WELCOME TO OFFICE OF THE AUDITOR GENERAL OF THAILAND

Size: px
Start display at page:

Download "WELCOME TO OFFICE OF THE AUDITOR GENERAL OF THAILAND"

Transcription

1 Page 1 of 9 ตอบข อหาร อเก ยวก บระเบ ยบ และมาตรฐานการควบค มภายใน ค าถามเก ยวก บระเบ ยบฯ ข อ 3 1. ผ ร บตรวจในองค กรปกครองท องถ น เช น นายกเทศมนตร หร อคณะเทศมนตร ตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ น ด น ครอบคล มหร อต องร บผ ดชอบอย างไรหร อไม ค าตอบ องค กรปกครองท องถ นเป นหน วยงานของราชการส วนท องถ นตามค าน ยามของ หน วยร บตรวจ ในข อ 3 (3) ของระเบ ยบ คตง. จ งต องปฏ บ ต ตามระเบ ยบน 2. หน วยงานของร ฐท กแห งท สตง. ตรวจสอบ จะต องปฏ บ ต ตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ต งแต 27 ต.ค. 44 รวมถ งร ฐว สาหก จท อย ในตลาดหล กทร พย ด วยหร อไม หากต องปฏ บ ต ตามควรม หน งส อก าช บให หน วยร บตรวจปฏ บ ต ด วย ค าตอบ ตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นฯ ข อ 3 หน วยร บตรวจท ต องปฏ บ ต ตามระเบ ยบฉบ บน รวมถ งร ฐว สาหก จตามกฎหมายว าด วยว ธ การงบประมาณหร อตามกฎหมายอ น ร ฐว สาหก จท อย ในตลาดหล ก ทร พย จ งต องจ ดวางระบบการควบค มภายในและรายงานเก ยวก บการจ ดวางระบบการควบค มภายในตาม ระเบ ยบฯ ฉบ บน ด วย 3.(1) ส าน กงานอ ยการจ งหว ดเป นหน วยร บตรวจตามระเบ ยบข อ 3 (1) ใช หร อไม ค าตอบ ใช ส าน กงานอ ยการจ งหว ดถ อเป นหน วยงานราชการส วนกลางท ต งอย ในส วนภ ม ภาค 3.(2) ส าน กงานอ ยการจ งหว ดหร อส าน กงานอ ยการส งส ดท จะม หน าท รายงานตามระเบ ยบข อ 5 (รายงานความค บหน า) ค าตอบ ส าน กงานอ ยการจ งหว ดในฐานะหน วยงานราชการส วนกลางแต ต งอย ในส วนภ ม ภาคต องรายงานใน ขอบเขตงานท ตนร บผ ดชอบตามข อ 5 ไปย งส าน กงานอ ยการส งส ดและส งส าเนาให ส าน กงานตรวจเง นแผ น ด นภ ม ภาค โดยส าน กงานอ ยการส งส ดสร ป รวบรวมและพ จารณา จ ดส งมาให ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น ในส วนกลาง 4. หน วยงานท ข นตรงต อส วนกลางแต ม ท ท าการอย ในส วนภ ม ภาคจะต องด าเน นการด วยหร อไม ค าตอบ หน วยงานท ข นตรงต อส วนกลางต องด าเน นการตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นด วย เพราะถ อว าเป นส วนงานย อยของหน วยงานราชการในส วนกลาง (ระด บกรม) 5. ห วหน าหน วยร บตรวจจะต องท าหน าท ควบค มภายในหร อไม เพราะเท าท ด ระเบ ยบก าหนดไว ว าเป นหน าท ของผ ก าก บ ด แลเท าน น (ซ งก าหนดว าเป นนายอ าเภอท ด แลราชการส วนท องถ น) ส วนภ ม ภาคเป นหน าท ของผ ว าราชการจ งหว ด ค าตอบ ระเบ ยบฯ ข อ 4 ก าหนดให ผ ก าก บด แลและหร อฝ ายบร หารม หน าท ร บผ ดชอบในการน ามาตรฐาน การควบค มภายในไปใช เป นแนวทางจ ดวางระบบการควบค มภายในของหน วยร บตรวจ และตามความใน ระเบ ยบข อ 3 ห วหน าหน วยร บตรวจถ อเป นฝ ายบร หาร ด งน นห วหน าหน วยร บตรวจจ งม หน าท จ ดให ม การ ควบค มภายในตามระเบ ยบน ค าถามเก ยวก บระเบ ยบฯ ข อ 5 และ ข อ 6 6. ระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นข อ 5 ในการให ผ บร หารม การจ ดวางระบบการควบค มภายในน น สตง. ควรม บ นท ก/ หน งส อ ถ งหน วยร บตรวจอย างเป นทางการเพ อให ม การปฏ บ ต ภายในเวลาท ก าหนดอย างจร งจ งด วยหร อไม เพ อท หน วยงานตรวจสอบภายในจะได ต ดตามการควบค มภายในตามระเบ ยบงานด งกล าว ค าตอบ ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นได ม หน งส อแจ งอย างเป นทางการให ห วหน าส วนราชการและร ฐ ว สาหก จในส วนกลาง (ตามหน งส อส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นท ตผ 0001/ว. 07 ลงว นท 4 มกราคม 2545) และในส วนภ ม ภาค (ตามหน งส อส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นท ตผ 0001/ว. 08 ลงว นท 4 มกราคม 2545) ต องจ ดวางระบบการควบค มภายในให เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและบรรล ว ตถ ประสงค ของการควบค มภายใน 7. กรณ ท หน วยงานได ร บรายงานความค บหน าจากหน วยงานในส งก ดท ม อย เป นจ านวนมาก การจ ดท ารายงานตาม ระเบ ยบฯ ข อ 5 ควรม แนวปฏ บ ต อย างไร ค าตอบ หน วยงานควรรวบรวมและศ กษาข อม ลเก ยวก บแผนการปร บปร งระบบการควบค มภายในในรายงาน ความค บหน าท แต ละหน วยงานย อยหร อส วนงานย อยจ ดส งตามล าด บผ บ งค บบ ญชาท ร บผ ดชอบหน วยงาน

2 Page 2 of 9 ย อยน นๆ เพ อปร บปร งแก ไข หล งจากน นอาจมอบหมายให บ คคลใดบ คคลหน งหร อคณะท างานเป นผ ร บผ ด ชอบด แล ท งน ควรม การก าหนดแผนการปร บปร งการควบค มภายในท ส าค ญเป นภาพรวมของหน วยงาน แล ว จ งจ ดท าเป นรายงานความค บหน าเสนอต อผ ก าก บด แล และ/หร อผ บ งค บบ ญชาและคณะกรรมการตรวจสอบ (ถ าม ) ท ก 2 เด อน 8. ตามระเบ ยบ คตง. ข อ 5 ท ระบ ให หน วยร บตรวจจ ดวางระบบการควบค มภายในน น หน วยร บตรวจต องจ ดท าในล กษณะ ใด เช น เป นค ม อการควบค มภายในหร อค ม อการปฏ บ ต งานแยกเป นแผนก ๆ หร อต องรวมค ม อการปฏ บ ต งานหลาย ๆ แผนก หลาย ๆ งาน ม ต วอย างให ด หร อไม ค าตอบ การจ ดวางระบบการควบค มภายในสามารถจ ดได ในหลายล กษณะจะจ ดอย างไรก ข นอย ก บ ด ลยพ น จของผ บร หาร โดยท วไปควรให แต ละส วนงานย อยจ ดให ม ระบบการควบค มภายในท ด ของตนเอง และจ ดท ารายงานของส วนย อยเพ อมาสร ปภาพรวมเป นรายงานการควบค มภายในของหน วยงานการรายงาน ตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ให รายงานข อม ลท ม น ยส าค ญในภาพรวมของหน วยงาน ข อม ลของส วนงานย อยให เก บ ไว ท หน วยงานเพ อใช เป นกระดาษท าการ ส าหร บการจ ดท ารายงานควรถ อตามร ปแบบและต วอย างของ ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น โดยสามารถจ ดท ารวมหร อแยกเป นแต ละแผนกได ตามความเหมาะสมและ สะดวกต อการใช งาน 9. การรายงานตามระเบ ยบข อ 5 สตง. ม แบบฟอร มต วอย างในการให รายงานหร อไม ค าตอบ รายงานตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ให ใช ร ปแบบการรายงาน (ค.1-ค.4) ตามท ก าหนดไว ในเอกสารค า แนะน า : การจ ดท ารายงานการควบค มภายในตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด น ว าด วยการก าหนด มาตรฐานการควบค มภายใน พ.ศ เล มท 1 (รายงานตามระเบ ยบฯข อ 5) ซ งคณะกรรมการตรวจเง น แผ นด นได จ ดส งให หน วยร บตรวจต างๆแล ว เม อเด อนก มภาพ นธ ขอทราบว าจะให รายงานไปท ใด เน องจากในหน วยงานเป นหน วยงานย อย ต องรายงานไปท หน วยงานหล กแล วหน วย งานหล กรายงานต อ หร อให ท กหน วยงานรายงานตรงไปย งจ งหว ดท กจ งหว ด ค าตอบ ในกรณ ท เป นหน วยงานย อยให แต ละหน วยรายงานมาย งหน วยงานหล ก (หน วยงานระด บกรม หร อ ระด บจ งหว ด) เพ อรวบรวมและประมวลผลในภาพรวมจ ดส งมาให ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น ท งน หน วย งานในส วนกลางให จ ดส งมาย งส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นในส วนกลาง ส วนหน วยงานราชการส วน ภ ม ภาคให รายงานไปย งส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นท ต งอย ในภ ม ภาคน น ๆ 11. ขอให อธ บายว า ตามระเบ ยบข อ 5 ท ให รายงานความค บหน าในการจ ดวางระบบการควบค มภายในต อผ ก าก บด แล และ สตง. โดยอย างน อยต องแสดงข อม ลใน (2) ข อม ลเก ยวก บสภาพแวดล อมการควบค ม โดยเฉพาะเก ยวก บความซ อส ตย และจร ยธรรมของผ บร หารระด บส งและบ คลากรในหน วยร บตรวจน นจะให รายงานอย างไร ขอให กร ณาขยายความและ ข อม ลน จะหาได อย างไร ค าตอบ การรายงานข อม ลเก ยวก บสภาพแวดล อมการควบค มตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ให รายงานเก ยวก บความ พยายามของฝ ายบร หารในภาพรวมท จะสร างจ ตส าน กท ด เร องความซ อส ตย และ จร ยธรรมให เก ดข นใน องค กร รวมท งความโปร งใสในการปฏ บ ต งาน และการม ผ น าท ด โดยให ความส าค ญในเร องการปฏ บ ต ของ ฝ ายบร หารระด บส งเก ยวก บการสร างความตระหน กและสร างบรรยากาศของการควบค มท ด ในหน วยงานซ งม ผลให บ คลากรในองค กรต องม ความร บผ ดชอบและเข าใจขอบเขต อ านาจหน าท ของตนเองและม ความร ความสามารถและท กษะท จ าเป นในการปฏ บ ต งาน นอกจากน บ คลากรจะต องยอมร บและปฏ บ ต ตามนโยบาย และแนวทางการปฏ บ ต งาน รวมถ งข อก าหนดด านจร ยธรรมท หน วยงานก าหนดข น ซ งสามารถใช แบบ ประเม นองค ประกอบของการควบค มภายในหน า ในเอกสารค าแนะน าเป นแนวทางในการประเม นเพ อ น าผลมาจ ดท ารายงาน โดยสร ปว าหน วยงานม สภาพแวดล อมการควบค มในแต ละป จจ ยอย างไร และป จจ ย ใดไม ม ก าหนดไว 12. ตามระเบ ยบ คตง. ว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายในข อ 5, 6 ท ก าหนดให ม การรายงานผลการจ ดวาง ระบบการควบค มภายในต อผ ก าก บด แลและคณะกรรมการตรวจสอบหมายถ งให ส งโดยตรงโดยท กหน วยร บตรวจ โดยไม ต องส งผ านหน วยงานตรวจสอบภายในกรมใช หร อไม ค าตอบ การรายงานความค บหน าตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ให รายงานความค บหน าในการจ ดวางระบบการควบ ค มภายในต อผ ก าก บด แลและคณะกรรมการตรวจสอบ (ถ าม ) พร อมท งส งส าเนาให ส าน กงานการตรวจเง น แผ นด น การรายงานเก ยวก บการควบค มภายในตามระเบ ยบฯ ข อ 6 ให รายงานต อคณะกรรมการตรวจเง น แผ นด น ผ ก าก บด แล และคณะกรรมการตรวจสอบ (ถ าม ) การรายงานตามข อ 5 และข อ 6 ระเบ ยบไม ได ก าหนดให ต องส งผ านเร องไปย งหน วยตรวจสอบภายในของหน วยงาน แต ในเอกสารค าแนะน า : การน า มาตรฐานการควบค มภายในไปใช ในเช งปฏ บ ต หน า 104 เสนอแนะให จ ดส งเอกสารท เก ยวข องและสน บ สน นรายงานการประเม นการควบค มให ผ ตรวจสอบภายใน ในทางปฏ บ ต จ งควรพ จารณาส งส าเนาเร องให หน วยตรวจสอบภายในด วย 13. การให รายงานความค บหน าในการจ ดวางระบบการควบค มภายในขององค กรต าง ๆ หน วยงานใดในองค กรน นใครควร

