد دة في الموعد المحد د فبهذه الط ريقة فقد نضع الحلول البنائي ة الشاملة معكم ومن أجلكم. يرتكزنجاح شركتنا على خبرة فريق من المهندسين والمصم مين المؤه لين والذين يت مت عون من جهة بإطالع ومعرفة واسعة وقدرة على التعاون من جهة أخرى. ويشهد على ذلك العديد من المنافسات التي كل لت فيها مجهوداتنا بالنجاح وبالحلول المعماري ة البارزة سواء تلك التي وضعنا لها مخططاتها أو التي قمنا بتنفيذها. باإلضافة إلى ذلك تتمي ز IttenBrechbühl بتعاملها الواعي مع الموارد المحدودة ومع ضرورة تنفيذ المباني المستدامة ومعقولة التكاليف. الخالصة: فنحن نقد م لكم الخدمات االستشاري ة والتخطيطي ة والتنفيذي ة المتكاملة والتي تتمي ز باالبتكار المعماري وبالمرونة العالية وبالتوفيرالمنطقي.. إن مبانينا تعطي إجابات ويمكننا دائم ا أن ننظر للمشروع من زاويتكم. وبهذا يساهم مشروعنا في تأمين وتوفير نجاحكم على الدوام. فدعنا نتخطي التحديات سوي ا.

7 ///

8 /// Building for Health 9 Strategic planning 11 /// Research and vision 15 ///Flexibility 19 /// Separate systems 23 /// Life-cycle and sustainability 27 /// Construction during operation 31 /// An environment that promotes health 35 /// Architecture 39 /// /// البناء ألغراض صحي ة التخطيط االستراتيجي /// ٢٩ البحث و الرؤية /// ٢٥ المرونة /// ٢١ فصل األنظمة /// ١٧ دورة الحياة االستدامة ١٣ /// البناء في مرحلة التشغيل /// ٤١ البيئة المساعدة على الشفاء /// ٣٧ المعمار /// ٣٣

9

10 /// Strategic planning 11 We at IttenBrechbühl see a master plan as a plan which provides a framework setting out clear strategies that stepby-step define each future phase. The master plan presents models and processes that will enable a hospital to continue to develop its operations on a structured and controlled basis. The master plan singles out key points, and sets standards and objectives such as optimised operating procedures and the quality of urban development and it stakes out the boundaries for individual future projects and phases. IttenBrechbühl designs master plans as dynamic tools that can be continuously developed and are always open to incorporate new requirements and developments. IttenBrechbühl shall help you to plan your targets by undertaking feasibility studies ( such as usage allocations, volume studies, studies of urban planning ordinances and estimations of the costs involved ); these include presentations of different scenarios and potential solutions. /// This approach will enable you to accurately assess the strategic and commercial success of your project. By analysing the current condition and the potential of your existing real estate, we can determine the basis for needs-oriented improvements to organisation and cost-effectiveness. After setting out scenarios for renovations and changes of use ( including the cost implications ), we shall go on to develop specific project strategies for your property. Groningen Clinic, Kortrijk Belgium 2000 ( 2018 ) in phases Competition: first prize, 2000 Architect and General Planner : Itten+Brechbühl AG ; Baumschlager-Eberle GmbH ; FDA arch & ing. Client : Algemeen Ziekenhuis Groeninghe v.z.w. Floor Area : 85,000 m 2 Construction volume : 320,000 m 3 Bedspaces : 895 عيادة جروينينجا كورتريك بلجيكا 2000 )2018( على مراحل الفائزفي مسابقة المشاريع 2000 Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. FDA arch & ing. ش.ذ.م.م Baumschlager-Eberle صاحب المشروع: v.z.w. Algemeen Ziekenhuis Groeninghe 2 مساحة الجملي ة م 3 حجم البناء م األ سر ة 895

