ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ/ปฏ บ ต งาน ตอนท

Transcription

1 ค าอธ บายแบบประเม นผลการปฏ บ ต ราชการปฏ บ ต งาน ตอนท 1 ข อม ลของผ ร บการประเม น (เจ าหน าท บ คคลหร อเจ าหน าท ท เก ยวข องเป นผ กรอก) ตอนท 2 ภาระงานท ได ปฏ บ ต ในช วงระยะเวลาประเม น (ผ ร บการประเม นเป นผ กรอก) ตอนท 3 การประเม นผล ให ผ ประเม นประเม นเป นข อๆ โดยพ จารณาจากภาระงานท ได กระท า โดยม การ ประเม นจากปร มาณงาน และค ณภาพของงาน และค ณล กษณะของผ ปฏ บ ต งาน ท งน ในการพ จารณา ประเม นให ค าน งถ งระยะเวลาในการปฏ บ ต งาน การน าไปใช และประส ทธ ภาพของงาน และความค มค าของ การใช ทร พยากร โดยม เกณฑ การประเม น ด งน เกณฑ การประเม นค าตามรายการประเม น 1. การประเม นผลงาน จะแบ งการประเม นออกเป น 3 ด าน ได แก 1.1 ด านปร มาณงาน จะพ จารณาปร มาณงานท ได กระท า ควบค ก บระยะเวลาท ใช ในการปฏ บ ต งาน ด งกล าว โดยพ จารณาจากเกณฑ กลางท ผ บ งค บบ ญชาและผ ถ กประเม นตกลงก น และด ความเหมาะสมในการ จ ดสรร การแบ งเวลาเพ อปฏ บ ต งาน ด ความสามารถในการอ ท ศเวลาการท างานให ก บสถาบ น ม การท างาน อย างเต มท 1.2 ด านค ณภาพของงาน จะพ จารณาค ณภาพและประส ทธ ภาพของงาน การสามารถน างานน นไป ใช ประโยชน หร อการก อให เก ดประโยชน แก สถาบ น บ คลากร และน กศ กษาได ท งน จะม การพ จารณไปถ ง ความค มค าของการใช ทร พยากรในการปฎ บ ต งานด วย 1.3 ด านค ณล กษณะของผ ปฏ บ ต งาน จะม การพ จารณาในด านความประพฤต การวางต วและการ ปฏ บ ต ของผ ถ กประเม นต อผ ร วมงาน ความเส ยสละ และความสามารถเข าก บบ คคลอ นได เป นอย างด 2. เกณฑ ให การประเม น ม การก าหนดเกณฑ การให ด งน 2.1 การประเม นผลงานภาระงานท ปฏ บ ต 0 โดยประเม นปร มาณงาน 0 และ ค ณภาพงาน 0 ท งน ค าน าหน กในการก าหนดค าให เป นไปตามท อ.ก.ม. ก าหนด 2.2 การประเม นค ณล กษณะของผ ปฏ บ ต งาน โดยประเม นด านความประพฤต การวางต วต อผ ร วมงาน การเส ยสละ และความสามารถในการท างานร วมก บผ อ นได 3. การประเม น ม การก าหนดเกณฑ การประเม นออกเป น ล าด บ ด งน (1) ปฏ บ ต งานได ผลน อยมาก (2) ปฏ บ ต งานได ผลน อย (3) ปฏ บ ต งานในระด บปกต () ปฏ บ ต งานอย ในระด บด ()ปฏ บ ต งานอย ในระด บด เด น ตอนท สร ปผลการประเม นและข อเสนอในการเล อนข นเง นเด อน สร ปผลการประเม น ผ ได ร บรวม 90 0 อย ในระด บด เด น ได เล อนข นเง นเด อน 1 ข น ผ ได ร บรวม อย ในระด บผลงานด ได เล อนข น เง นเด อน 0. ข น ผ ได ร บรวม น อยกว า 9 ลงมา อย ในระด บผลงานปกต ไม ได เล อนข น

2 2 ตอนท ความเห นของผ บ งค บบ ญชาตามล าด บช น หากม ความเห นแตกต างจากตอน 3 และ สามารถแก ไขเปล ยนแปลงได ตามเหมาะสม หล กเกณฑ การก าหนด และค าน าหน ก 1. งานในต าแหน งหน าท กรณ ไม ใช ผ บร หาร ค ด 80 (น าหน กค า เท าก บ 8) กรณ เป นผ บร หาร ค ด 0 (น าหน กค า เท าก บ ) 2. งานพ ฒนา ค ด (น าหน กค า เท าก บ ) โดยห กออกจากงานในต าแหน งหน าท 3. งานบร หาร ค ด 0 (น าหน กค า เท าก บ ) โดยห กออกจากงานในต าแหน งหน าท. งานสน บสน นว ชาการ งานบร การท วไป งานบร การท วไป งานท าน บ าร งศ ลปว ฒนธรรม และอน ร กษ ทร พยากรธรรมชาต และงานกรรมการคณะท างาน ค ด งานละ (น าหน ก เท าก บ 1 ) ท งน ในกรณ ท ม ภาระงานอ นครบท ง ภาระงาน ให ค ดงานละ (น าหน ก เท าก บ 0.) รายละเอ ยดการค ด และค าน าหน กเป นไปตามเอกสารแนบท าย

