Tourism Networks Coordination for of Tourism Authority of Thailand : Khonkaen s Office

Size: px
Start display at page:

Download "Tourism Networks Coordination for of Tourism Authority of Thailand : Khonkaen s Office"

Transcription

1 1 การประสานงานเคร อข ายการท องเท ยว ของการท องเท ยวแห งประเทศไทย (ททท) สาน กงานขอนแก น Tourism Networks Coordination for of Tourism Authority of Thailand : Khonkaen s Office บ หล น บ ญผ น * ประส ทธ ค ณ ร ตน ** บทค ดย อ การศ กษาอ สระในคร งน ม ว ตถ ประสงค เพ อศ กษาสภาพของการประสานงานเคร อข ายการท องเท ยว เพ อศ กษา ป ญหาและอ ปสรรคการประสานงานเคร อข ายการท องเท ยว และเพ อศ กษาแนวทางในการพ ฒนาการประสานงานเคร อข าย การท องเท ยว ของการท องเท ยวแห งประเทศไทยส าน กงานขอนแก น ประชากรค อ องค กรเคร อข ายการท องเท ยว ในจ งหว ด ขอนแก น ร อยเอ ด กาฬส นธ และมหาสารคาม และส อมวลชน โดยแบ งเป นหน วยงานภาคร ฐ จานวน 60 หน วยงาน หน วยงาน ภาคเอกชน จ านวน 50 หน วยงาน และส อมวลชนในจ งหว ดขอนแก น จ านวน 30 หน วยงาน รวมท งหมด 140 หน วยงาน เคร องม อท ใช ในการศ กษาว จ ย เป นแบบสอบถาม (Questionnaires) หาค าความเท ยงโดยใช ส ตรส มประส ทธ แอลฟ าของครอ นบาค (Cronbach s Alpha Coefficient) ได ค าความเท ยงเท าก บ 0.91 ว เคราะห ข อม ลโดยใช โปรแกรมส าเร จร ป SPSS for Windows (Statistics Package for the Social Sciences) ผลการศ กษาพบว า ผลการศ กษาพบว า การประสานงานเคร อข าย การท องเท ยวโดยภาพรวมท ง 6 ด าน ได แก ป จจ ยในการประสานงาน ล กษณะการประสานงาน หล กการประสานงาน ร ปแบบการประสานงาน เทคน คการประสานงานและว ธ การประสานงาน และก จกรรมกรรมการประสานงาน อย ในระด บปาน กลาง ( = 3.39) ส วนเบ ยงเบนมาตรฐาน (S.D. = 0.803) ด านป จจ ยการประสานงาน บ คลากรในหน วยงานม มน ษยส มพ นธ และม ท ศนคต ท ด เอ อต อการประสานงานเคร อข ายเพ อการท องเท ยว ม การบร หารให การประสานงานเคร อข ายเพ อการ ท องเท ยว สามารถบรรล ผลส าเร จตามจ ดประสงค ท ก าหนด ข อเสนอแนะค อ การประสานงานจะประสบผลส าเร จมากย งข น หากหน วยงานม งบประมาณ ม ว สด อ ปกรณ หร อส งอ นๆ ท ช วยสน บสน นการประสานงานเคร อข ายการท องเท ยว ด านล กษณะ การประสานงาน หน วยงานอาศ ยความเข าใจ การตกลงร วมก น การสร างบรรยากาศในการท างานร วมก นของท กฝ าย เพ อให การประสานงานเคร อข ายประสบผลสาเร จ และหน วยงานเป นส อกลางท จะเช อมบ คคลต างๆ ภายในหร อระหว างหน วยงานให เป นอ นหน งอ นเด ยวก น ขอเสนอแนะค อ หน วยงานควรม การตกลงก บเคร อข ายในการก าหนดขอบเขตเวลาในประสานงาน กาหนดจ งหวะเวลาท เหมาะสม และการประสานงานท ไม ซ าซ อนก น ด านหล กการประสานงาน หน วยงานม บ คลากรท ให ความ ช วยเหล อและม น าใจในการปะสานงานเคร อข ายการท องเท ยว เพราะหากขาดความร วมม อในข นตอนการประสานงานระด บใด ระด บหน งจะส งผลต อกระทบกระเท อนต อภาพรวมการด าเน นงาน หน วยงานม การประสานงานท งร ปแบบท เป นทางการและ ไม เป นทางการเพ อให การประสานงานประสบผลสาเร จ ข อเสนอแนะ หน วยงานควรม การประสานงานเคร อข ายให ปราศจากข อ ข ดแย ง เหล อมล า หร อซ าซ อนก น การจ ดวางส วนงานต างๆ ให สอดคล องก น สมด ลก นก บเวลาท เหมาะสมในการประสานงาน ด านร ปแบบการประสานงาน หน วยงานม การประสานงานในร ปแบบเป นทางการและไม เป นทางการ ม การประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยวในระด บนโยบาย และระด บปฏ บ ตการ เพ อความส าเร จในการด าเน นงาน ข อเสนอแนะค อ หน วยงาน

2 2 ต องม การประสานงานเคร อข ายจากระด บบนลงมา การส งการและมอบหมายตามล าด บ และการก าหนดอ านาจหน าท การ ประสานงานให ช ดเจนและเป นลายล กษณ อ กษร ด านก จกรรมและเทคน คการประสานงาน หน วยงานม การต ดต อประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยวอย างม ประส ทธ ภาพ โดยม การใช ว ธ การประสานงานเคร อข ายในร ปแบบต างๆ และหน วยงานม การ พ ฒนาบ คลากรด านการประสานงาน เพ อความสาเร จของในการด าเน นงาน ข อเสนอแนะค อ หน วยงานควรมอบอ านาจหน าท และจ ดสรรงบประมาณ เพ อการประสานงานเคร อข ายให ช ดเจน และการมอบหมายเจ าหน าท ในการประสานงานเคร อข ายการ ท องเท ยวต ดต อโดยเฉพาะ เพ อความสาเร จของการดาเน นงาน ก จกรรมกรรมการประสานงาน หน วยงานม การสร างบรรยากาศ ความเป นม ตรในการประสานงานก บหน วยงานเคร อข ายการท องเท ยว ม การเข าร วมก จกรรมท จ ดข นโดยหน วยงานเคร อข าย และหน วยงานม การให ความช วยเหล อ เก อก ล และบร การบ คลากรในหน วยงานเคร อขายการท องเท ยวด วยความเป นม ตรและ กระต อร อร น และหน วยงานม การสน บสน นและให ความร วมม อก บหน วยงานเคร อข ายการท องเท ยวตามสมควร ข อเสนอแนะ ค อหน วยงานควรม ก จกรรมเช อมความส มพ นธ ด วยการมอบของท ระล กให ก บหน วยงานเคร อข ายการท องเท ยวเน องในโอกาส พ เศษต างๆ ม การจ ดประช มประจ าป เพ อเช อมความส มพ นธ แลกเปล ยนข อค ดเห น และควรม ก จกรรมเช อมความส มพ นธ ด วย การพบปะก บหน วยงานเคร อข ายด วยตนเอง คาสาค ญ: การประสานงาน, เคร อข ายการท องเท ยว, การท องเท ยวแห งประเทศไทย สาน กงานขอนแก น. Keyword: Coordination, Tourism Networks,Tourism Authority of Thailand; Khonkaen Office. * น กศ กษาหล กส ตรศ ลปศาสตรมหาบ ณฑ ต สาขาว ชาการบร หารการพ ฒนา คณะมน ษยศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยขอนแก น ** รองศาสตราจารย สาขาว ชาการบร หารการพ ฒนา คณะมน ษยศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยขอนแก น