11 ARZTDIENSTE STERI OPS NEU OPS RENOVIERT AWR IPS ARZTDIENSTE ARZTDIENSTE UROLOGIE PRIVATPFLEGE ÄRTZE- RAPPORT ARZTBEREICH CHEFÄRZTE DIAGN. UROLOGIE KAPELLE EVT. ERW. ARZTDIENSTE

12 /// التخطيط االستراتيجي 13 نحن نفهم الخط ة الرئيسية باعتبارها الخطة المحد دة لإلطارات التي تصيغ االستراتيجيات الواضحة وتحد د اإلجراء المستقبلي بطريقة تدريجي ة ومرحلي ة. ثم أن الخطة الرئيسية تعرض القواعد واألهداف لتطوير تشغيل المستشفيات بنظام هيكلي وخاضع لإلشراف والرقابة. فهذه الخط ة تضع وتحد د النقاط الهامة فتصيغ المتطلبات واألهداف مثل الخاص ة بعمليات التشغيل المحسنة وجودة البناء في المناطق الحضرية كما تحدد أيض ا حدود كل مشروع على حدة. ونحن نضع الخطة الرئيسية كأداة ديناميكية من الممكن أن يتم التعديل فيها باستمرار فنحن نجعلها مفتوحة بحيث يمكنها تلبية المتطلبات والتطورات الجديدة. /// نحن ندعم الخطة المستهدفة التي وضعتموها من خالل دراسة قابلية التنفيذ )توزيع وتقسيم الوظائف والتصميمات والدراسات الكبرى الدراسات المتعلقة بتنظيم البناء في الحضر وحساب التكلفة التجريبية المتعلقة بها( وكذلك عن طريق وضع تصو ر شامل عن السيناريوهات المختلفة وتقديم الحلول المحتملة.وبذلك يتم تقييم فرص النجاح من الناحيتين االقتصادي ة واالستراتيجي ة. ثم عن طريق تحليل الظروف القائمة وتحليل االحتماالت لممتلكاتكم نقوم بتحديد وبلورة القاعدة األساسية لتحسين الكفاءة االقتصادية والتنظيمية بما يتوافق مع المتطلبات. وبعد ذلك نقوم بوضع سيناريوهات التجديد وإعادة االستخدام وتشمل هذه السيناريوهات التكلفة المحتملة حتى نصل إلى االستراتيجيات المستهدفة والدقيقة. WEST N St. Clara Hospital, Basle framework plan ; in the implementation phase Architects and hospital planners : Itten+Brechbühl AG Client : St. Clara Hospital, Basle Floor area : 20,500 m 2 مستشفى سانت كالرا بازل التخطيط الهيكلي في مرحلة التنفيذ Architekten Spitalplaner Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مستشفى سانت كالرا بازل 2 مساحة الجملي ة م

13

14 /// Research and vision 15 Since 1922, our buildings have featured prominently in the hospital landscape of Switzerland and Europe as a whole. For almost 90 years, we at IttenBrechbühl have focused our attention on the latest medical developments and the newest ideas from this specialised sector, which we then put into practice within the context of real buildings. This long track record of discussion and interchange with the medical sector is a key factor in our approach to each new commission. Our understanding of what is available, our ability to draw on existing sources of knowledge, the interchange amongst different specialist disciplines and the international partnerships we maintain : these are the assets that result in the ongoing development of existing concepts and the shaping of new visions. The Core Hospital, also known as the «pure» or «lean» hospital, is a concept for the healthcare facility of the future. A facility of this sort is conceived of as the main medical centre focusing on the core activities of diagnosis and treatment. It should be possible to integrate the Core Hospital into the limited space available in a built-up inner city area, while all the other functions ( such as laboratories or sterilisation units for instruments ) are outsourced to adjacent ancillary buildings networked to the central building. /// As a result of this concept, the Core Hospital requires significantly less space in fact, about 50 % than that needed by a conventional facility resulting in considerable savings. In 2004, this concept won first prize in an ideas competition staged by the Netherlands Board for Hospital Facilities to find a design for the «Hospital of the Future» with 300 beds at a freely chosen location ( such as the Alexanderplatz in Berlin ). The design provides for a structure with maximum flexibility so that the areas can be used for multiple purposes and can be expanded as necessary. /// Annexed to the hospital is a hotel for relatives and other visitors, which can also be used as an extension building for the clinic. The Core Hospital is integrated into life of the surrounding inner city area through a range of other services available within the complex, such as shops, catering outlets and ( for example ) a cinema. Varied gardens, terraces and an ingenious concept that floods the complex with natural light all underscore the orientation of the architecture to the overall objective of promoting health. Ideas competition : first prize, 2004 Architects and general planners: Itten+Brechbühl AG ; Venhoeven CS ; BM Baumanagers Client : Netherlands Board for Hospital Facilities Floor area: 21,000 m 2 ( core wing ) 300 beds ( total ), 124 ( core wing )

