2010 рік РІЧНИЙ ЗВІТ ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК «ПРИВАТБАНК» 1 м. Дніпропетровськ

Transcription

1 2010 рік РІЧНИЙ ЗВІТ ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК «ПРИВАТБАНК» 1 м. Дніпропетровськ

2 РІЧНИЙ ЗВІТ РІЧНИЙ ЗВІТ ЗАТВЕРДЖУЮ Голова Правління ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» О.В. Дубілет 2011 року Р І Ч Н И Й З В І Т ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК ПРИВАТБАНК 2010 рік м. Дніпропетровськ 2

3 Загальна інформація про діяльність ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» Найменування Банку ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК ПРИВАТБАНК» Скорочене найменування Банку ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» Місцезнаходження Банку 49094, Україна, м. Дніпропетровськ, вул. Набережна Перемоги, 50 Організаційно-правова форма Банку Публічне акціонерне товариство Звітна дата за звітний період Річний звіт станом на кінець дня року за 2010 рік Функціональна валюта звітності та одиниці її виміру Звіт складено в тисячах гривень Вищий орган управління ПриватБанку Загальні Збори акціонерів Види діяльності, яку здійснює та має здійснювати Банк Згідно Статуту ПУБЛІЧНОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ «ПРИВАТБАНК» ( нова редакція затверджена загальними зборами акціонерів від року, узгоджена Нацiональним банком України р., державну реєстрацію змін до установчих документів проведено року Державним реєстратором Виконавчого комітету Дніпропетровської міської ради за ). Банк створює на території України та за її межами дочірні банки, філії і представництва. Філії створюються з метою здійснення банківської діяльності від імені Банку та не мають статусу юридичної особи. Представництва створюються з метою представництва та захисту інтересів Банку та не здійснюють банківську діяльність. Філії і представництва Банку діють на підставі і в межах положень про них, які затверджуються Наглядовою Радою Банку або іншим уповноваженим органом або особою, можуть мати відокремлене майно, яке враховується як на їх окремих балансах, так і на балансі Банку. Керівники філій і представництв діють на підставі виданої уповноваженою особою довіреності. Національним банком України ПУБЛІЧНОМУ АКЦІОНЕРНОМУ ТОВАРИСТВУ КОМЕРЦІЙНОМУ БАНКУ «ПРИВАТБАНК» видана р. Банківська ліцензія 22 на право здійснювати банківські операції, визначені частиною першою та пунктами 5-11 частини другої статті 47 Закону України «Про банки і банківську діяльність». (зареєстровано Національним банком України 19 березня 1992 року за номером 92). Дозвіл 22-3 від 21 вересня 2009 року, зареєстрований Національним банком України 19 березня 1992 року за номером 92, дає ПУБЛІЧНОМУ АКЦІОНЕРНОМУ ТОВАРИСТВУ КОМЕРЦІЙНОМУ БАНКУ «ПРИВАТБАНК» право на здійснення операцій, визначених пунктами 1-4 частини другої та частиною четвертою статті 47 Закону України «Про банки і банківську діяльність», згідно з додатком до цього дозволу. Перелік операцій, які має право здійснювати ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК «ПРИВАТБАНК» (згідно «Додатка до дозволу 22-3 від 21 вересня 2009р.): 1. Операції з валютними цінностями: - неторговельні операції з валютними цінностями; - операції з готівкою іноземною валютою та чеками (купівля, продаж, обмін,