3 ต วอย างการประเม นผลโดยใช หล กเกณฑ ข างต น ต วอย างท 1 นาย ก เป นน กว ชาการศ กษา ระด บ 8 ด ารงต าแหน งผ อ านวยการกองและได ร บเช ญเป น ว ทยากรบรรยายพ เศษให ก บหน วยงานภายนอกเสมอ ม งานว จ ยท ท าร วมก บอาจารย 1 เร องและเป นกรรมการ ใน อ.ก.ม.อ ทธรณ ฯ และคณะกรรมการสอบข อเท จจร ง 2 ช ด และเป นกรรมการในคณะกรรมการบร หาร ของสถาบ น พ จารณาจากภาระงานข างต นแล ว สร ปได ว านาย ก ม ภาระงาน ด งน 1. ภาระงานในหน าท ในต าแหน งน กว ชาการศ กษา 2. ภาระงานบร หาร ในต าแหน งผ อ านวยการกอง 3. ภาระงานสน บสน นว ชาการ ม งานว จ ยท ท าร วมก บข าราชการสาย ก 1 เร อง. งานคณะกรรมการ เป นคณะกรรมการท ม การประช มประจ า 1 ช ด และ ไม ประจ าจ านวน 3 ช ด พ จารณาก าหนด และค าน าหน ก และประเม นผลด งน รายการประเม น ระด บการประเม น 1. ภาระงานหล ก 1.1 งานในหน าท 1.2 งานพ ฒนา 1.3 งานบร หาร 2. ภาระงานอ น 1. งานสน บสน นว ชาการ 1. งานบร การท วไป 2.1 งานท าน บ าร งศ ลปฯ 2.2 งานกรรมการ คณะท างาน ค าน าหน ก ปร มาณ รวม ค ณภาพ รวม รวม รวม 0 89 รวมการประเม น เท าก บ 89 ต วอย างท 2 นาย ข เป นเจ าหน าท บ คคล ระด บ 6 และม การให บร การจ ดเผยแพร และให บร การข อม ล สถ ต ในส วนอ ตราก าล งและแผนการบร หารงานบ คคลแก หน วยงานภายในและภายนอกท ได ย นขอความ อน เคราะห ม การท าค ม อการปฏ บ ต งาน 2 เร อง และเป นผ ช วยเลขาเลขาน การ ใน อ.ก.ม. และกรรมการใน คณะกรรมการประเม นประส ทธ ภาพข าราชการ จ านวน 3 ช ด และเป นกรรมการในคณะท างานจ ดท าข อ เสนอและการรายงานผลเพ อขอร บเง นรางว ลประจ าป

4 2 พ จารณาจากภาระงานข างต นแล ว สร ปได ว านาย ข ม ภาระงาน ด งน 1. ภาระงานในหน าท ในต าแหน งเจ าหน าท บ คคล 2. ภาระงานพ ฒนา จ ดท าค ม อการปฏ บ ต งาน เป นจ านวน 2 เร อง 3. งานบร การท วไป จ ดเผยแพร และให บร การข อม ล สถ ต ในส วนอ ตราก าล งและแผน การบร หารงานบ คคล แก หน วยงานภายในและภายนอกท ได ย น ขอความอน เคราะห. งานคณะกรรมการ เป นคณะกรรมการท ม การประช มประจ า 1 ช ด และ ไม ประจ าจ านวน ช ด พ จารณาก าหนด และค าน าหน ก และประเม นผลด งน รายการประเม น ระด บการประเม น 1. ภาระงานหล ก (80 ) 1.1 งานในหน าท 1.2 งานพ ฒนา 1.3 งานบร หาร 2. ภาระงานอ น 2.1 งานสน บสน นว ชาการ 2.2 งานบร การท วไป 2.3 งานท าน บ าร งศ ลปฯ 2. งานกรรมการ คณะท างาน ค าน าหน ก ปร มาณ รวม ค ณภาพ รวม รวม รวม รวมการประเม น เท าก บ ต วอย างท 3 นาย ค เป นพน กงานธ รการ ระด บ 3 และไม ม ภาระงานอ นใดๆเลย พ จารณาจากภาระงานข างต นแล ว สร ปได ว านาย ค ม ภาระงาน ด งน 1. ภาระงานในหน าท ในต าแหน งพน กงานธ รการ

