การวางแผน และควบค มการผล ต

Size: px
Start display at page:

Download "การวางแผน และควบค มการผล ต"

Transcription

1 การวางแผน และควบค มการผล ต 1 ความส าค ญของการวางแผนและควบค มการผล ต การวางแผนและควบค มการผล ต ว ตถ ประสงค เพ อให เก ดประโยชน ส งส ดจากทร พยากรท ม อย อย างจ าก ด และให เป นท พอใจแก ความต องการของล กค า ความหมายของทร พยากรในท น รวมหมายถ งส ง อ านวยความสะดวกในการผล ต เช น เคร องจ กรและอ ปกรณ แรงงานและว ตถ ด บ การใช ประโยชน ส งส ดจากทร พยากรท ม อย อย างจ าก ดน น เป นหน าท ของผ บร หารโรงงาน โดย ผ านหน าท ของฝ ายวางแผนและควบค มการผล ต โดยม หน าท เก ยวก บการพยากรณ การวางแผน การ ก าหนดงาน การว เคราะห การควบค มส นค าคงคล ง และการควบค มการด าเน นงานการผล ต พ นฐานและ เทคน คของการควบค มการผล ตเหล าน สามารถน าไปใช งานด านอ นๆ ท เป นงานบร การได อ กด วย เช น การ ควบค มส นค าคงคล งของห างสรรพส นค า และเทคน คการพยากรณ การขายท ช วยให เก ดประโยชน อย าง มากในการวางแผนการผล ตตามช วงเวลาต างๆ การค านวณหาจ านวนเต ยงของคนไข ในโรงพยาบาลให เพ ยงพอต อการขยายงาน การวางแผนและควบค มการผล ตต องเป นหน วยงานหน งในองค การ ก อนท จะลงม อท าการผล ตฝ ายวางแผนและควบค มการผล ตจะต องม ตารางการผล ตท ม ความ คล องต วในการท างานส าหร บพน กงาน เพ อให ม เวลาพอท จะแก ไขป ญหาท อาจเก ดข นได ต องม การ ส ารองส นค าคงคล งส าหร บฝ ายขายซ งตามธรรมชาต ต องการท จะส งของให ล กค าได มากท ส ด และพยายาม จะให เก ดความล าช าในการส งมอบส นค าน อยท ส ด ซ งจะท าให ฝ ายขายต องการให ม ของคงคล งไว มากๆ แต ทางฝ ายการเง นก ไม ต องการต นท นท จมไปก บส งอ านวยประโยชน ในการผล ต และต องการของคงคล ง น อยท ส ดเท าท จะน อยได ท งน จะเห นได ว าฝ ายวางแผนและควบค มการผล ตต องพยายามหาความสมด ลใน ความต องการของแต ละฝ ายท เป นอ ปสรรคต อเป าหมายของก นและก นภายในองค การ จากหน าท ในการจ ดสมด ลความต องการของฝ ายต างๆ ท าให ม ค าถามตามมาว า ก จกรรมของฝ าย วางแผนและควบค มการผล ตควรจะข นก บส วนใดขององค การจ งจะเหมาะสม ควรจะข นอย ก บผ บร หาร โรงงาน ข นอย ก บฝ ายผล ต ข นอย ก บฝ ายขายหร อข นอย ก บฝ ายประสานงาน ค าถามเหล าน อาจม ได หลาย ค าตอบข นอย ก บความเหมาะสมของแต ละองค การ แต ด วยความส าค ญของหน าท ในการวางแผนและ ควบค มการผล ต บางคร งบร ษ ทควรจะม ศ นย กลางการวางแผนและควบค มการผล ตเพ อให เก ดความสมด ล ของความต องการท ข ดแย งก น โดยหน วยงานท เป นศ นย กลางจะม หน าท ในการร บผ ดชอบทางด านการ พยากรณ ความต องการและการวางแผนการผล ตให สอดคล องตามฤด กาล นอกจากน อาจต องม หน าท ใน การต ดตามผลและควบค มเก ยวก บการขาย การส งของ และส งซ อว ตถ ด บ รวมท งหน าท ในการก าหนด ระด บของช วโมงการท างานและระด บของช วโมงท างานล วงเวลาด วย ส าหร บหน าท การก าหนด 3-1

2 การวางแผนและควบค มการผล ต รายละเอ ยดตารางการท างานในโรงงาน เพ อให ร ว าจะต องท างานอะไร เม อไร และต องใช เคร องจ กร เคร องม ออะไรบ าง เป นหน าท ของผ บร หารในสายการผล ตท ร บข อม ลมาจากฝ ายวางแผนและควบค มการ ผล ตอ กท หน ง 2 การวางแผนการผล ต (Production Planning) 2.1 การว เคราะห ระบบงานวางแผนการผล ต พ นฐานของงานด านการวางแผนการผล ตน น ม โครงสร างท สามารถพ จารณาได เป นระบบ ระบบงานน จะม การไหลเว ยนของข อม ลด านการผล ตเก ดข น โดยท ข อม ลด งกล าวน จะม ความส มพ นธ เช อมโยงก บท กหน วยงานในองค การและเป นกลไกส าค ญ ส าหร บการควบค มการด าเน นงานด านการ ผล ต ซ งแสดงรายละเอ ยดได ตามภาพท 3.1 ฝ ายบ คคล ระบบการวางแผนการผล ต ฝ ายบร หาร การวางแผนการผล ตระยะยาว ฝ ายว ศวกรรม การวางแผนการผล ตระยะกลาง ฝ ายว จ ยและ พ ฒนา ฝ ายบ าร งร กษา เคร องจ กร การวางแผนการผล ตระยะส น กระบวนการผล ต ฝ ายขายและ การตลาด ฝ ายจ ดซ อ ฝ ายจ ดส งว ตถ ด บ และช นส วน คล งว ตถ ด บ ฝ ายควบค ม ค ณภาพ ฝ ายว สด คงคล ง คล งส นค า ฝ ายล กค า ภาพท 3.1 แผนภ ม แสดงความส มพ นธ ของระบบการวางแผนการผล ตและการไหลเว ยนของข อม ล ในหน วยงานต างๆ 3-2

3 จากภาพท 3.1 ล กศรเส นเด ยว ( ) แสดงถ งการไหลเว ยนของข อม ลท จ าเป นและหน าท ท แต ละ หน วยงานจะต องม ส วนเก ยวข อง ส วนล กศรค ( ) น นแสดงถ งการไหลเว ยนของว สด เร มต งแต การ จ ดหาว ตถ ด บจนกระท งส งมอบให ล กค า ว สด ในท น หมายถ ง ว ตถ ด บและช นงานระหว างกระบวนการผล ต รวมถ งส นค าท เสร จสมบ รณ ท งน เม อพ จารณากรอบของระบบการวางแผนการผล ตจากภาพท 3.1 จะ พบว าการวางแผนการผล ตน นม ล าด บข นท สามารถแยกย อยได ตามช วงเวลา ค อ การวางแผนการผล ต ระยะยาว ระยะกลาง และระยะส น ซ งในแต ละล าด บข นน นก จะม จ ดประสงค และห วข อท เป น องค ประกอบของการวางแผนแตกต างก น ด งน 1. การวางแผนการผล ตระยะยาว (Long-term Production Planning) การวางแผนการผล ตระยะยาว หมายถ ง การวางแผนการผล ตในช วงเวลา มากกว า 1 ป ข นไป โดยท วไปแล วจะอย ระหว าง 3-5 ป ซ งเป นการวางแผนระด บกล ย ทธ (Strategic Level) โดยม จ ดประสงค เพ อการต ดส นใจในการเตร ยมความพร อม ด านก าล งการผล ตส าหร บการด าเน นการในอนาคต เช น อาคาร สถานท เคร องจ กรหล ก หร อ สาธารณ ปโภคของโรงงาน เป นต น 2. การวางแผนการผล ตระยะกลาง (Mid-term Production Planning) การวางแผนการผล ตระยะกลาง หมายถ ง การวางแผนการผล ตในช วงเวลาระหว าง 1-12 เด อน ข างหน าซ ง เป นการวางแผนระด บการจ ดการ (Managerial Level) ม จ ดประสงค เพ อจ ดสรรการใช ทร พยากรท ม อย ให สามารถเก ดผลอย างเต มท ในกระบวนการผล ต ค าว าทร พยากรในท น หมายถ งส งท เป น ป จจ ยส าหร บการผล ต เช นว ตถ ด บ แรงงาน เคร องจ กรและเคร องม อ เป นต น การวางแผนการผล ตระยะ กลางน จะม ห วข อท เป นองค ประกอบส าค ญ ด งน - การวางแผนการผล ตรวม (Aggregate Planning) การวางแผนการผล ตรวมเป นล าด บข นแรกของการวางแผนการผล ตระยะกลาง ซ ง แผนการผล ตรวมเป นแผนท สร างข นเพ อเช อมโยงความสามารถในการผล ตท งหมดท ม อย ให สอดคล องก บความต องการในต วส นค าท งหมดท จะเก ดข นในช วงเวลาต างๆ ท งน จะย งไม เจาะจง รายละเอ ยดว าส นค าร นใดหร อชน ดใดจะต องม ระด บของป จจ ยการผล ตเท าใด แต จะเป นการ ก าหนดในล กษณะการพ จารณาโดยรวมท งหมด ต วอย างเช นในช วงเวลาหน งจะสามารถท าการ ผล ตเหล กร ปพรรณได ก ต น โดยไม แยกพ จารณาว าจะต องใช ป จจ ยการผล ตเพ อผล ตเป น H-Beam เท าใด I-Beam เท าใด หร อ C-Beam เท าใด การวางแผนข นน จะย งเป นภาพรวมอย จ งเป นสาเหต ท ใช ช อเร ยกว า Aggregate Planning ความส าค ญของการวางแผนในห วข อน ค อ เป นการจ ดเตร ยม ทร พยากรการผล ตในระยะกลางให สอดคล องก บแผนการผล ตท จะเก ดข น ภายใต ก าล งการผล ตท ได ก าหนดไว รวมท งม งเน นในเร องต นท นการผล ตท จะเก ดข นให อย ในระด บท ต าท ส ด 3-3