3 3 1. บทนา การประสานงาน เป นกระบวนการท ส าค ญของการท างานการบร หารประการหน งท จะ ขาดเส ยม ได เป นส งท ต องท าต อเน องสอดคล อง ก นไปของบ คคลหร อกล ม เพ อให งานส าเร จอย างม ประส ทธ ภาพ และบรรล ประส ทธ ผลส งส ด เพราะ หากว าม การประสานงานท ผ ดพลาดแล ว งานน นก ไม สามารถท จะด าเน นต อไปได เช นก น การ บร หารงานของหน วยงานจ าเป นท จะต องอาศ ย ความร วมม อจากการปฏ บ ต งานของหน วยงานอ นๆ ท เก ยวข อง เป นเร องเก ยวก บการต ดต อส อสารก บ บ คคลอ นหร อหน วยงานอ นจะให ความร วมม อ ประสานงานปฏ บ ต ให เข าก บว ตถ ประสงค หร อ นโยบาย การประสานงานจ งต องม อย ท กในท ก ระด บช น การท างานของท กๆ ฝ ายต องม การ สอดคล องก นผ ปฏ บ ต งานจ าเป นต องม หล กในการ ประสานงานท ม ประส ทธ ภาพ เพราะถ าขาดการ ร วมม อใน การประสานงานเพ ยงระด บใดระด บ หน ง ย อมส งผลกระทบความต องการขององค กร ร ปแบบของการประสานงาน อาจม 2 ร ปแบบ ค อ การประสานงานภายในและนอกองค การ การ ประสานงานในแนวด งแนวนอน ส วนการ ประสานงานจะต องม การต ดต อส อสาร โดยเฉพาะ อย างย งการต ดต อส อสาร 2 ทาง จะช วยให ม ความ เข าใจตรงก น ซ งองค กรโดยส วนใหญ จะเล อกท จะ น าว ธ การประสานงานแบบผสมเข ามาเป นส วน หน งในการปฏ บ ต งาน เพ อบรรล ก บเป าหมายของ การด าเน นงานท ม ความส บซ บซ อน แต การ ประสานงานจะประสบผลส าเร จก ข นอย ก บ บ คลากรภายในองค กรเป นผ ท จะเล อกใช ให เหมาะสมก บองค กรของตนเอง เคร อข ายเป นร ปแบบความส มพ นธ ทาง ส งคมอย างหน งท แตกต างไปจากกล ม โดยท กล ม จะม ขอบเขตท ช ดเจน ร ว าใครเป นสมาช ก ใคร ไม ใช สมาช ก ม ความเป นร ปธรรม มองเห นได ม โครงสร างทางส งคมในระด บหน ง แต เคร อข ายเป น ร ปแบบความส มพ นธ ทางส งคมท ไม ม ขอบเขต การเช อมความส มพ นธ ระหว างสมาช กเคร อข าย อาจจะมองเห นและมองไม เห นเป นร ปธรรมก ได สาระของการเช อมโยงระหว างก นท จะช วยให มองเห นร ปธรรมของเคร อข ายม 3 ล กษณะ ค อ เ ค ร อ ข า ย ก า ร แ ล ก เ ป ล ย น เ ค ร อ ข า ย ก า ร ต ดต อส อสาร และเคร อข ายความส มพ นธ ในการอย ร วมก น เคร อข ายไม ม โครงสร างท แน นอนตายต ว อาจม การออกแบบโครงสร างข นมาท าหน าท สาน ความส มพ นธ ระหว างคน/กล มองค กรให ต อเน อง แต ในเคร อข ายไม ม ใครบ งค บให ใครกระท าอะไรได แต ละคน/กล มองค กรต างก เป นศ นย กลางของ เคร อข ายได พอ ๆ ก น ด งน นร ปแบบความส มพ นธ ทางส งคมของเคร อข ายจ งม ความซ บซ อนกว ากล ม/ องค กรมากน ก (Boissevain and Mitchell, 1973) ท ศทางของการบร หารงานภาคร ฐแบบ เคร อข ายในป จจ บ นขยายกว างข นและม ร ปแบบท แตกต างไปจากท เคยเห นมา แต เหน อส งอ นใด การ บร หารงานภาคร ฐแบบเคร อข ายแสดงให เห นถ งจ ด รวมของแนวโน มท ม อ ทธ พลต อการปร บเปล ยนม ต ใหม ของหน วยงาน/องค การภาคร ฐท วโลกใน 4 ท ศทาง ได แก 1) การบร หารงานภาคร ฐแบบจ าง เหมาภายนอก (Third-party government) 2) การบร หารงานภาคร ฐแบบผสานความร วมม อ (Joined-up government) 3) การพ ฒนาการแบบ ก าวกระโดดของเทคโนโลย ในย คด จ ท ล (The digital revolution) : ความก าวหน าของเทคโนโลย เอ อให องค การต างๆ สามารถประสานความร วมม อ แบบ ณ เวลาจร งอย ตลอดเวลา (real time) 4) ค ว า ม ต อ ง ก า ร ท า ง เ ล อ ก ข อ ง ผ ร บ บ ร ก า ร (Consumer demand) รวมท งความต องการ ทางเล อกและความหลากหลายในบร การของร ฐท

4 4 มากข น (Stephen Goldsmith and William D. Eggers, 2552, น.32) การบร หารเพ อให บรรล ผลส าเร จตาม เป าหมายขององค การต างๆ ท งภาคร ฐและเอกชน ในป จจ บ นต องอาศ ยเพ งพาห นส วนในการท างาน ด วยการประสานงาน และความร วมม อจากภาค ส วนต างๆ อย างบ รณาการ โดยอาศ ยท กษะส าค ญ 2 ประการค อ การเจรจาต อรอง (Negotiation) และการประสานความร วมม อ (Collaboration) ก บ หน วยงานและองค การภายนอกมากย งข น เน องจากนโยบายท กว างและหน วยงานท ซ บซ อนท เป นแรงกดด นให องค การต องแสวงหาแนวทางใน การด าเน นงานให เก ดประส ทธ ภาพส งส ดด วยการ ร วมม อจากเคร อข าย การปฏ ส มพ นธ การส อสาร การแลกเปล ยนข าวสาร การช วยเหล อซ งก นและ ก น การแลกเปล ยนความร และการเร ยนร ในการ เปล ยนแปลงท เก ดข น ซ งจะส งผลต อความส าเร จ ขององค การ และความคาดหว งต อการบร การของ หน วยงานร ฐของประชาชนท มากข นเร อยๆ (Stephen Goldsmith and William D.Eggers, 2552,น.25) การท องเท ยวเป นก จกรรมอย างหน งของ มน ษย ซ งกระท าเพ อผ อนคลายความต งเคร ยด จากก จการงานประจ า โดยปกต การท องเท ยว หมายถ ง การเด นทางจากท หน งไปย งท หน งโดยไม ค าน งว าระยะทางน นจะใกล หร อไกล และการ เด นทางน นจะม การค างแรมหร อไม องค การ สหประชาชาต ในคราวประช มว าด วยการเด นทาง และการท องเท ยว ณ กร งโรม เม อป พ.ศ ได ให น ยามของการท องเท ยวไว ว า หมายถ ง ก จกรรม ท ม เง อนไขท เก ยวข องอย 3 ประการ ค อ (1) ต องม การเด นทาง(2) ต องม สถานท ปลายทางท ประสงค จะไปเย ยมเย อน และ (3) ต องม จ ดม งหมายของ การเด นทาง เม อการคมนาคมสะดวกการเด นทาง ท องเท ยวก กลายเป นความน ยม ธ รก จต างๆ ก เก ดข นเพ อรองร บท องเท ยว ธ รก จท เก ยวข อง โดยตรง ได แก ธ รก จการขนส ง ธ รก จท พ กและ อาหาร ธ รก จน าเท ยว ธ รก จการค าของท ระล ก ธ รก จเหล าน ขายบร การให ก บต วน กท องเท ยวเอง และย งม ธ รก จท เก ยวข องทางอ อม เช น การ ก อสร างอาคารท พ ก ร านอาหาร การผล ตส นค า เกษตรกรรมขายให ธ รก จท พ กและอาหาร การผล ต ส นค าห ตถกรรมพ นบ านเพ อส งร านค าของท ระล ก เป นต น ธ รก จเหล าน จะก อให เก ดงานอาช พใหม ๆ และการกระจายรายได ซ งเป นการเสร มสร างความ เจร ญทางเศรษฐก จและส งคมของประเทศน นเอง (การท องเท ยวแห งประเทศไทย,2545,น.6) จะเห น ได ว าการอ ตสาหกรรมการท องเท ยวจ งเป น อ ตสาหกรรมท ม ความกว างใหญ ซ บซ อน เก ยวพ น ก บหลายภาคส วน โดยเฉพาะเก ยวข องก บตลาด บร การ (Service Market) โดยประเภทของธ รก จ การบร การ ประกอบด วย 1) บร การท อย อาศ ย (Housing) 2)บ ร ก า ร พ กผ อ น ห ย อ น ใ จ (Recreation) 3) บร การร กษาพยาบาลและเสร ม ส ขภาพ (Medical and other health care) 4) บร การประก นภ ยและการเง น (Insurance and Finance) 5) บร การขนส ง (Transportation) 6) บร การส อสาร (Communication) 7) บร การส วน บ คคล (Personal Care) 8) บร การภายใน คร วเร อน (Household Operation) 9) บร การ การศ กษาโดยเอกชน (Private Education) 10) บร การให ค าแนะน าทางธ รก จ และว ชาช พ (ฉลอง ศร พ มลสมพงศ,2546,น13) ด งน น อ ตสาหกรรม การท องเท ยวจ งเป นเคร องจ กรกลอ นส าค ญในการ ข บเคล อนเศรษฐก จอย างหน งของประเทศไทย เม อการท องเท ยวม การเต บโต ส งผลต อการเต บโต ทางเศร ษ ฐก จข นตามมาอ ย างเป นพลว ต ร ต อเน องก น