4 прийняття на інкасо), що здійснюються в касах і пунктах обміну іноземної валюти банків; - операцій з готівкою іноземною валютою (купівля, продаж, обмін), що здійснюються в пунктах обміну іноземної валюти, які працюють на підставі укладених банками агентських договорів з юридичними особами - резидентами; - ведення рахунків клієнтів (резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтівнерезидентів у грошовій одиниці України; - ведення кореспондентських рахунків банків (резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті; - ведення кореспондентських рахунків банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України; - відкриття кореспондентських рахунків в уповноважених банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними; - відкриття кореспондентських рахунків у банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними; - залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України; - залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках; - торгівля іноземною валютою на валютному ринку України (за винятком валютнообмінних операцій); - торгівля іноземною валютою на міжнародних ринках; - операції з банківськими металами на валютному ринку України; - операції з банківськими металами на міжнародних ринках; - інші операції з валютними цінностями на міжнародних ринках; - інші операції з валютними цінностями на валютному ринку України. 2. Емісія власних цінних паперів. 3. Організація купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів. 4. Здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андерайтинг). 5. Здійснення інвестицій у статутні фонди та викуп акції інших юридичних осіб. 6. Здійснення випуску, обігу, погашення (розповсюдження) державної та іншої грошової лотереї; 7. Перевезення валютних цінностей та інкасація коштів. 8. Операції за дорученням клієнтів або від свого імені: - з інструментами грошового ринку; - з інструментами, що базуються на обмінних курсах та відсотках; - з фінансовими ф'ючерсами та опціонами. 9. Довірче управління коштами та цінними паперами за договорами з юридичними та фізичними особами. 10. Депозитарна діяльність зберігача цінних паперів. 11. Діяльність з ведення реєстрів власників іменних цінних паперів. Стратегічна мета Банку Стратегічна мета Банку, маючи найкращі показники дохідності, прибутковості і надійності серед найбільших банків країни, бути лідером в Україні по наданню населенню і юридичним особам платіжних і інших банківських послуг. Згідно з діючою Стратегією ПриватБанку на 2011р., Стратегічними Напрямками діяльності ПриватБанку є: 1. По обслуговуванню індивідуальних клієнтів: - збільшення клієнтської бази на 30% та охоплення не менш 40% клієнтів базовими послугами. 2. По обслуговуванню корпоративних клієнтів: - збільшення активної клієнтської бази МСБ на 12%. 3. Розвиток сфери забезпечення: - удосконалення системи управління ризиками, за рахунок забезпечення приросту портфелю при мінімальному рівні проблемності; - збільшення транзакцій через термінали самообслуговування; - підвищення якості і лояльності персоналу;

5 - якість регіональної інфраструктури; - необрендінг (об'єднує підходи, засновані на тісноті психологічного зв'язку зі споживачем, взаємній зацікавленості, довірі, турботі і любові). Спеціалізація Банку ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» найбільший універсальний міжрегіональний Банк України, орієнтований перш за все на платіжні операції для населення і юридичних осіб усіх форм власності. Місія Банку: "Забезпечити простий доступ до Банківських послуг кожному громадянину України". Характеристика Банківської діяльності Надаючи загальну характеристику банківської діяльності, необхідно зауважити, що ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» - перший Банк серед усіх українських банків, який вийшов на міжнародний ринок капіталу після спаду в 2008г., а саме продав п ятирічні єврооблігації на суму $200 млн. Випуск був розміщений за номіналом з прибутковістю 9.375%. В листопаді 2010року ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» провів два розміщення облігацій у гривні серед зарубіжних Банків загальною сумою 550млн.грн. Згідно з дослідженням інформаційної прозорості українських банків, проведеним наприкінці 2010 року рейтинговим агентством «Standard & Poor s», ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» увійшов в TOP - 3 за показниками інформаційної прозорості серед досліджуваних 30 найбільших українських Банків, що генерують близько 80% Банківського бізнесу в Україні. В рамках міжнародного рейтингу «Innovation in Banking Technology Awards 2010», що проводиться журналом «The Banker», кращою інновацією в області технологій роботи з готівкою і казначейських технологій (Innovation in Cash and Treasury Technology) в червні 2010 року, була визнана розробка ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» система електронної здачі Liqpay. За оцінками міжнародного рейтингового агентства «Fitch Ratings» рейтинги Банку за станом на кінець 2010 року були встановлені на такому рівні: Fitch Ratings Індивідуальний рейтинг РДЭ в іноземній валюті (довгострокові/короткострокові) B/B Рейтинг підтримки 5 Рейт D/E