4 การวางแผนและควบค มการผล ต - การจ ดตารางการผล ตหล ก (Master Production Scheduling : MPS) การจ ดตารางการผล ตหล ก (MPS) เป นการจ ดท าแผนการผล ตท ระบ เจาะจงลงไปว าจะ ท าการผล ตช นงานอะไร จ านวนเท าใด และจะต องเสร จสมบ รณ เม อใด โดยท วไปม กจะจ ดท า ตารางการผล ตหล กเป นรายเด อนหร อรายส ปดาห ข นอย ก บความเหมาะสมของการผล ตน นๆ ข อม ลในตารางการผล ตหล กจะมาจากการแปลงค าจากการพยากรณ ยอดขาย ซ งอาจจะค านวณ ตามหล กทางสถ ต หร อมาจากใบส งซ อของล กค า ซ งจะบอกชน ด ปร มาณและว นก าหนดส งมอบ อย างช ดเจน ท งน การจ ดท าตารางการผล ตหล กจะต องม ความสอดคล องก บแผนการผล ตรวมท ได ก าหนดไว แล วด วย - การวางแผนความต องการว สด (Material Requirement Planning : MRP) การวางแผนความต องการว สด (MRP) เป นเทคน คในการจ ดการเก ยวก บความต องการ ว ตถ ด บ ช นส วนประกอบและว สด อ นๆ เพ อให สามารถร ถ งปร มาณความต องการในแต ละ ช วงเวลาและสามารถจ ดหาได อย างเพ ยงพอและท นเวลาก บความต องการในท กๆ ข นตอนการ ผล ต โดยข อม ลจากตารางการผล ตหล ก (MPS) ซ งจะบอกถ งส งท จะต องผล ตว าม จ านวนเท าใด ในเวลาใด จากน นจะพ จารณาถ งส วนประกอบของผล ตภ ณฑ ท จะผล ตว าประกอบด วยว ตถ ด บ ช นส วน ช นส วนประกอบและว สด อ นๆ อะไรบ าง เพ อจะใช ในการจ ดหา โดยจะต องด ข อม ล ปร มาณจากในคล งว สด ท ม ช วงเวลาท ใช ในการจ ดหา ผล ตภ ณฑ ท ม ข นตอนการผล ตซ บซ อน ม ช นส วนประกอบต างๆ เป นจ านวนมากจะใช คอมพ วเตอร เข ามาช วยในการค านวณ ซ งจะท าให รวดเร วและถ กต องมากข น เทคน คน จะประย กต ใช ก บระบบการผล ตแบบไม ต อเน อง Job Shop แต จะไม ประย กต ใช ก บระบบการผล ตแบบต อเน อง - การวางแผนความต องการก าล งการผล ต (Capacity Requirement Planning : CRP) การวางแผนความต องการก าล งการผล ต (CRP) เป นการจ ดท าแผนท เก ยวข องก บการ ก าหนดก าล งการผล ตท จ าเป นส าหร บแต ละสถาน งาน (Working Station) เช น แรงงาน เคร องจ กร หร อป จจ ยการผล ตทางกายภาพอ นๆ ว าควรจะต องม ปร มาณเท าใด และต องการในช วงเวลาใด โดยจะร บข อม ลความต องการว สด จาก MRP มาท าการประเม นผลเก ยวก บภาระงาน (Work Load) ของสถาน งานต างๆ ว าม ความเหมาะสมหร อไม ท งน เพ อให สามารถม นใจได ว าก าล งการ ผล ตท ม อย และก าล งการผล ตท ต องการในช วงเวลาน นม ความสมด ลเพ ยงพอส าหร บแต ละ หน วยงาน โดยพยายามไม ให เก ดเหต การณ ท ม ภาระงานมากเก นไป ม ภาระงานน อยเก นไปหร อ เก ดคอขวด (Bottle Neck) 3. การวางแผนการผล ตระยะส น (Short-Term Production Planning) การวางแผนการผล ตระยะส น หมายถ ง การวางแผนการผล ตท ม ช วงเวลาเป นรายส ปดาห หร อ รายว นข นอย ก บปร มาณงานและความซ บซ อนของกระบวนการผล ต เป นการวางแผนระด บปฏ บ ต การท ม จ ดประสงค เพ อจ ดเตร ยมก าหนดเวลาในการท างานให ก บทร พยากรการผล ตท เก ยวข อง เช น แรงงาน เคร องจ กร เคร องม อ รวมท งช วงเวลาในการปฏ บ ต งานของแต ละสถาน งานด วย การวางแผนการผล ตระยะ 3-4

5 ส นน จะม งเน นเร องการจ ดตารางการผล ต (Production Scheduling) เป นหล ก ซ งถ อเป นล าด บข นส ดท าย ของระบบการวางแผนการผล ตโดยจะต องม ความย ดหย นต วได ค อนข างส ง เพ อให สอดคล องก บ สถานภาพของกระบวนการผล ต การจ ดตารางการผล ต (Production Scheduling) การจ ดตารางการผล ต เป นการจ ดสรรทร พยากรการผล ตไม ว าจะเป นแรงงาน เคร องจ กร หร อส ง อ านวยความสะดวก ให ด าเน นการผล ตตามท ได ร บมอบหมายภายในช วงเวลาท ก าหนดไว ซ งร บช วงต อมา จากการวางแผนความต องการว สด (MRP) และการ วางแผนความต องการก าล งการผล ต (CRP) ท งการจ ด ตารางการผล ตจะเก ยวข องก บเร องการท างาน (Job Order) และการจ ดล าด บงาน (Job Sequencing) ให ก บ แต ละหน วยงาน การจ ดตารางการผล ตเป นส งจ าเป น อย างย งของการผล ตท งแบบต อเน อง และแบบกล ม รวมถ งแบบไม ต อเน อง เพราะต องจ ดสรรทร พยากรการ ผล ตท ม อย ใช ส าหร บผล ตผล ตภ ณฑ หลายชน ด ด งน น จ งต องใช ทร พยากรท ม อย ท งด านแรงงานคน และเคร องจ กร อ ปกรณ ให เก ดประส ทธ ภาพส งส ด จากการว เคราะห ระบบการวางแผนการผล ตท งหมดจะพบว า ในการวางแผนการผล ตแต ละล าด บ ข นน นต องม งเน นในการใช ประโยชน จากทร พยากรการผล ตท ม อย ให เก ดผลส งส ด ซ งจะต องม การต ดตาม ตรวจสอบผลล พธ การผล ตจร งท เก ดข นว าเป นไปตามแผนการผล ตหร อไม โดยการประสานงานและ ส อสารข อม ลท จ าเป นระหว างหน วยงาน หากม ป ญหาใดเก ดข นก อาจจะต องม การปร บเปล ยนแผนการผล ต ให เหมาะสมก บสถานการณ ท เปล ยนแปลงไป ท งน เพ อให กระบวนการผล ตสามารถด าเน นการภายใต ข อก าหนดต างๆ ได อย างม ประส ทธ ภาพ 2.2 สภาพป ญหาและแนวทางการปร บปร งระบบการวางแผนการผล ต ในการด าเน นการผล ตจร งน น ผ ท ม หน าท ร บผ ดชอบระบบการวางแผนการผล ตม กจะพบว า ต อง ม การปร บเปล ยนแผนการผล ตอย ตลอดเวลา แผนงานท เคยวางไว ไม สามารถน าไปใช ได จร งเม อเก ดความ คลาดเคล อนระหว างแผนการผล ตและความต องการท เก ดข นจร ง ซ งส งผลให กระบวนการผล ตท ด าเน นงานตามแผนงานด งกล าวเป นกระบวนการท ไม ม ประส ทธ ภาพตามไปด วย ถ งแม ว าทร พยากรผล ต ทางด านต างๆ เช น แรงงาน เคร องจ กร หร อว ตถ ด บ จะม ความพร อมเพ ยงใดก ตาม ด งน น จ งจ าเป นต องม การพ จารณาสภาพป ญหาท เก ดข นในระบบการวางแผนการผล ตเพ อก าหนดแนวทางในการปร บปร งต อไป 3-5

6 การวางแผนและควบค มการผล ต 1. สภาพป ญหาของการวางแผนการผล ต สภาพป ญหาท เก ดข นก บการวางแผนการผล ตระยะยาว - ความผ นแปรของความต องการท เก ดจากล กค า - ข นตอนเพ อการต ดส นใจไม ม ความช ดเจนหร อไม ถ กต อง - ขาดกลย ทธ ในการวางแผนท เหมาะสม สภาพป ญหาท เก ดข นก บการวางแผนการผล ตระยะกลาง - ความผ นแปรของต องการท เก ดจากล กค า หร อการเปล ยนแปลงรายละเอ ยดในใบส งซ อ - ความคลาดเคล อนของปร มาณท ผล ตได จร งก บปร มาณท วางแผนการผล ตไว - กลย ทธ ในการวางแผนไม สอดคล องก บล าด บข นและห วข อของการวางแผน สภาพป ญหาท เก ดข นก บการวางแผนการผล ตระยะส น - ความไม ม เสถ ยรภาพของป จจ ยการผล ต เช น แรงงาน เคร องจ กร หร อว ตถ ด บ - ผลกระทบจากการปร บแผนการผล ตในระยะกลาง - ผลกระทบจากการเปล ยนร นการผล ตท ม ต อแต ละหน วยงาน จากสภาพป ญหาของระบบการวางแผนการผล ตในแต ละล าด บข นน น จะเห นได ว าม ล กษณะแตกต างก น เน องจากม องค ประกอบพ นฐานท เป นป จจ ย ส าหร บการวางแผนท แตกต างก น ด งน น แนวทางในการปร บปร งระบบการวาง แผนการผล ตจ งต องพ จารณาแนวทางท สอดคล องก บแต ละล าด บข นของการ วางแผนและต องสามารถส งผลเช อมโยงถ งก นได ท งระบบ 2. แนวทางการปร บปร งส าหร บการวางแผนการผล ต แนวทางการปร บปร งการวางแผนการผล ตระยะยาว การใช เทคน คในการพยากรณ โดยว ธ ทางคณ ตศาสตร ร วมก บการใช ด ลพ น จของผ ม ประสบการณ ประกอบก บ เพ อลดความคลาดเคล อนของอ ปสงค ท ม ความผ นแปรจากล กค า และความสามารถในการผล ตท จะม การเตร ยมการไว ส าหร บอนาคต การต ดส นใจในเร องของก าล งการผล ตจะต องม ความน าเช อถ อ และด าเน นไปอย างม หล กการ ซ งม ข นตอนท สามารถสร ปได ด งน 1. ท าการประเม นก าล งการผล ตท ต องการในช วงเวลา 3-5 ป ข างหน าให สอดคล องก บ ปร มาณอ ปสงค จากการพยากรณ 2. ก าหนดช องว าง (Define Gabs) ระหว างค าประมาณของก าล งการผล ตท ต องการก บ ก าล งการผล ต 3. ก าหนดทางเล อก (Define for Alternative) เพ อแก ไขป ญหาของช องว างด งกล าว 4. พ จารณาทางเล อกโดยใช เทคน คการต ดส นใจ (Decision Technique) มาประเม น เพ อหาทางเล อกท ด ท ส ด กลย ทธ ท ใช ส าหร บการวางแผนก าล งการผล ตระยะยาวสามารถพ จารณาได ด งน 3-6