5 5 การส งเสร มอ ตสาหกรรมท องเท ยวใน ประเทศไทยเร มข นอย างเป นทางการเม อป พ.ศ หร อประมาณ 40 กว าป มาแล ว เม อร ฐบาล ภายใต การน าของจอมพลสฤษด ธนะร ชต ได ก อต งองค การส งเสร มการท องเท ยว (อสท.) ข นโดย ม พลโทเฉล มช ย จาร ว ฒน เป นผ อ านวยการ องค การคนแรก ต อมาเม อป พ.ศ.2522 ได ม การ ปร บสถานะข นเป นการท องเท ยวแห งประเทศไทย (ททท.) แสดงให เห นความส าค ญของบทบาทของ อ ตสาหกรรมการท องเท ยวท เพ มมากข น เน องจาก เป นอ ตสาหกรรมท ทารายได ให แก ประเทศมากเป น อ นด บหน งต ดต อก นหลายป ตลอดระยะเวลากว า 40 ป ท ผ านมา ร ฐบาลได ใช อ ตสาหกรรมการ ท องเท ยวเป นเคร องม อในการแสวงหาและกระจาย รายได อย ตลอดมา ด วยความเช อท ว าอ ตสาหกรรม การท องเท ยวเป นอ ตสาหกรรมท ลงท นต า แต ม ผลตอบแทนส ง ต นท นท ใช ค อแหล งธรรมชาต แหล งโบราณสถาน และว ถ ช ว ตของผ คน ซ งม อย แล วไม ต องลงท นสร างข นใหม อ ตสาหกรรมการ ท องเท ยวจ งม ความส าค ญต อการพ ฒนาเศรษฐก จ และส งคมของประเทศไทย เน องจากเป นป จจ ย ส าค ญหล กอ นหน งท สามารถน ารายได เข าส ประเทศเป นจานวนมาก จากรายงานสถ ต ประจาป 2550 (การท องเท ยวแห งประเทศไทย) พบว า รายได จากการท องเท ยวของไทยป 2550 ม จ านวน 928,199 ล านบาท เพ มข นจากป 2549 ร อยละ 8.68 (847,595 ล านบาท) และค ดเป นร อยละ ของผล ตภ ณฑ มวลรวมของประเทศ (GDP) และก อให เก ดการจ างงานจ านวน 4.37 ล านคน โดยภาคตะว นออกเฉ ยงเหน อ ในป 2550 ม รายได จากการท องเท ยว รวม 34, ล านบาท และ กล มจ งหว ดขอนแก น ร อยเอ ด กาฬส นธ และ มหาสารคาม ม รายได รวมก น 7, ล านบาท ค ดเป นร อยละ 21 ของภายได จากการท องเท ยวท ง ภาคตะว นออกเฉ ยงเหน อ (34,518.41ล านบาท) การจ ดต งกระทรวงการท องเท ยวและ ก ฬาตามการปฏ ร ประบบราชการ ซ งอาศ ย กฎหมาย พ.ร.บ. ระเบ ยบบร หารราชการแผ นด น (ฉบ บท 5) พ.ศ.2545 และ พ.ร.บ.ปร บปร ง กระทรวง ทบวง กรม พ.ศ.2545 เก ยวก บการ โอนก จการบร หารและอ านาจหน าท รวมท งการ แก ไขบทบ ญญ ต ให สอดคล องก บการโอนอ านาจ หน าท ของส วนราชการ ท าให การท องเท ยวแห ง ประเทศไทย (ททท.) ต องโอนภาระงานด านพ ฒนา แหล งท องเท ยว ด านพ ฒนาบร การท องเท ยว และ ด านทะเบ ยนธ รก จน าเท ยวไปให กระทรวงการ ท องเท ยวและก ฬา และต งแต ป 2546 เป นต นมา ททท. จ งได ปร บแผนว สาหก จเพ อให สอดคล องก บ การก อต งกระทรวงการท องเท ยวและก ฬา โดย ปร บบทบาทมาเป นองค กรท ม งเน นหน าท ด านการ บร หารการตลาดการท องเท ยวของประเทศไทยเป น หล ก ท งน แนวทางด าเน นงานตามกรอบแนวค ด ของแผนว สาหก จ การท องเท ยวแห งประเทศไทย พ.ศ ท กาหนดแนวทางการดาเน นงาน ร วมก บหน วยงานท เก ยวข อง (Strategic Partners) และกระช บความส มพ นธ ก บผ ม ส วนได ส วนเส ย (Stakeholders) ท งในประเทศและต างประเทศเพ อ ข บเคล อนการท องเท ยวไทยได อย างราบเร ยบ การท องเท ยวแห งประเทศไทย (ททท.) ประกอบด วยส าน กงานสาขาในประเทศจ านวน 35 แห ง และส าน กงานต างประเทศจ านวน 25 แห ง และม หน าท ร บผ ดชอบในการส งเสร ม การตลาดท องเท ยวในพ นท ร บผ ดชอบของแต ละ พ นท ท งน ททท. ส าน กงานขอนแก น ม พ นท ร บผ ดชอบในการส งเสร มการท องเท ยวของ 4 จ งหว ด ได แก ขอนแก น ร อยเอ ด กาฬส นธ และ มหาสารคาม โดยในการด าเน นงานส งเสร มตลาด

6 6 จ งจ าเป นต องท างานร วมก บผ ม ส วนได ส วนเส ย (Stakeholders) ด านการท องเท ยว หร อการท างาน ประสานความร วมม อก บเคร อข าย (Networking) เน องจาก ททท. เป นเพ ยงผ ด าเน นการส งเสร ม การตลาดการท องเท ยว หร อเป นต วกลางในการ เสนอขายส นค าด านการท องเท ยว แต หน วยงาน เคร อข ายต างๆ ท งภาคร ฐ/เอกชน เป นเจ าของ ส นค าและส งอ านวยความสะดวกต างๆ การ ด าเน นงานของ ททท. ส าน กงานขอนแก น จะ ประสบความส าเร จได ส นค าด านการท องเท ยว จะต องได ร บการพ ฒนาให เหมาะสมและม การ บร หารจ ดการท สอดคล องกลมกล นก น ในช วง ระยะเวลาท ผ านมาการท างานร วมก บเคร อข าย เป นไปในล กษณะเด มๆ ท ไม เข มข นน ก ซ งอาจ ส งผลกระทบต อการด าเน นงานของการท องเท ยว แห งประเทศไทย (ททท) สาน กงานขอนแก น ด งน น ผ ว จ ยจ งสร ปและเช อว าการด าเน นจะประสบ ผลส าเร จได ต องอาศ ยการประสานงานก บ หน วยงานเคร อข ายท เก ยวข องด านการท องเท ยว อย างบ รณาการ จ งจะท าให การด าเน นบรรล ว ตถ ประสงค ขององค กรได ด งน น จ งสนใจศ กษา การประสานงานเคร อข ายการท องเท ยว ของ ททท. ส าน กงานขอนแก น ท งน เพ อเป นแนวทางในการ ประสานงานในพ นท ได อย างเหมาะสมต อไป 2. ระเบ ยบว ธ ว จ ย ในการศ กษาว จ ยเร อง การประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยว ของการท องเท ยวแห งประเทศ ไทย ส าน กงานขอนแก น เป นการศ กษาว จ ยเช ง ส ารวจ(Survey research) โดยใช แบบสอบถาม (Questionnaire) บ คคลท เป นต วแทนองค การ เคร อข ายการท องเท ยวในจ งหว ดขอนแก น ร อยเอ ด กาฬส นธ และมหาสารคาม และใช ว ธ การบรรยาย (Descriptive ) โดยม ข อม ลเช งปร มาณเพ ออภ ปราย ผลการว จ ย หน วยท ใช ในการว จ ย (Unit of analysis) หน วยท ใช ในการว เคราะห เป นองค การ ค อ หน วยงานเคร อข ายการท องเท ยวหล กๆ ท ททท. ต อง ท าหน าท ประสานงาน ต ดต อ ส อสาร ขอความ ร วมม อ แลกเปล ยนข อค ดเห น และท างานร วมก น เพ อให การท างานม ความราบร น และส งผลด ต อการ ด าเน นงานของ ททท. ส าน กงานขอนแก น ซ ง ประกอบด วย หน วยงานภาคร ฐ หน วยงาน ภาคเอกชน ในจ งหว ดขอนแก น ร อยเอ ด กาฬส นธ มหาสารคาม และหน วยงานส อมวลชนในจ งหว ด ขอนแก น เคร องม อท ใช ในการว จ ย การสร างแบบสอบถาม เคร องม อว จ ยเป น แบบสอบถาม (Questionnaire) ตามกรอบแนวค ด ท ได จาก การศ กษาจากเอกสาร แนวค ด ทฤษฏ และการ ทบทวนวรรณกรรมท เก ยวข อง เพ อใช สอบถาม ส าหร บต วแทนองค การเคร อข ายการท องเท ยว ได แก องค การภาคร ฐ เอกชน และส อมวลชน โดยก าหนด แบบสอบถามให สอดคล องก บต วแปรแต ละต ว แบบสอบถามม ท งหมด 2 ตอน ด งน ตอนท 1 เป นแบบสอบถามเก ยวก บข อม ลส วน บ คคลเก ยวก บผ ตอบแบบสอบถามซ งผ ว จ ยสร างข น เอง ประกอบด วย เพศ อาย ระด บการศ กษา รายได และประสบการณ ในการปฏ บ ต งาน โดยล กษณะ คาถามเป นข อคาถามแบบเล อกตอบและเต มค า หร อ จ านวน ลงในช องว างตามความเป นจร งของผ ตอบ แบบสอบถาม ม ข อคาถาม ด งน เพศ หมายถ ง ค ณล กษณะของบ คคล ต วแทนองค การเคร อข ายด านการท องเท ยว ม ระด บ การว ดเป นนามสเกล (Nominal Scale) ว ดเป น (1) ชาย (2) หญ ง อ า ย ห ม า ย ถ ง อ า ย ข อ ง ผ ต อ บ แบบสอบถามเป นป ม ระด บการว ดเป นอ ตราส วน