6 Міжнародне рейтингове агентство «Moody s» станом на кінець 2010 року оцінило Банк на такому рівні: Moody s Рейт Рейтинг фінансової стабільності Банку (BFSR) D- Рейтинг за депозитами в іноземній валюті (GFC) B3/NP Рейтинг за депозитами в національній валюті Ba3/NP Рейтинг за національною шкалою (NSR) Aa1.ua Рейтинг за борговими зобов'язаннями в іноземній валюті В1 Результати від Банківських та інших операцій Детально проаналізувавши діяльність ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» за даними балансу на кінець дня р., можна зробити висновок, що активи Банку збільшились на тис. грн. у порівнянні з кінцем фінансового 2009 року і становлять тис. грн. Така зміна відбулась за рахунок зміни в наступних статтях балансу: «Кошти в інших банках», з урахуванням резерву зменшились на тис. грн. і складають тис. грн. Такий рух коштів є наслідком розміщення ресурсів в інших банках, в межах встановлених діючим законодавством лімітів та нормативними документами банку. «Грошові кошти та їх еквіваленти» збільшились на тис. грн. і складають тис. грн. «Кредити та заборгованість клієнтів» складають з урахуванням резерву тис. грн. За звітний рік вони збільшились на тис. грн., зокрема «Кредити та заборгованість юридичних осіб» збільшились на тис. грн.; «Кредити та заборгованість фізичних осіб збільшились» на тис. грн. Зобов язання ПриватБанку станом на кінець дня р. збільшились на тис. грн. у порівнянні з кінцем попереднього фінансового року і склали тис. грн. за рахунок певних статей балансу: «Кошти банків» на звітну дату в цілому збільшились на тис. грн. за рахунок привернення від інших банків кредитів овернайт та короткострокових кредитів для поповнення ліквідності, вони склали тис. грн. «Кошти юридичних осіб» збільшились на тис. грн. за рахунок збільшення обсягу коштів на поточних та депозитних рахунках суб єктів господарювання і склали тис. грн. на звітну дату. «Кошти фізичних осіб» на дату звітності складають тис. грн; з початку року значення даного показника збільшилось на тис. грн. «Чистий прибуток» Банку за минулий 2010 рік становить тис. грн., що на тис. грн. більше, ніж за аналогічний період 2009 року. Такий результат було досягнуто завдяки вдало відпрацьованій на всіх рівнях Стратегії Банку та сумлінній праці персоналу. У звітному періоді регулятивний капітал, розрахований за методикою Національного Банку,збільшився на 31,35 відсотків (що складає тис. грн.), та становив тис. грн.

7 Опис кожного сегменту контрагентів Основними операційними сегментами діяльності Банку є: - робота з приватними клієнтами; - обслуговування корпоративних клієнтів; - міжбанківський сегмент; - інвестиційна діяльність. Стратегічна мета Банку спрямована на залучення клієнтів всіх сегментів ринку шляхом втілення інноваційних технологій і нових продуктів, подальший розвиток співробітництва за допомогою комплексних пакетних пропозицій. Клієнтоорієнтований підхід є запорукою успішної діяльності Банку; його мета збільшити обсяг продаж, зокрема, обсяг продаж на одного клієнта, розширити клієнтську базу по кожному з сегментів, а також підвищити якість обслуговування клієнтів загалом. Сегмент приватних клієнтів (фізичні особи) Станом на кінець 2010 року Банк пропонує клієнтам більш, ніж 150 видів найсучасніших послуг, а саме: ведення поточних рахунків, депозитні операції, карткові продукти, програми з кредитування, які здійснюються в партнерстві з провідними вітчизняними та зарубіжними компаніями, різноманітні грошові перекази, операції з іноземною валютою, послуги Internet-banking та інші. На сьогодні свою пенсію та різноманітні соціальні виплати в Банку отримують понад 1,5 мільйона чоловік. Крім того, близько третини всіх вкладників України довіряє свої кошти Банку. Понад 28% клієнтів користуються послугами Банку під час здійснення грошових переказів і 35% українських банків обирають ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» під час відкриття поточного чи депозитного рахунку. Ефективна діяльність сегменту приватних клієнтів повністю забезпечує його спеціалізацію та яскраво втілює Місію Банку - забезпечити простий доступ до банківських послуг кожному громадянину України. Сегмент корпоративних клієнтів (юридичні особи) Сегмент корпоративних клієнтів усіх форм власності ємний, динамічний сегмент. Банк надає досить широкий перелік послуг для цього сегменту, а саме: послуги з кредитування, ведення поточних рахунків, прийом депозитів, інкасаторські послуги, операції з іноземною валютою та багато інших операцій. Для надання прямого доступу та з метою підвищення операційної ефективності Банк пропонує клієнтам такі новітні системи: - Система Інтернет-Кліент-Банк; - Система Клієнт-Банк; - Система Приват 24 цілодобовий доступ до інформації про залишки на картках, на рахунках, рух за картками; - Система Privat Mobile цілодобовий доступ до інформації про залишки на картках, для підприємств на карткових рахунках через мобільний телефон.