7 1. การใช เทคน คส ารองขนาดก าล งการผล ต (Sizing Capacity Sparing Technique) 2. การใช ทฤษฎ ของข อจ าก ด (Theory of Constraint) 3. กลย ทธ เร องเวลาและการขยายต ว (Timing and Expansion Strategy) แนวทางการปร บปร งการผล ตระยะกลาง การใช เทคน คการพยากรณ โดยใช ว ธ ว เคราะห อน กรมเวลา (Time Series Analysis) เพ อลด ความคลาดเคล อนของอ ปสงค ท ม ความผ นแปรจากล กค า ซ งสามารถว เคราะห เป นแบบราย เด อนหร อรายไตรมาสได ก าหนดว ธ การเพ อปร บแผนการผล ต เพ อให สามารถคงสถานภาพทางการผล ตภายใต ข อก าหนดท ม อย ได ซ งโดยท วไปม ว ธ ท น ามาปฏ บ ต อย 2 ว ธ ด งน ว ธ ท 1 ค อ การปร บเปล ยนแผนการผล ตโดยว ธ เฉล ย น าหน ก (Weighted Average Method) ว ธ ท 2 ค อ การปร บระด บสม าเสมอ (Leveling Method) กลย ทธ ท ใช ส าหร บการวางแผนก าล งการผล ตระยะกลาง สามารถพ จารณาได ด งน 1. กลย ทธ การไล ตาม (Chase Strategy) และกลย ทธ การ กษาระด บ (Level Strategy) ส าหร บการวางแผนการผล ตรวม 2. การใช เทคน คในการใช ของหมด (Run-Out Time Technique) และการใช เทคน คใน การผล ตจ านวนมากไว ก อน เพ อให ต นท นต อหน วยต าส าหร บการจ ดตาราง การผล ตหล ก 3. การใช เทคน คการก าหนดขนาดของการผล ตแต ละคราว (Lot Sizing Technique) ส าหร บการจ ดตารางการผล ต แนวทางการปร บปร งการวางแผนการผล ตระยะส น การใช เทคน คจ ดสมด ลในสายการผล ต เพ อรองร บผลกระทบจากป ญหาด านป จจ ยการผล ต ท ไม ม เสถ ยรภาพ การใช หล กเกณฑ ในการก าหนดงานส าหร บการจ ดตารางการผล ต เพ อลดผลกระทบจากการ เปล ยนร นการผล ตในแต ละสถาน งานหร อหน วยผล ต การใช หล กเกณฑ ของการจ ดล าด บงานอย างม เหต ผล (Heuristic Approach) ประกอบก บการ พ จารณาสภาวะของกระบวนการผล ตบนพ นฐานของความเป นจร ง เพ อลดผลกระทบจาก การปร บแผนการผล ตในระยะกลาง โดยม หล กเกณฑ ท น ยมใช ด งน 1. เข าก อนท าก อน (First Come First Serve :FCFS) 2. ท างานท ใช เวลาน อยท ส ดก อน (Shortest Processing Time :SPT) 3. ท างานท ใช เวลามากท ส ดก อน (Longest Processing Time : LPT) 4. ท างานท ม ก าหนดส งเร วท ส ดก อน (Earliest Processing Time : EPT) 3-7

8 การวางแผนและควบค มการผล ต 5. ท างานท เวลาเหล อน อยท ส ดก อน (Minimum Slack Time : MST) 6. เข าท หล งท าก อน (Last Come First Served : LCFS) แนวทางการปร บปร งระบบการวางแผนการผล ตในแต ละล าด บข นม ความเช อมโยงก นได ท ง ระบบ ซ งสามารถสร ปเป นภาพรวมได ด งภาพท 3.2 การพยากรณ การวางแผนก าล งการผล ต ระยะยาว การวางแผนการผล ตรวม ม ก าล งการ ผล ตเพ ยงพอ? ไม ใช การจ ดตารางการผล ต ใช การวางแผน ความต องการว สด การต ดตามผล การด าเน นงานการผล ต การวางแผน ความต องการก าล งการ ม ก าล งการ ผล ตเพ ยงพอ? ไม ใช ด าเน นการผล ต การจ ดตารางการผล ต ใช ภาพท 3.2 แสดงความเช อมโยงของการปร บปร งระบบการวางแผนการผล ต 2.3 ผลจากการปร บปร งระบบการวางแผนการผล ต 1. เพ อศ กยภาพในการใช ทร พยากรการผล ตให เก ดประโยชน ส งส ดในกระบวนการผล ต 2. ลดความไม สอดคล องก น (Non-Conformable) ของการจ ดเตร ยมทร พยากรการผล ตก บความ ต องการท เก ดข นจร งในกระบวนการผล ต 3. ลดการรอคอยงานหร อเวลาส ญเปล า (Idle Time) ในกระบวนการผล ต 4. ลดปร มาณช นงานในระหว างกระบวนการผล ต (WIP) 5. ลดเวลาน าในการผล ต (Lead Time) และเพ มปร มาณ งานท ส งมอบตรงเวลา โดยสร ป จากท ได น าเสนอเน อหาไปในส วนของการปร บปร งระบบการวางแผนการผล ตด ง รายละเอ ยดข างต น ม ข อพ จารณาท ควรตระหน กถ งประการหน ง ค อ ระบบการวางแผนการผล ตเป นเพ ยง ส วนงานหน งของการจ ดการกระบวนการผล ต ซ งการจ ดการกระบวนการผล ตท ด น นต องม ระบบการวาง แผนการผล ตท ม ประส ทธ ภาพ รวมท งจะต องม ระบบการควบค มการผล ตท ม ประส ทธ ภาพด วย 3-8

9 3 การควบค มตารางการผล ต (Production Control) การควบค มการผล ตในท น ก ค อ การต ดตามผลและรายงานความก าวหน าของงาน เพ อให เจ าของ ว ศวกร หร อผ ควบค ม สามารถมองเห นได อย างแจ มแจ งถ งผลงานท ท าได จะได ทราบถ งอ ตรา ความก าวหน าของงานท ท าได เม อเท ยบก บงานท ได วางไว การควบค มการผล ตเป นก จกรรมท เก ดข น ภายหล งจากท ได ม การวางแผนการผล ตเร ยบร อยแล ว และอย ในช วงท การผล ตก าล งด าเน นงานอย จนกระท งเสร จเร ยบร อยตามแผน ซ งในข นตอนของการวางแผนเป นเพ ยงการจ ด ระบบงานเพ อใช ระบบงานท ม อย ย งไม ได ลงม อท าตามแผน ซ งในช วงของการ ด าเน นงานต างๆ ป ญหาและอ ปสรรคต างๆ อาจเก ดข นในกระบวนการผล ต ป ญหา และอ ปสรรคด งกล าวน อาจจะเก ดจากว สด อ ปกรณ หร อก าล งคนม ไม พอตามแผนท ก าหนดไว ว ตถ ด บหร อช นส วนมาส งช ากว าก าหนด หร ออาจเก ดจากเคร องม อ เคร องจ กรข ดข องใช งานไม ได เป นต น นอกจากน นย งม เร องของความต องการท เพ มข นของล กค า เช น การขอเปล ยนก าหนดว นส งมอบงาน หร อขอเปล ยนในรายละเอ ยดของการผล ตส นค า เป นต น ซ งในกรณ ด งกล าวน อาจท าให เราต องม การแก ไขปร บปร งตารางการผล ตเส ยใหม เพ อให สอดคล องก บสภาพการณ ท เปล ยนแปลงไป ด งน น พอจะกล าวได ว า การควบค มการผล ตก ค อ เพ อท าให การผล ตและการบร หารสามารถเสร จ ท นตามเวลาในปร มาณท ก าหนดตามแผนการผล ตด งน น การท จะท าให ก จกรรมด านการควบค มการผล ต ได ผลส าเร จตามเป าหมาย จะต องประกอบด วยข นตอนส าค ญๆ ด งน 1. การบ นท กและรวบรวมข อม ลเก ยวก บความก าวหน าของงาน 2. ว เคราะห ความก าวหน าของงาน โดยเปร ยบเท ยบก บแผนการผล ตท ได วางไว 3. ด าเน นการเปล ยนแปลงการผล ต หร อปร บปร งตารางการผล ตตามความจ าเป น ซ งจะน าไปส เป าหมายท ต องการ 4. ว เคราะห ข อม ลต างๆ หล งจากเสร จส นงานการผล ตแต ละคร ง เพ อใช ในการพ ฒนาและ ปร บปร งการวางแผนและควบค มการผล ตให ม ประส ทธ ภาพส งย งข น เทคน คท ใช จะแสดงความก าวหน าของงานแต ละชน ดเท ยบก บเวลาท ใช ท า ส าหร บในท น จะ น าเสนอถ งเทคน คท ใช ในการควบค มบางชน ดท เป นท ร จ กและน ยมใช ก นค อ แผนภ ม แกนต (Gantt Chart) และการจ ดสมด ลสายการผล ต 1. การควบค มด วยแผนภ ม แกนต แบบของแผนภ ม ท ใช แสดงความก าวหน าของานแบบหน งท น ยมใช ก นท วไปก ค อ แบบแผนภ ม ของแกนต ซ งนอกจากจะใช แผนภ ม น ในการก าหนดรายละเอ ยดตารางการท างานด งท ได กล าวมาแล ว ย ง ใช เป นเคร องม อในการต ดตามความก าวหน าของแผนการท วางไว ได ด อ กด วยประโยชน ของแผนภ ม แกนต 3-9

