มาตรฐานระบบจ ดการ ด านพล งงาน ISO : 2011

Size: px
Start display at page:

Download "มาตรฐานระบบจ ดการ ด านพล งงาน ISO 50001 : 2011"

Transcription

1 1 ISO : 2011 Energy Management Systems มาตรฐานระบบจ ดการ ด านพล งงาน ISO : 2011 โดย อ.ว ฒ กรณ จร ยต นต เวทย Mobile :

2 3 สถานการณ การใช พล งงานของโลก 4 ความต องการพล งงานเพ มข นตามจ านวนประชากร

3 ส ดส วนการใช พล งงานในแต ละภ ม ภาคในโลก N.Am S.Am EU ME Afr AP ภ ม ภาคเอเช ยแปซ ฟ ก ย งคงใช พล งงานจาก ฟอสซ ลมาก กว าภ ม ภาค อ น Coal 29% Hydro 7% Nuclear Energy 5% Natural Gas 23% Oil 36% ท มา: BP Statistical Review of World Energy ประเทศก าล งพ ฒนาม ความต องการพล งงานเพ มข นอย างต อเน อง การใช พล งงานในโลกจากป จจ บ นจนถ งป 2030 ม แนวโน มเพ มข นอ ก 40% ยอดรวมอย ท 16.8 ล าน ktoe mtoe 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, China and India Rest of non-oecd OECD ความต องการพล งงานท เพ มข น 93% ในช วง ระหว างป 2007 ถ ง 2030 มาจากประเทศ ก าล งพ ฒนาซ งกว าคร ง มาจากประเทศจ นและ อ นเด ย ท มา: IEA World Energy Outlook 2009

4 ความต องการพล งงานของประเทศไทยเม อเท ยบก บท งโลก ความต องการพล งงานท งโลก อย ท 11,294.9 mtoe เปร ยบเท ยบก บ ประเทศไทยท 66.7 mtoe ค ดเป น 0.6% ของท งโลก สถานการณ การใช พล งงานของประเทศไทย ในป 2552 ประเทศไทยใช พล งงานค ดเป นม ลค า ล านล านบาท ปร มาณการใช พล งงานเช งพาณ ชย ในประเทศ ล านบาร เรลต อว นเท ยบเท าน าม นด บ เช อเพล ง เช งพาณ ชย น าม น 39% Coal, 11.81% Lignite, 6.54% Hydro/ Import Elec., 2.06% ไฟฟ า 61% Natural Gas, 40.94% Oil, 38.64% การใช พล งงาน ตามภาคสาขา Res. & Com., 22.48% Transport., 35.22% Industry, 37.18% Agricultur e, 5.12% 8

5 ผลกระทบจากการผล ตและการใช พล งงาน ผลกระทบต อส ขภาพ 9 ผลกระทบจากการใช พล งงานท เพ มข นของโลก ราคาพล งงานเพ มข น ท าให เก ดภาวะการเปล ยนแปลงสภาพภ ม อากาศ ป ญหาด านส งแวดล อม การขาดแคลนพล งงาน 10

6 ผลกระทบจากการผล ตและการใช พล งงานในโลก เช น ฝนไม ตกต องตามฤด กาล โรค ระบาด ผลผล ตตกต า พ ชผลไม ออกตามฤด กาล เช น ความแห งแล ง อ ท กภ ย ผลกระทบด านการเกษตร ผลกระทบต อทร พยากรน า ผลกระทบต อ โครงสร างพ นฐาน และการต งถ นฐาน ของมน ษย ต วแปรของภ ม อากาศท ส าค ญ ปร มาณฝน อ ณหภ ม ปร มาณแสงแดด ผลกระทบต อความ หลากหลายทางช วภาพ และระบบน เวศ ผลกระทบต อส ขภาพมน ษย โรคระบาด เช น อ ณหภ ม ของโลกเพ มส งข น อ ก 1-3 C ประชากรของโลกประมาณร อยละ 45 จะอย อาศ ยในพ นท เส ยงต อการ แพร กระจายของโรคมาลาเร ย อ ณหภ ม เฉล ยโลกท เพ มข น 1C ส งผลต อ องค ประกอบพ นธ ไม ในป า ถ ง 1 ใน 3 ป าบางชน ดอาจส ญพ นธ ศ ตร พ ชค กคาม ไฟป าเพ มข น ส งม ช ว ตในป าท เปล ยนไป 11 ความจ าเป นในการปร บปร งประส ทธ ภาพการใช พล งงาน ราคาพล งงานของตลาดโลกเพ มข น การเปล ยนแปลงสภาพภ ม อากาศ ป ญหาด านส งแวดล อม การขาดแคลนพล งงาน ลดต นท นการผล ต กฎหมายต างๆท เข ามาควบค ม 12

7 ป ญหาในการปร บปร งประส ทธ ภาพการใช พล งงาน เน นทางด านเทคน คมากเก นไป ขาดความต อเน องในการด าเน นการ ไม ม การปร บปร งอย างต อเน อง ไม ม ระบบการจ ดการท เป นร ปธรรม ขาดบ คลากรท ช านาญการ ระบบISO และ พระราชบ ญญ ต อน ร กษ พล งงาน ISO การจ ด การพล งงาน

8 15 ประโยชน ของ ISO ควบค มต นท นพล งงาน เพ มประส ทธ ภาพในการท างาน ลด energy intensity (อ ตราส วนของปร มาณพล งงานท ใช ต อผลของก จกรรม) ลดผลกระทบต อส งแวดล อม พ ฒนาการใช พล งงานอย างม ประส ทธ ภาพอย างต อเน อง เก ดความร วมม อของคนในองค กร ISO เป นมาตรฐานนานาชาต แต ไม ใช มาตรฐานบ งค บ ส วนการจ ดการพล งงานเป น มาตรฐานระด บชาต ท ออกเป นกฎหมายบ งค บ 16 ท มา :

9 17 18

10 19 หล กการพ ฒนาระบบการจ ดการ 20 ISO และการจ ดการพล งงานตาม พ.ร.บ. ใช หล กการพ ฒนาระบบเด ยวก น

11 ร ปแบบระบบการจ ดการพล งงาน 21 ISO การจ ดการพล งงานตาม พ.ร.บ. การร บรอง ISO ต องม ความสอดคล องก บมาตรฐานท งด านเอกสารของระบบและเอกสารของผลการปฏ บ ต การ ส วนการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ.ต องการรายงานผลตามแบบฟอร ม ท สอดคล องก บข อก าหนด เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 1.กรอบการด าเน นการ ISO การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. 22 ISO เป นมาตรฐานสม ครใจ สามารถ น าไปประย กต ได ก บท กองค กรท ก ขนาดหลายหลากประเภทสาขา อ ตสาหกรรม ISO สามารถใช ได อย างอ สระและ บ รณาการก บระบบบร หารจ ดการอ นได การจ ดการพล งงานตาม พ.ร.บ. เป นมาตรฐานบ งค บตาม กฎหมาย ของกล มอาคารควบค ม/โรงงานควบค ม การจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. ต องด าเน นการตาม มาตรฐาน หล กเกณฑ และว ธ การจ ดท กฎกระทรวง ก าหนดรวมถ งการจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงานและ ร บรองการจ ดการพล งงาน ส งให แก อธ บด ภายในเด อน ม นาคมเป นประจ าท กป

12 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ กรอบการด าเน นการ (ต อ) ISO ISO ไม ได ม ข อจ าก ดของขนาดองค กร และช วงเวลาท จะด าเน นการของระบบ การขอการร บรอง ISO สามารถ ด าเน นการผ าน CB (Certifying Body) ท จดทะเบ ยนเป นผ ให การร บรอง มาตรฐาน ISO ซ งต องม ผ ตรวจสอบ ประเภท lead assessor ของ ISO หล งผ านการร บรอง หน วยงานจะได ร บ Certificate ISO เป นระยะเวลา 3 ป และจะถ กตรวจประเม นท กหกเด อน หากพบข อบกพร อง CB จะแจ งให หน วยงานด าเน นการแก ไข การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. การจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. ม การก าหนดขนาด องค กรและช วงเวลาท ต องด าเน นการเป นมาตรฐาน ประกาศไว อย างช ดเจน การตรวจประเม นการจ ดการฯจะตรวจสอบความ สอดคล องของรายงานการจ ดการพล งงานและผลของ การปฏ บ ต งานของหน วยงาน โดยผ ตรวจสอบและ ร บรองการจ ดการท ได ร บการแต งต งโดย พพ. หากพบ ข อบกพร องไม ร ายแรงจะแจ งให ด าเน นการแก ไขใน รอบป ถ ดไป การก าหนดขอบเขตและขอบข าย ISO เขตและขอบข าย ISO ISO ไม ได ม ข อจ าก ดของขนาด พรบ.จะก าหนดขอบเขตตาม ขนาดของโรงงาน -ป มลม -เคร องท าความเย น - หม อไอน า -เคร องจ กร - บ คคลากร -เคร องจ กร -บ คคลากร ก าหนดขอบข ายซ งจะ ส มพ นธ ก บขอบเขตท ระบ