15

16 /// البحث و الرؤية 17 منذ عام 1922 وبناياتنا تضيف طابع على منظر المستشفيات في سويسرا وأوروبا ومنذ ما يقارب عن 90 عاما ونحن نهتم بأحدث التقني ات التي توص ل إليها الطب وكيفية تضمين هذا في تنفيذ بناياتنا. هذه العملية هي نتاج نقاش مستمر مع القطاع الطب ي. ألن فهم المعطيات المتوفرة استغالل المصادر العلمية الموجودة التبادل المعرفي بين مختلف المتخص صين والعناية بالشراكة الدولية تؤدي إلى تطوير األفكار القائمة وإلى تكوين رؤية جديدة. يعد المستشفى الرئيسي the core hospital أو يدعى "بhospital "pure أو "بhospital "lean مرك با استشفائيا صالح للرعاية الصحي ة للمستقبل. فبإعتباره مركز ا طبي ا يرك ز على األنشطة األساسية التشخيصية والعالجية. فيجب أن تتوفر إمكانية دمجها في منطقة وسط المدينة الضيقة والمكتظة بالمباني بينما كل المهام األخرى مثل المخابر و وحدات تعقيم األدوات من الممكن أن تكون من المباني المجاورة. وجميع هذه المهام األخرى ينبغي أن ترتبط بالمبنى المركزي ضمن شبكة واحدة. /// ومن هنا فإن المستشفى الرئيسي يحتاج إلى مساحة أقل حيث يتم توفير حوالي % 50 من المساحة. في عام 2004 فاز هذا التصميم بالمركز األول لمسابقة األفكار Netherlands" "Board for Hospital Facilities بإعتباره " مستشفى المستقبل " بما تحويه من 300 سرير في مكان بال شروط معينة )من بينها ميدان أليكساندر بالتس ببرلين(. وقد حد د التصميم هيكال مرنا بأقصى قدر ممكن بحيث تستغل المساحات بطرق متعد دة كما يمكن توسعتها عند الحاجة. /// وقد ألحق بالمستشفى فندق يخدم العاملين والزائرين كما يمكن استخدامه كمبنى لتوسعة المستشفى. كما أن المستشفى الرئيسي مندمج مع الحياة الحضرية المحيطة به وذلك عن طريق الخدمات المقد مة مثل المتاجر المطاعم ودور السينما على سبيل المثال. وبالنسبة للحدائق مختلفة األشكال والشرفات فهي توف ر تدفق الضوء بطريقة مدروسة جيد ا تدعم الهدف من التصميم المعماري وهي عملية تعزيز الصح ة بوجه عام. مسابقة األفكار الجائزة األولى 2004 Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. Venhoeven CS BM Baumanagers صاحب المشروع: Netherlands Board for Hospital Facilities مساحة الجملي ة م 2 )القسم الرئيسي( 300 سرير )اإلجمالي( 124 )القسم الرئيسي(