7 7 สเกล (Ratio Scale) ว ดเป น (1) ป (2) ป (3) ป (4) ป (5) ป (6) ป (7) ป (8) อ นๆ ระด บการศ กษา หมายถ ง การจบการศ กษา ในระด บส งส ดขณะท าแบบสอบถามของผ ตอบ แบ บ ส อ บ ถ าม ม ร ะ ด บการว ด เ ป น น า ม ส เ ก ล (Nominal Scale) ว ดเป น (1) ต ากว าปร ญญาตร (2) ปร ญญาตร หร อเท ยบเท า (3) ปร ญญาโท (4) ปร ญญาเอก (5) อ นๆ ประสบการณ การปฏ บ ต งาน หมายถ ง จ านวนป ท ปฏ บ ต งานในองค การ ม ระด บการว ดเป น อ ตราส วนสเกล (Ratio Scale) ว ดเป น (1) น อยกว า 5 ป (2) 6 10 ป (3) ป (4) ป (5) ป (6) ป (7) อ นๆ ตอนท 2 เป นแบบสอบถามท เก ยวก บการ ป ร ะ ส า น ง า น เ ค ร อ ข า ย ไ ด แ ก ป จ จ ย ใ น ก า ร ประสานงาน ล กษณะการประสานงาน หล กการ ประสานงาน ร ปแบบการประสานงาน เทคน คและ ว ธ การประสานงาน และก จกรรมในการประสานงาน โดยล กษณะตอบแบบสอบถามเป นแบบ มาตราส วนประมาณค า (Rating Scale) ม สเกลการ ว ด 5 ระด บ (Ratio Scale) ค อ มากท ส ด มาก ปาน กลาง น อย น อยท ส ด ผ ตอบเล อกตอบเพ ยงค าตอบ เด ยวเท าน น และม เกณฑ การให คะแนน ด งน ตอบ มากท ส ด ให 5 คะแนน ตอบ มาก ให 4 คะแนน ตอบ ปานกลาง ให 3 คะแนน ตอบ น อย ให 2 คะแนน ตอบ น อยท ส ด ให 1 คะแนน เกณฑ การแปลผลแบ งเป น 3 ระด บ ค อ ระด บส ง ระด บปานกลาง และระด บต า โดยใช ค า คะแนนส งส ดลบด วยคะแนนต าส ด แล นาไปหารด วย จานวนระด บการว ดท ต องการตามแนวค ดของ เบสท (Best John W, 1977) คะแนนส งส ด คะแนนตาส ด 5-1 = 1.33 จานวนระด บ 3 ระด บส งส ด = คะแนนเฉล ย ระด บปานกลาง = คะแนนเฉล ย ระด บ คะแนนต า = คะแนนเฉล ย การตรวจสอบค ณภาพเคร องม อ ก า ร ต ร ว จ ส อ บ ค ว า ม ต ร ง ต า ม เ น อ ห า (Content validity) โดยผ ว จ ยน าแบบสอบถามท สร างเสร จเร ยบร อยแล วน าเสนออาจารย ท ปร กษา เพ อตรวจสอบความถ กต อง ความตรงตามเน อหา ความตรงตามโครงสร าง ความครอบคล มตาม ว ตถ ประสงค ความเหมาะสมด านภาษา รวมท ง เกณฑ การให คะแนนและการแปลความหมายของ คะแนน จากน น น าไปให ผ เช ยวชาญ ตรวจสอบให ข อเสนอแนะแล วน าแบบสอบถามมาปร บปร งแก ไข ให เหมาะสมตามข อเสนอแนะของผ เช ยวชาญแล ว น าเสนออาจารย ท ปร กษาว ทยาน พนธ อ กคร งก อน นาไปหาค าความเท ยงของแบบสอบถามต อไป การตรวจสอบความเท ยงของแบบสอบถาม (Reliability) ผ ว จ ยน าแบบสอบถามท ได ร บการ ปร บปร งแก ไขแล วไปทดลองให ก บกล มต วอย างท ม ล ก ษ ณ ะ ค ล า ย ค ล ง ก บ ก ล ม ต ว อ ย า ง ท จ ะ ท าการศ กษา จ านวน 30 แห ง ค อ หน วยงานท เก ยวข องก บการส งเสร มตลาดการท องเท ยวใน จ งหว ดขอนแก น จากน น น าข อม ลท ได หาค าความ เท ยงโดยใช ส ตรส มประส ทธ แอลฟ าของครอนบาช (Cronbrach s alpha coefficient) โดยให ค าความ เท ยงไม น อยกว า 0.8 การเก บรวบรวมข อม ล การศ กษาข อม ลได จากพ นท ด าเน นการ 2 ล กษณะ ค อ 1. ผ ว จ ยทาหน งส อขออน ญาตในการทาว จ ยและเก บ ข อม ลจากคณะมน ษยศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยขอนแก นถ ง ผ บร หารส งส ดของ

8 8 หน วยงานท เก ยวข องในการส งเสร มตลาดการ ท องเท ยว เพ อขออน ญาตและขอความร วมม อใน การเก บรวบรวมข อม ล โดยช แจงว ตถ ประสงค ใน การว จ ย รายละเอ ยดและขอความร วมม อในการ ตอบแบบสอบถาม และน าส งแบบสอบถาม กล บค นผ ว จ ยภายใน 2 ส ปดาห 2. เม อครบก าหนดแล วผ ว จ ยจะได ต ดต อกล บเพ อ ข อ ร บ แ บ บ ส อ บ ถ า ม ค น แ ล ะ ท า ก า ร ส ง แบบสอบถามซ าไปย งผ ท ท าแบบสอบถามหาย ซ งจะใช เวลาในการรวบรวมข อม ลอ ก 1 ส ปดาห ตรวจสอบความสมบ รณ ถ กต องของแบบสอบถาม ลงรห สตามต วแปรท ก าหนดและไปว เคราะห ข อม ลทางสถ ต การว เคราะห ข อม ลและสถ ต ท ใช ในการว เคราะห ข อม ล ผ ว จ ยนาแบบสอบถามท เก บรวบรวมได จากการศ กษาคร งน มาทาการว เคราะห ข อม ลโดยใช โปรแกรมสาเร จร ป และใช สถ ต ในการว เคราะห ข อม ล ด งน 1. สถ ต เช งพรรณนา (Descriptive statistics) ใช อธ บายข อม ลค ณล กษณะส วนบ คคลโดยนามา แจกแจงความถ (Frequency) ร อยละ (Percent) ค าเฉล ย (Mean) ส วนเบ ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) 2. กาหนดระด บความม น ยสาค ญทางสถ ต (Level of Significant) เท าก บ 0.05 ผลการว จ ยและอภ ปรายผล ผลการว จ ยการประสานงานในภาพรวมท ง 6 ด าน ได แก 1) ป จจ ยในการประสานงาน 2) ล กษณะการประสานงาน 3)หล กการประสานงาน 4) ร ปแบบการประสานงาน 5) เทคน คการประสานงาน และว ธ การประสานงาน 6) ก จกรรมกรรมการ ประสานงาน จากผลการศ กษาพบว า ระด บความ ค ดเห นรวมท กด านอย ในระด บปานกลาง ( = 3.39) พบว าค าระด บความค ดเห นท ส งส ด ค อ ด านร ปแบบ การประสานงาน ( =3.52) รองลงมา ค อ ด าน หล กการประสานงาน ( =3.47) ด านก จกรรมการ ป ร ะ ส า น ง า น ( ประสานงาน ( ประสานงาน ( =3.45) ด า น ล ก ษ ณ ะ ก า ร =3.35) ด านเทคน คและว ธ การ =3.31 ) และด านป จจ ยในการ ประสานงาน ( =3.25) ตามล าด บ และผลการว จ ย ในแต ละด านด งน 1. ด านป จจ ยในการประสานงาน จาก การศ กษาพบว าป จจ ยในการประสานงานเคร อข าย อย ในระด บปานกลาง ม ค าคะแนน ( =3.25) เม อ พ จารณาในรายละเอ ยดพบว า บ คลากรในหน วยงาน ม มน ษยส มพ นธ ท ด เอ อต อการประสานงานเคร อข าย เพ อการท องเท ยวม ค าคะแนนส งส ด ( =3.87) รองลงมาบ คคลในหน วยงานม ท ศนคต ท ด ต อการ ประสานงานเคร อข ายเพ อการท องเท ยว ม ค าคะแนน ( =3.80) และหน วยงานม การบร หารให การ ประสานงานเคร อข ายเพ อการท องเท ยว สามารถ บรรล ผลส าเร จตามจ ดประสงค ท ก าหนด ( =3.47) ตามลาด บ 2. ด านล กษณะของการประสานงาน เคร อข าย จากการศ กษาพบ อย ในระด บปานกลาง ม ค าคะแนน ( = 3.35 ) หน วยงานอาศ ยความเข าใจ การตกลงร วมก น เพ อให การประสานงานเคร อข าย ประสบผลส าเร จ ม ค าคะแนนส งส ด ( =3.55 ) รองลงมาหน วยงานม การสร างบรรยากาศในการ ท างานร วมก นของท กฝ าย เพ อให การประสานงาน เคร อข ายประสบผลส าเร จ ม ค าคะแนน ( =3.50 ) และหน วยงานเป นส อกลางท จะเช อมบ คคลต างๆ ภายในหร อระหว างหน วยงานให เป นอ นหน งอ น เด ยวก น ม ค าคะแนน ( = 3.45) ตามลาด บ 3. ด านหล กการประสานเคร อข าย จาก การศ กษาพบว าโดยภาพรวมอย ในระด บปานกลาง