5 3 พ จารณาก าหนด และค าน าหน ก และประเม นผลด งน รายการประเม น ระด บการประเม น ค าน าหน ก ปร มาณ รวม ค ณภาพ รวม รวม ภาระงานหล ก (80 ) 2. งานในหน าท 2.6 งานพ ฒนา 2.7 งานบร หาร 2. ภาระงานอ น 2.8 งานสน บสน นว ชาการ 2.9 งานบร การท วไป 2. งานท าน บ าร งศ ลปฯ 2.11 งานกรรมการ คณะท างาน รวม รวมการประเม น เท าก บ 70 หมายเหต กรณ ไม ม ภาระงานอ น สามารถ (+)() บวกลบ งานในต าแหน งหน าท และงานใน ต าแหน งบร หาร (ถ าม ) ได แต รวมแล ว ต องไม เก น 0 สร ปผล นาย ก ได 89 นาย ข ได 8 นาย ค ได 70 70

6 ตารางก าหนดเกณฑ การให การประเม น เกณฑ การให ผลงานด เด น () ผลงานด () ผลงานปกต (3) ผลงานน อย (2) ผลงานน อยมาก (1) ด านปร มาณ พ จารณาจากปร มาณ ปฏ บ ต งานตามเป าหมาย หร ออาจเก น ปฏ บ ต งานได ตามเป าหมาย ปฏ บ ต งานได ตามก าหนด ปฏ บ ต งานไม เป นไปตาม ปฏ บ ต งานได ผลงานน อย งาน ระยะเวลาท ใช ปฏ บ ต งาน การ เป าหมาย และงานส าเร จตามก าหนด และงานส าเร จตามก าหนด เวลาโดยส วนใหญ ปร มาณ เป าหมาย ปร มาณงานน อย มากค อนข าง เวลาท ใช ใน แบ งเวลา การจ ดสรรงาน และการ เวลาท กคร งและบางคร งอาจเร วกว า เวลา ม ปร มาณงานตามเป า งานท ท าเพ ยงพอก บระยะ ใช เวลาในการปฏ บ ต งานใน การปฏ บ ต งานในแต ละเร อง อ ท ศเวลา ก าหนด ม ปร มาณงานในจ านวนท ต ง หมาย สามารถแบ งเวลา และ เวลาท ก าหนดให กระท า แต ละเร องค อนข างมาก การ นาน ไม สามารถแบ งเวลา เป าหมาย หร อเก นเป าหมาย สามารถ ม การจ ดสรรงานได ด ม การ สามารถแบ งเวลา และม การ แบ งเวลา จ ดสรรงาน และ และจ ดสรรงาน ไม ม การ แบ งเวลา และม การจ ดสรรงานได ด อ ท ศเวลาให ก บการท างานด จ ดสรรงานได ม การอ ท ศ การอ ท ศเวลาให ก บการ อ ท ศเวลาให ก บการท างาน มาก ม การอ ท ศเวลาให ก บการท างาน เวลาให ก บการท างาน ท างานย งไม ด เท าท ควร ได เป นอย างด สามารถแบ งเวลาจ ดสรร งาน ได ด มาก ด านค ณภาพ พ จารณาจากค ณภาพ ค ณภาพงานด เล ศ ถ กต อง เท ยงตรง ค ณภาพงานโดยท วไปด ผล ค ณภาพของงานใช ได แต ย ง ค ณภาพงานค อนข างต า ต อง ค ณภาพของงานต า ต อท าซ า และประส ทธ ภาพของงานความ ไม ม การแก ไขและเช อถ อได มาก และ งานม การแก ไขบ าง แต ย งม ขาดความประณ ต ความ ท าซ าบ อย ทร พยากรท ใช ม การแก ไขบ อยมาก ไม ใส ใจในการผล ตงานค ณภาพ ม การจ ดการด มาก สามารถน าผลงาน ความประณ ต ความถ กต อง ถ กต อง เท ยวตรง ต องปร บ ไม ค มค า สามารถน างานน นไปใช ความถ กต อง แม นย า การสามารถ น างานน นไปใช ประโยชน หร อ น นไปใช ประโยชน หร อการก อให เก ด ประโยชน หร อประย กต ใช ในทางใดๆ เท ยงตรง และ ไม ม การแก ไข และเช อถ อได มาก และม การ แก ไข ม การใช ทร พยากร ในการปฏ บ ต งานใช ได อย าง ประโยชน หร อก อให เก ด ประโยชน หร อประย กต ใช การก อให เก ดประโยชน แก สถาบ น ได ด มาก การใช ทร พยากรในการ ใช ทร พยากรในการปฏ บ ต ค มค ามาก ในทางใดๆ ม การใช บ คลากร และน กศ กษาได ท งน จะ ม การพ จารณไปถ งความค มค าของ การใช ทร พยากรในการปฏ บ ต งาน ด วย ปฏ บ ต งานใช ได อย างค มค ามาก งานใช ได อย างค มค า ทร พยากรในการปฏ บ ต งาน อย างฟ มเฟ อยด วย