17

18 /// Flexibility 19 SUVA Rehabilitation Clinic, Sion , new building Competition : first prize, 1994 Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG ; Tekhne Management SA ; Karl Steiner SA Client : SUVA ( Swiss Accident Insurance Fund ) Floor area : 27,400 m 2 Construction volume : 130,000 m 3 IttenBrechbühl use the term «planning module» to describe a function-based grouping of rooms that belong together in operational terms. Grouping rooms into modules ensures that process-optimised working operations can be ideally mapped and reproduced as many times as necessary. Breaking large units down into smaller areas known as clusters means that one such spatial unit can be added or removed by the operator. Some modules, such as those in the outpatient/daycare clinic areas, can be assigned to different departments depending on requirements and on the time of day. /// Functionally separating and physically combining areas used for examination, treatment and offices creates the spatial flexibility needed to implement operational adaptations following structural or quantitative changes ( flexible use ). For example, examination rooms of standard size with standard equipment can cope with fluctuations in the capacity utilisation rates of various medical disciplines. Physically separate but standardised office accommodation or flexible open-plan offices allow for increases and decreases in staff numbers. Photographs : Heinz Preisig, Sion عيادة إعادة التأهيل- SUVA سيون المبنى الجديد الجائزة األولى في المسابقة 1994 Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. Thekne Management SA Karl Steiner SA صاحب المشروع: SUVA الهيئة السويسرية للتأمين ضد الحوادث 2 مساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م صور: هاينتس برايسيج سيتن

19

20 /// المرونة 21 نحن ننظر إلى وحدة التخطيط باعتبارها تنظيما فع اال للمساحات المرتبطة من الناحية العملي ة. ويضمن تنظيم الغرف في وحدات تيس رعمل من الممكن أن يظهر بصورة مثالية وأن يتضاعف للضرورة. أم ا التقسيم الفرعي للوحدات الضخمة إلى مناطق أصغر ما يسمى بالعنقود يمك ن عملية التشغيل من التوصيل والفصل بسهولة للوحدة المكانية. بعض الوحدات في مجال العيادة الخارجية على سبيل المثال يمكن إعادة تصنيفها حسب الحاجة أو حسب مواعيد األقسام في اليوم /// الفصل الوظيفي والتوحيد المكاني لمناطق الفحص والعالج ومناطق المكاتب تمك ن بواسطة مرونة خاص ة )مرونة االستخدام( من إمكاني ة إجراء التعديالت كنتيجة للتغييرات الكمي ة والهيكلي ة. فمثال غرف الفحص ذات تجهيزات وأحجام موح دة تجمع ما بين مختلف فروع الطب. وبالنسبة لغرف المكاتب الموحدة والمنفصلة مكاني ا أو المكاتب ذات المساحات الواسعة والتي تتميز بالمرونة فهي تسمح بإمكانية زيادة أو نقصان لعدد العاملين. Emergency ward, Bruderholz Cantonal Hospital ( Canton of Basel-Landschaft ) Conversion/refurbishment and new building Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG Client : Canton of Basel-Landschaft Floor area of new building : 2600 m 2 Floor area of conversion : 400 m 2 Construction volume : 15,200 m 3 Photographs : Ruedi Walti, Basel قسم الطوارىء بمستشفى مقاطعة برودرهولتس تعديل البناء وإقامة مبنى جديد Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مقاطعة بازل الند شافت 2 المساحة الجملي ة في المبنى الجديد 2600 م 2 المساحة الجملي ة في المبنى المعدل 400 م حجم المبنى م 3 الصور: رودي فالتي بازل