13 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ เอกสารอ างอ ง ISO เอกสารท แนะน า ไม ม เอกสารอ างอ ง FBR มาตรฐานเคร องจ กรอ ปกรณ มาตรฐานเคร องม อตรวจว ด มาตรฐานว ธ การตรวจว ด เอกสารท แนะน าจะม ประโยชน มากตอนใช วางแผนการ ด าเน นการ,การก าหนดมาตรการ,การก าหนด base line ค าศ พท และน ยาม พล งงาน (Energy) การใช พล งงาน (Energy use) ฐานพล งงาน (Energy baseline) ปร มาณการใช พล งงาน (Energy consumtion) ประส ทธ ภาพด านพล งงาน (Energy efficiency) สมรรถนะด านพล งงาน (Energy performance) ด ชน ช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน (Energy performance indicator)

14 27 สร ปข อก าหนดตาม ISO

15 29 ระบบการจ ดการพล งงาน 30

16 มาตรฐานระบบการจ ดการพล งงาน ข อก าหนดการจ ดการพล งงาน ข อก าหนดท วไป จ ดเอกสาร,น าไปใช,เก บร กษาและปร บปร ง EnMS ตามข อก าหนดของ มาตรฐานสากลน ก าหนด และท าเป นเอกสาร ท ระบ ขอบข ายและขอบเขตของระบบการจ ดการพล งงาน ก าหนดว ธ การท จะปฏ บ ต ตามข อก าหนดของมาตรฐานสากลน เพ อพ ฒนาและ ปร บปร งการ ประส ทธ ภาพการใช พล งงานขององค กรอย างต อเน อง

17 33 หน าท และความร บผ ดชอบ ผ บร หารระด บส ง จ ดท า,น าไปปฏ บ ต, และ เก บร กษาไว ซ งนโยบาย แต งต งคณะท างานด านการจ ดการพล งงาน (ต วแทนผ บร หาร) จ ดหาทร พยากรท จ าเป น ในการ จ ดท า,น าไปปฏ บ ต, เก บร กษาและปร บปร ง ซ ง EnMS และ ผลของประส ทธ ภาพพล งงานท เก ดข น การระบ ขอบข ายและขอบเขตของระบบการจ ดการพล งงาน ส อสารการจ ดการพล งงานท ส าค ญให บ คลากรภายในองค กรร บทราบ ท าให ม นใจว าม การก าหนดว ตถ ประสงค และเป าหมายส าหร บผลการด าเน นงานด าน พล งงาน หน าท และความร บผ ดชอบ 34 ท าให ม นใจว าม การก าหนดด ชน ช ว ดด านพล งงานท เหมาะก บองค กร พ จารณาประส ทธ ภาพด านพล งงานไว ในแผนระยะยาว ท าให ม นใจว าม การว ดผลการด าเน นงานและรายงานต อผ บร หารตามเวลาท ก าหนด จ ดให ม การทบทวนของฝ ายบร หาร (Management review)

18 หน าท และความร บผ ดชอบ 35 คณะท างานด านการจ ดการพล งงาน (ต วแทนผ บร หาร) ผ บร หารระด บส งต องแต งต งผ แทนฝ ายบร หารด านพล งงานท ม ท กษะและความร ความสามารถท เหมาะสมนอกเหน อจากหน าท ความร บผ ดชอบอ นๆ โดยก าหนดหน าท และความร บผ ดชอบด งน ตรวจสอบให แน ใจว า EnMS สามารถจ ดท า, ด าเน นการ,เก บร กษาและปร บปร งอย าง ต อเน องตามมาตรฐานสากลน ระบ บ คคล ท ได ร บมอบหมายจากผ บร หารในระด บท เหมาะสมในการสน บสน นการจ ด ก จกรรมการจ ดการพล งงาน รายงานประส ทธ ภาพการใช พล งงานต อผ บร หารระด บส ง รายงานประส ทธ ภาพระบบการจ ดการพล งงานต อผ บร หารระด บส ง ตรวจสอบให แน ใจว าแผนงาน และ ก จกรรมต างๆของการจ ดการพล งงานน นถ กออกแบบมา เพ อสน บสน นนโยบายพล งงานขององค กรน น หน าท และความร บผ ดชอบ 36 คณะท างานด านการจ ดการพล งงาน (ต วแทนผ บร หาร) ก าหนด และส อสารหน าท ความร บผ ดชอบ เพ อให เก ดการจ ดการท ม ประส ทธ ผล ก าหนดหล กเกณฑ และว ธ การท จ าเป นเพ อให แน ใจว าท งการด าเน นการและการ ควบค มของ EnMS จะม ประส ทธ ผล ประชาส มพ นธ นโยบาย ว ตถ ประสงค ให พน กงานร บทราบอย างท วถ ง

19 บทน า 37 ร ปแบบระบบการจ ดการพล งงาน 38

20 ค าศ พท และค าน ยามท ส าค ญ แนวค ดสมรรถณะพล งงาน

21 Contents 41 Foreword Introduction 1 Scope 2 Normative references 3 Terms and definitions 4 Energy management system requirements 4.1 General requirements 4.2 Management responsibility Top management Management representative 4.3 Energy policy 4.4 Energy planning General Legal requirements and other requirements Energy review Energy baseline Energy performance indicators Energy objectives, energy targets and energy management action plans 4.5 Implementation and operation General Competence, training and awareness Communication Documentation Operation control Design Procurement of energy services, products, equipment and energy 4.6 Checking Monitoring, measurement and analysis Evaluation of compliance with legal requirements and other requirements Internal audit of the EnMS Nonconformities, correction, corrective action and preventive action Control of records 4.7 Management review General Input to management review Output from management review Introduction 42 The purpose of this International Standard is to enable organizations to establish the systems and processes necessary to improve energy performance, including energy efficiency, use and consumption. ว ตถ ประสงค ของมาตรฐานสากลน จะช วยให องค กรจ ดต งระบบและกระบวนการท จ าเป นในการปร บปร งสมรรถนะด านพล งงาน ประกอบด วยประส ทธ ภาพพล งงาน, การใช พล งงานและปร มาณการใช พล งงาน

22 Introduction 43 Implementation of this International Standard is intended to lead to reductions in greenhouse gas emissions and other related environmental impacts and energy cost through systematic management of energy. การด าเน นการตามมาตรฐานสากลน ม ว ตถ ประสงค เพ อน าไปส การลดการปล อยก าซ เร อนกระจกและอ น ๆ ท เก ยวข องก บผลกระทบด านส งแวดล อมและค าใช จ ายด าน พล งงานผ านการจ ดการระบบพล งงานอย างเป นระบบ Introduction 44 This International Standard is applicable to all types and sizes of organizations, irrespective of geographical, cultural or social conditions. มาตรฐานสากลน สามารถใช ได ก บท กประเภทและขนาดขององค กรโดยไม ค าน งถ ง สภาพภ ม ศาสตร ว ฒนธรรมหร อเง อนไขส งคม

23 Introduction 45 Successful implementation depends on commitment from all levels and functions of the organization, and especially from top management ความส าเร จ ในการน าไปปฏ บ ต ข นอย ก บ ความม งม น ของบ คลากรท กระด บ และท กหน าท ภายในองค กร โดยเฉพาะอย างย ง ผ บร หารระด บส ง Introduction 46 This International Standard specifies energy management system (EnMS) requirements, upon which an organization can develop and implement an energy policy, and establish objectives, targets, and action plans which take into account legal requirements and information related to significant energy use. มาตรฐานสากลน ได ระบ ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน (EnMS) ตามท องค กร สามารถพ ฒนาและด าเน นนโยบายด านพล งงานและสร างว ตถ ประสงค เป าหมายและ แผนการด าเน นงานท ค าน งถ งข อก าหนดทางกฎหมายและสารสนเทศท เก ยวข องก บ การใช พล งงานท ม น ยส าค ญ

24 Introduction 47 An EnMS enables an organization to achieve its policy commitments, take action as needed to improve its energy performance and demonstrate the conformity of the system to the requirements of this International Standard. EnMS ช วยให องค กรเพ อให บรรล ความม งม นตามนโยบายในการด าเน นการในส งท จ าเป นเพ อปร บปร งสมรรถนะด านพล งงานและแสดงให เห นถ งความสอดคล องของ ระบบต อข อก าหนดของมาตรฐานสากลน Introduction 48 This International Standard applies to the activities under the control of the organization, and application of this International Standard can be tailored to fit the specific requirements of the organization, including the complexity of the system, degree of documentation, and resources. มาตรฐานสากลน จะน าไปใช ในก จกรรมภายใต การควบค มขององค กรและการ ประย กต ใช มาตรฐานสากลน สามารถปร บแต งให เหมาะสมก บความต องการเฉพาะ ขององค กรรวมท งความซ บซ อนของระบบ ระด บของการท าเอกสารและทร พยากร