3 เป นผ จ ดท า Page 3 of 9 การไม รายงานความค บหน าตามข อ 1. ม โทษหร อไม อย างไร การรายงานความค บหน าตามข อ 1. ไม รายงานท ก 2 เด อน แต ไปรายงานเม อผ านไป 4 เด อน แล ว หร อรายงาน คร งเด ยวตอนส นป ได หร อไม ค าตอบ การรายงานตามระเบ ยบฯ ข อ 5 ก าหนดให เป นหน าท ความร บผ ดชอบของฝ ายบร หารของหน วยร บตรวจท จะต องจ ดให ม การรายงานความค บหน าในการจ ดวางระบบการควบค มภายในต อผ ก าก บด แล คณะกรรมการตรวจ สอบ (ถ าม ) และส าเนาส งส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น โดยให รายงานท ก 60 ว น หร อประมาณ 2 เด อน ด งน น การรายงานเม อผ านไป 4 เด อน หร อรายงานคร งเด ยวตอนส นป จ งไม สามารถท าได เว นแต หน วยร บตรวจจะท าเร อง ขอผ อนผ นมาย งส าน กงานการตรวจเง นแผ นด นเพ อขยายระยะเวลาออกไป กรณ ไม รายงานตามระเบ ยบฯ ส าน กงาน การตรวจเง นแผ นด นสามารถด าเน นการตามระเบ ยบฯ ข อ 8 ส าหร บผ ร บผ ดชอบในการจ ดท ารายงานน น ค อ ผ ท ได ร บมอบหมายจากห วหน าส วนราชการ 14.(1) ระเบ ยบ คตง. ว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายใน 2544 ข อ 5 น น บทบาทของผ ตรวจสอบภายในเป น เพ ยงท ปร กษาใช หร อไม โดยผ ท ต องท าค อฝ ายบร หารใช หร อไม ค าตอบ ระเบ ยบฯ ข อ 4 ก าหนดให ผ ก าก บด แล และหร อฝ ายบร หาร เป นผ ร บผ ดชอบในการน ามาตรฐาน การควบค มภายในของคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นไปใช เป นแนวทางส าหร บการจ ดวางระบบการควบค ม ภายในของหน วยงานให เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพ และบรรล ว ตถ ประสงค ของการควบค มภายใน ผ ตรวจ สอบภายในสามารถม ส วนร วมในการประสานงานให ค าแนะน าและช วยในการจ ดวางแต ไม ใช ร บผ ดชอบจ ด วางเอง ท งน ผ ตรวจสอบภายในไม ควรเข าไปม ส วนร วมในการจ ดวางระบบการควบค มภายในของระบบงาน ต าง ๆ ท ตนตรวจสอบ แต ผ ตรวจสอบภายในต องจ ดวางระบบการควบค มภายในของระบบงานตรวจสอบของ ตน 14.(2) การรายงานเก ยวก บการควบค มภายในอย างน อยป ละ 1 คร ง ในระเบ ยบข อ 6 น น เป นหน าท ของฝ ายบร หารหน วย งานผ ร บตรวจใช หร อไม หร อฝ ายตรวจสอบภายในก ต องรายงานด วย ค าตอบ การรายงานเก ยวก บการควบค มภายในของหน วยร บตรวจตามระเบ ยบข อ 6 เป นหน าท ความร บผ ด ชอบโดยตรงของผ ร บตรวจซ งหมายถ ง ห วหน าส วนราชการ ห วหน าหน วยงานหร อผ บร หารระด บส ง ผ ร บผ ด ชอบในการปฏ บ ต ราชการหร อการบร หารของหน วยร บตรวจน น ม ใช หน าท ของผ ตรวจสอบภายใน ค าถามเก ยวก บระเบ ยบฯ ข อ ได ร บทราบจากท านถ งประโยชน ของระเบ ยบและมาตรฐานการควบค มภายในท คตง. ก าหนดแล ว ค ดว าเป นส งท ด แต ถ าหน วยร บตรวจไม ปฏ บ ต ตาม สตง. จะม ว ธ ต ดตามประเม นผลอย างไร ม บทก าหนดโทษ หร อไม ค าตอบ ในกรณ ท หน วยร บตรวจม เจตนาหร อปล อยปละละเลยในการปฏ บ ต ตามระเบ ยบของคณะกรรมการ ตรวจเง นแผ นด น หร อตามข อเสนอแนะของคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด น หร อส าน กงานการตรวจเง นแผ น ด นโดยไม ม เหต อ นควร คณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นสามารถเสนอข อส งเกตและความเห นพร อมท ง พฤต การณ ของหน วยร บตรวจน นให กระทรวงเจ าส งก ดหร อผ บ งค บบ ญชาหร อผ ควบค มก าก บ หร อร บผ ดชอบ ของหน วยร บตรวจแล วแต กรณ เพ อก าหนดมาตรการท จ าเป นเพ อให หน วยร บตรวจไปปฏ บ ต ในกรณ กระทรวงเจ าส งก ดหร อผ บ งค บบ ญชา หร อผ ควบค มก าก บ หร อร บผ ดชอบของหน วยร บตรวจไม ด าเน นการตามท กล าวในวรรคข างต นภายในระยะเวลาอ นสมควร คณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นสามารถ รายงานต อประธานร ฐสภาเพ อแจ งไปย งคณะกรรมาธ การของร ฐสภาท เก ยวข องเพ อด าเน นการตามอ านาจ หน าท และแจ งไปย งคณะกรรมาธ การพ จารณางบประมาณรายจ ายประจ าป ของร ฐสภา เพ อประกอบการ พ จารณาร างพระราชบ ญญ ต งบประมาณรายจ ายประจ าป ค าถามเก ยวก บมาตรฐานการควบค มภายใน 16. ระบบการควบค มภายในต องท าครบท ง 3 ด าน หร อไม ประส ทธ ผลและประส ทธ ภาพของการด าเน นงาน ความเช อถ อได ของการรายงานทางการเง น การปฏ บ ต ตามกฎหมาย ค าตอบ การจ ดวางระบบการควบค มภายในตามมาตรฐานฯ หน วยร บตรวจต องด าเน นการในท กระบบงานหร อ กระบวนการปฏ บ ต งานท ส าค ญ เพ อให บรรล ว ตถ ประสงค ตามภารก จของหน วยงานท งในระด บองค กรและระด บ ก จกรรม ซ งจะครอบคล มว ตถ ประสงค ท ง 3 ด านด งกล าว โดยการจ ดวางระบบการควบค มภายในควรด าเน นการใน แต ละระบบงานหร อกระบวนการปฏ บ ต งานด งต วอย างในเอกสารค าแนะน าการน ามาตรฐานการควบค มภายในไปใช ในเช งปฏ บ ต ภาคผนวก จ. หน า (สามารถใช แบบฟอร มในหน า 109 ในการระดมความค ดเห นของผ

4 ปฏ บ ต งาน) Page 4 of ห าองค ประกอบตามมาตรฐาน น าจะเหมาะสมส าหร บหน วยงานภาคเอกชน การน ามาใช ก บหน วยงานภาคร ฐจะม ป ญหาในทางปฏ บ ต หร อไม ค าตอบ ห าองค ประกอบตามมาตรฐานการควบค มภายในสามารถใช ได ก บหน วยงานท งภาคร ฐและเอกชน มาตรฐานการควบค มภายในท ก าหนดเป นมาตรฐานสากลท หลายประเทศก าหนดให หน วยงานภาคร ฐถ อ ปฏ บ ต ซ งผ บร หารและเจ าหน าท ของหน วยร บตรวจสามารถศ กษาและท าความเข าใจได จากเอกสารค าแนะ น าการน ามาตรฐานไปใช ในเช งปฏ บ ต 18. อยากทราบว าการพ จารณาระด บความเส ยงจ าเป นหร อไม ท ต องใช โอกาสท จะเก ดความเส ยง 5 ระด บ ผลกระทบความ เส ยง 5 ระด บ เพ อพ จารณาหาระด บความเส ยงตามตารางหน าท 10 ของเอกสารค าแนะน าการน ามาตรฐานไปใช ในเช ง ปฏ บ ต ค าตอบ การพ จารณาระด บความเส ยงโดยการว เคราะห ความเส ยง ซ งประเม นจากความถ หร อโอกาสท จะ เก ดความเส ยง (Frequency) และผลกระทบของความเส ยง (Materiality) ม ว ตถ ประสงค เพ อระบ ความเส ยง ท ม น ยส าค ญ การทราบจ ดเส ยงส าค ญจะเป นประโยชน ในการก าหนดแนวทางการควบค มเพ อป องก นหร อลด ความเส ยงตามระด บของความเส ยง ด งน นการพ จารณาระด บความเส ยงจ งม ความจ าเป นในการประเม นความ เส ยง การว เคราะห ความเส ยงตามตารางหน าท 10 ของเอกสารค าแนะน าฯ เป นเคร องม อหน งท อาจ พ จารณาน ามาใช ในการว เคราะห เพ อระบ ความเส ยงท ม น ยส าค ญ หน วยร บตรวจสามารถพ จารณาเล อกใช เคร องม ออ นได ตามท เห นควร 19. การว เคราะห ความเส ยง หร อผลกระทบของความเส ยงต อองค กรในกรณ ท ไม สามารถว ดความเส ยงเป นต วเลขหร อ ประมาณเป นต วเลขได จะม ว ธ การด าเน นการอย างไร (เพราะท าให ไม สามารถประเม นได ว าม น ยส าค ญหร อไม ) ค าตอบ การว เคราะห ความเส ยงในกรณ ท ไม สามารถว ดหร อประมาณผลกระทบของความเส ยงเป นต วเลข ได หน วยร บตรวจควรใช ด ลยพ น จในการพ จารณาว าอาจม เหต การณ หร อความเส ยงใดบ างท ม โอกาสเก ดข น และหากเก ดข นแล วจะม ผลกระทบอย างม น ยส าค ญต อการบรรล ว ตถ ประสงค ท ก าหนด ซ งผลกระทบอาจไม สามารถประมาณเป นต วเลขแต สามารถพ จารณาในเช งนามธรรม เช น การร กษาพยาบาลม ความเส ยงท ม น ย ส าค ญ ค อกรณ จ ายยาผ ด ผลกระทบท อาจจะเก ดข นไม สามารถประเม นเป นต วเง นแต ม ผลต อช ว ตของผ ป วย 20. เทคน คการว เคราะห ความเส ยงโดยท วไปจะว เคราะห โอกาสท จะเก ดความเส ยง (Frequency) และผลกระทบของ ความเส ยง (Materiality) ท งการระบ ถ งผลกระทบของความเส ยงบางกรณ ไม สามารถก าหนดเป นจ านวนเง นท แน ช ด อาท เช น ความปลอดภ ยของบ คลากรหร อภาพพจน และความเช อม นของหน วยงานต อประชาชน ด งน นการก าหนดระด บผล กระทบของความเส ยงควรด าเน นการอย างไร ค าตอบ การว เคราะห ถ งผลกระทบของความเส ยงในกรณ ท ไม สามารถก าหนดจ านวนเง นท แน นอนได น น ผ บร หารควรใช ด ลยพ น จและว จารณญาณ รวมท งประสบการณ ในการท างานเพ อพ จารณาผลกระทบของ ความเส ยงต อองค กรว าก อให เก ดระด บของความเส ยงในระด บใดและม สาระส าค ญต อองค กรหร อไม 21. ข อควรพ จารณาในการก าหนดก จกรรมการควบค ม ท ว า ต นท นต องไม ส งกว าผลเส ยหาย หมายความว าอย างไรช วย อธ บายพร อมยกต วอย างด วย ค าตอบ ก จกรรมการควบค ม ค อ การก าหนดนโยบาย ระเบ ยบ และว ธ การปฏ บ ต ในการก าหนดและปฏ บ ต ตามก จกรรมการควบค มด งกล าวจะต องม ต นท นเก ดข นท งในด านเง นและเวลาท งท มองเห นและมองไม เห น ข อควรพ จารณาในการก าหนดก จกรรมการควบค ม ค อ ต นท นท เก ดข นจากการควบค มจะต องก อให เก ด ประโยชน ค มค าโดยต นท นด งกล าวต องไม มากกว าความเส ยหายหร อผลกระทบท อาจจะเก ดข นจากความ เส ยงท ระบ หากไม ม การควบค ม ต วอย างเช น หน วยงานซ อไม กวาดไว ใช งาน 1 อ น ราคาอ นละ 7 บาท สมม ต ว าม ว ธ การควบค มเพ อป องก นการส ญหายท ด ท ส ดเพ ยงว ธ เด ยวค อ การจ างยามมาเฝ าด แล 1 คน ค า จ างว นละ 100 บาท เห นได ช ดว าต นท นการควบค มด งกล าวไม ค มค าก บความเส ยหายท อาจจะเก ดข นเพ ยง 7 บาท ถ าไม จ ดให ม การควบค ม ค าถามเก ยวก บการจ ดวางระบบการควบค มภายใน 22. ในการจ ดวางระบบการควบค มภายในให เป นไปตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นว าด วยการก าหนดมาตรฐาน การควบค มภายในม ข นตอนในการปฏ บ ต อย างไร ค าตอบ แนวทางการจ ดวางระบบการควบค มภายในสามารถกระท าได 2 ล กษณะ กล าวค อ 1) การออก แบบระบบการควบค มภายในข นใหม (Reengineering) หร อ 2) การปร บปร งระบบการควบค มภายในท ม อย เด ม ท งน โดยท วไปหน วยงานภาคร ฐจะม ระบบการควบค มภายในอย แล วการจ ดวางระบบการควบค มภายใน จ งควรใช ว ธ การปร บปร งระบบการควบค มภายในท ม อย เด มโดยประเม นการควบค มท ม อย เด มก อนว าเพ ยง พอหร อไม บรรล ตามว ตถ ประสงค การควบค มภายในหร อไม ม จ ดอ อนหร อไม การควบค มท ม อย มากเก น