10 การวางแผนและควบค มการผล ต น นก ค อ สะดวกและง ายและเป นท เข าใจโดยท วไปของผ ท เก ยวข อง แผนภ ม ของแกนต ท ใช ในการก าหนด รายละเอ ยดตารางการท างานจะใช ในการต ดตามผลและรายงานความก าวหน าของงานไปด วย 2. การควบค มโดยการจ ดสมด ลสายการผล ต ล กษณะของงานสายผล ตบางชน ด จะสามารถมองเห นได ช ดว าม ข นตอนการผล ตท ต องกระท า ซ าๆก นและเหม อนก นเช น ล กษณะของการประกอบต างๆ ซ งประกอบด วยช นส วนหลายๆ ช น แต ละช น ม นจะแยกก นไปตามแผนกต างๆ ตามกรรมว ธ ท ม อย และส ดท ายก จะน ามารวมก นท สายงานประกอบเพ อ ประกอบเป นร ปผล ตภ ณฑ ส าเร จร ป ในการควบค มและต ดตามผลงานว าในขณะหน งงานงานต างๆ ได ด าเน นไปตามก าหนดการท วางไว ได หร อไม ม งานใดท ล าช าต องเร งให เร วข น ว ธ ท ม ประโยชน ส าหร บการตรวจสอบเพ อควบค มการผล ตในล กษณะน ก ค อ การจ ดสมด ล สายการผล ต เพ อให สถาน งานท ท างานเร วห นมาช วยสถาน ท ท างานช า โดยเป าหมาย อย ท การประกอบไม ใช อย ท ความเร วของแต ละช นส วน เม อผลจากการรายงานและตรวจสอบความก าวหน าของงาน ได ตรวจพบว า ผลผล ตท เก ดข นจร งผ ดพลาดไปจากแผนงานท ก าหนดไว ผ ควบค มการผล ตจะต อง หาสาเหต ของข อผ ดพลาดท เก ดข น และท าการแก ไขและปร บปร งตารางการท างานใหม เพ อให ท นความ ต องการท ได ก าหนดไว ซ งในการแก ไขอาจท าได ด งน 1. จ ดตารางการท างานล วงเวลาเพ มข น 2. เพ มกะในการท างานเป นพ เศษ 3. โอนงานบางส วนให แก ผ ร บเหมารายอ นร บไปท า 4. ในกรณ ท ว สด ขาดแคลน อาจท าการเร งก าหนดการส งของเข ามาให เร วข น 5. จ ดหาคนงานเพ มข น 6. จ ดหาเคร องม อเคร องจ กรเพ มข น หร อหาเคร องจ กรท ม ประส ทธ ภาพส งกว า ก จกรรมของการควบค มการผล ตและต ดตามความก าวหน า เป นก จกรรมท ต องท าอย างต อเน อง และตลอดไปตราบเท าท การผล ตย งคงด าเน นอย และเป นส วนส าค ญท จะท าให การผล ตสามารถด าเน นไป ได อย างม ประส ทธ ภาพ ตลอดจนม ผลท าให ได ร บความเช อถ อจากล กค ามากย งข น นอกจากเทคน คท ใช ในการควบค มการผล ตตามท ได กล าวมาแล ว การควบค มเก ยวก บข อม ลการ ผล ตก เป นส วนส าค ญ ซ งการส งผ านข อม ลจากหน วยงานหน งไปย งอ กหน วยงานหน งจะต องถ กต อง และ ท นต อความต องการท จะใช จร ง นอกจากน นผ ท ควบค มการผล ตจะต องม มาตรการในการป องก นความ ล าช าในการส งมอบ กล าวค อจะต องพยายามท าการผล ตตามแผนงานท ได ก าหนดไว อย างเคร งคร ด โดยม มาตรการท ควรพ จารณา 5 ประการค อ 3-10

11 1. ปร บปร งว ธ การมอบหมายงาน ประการแรกในการมอบหมายงานให ก บผ อย ใต บ งค บบ ญชา น น เม อมอบงานป จจ บ นให ไปแล วจะต องมอบหมายงานถ ดไปและงานท ถ ดไปอ ก 1 งานด วย ในการส ง งานน น ปกต จะท าโดยใช ใบส งงาน ในกรณ น จะท าป ายร บใบส งงานข น ใบส งงานของป จจ บ นจะเส ยบไว ท ช องส วนหน ง ส วนงานถ ดไปและงานถ ดไปอ กจะถ กมอบหมายโดยเส ยบแยกช องก น จากน น ผ ปฏ บ ต งานหร อผ ควบค มงานจะต องตรวจสอบว า งานถ ดไปและ งานถ ดไปอ กน น ม ว สด อ ปกรณ และเคร องไม เคร องม ออย พร อมหร อไม ถ าเรามอบ หน วยงานให ผ ใต บ งค บบ ญชาเฉพาะงานป จจ บ นเท าน น เม องานน นเสร จส นลงและจะ มอบงานถ ดไปให แต ปรากฏว าอ ปกรณ ท จ าเป น เช น สว าน ไม ม หร อว สด ม ไม เพ ยงพอ ก จะท าให ผ ปฏ บ ต งานต องเส ยเวลารอ เพ อไม ให เร องท านองน เก ดข น จะต องม การส งมอบงาน ล างหน า และม การตรวจสอบและจ ดหาของท จ าเป นต องใช ไว ให พร อมเพร ยง 2. ตรวจสอบความก าวหน าหร อความล าช าของงานโดยด จากว นเร มงาน การพ จารณาสภาพ ความก าวหน าหร อความล าช าของงานให ต ดส นจากว นเร มงาน เพ อท จะให งานเสร จส นลงตามแผนน น จะต องตรวจสอบให แน ช ดว างานน นจะต องเร มท าต งแต เม อไหร ถ าไปตรวจสอบว างานน นจะเสร จตาม แผนหร อไม ในตอนท ใกล จะจบแผน ก อาจจะช าเก นไป ด งน น จะต องม การก าหนดว นเร มงานและเวลาเร ม งานไว แล วควบค มด แลให ม การเร มงานตามแผนท ได วางไว ถ าร ต วว าเร มงานช าไปเม อใกล ก าหนดส ง มอบก อาจจะสายเก นไปท จะแก ไขอะไรได ท น โดยเฉพาะอย างย งช นส วนท ส งให ก จการภายนอก จ ดให จะต องตรวจสอบให ม การร กษาเวลาส งมอบให ตรงเวลา โดยท าการตรวจสอบว นเร มงานให ด เพราะ โดยท วไปแล วก จการผ ร บเหมางานม กจะไม แจ งความล าช าของงาน จนกว าจะใกล ก าหนดเวลาท จะต องส ง มอบงาน ด งน นในการควบค มว นเร มงานของก จการผ ร บเหมาน นเราจะใช ระบบมาท น ( Come Up ) ซ ง เป นแผ นบ ตร ( Come Up Card ) ท ได ก าหนดว นท ท จะต องเร มงานน นสามารถส งมอบได ท นเวลาโดยจะ เร ยงบ ตรน นตามว นท ยกต วอย างเช น เม อด งบ ตรของว นท 15 เมษายน ออกมา ในบ ตรน นก จะม การเข ยน งานซ งจะต องเร มท าในว นน ไว หร อบ ตรว นท 16 เมษายน ก จะม การเข ยนงานท จะต องเร มท าในว นท 16 ไว โดยเราเร ยกบ ตรน ว า บ ตรมาท น ( Cone Up Card ) 3. การด าเน นการตรวจร บของท เข ามาโดยเร ว ผ ควบค มการผล ตจะต องตรวจร บช นส วนหร อ ว ตถ ด บท เข ามาในหน วยงานของตนโดยเร ว ถ าเป นไปได ก ควรตรวจสอบเส ยท นท ท ของเข ามา ม กจะพบว าช นส วนหร อว ตถ ด บท ได ร บเข ามาม นจะม ความบกพร อง หร อต องแก ไขข อบกพร องท ค นพบก นในเวลาปฏ บ ต งานจนเร มร ส กว าน าตรวจสอบ ก นต งแต เวลาท ร บของเข ามา ส าหร บกรณ ท ม หน วยตรวจสอบช นงานท ว าจ างจาก ภายนอกหร อช นงานท เข ามาจากข นตอนการผล ตล วงหน าน นม นจะไม ค อยพบ ป ญหาเช นน 3-11

12 การวางแผนและควบค มการผล ต ช นส วนหร อว ตถ ด บท เข ามาในว นน นควรจะได ร บการตรวจ โดยผ ควบค มงานหร อพน กงานอ นๆ ในว นน นหร อว นถ ดไปโดยเร ว 4. การประสานงานก บข นตอนการผล ตก อนและหล ง ผ ควบค มงานจะต องร ว าข นตอนการผล ต ก อนหน าและหล งความร บผ ดชอบของตนม ความราบร นหร อไม ถ าข นตอนก อนหน าล าช าและจะม ผลกระทบต อหน วยผล ตของตนหร อไม ท งน เพ อจะได วางมาตรการร บม อไว ต งแต เน นๆ นอกจากน นแล ว ในบางคร งข นตอนท อย ถ ดไป อาจม ความต องการท จะให เร งงานเร วข นจากแผนงานเด มท เคยวางเอาไว ท งน อาจเน องมาจากม การปร บปร งการผล ต ในกรณ เช นน เราอาจจ าเป นท จะต องตอบสนองความต องการ ของข นตอนท อย ถ ดไป ค าพ ดท ว า ต องน กอย เสมอว าข นตอนถ ดน นเป นล กค า เป นค าเต อนใจท เน นใน ด านการควบค มค ณภาพแต ก สามารถจะน าใช ก บการควบค มค ณภาพ แต ก สามารถจะน ามาใช ก บการ ควบค มเวลาส งมอบงานได 5. การรายงานความล าช า ถ งแม ว าเราจะใช ว ธ การหร อมาตรการต างๆ ในการควบค มเวลาส ง มอบแล วก ตาม บางคร งก ไม อาจหล กเล ยงความล าช าได ด งน น การรายงานความล าช าจ งควรได ม การ ด าเน นการโดยเร ว เพ อจะได วางมาตรการการแก ไปได ท นเวลา โดยท วไปแล วเราม กไม อยากให คนอ นร ถ งความล าช าหร ออ ปสรร8ของเรา และไม อยากท จะให ผ บ งค บบ ญชาร โดยม กจะวางมาตรการแก ไขก นเองอย างเง ยบๆ ในขณะท ไม ม ใครร เหม อนก บไม ม อะไร เก ดข น แต ส งน ไม เป นผลด ต อการควบค มความก าวหน าในการผล ต การแก ไข ป ญหาด วยตนเองน นถ าเป นไปอย างเร ยบร อยก ไม เป นไร แต ม ต วอย างให เห นอย บ อยๆ ท กล บกลายเป นการสร างป ญหาเพ มข น เช น การพยายามท ซ อมเคร องจ กร ท ช าร ดให สามารถท างานได ช วคราวด วยตนเอง ผลปรากฏว าเคร องจ กรกล บย ง ช าร ดมากข นท าให ต องเส ยเวลาในการซ อมนานข น และเก ดความล าช ามากย งข น ผ ควบค มงานจะต องรายงานให ผ บ งค บบ ญชา หร อผ ร บผ ดชอบในข นตอนการผล ตถ ดไปทราบโดยท นท ท ค ดว าจะเก ดความล าช าข น ไม ใช ไปรายงานตอนท ได เก ดความล าช าในการส งมอบของข นแล วด งน น ถ าว น เร มงานม ความล าช าเก ดข นให รายงานให ผ ท เก ยวข องทราบท นท ในเวลาน น 3-12