9 9 ม ค าคะแนน ( =3.44) หน วยงานม บ คลากรท ให ความช วยเหล อและม น าใจในการประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยวม ค าคะแนนส งส ด ( =3.70) รองลงมาถ าหน วยงานขาดความร วมม อในข นตอน การประสานงานระด บใดระด บหน งจะส งผลต อ กระทบกระเท อนต อภาพรวมการด าเน นงาน ม ค า คะแนน( =3.67)และหน วยงานม การประสานงานท ง ร ปแบบท เป นทางการและไม เป นทางการเพ อ ความส าเร จของการประสานงาน ม ค าคะแนน ( =3.66) ตามลาด บ 4. ด านร ปแบบการประสานงาน จาก การศ กษาพบว า โดยภาพรวมอย ในระด บปานกลาง ม ค าคะแนน ( = 3.52) หน วยงานม การ ประสานงานในร ปแบบเป นทางการและไม เป น ทางการเพ อความส าเร จในการด าเน นงาน ม ค า คะแนนส งส ด ( =3.68) รองลงมาหน วยงานม การ ประสานงานเคร อข ายการท องเท ยวในระด บนโยบาย เพ อความส าเร จในการด าเน นงาน ม ค าคะแนน ( =3.67)และหน วยงานม การประสานงานเคร อข าย การท องเท ยวระด บปฏ บ ต การเพ อความส าเร จในการ ดาเน นงาน ม ค าคะแนน ( = 3.65) ตามลาด บ 5. ด านเทคน คและว ธ การประสานงาน จากการศ กษาพบว าม ค าคะแนนรวม ( =3.31) หน วยงานม การต ดต อประสานงานเคร อข ายการ ท องเท ยวอย างม ประส ทธ ภาพ ม ค าคะแนนส งส ด ( =3.47) รองลงมา หน วยงานม การใช ว ธ การ ประสานงานเคร อข ายการท องเท ยวในร ปแบบต างๆ ม ค าคะแนน ( =3.45 ) และหน วยงานม การพ ฒนา บ คลากรด านการประสานงานเคร อข ายการ ท องเท ยว ม ค าคะแนน ( = 3.44) ตามลาด บ 6. ด านก จกรรมการประสานงาน จากผล การศ กษา พบว าก จกรรมการประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยว ของการท องเท ยวแห ง ประเทศไทย (ททท) ส าน กงานขอนแก น โดย ภาพรวมอย ในระด บปานกลาง ม ค าคะแนน ( =3.45) หน วยงานม การสร างบรรยากาศความ เป นม ตรในการประสานงานก บหน วยงานเคร อข าย การท องเท ยว ม ค าคะแนนส งส ด ( =3.58 ) รองลงมาหน วยงานม การเข าร วมก จกรรมท จ ดข น โดยหน วยงานเคร อข าย ม ค าคะแนนเท าก บ หน วยงานม การให ความช วยเหล อ เก อก ล และ บร การบ คลากรในหน วยงานเคร อขายด วยความ เป นม ตรและกระต อร อร น ม ค าคะแนน ( =3.53) และหน วยงานม การสน บสน นและให ความร วมม อ ก บหน วยงานเคร อข ายตามสมควร ม ค าคะแนน ( =3.52) ตามลาด บ ข อเสนอแนะ จากผลการศ กษาแนวทางการแก ไขป ญหา และอ ปสรรคในการประสานงาน เคร อข ายการ ท องเท ยว ของการท องเท ยวแห งประเทศไทย (ททท) ส าน กงานขอนแก น พบว าภาพรวมอย ในระด บปาน กลาง โดยม ข อเสนอแนะต างๆ ด งน ด านป จจ ยการประสานงาน บ คลากร ในหน วยงานม มน ษยส มพ นธ และม ท ศนคต ท ด เอ อ ต อการประสานงานเคร อข ายเพ อการท องเท ยว ม การบร หารให การประสานงานเคร อข ายเพ อการ ท องเท ยว สามารถบรรล ผลส าเร จตามจ ดประสงค ท ก าหนด ท งน การประสานงานจะประสบผลส าเร จ มากย งข นหากหน วยงานม งบประมาณ ม ว สด อ ปกรณ หร อส งอ นๆ ท ช วยสน บสน นการประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยว ด า น ล ก ษ ณ ะ ก า ร ป ร ะ ส า น ง า น หน วยงานอาศ ยความเข าใจ การตกลงร วมก น การ สร างบรรยากาศในการท างานร วมก นของท กฝ าย เพ อให การประสานงานเคร อข ายประสบผลส าเร จ และหน วยงานเป นส อกลางท จะเช อมบ คคลต างๆ ภายในหร อระหว างหน วยงานให เป นอ นหน งอ น

10 10 เด ยวก น นอกจากน หน วยงานควรม การตกลงก บ เคร อข ายในการก าหนดขอบเขตเวลาในประสานงาน กาหนดจ งหวะเวลาท เหมาะสม และการประสานงาน ท ไม ซ าซ อนก น ด านหล กการประสานงาน หน วยงานม บ คลากรท ให ความช วยเหล อและม น าใจในการปะ สานงานเคร อข ายการท องเท ยว เพราะหากขาดความ ร วมม อในข นตอนการประสานงานระด บใดระด บหน ง จะส งผลต อกระทบกระเท อนต อภาพรวมการ ดาเน นงาน หน วยงานม การประสานงานท งร ปแบบท เ ป น ท า ง ก า ร แ ล ะ ไ ม เ ป น ท า ง ก า ร เ พ อ ใ ห ก า ร ประสานงานประสบผลส าเร จ ท งน หน วยงานควรม การประสานงานเคร อข ายให ปราศจากข อข ดแย ง เหล อมล า หร อซ าซ อนก น การจ ดวางส วนงานต างๆ ให สอดคล องก น สมด ลก นก บเวลาท เหมาะสมในการ ประสานงาน ด า น ร ป แ บ บ ก า ร ป ร ะ ส า น ง า น หน วยงานม การประสานงานในร ปแบบเป นทางการ และไม เป นทางการ ม การประสานงานเคร อข ายการ ท องเท ยวในระด บนโยบาย และระด บปฏ บ ตการ เพ อ ความส าเร จในการด าเน นงาน ท งน หน วยงานต องม การประสานงานเคร อข ายจากระด บบนลงมา การส ง การและมอบหมายตามล าด บ และการก าหนด อานาจหน าท การประสานงานให ช ดเจนและเป นลาย ล กษณ อ กษร ด า น ก จ ก ร ร ม แ ล ะ เ ท ค น ค ก า ร ประสานงาน หน วยงานม การต ดต อประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยวอย างม ประส ทธ ภาพ โดยม การใช ว ธ การประสานงานเคร อข ายในร ปแบบต างๆ และหน วยงานม การพ ฒนาบ คลากรด านการ ประสานงาน เพ อความส าเร จของในการด าเน นงาน ท งน หน วยงานควรมอบอ านาจหน าท และจ ดสรร งบประมาณ เพ อการประสานงานเคร อข ายให ช ดเจน และการมอบหมายเจ าหน าท ในการประสานงาน เคร อข ายการท องเท ยวต ดต อโดยเฉพาะ เพ อ ความสาเร จของการดาเน นงาน ก จกรรมกรรมการประสานงาน หน วยงานม การสร างบรรยากาศความเป นม ตรในการ ประสานงานก บหน วยงานเคร อข ายการท องเท ยว ม การเข าร วมก จกรรมท จ ดข นโดยหน วยงานเคร อข าย และหน วยงานม การให ความช วยเหล อ เก อก ล และ บร การบ คลากรในหน วยงานเคร อขายการท องเท ยว ด วยความเป นม ตรและกระต อร อร น และหน วยงานม การสน บสน นและให ความร วมม อก บหน วยงาน เคร อข ายการท องเท ยวตามสมควร ท งน หน วยงาน ควรม ก จกรรมเช อมความส มพ นธ ด วยการมอบของท ระล กให ก บหน วยงานเคร อข ายการท องเท ยวเน องใน โอกาสพ เศษต างๆ ม การจ ดประช มประจ าป เพ อเช อม ความส มพ นธ แลกเปล ยนข อค ดเห น และควรม ก จกรรมเช อมความส มพ นธ ด วยการพบปะก บ หน วยงานเคร อข ายด วยตนเอง 5. เอกสารอ างอ ง จ กร ต งศภ ท ย และ กฤษฎา ปราโมทย ธนา. (2552).การบร หารงานภาคร ฐแบบเคร อข าย : ม ต ใหม ของภาคร ฐ. พ มพ คร งท 1. กร งเทพฯ : บร ษ ทเอ กซเปอร เน ท จาก ด ส พาน สฤษฎ วาน ช. (2552). พฤต กรรมองค การ สม ยใหม : แนวค ด และทฤษฏ.พ มพ คร งท 2. กร งเทพฯ : โรงพ มพ มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร. บ ญเล ศ จ ตต งว ฒนา. (2548) อ ตสาหกรรมการ ท องเท ยว (Tourism Industry) พ มพ คร งท 1 ส ภาว ณ ทรงพรวาณ ชย และคณะ. (2549) การศ กษาแนวทางการสร างและพ ฒนาระบบ เคร อข ายการท องเท ยวช มชน พ นท ภาคเหน อ โฉมศ ร ท มส ท น และคณะ. (2548) ร ปแบบการ จ ดการและพ ฒนาเคร อข ายการท องเท ยว ช มชน พ นท จ งหว ดเช ยงใหม ระยะท, ส งหาคม 2548