5 ความจ าเป นหร อไม แล วปร บปร งการควบค มภายในจากผลการประเม น โดยอาจเพ มการควบค มใหม ตาม ความเหมาะสม Page 5 of 9 ข นตอนการปร บปร งระบบการควบค มภายในท ส าค ญอาจสร ปได ด งน ห วหน าส วนราชการมอบหมายให ม ผ ร บผ ดชอบ โดยอาจแต งต งให ม คณะกรรมการจ ดวางระบบการควบค ม ภายใน และมอบนโยบายการจ ดวางว าจะเน นด านใด ระบ ภารก จหล กและนโยบายการด าเน นงานในภาพรวมของหน วยงาน(ระด บองค กร) รวมท งประเม นสภาพ แวดล อมการควบค ม ห วหน าแต ละส วนงาน (ระด บต ากว าองค กร) แต งต งคณะท างานเพ อประเม นการควบค มภายในท ม อย ใน ป จจ บ น โดยจ ดให ม การประเม นการควบค มภายในด วยตนเองในส วนงานท ตนร บผ ดชอบ (Control Self- Assessment) (3.1) สอบทานภารก จและว ตถ ประสงค ย อยของส วนงานว าสอดคล องก บภาระก จระด บหน วยงาน (องค กร) ว ตถ ประสงค ย อยสน บสน นผลส าเร จตามภารก จ (3.2) ประเม นสภาพแวดล อมการควบค มภายในของส วนงาน (3.3) ประเม นความเส ยงท วไปและความเส ยงเฉพาะเร องท ม น ยส าค ญและม ผลกระทบต อการบรรล ว ตถ ประสงค ของส วนงาน (3.4) สอบทานการควบค มภายในท ม อย ว าสามารถป องก นหร อลดความเส ยงตามข อ (3.3) เพ อพ จารณาว า คงการควบค มเด มไว หร อจะปร บปร งแก ไขเพ มเต ม (3.5) ก าหนดก จกรรมการควบค มใหม ห วหน าแต ละส วนรวบรวมข อม ลตามข อ (3.5) และจ ดท าแผนการปร บปร งระบบการควบค มภายใน ห วหน าส วนเสนอแผนการปร บปร งตามล าด บผ บ งค บบ ญชาจนถ งห วหน าส วนราชการเพ อพ จารณาต ดส นใจ และให ความเห นชอบ เม อเห นชอบแล วก าหนดการควบค มเป นลายล กษณ อ กษร เช น นโยบาย แนวปฏ บ ต หร อระเบ ยบปฏ บ ต ฯลฯ ส อสารหร อแจ งการควบค มภายในให ผ ท เก ยวข องทราบเพ อให ถ อปฏ บ ต ต อไป จ ดให ม การต ดตามผลการปฏ บ ต ตามระบบการควบค มภายใน โดยผ บ งค บบ ญชา และหร อผ ตรวจสอบภายใน อย างต อเน องและสม าเสมอ จ ดให ม การประเม นการควบค มด วยตนเอง โดยการประเม นการควบค มภายในของส วนงานท กระด บ และ ประเม นผลการควบค มภายในอย างเป นอ สระ (Independent Assessment) เพ มเต มจากการประเม นการ ควบค มด วยตนเอง 23. กร ณาอธ บาย ค าว า ผ ก าก บด แล ท งส วนกลางส วนภ ม ภาค พร อมยกต วอย างได ช ดเจนในเร องการจ ดวางระบบการควบ ค มภายใน เป นหน าท ของใครบ าง ใครจะเป นต วหล กในการด าเน นเร อง ค าตอบ ผ ก าก บด แล หมายความว า บ คคลหร อคณะบ คคลผ ม หน าท ร บผ ดชอบในการก าก บด แลหร อบ งค บ บ ญชาผ ร บตรวจหร อหน วยร บตรวจของส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น ต วอย างเช น ผ ก าก บด แลของหน วย ร บตรวจในส วนกลางระด บกรม หมายถ ง ปล ดกระทรวง และผ ก าก บด แลของหน วยงานส วนภ ม ภาค หมายถ ง ผ ว าราชการจ งหว ด หร ออธ บด ท งน การจ ดวางระบบการควบค มภายในของหน วยร บตรวจเป นความร บผ ดชอบของ ผ ก าก บด แลและหร อ ฝ ายบร หารของหน วยร บตรวจ โดยห วหน าส วนราชการและผ บร หารท กระด บของหน วยงานเป นผ ร บผ ดชอบ หล กในการปฏ บ ต ห วหน าส วนราชการ/หน วยงาน อาจใช ว ธ ส งการมอบหมายหน าท ให แน ช ดว าใครร บผ ด ชอบโดยตรงในการด าเน นงานตามระเบ ยบฯ ฉบ บน โดยอาจจ ดต งในร ปแบบคณะกรรมการจ ดวางระบบการ ควบค มภายในก ได 24. ในการปฏ ร ประบบราชการม บางกรมต องปร บภารก จหน าท ใหม การจ ดวางระบบควบค มภายในท จะต องท าตามระเบ ยบ คตง. ควรจะเตร ยมจ ดวางระบบการควบค มภายในตามภารก จต วเด มหร อตามภารก จใหม เพราะภารก จเด มจะส นส ดใน ก นยายน 45 แล ว ค าตอบ ระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายใน พ.ศ ได ประกาศในราชก จจาน เบกษาต งแต ว นท 26 ต ลาคม 2544 และม ผลบ งค บใช ต งแต ว นท 27 ต ลาคม 2544 หน วยร บตรวจจะต องปฏ บ ต ตามระเบ ยบฯ โดยถ อตามภารก จเด มของหน วยงานจนกว าการปฏ ร ประบบ ราชการใหม จะม ผลบ งค บใช ซ งในทางปฏ บ ต คาดว าจะไม ม ผลกระทบมากน กหากเน องานปร บเปล ยนไม มากเป นการปร บเปล ยนในเช งโครงสร างการจ ดองค กร

6 Page 6 of กรณ หน วยในส งก ดท เป นราชการบร หารส วนภ ม ภาค ใครเป นผ วางระบบ (กรม หร อ ผวจ.) และกรณ หน วยงานส วน กลางต งในพ นท จ งหว ดเช นก น ค าตอบ ผ ว าราชการจ งหว ดและอธ บด ในฐานะผ ก าก บด แลและห วหน าส วนราชการระด บจ งหว ดในฐานะฝ าย บร หารม หน าท และขอบเขตความร บผ ดชอบต อการจ ดวางระบบการควบค มภายในของหน วยงานของ ราชการส วนภ ม ภาค กรณ หน วยงานของราชการส วนกลางแต ต งอย ในส วนภ ม ภาค ห วหน าส วนราชการของ หน วยงานเป นผ ร บผ ดชอบในการจ ดวางระบบการควบค มภายใน และรายงานต อกรมส วนกลางเพ อประมวล รวมเป นส วนหน งของรายงานระด บกรม 26. หน วยงานส วนกลางม กองต าง ๆ ท งว ชาการ การเจ าหน าท คล ง ม ล กษณะงานหลากหลายท กหน วยจะต องวางระบบ การควบค มภายในหร อไม ค าตอบ ส วนงานย อยของหน วยงานท กด านท กหน วยต องจ ดวางระบบการควบค มภายในส าหร บงานแต ละ ด าน เพ อให การด าเน นงานบรรล ตามภารก จหน าท และว ตถ ประสงค ของแต ละส วนงาน 27. ขอทราบว า สตง. จ ดท าระบบการควบค มภายในแล วหร อย ง หากจ ดท าแล วควรแจกต วอย างระบบการควบค มภายใน ของ สตง. ให หน วยงานต าง ๆ ได ทราบแนวทางปฏ บ ต เพ อน าไปเป นต วอย างในการจ ดระบบการควบค มภายในของหน วย งานต าง ๆ ค าตอบ สตง. อย ระหว างด าเน นการจ ดวางระบบการควบค มภายในให แล วเสร จภายใน 1 ป เช นเด ยวก บ หน วยร บตรวจ เม อเสร จเร ยบร อยจะจ ดท าเป นต วอย างเผยแพร ต อไป 28. กรณ ท ห วหน าส วนราชการต งคณะท างานในการจ ดวางระบบการควบค มภายในและให ห วหน าหน วยตรวจสอบภายใน เป นเลขาน การในคณะท างาน น น ห วหน าหน วยตรวจสอบภายในสามารถจะเป นเลขาน การได หร อไม เน องจากตาม ระเบ ยบกระทรวงการคล งว าด วยการตรวจสอบภายในทางส วนราชการ พ.ศ ข อ 9 ก าหนดไว ว า ผ ตรวจสอบภายใน ต องม ความเป นอ สระท งในการปฏ บ ต งานและการเสนอความเห นในการตรวจสอบและม ให เป นกรรมการในคณะกรรมการ ใด ๆ ของส วนราชการหร อหน วยงานในส งก ด อ นม ผลกระทบต อความเป นอ สระในการปฏ บ ต งานและการเสนอความเห น ค าตอบ โดยหล กการห วหน าและเจ าหน าท หน วยตรวจสอบภายใน ไม ควรเข าไปจ ดวางระบบการควบค ม ภายใน เพ อม ให เก ดป ญหาการขาดความเป นอ สระ แต สามารถให ค าแนะน าปร กษาแก คณะท างานฯ และเจ า หน าท ของหน วยร บตรวจเก ยวก บการจ ดวางระบบการควบค มภายใน ด งน น หน วยร บตรวจไม ควรแต งต งห ว หน าและเจ าหน าท หน วยตรวจสอบภายในเป นเลขาน การในคณะท างานฯ 29. การวางระบบควบค มภายใน ต องก าหนดว ตถ ประสงค ด งน น ถ าหากว าจะใช ว ตถ ประสงค จากการท หน วยงานต องจ ด ท าแผนงานประจ าป อย แล ว จะได หร อไม เพราะฉะน น ต อไปท ก ๆ ป ท หน วยงานจ ดท าแผนงานก ให ประเม นความเส ยงและ ก าหนดการควบค มภายในอย ในแผนงานประจ าป ไปด วยเลย จะเป นไปได หร อไม ค าตอบ การวางระบบการควบค มภายในของหน วยร บตรวจก เพ อให การด าเน นงานบรรล ตามว ตถ ประสงค ท ก าหนด ด งน นว ตถ ประสงค ท ก าหนดไว อย ในแผนงานประจ าป จ งใช ได หากจะก าหนดการควบค มภายในไว ในแผนงานประจ าป ก จะเป นส งท ด และม ประโยชน โดยเฉพาะในการต ดตามประเม นผล 30. หน วยงานม ก จกรรมปฏ บ ต หลายก จกรรม เม อประเม นความเส ยงแล ว ให จ ดวางระบบควบค มภายในส าหร บก จกรรมท ม ความเส ยงส งก อน แล วต องท าก จกรรมควบค มจนครบท กก จกรรมปฏ บ ต ใช หร อไม หร อให จ ดท าไปพร อม ๆ ก น เพราะม เจ า หน าท ผ ร บผ ดชอบงานน น ๆ อย แล ว ค าตอบ การจ ดวางระบบการควบค มภายในต องด าเน นการในท กระบบงานหร อกระบวนการปฏ บ ต งานท ส าค ญ โดยม งเน นก าหนดการควบค มส าหร บก จกรรม หร อข นตอนการปฏ บ ต งานในระบบงานหร อกระบวน การปฏ บ ต งานท ม ความเส ยงส งก อน ถ าความเส ยงน นไม ม ก จกรรมควบค มเด มท จะป องก นหร อลดความเส ยง น น แต ท งน ให ด ความค มค าด วย ท งน หากม อ ตราก าล งพร อมท จะสามารถจ ดวางระบบการควบค มของท ก ระบบหร อกระบวนการปฏ บ ต งานไปพร อมก นก สามารถกระท าได 31. กรณ หน วยร บตรวจม บ คลากรเพ ยง 3 ท าน เช น เทศบาลต าบลม ปล ดเทศบาล ช างโยธา และเจ าหน าท การเง น จะต อง วางระบบการควบค มภายในตามระเบ ยบน ด วย บ คลากรผ ใดควรจะเป นผ วางระบบ (นายกเทศมนตร หร อปล ดเทศบาล) ค าตอบ กรณ ของเทศบาลต าบลผ ร บผ ดชอบโดยตรงในการจ ดวางระบบการควบค มภายในค อ ปล ด เทศบาล ซ งเป นห วหน าส วนราชการ โดยบ คลากรของเทศบาลต าบลควรม ส วนร วมในการจ ดท า 32. ตามความเข าใจ ในระด บส าน กงานในจ งหว ดซ งม ก จกรรมและบ คลากรไม มากการจ ดระบบการควบค มภายในและการ ตรวจสอบภายใน อาจจ ดเป นช ดเด ยวก น (เพราะก จกรรม/เง นไม มาก) โดยห วหน าหน วยงานอาจพ จารณาก อนเซ น งานอย างรอบคอบ หร อม การกล นกรองงานโดยผ ช วยก อนเซ น ส วนการตรวจสอบภายในเป นระด บ ตรวจสอบภายในของ จ งหว ดและ post audit ค อ สตง.