25 Introduction 49 NOTE In the context of energy management, the PDCA approach can be outlined as follows : หมายเหต ในบร บทของการจ ดการพล งงานตามว ธ การ PDCA สามารถอธ บายได ด งน Act: take actions to continually improve energy performance and the EnMS Check: monitor and measure processes and the key characteristics of operations that determine energy performance against the energy policy and objectives, and report the results. Plan: conduct the energy review and establish the baseline, EnPIs, objectives, targets and action plans necessary to deliver results that will improve energy performance in accordance with the organization s policies Do: implement the energy management action plans Introduction NOTE In the context of energy management, the PDCA approach can be outlined as follows : หมายเหต ในบร บทของการจ ดการพล งงานตามว ธ การ PDCA สามารถอธ บายได ด งน 50 การแก ไข : ด าเน นการแก ไข เพ อปร บปร งอย างต อเน องใน สมรรถนะด านพล งงานและ ระบบการจ ดการด านพล งงาน การตรวจสอบ : เฝ าระว งและ ตรวจว ดผล กระบวนการและ ค ณล กษณะส าค ญของการ ด าเน นงานท ม อ ทธ พลต อ สมรรถนะด านพล งงานก บ นโยบายพล งงานและ ว ตถ ประสงค รวามถ งการ รายงานผล การวางแผน : ท าการทบทวน ด านพล งงาน ก าหนดฐาน พล งงานอ างอ ง ด ชน ช ว ด สมรรถด านพล งงาน ว ตถ ประสงค เป าหมายและ แผนงานท จ าเป น เพ อให เก ด ผลล พธ ท จะปร บปร ง สมรรถนะด านพล งงานตาม นโยบายขององค กร การน าไปปฏ บ ต : น าแผนงาน ด านการจ ดการพล งงานไป ปฏ บ ต

26 Introduction 51 Worldwide application of this International Standard contributes to more efficient use of available energy sources, to enhanced competitiveness and to reducing greenhouse gas emissions and other related environmental impacts. This International Standard is applicable irrespective of the types of energy used. การประย กต ใช มาตรฐานสากลน ท วโลกก อให เก ดการใช แหล งพล งงานท ม อย อย างม ประส ทธ ภาพมากข น เพ อเพ มการแข งข นและลดการปล อยก าซเร อนกระจกและอ น ๆ ท เก ยวข องก บผลกระทบต อส งแวดล อม มาตรฐานสากลน น าไปใช ได โดยไม ค าน งถ ง ประเภทของพล งงานท ใช Introduction 52 This International Standard can be used for certification, registration and self-declaration of an organization's EnMS. It does not establish absolute requirements for energy performance beyond the commitments in the energy policy of the organization and its obligation to comply with applicable legal requirements and other requirements. Thus, two organizations carrying out similar operations, but having different energy performance, can both conform to its requirements. มาตรฐานสากลน สามารถน ามาใช ส าหร บการร บรอง การลงทะเบ ยนและการร บรอง ด วยตนเองของระบบการจ ดการพล งงานขององค กร ม นไม ได สร างข อก าหนดท สมบ รณ ท งหมดเก ยวก บสมรรถนะการใช พล งงานท มากไปกว าข อผ กพ นในนโยบาย ด านพล งงานขององค กร และหน าท ของตนเพ อให สอดคล องก บข อก าหนดของ กฎหมายท ใช บ งค บและข อก าหนดอ น ๆ ด งน นสององค กรท ม การด าเน นการท คล ายก นแต ม สมรรถนะการใช พล งงานท แตกต างก น ท งสององค กรถ อว าสามารถ ปฏ บ ต สอดคล องตามข อก าหนดของมาตรฐานสากลน 52

27 Introduction 53 An organization can choose to integrate this International Standard with other management systems, including those related to quality, the environment and occupational health and safety. องค กรสามารถเล อกท จะบ รณาการมาตรฐานสากลน ก บระบบการจ ดการอ น ๆ รวมท ง ท เก ยวข องก บค ณภาพ ส งแวดล อม และอาช วอนาม ยและความปลอดภ ย Scope 54 This International Standard specifics requirements for establishing, implementing, maintaining and improving an energy management system, whose purpose is to enable an organization to follow a systematic approach in achieving continual improvement of energy performance, including energy efficiency, energy use and energy consumption. ข อก าหนดเฉพาะของมาตรสากลน ส าหร บการจ ดต ง น าไปปฏ บ ต ร กษาไว และปร บปร ง ระบบการจ ดการพล งงาน ม ว ตถ ประสงค เพ อให องค กรปฏ บ ต ตามแนวทางท เป นระบบในการบรรล การปร บปร ง สมรรถนะด านพล งงานอย างต อเน อง ประกอบด วยประส ทธ ภาพพล งงาน, การใช พล งงานและปร มาณพล งงานท ใช 54

28 Scope 55 This International Standard specifies requirements applicable to energy use and consumption, including measurement, documentation and reporting, design and procurement practices for equipment, systems, processes, and personnel that contribute to energy performance. ข อก าหนดเฉพาะของมาตรสากลน น าไปใช ก บการใช พล งงานและปร มาณพล งงานท ใช ประกอบด วย Scope 56 This International Standard applies to all variables affecting energy performance that can be monitored and influenced by the organization. มาตรฐานสากลน น าไปใช ก บต วแปรท งหมดท ม ผลต อสมรรถนะทางด านพล งงานท สามารถตรวจต ดตามและถ กก าหนดโดยองค กร This International Standard does not prescribe specific performance criteria with respect to energy. มาตรฐานสากลน ไม ได ก าหนดเกณฑ สมรรถนะเฉพาะท เก ยวก บพล งงาน This International Standard has been designed to be used independently, but it can be aligned or integrated with other management systems. มาตรฐานสากลน ได ร บการออกแบบมาเพ อใช งานอย างอ สระ แต ก สามารถจ ดท าให อย ในแนวเด ยวหร อรวมเข าก บระบบการจ ดการอ น ๆ

29 Scope 57 This International Standard is applicable to any organization wishing to ensure that it conforms to its stated energy policy and wishing to demonstrate this to others, such conformity being confirmed either by means of self-evaluation and self-declaration of conformity, or by certification of the energy management system by an external organization. มาตรฐานสากลน สามารถใช ได ก บองค กรท ประสงค เพ อให ม นใจว าสอดคล องก บนโยบาย ด านพล งงานของตนตามท กล าวไว และประสงค แสดงให คนอ น ๆเห น เช น ย งคงความ สอดคล องอย ท งโดยว ธ การประเม นและย นย นความสอดคล องด วยต วเอง หร อโดยการ ร บรองระบบการจ ดการพล งงานโดยองค กรภายนอก ข อก าหนดมาตรฐาน 58

30 ข อก าหนดมาตรฐาน 59 ข อก าหนดมาตรฐาน 60

31 ข อก าหนดมาตรฐาน 61 ข อก าหนดมาตรฐาน 62 (ต อ)