11 11 ฉลองศร พ มลสมพงศ. (2546) การวางแผนและ พ ฒนาตลาดท องเท ยวการท องเท ยว พ มพ คร ง ท 4 กร งเทพ สาน กพ มม มหาว ทยาล ย เกษตรศาสตร 2546 ท ศไนยวรรณ ดวงมาลา และคณะ. (2550) กลย ทธ ในการส งเสร มตลาดการท องเท ยวของแหล ง ท องเท ยวในกล มอ สานใต พฤษภาคม 2550 ณ ฏฐ น ศร วงศ ตระก ล และคณะ. (2550) กลย ทธ การส งเสร มการตลาดสาหร บน กท องเท ยวกล ม เยาวชนของท พ กแบบส มผ สว ฒนธรรมชนบท (Home Stay) เขตอ สานใต พฤษภาคม 2550 สมยศ นาว การ. (2545). พฤต กรรมองค การ. กร งเทพฯ : คณะพาณ ชยศาสตร และการบ ญช มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร..(2545). การบร หาร. พ มพ คร งท 1. กร งเทพฯ : สาน กพ มพ บรรณก จ 1991 จาก ด.(2533). การบร หารเพ อความเป นเล ศ. พ มพ คร งท 1. กร งเทพฯ:หจก.บรรณก จเทรดด ง นางสาวว ลภา ท บแก ว (ก มภาพ นธ 2554) /08/01/entry-1. (มกราคม 2554) : ความหมายของ เคร อข าย เสนาะ ต เยาว.(2543). หล กการบร หาร :การ วางแผน. กร งเทพ: โรงพ มพ มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร. สมค ด บางโม. ( 2547). องค การและการจ ดการ. พ มพ คร งท 4.กร งเทพฯ:บร ษ ทว ทยพ ฒน จาก ด. พยอม วงศ สารศร. ( 2548). องค การและการ จ ดการ. พ มพ คร งท 8. กร งเทพฯ : สาน กพ มพ ส ภา จาก ด ว ร ช สงวนวงศ งาน. (2546) การจ ดการและ พฤต กรรมองค การ : Stephen P. Robbins, Mary Coulter. พ มพ คร งท 1. กร งเทพฯ : บร ษ ท ซ เอ ด ย เคช น จาก ด (มหาชน). พ ลส ข ส งข ร ง. (2550). มน ษยส มพ นธ ในองค การ. พ มพ คร งท 10. กร งเทพฯ : บร ษ ท บ เค อ นเตอร ปร นท จาก ด. ส ร อร ว ชชาว ธ. (2549). จ ตว ทยาอ ตสาหกรรมและ องค การเบ องต น. พ มพ คร งท 2 : กร งเทพฯ : สาน กพ มพ มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร. เยาวภา เต งค ว (2553). ป จจ ยทางการบร หารและ กระบวนการบร หารท ม ผลต อสมรรถนะหล กของ ห วหน าสถาน อนาม ย จ งหว ดขอนแก น. ว ทยาน พนธ ศ ลปศาสตร มหาบ ณฑ ต สาขา การบร หารการพ ฒนา บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยขอนแก น. ท พวรรณ หล อส วรรณร ตน. (2549). ทฤษฏ องค การ สม ยใหม. พ มพ คร งท 6. กร งเทพฯ : สาน กพ มพ ร ตนไตร. บ ญชา สายรอด. (2553) กระบวนการบร หารท นาไปส ความสาเร จในการดาเน นงานของกล ม ผ ใช น าชลประทาน ฝายลาห วยบอง บ านด นดา ตาบลด นดา อาเภอภ เว ยง จ งหว ดขอนแก น. ว ทยาน พนธ ศ ลปศาสตร มหาบ ณฑ ต สาขาการ บร หารการพ ฒนา บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยขอนแก น นายช ยร ตน ศร โนนทอง. (2553) การศ กษา กระบวนการบร หารจ ดการทร พยากรน าแบบ บ รณาการขององค กรบร หารจ ดการทร พยากรน า ในพ นท ล มน าช.ว ทยาน พนธ ศ ลปศาสตร มหาบ ณฑ ต สาขาการบร หารการพ ฒนา บ ณฑ ต ว ทยาล ย มหาว ทยาล ยขอนแก น ย พาพร ร ปงาม. (2545). การรส วนร วมของ ข าราชการสาน กงบประมาณ ในการปฏ ร ป ระบบราชการ. ภาคน พนธ ศ ลปศาสตรมหา บ ณฑ ต, สถาบ นบ ณฑ ตพ ฒนบร หารศาสตร.

12 12 ประสาทพร ส กงพล.(2542). การประสานงานของ ท มสาธารณส ขระด บอาเภอ (ท มคปสอ.)ใน ภาคตะว นออกเฉ ยงเหน อ.ว ทยาน พนธ ปร ญญา ศ ลปศาตร มหาบ ณฑ ต สาขาการบร หารการ พ ฒนา บ ณฑ ตว ทยาล ย มหาว ทยาล ยขอนแก น ผศ.อานนท ผกากรอง และคณะ.(2548). แนว ทางการพ ฒนาเคร อเข ายกล ม/องค กร ประชาชนในพ นท จ งหว ดเลย.สน บสน นโดย สาน กกองท นสน บสน นการว จ ย สม ตร ส ชฌ กร.(2553).เทคน คการประสานงาน. กร งเทพฯ : สาน กพ มพ สายธาร ในเคร อบร ษ ท สาน กพ มพ ว ญญ ชน จาก ด ส ก ญญา บ พศ ร.(2554).การประสานงานระหว าง องค กรปกครองส วนท องถ นก บสาน กงาน ส งเสร มการปกครองท องถ นอาเภอโพนสวรรค จ งหว ดนครพนม ว ทยาน พนธ ปร ญญาร ฐ ประศาสนศาสตร มหาบ ณฑ ต ว ทยาล ยการ ปกครองท องถ น มหาว ทยาล ยขอนแก น

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 4 1. ว ตถ ประสงค ค ม อกระบวนการร บ ส ง หน งส อราชการอเล

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม เอกสารสร ปรายงานการด าเน นโครงการก จกรรม ประกอบด วย ส วนท 1. ปกรายงาน ส วนท 2. ใบรองปก ( ปกใน ) ส วนท 3. ค าน า ส วนท 4. สารบ ญ ส วนท 5. โครงการท ได ร บการอน ม ต ส วนท 6. ก าหนดการ ส วนท 7. ส าเนาบ นท

More information

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา การประเม นผลการส มมนา หมายถ ง กระบวนการในการจ ดเก บข อม ล และจ ดกระท าข อม ลเพ อให ทราบว า การดาเน นงานจ ดส มมนาตาม โครงการ ได บรรล ว

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ ผลการว เคราะห ข อม ล ผลการว เคราะห ข อม ลแบบสารวจความร เจตคต ต องานประก นค ณภาพการศ กษาของกาล งพล รร.ร.ศร โดยการจ ดทาแบบสารวจ On line ม ผ ตอบแบบสารวจจานวน 146 นาย จากจานวนท งหมด 583 นาย ค ดเป นร อยละ 25.04

More information

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร

แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า จ ดท าโดย กล มการเจ าหน าท ส าน กเลขาน การกรม แผนพ ฒนาข ดสมรรถนะของบ คลากร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2552 กรมพ ฒนาธ รก จการค า ในป

More information

แบบประเม นผลประช มส มมนาทางว ชาการเร อง มาตรฐานการแปลและล าม : สภาและศ นย ข อม ลพห ภาษาสาหร บความเป นอาช พ

แบบประเม นผลประช มส มมนาทางว ชาการเร อง มาตรฐานการแปลและล าม : สภาและศ นย ข อม ลพห ภาษาสาหร บความเป นอาช พ แบบประเม นผลประช มส มมนาทางว ชาการเร อง มาตรฐานการแปลและล าม : สภาและศ นย ข อม ลพห ภาษาสาหร บความเป นอาช พ แบบสอบถามน ม ว ตถ ประสงค เพ อประเม นความค ดเห นเก ยวก บการจ ดประช ม สาหร บเป นข อม ลพ นฐานในการ

More information

สารบ ญตาราง ตารางท หน า

สารบ ญตาราง ตารางท หน า สารบ ญ บทท หน า บทสร ปผ บร หาร I 1 บทนา 1 หล กการและเหต ผล 1 ว ตถ ประสงค และเป าหมาย 2 ขอบเขตของการว จ ย 2 ประโยชน ท ได ร บจากการว จ ย 4 น ยามศ พท เฉพาะ 4 กรอบแนวค ดของการว จ ย 7 2 แนวค ด ทฤษฎ และงานว

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 5 1. ว ตถ ประสงค เพ ออธ บายกระบวนการพ ฒนาบ

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน คณะผ บร หารการคล งประจ าจ งหว ดน าน โครงการเพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านรายจ ายและการบร หารจ ดการหน หล กส ตร เพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านการบร หารจ ดการหน 1. หล กการและเหต ผล ตามท ท มเฉพาะก จวาย

More information

ประว ต ของศ นย การศ กษาจ นทรเกษม-เศรษฐบ ตรบ าเพ ญ มหาว ทยาล ยราชภ ฏจ นทรเกษม

ประว ต ของศ นย การศ กษาจ นทรเกษม-เศรษฐบ ตรบ าเพ ญ มหาว ทยาล ยราชภ ฏจ นทรเกษม ประว ต ของศ นย การศ กษาจ นทรเกษม-เศรษฐบ ตรบ าเพ ญ เม อว นท 22 ม ถ นายน 2544 ในขณะน นส งก ดส าน กงาน สภาสถาบ น ราชภ ฏ กระทรวงศ กษาธ การ ได ตกลงร วมม อก บโรงเร ยนม นบ ร โปล เทคน ค ในการด าเน นการจ ดต งศ

More information

รายงานผลการดาเน นงานโครงการบร หารความเส ยง สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม

รายงานผลการดาเน นงานโครงการบร หารความเส ยง สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม รายงานผลการดาเน นงานโครงการบร หารความเส ยง สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม งานควบค มภายใน สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม บทสร ปสาหร บผ บร หาร 2 การประเม นความค ดเห นของคณาจารย และบ คลากร เก ยวก