7 ไม ทราบว าท เข าใจถ กต องเป นไปได อย างม เหต ผลหร อไม หร อจ าเป นต องม ระบบการควบค มภายในและต องม การตรวจ สอบภายในด วยในแต ละส าน กงาน ค าตอบ ถ งแม ว าการตรวจสอบภายในจะเป นส วนหน งของการควบค มภายในตามมาตรฐานฯ ซ งอย ในองค ประกอบเร องการต ดตามประเม นผล แต ระบบการควบค มภายในก บระบบการตรวจสอบภายในเป นคนละส วน ก น การจ ดวางระบบต องแยกก นพ จารณาด าเน นการ ส าหร บส าน กงานจ งหว ด (หน วยงานราชการส วน ภ ม ภาค) ไม ม ผ ตรวจสอบภายในจ งไม ม ระบบการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบภายในของส าน กงาน จ งหว ดจะด าเน นการโดยผ ตรวจสอบภายในของกระทรวง/ กรมท ส งก ด และของจ งหว ด (ผ ตรวจสอบภายใน ข นตรงต อผ ว าราชการจ งหว ด) ส วนเร องระบบการควบค มภายใน ส าน กงานจ งหว ดต องจ ดวางระบบให เป น ไปตามมาตรฐานฯ ท ก าหนด ค าถามเก ยวก บการต ดตามประเม นผล 33. อะไรเป น indicator ว าระบบควบค มภายในท ม อย ด อย แล ว (เพราะผ บร หารอาจค ดว าระบบเด มท ม ด แล ว ไม ต องปร บ ปร งอะไร) จะม การประเม นจาก สตง. หล งจากจ ดวางระบบแล วเสร จหร อไม ค าตอบ การประเม นระบบการควบค มภายในท ม อย หน วยร บตรวจต องประเม นโดยอาจใช การตอบค าถาม เร องความเพ ยงพอ ม ก าหนดไว เป นทางการ การม อย จร ง ประส ทธ ผลและประส ทธ ภาพ (รายละเอ ยดใน เอกสารค าแนะน าฯ หน า 26) และรายงานผลการประเม นตามระเบ ยบฯ ข อ 6 โดยผ ประเม นท เป นอ สระ เช น ผ ตรวจสอบภายใน และ สตง. อาจเข าไปต ดตามและประเม นความถ กต องน าเช อถ อของผลการประเม นด ง กล าวอ กช นหน งด วย 34.(1) ปกต หน วยงานม เจ าหน าท การเง น 1 คน เจ าหน าท ธ รการ 1 คน ต างคนต างท าหน าท ของตน เจ าหน าท การเง นจะ ท าหน าท การเง นจนจบกระบวนการ ต อมาเจ าหน าท การเง นลาออกจากราชการ ต าแหน งถ กย บ ป จจ บ นเลยไม ม เจ าหน าท การเง น ต องให เจ าหน าท ธ รการมาท าการเง นด วย เลยจบกระบวนการในคน ๆ เด ยว ท งจ ดซ อจ ดจ างท งการเง นซ าร ายเจ า หน าท ธ รการไม ม ความร ทางบ ญช ต องให ล กจ างช วคราวซ งม ความร ทางบ ญช มาท าแทน ป ญหาค อ จะท าอย างไรจะปฏ บ ต ให ถ กต องตามระเบ ยบว าด วยการควบค มภายใน เพราะไม ม คน ท กคนในส าน กงานฯ ต าง ม ภารก จด วยก นท กคนท งส น ค าตอบ ระเบ ยบฯ ได ก าหนดให ห วหน าส วนราชการน ามาตรฐานการควบค มภายในไปใช เป นแนวทาง ส าหร บการจ ดวางระบบการควบค มภายในของหน วยร บตรวจให เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและบรรล ตาม ว ตถ ประสงค ของการควบค มภายใน โดยสามารถปร บให เหมาะสมก บล กษณะ ขนาด และความซ บซ อนของ ส วนงานในความร บผ ดชอบ ในกรณ ท ม บ คลากรน อย ห วหน าส วนราชการควรก าก บด แลและตรวจสอบอย าง ใกล ช ดและสม าเสมอโดยเฉพาะในเร องท ม ความเส ยงส งต อความเส ยหาย การร วไหล และการท จร ต และ หากเหมาะสมเป นไปได อาจพ จารณาจ ดให ม การหม นเว ยนเปล ยนต วเจ าหน าท ผ ปฏ บ ต งานภายในส าน กงาน ตามช วงเวลาท เหมาะสมเพ อให เก ดการควบค มท ด และพ ฒนาความรอบร ของผ ปฏ บ ต งาน 34.(2) ในการต ดตามประเม นผลภายในองค กรเองม เกณฑ ว าควรจะถ ห างเท าใด ค าตอบ การพ จารณาความถ ในการต ดตามประเม นผลควรพ จารณาจากป จจ ยส าค ญต าง ๆ ท เก ยวข องก บ การควบค มว าม การเปล ยนแปลงเร วหร อบ อยคร งเพ ยงใด การต ดตามประเม นผลก ควรจะก าหนดความถ ให สอดคล องก บการเปล ยนแปลงด งกล าว 35. ส าหร บประเด นการต ดตามประเม นผล เม อท กหน วยงานม ระบบการควบค มภายใน แล ว การต ดตามประเม นผล เป น ภาระหน าท หน วยงานน น ๆ ต องท าเอง หร อ เป นหน าท โดยตรงของส าน กงานตรวจสอบภายใน (สตภ.) หร อ สตง. หร อ ร วมด วยช วยก นท ง 3 ส วนค อ หน วยงาน+สตภ.+สตง. ค าตอบ การต ดตามประเม นผลเป นองค ประกอบหน งตามมาตรฐานฯ ซ งหน วยร บตรวจต องจ ดให ม การ ต ดตามประเม นผลด วยตนเองอย างต อเน องสม าเสมอและผ ตรวจสอบภายในช วยต ดตามประเม นผลในม ม มองของผ ท เป นอ สระจากงานให ม นใจได ว าระบบการควบค มภายในย งคงเหมาะสมก บสภาพแวดล อมในการ ปฏ บ ต งานอย เสมอ ส วน สตง. เป นผ ตรวจสอบอ สระและผ ออกระเบ ยบฯ จะด าเน นการต ดตามผลการปฏ บ ต ตามระเบ ยบฯ ว าเป นไปตามมาตรฐานฯ ท ก าหนดไว หร อไม 36. ในแบบสอบถามการควบค มภายในก าหนดให ผ บร หารของหน วยร บตรวจเป นผ ตอบค าถามในแบบสอบถามแล วจะจ ด ส งให สตง. เป นผ ว เคราะห เอกสารหล กฐานและค าตอบในแบบสอบถามด งกล าวใช หร อไม เพราะในต วอย างและใน ระเบ ยบ สตง. ว าด วยมาตรฐานการควบค มภายในม ได ระบ ให หน วยงานใดเป นผ ร บผ ดชอบว เคราะห แบบสอบถามเก ยวก บ การควบค มภายในด งกล าว ค าตอบ ในการใช ประโยชน จากแบบสอบถามการควบค มภายใน ผ ร บผ ดชอบในการประเม นและว เคราะห เอกสารหล กฐานและค าตอบม ใช เจ าหน าท สตง. แต ควรเป นผ ประเม นซ งได ร บมอบหมายจากผ บร หารของ หน วยร บตรวจท ก าล งจ ดวางระบบการควบค ม ท งน ในตอนต นของแบบสอบถามแต ละด าน (ภาคผนวก ข. Page 7 of 9

8 Page 8 of 9 หน า 43-83) จะม ค าแนะน าเก ยวก บค ณสมบ ต ของผ ท ควรได ร บมอบหมายให เป นผ ประเม น ซ งแบบสอบถาม น นเป นเพ ยงต วอย างผ ใช สามารถปร บปร ง แก ไขได ตามความเหมาะสม 37. หากคณะผ บร หารให หน วยตรวจสอบภายในร างแนวปฏ บ ต ระบบการควบค มภายในของกรมจะเป นการถ กต องหร อไม ค าตอบ ระเบ ยบ คตง.ฯ ข อ 4 ก าหนดให ผ ก าก บด แล หร อฝ ายบร หาร เป นผ ร บผ ดชอบในการน ามาตรฐาน การควบค มภายในของคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นไปใช เป นแนวทางส าหร บการจ ดวางระบบการควบค ม ภายในของหน วยงานให เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและบรรล ว ตถ ประสงค ของการควบค มภายใน ผ ตรวจ สอบภายในสามารถม ส วนร วมในการประสานงานให ค าแนะน าและช วยการจ ดวาง แต ไม ใช ร บผ ดชอบจ ดวาง เอง ท งน ผ ตรวจสอบภายในไม ควรเป นผ ร างแนวปฏ บ ต ระบบการควบค มภายใน หร อเข าไปม ส วนร วมในการ จ ดวางระบบการควบค มภายในของระบบงานต าง ๆ ท ตนตรวจสอบในล กษณะท ร บผ ดชอบจ ดท าเอง แต ผ ตรวจสอบภายในควรจ ดวางระบบการควบค มภายในของระบบงานตรวจสอบท ตนปฏ บ ต งานตรวจสอบภาย ในหร อส งก ดในหน วยน น 38. ข อ 6 ของระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด น ว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายใน เป นหน าท ของผ ตรวจสอบภายในใช หร อไม ค าตอบ ตามระเบ ยบฯ ข อ 6 ก าหนดให ห วหน าส วนราชการ ห วหน าหน วยงานหร อผ บร หารระด บส งของ หน วยงานเป นผ ร บผ ดชอบรายงานต อคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด น โดยผ บร หารสามารถมอบหมายความ ร บผ ดชอบให ผ ตรวจสอบภายในประเม นผลการควบค มภายในเป นระยะ ๆ เพ อทราบจ ดอ อนของการควบค ม ภายในและเสนอแนะมาตรการแก ไขข อบกพร องน น ผ ตรวจสอบภายในจ งม หน าท ความร บผ ดชอบเฉพาะใน เร องการรายงานผลการประเม นความเพ ยงพอ ประส ทธ ผลของระบบการควบค มภายใน และสร ปผลการ ประเม นแต ละองค ประกอบของการควบค มภายใน รวมท งจ ดอ อนของระบบการควบค มภายในพร อมข อเสนอ แนะ ระเบ ยบ ฯ ข อ 6 เป นเร องของผ บร หารหากเห นด วยก บผลการประเม นของผ ตรวจสอบภายในก อาจน า ผลการประเม นของผ ตรวจสอบภายในไปใช ได โดยเป นความร บผ ดชอบของผ บร หารในข อม ลท รายงาน 39. อบต. ไม ม ต วอย างการก าหนดแนวทางการควบค มภายในตามระเบ ยบ คตง.ว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค ม ภายใน พ.ศ ขณะน จ งย งไม สามารถด าเน นการได เลย กร ณาให ข อม ลรายละเอ ยดเพ มเต มและม ต วอย างให ด ด วย เพ อ อบต. จะใช เป นแนวทางก าหนด จ กเป นพระค ณย ง ค าตอบ คณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นได ประสานงานและหาร อก บกรมการปกครองเก ยวก บการจ ดส มมนา เร องระเบ ยบ คตง. ว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายใน พ.ศ ให แก องค กรปกครองส วน ท องถ น ซ งได ข อสร ปว า เน องจากองค กรปกครองส วนท องถ นม จ านวนมาก หากจะจ ดส มมนาให แก ผ บร หาร และเจ าหน าท ขององค กรปกครองส วนท องถ นอาจต องใช เวลายาวนาน และใช จ ายเง นงบประมาณเป น จ านวนมาก ด งน น จ งเห นควรจ ดท าโครงการอบรมหน วยงานท เก ยวข องก บการก าก บด แลองค กรปกครอง ส วนท องถ น โดยอบรมให แก ผ ตรวจการส วนท องถ น เสม ยนตราจ งหว ด ปล ดอ าเภอ และเสม ยนตราอ าเภอ ของ ท ง 76 จ งหว ดท วประเทศ เพ อให ม ความร ความเข าใจเก ยวก บระเบ ยบ คตง. ว าด วยการก าหนด มาตรฐานการควบค มภายใน พ.ศ และสามารถน าไปให ค าแนะน าและปร กษาแก องค กรปกครองส วน ท องถ นในการจ ดวางระบบการควบค มภายในได ต อไป ซ งได จ ดอบรมเสร จเร ยบร อยแล วเม อต นเด อน ก นยายน 2545 นอกจากน อบต. สามารถศ กษาแนวทางการจ ดวางระบบการควบค มภายในพร อมต วอย าง ได จากเอกสารค าแนะน า : การน ามาตรฐานการควบค มภายในไปใช ในเช งปฏ บ ต ของคณะกรรมการตรวจ เง นแผ นด น ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น และแนวทางการจ ดท ารายงานตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจ เง นแผ นด นว าด วยการก าหนดมาตรฐานการควบค มภายใน ข อ 5 และ ข อ 6 ซ งก าล งจะจ ดส งให ต อไป 40. การเคหะฯ ม ระบบการควบค มภายในหลายระบบงาน ในป 2545 คาดว าจะจ ดระบบการควบค มภายตามระเบ ยบ คตง. ได จ านวน 6 ระบบ ณ ว นท 17 ต.ค.45 เสร จแล ว 2 ระบบงาน อ ก 4 ระบบงานคาดว าจะเสร จภายในเด อน พ.ย.45 ป ญหา ค อ ณ 27 ต.ค.45 การเคหะฯ ด าเน นการเสร จภายในก าหนดเวลา จ านวน 2 ระบบงานจะรายงานให คตง.ทราบเพ ยง 2 ระบบ งานก อนได หร อไม ภายใน พ.ย.45 จะด าเน นการเสร จอ ก 4 ระบบงาน การเคหะฯ จะรายงานเพ มเต มได อ กหร อไม หร อ การเคหะฯ จะขอ รายงานรวมตามข อ 1. และ 2. จ านวนรวม 6 ระบบงานภายใน พ.ย.45ได หร อไม (ตามข อ 1. ประกาศใช ภายใน 27 ต. ค.45 ตามก าหนดเวลาแต ตามข อ 2 ประกาศใช ภายหล งก าหนดเวลา) ระบบงานอ นๆ ท เหล อ ซ งอย ระหว างด าเน นการน น คาดว าจะเสร จในป 2546 การเคหะฯ จะต องรายงานความค บหน าต อ ไปอ ก จนกว าจะเสร จครบหมดท กระบบหร อไม ค าตอบ 1. การรายงานความค บหน าตามระเบ ยบ คตง. ข อ 5 ในงวดส ดท ายเด อน ก.ย.-ต.ค. 45 หน วยร บ ตรวจควรรายงานภายในเด อน พ.ย. 45 ด งน น กรณ ท การเคหะฯ จะขอรายงานรวม จ านวน 6 ระบบงานภายใน พ.ย. 45 จ งสามารถกระท าได 2. ขณะน สตง. ได ขยายเวลารายงานแล ว ก าล งจะแจ งเว ยนเพ อทราบ