32 ต วอย างนโยบายการจ ดการพล งงาน 63 ข อก าหนดมาตรฐาน 64

33 ข อก าหนดมาตรฐาน 65 ข อก าหนดมาตรฐาน 66

34 ต วอย างการช บ งแหล งพล งงาน 67 ต วอย างการช บ งแหล งพล งงาน 68

35 ข อก าหนดมาตรฐาน 69 การใช ไฟฟ าของโรงงานต วอย าง 70

36 ข อก าหนดมาตรฐาน 71 ข อก าหนดมาตรฐาน 72

37 ข อก าหนดมาตรฐาน 73 ข อก าหนดมาตรฐาน 74

38 ข อก าหนดมาตรฐาน 75 ข อก าหนดมาตรฐาน 76

39 ต วอย างว ตถ ประสงค เป าหมาย และด ชน ช 77 ว ด ต วอย างแผนงาน 78

40 79 ข อก าหนดมาตรฐาน 80

41 ต วอย าง Job Description 81 ข อก าหนดมาตรฐาน 82

42 ข อก าหนดมาตรฐาน 83 ข อก าหนดมาตรฐาน 84

43 ข อก าหนดมาตรฐาน 85 ข อก าหนดมาตรฐาน 86

44 ข อก าหนดมาตรฐาน 87 ข อก าหนดมาตรฐาน 88

45 ข อก าหนดมาตรฐาน 89 ข อก าหนดมาตรฐาน 90

46 ข อก าหนดมาตรฐาน 91 ข อก าหนดมาตรฐาน 92

47 ข อก าหนดมาตรฐาน 93 ข อก าหนดมาตรฐาน 94

48 ข อก าหนดมาตรฐาน 95 ข อก าหนดมาตรฐาน 96

49 ข อก าหนดมาตรฐาน 97 ข อก าหนดมาตรฐาน 98

50 ข อก าหนดมาตรฐาน 99 ข อก าหนดมาตรฐาน 100

51 ข อก าหนดมาตรฐาน 101 ข อก าหนดมาตรฐาน 102

52 ข อก าหนดมาตรฐาน 103 ข อก าหนดมาตรฐาน 104

53 ข อก าหนดมาตรฐาน 105 ข อก าหนดมาตรฐาน 106

54 ข อก าหนดมาตรฐาน 107 ข อก าหนดมาตรฐาน 108

55 ข อก าหนดมาตรฐาน 109 ข อก าหนดมาตรฐาน 110

56 ข อก าหนดมาตรฐาน 111 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน 4.1 ข อก าหนดท วไป องค กรต อง 1) จ ดระบบ จ ดท าเอกสาร น าไปปฏ บ ต ร กษาและปร บปร งอย างต อเน องเพ อให สอดคล องตาม มาตรฐานและบรรล ตามข อก าหนดของมาตรฐานน 2) ก าหนดขอบข ายและขอบเขตของระบบการจ ดการพล งงานและจ ดท าเป นเอกสาร 3) ก าหนดว ธ การในการบรรล ข อก าหนดของมาตรฐานน เพ อให เก ดการปร บปร งสมรรถนะด าน พล งงานและระบบการจ ดการพล งงานอย างต อเน อง 112 จ ดท าเอกสารขอบเขตและ ขอบข าย ค ม อการจ ดการพล งงาน ข นตอนการด าเน นงาน ว ธ การปฏ บ ต งาน เอกสารสน บสน น

57 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน ความร บผ ดชอบของฝ ายบร หาร ผ บร หารส งส ด ผ บร หารส งส ดต องแสดงถ งความม งม นในการสน บสน นระบบการจ ดการพล งงานและการปร บปร งให เก ด ประส ทธ ผลอย างต อเน อง โดยด าเน นการให สอดคล องก บข อก าหนด ISO การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ท ง ISO และการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ ด าเน นการไปในแนวทางเด ยวก น โดยผ บร หาร ส งส ดต องม ส วนร วมในการด าเน นการจ ดการพล งงาน เช น แต งต งผ แทนฝ ายบร หารด านพล งงานและให ความ เห นชอบแต งต งท มจ ดการพล งงาน ก าหนดนโยบายพล งงานและลงนามประกาศเป นลายล กษณ อ กษร ม การ ทบทวนผลการบร หารงานและผล กด นให เก ดการปร บปร งพ ฒนาอย างต อเน อง เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน ความร บผ ดชอบของฝ ายบร หาร ผ แทนฝ ายบร หาร ผ บร หารส งส ดต องแต งต งบ คคล (อาจมากกว าหน งคน) ซ งม ท กษะและความสามารถท เหมาะสมเป น ผ แทนฝ ายบร หาร โดยม การก าหนดอ านาจและหน าท ร บผ ดชอบ ISO จ านวนบ คลากรในท มจะข นอย ก บล กษณะ และขนาดองค กร ซ งอาจม เพ ยงหน งคนก ถ อว าเป นผ แทนฝ ายบร หารได การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ผ แทนฝ ายบร หารภายในคณะท างานฯ ต องม การแต งต ง เพ อข นทะเบ ยนเป น ผชร.และผอส.ตามขนาดองค กรท ได ม ข อก าหนดไว ด วย เอกสาร จ ดท าเอกสารเอกสารแต งต งต วแทนฝ ายบร หาร และคณะท างาน

58 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน นโยบายการจ ดการพล งงาน ผ บร หารระด บส งต องก าหนดนโยบายพล งงานขององค กรภายใต ขอบเขตของระบบการจ ดการพล งงานและ ท าให ม นใจว านโยบายน น ม เน อหาสอดคล องตามข อก าหนด ISO ม ข อก าหนดนโยบายครอบคล มเน อหาท งหมดของการ จ ดการตามพ.ร.บ. แต เพ ม การจ ดซ อ โดยก าหนดให องค กรจะต องท าการจ ดซ อ จ ดหาเคร องจ กร เคร องม อ อ ปกรณ การผล ต และบร การอ นๆท จ าเป น โดยต อง พ จารณาถ งการใช พล งงานอย างม ประส ทธ ภาพ รวมท ง จะต องพ จารณาการออกแบบเพ อการปร บปร ง สมรรถนะพล งงานด วย การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. นโยบายฯของการจ ดการพล งงานตาม พ.ร.บ.อย างน อย ต องม เน อหา 5 ข อตามกฎกระทรวง การสน บสน นการจ ดซ อผล ตภ ณฑ และบร การด านพล งงานท ม ประส ทธ ภาพต องม บ นท กเป น เอกสารหล กฐาน เอกสาร จ ดท าเอกสารเอกสาร นโยบายการจ ดการพล งงาน เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ข อก าหนดท วไป องค กรต องวางแผนด านพล งงานและจ ดท าเป นเอกสาร โดยต องสอดคล องก บนโยบายพล งงานและ ต องท าให เก ดก จกรรมการปร บปร งสมรรถนะด านพล งงานอย างต อเน อง การใช มาตรฐานน จ งอย บนพ นฐานท องค กรจะทบทวนและประเม นระบบเป นระยะ เพ อช บ งโอกาส ในการปร บปร งและน าไปปฏ บ ต โดยม ความย ดหย นตามองค ประกอบต างๆท น ามาพ จารณา หมายเหต : แนวค ดในการวางแผนด านพล งงานด งแสดงในผ งต อไป ISO ม การน าเอกสารในห วข อต างๆมาพ จารณา โดยม การจ ดท าและเก บบ นท ก ร กษาไว อย างต อเน อง เอกสาร การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ไม ม การระบ ถ งเอกสารอ น โดยอย างน อยให บ นท กใน ร ปแบบของรายงานการจ ดการพล งงาน ข นตอนท 2,4 และ 5 ของการจ ดการพล งงานตาม พ.ร.บ. ถ อเป นส วนหน งของการวางแผนด านพล งงาน วางแผนด านพล งงาน

59 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน 4.4 การวางแผนด านพล งงาน (ต อ) เอกสารท จ าเป นส าหร บการวางแผน 118 บ ลค าไฟฟ า,ค าเช อเพล ง การตรวจว ดระบบ หร อเคร องจ กรอ ปกรณ บ นท กค าการใช พล งงานจากม เตอร (ถ าม ) ข นตอนการควบค มและตรวจสอบเคร องจ กรอ ปกรณ ต างๆ Single line diagram ระบบไฟฟ า diagram ระบบutility เช น ลมอ ด, หม อ ไอน า, chiller เป นต น รายงานการจ ดท า Energy Audit(ถ าม )

60 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ข อก าหนดกฎหมายและข อก าหนดอ น ISO ISO ต องม การบ งช น าไปปฏ บ ต และเข าถ งข อก าหนดกฎหมายและ ข อก าหนดอ นท เก ยวข อง การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. การจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. ไม ม การอ างถ ง ข อก าหนดกฎหมายและข อก าหนดอ น ด วยข อก าหนดใน ISO หน วยงานต องปฏ บ ต ตามข อก าหนดในการ จ ดการฯ แต ไม ได ก าหนดว าจะต องได ร บการร บรองภายใต การจ ดการฯ แล วจ งจะสามารถขอการร บรองภายใต ISO เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน การทบทวนด านพล งงาน ISO ต องจ ดให ม ว ธ การและกฎเกณฑ ท ใช ในการทบทวน พล งงานท าเป นเอกสาร ซ งจะต องครอบคล มเร อง a) การว เคราะห ล กษณะและปร มาณการใช พล งงาน ท งในอด ตและป จจ บ น b) ระบ พ นท ท ใช พล งงานมากอย างม น ยส าค ญด วย การระบ สาธารณ ปโภค, เคร องม อ, ระบบ, กระบวนการและบ คลากรท ท างานในพ นท หร อ ขอบเขตของการใช พล งงานด งกล าว c) จ ดล าด บและบ นท กโอกาสในการปร บปร งผลงาน การใช พล งงาน การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ทบทวนด านพล งงาน โดยการประเม นศ กยภาพด านการ อน ร กษ พล งงาน แบ งออกเป น 3 ระด บ ค อ ระด บองค กร ผล ตภ ณฑ และเคร องจ กร/อ ปกรณ หล กในรอบป ท ผ านมา เอกสาร ว ธ และเกณฑ การทบทวนพล งงาน