21

22 /// Separate systems 23 There is now a need for buildings that can adapt to the dynamic pace of development in medical technology and procedures for treating patients. Another key feature of our modern era is the growing knowledge and understanding of the concepts of sustainability. When it comes to planning complex buildings, these factors have resulted in the strategy of separating the different systems within a building so as to keep its utility value at a consistently high level throughout the various life-cycles. /// For a long time now, Itten Brechbühl has applied the separate systems strategy to our planning. Likewise, our decision-making processes are structured so that construction is always on the cutting edge and utilises the latest available knowledge. The primary system As things stand at present, the structural system the skeleton of the building has a life-span of 100 years or more, whereas the life-span of the envelope the skin of the building is around 30 years. Both elements of the building should be constructed as neutrally as possible, in line with the current state-of-the-art. This means that future changes to the supporting structure and envelope can be minimised throughout their lifetimes. Flexible, simple and accommodating structural systems provide the necessary framework for what goes inside them. The decisive factors in planning the facade includes the urban development components, the target energy values, the quality of interaction with the external environment and the messages that the structure expresses. As the interface between the inside and the outside, the facade is key to generating the image. The secondary system The secondary system consists of all the elements that structure the space within the building. This system creates the interior spaces and generates the ambience inside the building. The general operating sequences, the spatial requirements and the relationships between the spaces are developed when the secondary system is planned. The life-span of these fit-out elements is around 20 years or more, given good maintenance. The secondary system creates the spatial and visual environment for the users, and lends structure to the operations that take place within the building. The tertiary system These are the installed elements fixtures, fittings, and equipment that make the building able to perform its functions. These elements are subject to the most rapid changes and consequently they have the shortest shelf life. Some of them are mobile, so they can be re-arranged. The elements in the tertiary system are of many different types, and planning them calls for a precise understanding of the operational procedures and the functionality of each unit. Accurate planning means smooth, efficient operation. The primary system is a long-term investment that cannot be changed. يعد النظام األساسي استثمار ا طويل األمد وغير متغير. The secondary system is a medium-term investment that can be adapted (variability). أما النظام الثانوي فيعد استثمار ا متوسط األمد وقابل للتعديل )القابلية للتعديل(. The tertiary system is a short-term investment that can be changed with no major consequences in terms of construction ( flexibility ). ويعد النظام الثالث استثمار ا قصير األمد وقابل للتغير دون الحاجة إلى تدخل بنائي جوهري )مرونة(.

23

24 /// فصل األنظمة 25 الديناميكي ة في المجال الطبي وفي مجال العناية بالمريض تبحث عن المباني التى تواكب هذا التطو ر وهذه الديناميكي ة. باإلضافة إلى ذلك فإن الفهم والمعرفة المتناميين في موضوع االستدامة يطغيان على عصرنا الحالي. وأد ت هذه العوامل في التخطيط للمباني المعقد ة إلى إت باع إستراتيجي ة فصل األنظمة المختلفة للمبنى لكي يحافظ على القيمة العملية العالية بقدر اإلمكان عبر دورات الحياة المختلفة.. /// نحن نقوم باستخدام فصل األنظمة منذ وقت طويل بإعتباره إستراتيجي ة تخطيطي ة. كما تتم هيكلة عمليات إت خاذ القرار بحيث تبنى طبق ا ألحدث صيحات التكنولوجيا. النظام األو ل حالي ا تبلغ فترة حياة نظام الد عم و الهيكل 100 عام وأكثر أم ا الغال ف فتبلغ فترة حياته أكثر من 30 عام ا. كال الجزئين من المبنى يجب أن يكونا محايدين بقدر اإلمكان وأن يكونا مطابقين ألحدث مستوى من التكنولوجيا. لذا فمن الممكن أن يتم الحفاظ على تغييرات هيكل الدعم والغالف لفترة أطول بقليل من فترة حياتهما. وتعطي أنظمة الد عم المرنة والبسيطة وجي دة األطر الضروري ة بالن سبة للجزء الد اخلي. وتعتبر مكو نات البناء في المناطق الحضرية قيم الطاقة المستهدفة و جودة الغالف الخارجي وجودة المنظرالعام المعب ر فكل ذلك من العوامل الحاسمة عند تخطيط المظهر الخارجي والواجهة. فإن المظهر الخارجي بإعتباره الفاصل بين الداخل والخارج هو الذي يخلق الصورة والمظهر بدرجة كبيرة. قسم INO بمستشفى إنزيل شبيتال بيرن 1998 )2012( تجديد بناء النظام الثانوي لقسم INO الجائزة الولى في المسابقة 1998 Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مقاطعة بيرن 2 المساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م عالمة الجودة مينارجي BE-940 صور: رولف تسيمر مان مركز التصوير بمستشفى إنزيل شبيتال منظر األجنحة مانفريد ريشتر رايناخ النظام الثانوي كل العناصر المشك لة للمساحة هي التي تكون النظام الثانوي. فهذا النظام هو الذي يخلق المساحات الداخلية ويولد الجو الداخلي في المبنى. فتخطيط النظام الثانوي هو المسئول عن تطوير المراحل العملي ة المتطلبات المكاني ة وإرتباط األماكن ببعضها. وتبلغ فترة عمر عناصر التوسعة هذه في حالة المحافظة عليها بشكل جيد 20 عام ا أو أكثر. ويخلق النظام الثانوي للمستخدم المحيط المكاني والبصري كما ينظ م عملية التشغيل. النظام الثالث وهو عبارة عن التركيبات واألثاث واألجهزة التي تجعل المبنى قادر على القيام بوظيفته. هذه العناصر معر ضة إلى أسرع التغييرات ولها أقل فترة عمر. كما أنها متحركة بشكل جزئي ويمكن إعادة ترتيبها وتنظيمها من جديد. وعناصر النظام الثالث متنوعة جد ا في النوع ويتطلب التخطيط لها فهم ا واستيعاب ا دقيقين لمراحل سير العمل ولعمل كل وحدة. فالتخطيط الدقيق يمكننا من الحصول على تشغيل فع ال وسلس. INO Inselspital Berne ( Berne University Hospital ) 1998 ( 2012 ) new building : secondary system for the INO Competition : first prize, 1998 Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG Client : Canton of Berne Floor area : 49,100 m 2 Construction volume : 169,000 m 3 Minergie label : BE-940 Photographs: Rolf Zimmermann, FotoGrafikZentrum Inselspital ; Vision on Wings, Manfred Richter, Reinach ; Stampfli Fotografie, Berne