9 41. สตง.น าจะจ ดอบรมหร อช แจงเก ยวก บระบบควบค มภายในท กข นตอน และ สตง. น าจะม ต วอย างแบบประเม นผล ส าหร บผ ร บผ ดชอบ ค าตอบ หล งจากท ม การประกาศใช ระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นว าด วยการก าหนดมาตรฐานการ ควบค มภายใน สตง. ได ด าเน นการในด านต าง ๆ เพ ออบรมและช แจงเก ยวก บการปฏ บ ต ตามระเบ ยบฯ ไป แล ว ด งน 1. ได จ ดอบรมให แก ห วหน าส วนราชการและผ บร หารของร ฐว สาหก จท งในส วนกลางและส วนภ ม ภาค รวม ท งผ ตรวจสอบภายใน ในช วงเด อนธ นวาคม 2544 และเด อน มกราคม - เมษายน ได จ ดท าเอกสารค าแนะน า : การน ามาตรฐานการควบค มภายในไปใช ในเช งปฏ บ ต และเอกสารค าแนะ น า : การจ ดท ารายงานการควบค มภายในตามระเบ ยบคณะกรรมการตรวจเง นแผ นด นว าด วยการก าหนด มาตรฐานการควบค มภายใน พ.ศ ข อ 5 (เล มท 1) และได แจกจ ายให แก หน วยงานของร ฐท กแห ง เพ อให เป นแนวทางในการจ ดวางระบบการควบค มภายในและการรายงานตามระเบ ยบฯ เอกสารด งกล าว ครอบคล มถ งข นตอน ว ธ การ เคร องม อ พร อมท งต วอย างในการจ ดวางและประเม นผลระบบการควบค มภาย ในท กข นตอน ขณะน สตง. อย ในระหว างด าเน นการจ ดท าค าแนะน า : การประเม นระบบการควบค มภายในและการรายงาน ตามระเบ ยบฯ ข อ 6 (เล มท 2) ซ งจะแจกจ ายให ต อไป 3. ได จ ดท มว ทยากรเพ อบรรยายช แจงและตอบข อซ กถามเก ยวก บการจ ดวางระบบการควบค มภายในและ การรายงานตามระเบ ยบฯ ให แก หน วยงานของร ฐท ร องขอมาท งในส วนกลางและส วนภ ม ภาค 4. ได จ ดต งคณะท างานพ ฒนามาตรฐานการควบค มภายในเพ อช แจงและตอบข อซ กถามเก ยวก บการปฏ บ ต ตามมาตรฐานการควบค มภายใน โดยสามารถสอบถามได ท โทร , (สาย ตรง) และ ต อ 1438, 1460 รวมท งทาง Web Site สตง. ท ส งข อหาร อเก ยวก บการควบค มภายใน Page 9 of 9 ข าวสาร สตง. ข าวท จร ตจากส อ ผลการตรวจสอบท ส าค ญ การจ ดหาพ สด และบร การของ สตง. บทรายการ สตง. พบประชาชน ข าว คตง. ข อม ลท วไป ระเบ ยบค าส ง คตง. กฎระเบ ยบมต ครม. ข าวการประกวดราคา ร บเร องร องเร ยน หน วยงานอ นท น าสนใ ส าน กงานการตรวจเง นแผ นด น ถนนพระรามท 6 เขตพญาไท กร งเทพฯ โทรศ พท

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการงานธ รการและสารบรรณ ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 4 1. ว ตถ ประสงค ค ม อกระบวนการร บ ส ง หน งส อราชการอเล

More information

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย )

1. ต าแหน งท ร บสม ครสอบค ดเล อก - น กบร หารงานท วไป ระด บ 6 จ านวน 1 อ ตรา (ห วหน าส าน กงานปล ดองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย ) 1 ประกาศองค การบร หารส วนต าบลธารน าท พย เร อง ร บสม ครสอบค ดเล อกพน กงานส วนต าบล เพ อเปล ยนสายงาน ในสายงานผ ปฏ บ ต เป นสายงานผ บร หารในต าแหน งน กบร หารงานท วไป ระด บ 6... ด วยองค การบร หารส วนต าบลธารน

More information

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน

แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน แผนภาพแสดงข นตอนการปฏ บ ต งาน การรายงานผลการตรวจสอบและ ป ดงานตรวจสอบ การรายงานผลการตรวจสอบและป ดงานตรวจสอบ โครงสร างของรายงานผลการตรวจสอบ 1. บทสร ปส าหร บผ บร หาร (Executive Summary) 2. ตารางสร ปประเด

More information

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน

โดย : อ ญชนา กล นเท ยน โดย : อ ญชนา กล นเท ยน กระบวนการวางแผนงาน การด าเน นการก อนการวางแผน การประเม นผล/ปร บปร งแผน และวางแผนใหม การปฏ บ ต ตามแผน การว เคราะห ป ญหา การก าหนดแผนงาน/โครงการ การก าหนดค าใช จ าย การก าหนดว ตถ ประสงค

More information

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา

ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ความส าค ญของการประเม นค ณภาพ สถานศ กษาโดยต นส งก ด ผ องพรรณ จร สจ นดาร ตน ศ กษาน เทศก เช ยวชาญ หน วยศ กษาน เทศก ส าน กงานคณะกรรมการการอาช วศ กษา ระบบการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา กฎกระทรวงศ กษาธ การ การพ

More information

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน

โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน หล กการและเหต ผล โครงการให การศ กษาอบรมคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ หล กส ตร การพ ฒนาศ กยภาพคณะกรรมการด าเน นการสหกรณ ข นพ นฐาน สหกรณ ภาคการเกษตรเป นสหกรณ ท เก ดจากการรวมต วของเกษตรกรร วมก นด าเน นธ รก จท

More information

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า

แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า แบบประเม นประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลการปฏ บ ต งานของล กจ างประจ า คร งท 1 ( 1 ต.ค..- 31 ม.ค.. ) คร งท 2 (1 เม.ย..- 30 ก.ย.....) ช อผ ร บการประเม น..... ต าแหน ง หมวด.... ค าจ าง....ส งก ด. หน าท ความร บผ

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการจ ดโครงการ/ก จกรรม กล มว ชาการศ กษา ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 9 1. ว ตถ ประสงค 1.1 เพ อส งเสร มพ ฒนาการเร ยนร และประสบการณ

More information

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น

แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมพ ฒนาท ด น ส วนท ๑ ข อม ลท วไป ช อต าแหน งในการบร หารงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อต าแหน งในสายงาน เจ าพน กงานธ รการ ช อหน วยงาน (ส าน ก/กอง) กองคล ง ช อส วนงาน/กล มงาน/ฝ

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท ส าน กงานปล ดกระทรวงย ต ธรรม

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท ส าน กงานปล ดกระทรวงย ต ธรรม กระบวนการจ ดสว สด การแก บ คลากร กรณ การจ ดสว สด การอาคารท พ กข าราชการกระทรวงย ต ธรรม กองการเจ าหน าท (ฉบ บปร บปร ง) ว นท บ งค บใช ๑ ส งหาคม ๒๕๕๔ หน า ๑ ของ ๙ สารบ ญ ห วข อ หน า ว ตถ ประสงค ๑ ขอบเขต ๒

More information

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและปราบปรามการท จร ตและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ปฏ ท นการด าเน นงาน (Gantt Chart) ตามแผนปฏ บ ต การป องก นและและประพฤต ม ชอบ กองการเจ าหน าท ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ย ทธศาสตร ย ทธศาสตร ท 1 เสร มสร างจ ตส าน กและ ค าน ยมให หน วยงาน บร หารงานตาม หล

More information

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท

๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง ตาแหน งประเภท ท วไป สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ๔-๗-๑๒ มาตรฐานกาหนดตาแหน ง สายงาน เจ าหน าท บร หารงานอาคารสถานท ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งตาแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งาน บร หารงานอาคารสถานท ซ งม ล กษณะงานท ปฏ บ ต เก

More information

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ

ผลการด าเน นงาน งานธ รการ ผลการด าเน นงาน งานธ รการ 2 ผลการด าเน นงานของงานธ รการ ประจ าป การศ กษา 2549/ป งบประมาณ 2549 กองบร การการศ กษา มหาว ทยาล ยสงขลานคร นทร ว ทยาเขตป ตตาน ผลการด าเน นงานตามด ชน ช ว ด (KPIs) มาตรฐาน/ต วบ งช

More information

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา

กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพ การจ ดการศ กษา ๒๓๑ แนวค ด กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษา กล มส งเสร มประส ทธ ภาพการจ ดการศ กษาเป นหน วยงานท สร างความเข มแข ง การบร หารด านว ชาการ ด านงบประมาณ ด านการบร

More information

บทท 7 ารควบค มภายใน 2.1 การต ดตามผลการปฏ บ ต ตามแผนการควบค มภายในของงวดก อน 2.2 การประเม นตามแบบประเม นองค ประกอบของมาตรฐานการควบค มภายใน

บทท 7 ารควบค มภายใน 2.1 การต ดตามผลการปฏ บ ต ตามแผนการควบค มภายในของงวดก อน 2.2 การประเม นตามแบบประเม นองค ประกอบของมาตรฐานการควบค มภายใน 98 ค ม อการจ ดวางระบบควบค มภายใน บทท 7 การจ ดท าและน าส ง และน าส งรายงานการควบค ม ารควบค มภายใน ในการจ ดท าและน าส งรายงานการควบค มภายใน จะด าเน นการท ง 2 ระด บ ค อในระด บกรม โดยอธ บด หร อคณะท างานท ได

More information

หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ

หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ หมวด ๒ การร บและการส งหน งส อ ส วนท ๑ การร บหน งส อ หน งส อร บ ค อ หน งส อได ร บเข ามาจากภายนอก ให เจ าหน าท ของหน วยงานสารบรรณ กลางปฏ บ ต ตามท ก าหนดไว ในส วนน ๑. จ ดล าด บความส าค ญและความเร งด วนของหน

More information

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค.

แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. แนวทางการดาเน นงาน การควบค มภายใน ของ อ.ส.ค. อ.ส.ค. กาหนดหน วยร บตรวจและส วนงานย อย ด งน หน วยร บตรวจ ส วนงานย อย แผนกบร หารความเส ยงฯ ฝ าย/สาน ก/สาน กงาน แบบฟอร มของหน วยร บตรวจ แบบ ปอ.1 : หน งส อร บรองการประเม

More information

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก

ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก ข นตอนในการจ ดท าระบบ HACCP ข นตอนท 12 การจ ดท าเอกสารและจ ดเก บบ นท ก โดย น ศานาถ ต ณฑ ยย น กว ชาการผล ตภ ณฑ อาหารช านาญการ กองตรวจสอบร บรองมาตรฐานค ณภาพส ตว น าและผล ตภ ณฑ ส ตว น า กรมประมง 1 1 ข นตอนในการจ

More information

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล

รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1. ว ตถ ประสงค รายละเอ ยดการจ างเหมาบร การด านบ นท กข อม ล 1.1 ช วยงานธ รการตามคาส งผ บ งค บบ ญชา 1.2 บ นท กข อม ลในระบบฐานข อม ล และเว ปไซด 1.2 พ มพ เอกสารราชการและงานอ น ๆ ตามค าส งผ บ งค บบ ญชา 1.4

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน

ค ม อการปฏ บ ต งาน กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ค ม อการปฏ บ ต งาน เร อง กระบวนการพ ฒนาบ คลากรของหน วยงาน ฝ ายบร หารงานท วไป ศ นย ฝ กพาณ ชย นาว ประเภทเอกสาร : ค ม อกระบวนการทางาน หน าท : 1 จานวนหน าท งหมด : 5 1. ว ตถ ประสงค เพ ออธ บายกระบวนการพ ฒนาบ

More information

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร

แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร (แบบน เทศการสอน 1) แบบประเม นแผนการจ ดการเร ยนร คร ผ สอน...ช น...กล มสาระการเร ยนร... หน วย/เร อง... ว นท ประเม น... โรงเร ยน... อาเภอ...จ งหว ด... คาช แจง ประเม นตามสภาพจร งตามรายการและให ระด บค ณภาพตามคาอธ

More information

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง

ตามค าร บรอง ระด บความส าเร จของการ พ ฒนาด านการท องเท ยว ของจ งหว ดพ ทล ง แผนการจ ดการของ แบบฟอร มท ๑ การจ าแนกองค ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของ ช อ : ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค ต วช ว ด (KPI) เป าหมายของ ประเด นย ทธศาสตร การ พ ฒนาการท องเท ยวเช งอน ร กษ (Opjective)

More information

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗

แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ แผนงานการประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗... แผนงาน การประก นค ณภาพการศ กษาภายในของ กอศจ.ยศ.ทบ. ประจ าป งบประมาณ ๒๕๕๗ หน วยร บผ ดชอบ ส าน กงานประก นค ณภาพการศ กษา กอศจ.ยศ.ทบ.

More information

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท

More information

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report)

บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ตอนท 1 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน ค ม อผ ร บผ ดชอบด านพล งงาน(อาคาร) พ.ศ.2553 บทท 4 การจ ดท ารายงานการจ ดการพล งงาน (Energy Management Report) ความส าค ญ พ.ร.บ. การส งเสร มการอน ร กษ พล งงาน

More information

หน า ๗ เล ม ๑๒๖ ตอนท ๔๗ ก ราชก จจาน เบกษา ๒๓ กรกฎาคม ๒๕๕๒ กฎกระทรวง

หน า ๗ เล ม ๑๒๖ ตอนท ๔๗ ก ราชก จจาน เบกษา ๒๓ กรกฎาคม ๒๕๕๒ กฎกระทรวง หน า ๗ กฎกระทรวง ก าหนดมาตรฐาน หล กเกณฑ และว ธ การจ ดการพล งงาน ในโรงงานควบค มและอาคารควบค ม พ.ศ. ๒๕๕๒ อาศ ยอ านาจตามความในมาตรา ๖ วรรคสอง มาตรา ๙ (๑) และมาตรา ๒๑ (๑) แห งพระราชบ ญญ ต การส งเสร มการอน

More information

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ

แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สายสน บสน น ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ แผนการจ ดการความร (KM) ประจาป การศ กษา 2556 สาย ประจาว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลตะว นออก ว ทยาเขตจ กรพงษภ วนารถ 0 RT-KM1 การจาแนกองค ความร จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร

More information

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔

แนวทางและแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ แนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ การจ ดท าแนวทางแผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๔ เป นการต อเน องมาจากแนวทาง แผนการจ ดการความร ประจ าป งป.๕๓ ซ งย งคงเป นการตาม พ.ร.ฎ.ว าด วยหล กเกณฑ ว ธ การบร หาร ก

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท.

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2557 องค ความร หล กการให บร การท ด ของบ คลากร สวท. RT-KM1 การจ าแนกองค ความร ท จ าเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของส วนราชการ ช อหน วยงาน ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค

More information

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ.

มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. มาตรฐานการอาช วศ กษา พ.ศ. 2555 การประก นค ณภาพภายในการอาช วศ กษา ตามกฎกระทรวง ว าด วยระบบ หล กเกณฑ และว ธ การประก นค ณภาพการศ กษา พ.ศ. 2553 โดย นายเร งจ ตร ม ลาภสม กรรมการผ ทรงค ณว ฒ ในคณะกรรมการประก นค

More information

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒

คาช แจง เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ เคร องม อว ดและประเม นความสามารถและท กษะ ตามจ ดเน นการพ ฒนาค ณภาพผ เร ยน การใช เทคโนโลย เพ อการเร ยนร ช นม ธยมศ กษาป ท ๒ สาน กว ชาการและมาตรฐานการศ กษา สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐาน กระทรวงศ กษาธ

More information

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555

แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2555 แผนพ ฒนาองค การประจ าป งบประมาณ พ.ศ. กรม: เจ าท า ประเภทกรม : ด านนโยบาย ด านบร การ กระทรวง คมนาคม ช อแผนพ ฒนาองค การ: การบร หารทร พยากรบ คคล หมวด : 5 การม งเน นทร พยากรบ คคล โอกาสในการปร บปร ง : เม อเท

More information

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ

ก จกรรมการจ ดการ ความร ระยะ เวลา ผ ร บผ ด ชอบ แผนจ ด แผนท...1... แบบฟอร มท 2 แผนจ ด (KM Action Plan) ช อหน วยงาน : โรงนครพนมราชนคร นทร หน าท : 1/ 5 ประเด นย ทธศาสตร : ย ทธศาสตร ท 3 ว จ ยและพ ฒนาเทคโนโลย ด แลผ ป วยจ ตเภท องค ท จ าเป น (K) : พ ฒนาระบบด

More information

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง

ช อต าแหน งในสายงานและระด บต าแหน ง 4-1-001 มาตรฐานก าหนดต าแหน ง สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร าง โต ตอบ บ นท ก ย อเร อง ตรวจทานหน

More information

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม

- รายงานสร ปงบประมาณค าใช จ ายโครงการก จกรรม - ภาพประกอบการด าเน นโครงการก จกรรม - รายช อผ เข าร วมโครงการก จกรรม เอกสารสร ปรายงานการด าเน นโครงการก จกรรม ประกอบด วย ส วนท 1. ปกรายงาน ส วนท 2. ใบรองปก ( ปกใน ) ส วนท 3. ค าน า ส วนท 4. สารบ ญ ส วนท 5. โครงการท ได ร บการอน ม ต ส วนท 6. ก าหนดการ ส วนท 7. ส าเนาบ นท

More information

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน

ความร บ คลากรด าน งบประมาณ การเง น และพ สด ม.ย.-ต.ค. 53 เก ยวก บการจ ดการความร ของหน วยงาน สร ปผลการด าเน นงานตามแผนการจ ดการความร รอบ 6 เด อน (ม ถ นายน พฤศจ กายน 2553) ล าด บ ก จกรรมการจ ดการความร ระยะเวลา ต วช ว ด เป าหมาย กล มเป าหมาย ผลการด าเน นงาน 1 การบ งช ความร ประเด นการจ ดการ 1 ประเด

More information

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net)

แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา (www.v-cop.net) 1 แนวทางการประเม นการด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษา () การประเม นการบร หารจ ดการศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาระด บสถานศ กษา เพ อให การด าเน นงานศ นย ก าล งคนอาช วศ กษาม ประส ทธ ภาพย งข น และน าไปส การพ ฒนาค

More information

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป

เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป เอกสาร ค ม อการใช งาน โปรแกรม e-office ส าหร บผ ใช งานท วไป 1 สารบ ญ 1.จ ดการเอกสาร... 3 1.1 ส งเอกสาร.3 1.2 เอกสารร บเข า..10 1.3 เอกสารส งออก...17 2. บ นท กเอกสาร...22 2.1 บ นท กเอกสารเข า...22 2.2 บ

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๔ จ ดสถานท เร ยน สถานท ฝ กปฏ บ ต งาน สถานท ศ กษาค นคว า ให เหมาะสมก บสาขาว ชาท งในสถานศ

More information

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ

แนวทางส ำหร บผ ขอร บรองเป นผ ก อการด การด ำเน นงานป องก นการจมน ำ ค ำน ำ ค ำน ำ การจมน ำเป นสาเหต การเส ยช ว ตอ นด บหน งของเด กไทยกล มอาย ต ำกว า ๑๕ ป โดยเฉล ยป ละเก อบ ๑,๓๐๐ คน การเส ยช ว ตจากการตกน ำ จมน ำของเด กไทยม แนวโน มเพ มส งข นอย างต อเน องต งแต ป ๒๕๔๒-๒๕๔๘ และเร มม

More information

Office of the Civil Service Commission (OCSC)

Office of the Civil Service Commission (OCSC) Office of the Civil Service Commission (OCSC) 1 การพ ฒนาระบบงานบร หารทร พยากรบ คคล 1. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บกรม (DPIS) 2. ระบบสารสนเทศทร พยากรบ คคลระด บจ งหว ด (PPIS) 3. ระบบสารสนเทศข าราชการพลเร

More information

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ

รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ต วอย าง รายงานผลการด าเน นงานของเจ าหน าท ความปลอดภ ยในการท างานระด บว ชาช พ ตามประกาศกระทรวงแรงงานและสว สด การส งคม เร อง ความปลอดภ ยในการท างานของล กจ าง แบบ จป. (ว) เข ยนท ว นท เด อน พ.ศ. 1. ข าพเจ

More information

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน

กระบวนการฝ กอบรมส มมนา- การเตร ยมการก อนการฝ กอบรม โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ส มมนา- การเตร ยมการก อนการ โครงการ ฟอร ม 1.1 ฟอร มกาหนดค ามาตรฐานการปฏ บ ต งาน ผ ร บผ ดชอบ ข นตอนการปฏ บ ต งาน มาตรฐานค ณภาพงาน ค ามาตรฐาน หล กฐาน การจ ดเตร ยมสถานท และอาคารโรงงาน การเตร ยมการด าน การตลาด

More information

๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑)

๔. จ ดทาหน งส อแจ งให ผ ม หน าท เส ยภาษ ทราบ ธ นวาคม เพ อย นแบบแสดงรายการภาษ ป าย (ภ.ป.๑) แผนปฏ บ ต งานการจ ดเก บภาษ ป าย ประจ าป ๒๕๕๗ แยกปฏ บ ต ตามข นตอนของก จกรรม ก. ข นเตร ยมการ ๑. ตรวจสอบและค ดลอกรายช อผ อย ในเกณฑ เส ยภาษ ในป งบประมาณ ก นยายน (บ ญช ล กหน ตามเกณฑ ค างร บ) ๒. สารวจและจ ดเตร

More information

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท

ส วนเจ าหน าท ผ บทท 1 ส าน กบร หารงานกลาง น าเข าข อม ล ท วไป จ งเล อนเง นเด อนน ก ไขข อม ลผลการ ดรอบการประ ม น 2. เล อกป งบประมาณ 1-1 โดย บร ษ ท บทท 1 ส วนเจ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง 1-1 ประกอบด วยผ ใช งานท เก ยวข อง 3 ส วนค อ ส วนเจ จ าหน าท ผ น าเข าข อม ล ส าน กบร หารงานกลาง ส วนผ ใช งานน ท วไป ได แก ข าราชการท กคนของส าน กงานฯ

More information

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน

รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ป การศ กษา ๒๕๕๔ รายงานผลการประเม นมาตรฐาน ข อก าหนดท ๒ สถานศ กษาควรจ ดหล กส ตรและการจ ดการเร ยนการสอน ด งน ข อก าหนดท ๒.๒ จ ดกระบวนการเร ยนร ท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ โดยส งเสร มให ผ เร ยนได พ ฒนาตนเองตามธรรมชาต

More information

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ

ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ ม ต ท 3 ม ต ด านประส ทธ ภาพของการปฏ บ ต ราชการ KPI ผ ร บผ ดชอบ ประเด นการพ จารณา ผลการด าเน นงาน 5.1 ร อยละของอ ตราการ เบ กจ ายเง นงบประมาณ รายจ ายลงท น ทส.สบย. ผลการเบ กจ ายงบลงท น เท ยบก บ วงเง นงบประมาณท