61 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ข อม ลพ นฐานด านพล งงาน ISO จ ดท าข อม ลพ นฐานด านพล งงานโดยใช ข อม ลด านพล งงานเบ องต น อย ในช วงเวลา ท เหมาะสมก บล กษณะและปร มาณการใช พล งงานขององค กร การเปล ยนแปลง สมรรถนะด านพล งงานต องม การตรวจว ด เปร ยบเท ยบก บข อม ลพ นฐานด านพล งงาน การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ข อม ลด านพล งงานเปร ยบเท ยบเป นแบบป ต อป (ใช ข อม ลในเด อนมกราคม-ธ นวาคม ของรอบป ป จจ บ นเท ยบ ก บรอบป ท ผ านมา) เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ต วช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน องค กรต องทบทวนต วช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน และเปร ยบเท ยบก บข อม ลพ นฐานด านพล งงานตาม ความเหมาะสม ต วช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน(EnPI) สามารถแสดงโดยการว ดอ ตราส วนอย างง ายหร อแบบจ าลองท ซ บซ อนข น ISO ไม ได ระบ ต วช ว ดท แน นอน อย างน อยระบ ต วช การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ว ดได ตามแบบฟอร มรายงานฯ เช น ด ชน การใช พล งงานต อหน วยผลผล ต ค าการส ญเส ยพล งงาน

62 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ต วช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน kwh/ MJ/ ปร มาณการใช ละลง kw/tonrf kwh/m3/sec MJ/หน วยผลผล ต เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การวางแผนด านพล งงาน ว ตถ ประสงค ด านพล งงาน เป าหมายพล งงาน และแผนปฏ บ ต การด านพล งงาน องค กรจะต องจ ดท า น าไปปฏ บ ต และร กษาซ งว ตถ ประสงค และเป าหมายด านพล งงานท จ ดท าเป น ลาย ล กษณ อ กษรของหน วยงาน, ระด บ, กระบวนการหร อสาธารณ ปโภคต างๆท เก ยวข องภายในองค กร รวมถ ง กรอบเวลาแล วเสร จในแต ละว ตถ ประสงค และเป าหมายด านพล งงาน ISO ต องจ ดท าเป นเอกสารลายล กษณ อ กษร ของหน วยงานท เก ยวข อง การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. อย างน อยให ม เอกสารตามแบบฟอร มรายงานการจ ด การพล งงาน เอกสาร ว ตถ ประสงค และเป าหมาย

63 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ ข อก าหนดท วไป องค กรต องน าแผนปฏ บ ต การและผลท เก ดข นจากกระบวนการวางแผนไปใช ในการด าเน นการ ISO การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ท ง ISO และการจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ต องน าข อม ลจากการวางแผนไปด าเน นการตาม แผนท ก าหนดไว เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ ความสามารถ การฝ กอบรมและสร างจ ตส าน ก องค กร ต องม นใจว าบ คลากรท ท างานหร อกระท าในนามขององค กรม ความตระหน กต อ ความส าค ญในการปฏ บ ต ตาม นโยบายพล งงาน บทบาทความร บผ ดชอบและอ านาจหน าท ประโยชน ของการปร บปร งสมรรถนะด านพล งงาน และ ผลกระทบท แท จร งท ม ต อล กษณะและปร มาณการใช พล งงาน ISO การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ท ง ISO และการจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ต องม การก าหนดแผนการฝ กอบรมและก จกรรม เพ อส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

64 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ การส อสาร องค กร ต องส อสารเก ยวก บสมรรถนะด านพล งงานและระบบการจ ดการพล งงานภายในองค กร ท เหมาะสมก บขนาด ขององค กร ISO การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ท ง ISO และการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. ต องม การจ ดท าเอกสารเก ยวก บการส อสาร (ประชาส มพ นธ ) ภายในองค กร ถ งนโยบายพล งงาน และระบบการจ ดการพล งงานท เหมาะสมก บขนาดของ องค กร เพ อให เก ดการร บทราบอย างท วถ ง กรณ ต ดส นใจจะจ ดให ม การส อสารแก บ คคลภายนอก ISO ก าหนดให องค กรต องก าหนดว ธ การเพ อน าไป ปฏ บ ต เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ เอกสาร ข อก าหนดด านเอกสาร ISO ต องก าหนดร ปแบบเอกสารในระบบการ จ ดการพล งงาน ให สอดคล องก บข อก าหนด โดยระด บของเอกสารแต ละองค กรอาจ แตกต างก นได ข นอย ก บขนาดขององค กร ประเภทของก จกรรม ความซ บซ อนของ กระบวนการท เก ยวข องและความสามารถ ของบ คลากร การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ท กองค กรสามารถใช ตามแบบฟอร มมาตรฐานของ รายงานการจ ดการ

65 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ เอกสาร การควบค มเอกสาร ISO ต องม การจ ดท า น าไปปฏ บ ต และร กษาซ ง ข นตอนการด าเน นงาน และปร บปร งเอกสารให ท นสม ยเป นระยะๆตามความเหมาะสม การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ไม ได ม ระบ ก าหนดท ช ดเจน เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ การควบค มด านปฏ บ ต การ ISO ต องระบ และวางแผนก จกรรมต างๆใน การปฏ บ ต การและการบ าร งร กษาท เก ยวข องก บล กษณะการใช พล งงานท ม น ยส าค ญ ส อสารเก ยวก บการควบค มด าน การปฏ บ ต ให บ คลากรท ปฏ บ ต งานร บทราบ การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ไม ได ม ระบ ก าหนดท ช ดเจน

66 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การน าไปปฏ บ ต และการด าเน นการ การออกแบบ ISO องค กรต องพ จารณาโอกาสในการปร บปร ง สมรรถนะด านพล งงานและควบค มด าน ปฏ บ ต การในการออกแบบใหม ด ดแปลง หร อบ รณะหน วยประกอบการ อ ปกรณ ระบบ และกระบวนการท ส งผลต อสมรรถนะด าน พล งงานอย างม น ยส าค ญ โดยต องบ นท กผล ของก จกรรมตามการออกแบบด งกล าว การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ไม ได ม ระบ ก าหนดท ช ดเจน เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การตรวจสอบ การเฝ าระว ง การว ด และการว เคราะห ISO ต องด าเน นการให แน ใจว า ได ม การเฝ าระว ง ว ดและว เคราะห ตามระยะเวลาท วางแผนไว โดยม ประเด นการต ดตามค อ 1.ล กษณะการใช พล งงานท ม น ยส าค ญและผลอ นๆ ของการทบทวนพล งงาน 2.ต วแปรท เก ยวข องก บล กษณะการใช พล งงานท ม น ยส าค ญ 3.ต วช ว ดสมรรถนะด านพล งงาน (Enpls) 4.ประส ทธ ผลของแผนปฏ บ ต การในการบรรล ว ตถ ประสงค และเป าหมายพล งงาน 5.การประเม นปร มาณการใช พล งงานจร ง เปร ยบเท ยบก บท คาดการณ ไว การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ม ด าเน นการเฝ าระว ง การว ด และการว เคราะห เช นเด ยวก น แต สามารถบ นท กอย างน อยตามแบบฟอร ม ของรายงานฯ

67 เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การตรวจสอบ การประเม นการปฏ บ ต ตามข อก าหนดกฎหมายและข อก าหนดอ น ISO ต องประเม นการปฏ บ ต ตามข อก าหนด กฎหมาย และข อก าหนดอ นๆท เก ยวข อง ก บล กษณะการใช พล งงานและปร มาณ การใช พล งงานขององค กรตามช วงเวลาท ก าหนดไว และเก บบ นท กไว การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. ไม ได ม ก าหนดไว เปร ยบเท ยบข อก าหนด ISO ก บการจ ดการพล งงานตามพ.ร.บ. 4. ข อก าหนดระบบการจ ดการพล งงาน การตรวจสอบ การตรวจประเม นภายใน ISO ต องจ ดการตรวจประเม นภายในตามแผนท ก าหนดเพ อให ม นใจว าระบบการจ ดการพล งงาน เป นไปตามการจ ดการพล งงาน รวมถ งข อก าหนดและ ม การปฏ บ ต ร กษาและปร บปร งสมรรถนะด าน พล งงานอย างม ประส ทธ ผล ผ ตรวจประเม นจะต องเป นอ สระและไม ตรวจ ประเม นกระบวนการท ตนเองม ส วนเก ยวข อง บ นท กผลการตรวจประเม นต องจ ดเก บและ รายงานต อผ บร หารระด บส ง การจ ดการพล งงาน ตาม พ.ร.บ. สามารถกระท าในล กษณะการตรวจสอบภายในอย างน อย ป ละคร ง ตามแบบฟอร มมาตรฐานของรายงานการจ ด การพล งงาน โดยคณะผ ตรวจประเม นด านการจ ด การพล งงานภายในองค กรท ได ร บการแต งต งและประกาศ อย างเป นทางการ ท ง ISO และการจ ดการพล งงาน ตามพ.ร.บ.ม แนวทางเช นเด ยวก น