25

26 /// Life-cycle and sustainability 27 There is constant overlap and interaction between new buildings and conversions or renovations. IttenBrechbühl s vast experience of working on existing buildings has made us highly aware of the life-cycles of buildings. The long-term perspective focuses not only on the planning process and the construction work, but also on the operation, usage and eventual conversion or renovation of a property. Even in the planning phase, change is already a constant factor. /// In our projects, IttenBrechbühl incorporate our understanding of the three cornerstones of sustainability : ecological responsibility, economic efficiency and social solidarity. We gladly tackle the demanding challenge of achieving a balance between these three factors, and we use our extensive experience to support the planning and construction processes. Olten Cantonal Hospital 1989 ( 2011) new building and refurbishment Second stage Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG Client : Canton of Solothurn Stage 1 Floor area : 42,800 m 2 Construction volume : 157,800 m 3 Stage 2 Floor area : 19,100 m 2 Construction volume : 67,700 m 3 Photographs : Vision on Wings, Manfred Richter, Reinach ; مستشفى مقاطعة أولتن 1989 )2011( إعادة بناء وتحديث المرحلة الثانية Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مقاطعة سولوثورن المرحلة 1 2 المساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م المرحلة 2 2 المساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م صور: رودي فالتي بازل أورس بان فارت إيتيجن تصميم الصور لوشر بالخ Hanspeter Bärtschi, Spiegel b. Berne