More information

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ

สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ การพ ฒนาสถานศ กษาพอเพ ยง ส มาตรฐาน สถานศ กษาพอเพ ยงต นแบบ และ ศ นย การเร ยนร ตามหล กปร ชญา ของเศรษฐก จพอเพ ยง ด านการศ กษา กระทรวงศ กษาธ การได กาหนด นโยบาย ภายในป ๒๕๕๔ ให สถาน ศ กษาในส งก ดท กแห ง จ ดการเร

More information

ส งท ส งมาด วย 2 แนวทางการจ ดเก บข อม ลบ คลากรและผ ร บบร การหร อผ ม ส วนได ส วนเส ย เพ อประเม นตามแบบ

ส งท ส งมาด วย 2 แนวทางการจ ดเก บข อม ลบ คลากรและผ ร บบร การหร อผ ม ส วนได ส วนเส ย เพ อประเม นตามแบบ ส งท ส งมาด วย 2 แนวทางการจ ดเก บข อม ลบ คลากรและผ ร บบร การหร อผ ม ส วนได ส วนเส ย เพ อประเม นตามแบบ Internal และ External ตามโครงการประเม นค ณธรรมและความโปร งใสการด าเน นงานของหน วยงานภาคร ฐ (Integrity

More information

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ

หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด จเจ าพระยา หล กเกณฑ การให บร การทางว ชาการ ส าน กว ทยบร การและเทคโนโลย สารสนเทศ มหาว ทยาล ยราชภ ฏบ านสมเด

More information

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ

จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ค ม อการใช งาน ระบบระบบสารสนเทศเพ อการบร หารงานว จ ยและฐานข อม ลงานว จ ย มหาว ทยาล ยพะเยา จ ดทาโดย งานพ ฒนาระบบสารสนเทศ ศ นย บร การเทคโนโลย สารสนเทศและการส อสาร มหาว ทยาล ยพะเยา คานา ป จจ บ น มหาว ทยาล

More information

ค ม อการปฏ บ ต งาน งานบร หารธ รการและงานสารบรรณ

ค ม อการปฏ บ ต งาน งานบร หารธ รการและงานสารบรรณ ค ม อการปฏ บ ต งาน งานบร หารธ รการและงานสารบรรณ จ ดท าโดย ผ องพรรณ ก นธ ยะ เจ าหน าท บร หารงานท วไปช านาญการพ เศษ ห วหน าสาน กงานคณบด คณะเทคโนโลย การประมงและทร พยากรทางน า มหาว ทยาล ยแม โจ 2555 ค านา ค

More information

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท

แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท ปก.12/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 12 สถานศ กษาม การประก นค ณภาพภายในของสถานศ กษา ตามท กาหนดในกฎกระทรวง ***************************************

More information

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ

และจ ดเก บเอกสารให เป นระบบ 1. ว ตถ ประสงค เพ อให ว ทยาล ยม ระบบค ณภาพและบ คลากรท กฝ ายร วมก นต งปณ ธาน ความม งหว งท จะพ ฒนาว ทยาล ยไปส ความสาเร จ โดยร วมก นระดมพล งป ญญา และแรง บ นดาลใจสร างภาพท พ งประสงค ของว ทยาล ย โดยร วมก นกาหนด

More information

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน

ค ม อข นตอนการปฏ บ ต งาน การตรวจต ดตามค ณภาพภายใน หน า 1/6 ผ จ ดทา ผ ตรวจสอบ.. (นางสาวมณฑ รา ถาวรย ต การต ) (นางสาวอ มพ ชน นวลแสง) ห วหน าฝ ายตรวจประเม น ผ แทนฝ ายบร หาร 14 / ม.ค. / 55 12 / ม.ค. / 55 ผ อน ม ต (นางธน ฏฐา จงพ ร เพ ยร) ผ อ านวยการศ นย พ

More information

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ

ป จจ ยส วนบ คคล จานวน ( N = 146 ) ร อยละ ผลการว เคราะห ข อม ล ผลการว เคราะห ข อม ลแบบสารวจความร เจตคต ต องานประก นค ณภาพการศ กษาของกาล งพล รร.ร.ศร โดยการจ ดทาแบบสารวจ On line ม ผ ตอบแบบสารวจจานวน 146 นาย จากจานวนท งหมด 583 นาย ค ดเป นร อยละ 25.04

More information

ข อ ๓ การขออน ญาตน าเข าว ตถ อ นตราย ให ย นหน งส อขออน ญาตน าเข าตามแบบ วอ./อก.๑๒

ข อ ๓ การขออน ญาตน าเข าว ตถ อ นตราย ให ย นหน งส อขออน ญาตน าเข าตามแบบ วอ./อก.๑๒ (ร าง) ประกาศกระทรวงอ ตสาหกรรม เร อง หล กเกณฑ การน าเข า หร อม ไว ในครอบครองซ งว ตถ อ นตรายชน ดท ๔ เพ อใช เป นสารมาตรฐานในการว เคราะห ทางห องปฏ บ ต การ ท กรมโรงงานอ ตสาหกรรม ร บผ ดชอบ พ.ศ.... อาศ ยอ านาจตามความในมาตรา

More information

แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558

แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558 แผนปฏ บ ต ราชการกรมราชท ณฑ พ.ศ.2555-2558 ค าน า ด วยคณะร ฐมนตร ได ประกาศใช แผนการบร หารราชการแผ นด น พ.ศ.2555 2558(ราชก จจาน เบกษา เล ม 128 ตอนพ เศษ 109 ง ว นท 21 ก นยายน 2554) เป นกรอบแนวทางการบร หารราชการตลอดวาระการด

More information

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม

ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ระบบและกลไกการทาน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม ข นตอนการเสนอขออน ม ต โครงการ อาจารย ผ ร บผ ดชอบโครงการกรอกข อม ลโครงการทางเว บไซต หร อส งข อม ลโครงการให เจ าหน าท ประสานงานโครงการ เจ าหน าท ประสานงานโครงการตรวจสอบข

More information

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง...

ปก.8/1 ข อม ลพ นฐานของผ ประเม น ผ ประเม น ผ บร หารสถานศ กษา คร คณะกรรมการสถานศ กษา น กเร ยน ผ ปกครอง ผ ท เก ยวข อง... ปก.8/1 แบบประเม นค ณภาพตามมาตรฐานการศ กษาข นพ นฐาน เพ อการประก นค ณภาพภายในสถานศ กษา มาตรฐานท 8 ผ บร หารปฏ บ ต งานตามบทบาทหน าท อย างม ประส ทธ ภาพและเก ดประส ทธ ผล ***************************************

More information

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ

More information

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช

แผนการจ ดการความร ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช แผนการจ ดการ ประจาป งบประมาณ 2556 (1 ต ลาคม 2555 30 ก นยายน 2556) สาขาว ชาศ กษาศาสตร มหาว ทยาล ยส โขท ยธรรมาธ ราช A1 เป าหมาย เป าหมาย ต วช ว ด เกณฑ ป 2556 จานวนประด นท สาขาว ชาศ กษาศาสตร กาหนด ครอบคล

More information

ผลการด าเน นงานในป งป.๕๑

ผลการด าเน นงานในป งป.๕๑ ผลการด าเน นงานในป งป.๕๑ ระด บคะแนน ๑ ปฏ บ ต หน าท ตาม พ.ร.บ.ข อม ลข าวสารของราชการ พ.ศ.๒๕๔๐ - ได ระด บคะแนน ๕ ระด บคะแนน ๒ จ ดระบบข าวสารตาม พ.ร.บ. ข อม ลข าวสารของราชการ พ.ศ.๒๕๔๐ มาตรา ๙ - ได ระด บคะแนน

More information

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554

การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 การประเม นผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของจ งหว ด ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 2554 รายงานการประเม นตนเองตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการ (รายต วช ว ด) ( ) รอบ 6 เด อน ( / ) รอบ 9 เด อน ( ) รอบ 12

More information

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร

ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนการจ ดทาความเส ยง ป การศ กษา 2556 สาน กงานอธ การบด มหาว ทยาล ยเทคโนโลย ราชมงคลร ตนโกส นทร ข นตอนท 1: กาหนดประเด นความเส ยง บ คลากรของมหาว ทยาล ยไม เข าใจเกณฑ การศ กษา 1 ข นตอนท 2: จ ดทา Key Process

More information

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร.

วช.กวก.ศร. ภารก จของ รร.ร.ศร. 5 นโยบายด านการศ กษาของ ทบ. ป 2555-2559 นโยบายเฉพาะก ำหนดให รร.เหล า/สายว ทยาการของ ทบ.ท กแห งให พ จารณาเป ดการสอน หล กส ตรต าง ๆ ตามล ำด บด งน หล กส ตรการผล ตก ำล งพล หล กส ตรตามแนวทางร บราชการส ำหร บก

More information

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.)

โครงการศ กษา อบรม ประช ม และส มมนาของหน วยต าง ๆ ใน ทร. ประจ าป งป.58 (ในส วนของ อร.) ล าด บท หล กส ตร ประเภท ระยะเวลา จ านวน ยศ 1 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง กรมอ ทหารเร อ ช นป ท 1 ศ กษา 1 ป ต.ค.57 - ก.ย.58 77 - เพ อทดแทนก าล งพลในการซ อมสร างเร อ 2 ประกาศน ยบ ตรว ชาช พโรงเร ยนช าง

More information

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25..

เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. เอกสารช แจงประกอบการจ ดทาแผนบร หารความเส ยง ระด บคณะว ชา/หน วยงาน ป การศ กษา 25.. 1 เอกสารช แจงประกอบการจ ดท าแผนบร หารความเส ยงระด บคณะว ชา/หน วยงาน ( คณะว ชา/สถาบ น/หน วยงาน/ สาน ก/สาน กงาน/ศ นย ) ประจาป

More information

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555

แผนการจ ดการความร สถาบ นการพลศ กษา ว ทยาเขตส โขท ย ประจ าป การศ กษา 2555 1 แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2555 2 แผนการจ ดการความร : การจ ดการความร เก ยวก บการเร ยนการสอนท เน นผ เร ยนเป นส าค ญ พ นธก จ : การผล ตบ ณฑ ต กลย ทธ ท 1.2 : การพ ฒนาการเร ยนการสอนเพ อพ ฒนาค ณภาพน

More information

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ

ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ ค ม อการใช งานระบบประเม นค ณภาพการศ กษา (e-sar) สาน กคอมพ วเตอร มหาว ทยาล ยท กษ ณ เมน การใช งาน แบ งตามกล มผ ใช งานได ด งน. เมน การใช งานสาหร บผ กาหนดองค ประกอบ. เมน การใช งานสาหร บผ จ ดการองค ประกอบ.

More information

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม.

การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. การจ ดท ารายงานประจ าป สยาม ป ยะนราธร ศ กษาน เทศก สพป.กทม. รายงานประจ าป ของสถานศ กษา การจ ดท ารายงานประจ าป ของ สถานศ กษาเป นข นตอนท 7 ของการ ประก นค ณภาพภายในระด บการศ กษา ข นพ นฐาน ตามกฎกระทรวงว าด

More information

เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต

เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต เคร องม อการน เทศส งเกตการสอน ในการด าเน นการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน ผ น เทศเม อปฏ บ ต การน เทศตามข นตอน การน เทศการสอนในแต ละข น จ าเป นต องใช เคร องม อประกอบการน เทศการสอนด วยว ธ การส งเกตการสอน

More information

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร

การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร - 1 - การจ ดท ารายงานและเอกสารประกอบการสม คร ร ปแบบรายงาน ประเภทการบร หารอ ตสาหกรรม ขนาดกลางและขนาดย อม 1. จ านวนช ดรายงานท ต องจ ดส ง จ านวน 10 ช ด 2. ต วอ กษร Cordia New 16 3. ก นหน า-ก นหล ง ก นหน า

More information

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร

แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน กส งเสร มว ชาการและงานทะเบ ยน มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร 19 สนว. แผนการปร บปร งการประก นค ณภาพ ป การศ กษา 2554 ตามผลการประเม นในป 2553 (SAR11) ส าน ก มหาว ทยาล ยราชภ ฏธนบ ร องค ประกอบ จ ดแข ง แนวทางเสร มจ ดแข ง จ ดท ควรพ ฒนา ข อเสนอแนะในการปร บปร ง หล กฐาน/โครงการ

More information

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร

ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร ค าอธ บายรายว ชา คอมพ วเตอร กล มสาระการเร ยนร การงานอาช พและเทคโนโลย รายว ชาคอมพ วเตอร ระด บช น ม ธยมศ กษาป ท 1 80 ช วโมง ศ กษา ว เคราะห ข นตอนการท างานโดยท าตามล กษณะข นตอนท วางไว กระบวนการกล ม เป น ว

More information

NYK LOGISTICS (THAILAND) CO., LTD. ร ปแบบ และการก าหนดรห สเอกสาร SP - EMC - 445-1 - 0 อน ม ต โดย จ ดท าโดย ตรวจสอบโดย --------------------------