13 4. การบร หารพ สด คงคล ง ในกระบวนการผล ตป จจ ยการผล ตท ม ความส าค ญอย าง ย งต วหน งก ค อว ตถ ด บ ช นส วนและว สด ต างๆ หร อท เร ยกว า พ สด คงคล ง ซ งต องเตร ยมพร อมท งด านค ณภาพและปร มาณ เพ อรองร บกระบวนการผล ตผล ตภ ณฑ ท ล กค าต องการ พ สด คงคล ง (Inventory) จ ดเป นส นทร พย หม นเว ยน ชน ดหน ง ซ งองค การต องม ต องม ไว เพ อขายหร อผล ต ประกอบด วย 1. ว ตถ ด บ (Raw Material) ค อส งของหร อช นส วน ท ซ อมาเพ อใช ในการผล ต 2. งานระหว างท า (Work-in-Process) ค อช นงานท อย ในข นตอนการผล ตหร อรอคอยท จะผล ต ในข นตอนต อไปโดยท ย งผ านกระบวนการผล ตไม ครบท กข นตอน 3. ว สด ซ อมบ าร ง (Maintenance / Repair / Operating Supplies) ค อ ช นส วนหร ออะไหล เคร องจ กรท ส ารองไว เผ อเปล ยนเม อช นส วนเด มเส ยหร อหมดอาย ใช งาน 4. ส นค าส าเร จร ป (Finished Goods) ค อ ป จจ ยการผล ตท ผ านท กกระบวนการผล ตครบถ วน พร อมท จะน าไปขายให ล กค าได 4.1 ว ตถ ประสงค ของการบร หารพ สด คงคล ง การบร หารพ สด คงคล งม จ ดม งหมายหล กอย 2 ประการใหญ ค อ 1. การลงท นในพ สด คงคล งต าท ส ดเท าท จะท าได เพ อท าให ต นท นการผล ตต าลงด วย 2. การบร การล กค าในปร มาณท เพ ยงพอและท นต อความต องการของล กค าเสมอ เพ อสร างและ ร กษาระด บของส วนแบ งตลาดไว แต ว ตถ ประสงค สองข อน จะก อให เก ดความข ดแย งก นในการบร หารพ สด คงคล ง เพราะการ ลงท นในของคงคล งต าท ส ด ม กจะต องใช ว ธ ลดระด บพ สด คงคล งให เหล อน อยมากแค เพ ยงพอใช ป อน กระบวนการผล ตให สามารถด าเน นได โดยไม หย ดช ง ก แต ระด บพ สด คงคล งท ต าเก นไปก เป นเหต ให บร การล กค าไม เพ ยงพอหร อไม ท นใจล กค า ในทางตรงข ามการถ อของคงคล งไว มากเพ อผล ตหร อส ง ให ล กค าได เพ ยงพอและท นเวลาเสมอก ท าให ต นท นพ สด คงคล งส งข น ด งน นการบร หารพ สด คงคล งโดย ร กษาความสมด ลของว ตถ ประสงค ท งสองข อน จ งไม ใช เร องง าย 4.2 หน าท ของพ สด คงคล ง พ สด คงคล งม หน าท ต างๆ ในองค การธ รก จด งต อไปน 1. ตอบสนองความต องการของล กค าท ประมาณการไว ในแต ละช วงเวลา ท งในและนอกฤด กาล โดยการเก บของคงคล งไว ในคล งช นส วน อ ปกรณ หร อส นค า 3-13

14 การวางแผนและควบค มการผล ต 2. ร กษาการผล ตให ม อ ตราคงท สม าเสมอ เพ อร กษาระด บการว าจ างแรงงาน การเด นเคร องจ กร ฯลฯ ให สม าเสมอได ของท ขายไม หมดในช วงขายไม ด จะเก บไว ขายตอนช วงขายด ซ งอาจจะ ผล ตไม ท นขาย 3. ท าให ธ รก จได ส วนลดปร มาณจากการจ ดซ อคร งละมากๆ เก นกว าท จะใช หมดภายในคราวเด ยว 4. ป องก นการเปล ยนแปลงราคาและผลกระทบจากเง นเฟ อ เม อส นค าในท องตลาดม ราคาส งข น 5. ป องก นของขาดม อด วย ของเพ อการผล ตในช วงฉ กเฉ น (Safety Stock) เม อของท ส งเก ดส งมา ล าช าหร อบ งเอ ญได ค าส งเพ มข นกะท นห น 6. ท าให กระบวนการผล ตสามารถด าเน นการต อเน องอย างราบร น ไม ม การหย ดชะง กเพราะของ ขาดม อจนเก ดความเส ยหายแก กระบวนการผล ต เช น คนงานว างงาน เคร องจ กรถ กป ด ผล ต ไม ท นค าส งซ อของล กค า 4.3 ต นท นของพ สด คงคล ง ต นท นหร อค าใช จ ายท เก ยวข องก บพ สด คงคล งม ด งต อไปน 1. ค าใช จ ายในการส งซ อ (Ordering Cost) เป นค าใช จ ายท ต องจ ายเพ อให ได มาซ งพ สด คงคล งท ต องการ ซ งจะ แปรตามจ านวนคร งการส งซ อ แต ไม แปรตามปร มาณพ สด คงคล ง เพราะ ส งซ อของมากเท าใดก ตามในแต ละคร ง ค าใช จ ายในการส งซ อก ย งคงท แต ถ าย งส งซ อบ อยคร ง ค าใช จ ายในการส งซ อจะย งส งข นค าใช จ ายในการส งซ อ ได แก ค าเอกสารใบส งซ อ ค าจ างพน กงานจ ดซ อ ค าโทรศ พท ค าขนส ง ส นค า ค าใช จ ายในการช าระเง น ฯลฯ 2. ค าใช จ ายในการเก บร กษา (Carrying Cost) เป นค าใช จ ายท เก ดข นจากการม พ สด คงคล งและการร กษาสถานภาพให ของคงคล งน นอย ใน สภาพท ใช งานได ซ งจะแปรตามปร มาณของคงคล งท ถ อไว และระยะเวลาท เก บพ สด คงคล งน นไว ค าใช จ ายในการเก บร กษา ได แก ต นท นเง นท นท จมอย ก บส นค าคงคล งซ ง ค อ ค าดอกเบ ยจ ายถ า เง นท นน นมาจากการก ย ม หร อเป นค าเส ยโอกาสถ าเง นท นน นเป นส วนของเจ าของ ค าคล งส นค า ค า ไฟฟ าเพ อร กษาอ ณหภ ม ค าใช จ ายของส นค าท ช าร ดเส ยหายหร อหมดอาย เส อมสภาพจากการเก บนาน เก นไป ค าภาษ และการประก นภ ย ค าจ างยามและพน กงานประจ าคล งส นค า ฯลฯ 3. ค าใช จ ายเน องจากส นค าขาดแคลน (Shortage Cost หร อ Stockout Cost) เป นค าใช จ ายท เก ดข นจาก การม พ สด คงคล งไม พ ยงพอต อการผล ตหร อการขาย ท าให ล กค า ยกเล กค าส งซ อขาดรายได ท ควรได ก จการเส ยช อเส ยง กระบวนการผล ตหย ดชะง กเก ดจากการว างงาน ของเคร องจ กรและคนงาน ฯลฯ ค าใช จ ายน จะแปรผกผ นก บปร มาณส นค าคงคล งท ถ อไว น นค อ ถ าถ อ พ สด คงคล งไว มากจะไม เก ดการขาดแคลน แต ถ าถ อส นค าคงคล งไว น อยก อาจเก ดโอกาสท จะเก ดการขาด 3-14

15 แคลนได มากกว า และค าใช จ ายเน องจากส นค าขาดแคลนน ข นอย ก บปร มาณการขาดแคลนรวมท ง ระยะเวลาท เก ดการขาดแคลนน ด วย ค าใช จ ายเน องจากส นค าขาดแคลน ได แก ค าส งซ อ Lot พ เศษทางอากาศเพ อน ามาใช แบบ ฉ กเฉ น ค าปร บเน องจากส งส นค าให ล กค าล าช า ค าเส ยโอกาสในการขาย ค าใช จ ายท เก ดข นจากการเส ย ค าความน ยม (Goodwill) ฯลฯ 4. ค าใช จ ายในการต งเคร องจ กรใหม (Setup Cost) เป นค าใช จ ายท เก ดข นจากการท เคร องจ กรจะต องเปล ยนการท างานหน งไปย งอ กการท างานหน ง ซ งจะเก ดการว างงานช วคราว ของคงคล งจะถ กท งให รอ กระบวนการผล ตท จะต งใหม ค าใช จ ายในการต ดต งใหม น จะม ล กษณะเป นต นท นท ซ งจะไม ข นก บปร มาณการผล ต แต ข นก บขนาดของ Lot การผล ต ถ าผล ตเป น Lot ใหญ ม การต ดต งเคร องใหม นานท คร ง ค าใช จ ายในการต งเคร อง ใหม ก ต า ถ าผล ตเป น Lot เล ก ม การต ดต งเคร องใหม บ อยคร ง ค าใช จ ายในการต ดต งเคร องใหม ก จะส ง ในบรรดาค าใช จ ายเก ยวก บของคงคล งต าง ๆ เหล าน ค าใช จ ายในการเก บร กษาจะส งข นถ าม ระด บของคงคล งส ง และจะต าลงถ าม ระด บของคงคล งต า แต ส าหร บค าใช จ ายในการส งซ อ ค าใช จ าย เน องจากส นค าขาดแคลน และค าใช จ ายในการต ดต งเคร องจ กรใหม จะม ล กษณะตรงก นข ามค อ จะ ส งข นถ าม ระด บของคงคล งต าและจะต าลงถ าม ระด บของคงคล งส ง ด งน นค าใช จ ายเก ยวก บของคงคล งท ต าส ดจะอย ในระด บท ค าใช จ ายท กต วรวมก นแล วต าส ด หร อท เร ยกว า ปร มาณการส งซ อท ประหย ดท ส ด หร อ EOQ (Economic Order Quantity) 4.4 ระบบควบค มของคงคล ง ภาระงานอ นหน กประการหน งของการบร หารของคงคล ง ค อ การลงบ ญช และตรวจน บ ของคงคล ง เพราะแต ละธ รก จจะม ของคงคล งหลายชน ด แต ละชน ดอาจม ความหลากหลาย เช น ตะป ขนาดต าง ๆ ผ าส ต าง ๆ ซ งท าให การตรวจน บของคงคล งต องใช พน กงานจ านวนมากเพ อให ได จ านวนท ถ กต องภายใต ระยะเวลาท ก าหนด เพ อท จะได ทราบว าของคงคล งต วใดเร มขาดม อต องซ อมาเพ ม และควร ซ อเป นจ านวนเท าใดจ งพอใช และไม มากไม น อยเก นควร 3-15