27

28 /// دورة الحياة االستدامة 29 البنايات الجديدة والبنايات التي تتم إعادة تهيئتها دائم ا ما تتداخل وتندمج مع ا. أدى مخزون الخبرة الضخم الذي تتمتع به IttenBrechbühl في التعامل مع المباني القائمة إلى حساسية وإدراك جيدين لدورة عمر المباني. فالرؤية طويلة األمد ال تركز فقط على عملية التخطيط واإلنشاء بل تركز أيض ا على التشغيل واإلستخدام وتجديد العقارات الثابتة. فالتغيير في التخطيط يعد قيمة ثابتة. /// ونحن نشارك بما نقدمه من مشروعات في صياغة فهم شامل لألركان الثالثة لالستدامة وهي: المسئولية البيئية والفعالي ة اإلقتصادي ة والتضامن المجتمعي. ولقد ألزمنا أنفسنا أن نوازن بين كل هذه العوامل وأن نهتم بها بنفس القدر وضمن ا بعملي ة البناء والتخطيط إستئناسا بخبرتنا الشاملة. Eichhof Centre for the Elderly, Lucerne : extension and refurbishment Study contract : first prize, 2003 Architects : Itten+Brechbühl AG Client : City of Lucerne, Directorate of Construction Floor area : 13,300 m 2 Construction volume : 47,300 m 3 Nursing groups : 7 Beds : 144 Photographs: Markus Beyeler, Hinterkappelen مركز تمريض أيشوف لوتسرن توسعة وتجديد الجائزة األولى في مشروع الدراسة 2003 Architekten Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مدينة لوتسرن إدارة البناء 2 المساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م مجموعات التمريض 7 األسرة 144 الصور: ماركوس بويلر هينتر كابيلن

29

30 /// Construction during operation 31 To ensure the success of a construction project while the rest of the building continues to operate, we take the key decisions at an early stage with the future always in mind so the individual stages in refurbishments and extensions are completed as per contract, on time and with the best possible financial outcome. /// We draw up detailed plans for the various stages of work and the temporary facilities so that operational procedures continue to function smoothly during the construction phase. The construction zone is consistently sealed off from the hospital operations to minimise noise and pollution. Rest time windows, ongoing communication with the operators and detailed briefing of employees and patients in advance ensure that renovation work is carried out successfully. Treatment and service wings Waid Municipal Hospital, Zurich : general refurbishment and extension Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG Client : City of Zurich, Public Works Office Floor area : 16,800 m 2 Construction volume : 60,000 m 3 Photographs : Hannes Henz, Zurich الجانب العالجي واالقتصادي لمستشفى مدينة فايد بزيورخ تجديد كلي وتوسعة Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: مدينة زيورخ مكتب الهندسة اإلنشائية 2 المساحة الجملي ة م 3 حجم المبنى م الصور: هانيس هينتس زيورخ

31

32 /// البناء في مرحلة التشغيل 33 لتحقيق تنفيذ ناجح للبناء في حالة التشغيل المستمر نحد د النقاط الحاسمة في وقت مبكر مع التحلي ببعد النظر عند التصميم حت ى يتم تنفيذ كل مراحل البناء سواء في عمليات التجديد أو عمليات التوسعة بصورة مثالية من حيث اإللتزام بالعقد والتسليم في الموعد المحد د مع أفضل تكلفة. /// عن طريق التخطيط التفصيلي المرحلي والمؤقت نهتم ونعتنى بأن تتم إجراءات التشغيل أثناء مرحلة البناء بال أي معوقات. والفصل المستمر لمكان البناء عن تشغيل المستشفى يقلل من الضوضاء والتلوث إلى أقل الدرجات. إن " نوافذ وقت الراحة " واإلت صاالت الدائمة بالمشغلين والمعلومات السابقة والتفصيلية عن العاملين والمرضى ت جرى بكل نجاح. Linth Hospital, Uznach (Canton of St. Gallen) : Renovation and overall refurbishment Architects: Itten+Brechbühl AG Client: Office of Planning and Architecture of the Canton of St. Gallen Floor area: 8760 m 2 Construction volume: 61,820 m 3 Beds: 120 مستشفى لينث أوتسناخ إس جي تجديد وترميم كامل Architekten Itten+Brechbühl ش.م. صاحب المشروع: هيئة البناء التابعة لمقاطعة سانت جالين 2 المساحة الجملي ة 8760 م 3 حجم المبنى م األسرة 120 الصور: إريكا هوس أوتسناخ فالتر ماير زيورخ Photographs: Erika Hüss, Uznach; Walter Mair, Zurich

