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1 Senior Salary Information Disclosure

2 Head of Marketing & Communications To lead on media and public relations, commensurate with policies and strategies developed by the Strategy and Commissioning Directorate To manage and promote positive relationships between Centro and elected members/mps in the West Midlands area To provide a proactive and responsive media service, managing risk to corporate reputation, and promoting West Midlands transport issues and needs To act as brand champion for Centro, Network West Midlands and sub brands To develop and provide strategic communications direction To develop and provide external and internal marketing services promoting Centro and meeting agreed service needs and targets Head of Finance & Business Planning To own and develop the Business Plan and ensure Directorate and Team Business Plans are produced annually. To ensure the effective operation of Gateway To prepare and monitor the Business Plans for the organisation To manage the finance function, ensuring responsiveness, financial integrity and support to the business, including internal audit, risk and business continuity To manage the procurement function, ensuring maximising opportunities through modern and creative procurement practices Corporate Services Director To lead Centro s strategic change programme to deliver a best in class organisation To ensure the continuous development of new ways of working, culture and values to support the delivery of team working including cross pollination and joint/cross working within Team Centro To drive change through the development and implementation of people and technology policies and services that help deliver the ambitions of Centro To maximise the performance, potential and value from people at work To ensure effective Corporate Governance and associated arrangements

3 To ensure the effective and efficient management of Centro s assets through the Asset Management Plan and the management of Centro s property portfolio To ensure the effective and efficient management of Centro s infrastructure through managing cleaning, maintenance and repair contracts to the specifications set by Passenger Services Strategy & Commissioning Director To lead in defining the development of West Midlands Transport Strategy and Plans that support the economy, environment, health and social inclusion agendas To provide detailed policy advice to the Chief Executive and ITA To establish the LTP3 Implementation Plan To ensure that specifications and business cases for projects are developed on behalf of the sponsor To oversee the development of schemes to meet ITA policy in accordance with Gateway Passenger Services Director To champion and manage transport services for the delivery of world class public transport services To deliver integrated passenger services to ensure high standards of customer satisfaction and operational efficiency To lead improvements to public transport and services across the network to ensure that journeys are seamless and accessible To support the delivery of the objectives of the Long Term Public Transport Prospectus, working with the Strategy and Commissioning Directorate Finance Director To provide strategic oversight of the development of public transport To develop financial strategy for delivering the transport investment package and secure appropriate funding sources for its plans To ensure comprehensive and robust business planning To manage Smartcard project including the expansion to e-purse

4 To identify and exploit commercial opportunities To be accountable for the financial integrity of Centro (PTE and ITA) through budgeting, finance and treasury functions To ensure the accurate operation of the concessionary travel schemes including the timely payments to operators Chief Executive Officer Main Purpose To provide leadership in developing and delivering the vision of a world class public transport system delivered by a best in class organisation to support the continued growth and regeneration of the West Midlands. A POLICY AND VISION A1. Advise and support the West Midlands region on the development of a long term vision for a modern integrated public transport system and to ensure that its implementation plan is pragmatic and deliverable. A2. Ensure that Centro s Business Plans are directed towards transport s role underpinning economic growth and social inclusion strategies in the West Midlands region. A3. Advise and support the development of Centro to play its full role in the regional governance of the West Midlands. A4. Demonstrate an approach to strategic responsibilities to deliver a modern integrated public transport system and to provide Elected Members with objective and informed advice A5. Engage effectively in future plans and discussions relating to the development of West Midlands regional governance arrangements, structures and policies. A6. Embed the passenger as the focus of attention to understand what passengers (and potential passengers) need to ensure that they have a safe, reliable, predictable, high quality, and affordable journey, using a firm evidence base together with local community engagement to ensure the network meets passengers needs. A7. To lead the Board and Operating Board to develop Business Plans which meet the needs of the organisation in the future, improving performance. B SERVICE DELIVERY B1. Develop and maintain a culture within Centro based on the delivery of high quality services, through partnership with other organisations as appropriate, to meet customer needs. B2. Ensure equality and diversity are integrated within both employment and service

5 delivery. B3. Secure delivery of significant improvements in public transport provision in a complex environment with a range of stakeholders. B4. Ensure that Centro is a role model of best practice on environmental issues. C RELATIONSHIPS AND PARTNERSHIPS C1. Creating strong links between the ITA and the Region recognising the role of a modern integrated public transport system in achieving economic growth. C2. Operate successfully in a political environment involving close working with democratically elected leaders, local councillors, representatives of national government, MPs, DfT, HM Treasury, etc. C3. Ensure continued positive cross party relationships between Centro Members and Officers and that they are sustained which contributes to delivering Centro s vision. C4. Ensure that good working relationships are developed and maintained with metropolitan councils at every level and other local authorities in the wider West Midlands region. C5. Forge and manage relationships with the business community, as well as other stakeholders. C6. Forge and manage relationships with public transport industry partners, e.g. commercial bus operators, the rail industry, the light rail industry and operators and the public. C7. Help to shape the public transport agenda at national level on issues facing major European conurbations and the social and economic needs of residents and the needs of business. C8. Ensure that good working relationships are developed and maintained with central Government, European and development agencies to influence attitudes and approaches to public transport and gain necessary funding to deliver Centro s policies. C9. Influence relevant legislation with regard to securing a modern integrated public transport system and the duty of local government to proactively challenge the environmental issues. D CORPORATE MANAGEMENT D1. Ensure Centro continually improves as a best in class organisation through effective, efficient and economic processes, policies, procedures and structures to deliver a world class public transport system. D2. Provide advice and work closely with the Chairman to continually improve effective governance of Centro.

6 D3. Ensure that robust financial management systems are in place complying with best practice/statutory requirements. D4. Develop and lead a successful team of directors and senior managers with clear leadership of directors responsible for developing a skilled, capable and motivated workforce, establishing a positive performance improvement culture. D5. Providing leadership to deliver major public and economic development projects and initiatives. D6. Lead, encourage and motivate staff to work to their full potential, aligned to business objectives. D7. Ensure continual improvement and performance management is embedded in all that Centro does to deliver successful public transport in the West Midlands. D8. Ensure that Centro members are properly serviced in terms of policy, financial, legal, human resources and administrative support. D9. Ensure that effective risk management processes are in place and are regularly reviewed. E PERSONAL ATTRIBUTES E1. Demonstrable ability to work with elected members and national politicians. E2. Strong customer/passenger focus. E3. Ability to put policies into practice efficiently and effectively to ensure delivery of complex projects to deadlines and within budget. E4. Effective management skills related to achieving high levels of performance, developing people and understanding the importance of being able to manage a diverse workforce. E5. Personal credibility to influence at all levels. E6. Leadership skills to frame, communicate and deliver a vision for public transport. E7. Ability to forge and manage relationships with a range of public and private sector stakeholders. E8. Demonstrate a high degree of tact and diplomacy is required as work is often performed through others or others persuaded to modify working methods. E9. Highly developed communication and persuasive skills to move initiatives forward in partnership. E10. The ability to instil, develop and maintain teamwork.

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