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก โดย น ศานาถ ต ณฑ ยย น กว ชาการผล ตภ ณฑ อาหารช านาญการ กองตรวจสอบร บรองมาตรฐานค ณภาพส ตว น าและผล ตภ ณฑ ส ตว น า กรมประมง 1 1 ข นตอนในการจ

More information

การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน

การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กฎหมายพล งงาน กฎหมาย พล งงาน พระราชบ ญญ ต การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน พ.ศ. 2535 (แก ไขเพ

More information

NYK LOGISTICS (THAILAND) CO., LTD. ร ปแบบ และการก าหนดรห สเอกสาร SP - EMC - 445-1 - 0 อน ม ต โดย จ ดท าโดย ตรวจสอบโดย --------------------------

NYK LOGISTICS (THAILAND) CO., LTD. ร ปแบบ และการก าหนดรห สเอกสาร SP - EMC - 445-1 - 0 อน ม ต โดย จ ดท าโดย ตรวจสอบโดย -------------------------- ร ปแบบ และการก าหนดรห ส อน ม ต โดย ตรวจสอบโดย จ ดท าโดย -------------------------- (...) กรรมการ / ผ จ ดการใหญ ผ แทนฝ ายบร หาร -------------------------- (...) ผ ช วยผ จ ดการ แผนกมาตรฐานค ณภาพ และความปลอดภ

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๒ จ ดกระบวนการเร ยนร ท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ โดยส งเสร มให ผ เร ยนได พ ฒนาตนเองตามธรรมชาต

More information

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน หน า 1/6 ผ จ ดทา ผ ตรวจสอบ.. (นางสาวมณฑ รา ถาวรย ต การต ) (นางสาวอ มพ ชน นวลแสง) ห วหน าฝ ายตรวจประเม น ผ แทนฝ ายบร หาร 14 / ม.ค. / 55 12 / ม.ค. / 55 ผ อน ม ต (นางธน ฏฐา จงพ ร เพ ยร) ผ อ านวยการศ นย พ

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

กองส ขภาพจ ตส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 ระเบ ยบปฏ บ ต ท P-EP-03 ประกาศใช : 1 เมษายน 2548 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ลระบาดว ทยาส ขภาพจ ต หน าท : 1/5

กองส ขภาพจ ตส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 ระเบ ยบปฏ บ ต ท P-EP-03 ประกาศใช : 1 เมษายน 2548 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ลระบาดว ทยาส ขภาพจ ต หน าท : 1/5 กองส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ล หน าท : 1/5 หน วยงาน : หน วยงานท เก ยวข อง : (ให ใส หน วยงานท เก ยวข อง) ผ จ ดเตร ยม คณะท างานจ ดท าเอกสาร.. () ผ ทบทวน ผ แทนฝ ายบร หารค ณภาพ..

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT±

KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT± KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT± Inordertopromotepubliceducationandpublicsafety,equal justiceforal,abeterinformedcitizenry,theruleoflaw, worldtradeandworldpeace,thislegaldocumentishereby madeavailableonanoncommercialbasis,asitistherightof

More information

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

การวางแผน (Planning)

การวางแผน (Planning) การวางแผน (Planning) การวางแผน หมายถ งอะไร การพ จารณา และ ก าหนดแนวทางปฏ บ ต งาน ให บรรล เป าหมาย การคาดการณ หร อ คาดคะเนส งท ย งไม เก ดข น อย างใช ด ลยพ น จ สร ป...การวางแผน ค อ ความพยายามท เป นระบบ เพ

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ คำนำ หน งส อการบ ญช เพ อการจ ดการเล มน ผ เข ยนได ทำการเร ยบเร ยงและแต งข นเพ อ ใช ในการเร ยนว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ ตามหล กส ตรปร ญญาตร สาขาต างๆ โดยนำการวางร ปแบบการนำเสนอเน อหาในแต ละบทให อ านและเข

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๔ จ ดสถานท เร ยน สถานท ฝ กปฏ บ ต งาน สถานท ศ กษาค นคว า ให เหมาะสมก บสาขาว ชาท งในสถานศ

More information

หน า ๗ เล ม ๑๒๖ ตอนท ๔๗ ก ราชก จจาน เบกษา ๒๓ กรกฎาคม ๒๕๕๒ กฎกระทรวง

หน า ๗ เล ม ๑๒๖ ตอนท ๔๗ ก ราชก จจาน เบกษา ๒๓ กรกฎาคม ๒๕๕๒ กฎกระทรวง หน า ๗ กฎกระทรวง ก าหนดมาตรฐาน หล กเกณฑ และว ธ การจ ดการพล งงาน ในโรงงานควบค มและอาคารควบค ม พ.ศ. ๒๕๕๒ อาศ ยอ านาจตามความในมาตรา ๖ วรรคสอง มาตรา ๙ (๑) และมาตรา ๒๑ (๑) แห งพระราชบ ญญ ต การส งเสร มการอน

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง 1 ต วอย างการใช งานโปรแกรม 1. เม อผ ใช งานเป ดโปรแกรมข นมา ระบบจะให ท าการลงทะเบ ยนเพ อจะท าการบ นท กข อม ลลงระบบ ซ งท าให

More information

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร 19 สนว. แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน ก มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร องค ประกอบ จ ดแข ง แนวทางเสร มจ ดแข ง จ ดท ควรพ ฒนา ข อเสนอแนะในการปร บปร ง หล กฐาน/โครงการ

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา...

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... มคอ.5 รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... หมวดท 1 ข อม ลท วไป 1. รห สและช อรายว ชา รห สว ชา ช อว ชาภาษาไทย (ช อว ชาภาษาอ งกฤษ) 2. รายว

More information

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล มคอ. ๕ รายงานผลการด าเน นการ ของรายว ชา (Course Report) โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล หน าท 1 รายงานผลการด าเน นการของรายว ชา (Course Report) หมายถ ง รายงานผลการจ ดการเร ยนการสอนของอาจารย ผ สอนแต ละรายว ชาเม

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การส าหร บพ ฒนาบ คลากรป 2552 1 การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) เน อหา : ส วนท 1 บทน า การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) ส วนท 2 การใช งานโปรแกรม Adobe Acrobat

More information

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม.

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. รายงานประจ าป ของสถานศ กษา การจ ดท ารายงานประจ าป ของ สถานศ กษาเป นข นตอนท 7 ของการ ประก นค ณภาพภายในระด บการศ กษา ข นพ นฐาน ตามกฎกระทรวงว าด

More information

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ การพ ฒนาสถานศ กษาพอเพ ยง ส มาตรฐาน สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ และ ศ นย การเร ยนร ตามหล กปร ชญา ของเศรษฐก จพอเพ ยง ด านการศ กษา กระทรวงศ กษาธ การได กาหนด นโยบาย ภายในป ๒๕๕๔ ให สถาน ศ กษาในส งก ดท กแห ง จ ดการเร

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure)

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) 1 แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) สถาบ นว จ ยและพ ฒนา มหาว ทยาล ยราชภ ฏภ เก ต ป การศ กษา 2554 2 คานา สถาบ นว จ ยและพ ฒนา ได ตระหน กถ งความสาค ญของการประก

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน หล กการและเหต ผล โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน สหกรณ ภาคการเกษตรเป นสหกรณ ท เก ดจากการรวมต วของเกษตรกรร วมก นด าเน นธ รก จท

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 5 1. ว ตถ ประสงค เพ ออธ บายกระบวนการพ ฒนาบ

More information

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า จ ดท าโดย กล มการเจ าหน าท ส าน กเลขาน การกรม แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า ในป

More information

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ เมน การใช งาน แบ งตามกล มผ ใช งานได ด งน. เมน การใช งานสาหร บผ กาหนดองค ประกอบ. เมน การใช งานสาหร บผ จ ดการองค ประกอบ.