NYK LOGISTICS (THAILAND) CO., LTD. ร ปแบบ และการก าหนดรห สเอกสาร SP - EMC - 445-1 - 0 อน ม ต โดย จ ดท าโดย ตรวจสอบโดย -------------------------- ร ปแบบ และการก าหนดรห ส อน ม ต โดย ตรวจสอบโดย จ ดท าโดย -------------------------- (...) กรรมการ / ผ จ ดการใหญ ผ แทนฝ ายบร หาร -------------------------- (...) ผ ช วยผ จ ดการ แผนกมาตรฐานค ณภาพ และความปลอดภ

More information

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ

2. การฝ กอบรม 2.1 โครงการพ ฒนา เพ อพ ฒนาและเสร มสร าง เท าก บจ านวน เท าก บจ านวน การฝ กอบรม ภายในป บ คลากรม ค ณธรรม ส าน กปล ด ทดสอบตามแบบ -12-1. การปฐมน เทศ 1.1 โครงการปฐมน เทศเพ อเสร มสร างวามร ความ ระด บของ เท าก บพน กงาน ปฐมน เทศ ช วงเวลาท พน กงานท บรรจ ใหม ก.อบต.จ งหว ด ทดสอบความร พน กงานใหม เข าใจเก ยวก บองค การ พน กงานส วน ส วนต าบลและ

More information

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง

เป าหมายของต วช ว ด องค ความร ท จาเป นต อการปฏ บ ต ราชการตาม ประเด นย ทธศาสตร การบร หารจ ดการองค กรอย างม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด(KPI) ตามคาร บรอง แบบฟอร มท 1 การจาแนกองค ความร ท จาเป นต อการผล กด นตามประเด นย ทธศาสตร ของสถาบ นอ ดมศ กษา ช อสถาบ นอ ดมศ กษา : ศ นย บร การว ชาการ มหาว ทยาล ยขอนแก น หน าท 1/3 ประเด นย ทธศาสตร เป าประสงค (Objective) ต

More information

Page 1 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป

Page 1 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป 4 1 001 4-1-001-ปะหน า มาตรฐานก าหนดต าแหน ง ต าแหน งประเภท ท วไป สายงาน ปฏ บ ต งานธ รการ ล กษณะงานโดยท วไป สายงานน คล มถ งต าแหน งต างๆ ท ปฏ บ ต งานธ รการและงานสารบรรณ ซ งม ล กษณะงาน ท ปฏ บ ต เก ยวก บการร

More information

ตอนท 3 การนาเข าข อม ล

ตอนท 3 การนาเข าข อม ล Page 27 ตอนท 3 การนาเข าข อม ล 3.1 การเร ยกเมน สาหร บกรอกรายงาน การกรอกรายงาน จาเป นต อง Login เข าส ระบบก อน เพ อเป นการตรวจสอบส ทธ การใช งาน (ด ห วข อการ Log in เข าส ระบบ) โดยการกรอกรายงานสามารถดาเน

More information

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556

ค าน า คณะคร ศาสตร มหาว ทยาล ยราชภ ฏสวนด ส ต 31 ม นาคม พ.ศ. 2556 ค าน า แผนการบร หารความเส ยงของคณะคร ศาสตร ประจ าป งบประมาณ 2556 จ ดท าข นเพ อให คณะคร ศาสตร ม ระบบในการบร หารความเส ยง โดย บร หารป จจ ยและควบค มก จกรรมรวมท งกระบวนการในการด าเน นงาน โครงการต างๆ เพ อลดเหต

More information

กองส ขภาพจ ตส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 ระเบ ยบปฏ บ ต ท P-EP-03 ประกาศใช : 1 เมษายน 2548 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ลระบาดว ทยาส ขภาพจ ต หน าท : 1/5

กองส ขภาพจ ตส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 ระเบ ยบปฏ บ ต ท P-EP-03 ประกาศใช : 1 เมษายน 2548 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ลระบาดว ทยาส ขภาพจ ต หน าท : 1/5 กองส งคม ฉบ บท A แก ไขคร งท 0 SMH เร อง การจ ดท าฐานข อม ล หน าท : 1/5 หน วยงาน : หน วยงานท เก ยวข อง : (ให ใส หน วยงานท เก ยวข อง) ผ จ ดเตร ยม คณะท างานจ ดท าเอกสาร.. () ผ ทบทวน ผ แทนฝ ายบร หารค ณภาพ..

More information

แผนปฏ บ ต การการป องก นและปราบปรามการท จร ต ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 255๔ ของกรมประมง ---------------------------------------------------------- ท มา ส

แผนปฏ บ ต การการป องก นและปราบปรามการท จร ต ประจ าป งบประมาณ พ.ศ. 255๔ ของกรมประมง ---------------------------------------------------------- ท มา ส แผนปฏ บ ต การการป องก นและปราบปรามการท จร ต ประจ า พ.ศ. 255๔ ของกรมประมง ---------------------------------------------------------- ท มา ส าน กงานคณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) ได ก าหนดไว ในค าร บรองปฏ

More information

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน

3. กล มเป าหมาย ผ บร หาร และบ คลากร โดยเฉพาะเจ าหน าท พ สด และเจ าหน าท การเง นของ อปท. กล มเป าหมาย อปท. กล มเป าหมาย จ านวน 40 คน คณะผ บร หารการคล งประจ าจ งหว ดน าน โครงการเพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านรายจ ายและการบร หารจ ดการหน หล กส ตร เพ มประส ทธ ภาพการคล งท องถ นด านการบร หารจ ดการหน 1. หล กการและเหต ผล ตามท ท มเฉพาะก จวาย

More information

ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง

ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง 1. เข าไปท เว บ cca.kmitl.ac.th ข นตอนการกรอกแบบฟอร มความเส ยง (ภาพท 1) 2. คล กไปท ป มกรอกข อม ลตามล กศร (ภาพท 1) เม อคล กแล วจะปรากฏแบบฟอร มความเส ยงด งภาพท 2 ให เล อกหน วยงาน ของท านเพ อเร มต นกรอกข

More information

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน

การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การจ ดร ปเล ม แผนการจ ดการเร ยนร แบบเต มภาคเร ยน การเตร ยมการสอนรายว ชา...รห ส... ระด บช นม ธยมศ กษาป ท... ภาคเร ยนท... โครงสร างรายว ชา... รห ส... โดย คร... กล มสาระการเร ยนร... โรงเร ยนปท มธาน น นทม

More information

ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย

ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย ค ม อการใช งานโปรแกรม ระบบฐานข อม ล อปพร.. ( ระด บกรม ด บกรม)) กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย กระทรวงมหาดไทย จ ดท าโดย นางสาวพ ไลพรรณ โพธ สม ศ นย เทคโนโลย สารสนเทศ กรมป องก นและบรรเทาสาธารณภ ย ค ม อการใช

More information

มาตรฐานการปฏ บ ต งาน เร อง การควบค มเอกสาร PE - EMC - 445-1 - 0 ตรวจสอบโดย --------------------------

มาตรฐานการปฏ บ ต งาน เร อง การควบค มเอกสาร PE - EMC - 445-1 - 0 ตรวจสอบโดย -------------------------- อน ม ต โดย ตรวจสอบโดย จ ดท าโดย -------------------------- (...) กรรมการ / ผ จ ดการใหญ ผ แทนฝ ายบร หาร -------------------------- (...) ผ ช วยผ จ ดการ แผนกมาตรฐานค ณภาพ และความปลอดภ ย --------------------------

More information

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม

การบร หารความเส ยง กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม ประเด นย ทธศาสตร 6.ด านการบร หารจ ดการแบบบ รณาการ การบร หาร กองการศ กษา ภาคพาย พ เช ยงใหม เป าประสงค โดยย ดประโยชน ส งส ดขององค กร (SPECIALISTS) /ป จจ ยเส ยง เป าประสงค ข อท 1.1 ม ระบบเทคโนโลย สารสนเทศ

More information

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure)

แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) 1 แนวปฏ บ ต ท ด (Good Practice) กระบวนการปฏ บ ต งานท ม ค ณภาพ (Quality Work Porcedure) สถาบ นว จ ยและพ ฒนา มหาว ทยาล ยราชภ ฏภ เก ต ป การศ กษา 2554 2 คานา สถาบ นว จ ยและพ ฒนา ได ตระหน กถ งความสาค ญของการประก

More information

แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555...

แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555... แนวปฏ บ ต การแข งข นท กษะว ชาการ งานศ ลปห ตถกรรมน กเร ยน คร งท 62 ป การศ กษา 2555... จากการประช มคณะกรรมการกาหนดนโยบายการจ ดงานศ ลปห ตถกรรม คร งท 62 ป การศ กษา 2555 ท สาน กงานคณะกรรมการการศ กษาข นพ นฐานแต

More information

การแจ งท อย หล กในการจ ดส ง หน งส อมอบฉ นทะและเอกสารเช ญประช ม (Principal Address)

การแจ งท อย หล กในการจ ดส ง หน งส อมอบฉ นทะและเอกสารเช ญประช ม (Principal Address) การแจ งท อย หล กในการจ ดส ง หน งส อมอบฉ นทะและเอกสารเช ญประช ม (Principal Address) ด วยประกาศของกรมพ ฒนาธ รก จการค า กระทรวงพาณ ชย เม อเด อนก มภาพ นธ 2556 ได ก าหนดให ผ ถ อห น ท จะมอบฉ นทะให บ คคลอ นเข

More information

การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา

การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา การลดรอบระยะเวลาของข นตอนการปฏ บ ต ราชการกรมอ ต น ยมว ทยา ในป พ.ศ.2546 กรมอ ต น ยมว ทยาสามารถลดระยะเวลาการปฏ บ ต ราชการเก นกว าร อยละ 50 ซ งมากกว ามต คณะร ฐมนตร ท ให ส วนราชการลดข นตอนลง 30-50% และได ร

More information

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ

จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ การจ ดการความร (Knowledge Management) เร อง เทคน คการแปลง file word โดยใช โปรแกรม Word to FlippingBook (กรณ แปลงเอกสาร น กศ กษา และ นทน.หล กส ตรต างๆ) จ ดท าโดย กองห องสม ด กรมย ทธศ กษาทหารเร อ ค าน า

More information

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ.

ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-1 ส วนท 4 ผลการด าเน นงานตามต วบ งช มาตรฐานค ณภาพ สมศ. 4-2 4-3 มาตรฐานท 1 มาตรฐานด านค ณภาพบ ณฑ ต ต วบ งช อ างอ งผลการด าเน นงานในต วบ งช ของ สกอ. ต วบ งช ร วม ต วบ งช 1.1 ร อยละของบ ณฑ ตระด บปร ญญาตร

More information

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ

แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ แบบฟอร มท 2 แผนพ ฒนาบ คลากรและแผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค การ ช อส วนราชการ กรมการบ นพลเร อน ช อผ หล ก/หน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร แผนพ ฒนาบ คลากร ประจาป งบประมาณ พ.ศ. 2556 แผนพ ฒนาปร บปร งว ฒนธรรมองค

More information

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร

แผนการจ ดการความร ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ 2557 (SU KM 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร แผน ประจ าป การศ กษา 2556 / ป งบประมาณ (SU 010) หน วยงาน คณะด ร ยางคศาสตร มหาว ทยาล ยศ ลปากร ขอบเขต 3 การรวบรวมแนวปฏ บ ต ท ด จากการเร ยนการสอนรายว ชาเคร องม อเอก กล มเป าหมาย คณาจารย และน กศ กษา เป าหมาย

More information

ห วข อการประกวดแข งข น

ห วข อการประกวดแข งข น ช อโครงการ การประกวดแข งข นท กษะด านเทคโนโลย คอมพ วเตอร ห วข อการประกวดแข งข น เทคโนโลย สร างสรรค หน วยงานท ร บผ ดชอบ บร ษ ท สงขลาฟ น ชช ง จาก ด ล กษณะโครงการ ประกวดแข งข นช งท นการศ กษา ระยะเวลาดาเน นการ

More information

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘

แผนปฏ บ ต การประจ าป บ ญช ๒๕๕๘ ต.ค. ๕๗- ก.ย. ๕๘ แผนงาน/โครงการ ว ตถ ประสงค เป าหมาย ข นตอน ระยะเวลา งบประมาณ ผ ร บผ ดชอบ ต วช ว ด ๑. ย ทธศาสตร การ เสร มสร างและจ ดการ องค ความร และ นว ตกรรม ๑.๑ ว จ ยและพ ฒนาสร าง องค ความร และ นว ตกรรมการผล ตป ย ช วภาพท

More information

แนวทางการบร หารจ ดการ การจ ดทาแบบของกองแบบแผน

แนวทางการบร หารจ ดการ การจ ดทาแบบของกองแบบแผน แนวทางการบร หารจ ดการ การจ ดทาแบบของกองแบบแผน พ จารณา 4 เร อง เร องการบร หารจ ดการ การออกแบบและปร บแบบไม ให ล าช า (ม ระยะเวลากาหนด และข นตอนเหม อนการออกแบบปกต ) เร องการเปล ยนแปลงรายการต องให กองแบบแผนร

More information