16 การวางแผนและควบค มการผล ต ระบบการควบค มของคงคล งท ม อย 3 ว ธ ค อ 1. ระบบของคงคล งอย างต อเน อง (Continuous Inventory System และ Perpetual System) เป นระบบของคงคล งท ม ว ธ การลงบ ญช ท กคร งท ม การร บและจ ายของ ท าให บ ญช แสดงยอดคงเหล อท แท จร งของส นค าอย เสมอ ซ งจ าเป นอย างย งในการควบค ม ของคงคล งรายการท ส าค ญ แต ระบบน เป นว ธ ท ม ค าใช จ ายส งมาก ในด านงานเอกสาร และต องใช พน กงานจ านวนมากจ งด แลการ ร บจ ายได ท วถ ง ในป จจ บ นการน าเอาคอมพ วเตอร เข ามา ประย กต ใช ก บงานส าน กงานและบ ญช สามารถช วยแก ไขป ญหา ในห วข อน ได ด วยการใช Bar Code หร อ Universal Product Code (UPC) ป ดบนส นค าหร อว สด แล วใช Laser Scan อ าน ซ ง ว ธ น นอกจากจะม ความถ กต องแม นย าเท ยงตรง แล ว ย งสามารถ ใช เป นฐานข อม ลบร หารส นค าคงคล งในกรณ อ น เช น การบร หารสายการขนส งส นค า (Supply Chain Management) ได อ กด วย 2. ระบบของคงคล งเม อส นงวด (Periodic Inventory System) เป นระบบของคงคล งท ม ว ธ การลงบ ญช เฉพาะในช วงเวลาท ก าหนดไว เท าน น เช น ตรวจน บและลงบ ญช ท กปลายส ปดาห หร อ ปลายเด อน เม อของถ กเบ กไปก จะม การส งซ อเข ามาเต มให เต มในระด บท ต งไว ระบบน จะเหมาะก บ ส นค าท ม การส งซ อ และเบ กใช เป นช วงเวลาแน นอน เช น ร านขายหน งส อของมหาว ทยาล ย จะม การเช ค ยอดหน งส อเม อเป ดเทอมแล วประมาณ 3 ส ปดาห เพ อด ว าหน งส อในร านและโกด งเหล อเท าใด ยอด หน งส อท ต องเตร ยมส าหร บเทอมหน า จะเท าก บยอดคงเหล อบวกก บจ านวนน กศ กษาท ต องลงทะเบ ยน เร ยน โดยประมาณ เป นต น โดยท วไปแล ว ระบบของคงคล ง เม อส นงวดม กจะม ระด บส นค าคงคล งคงเหล อส งกว าระบบ ของคงคล งอย างต อเน อง เพราะจะม การเผ อส ารองการขาดม อโดยไม คาดค ดไว ก อนล วงหน าบ าง และ ระบบน จะท าให ต องม การปร บปร มาณการส งซ อใหม เม อความต องการเปล ยนแปลงไปด วย 3. ระบบการจ าแนกของคงคล งเป น ABC ระบบ ABC เป นว ธ การจ าแนกของคงคล งออกเป น แต ละประเภท โดยพ จารณาปร มาณและม ลค าของของคงคล งแต ละรายการเป นเกณฑ ในบรรดา ของคงคล งท งหลายของแต ละธ รก จม กจะเป นไปตามเกณฑ ด งต อไปน (ตามภาพท 3.2) A : ของคงคล งท ม ปร มาณน อย (5-15% ของของคงคล งท งหมด) จะม ม ลค ารวมค อนข างส ง (70-80 % ของม ลค าท งหมด) B : ของคงคล งท ม ปร มาณปานกลาง (30% ของของคงคล งท งหมด) จะม ม ลค ารวมปาน กลาง (15 % ของม ลค าท งหมด) C : ของคงคล งท ม ปร มาณส ง (50-60% ของของคงคล งท งหมด) จะม ม ลค ารวมค อยข างต า (5-10% ของม ลค าท งหมด) 3-16

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ

สารบ ญ หน า บทท 1 ความร ท วไปเก ยวก บบ ญช เพ อการจ ดการ คำนำ หน งส อการบ ญช เพ อการจ ดการเล มน ผ เข ยนได ทำการเร ยบเร ยงและแต งข นเพ อ ใช ในการเร ยนว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ ตามหล กส ตรปร ญญาตร สาขาต างๆ โดยนำการวางร ปแบบการนำเสนอเน อหาในแต ละบทให อ านและเข

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก โดย น ศานาถ ต ณฑ ยย น กว ชาการผล ตภ ณฑ อาหารช านาญการ กองตรวจสอบร บรองมาตรฐานค ณภาพส ตว น าและผล ตภ ณฑ ส ตว น า กรมประมง 1 1 ข นตอนในการจ

More information

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง

ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง ต วอย างการใช งาน โปรแกรมกฎหมายส งแวดล อม ความปลอดภ ยและ การประเม นความสอดคล อง 1 ต วอย างการใช งานโปรแกรม 1. เม อผ ใช งานเป ดโปรแกรมข นมา ระบบจะให ท าการลงทะเบ ยนเพ อจะท าการบ นท กข อม ลลงระบบ ซ งท าให

More information

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ต วอย าง รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ตามประกาศกระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เร อง ความปลอดภ ยในการท างานของล กจ าง แบบ จป. (ว) เข ยนท ว นท เด อน พ.ศ. 1. ข าพเจ

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

การวางแผน (Planning)

การวางแผน (Planning) การวางแผน (Planning) การวางแผน หมายถ งอะไร การพ จารณา และ ก าหนดแนวทางปฏ บ ต งาน ให บรรล เป าหมาย การคาดการณ หร อ คาดคะเนส งท ย งไม เก ดข น อย างใช ด ลยพ น จ สร ป...การวางแผน ค อ ความพยายามท เป นระบบ เพ

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

เอกสารประกอบการจ ดท า

เอกสารประกอบการจ ดท า เอกสารประกอบการจ ดท า [Type your address] [Type your phone number] [Type your email address] โครงการพ ฒนาผ ประกอบการธ รก จอ ตสาหกรรม (คพอ.267) กร งเทพฯ โครงการพ ฒนาผ ประกอบการธ รก จอ ตสาหกรรม (คพอ.267)

More information

BMS INVENTORY ข อม ลพ นฐาน

BMS INVENTORY ข อม ลพ นฐาน BMS INVENTORY ข อม ลพ นฐาน ว ตถ ประสงค เพ อพ ฒนาศ กยภาพบ คลากรผ เก ยวข องให ม ความร ความเข าใจ ความส าค ญในการก าหนดข อม ลพ นฐาน (Master File) และข อม ล พ นฐานท พ ฒนาข นมาใหม ในโปรแกรม BMS INVENTORY เพ

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

4. การใช งานโปรแกรมตารางค านวณ

4. การใช งานโปรแกรมตารางค านวณ 4. การใช งานโปรแกรมตารางค านวณ 4.1 ความหมายของโปรแกรมตารางค านวณ ภาพท 4.1 ต วอย างหน าจอภาพโปรแกรมตารางค านวณ Microsoft Excel โปรแกรมตารางค านวณ (Spreadsheet) เป นโปรแกรมท ม ความสามารถและ เหมาะส าหร บใช

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net)

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net) 1 แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา () การประเม นการบร หารจ ดการศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาระด บสถานศ กษา เพ อให การด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาม ประส ทธ ภาพย งข น และน าไปส การพ ฒนาค

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 4 1. ว ตถ ประสงค ค ม อกระบวนการร บ ส ง หน งส อราชการอเล

More information

หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ

หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ ส วนท ๑ การร บหน งส อ หน งส อร บ ค อ หน งส อได ร บเข ามาจากภายนอก ให เจ าหน าท ของหน วยงานสารบรรณ กลางปฏ บ ต ตามท ก าหนดไว ในส วนน ๑. จ ดล าด บความส าค ญและความเร งด วนของหน

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร (แบบน เทศการสอน 1) แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร คร ผ สอน...ช น...กล มสาระการเร ยนร... หน วย/เร อง... ว นท ประเม น... โรงเร ยน... อาเภอ...จ งหว ด... คาช แจง ประเม นตามสภาพจร งตามรายการและให ระด บค ณภาพตามคาอธ

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

การบร หารความร และการเร ยนร VII

การบร หารความร และการเร ยนร VII สารบ ญ สารบ ญ สารบ ญ VII สารบ ญร ป XII แถลงการณ แบบอย างท ด เย ยมด านการบร หาร 1 1. หล กการ 7 1.1 อนาคตของบร ษ ทข นอย ก บความร ความสามารถของพน กงาน 8 (ก) บร ษ ทเต บใหญ ได ไม เก นความร ความสามารถของพน กงานท

More information

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การเตร ยมการสอนรายว ชา...รห ส... ระด บช นม ธยมศ กษาป ท... ภาคเร ยนท... โครงสร างรายว ชา... รห ส... โดย คร... กล มสาระการเร ยนร... โรงเร ยนปท มธาน น นทม

More information

บทท หล กการแก ป ญหาด วยคอมพ วเตอร

บทท หล กการแก ป ญหาด วยคอมพ วเตอร บทท หล กการแก ป ญหาด วยคอมพ วเตอร ประกอบด วย 4 ข นตอน 1. การว เคราะห และกาหนดรายละเอ ยดของป ญหา 2. การวางแผนในการแก ป ญหา 3. การดาเน นการแก ป ญหา 4. การตรวจสอบและปร บปร ง ว เคราะห ป ญหาหร อความต องการ

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๔ จ ดสถานท เร ยน สถานท ฝ กปฏ บ ต งาน สถานท ศ กษาค นคว า ให เหมาะสมก บสาขาว ชาท งในสถานศ

More information

การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา

การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา ในป พ.ศ.2546 กรมอ ต น ยมว ทยาสามารถลดระยะเวลาการปฏ บ ต ราชการเก นกว าร อยละ 50 ซ งมากกว ามต คณะร ฐมนตร ท ให ส วนราชการลดข นตอนลง 30-50% และได ร

More information

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป 1 สารบ ญ 1.จ ดการเอกสาร... 3 1.1 ส งเอกสาร.3 1.2 เอกสารร บเข า..10 1.3 เอกสารส งออก...17 2. บ นท กเอกสาร...22 2.1 บ นท กเอกสารเข า...22 2.2 บ

More information

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ เมน การใช งาน แบ งตามกล มผ ใช งานได ด งน. เมน การใช งานสาหร บผ กาหนดองค ประกอบ. เมน การใช งานสาหร บผ จ ดการองค ประกอบ.