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 4 1. ว ตถ ประสงค ค ม อกระบวนการร บ ส ง หน งส อราชการอเล

More information

รห สต วช ว ด รวม 7 ต วช ว ด

รห สต วช ว ด รวม 7 ต วช ว ด 130 ง31101 การงานอาช พและเทคโนโลย 1 กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย ช นม ธยมศ กษาป ท 4 ภาคเร ยนท 1 เวลา 20 ช วโมง จานวน 0.5 หน วยก ต ศ กษา ว เคราะห อธ บาย ว ธ การทางานและท กษะกระบวนการทางานเพ

More information

หน วยงาน : งานเวชระเบ ยน ระบ หน วยงานท เก ยวข อง : - ท กหน วยงานท ใช งานระบบโปรแกรมบร หารงานโรงพยาบาล ทบทวนโดย ผ แทนฝ ายบร หาร... (นายพงษ ศ กด สมใจ)

หน วยงาน : งานเวชระเบ ยน ระบ หน วยงานท เก ยวข อง : - ท กหน วยงานท ใช งานระบบโปรแกรมบร หารงานโรงพยาบาล ทบทวนโดย ผ แทนฝ ายบร หาร... (นายพงษ ศ กด สมใจ) จ ตเวชขอนแก นราชนคร นทร ฉบ บท : A แก ไขคร งท 01 เร อง : การด แลระบบ หน าท 1 หน วยงาน : งานเวชระเบ ยน ระบ หน วยงานท เก ยวข อง : - ท กหน วยงานท ใช งานระบบ จ ดท าโดย ผ ด แลระบบ.... (นายร ตนกร ค าภ กด ) ทบทวนโดย

More information

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน http://recc.erc.or.th/ercnetwork โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร

More information

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556 ค าน า แผนการบร หารความเส ยงของคณะคร ศาสตร ประจ าป งบประมาณ 2556 จ ดท าข นเพ อให คณะคร ศาสตร ม ระบบในการบร หารความเส ยง โดย บร หารป จจ ยและควบค มก จกรรมรวมท งกระบวนการในการด าเน นงาน โครงการต างๆ เพ อลดเหต

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ การจ ดการความร (Knowledge Management) เร อง เทคน คการแปลง file word โดยใช โปรแกรม Word to FlippingBook (กรณ แปลงเอกสาร น กศ กษา และ นทน.หล กส ตรต างๆ) จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ ค าน า

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท บทท 1 ส วนเจ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง 1-1 ประกอบด วยผ ใช งานท เก ยวข อง 3 ส วนค อ ส วนเจ จ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง ส วนผ ใช งานน ท วไป ได แก ข าราชการท กคนของส าน กงานฯ

More information

Office of the Civil Service Commission (OCSC)

Office of the Civil Service Commission (OCSC) Office of the Civil Service Commission (OCSC) 1 การพ ฒนาระบบงานบร หารทร พยากรบ คคล 1. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บกรม (DPIS) 2. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บจ งหว ด (PPIS) 3. ระบบสารสนเทศข าราชการพลเร

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

ว ธ การเข าใช งาน. ภาพท 1 หน าจอ Login

ว ธ การเข าใช งาน. ภาพท 1 หน าจอ Login 1 ระบบงานบร หารงานเคร อข าย ระบบงานบร หารงานเคร อข าย เป นระบบงานท เก บรวบรวมข อม ล เก ยวก บเคร อข ายต างๆ ประกอบด วย องค กรสว สด การส งคมและอาสาสม คร รวมท งข อม ลในด านอ นๆ เป นต นว าก จกรรมการด าเน นงาน

More information

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ต วอย าง รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ตามประกาศกระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เร อง ความปลอดภ ยในการท างานของล กจ าง แบบ จป. (ว) เข ยนท ว นท เด อน พ.ศ. 1. ข าพเจ

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช แผนการจ ดการ ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช A1 เป าหมาย เป าหมาย ต วช ว ด เกณฑ ป 2556 จานวนประด นท สาขาว ชาศ กษาศาสตร กาหนด ครอบคล

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

แผนพ ฒนาส นน บาตสหกรณ แห งประเทศไทย ฉบ บท 5 พ.ศ. 2555 2559

แผนพ ฒนาส นน บาตสหกรณ แห งประเทศไทย ฉบ บท 5 พ.ศ. 2555 2559 1 แผนพ ฒนาส นน บาตสหกรณ แห งประเทศไทย ฉบ บท 5 พ.ศ. 2555 2559 ************************* คานา (Introduction) แผนพ ฒนาส นน บาตสหกรณ แห งประเทศไทย ฉบ บท 5 พ.ศ. 2555-2559 เป นแผน ท ม ความจาเป นต อการพ ฒนาองค

More information

แผนการจ ดการความร ป 2555-2557 สาขาบร หารการศ กษา Show and share

แผนการจ ดการความร ป 2555-2557 สาขาบร หารการศ กษา Show and share แผนการป 2555-2557 Show and share ล าด บ ก จกรรม ก าหนดการด าเน นงาน ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย 1. ก จกรรมท 1 การบ งช 1.1 การประช มช แจงประกาศ และค าส งนโยบายการจ ดการ เคร องม อท ใช ในการ สน บสน นประเด

More information

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25..

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. 1 เอกสารช แจงประกอบการจ ดท าแผนบร หารความเส ยงระด บคณะว ชา/หน วยงาน ( คณะว ชา/สถาบ น/หน วยงาน/ สาน ก/สาน กงาน/ศ นย ) ประจาป

More information

แนวทาง การจ ดท าแผนการด าเน นงาน (Action Plan)

แนวทาง การจ ดท าแผนการด าเน นงาน (Action Plan) แนวทาง การจ ดท าแผนการด าเน นงาน (Action Plan) กรอบแนวค ดในการจ ดท า Action Plan ผลการทบทวนแผนแม บท เทคโนโลย สารสนเทศ ป 2550 2554 นโยบาย กลย ทธ และแผนงานประจ าป 2548 2550 และแผนธ รก จ และแผนว สาหก จ องค

More information

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง 4-1-001 มาตรฐานก าหนดต าแหน ง สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร าง โต ตอบ บ นท ก ย อเร อง ตรวจทานหน

More information

เอกสารประกอบ เร อง มาตรฐานระบบการบร หารงานค ณภาพ ท มา ส าน กงานมาตรฐานผล ตภ ณฑ อ ตสาหกรรม (สมอ.)

เอกสารประกอบ เร อง มาตรฐานระบบการบร หารงานค ณภาพ ท มา ส าน กงานมาตรฐานผล ตภ ณฑ อ ตสาหกรรม (สมอ.) เอกสารประกอบ เร อง มาตรฐานระบบการบร หารงานค ณภาพ ท มา ส าน กงานมาตรฐานผล ตภ ณฑ อ ตสาหกรรม (สมอ.) มาตรฐานระบบการบร หารงานค ณภาพ หร อ ISO 9000 ก าหนดข นโดยองค การระหว างประเทศ ว าด วยการมาตรฐาน (International

More information

การบร หารโครงการว จ ย #3

การบร หารโครงการว จ ย #3 การบร หารโครงการว จ ย #3 เร ยบเร ยงโดย นางสาวศ ร อร ศ กด ว ไลสก ล 1 ว นน เราจะมาท าความเข าใจและเร มต นบร หารโครงการว จ ย ท งความหมายของการบร หาร รวมท งการ พ ฒนาโครงการม ข นตอนอะไรบ าง มาต ดตามก นในตอนท

More information

มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ระด บค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน

มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ระด บค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน ๑๓๒ มาตรฐานท 7 ด านการประก นค ณภาพการศ กษา (5 ต วบ งช ) ต วบ งช 7.1 ค ณภาพระบบการประก นค ณภาพภายใน ว ธ การดาเน นการ ว ทยาล ยฯ จ ดให ม ระบบการประก นค ณภาพภายใน เพ อการพ ฒนาค ณภาพการศ กษาและพ ฒนา มาตรฐานการศ

More information

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง... ปก.8/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 8 ผ บร หารปฏ บ ต งานตามบทบาทหน าท อย างม ประส ทธ ภาพและเก ดประส ทธ ผล ***************************************

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ค ม อการใช งาน ระบบระบบสารสนเทศเพ อการบร หารงานว จ ยและฐานข อม ลงานว จ ย มหาว ทยาล ยพะเยา จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ศ นย บร การเทคโนโลย สารสนเทศและการส อสาร มหาว ทยาล ยพะเยา คานา ป จจ บ น มหาว ทยาล

More information

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author หล กการและเหต ผล หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author ตามนโยบายของส าน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐานและส าน กงานเขตพ นท การศ กษา ขอนแก น เขต 2 ท ต องการพ ฒนาบ คลากรให ม ความร ด าน ICT

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด กระบวนการจ ดการความร (Knowledge Management process) 1.การบ งช ความร บ งช ความร ท จ าเป

More information

การบ รณาการแผนงานโครงการ ของกระทรวงทร พยากรธรรมชาต และส งแวดล อม ก บจ งหว ด และกล มจ งหว ด โดย นางสาวจาร ภา อย พ ล ผ อ านวยการส าน กตรวจและประเม นผล