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๔ จ ดสถานท เร ยน สถานท ฝ กปฏ บ ต งาน สถานท ศ กษาค นคว า ให เหมาะสมก บสาขาว ชาท งในสถานศ

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน หล กการและเหต ผล โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน สหกรณ ภาคการเกษตรเป นสหกรณ ท เก ดจากการรวมต วของเกษตรกรร วมก นด าเน นธ รก จท

More information

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร (แบบน เทศการสอน 1) แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร คร ผ สอน...ช น...กล มสาระการเร ยนร... หน วย/เร อง... ว นท ประเม น... โรงเร ยน... อาเภอ...จ งหว ด... คาช แจง ประเม นตามสภาพจร งตามรายการและให ระด บค ณภาพตามคาอธ

More information

แนวทางการดาเน นงาน/ ต วอย างโครงการสาค ญ โครงการท ได การประช ม เพ มเต ม

แนวทางการดาเน นงาน/ ต วอย างโครงการสาค ญ โครงการท ได การประช ม เพ มเต ม (ร าง) เอกสารประกอบการจ ดทากลย ทธ ต วช ว ด และโครงการตามว ส ยท ศน พ นธก จ และย ทธศาสตร ------------------------------------------- ว ส ยท ศน เป นองค กรหล กท อน ร กษ ส บสานและสร างสรรค โดยการม ส วนร วมของท

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ การพ ฒนาสถานศ กษาพอเพ ยง ส มาตรฐาน สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ และ ศ นย การเร ยนร ตามหล กปร ชญา ของเศรษฐก จพอเพ ยง ด านการศ กษา กระทรวงศ กษาธ การได กาหนด นโยบาย ภายในป ๒๕๕๔ ให สถาน ศ กษาในส งก ดท กแห ง จ ดการเร

More information

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ คำนำ หน งส อการบ ญช เพ อการจ ดการเล มน ผ เข ยนได ทำการเร ยบเร ยงและแต งข นเพ อ ใช ในการเร ยนว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ ตามหล กส ตรปร ญญาตร สาขาต างๆ โดยนำการวางร ปแบบการนำเสนอเน อหาในแต ละบทให อ านและเข

More information

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม.

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. รายงานประจ าป ของสถานศ กษา การจ ดท ารายงานประจ าป ของ สถานศ กษาเป นข นตอนท 7 ของการ ประก นค ณภาพภายในระด บการศ กษา ข นพ นฐาน ตามกฎกระทรวงว าด

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก โดย น ศานาถ ต ณฑ ยย น กว ชาการผล ตภ ณฑ อาหารช านาญการ กองตรวจสอบร บรองมาตรฐานค ณภาพส ตว น าและผล ตภ ณฑ ส ตว น า กรมประมง 1 1 ข นตอนในการจ

More information

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ สาน กว ชาการและมาตรฐานการศ กษา สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐาน กระทรวงศ กษาธ

More information

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช แผนการจ ดการ ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช A1 เป าหมาย เป าหมาย ต วช ว ด เกณฑ ป 2556 จานวนประด นท สาขาว ชาศ กษาศาสตร กาหนด ครอบคล

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การเตร ยมการสอนรายว ชา...รห ส... ระด บช นม ธยมศ กษาป ท... ภาคเร ยนท... โครงสร างรายว ชา... รห ส... โดย คร... กล มสาระการเร ยนร... โรงเร ยนปท มธาน น นทม

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558

แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558 แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558 ค าน า ด วยคณะร ฐมนตร ได ประกาศใช แผนการบร หารราชการแผ นด น พ.ศ.2555 2558(ราชก จจาน เบกษา เล ม 128 ตอนพ เศษ 109 ง ว นท 21 ก นยายน 2554) เป นกรอบแนวทางการบร หารราชการตลอดวาระการด

More information

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.) ล าด บท หล กส ตร ประเภท ระยะเวลา จ านวน ยศ 1 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง กรมอ ทหารเร อ ช นป ท 1 ศ กษา 1 ป ต.ค.57 - ก.ย.58 77 - เพ อทดแทนก าล งพลในการซ อมสร างเร อ 2 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง

More information

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน หน า 1/6 ผ จ ดทา ผ ตรวจสอบ.. (นางสาวมณฑ รา ถาวรย ต การต ) (นางสาวอ มพ ชน นวลแสง) ห วหน าฝ ายตรวจประเม น ผ แทนฝ ายบร หาร 14 / ม.ค. / 55 12 / ม.ค. / 55 ผ อน ม ต (นางธน ฏฐา จงพ ร เพ ยร) ผ อ านวยการศ นย พ

More information

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ -12-1. การปฐมน เทศ 1.1 โครงการปฐมน เทศเพ อเสร มสร างวามร ความ ระด บของ เท าก บพน กงาน ปฐมน เทศ ช วงเวลาท พน กงานท บรรจ ใหม ก.อบต.จ งหว ด ทดสอบความร พน กงานใหม เข าใจเก ยวก บองค การ พน กงานส วน ส วนต าบลและ

More information

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document)

การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การส าหร บพ ฒนาบ คลากรป 2552 1 การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) เน อหา : ส วนท 1 บทน า การพ ฒนาระบบเอกสารภายในส าน กงาน (E-Document) ส วนท 2 การใช งานโปรแกรม Adobe Acrobat

More information

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา...

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... มคอ.5 รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... หมวดท 1 ข อม ลท วไป 1. รห สและช อรายว ชา รห สว ชา ช อว ชาภาษาไทย (ช อว ชาภาษาอ งกฤษ) 2. รายว

More information

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม www.thatoomhsp.com เร อง พ ฒนาระบบรายงานโปรแกรม HOSxP สมาช ก ประกอบด วยเจ าหน าท ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ 2 คน นายธราท พย พรหมบ ตร ห วหน าศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ

More information

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1. ว ตถ ประสงค รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1.1 ช วยงานธ รการตามคาส งผ บ งค บบ ญชา 1.2 บ นท กข อม ลในระบบฐานข อม ล และเว ปไซด 1.2 พ มพ เอกสารราชการและงานอ น ๆ ตามค าส งผ บ งค บบ ญชา 1.4

More information

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ เมน การใช งาน แบ งตามกล มผ ใช งานได ด งน. เมน การใช งานสาหร บผ กาหนดองค ประกอบ. เมน การใช งานสาหร บผ จ ดการองค ประกอบ.

More information

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12

More information

การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน

การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน การพ ฒนาระบบการจ ดการพล งงาน ผ แทนกรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กรมพ ฒนาพล งงานทดแทนและอน ร กษ พล งงาน กฎหมายพล งงาน กฎหมาย พล งงาน พระราชบ ญญ ต การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน พ.ศ. 2535 (แก ไขเพ

More information

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 งานศ นย การจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร 2 แผนท 1 กล มเป าหมาย

More information

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน สร ปผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร รอบ 6 เด อน (ม ถ นายน พฤศจ กายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการความร ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย กล มเป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช ความร ประเด นการจ ดการ 1 ประเด

More information

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-1 ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-2 4-3 มาตรฐานท 1 มาตรฐานด านค ณภาพบ ณฑ ต ต วบ งช อ างอ งผลการด าเน นงานในต วบ งช ของ สกอ. ต วบ งช ร วม ต วบ งช 1.1 ร อยละของบ ณฑ ตระด บปร ญญาตร

More information

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ข นตอนการเสนอขออน ม ต โครงการ อาจารย ผ ร บผ ดชอบโครงการกรอกข อม ลโครงการทางเว บไซต หร อส งข อม ลโครงการให เจ าหน าท ประสานงานโครงการ เจ าหน าท ประสานงานโครงการตรวจสอบข

More information

โครงการส มมนาระบบบร หารจ ดการเพ อพ ฒนาผลการปฏ บ ต งาน ของบ คลากร มหาว ทยาล ยขอนแก น

โครงการส มมนาระบบบร หารจ ดการเพ อพ ฒนาผลการปฏ บ ต งาน ของบ คลากร มหาว ทยาล ยขอนแก น โครงการส มมนาระบบบร หารจ ดการเพ อพ ฒนาผลการปฏ บ ต งาน ของบ คลากร มหาว ทยาล ยขอนแก น 1. หล กการและเหต ผล การบร หารจ ดการเพ อพ ฒนาผลการปฏ บ ต งาน น บเป นก ญแจส าค ญอย างหน งท จะช วยให องค กรอย รอดและเจร

More information

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง... ปก.8/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 8 ผ บร หารปฏ บ ต งานตามบทบาทหน าท อย างม ประส ทธ ภาพและเก ดประส ทธ ผล ***************************************

More information

Office of the Civil Service Commission (OCSC)

Office of the Civil Service Commission (OCSC) Office of the Civil Service Commission (OCSC) 1 การพ ฒนาระบบงานบร หารทร พยากรบ คคล 1. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บกรม (DPIS) 2. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บจ งหว ด (PPIS) 3. ระบบสารสนเทศข าราชการพลเร

More information

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย 1.ว ตถ ประสงค การแข งข นการใช โปรแกรมสาน กงาน ( MS-Office 2010 ) งานน ทรรศการเป ดบ านว ชาช พ คร งท 4 ป การศ กษา 2557 ว นท แข งข น 12 ก มภาพ นธ 2558 ณ ว ทยาล ยอาช วศ กษาออมส นอ ปถ มภ ระด บม ธยมศ กษาตอนต

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๒ จ ดกระบวนการเร ยนร ท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ โดยส งเสร มให ผ เร ยนได พ ฒนาตนเองตามธรรมชาต

More information

แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555...

แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555... แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555... จากการประช มคณะกรรมการกาหนดนโยบายการจ ดงานศ ลปห ตถกรรม คร งท 62 ป การศ กษา 2555 ท สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐานแต

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author

หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author หล กการและเหต ผล หล กส ตร การสร าง E-book ด วยโปรแกรม DeskTop Author ตามนโยบายของส าน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐานและส าน กงานเขตพ นท การศ กษา ขอนแก น เขต 2 ท ต องการพ ฒนาบ คลากรให ม ความร ด าน ICT

More information

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net)

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net) 1 แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา () การประเม นการบร หารจ ดการศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาระด บสถานศ กษา เพ อให การด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาม ประส ทธ ภาพย งข น และน าไปส การพ ฒนาค

More information

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร - 1 - การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร ร ปแบบรายงาน ประเภทการบร หารอ ตสาหกรรม ขนาดกลางและขนาดย อม 1. จ านวนช ดรายงานท ต องจ ดส ง จ านวน 10 ช ด 2. ต วอ กษร Cordia New 16 3. ก นหน า-ก นหล ง ก นหน า

More information

การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM

การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM Chapter 8 การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM 1 เน อหา ล กษณะของ Activity Diagram ร ปแบบการใช Activity Diagram การระบ ส วนของข อม ลให แก ก จกรรม การจ ดระเบ ยบข อม ล การสร างท พ ก/เก บข อม ล การแบ

More information

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ ผลการด าเน นงาน งานธ รการ 2 ผลการด าเน นงานของงานธ รการ ประจ าป การศ กษา 2549/ป งบประมาณ 2549 กองบร การการศ กษา มหาว ทยาล ยสงขลานคร นทร ว ทยาเขตป ตตาน ผลการด าเน นงานตามด ชน ช ว ด (KPIs) มาตรฐาน/ต วบ งช

More information

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ การจ ดการความร (Knowledge Management) เร อง เทคน คการแปลง file word โดยใช โปรแกรม Word to FlippingBook (กรณ แปลงเอกสาร น กศ กษา และ นทน.หล กส ตรต างๆ) จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ ค าน า

More information

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ

More information

ผ ร นางว มลวรรณ วงษ สง า น กทร พยากรบ คคล ชานาญการพ เศษ

ผ ร นางว มลวรรณ วงษ สง า น กทร พยากรบ คคล ชานาญการพ เศษ ผ ร นางว มลวรรณ วงษ สง า น กทร พยากรบ คคล ชานาญการพ เศษ *** ทาความร จ ก ผ ร ของเรา *** ช อ : นางว มลวรรณ วงษ สง า ตาแหน ง : น กทร พยากรบ คคลชานาญการพ เศษ เบอร โทรศ พท : 0896925188 E-Mail Address : vimolwan_ann@hotmail.com

More information

คณะศ กษาศาสตร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม กระทรวงการท องเท ยวและก ฬา

คณะศ กษาศาสตร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม กระทรวงการท องเท ยวและก ฬา รายงานการประเม นผลกระทบท เก ดประโยชน หร อสร างค ณค า ต อช มชนในการบร การช มชนของการจ ดโครงการอบรมการออกกาล งกาย ของบ คลากรน กศ กษาและประชาชนภายนอก ประจาป การศ กษา 556 คณะศ กษาศาสตร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตมหาสารคาม

More information

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ต วอย าง รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ตามประกาศกระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เร อง ความปลอดภ ยในการท างานของล กจ าง แบบ จป. (ว) เข ยนท ว นท เด อน พ.ศ. 1. ข าพเจ

More information

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง 1 ต วอย างการใช งานโปรแกรม 1. เม อผ ใช งานเป ดโปรแกรมข นมา ระบบจะให ท าการลงทะเบ ยนเพ อจะท าการบ นท กข อม ลลงระบบ ซ งท าให

More information

การบร หารความร และการเร ยนร VII

การบร หารความร และการเร ยนร VII สารบ ญ สารบ ญ สารบ ญ VII สารบ ญร ป XII แถลงการณ แบบอย างท ด เย ยมด านการบร หาร 1 1. หล กการ 7 1.1 อนาคตของบร ษ ทข นอย ก บความร ความสามารถของพน กงาน 8 (ก) บร ษ ทเต บใหญ ได ไม เก นความร ความสามารถของพน กงานท

More information

แผนการจ ดการความร ป 54

แผนการจ ดการความร ป 54 แผนการจ ดการความร ป 2554 แผนท 2. การจ ดการความร เพ อสน บสน นการจ ดการความร ของกรมส งเสร มการเกษตร สน บสน นย ทธศาสตร ท 2 การข บเคล อนหล กในภาคการเกษตร 1. การเตร ยมการ 1. ต ง เพ อเป นกลไกลใน การข บเคล อนการจ

More information

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557

ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารส วนต าบลล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ภาคผนวก แผนพ ฒนาบ คลากรองค การบร หารล เล ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555-2557 ท โครงการ/หล กส ตรการพ ฒนา หล กการและเหต ผล ว ตถ ประสงค เป าหมาย ว ธ การ งบ ระยะเวลา (คน) พ ฒนา ประมาณ ด าเน นการ 1 อบรมส มมนาผ

More information

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖

หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖ หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๖. องค ประกอบการประเม นและส ดส วนของการประเม น. หล กการประเม นผลการปฏ บ ต งานของพน

More information

ห วข อการประกวดแข งข น

ห วข อการประกวดแข งข น ช อโครงการ การประกวดแข งข นท กษะด านเทคโนโลย คอมพ วเตอร ห วข อการประกวดแข งข น เทคโนโลย สร างสรรค หน วยงานท ร บผ ดชอบ บร ษ ท สงขลาฟ น ชช ง จาก ด ล กษณะโครงการ ประกวดแข งข นช งท นการศ กษา ระยะเวลาดาเน นการ

More information

แผนปฏ บ ต งานโครงการพ ฒนาระบบบร หารจ ดการคล งข อสอบและการทดสอบมาตรฐานฝ ม อแรงงาน ด วยระบบอ เล กทรอน กส (Test Bank for e-testing System)

แผนปฏ บ ต งานโครงการพ ฒนาระบบบร หารจ ดการคล งข อสอบและการทดสอบมาตรฐานฝ ม อแรงงาน ด วยระบบอ เล กทรอน กส (Test Bank for e-testing System) 1 จ ดเตร ยมข อสอบมาตรฐานฯ 10 สาขา เพ อใช สาหร บนาร อง การทดลองระบบฯ พร อมจ ดทาโครงการฯ และแต งต ง ฝ ม อแรงงาน และศ นย เทคโนโลย กองแผนงานและ 2 ประช ม จ ดทาแผนปฏ บ ต งาน กาหนดร ปแบบฐานข อม ล การ ออกแบบหน

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร แผน ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ (SU 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร ขอบเขต 3 การรวบรวมแนวปฏ บ ต ท ด จากการเร ยนการสอนรายว ชาเคร องม อเอก กล มเป าหมาย คณาจารย และน กศ กษา เป าหมาย

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด

แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด แผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.2550 จ าแนกตามกระบวนการตามกรอบแนวทางการจ ดการความร ท ส าน กงาน ก.พ.ร.ก าหนด กระบวนการจ ดการความร (Knowledge Management process) 1.การบ งช ความร บ งช ความร ท จ าเป

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ.

แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และส งคมศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ. แผนการจ ดการความร (KM) ประจ าป การศ กษา ๒๕๕๗ คณะว ทยาศาสตร และ มหาว ทยาล ยบ รพา ว ทยาเขตสระแก ว (๑ ม ถ นายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ถ ง ๓๑ พฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๕๘) แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา ๒๕๕๗ (๑ ม ถ นายน พ.ศ.

More information

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น 1 สร ปรายงาน โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การการเผยแพร สารสนเทศ เร อง ว นท 23 ม นาคม 2554 ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ ช อโครงการ : เร อง หล กการและเหต ผล ป จจ บ นคอมพ วเตอร ได เข ามาม ส วนส าค ญมากต

More information

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร 19 สนว. แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน ก มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร องค ประกอบ จ ดแข ง แนวทางเสร มจ ดแข ง จ ดท ควรพ ฒนา ข อเสนอแนะในการปร บปร ง หล กฐาน/โครงการ

More information

ตามนโยบายการบร หารพ ฒนาจ งหว ดชายแดนภาคใต สอดคล องก บการพ ฒนาการศ กษา ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 ของกระทรวงศ กษาธ การ กศน.อาเภอมะน ง จ งหว ดสต ล...

ตามนโยบายการบร หารพ ฒนาจ งหว ดชายแดนภาคใต สอดคล องก บการพ ฒนาการศ กษา ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 ของกระทรวงศ กษาธ การ กศน.อาเภอมะน ง จ งหว ดสต ล... ตามนโยบายการบร หารพ ฒนาจ งหว ดชายแดนภาคใต สอดคล องก บการพ ฒนาการศ กษา ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 ของกระทรวงศ กษาธ การ กศน.อาเภอมะน ง จ งหว ดสต ล... นโยบายการศ กษาตามว ตถ ประสงค ข อท 4 การพ ฒนาเป นไปอย างต

More information

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25..

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. 1 เอกสารช แจงประกอบการจ ดท าแผนบร หารความเส ยงระด บคณะว ชา/หน วยงาน ( คณะว ชา/สถาบ น/หน วยงาน/ สาน ก/สาน กงาน/ศ นย ) ประจาป

More information