More information

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน หน า 1/6 ผ จ ดทา ผ ตรวจสอบ.. (นางสาวมณฑ รา ถาวรย ต การต ) (นางสาวอ มพ ชน นวลแสง) ห วหน าฝ ายตรวจประเม น ผ แทนฝ ายบร หาร 14 / ม.ค. / 55 12 / ม.ค. / 55 ผ อน ม ต (นางธน ฏฐา จงพ ร เพ ยร) ผ อ านวยการศ นย พ

More information

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6

E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6 E Office ส าน กงานเขตพ นท การศ กษานครราชส มา เขต 6 ความเป นมา ส าน กงานอ ตโนม ต เก ดจากความพยายามขององค กร ท จะท าให งาน ขององค กรถ กต อง รวดเร ว ตรวจสอบได และเจ าหน าท ขององค กร ไม ม ข อจ าก ดด านสถานท

More information

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม

LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม LOGO ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ โรงพยาบาลท าต ม www.thatoomhsp.com เร อง พ ฒนาระบบรายงานโปรแกรม HOSxP สมาช ก ประกอบด วยเจ าหน าท ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ 2 คน นายธราท พย พรหมบ ตร ห วหน าศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ค ม อการใช งาน ระบบระบบสารสนเทศเพ อการบร หารงานว จ ยและฐานข อม ลงานว จ ย มหาว ทยาล ยพะเยา จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ศ นย บร การเทคโนโลย สารสนเทศและการส อสาร มหาว ทยาล ยพะเยา คานา ป จจ บ น มหาว ทยาล

More information

การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM

การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM Chapter 8 การจ ดก จกรรมต างๆ โดยใช ACTIVITY DIAGRAM 1 เน อหา ล กษณะของ Activity Diagram ร ปแบบการใช Activity Diagram การระบ ส วนของข อม ลให แก ก จกรรม การจ ดระเบ ยบข อม ล การสร างท พ ก/เก บข อม ล การแบ

More information

ค ม อการใช งาน ระบบจ ดส งรายช ออาจารย ผ สอนผ านเคร อข ายอ นเตอร เน ต

ค ม อการใช งาน ระบบจ ดส งรายช ออาจารย ผ สอนผ านเคร อข ายอ นเตอร เน ต ค ม อการใช งาน ระบบจ ดส งรายช ออาจารย ผ สอนผ านเคร อข ายอ นเตอร เน ต ระบบจ ดส งรายช ออาจารย ผ สอนผ านเคร อข ายอ นเตอร เน ต จ ดท าข นเพ ออ านวยความสะดวกให ก บ ภาคว ชาและคณะได ท าการจ ดอาจารย ผ สอนลงตามคาบเวลาตามท

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010

ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010 ËÅÑ Êٵà Managing and Reporting Sales Data with Excel 2010 0 Course ID Course Name Time IT001 1 ว น หล กการและเหต ผล งานขายเป นห วใจของการด าเน นธ รก จ No Selling No Business ค ากล าวน คงไม ต องการค าอธ

More information

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ การพ ฒนาสถานศ กษาพอเพ ยง ส มาตรฐาน สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ และ ศ นย การเร ยนร ตามหล กปร ชญา ของเศรษฐก จพอเพ ยง ด านการศ กษา กระทรวงศ กษาธ การได กาหนด นโยบาย ภายในป ๒๕๕๔ ให สถาน ศ กษาในส งก ดท กแห ง จ ดการเร

More information

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต

การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา อาจารย ก ญณ ฎฐ ส ร ย นต การประเม นผลการส มมนา การประเม นผลการส มมนา หมายถ ง กระบวนการในการจ ดเก บข อม ล และจ ดกระท าข อม ลเพ อให ทราบว า การดาเน นงานจ ดส มมนาตาม โครงการ ได บรรล ว

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม เอกสารสร ปรายงานการด าเน นโครงการก จกรรม ประกอบด วย ส วนท 1. ปกรายงาน ส วนท 2. ใบรองปก ( ปกใน ) ส วนท 3. ค าน า ส วนท 4. สารบ ญ ส วนท 5. โครงการท ได ร บการอน ม ต ส วนท 6. ก าหนดการ ส วนท 7. ส าเนาบ นท

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

ระบบการประช มอ เล กทรอน กส (e-meeting System)

ระบบการประช มอ เล กทรอน กส (e-meeting System) ระบบการประช มอ เล กทรอน กส (e-meeting System) การบร หารงานต างๆของภาคร ฐและเอกชน จะต องม การจ ดประช มเป นประจ า ซ งตามปกต แล วต องม การส งหน งส อเช ญประช มพร อมระเบ ยบวาระการประช ม เพ อให ผ เข าร วมประช

More information

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ

More information

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ สาน กว ชาการและมาตรฐานการศ กษา สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐาน กระทรวงศ กษาธ

More information

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง 4-1-001 มาตรฐานก าหนดต าแหน ง สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร าง โต ตอบ บ นท ก ย อเร อง ตรวจทานหน

More information

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท บทท 1 ส วนเจ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง 1-1 ประกอบด วยผ ใช งานท เก ยวข อง 3 ส วนค อ ส วนเจ จ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง ส วนผ ใช งานน ท วไป ได แก ข าราชการท กคนของส าน กงานฯ

More information

ล าด บเลข ระด บ 1 ล าด บเลข ระด บ 2 ห วเร อง 1 ห วเร อง2

ล าด บเลข ระด บ 1 ล าด บเลข ระด บ 2 ห วเร อง 1 ห วเร อง2 การใช Word ส าหร บท าว ทยาพนธ หร อ รายงานต างๆ ส วนแรกมาท าความร จ กก บ ล าด บเลข และ ห วเร อง ก อน ท ง 2 ส วนน จะสามารถท าไปใช ในการ สร าง สารบ ญ แบบอ ตโนม ต ได ล าด บเลข ระด บ 1 ล าด บเลข ระด บ 2 ห วเร

More information

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ

การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ หล กประส ทธ ภาพ หล กการตอบสนอง (O1) (O) (O3) การว เคราะห และประเม นความเส ยงโครงการ ว ตถ ประสงค : เพ อให รายจ ายลงท นเป นไปตามค าเป าหมายร อยละของการเบ กจ ายเง น ต วช ว ด : ร อยละของรายจ ายลงท น หน วยน

More information

ตอนท 3 การนาเข าข อม ล

ตอนท 3 การนาเข าข อม ล Page 27 ตอนท 3 การนาเข าข อม ล 3.1 การเร ยกเมน สาหร บกรอกรายงาน การกรอกรายงาน จาเป นต อง Login เข าส ระบบก อน เพ อเป นการตรวจสอบส ทธ การใช งาน (ด ห วข อการ Log in เข าส ระบบ) โดยการกรอกรายงานสามารถดาเน

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล

โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล มคอ. ๕ รายงานผลการด าเน นการ ของรายว ชา (Course Report) โดย ว ร ช คารวะพ ทยาก ล หน าท 1 รายงานผลการด าเน นการของรายว ชา (Course Report) หมายถ ง รายงานผลการจ ดการเร ยนการสอนของอาจารย ผ สอนแต ละรายว ชาเม

More information

สอนโดย อาจารย อน นตพร วงศ ค า อาจารย ประจ าคณะบร หารธ รก จ สาขาว ชาการตลาด มหาว ทยาล ยเวสเท ร น จ งหว ดกาญจนบ ร

สอนโดย อาจารย อน นตพร วงศ ค า อาจารย ประจ าคณะบร หารธ รก จ สาขาว ชาการตลาด มหาว ทยาล ยเวสเท ร น จ งหว ดกาญจนบ ร สอนโดย อาจารย อน นตพร วงศ ค า อาจารย ประจ าคณะบร หารธ รก จ สาขาว ชาการตลาด มหาว ทยาล ยเวสเท ร น จ งหว ดกาญจนบ ร ล กษณะการจ ดจ าหน าย การจ ดจ าหน าย (Distribution) หมายถ ง โครงสร างของช องทางท ใช เพ อเคล

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information

แผนการจ ดก จกรรมการเร ยนร กล มสาระการเร ยนร...รห สว ชา... รายว ชา...ช น...ป การศ กษา... จ านวน...ช วโมง...หน วยก ต ค าอธ บายรายว ชา

แผนการจ ดก จกรรมการเร ยนร กล มสาระการเร ยนร...รห สว ชา... รายว ชา...ช น...ป การศ กษา... จ านวน...ช วโมง...หน วยก ต ค าอธ บายรายว ชา แผนการจ ดก จกรรมการเร ยนร กล มสาระการเร ยนร...รห สว ชา... รายว ชา...ช น...ป การศ กษา... จ านวน...ช วโมง...หน วยก ต ค าอธ บายรายว ชา ศ กษา / ปฏ บ ต............... โดย............. เพ อ.............. สาระ...............

More information

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1. ว ตถ ประสงค รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1.1 ช วยงานธ รการตามคาส งผ บ งค บบ ญชา 1.2 บ นท กข อม ลในระบบฐานข อม ล และเว ปไซด 1.2 พ มพ เอกสารราชการและงานอ น ๆ ตามค าส งผ บ งค บบ ญชา 1.4

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

ค ม อการใช งานระบบ รายงานการต ดตามความพ งพอใจล กค า ภายหล งส งมอบรถใหม 3 ว น ออนไลน (Courtesy call online)

ค ม อการใช งานระบบ รายงานการต ดตามความพ งพอใจล กค า ภายหล งส งมอบรถใหม 3 ว น ออนไลน (Courtesy call online) ค ม อการใช งานระบบ รายงานการต ดตามความพ งพอใจล กค า ภายหล งส งมอบรถใหม 3 ว น ออนไลน (Courtesy call online) Courtesy call online ว ธ การอ พโหลดรายงานเข าส ระบบ 1. เม อท านเข าส ระบบ http://mazdaelearning.com/

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน

ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน ค ม อการใช งาน (ส าหร บผ จ ดก จกรรม) โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร อข ายผ ม ส วนได เส ยในการประกอบก จการพล งงาน http://recc.erc.or.th/ercnetwork โครงการ พ ฒนาระบบบร หารจ ดการฐานข อม ล เคร

More information

การปฏ บ ต งานในระบบส นทร พย ถาวร ค าส ง/แบบฟอร ม Terminal Excel เอกสาร/หล กฐาน รายงานการตรวจสอบ ว ธ การปร บปร งแก ไข หมายเหต

การปฏ บ ต งานในระบบส นทร พย ถาวร ค าส ง/แบบฟอร ม Terminal Excel เอกสาร/หล กฐาน รายงานการตรวจสอบ ว ธ การปร บปร งแก ไข หมายเหต การปฏ บ ต งานในระบบส นทร พย ถาวร /ว ธ การปฏ บ ต เอกสาร/หล กฐาน รายงานการตรวจสอบ ว ธ การปร บปร งแก ไข 1. การสร างข อม ลหล กส นทร พย ถาวร 1. กองคล ง -รายงานส นทร พย รายต ว กรณ การให สร างข อม ลส นทร พย ว

More information

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ ผลการด าเน นงาน งานธ รการ 2 ผลการด าเน นงานของงานธ รการ ประจ าป การศ กษา 2549/ป งบประมาณ 2549 กองบร การการศ กษา มหาว ทยาล ยสงขลานคร นทร ว ทยาเขตป ตตาน ผลการด าเน นงานตามด ชน ช ว ด (KPIs) มาตรฐาน/ต วบ งช