33

34 /// An environment that promotes health 35 Evidence-based medicine ( EBM ) is state-of-the-art in today s medical practices, and evidence-based design endeavours to apply the same principles to architecture. Scientific studies have shown how the built environment can impact human health. For instance, it has been possible to prove that access to nature and views of the outside world, as well as light ( and especially daylight ) and calm can have a positive influence on the user s satisfaction and well-being. A building cannot heal people, but it can support the healing process and ease the demands created by working within it. /// We use the infrastructure of a building to lay the foundations for a modern, successful and futureoriented institution. Deliberate incorporation of the natural environment, easily-understood structures, the breakdown into process-oriented activity zones and attractive recreation areas are all features that promote the well-being of patients, visitors and staff, thereby enhancing satisfaction and efficiency among the future users. We create space and scope for the personal development of each individual. Treatment wing, Beau-Site Clinic, Berne : extension and refurbishment Competition : first place, 1998 Architects : Itten+Brechbühl AG General contractor : Göhner Merkur Totalunternehmung AG Client : Hirslanden Group, Zurich ; Klinik Beau-Site AG, Berne Floor area : 3700 m 2 Construction volume : 13,100 m 3 Photographs : Ralph Bensberg, Fällanden جناح العالج بمستشفى بوي سايت بيرن توسيع وتجديد المركز األول في المساببقة 1998 Architekten Itten+Brechbühl ش.م. المقاول الرئيسي: Göhner Merkur Totalunternehmung ش.م. صاحب المشروع: مجموعة هيرسالندن زيورخ مستشفى بوي سايت ش.م. بيرن 2 المساحة الجملي ة 3700 م 3 حجم البناء م الصور: رالف بينسبيرج فاالندن

35

36 /// البيئة المساعدة على الشفاء 37 يعد العالج المعتمد على األدلة المجربة هو أحدث طرق العالج اآلن فتصميم المبني القائم على الحتمي ة هو محاولة لتطبيق نفس المبادىء والطرق في العمارة. وبواسطة الدراسات العلمية تبي ن أن المحيط البنائي يؤث رعلى صح ة اإلنسان. فقد أمكن إثبات أن الطبيعة المناظر الطبيعية الضوء خاص ة ضوء النهار لهم تأثير إيجابي على شعور الفرد بالرضا والسعادة. فالمبنى وإن لم يعالج بنفسه إال أنه يدعم عملية الشفاء ويجعل متطلبات العمل بسيطة. /// نحن نخلق بما نقد مه من بنية تحتي ة معماري ة األساس الذي تتطلبه أي مؤسسة حديثة ناجحة وملبي ة إلحتياجات ومتطلبات المستقبل. فكل من إيجاد البيئة الطبيعي ة واإلنشاءات السهلة والواضحة وتقسيم المبنى إلى مناطق نشاطات مؤه لة للعمل وأماكن جذ ابة يتمتع المرء فيها بالهدوء واالستجمام فهي تحق ق السعادة والرضا للمرضى للزائرين ولطاقم العمل. وهذه العوامل تعمل أيضا على رفع كفاءة المستخدمين للمبنى في المستقبل. نحن نخلق مساحات تمنح للشخصي ة اإلنساني ة أن تتطو ر. Lavigny Socio-Educational Institution, Canton of Vaud : new building Competition : first prize, 2007 Architects and general planners : Itten+Brechbühl AG ; Tekhne SA Client : Institution de Lavigny Floor area : 5200 m 2 Construction volume : 15,300 m 3 Capacity : 72 persons معهد التربية االجتماعية الفيجني بمقاطعة فاود البناء الجديد الجائزة األولى في المسابقة 2007 SA TEKHNE ش.م. Architekten Generalplaner Itten+Brechbühl صاحب المشروع: معهد الفيجني 2 المساحة الجملي ة 5200 م 3 حجم المبنى م السعة 72 شخصا الصور: الستسلو هورفاث بيرن Photographs : Laszlo Horvath, Berne