การบ รณาการแผนงานโครงการ ของกระทรวงทร พยากรธรรมชาต และส งแวดล อม ก บจ งหว ด และกล มจ งหว ด โดย นางสาวจาร ภา อย พ ล ผ อ านวยการส าน กตรวจและประเม นผล การบ รณาการแผนงานโครงการ ของกระทรวงทร พยากรธรรมชาต และส งแวดล อม ก บจ งหว ด และกล มจ งหว ด โดย นางสาวจาร ภา อย พ ล ผ อ านวยการส าน กตรวจและประเม นผล Page 1 ช องทางในการของบประมาณ ของหน วยงานส วนภ ม ภาคในส

More information

มาตรฐานการปฏ บ ต งาน เร อง การควบค มเอกสาร PE - EMC - 445-1 - 0 ตรวจสอบโดย --------------------------

มาตรฐานการปฏ บ ต งาน เร อง การควบค มเอกสาร PE - EMC - 445-1 - 0 ตรวจสอบโดย -------------------------- อน ม ต โดย ตรวจสอบโดย จ ดท าโดย -------------------------- (...) กรรมการ / ผ จ ดการใหญ ผ แทนฝ ายบร หาร -------------------------- (...) ผ ช วยผ จ ดการ แผนกมาตรฐานค ณภาพ และความปลอดภ ย --------------------------

More information

ข อ ๓ การขออน ญาตน าเข าว ตถ อ นตราย ให ย นหน งส อขออน ญาตน าเข าตามแบบ วอ./อก.๑๒

ข อ ๓ การขออน ญาตน าเข าว ตถ อ นตราย ให ย นหน งส อขออน ญาตน าเข าตามแบบ วอ./อก.๑๒ (ร าง) ประกาศกระทรวงอ ตสาหกรรม เร อง หล กเกณฑ การน าเข า หร อม ไว ในครอบครองซ งว ตถ อ นตรายชน ดท ๔ เพ อใช เป นสารมาตรฐานในการว เคราะห ทางห องปฏ บ ต การ ท กรมโรงงานอ ตสาหกรรม ร บผ ดชอบ พ.ศ.... อาศ ยอ านาจตามความในมาตรา

More information

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท ส าน กงานปล ดกระทรวงย ต ธรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท ส าน กงานปล ดกระทรวงย ต ธรรม กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท (ฉบ บปร บปร ง) ว นท บ งค บใช ๑ ส งหาคม ๒๕๕๔ หน า ๑ ของ ๙ สารบ ญ ห วข อ หน า ว ตถ ประสงค ๑ ขอบเขต ๒

More information

แนวทางการดาเน นงาน/ ต วอย างโครงการสาค ญ โครงการท ได การประช ม เพ มเต ม

แนวทางการดาเน นงาน/ ต วอย างโครงการสาค ญ โครงการท ได การประช ม เพ มเต ม (ร าง) เอกสารประกอบการจ ดทากลย ทธ ต วช ว ด และโครงการตามว ส ยท ศน พ นธก จ และย ทธศาสตร ------------------------------------------- ว ส ยท ศน เป นองค กรหล กท อน ร กษ ส บสานและสร างสรรค โดยการม ส วนร วมของท

More information

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม ประเด นย ทธศาสตร 6.ด านการบร หารจ ดการแบบบ รณาการ การบร หาร กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม เป าประสงค โดยย ดประโยชน ส งส ดขององค กร (SPECIALISTS) /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 1.1 ม ระบบเทคโนโลย สารสนเทศ

More information

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net)

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net) 1 แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา () การประเม นการบร หารจ ดการศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาระด บสถานศ กษา เพ อให การด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาม ประส ทธ ภาพย งข น และน าไปส การพ ฒนาค

More information

การจ ดท าระบบ การจ ดการพล งงาน

การจ ดท าระบบ การจ ดการพล งงาน การจ ดท าระบบ การจ ดการพล งงาน การด าเน นการจ ดการพล งงานตามกฏกระทรวง 2551 พพ. รายงาน การจ ดการพล งงาน เจ าของโรงงานควบค ม/อาคารควบค ม จ ดส งรายงาน การจ ดการพล งงาน ท กป จ ดให ม การด าเน น การจ ดการพล

More information

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม www.thatoomhsp.com เร อง พ ฒนาระบบรายงานโปรแกรม HOSxP สมาช ก ประกอบด วยเจ าหน าท ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ 2 คน นายธราท พย พรหมบ ตร ห วหน าศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ

More information

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การเตร ยมการสอนรายว ชา...รห ส... ระด บช นม ธยมศ กษาป ท... ภาคเร ยนท... โครงสร างรายว ชา... รห ส... โดย คร... กล มสาระการเร ยนร... โรงเร ยนปท มธาน น นทม

More information

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.) ล าด บท หล กส ตร ประเภท ระยะเวลา จ านวน ยศ 1 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง กรมอ ทหารเร อ ช นป ท 1 ศ กษา 1 ป ต.ค.57 - ก.ย.58 77 - เพ อทดแทนก าล งพลในการซ อมสร างเร อ 2 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง

More information

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป 1 สารบ ญ 1.จ ดการเอกสาร... 3 1.1 ส งเอกสาร.3 1.2 เอกสารร บเข า..10 1.3 เอกสารส งออก...17 2. บ นท กเอกสาร...22 2.1 บ นท กเอกสารเข า...22 2.2 บ

More information

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-1 ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-2 4-3 มาตรฐานท 1 มาตรฐานด านค ณภาพบ ณฑ ต ต วบ งช อ างอ งผลการด าเน นงานในต วบ งช ของ สกอ. ต วบ งช ร วม ต วบ งช 1.1 ร อยละของบ ณฑ ตระด บปร ญญาตร

More information

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย 1.ว ตถ ประสงค การแข งข นการใช โปรแกรมสาน กงาน ( MS-Office 2010 ) งานน ทรรศการเป ดบ านว ชาช พ คร งท 4 ป การศ กษา 2557 ว นท แข งข น 12 ก มภาพ นธ 2558 ณ ว ทยาล ยอาช วศ กษาออมส นอ ปถ มภ ระด บม ธยมศ กษาตอนต

More information

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010 ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010 0 Course ID Course Name Time IT001 1 ว น หล กการและเหต ผล งานขายเป นห วใจของการด าเน นธ รก จ No Selling No Business ค ากล าวน คงไม ต องการค าอธ

More information

โครงการสอน ภาคเร ยนท 1 ป การศ กษา 2557 อาจารย ผ สอน ว าท ร.ต.หญ งวรรณธ ดา วรส ทธ พงษ ว ทยาล ยอาช วศ กษาพ ษณ โลก

โครงการสอน ภาคเร ยนท 1 ป การศ กษา 2557 อาจารย ผ สอน ว าท ร.ต.หญ งวรรณธ ดา วรส ทธ พงษ ว ทยาล ยอาช วศ กษาพ ษณ โลก โครงการสอน ภาคเร ยนท 1 ป การศ กษา 2557 อาจารย ผ สอน ว าท ร.ต.หญ งวรรณธ ดา วรส ทธ พงษ ว ทยาล ยอาช วศ กษาพ ษณ โลก... 1. หล กส ตร ประกาศน ยบ ตรว ชาช พช นส ง (ปวส.) พ ทธศ กราช 2545 ( ปร บปร ง 2546 ) 2. ช อรายว

More information

ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย

ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย ระบบและกลไกการประก นค ณภาพการศ กษาของว ทยาล ย ระบบการประก นค ณภาพการศ กษา เพ อให ภารก จในการด าเน นการประก นค ณภาพการศ กษา ด าเน นไปไดอย างม ประส ทธ ภาพ ว ทยาล ยการสาธารณส ขส ร นธร จ งหว ดยะลาจ งได พ ฒนาระบบการประก

More information

รายงานการใช แผนการจ ดการเร ยนร ว ชา..รห ส.. ช น.. ภาคเร ยนท. ป การศ กษา

รายงานการใช แผนการจ ดการเร ยนร ว ชา..รห ส.. ช น.. ภาคเร ยนท. ป การศ กษา รายงานการใช แผนการจ ดการเร ยนร ว ชา..รห ส.. ช น.. ภาคเร ยนท. ป การศ กษา ต าแหน ง. ว ทยฐานะ.. กล มสาระการเร ยนร. โรงเร ยนสตร ท งสง ส าน กงานเขตพ นท การศ กษาม ธยมศ กษา เขต 12 กระทรวงศ กษาธ การ 255.. 2 บ

More information

Thailand Voluntary Emission Reduction T-VER-METH-EE-02 Version 01

Thailand Voluntary Emission Reduction T-VER-METH-EE-02 Version 01 หน า 1 ภาคผนวก ข. ประกาศคณะกรรมการองค การบร หารจ ดการก าซเร อนกระจก ว าด วยระเบ ยบว ธ การลดก าซเร อนกระจกภาคสม ครใจ พ.ศ. 2556 ท 1/2556 T-VER-METH-EE-02 ระเบ ยบว ธ การลดก าซเร อนกระจกภาคสม ครใจ สาหร บ การต

More information