More information

5-79 5. กระบวนการบ นท กรายการขอจ ายช าระเง น

5-79 5. กระบวนการบ นท กรายการขอจ ายช าระเง น 5-79 5. กระบวนการบ นท กรายการขอจ ายช าระเง น การบ นท กรายการขอจ ายช าระเง นผ าน GFMIS Web Online ให ใช แบบ ขจ05 โดยการอ างอ ง ให เล อกป พ.ศ.ของรายการขอเบ กเง น ตามด วยระบ เลขท เอกสารจ านวน 10 หล ก ค อ

More information

ด าเน นการโดยบร ษ ทผ ผล ตและต ดต งล ฟท แต การท าส ญญาบร การซ อมบ าร งระบบล ฟท ในอาคาร ส ง ม หลายร ปแบบท งแบบท รวมอะไหล และไม รวมอะไหล เป นต น

ด าเน นการโดยบร ษ ทผ ผล ตและต ดต งล ฟท แต การท าส ญญาบร การซ อมบ าร งระบบล ฟท ในอาคาร ส ง ม หลายร ปแบบท งแบบท รวมอะไหล และไม รวมอะไหล เป นต น บทท 1 บทน า การใช ประโยชน จากอาคารต าง ๆ จ าเป นต องม การจ ดการ การด และบ าร งร กษา ในการ บร หารจ ดการอาคารท ม ล กษณะเป นอาคารส ง ม ระบบงานท ต องด แลบร หารจ ดการค อนข างมาก ได แก งานระบบว ศวกรรม งานร กษาความปลอดภ

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต

เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต องใช เคร องม อประกอบการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน

More information

ค ม อการต ดต งโปรแกรม ระบบบร หารงานว จ ยแห งชาต แบบ Offline (NRPM Offline) ส าหร บเจ าหน าท หน วยงาน

ค ม อการต ดต งโปรแกรม ระบบบร หารงานว จ ยแห งชาต แบบ Offline (NRPM Offline) ส าหร บเจ าหน าท หน วยงาน ค ม อการต ดต งโปรแกรม ระบบบร หารงานว จ ยแห งชาต แบบ Offline (NRPM Offline) ส าหร บเจ าหน าท หน วยงาน - 74 - ค ม อต ดต งโปรแกรมระบบบร หารงานว จ ยแห งชาต (NRPM Offline) การต ดต งโปรแกรม NRMP Offline 1. ต

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย

ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย จ ดท าโดย นางสาวพ ไลพรรณ โพธ สม ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย ค ม อการใช

More information

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553)

รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) รายงานผลการต ดตามผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการ ประจ าป งบประมาณ 2553 (1 ต ลาคม 2552 30 ก นยายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการ ต วช ว ด เป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช จ ดประช มเพ อทบทวนแผนการจ ดการ

More information

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557

การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 การประเม นผล เป าหมายและแผนการจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร ป งบประมาณ 2557 งานศ นย การจ ดการความร คณะบร หารธ รก จ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลพระนคร 2 แผนท 1 กล มเป าหมาย

More information

เอกสารค ม อการใช ระบบงาน เวอร ช น 1.0.1 โครงการพ ฒนาระบบคอมพ วเตอร และระบบฐานข อม ล

เอกสารค ม อการใช ระบบงาน เวอร ช น 1.0.1 โครงการพ ฒนาระบบคอมพ วเตอร และระบบฐานข อม ล 1. ข นตอนการใช งานในแต ละโปรแกรม 1.1 WVPODT01 : ค นหารายการแจ งความต องการจ ดหา ว ตถ ประสงค : เพ อค นหารายการแจ งความต องการจ ดหาท หน วยงานท าการบ นท กไว ผ ใช : หน วยงานท ต องการขอซ อ/จ าง เง อนไข : หากม

More information

การบร หารโครงการว จ ย #3

การบร หารโครงการว จ ย #3 การบร หารโครงการว จ ย #3 เร ยบเร ยงโดย นางสาวศ ร อร ศ กด ว ไลสก ล 1 ว นน เราจะมาท าความเข าใจและเร มต นบร หารโครงการว จ ย ท งความหมายของการบร หาร รวมท งการ พ ฒนาโครงการม ข นตอนอะไรบ าง มาต ดตามก นในตอนท

More information

รายละเอ ยดเน อหาว ชาและการจ ดการเวลาเร ยน

รายละเอ ยดเน อหาว ชาและการจ ดการเวลาเร ยน แผนบร หารการสอน รายว ชา การบ ญช เพ อการจ ดการ รห สว ชา 3524301 จ านวน 3 หน วยก ต 3 ช วโมง ว ชาท ต องเร ยนมาก อน : 3521101 (การเง นธ รก จ) และ 3521102 (การบ ญช 2) ค าอธ บายรายว ชา ศ กษาเก ยวก บการพ ฒนาและว

More information

KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT±

KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT± KingdomofThailand EDICTOFGOVERNMENT± Inordertopromotepubliceducationandpublicsafety,equal justiceforal,abeterinformedcitizenry,theruleoflaw, worldtradeandworldpeace,thislegaldocumentishereby madeavailableonanoncommercialbasis,asitistherightof

More information

หล กส ตร การบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น

หล กส ตร การบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น หล กส ตร การบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น (สมรรถนะท 2 การบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น) (เวลา 55 ช วโมง) แนวค ด เป นหล กส ตรท จ ดข นเพ อให ความร ในการบ าร งร กษาคอมพ วเตอร เบ องต น เม อเก ดป ญหาเพ ยงเล

More information

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.) ล าด บท หล กส ตร ประเภท ระยะเวลา จ านวน ยศ 1 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง กรมอ ทหารเร อ ช นป ท 1 ศ กษา 1 ป ต.ค.57 - ก.ย.58 77 - เพ อทดแทนก าล งพลในการซ อมสร างเร อ 2 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง

More information

๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑)

๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑) แผนปฏ บ ต งานการจ ดเก บภาษ ป าย ประจ าป ๒๕๕๗ แยกปฏ บ ต ตามข นตอนของก จกรรม ก. ข นเตร ยมการ ๑. ตรวจสอบและค ดลอกรายช อผ อย ในเกณฑ เส ยภาษ ในป งบประมาณ ก นยายน (บ ญช ล กหน ตามเกณฑ ค างร บ) ๒. สารวจและจ ดเตร

More information

ค ม อการใช งาน การใช งานโปรแกรมท าเน ยบส วนราชการ CONTROL MENU INFORMATION PORT

ค ม อการใช งาน การใช งานโปรแกรมท าเน ยบส วนราชการ CONTROL MENU INFORMATION PORT ค ม อการใช งาน การใช งานโปรแกรมท าเน ยบส วนราชการ โปรแกรมท าเน ยบส วนราชการ (Provincial-directory: P-dir) เป นโปรแกรมส าหร บแสดง รายช อ/ส บค นข อม ลหน วยงาน และรายช อห วหน าส วนราชการภายในจ งหว ด การท

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย

2. ค ณสมบ ต ของผ แข งข น เป นน กศ กษาท กาล งศ กษาอย ในระด บม ธยมศ กษาตอนต น โดยไม จาก ดอาย 1.ว ตถ ประสงค การแข งข นการใช โปรแกรมสาน กงาน ( MS-Office 2010 ) งานน ทรรศการเป ดบ านว ชาช พ คร งท 4 ป การศ กษา 2557 ว นท แข งข น 12 ก มภาพ นธ 2558 ณ ว ทยาล ยอาช วศ กษาออมส นอ ปถ มภ ระด บม ธยมศ กษาตอนต

More information

ระบบสารบรรณอ เล กทรอน กส

ระบบสารบรรณอ เล กทรอน กส เพ อประส ทธ ภาพในการท างาน ระบบสารบรรณอ เล กทรอน กส ได ร บการออกแบบให เก บข อม ลเป นป เช นเด ยวก บ สม ดทะเบ ยนร บส งเอกสาร ท แยกสม ดร บ-ส งเป นป เม อข นป ใหม ท านจะส งเกตเห นป ฐานข อม ลให เล อก ด งภาพ

More information

ท างานก บข อม ล การเล อนต าแหน ง

ท างานก บข อม ล การเล อนต าแหน ง 17 ท างานก บข อม ล การเล อนต าแหน ง งานเอกสารม กจะม ปร มาณของงานเป นจ านวนมาก ด งน นการเล อนต าแหน ง เพ อ ไปย งจ ดท ต องการได อย างรวดเร ว จะท าให การท างานเอกสารน น ๆ เก ดผลส าเร จ อย างรวดเร วตามไปด

More information

แผนบร หารการสอนประจาว ชา รห สว ชา 7134901 รายว ชา การว จ ยดาเน นงาน 3(2-2-5) คาอธ บายรายว ชา ว ตถ ประสงค ท วไป เน อหา. Operation Research

แผนบร หารการสอนประจาว ชา รห สว ชา 7134901 รายว ชา การว จ ยดาเน นงาน 3(2-2-5) คาอธ บายรายว ชา ว ตถ ประสงค ท วไป เน อหา. Operation Research แผนบร หารการสอนประจาว ชา รห สว ชา 7134901 รายว ชา การว จ ยดาเน นงาน 3(2-2-5) Operation Research คาอธ บายรายว ชา หล กการเบ องต นเก ยวก บโครงสร างและแบบจ าลองทางคณ ตศาสตร ทฤษฎ การต ดส นใจ การ เล ยนแบบทางสถ

More information

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น

ช อโครงการ : เร อง หล กส ตรการใช โปรแกรมไมโครซอฟต ออฟฟ ต 2007 (ล ขส ทธ ) ระด บเบ องต น 1 สร ปรายงาน โครงการอบรมเช งปฏ บ ต การการเผยแพร สารสนเทศ เร อง ว นท 23 ม นาคม 2554 ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ ช อโครงการ : เร อง หล กการและเหต ผล ป จจ บ นคอมพ วเตอร ได เข ามาม ส วนส าค ญมากต

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา...

รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... มคอ.5 รายงานผลการดาเน นการของรายว ชา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา คณะ... สาขาว ชา... หมวดท 1 ข อม ลท วไป 1. รห สและช อรายว ชา รห สว ชา ช อว ชาภาษาไทย (ช อว ชาภาษาอ งกฤษ) 2. รายว

More information

Office of the Civil Service Commission (OCSC)

Office of the Civil Service Commission (OCSC) Office of the Civil Service Commission (OCSC) 1 การพ ฒนาระบบงานบร หารทร พยากรบ คคล 1. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บกรม (DPIS) 2. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บจ งหว ด (PPIS) 3. ระบบสารสนเทศข าราชการพลเร

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information