8 - Система LiqPay - дозволяє здійснювати он-лайн платежі і грошові перекази за допомогою Банківської платіжної карти, мобільного телефону та Інтернету як усередині країни, так і за її межі. Власний Процесінговий Центр постійно супроводжує клієнтів, завдяки чому зменшується час та витрати на проведення операції. Для вирішення раптових термінових проблем при користуванні банківськими продуктами створено CallCenter Банку. Сегмент інвестиційної діяльності Діяльність Інвестиційного сегменту Банку орієнтована на операції з цінними паперами. ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» здійснює купівлю-продаж цінних паперів, виконує операції з їх продажу із зворотним викупом, викупляє цінні папери у фізичних осіб та консолідує пакети цінних паперів, укладає операції з державних цінних паперів. Крім того керує активами, тобто проводить операції з коштами інвестора на користь останнього з метою збільшення ліквідності та доходності цінних паперів клієнтів і, як наслідок, отримання прибутку. Міжбанківський сегмент На міжбанківському ринку ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» є одним із найбільших операторів України, встановлює кореспондентські відносини з відкриттям і без відкриття кореспондентських рахунків (проведення документарних операцій, операцій з торгового фінансування, казначейські операції). У 2010 році в умовах політичних та економічних ризиків, що впливають на роботу з інвесторами, наступні експортні кредитні агентства продовжували співпрацю з ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»: EULER-HERMES (Німеччина), US-EXIM (США), EDC (Канада), ONDD (Бельгія), SACE (Італія), COFACE (Франція), EGAP (Чехія), ERG (SERV) (Швейцарія), FINNVERA (Фінляндія), EKF (Данія). В той же час китайськими Банками було встановлено ліміти на проведення короткострокових операцій по торговому фінансуванню та погоджена можливість фінансування довгострокових операцій під страховку SINOSURE (КНР). ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» здійснює наступні операції на міжбанківському валютному ринку: з готівковою валютою, з Банківськими металами, приймає участь у Торговій сесії по валютах 1-ої та 2-ої груп Класифікатора НБУ, на міжнародному валютному ринку з валютами 1-ої та 2-ої груп Класифікатора НБУ. Добре розвинута мережа кореспондентських рахунків Банку забезпечує максимально швидке проведення розрахунків з контрагентами - резидентами та нерезидентами. Також Банк має найбільшу кількість кореспондентських рахунків серед українських Банків як з банками-резидентами, так і нерезидентами.

9 Станом на кінець дня року загальна кількість лоро і ностро рахунків склала близько 500. Кореспондентські рахунки ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» відкриті в 58 Банках 26 країн, у т.ч. у 11 х Банках України ( 20 рахунків), у 3-х Банках США (3 рахунки) і в 23 Банках Євросоюзу (39 рахунків). У грудні 2010 року було відкрито прямий кореспондентський рахунок в китайських юанях ренмінбі. 1. Сполучені Штати Америки: - JP Morgan Chase Bank; - The Bank of New York Mellon; - Deutsche Bank Trust Company Americas. 2. Країни - члени Євросоюзу: Країна Австрія: Італія: Чехія: Литва: Польща: Німеччина: Швеція: Велика Британія Португалія: Іспанія: Люксембург: Угорщина: Банки UniCredit Bank Austria AG. Intesa Sanpaolo; UniCredit S.P.A. Ceskoslovenska Obchodni Banka A.S.; Ceska Exportni Banka AS. SEB Bankas Bank Pekao S.A. Commerzbank AG; Deutsche Bank; DZ Bank; Landesbank Berlin AG; JP Morgan Chase Bank AG; Skandinaviska Enskilda Banken; Svenska Handelsbanken JP Morgan Chase Bank Сaixa Central de Credito Agricola Mutuo Caixa d`estalvis I Pensions de Barcelona Commerzbank; East-WEST UNITED BANK MKB Bank ZRT 3. Китай: - Standard Chartered Bank (China) Limited Крім того, Банк в процесі своєї діяльності взаємодіє з багатьма зовнішніми організаціями (Таблиця 1).

10 Взаємодія ПриватБанку з зовнішніми організаціями Таблиця 1 Інші ДПАУ Кабмін НБУ Загальнодержавні органи влади Підприємства галузі ІТ-технологій Інші Регіональні банківські союзи УКБС АУБ Банківські об єднання і союзи Небанківські фінансові організації Банкикореспонденти Аудиторські рейтингові організації Організації світового співтовариства Страхові Українські Українські ЄБРР Лізингові НУФ Пенсійний фонд Зарубіжні Зарубіжні МВФ Фондова біржа МБРР ВУЗи України KFW Інші Інші Злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення Банків Злиття, приєднання, поділ, виділення та перетворення ПУБЛІЧНОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ "ПРИВАТБАНК" у звітному періоді не відбувалося. Управління ризиками Головний ефект від управління ризиками - це висока стабільність банка, підкріплена постійним моніторингом та контролем рівня і концентрації ризиків, що виникають у зв'язку з діяльністю Банку. Ефективне управління ризиками є запорукою успішної діяльності ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК». Ретельно відпрацьована політика Банку в області управління ризиками забезпечує ефективне використання капіталу, підвищення рівня рентабельності активів, а також оптимізацію та систематизацію діяльності банківського персоналу в цілому. Основні категорії ризику, що властиві бізнесу Банку: кредитний ризик, ринковий ризик, географічний ризик, ризик ліквідності, операційний ризик, юридичний ризик. Ризик-менеджмент Банку дозволяє виявляти та аналізувати перераховані вище типи ризиків, встановлювати допустимі ліміти і проводити відповідний моніторинг на постійній основі, спираючись на передові адміністративні і інформаційні системи. Управління ризиками здійснюється, спираючись на такі принципи:

11 безперервності, інформативності, прогнозованості, інтеграції, документування передбачливості, хеджування. Методи і системи управління ризиками, що використовуються Банком, постійно модифікуються, відображаючи зміни умов ринку і продуктів. Органи управління ризиками Ризик-менеджмент, моніторинг і контроль здійснюються Кредитним Комітетом та Комітетом з внутрішнього контролю під спостереженням Спостережної Ради, як найвищого наглядового органу банку, До інших органів, що відповідають за процес управління ризиками, входять Казначейство Банку, Напрям «Фінанси і ризики» (Департамент фінансових ризиків), Напрям «Ризик-менеджменту», Напрям «Внутрішній контроль та fraud-менеджмент». Усі підрозділи ризик-менеджменту є незалежними від керівників бізнесових напрямів, що підтверджується підпорядкуванням керівника Напряму «Фінанси і Ризики», Напряму «Ризик-менеджменту», Напряму «Внутрішній контроль та fraud-менеджмент» Голові Правління банку. Основне завдання Напряму «Ризик-менеджменту» полягає в оцінці, вимірюванні, лімітуванні рівнів ризику, формуванні контролю і оцінки адекватності рівня сформованих резервів на покриття можливих збитків. Завданням Напряму «Внутрішній контроль та fraud-менеджмент» є оцінка рівня ризику шахрайства, вироблення алгоритмів розпізнавання фроду, вироблення політик и процедур протидії шахрайству, організація роботи Кредитного комітету і Комітету з внутрішнього контролю. Крім того, в Банку існує система внутрішнього контролю, діяльність якої знаходиться під спостереженням і контролем Напряму внутрішнього аудиту, Департаменту фінансового моніторингу, «Напряму Внутрішній контроль та fraud-менеджмент». При виявленні, аналізі та прогнозуванні можливих ризиків підрозділи ризикменеджменту використовують різноманітні механізми, а саме: - формування правил і алгоритмів для розпізнавання і превентивного виявлення шахрайських операцій на основі аналізу рядів даних (активність операцій в розрізі точок продажу і співробітників, аналіз піків по авторизації кредитних карт, порівняльний аналіз в розрізі однотипних бранчів, аналіз відхилень); - аналіз сегментів клієнтської бази, в яких поля даних заповнені неправильно, не заповнені, є вірогідність умисного невірного заповнення, а також виявлення додаткових взаємозв'язків, що описують підозрілі операції; - аналіз можливого шахрайства на основі FPD (першого неплатежу по кредиту) - розрахунки рівня проблемності кредитних карт; - розрахунки рівня кредитних ризиків в розрізі співробітників, Бізнесів, продуктів, кредитних програм, точок продажів, регіонів; - централізоване блокування операцій співробітників і точок продажу на основі перевищення заданого прийнятного рівня ризику; - централізована передача активів у виробництво служби безпеки залежно від терміну дефолту по операції і продукту; - оцінка рівня не обслуговуваних кредитів в цілому по банку і на рівні кредитних програм на основі правил 1+,30+,60+,90+,180+; - оцінка рівня кредитних втрат класичних кредитів на основі статистики дефолтів в розрізі програм на терміні оборотності кредитного портфеля, розрахунок рівня PD (вірогідність дефолту), LGD (Loss Given Default), LIP ( Loss Identification Period ); - оцінка рівня кредитних втрат портфелю кредитних карт на основі матриць міграції на терміні оборотності карткового портфеля в розрізі продуктів.

12 Кредитний Комітет До складу Кредитного Комітету входять: пан Дубілет О.В. (Голова Комітету), пан Пікуш Ю.П.(Генеральний Заступник Голови Правління банку), пан Яценко В.А. (Перший Заступник Голови Правління банку - Керівник Бізнесу крупних та VIP-клієнтів), пан Новіков Т.Ю.(Перший Заступник Голови Правління банку), пан Гороховський О.В. (Заступник Голови Правління банку Керівник напряму «Кредитнi картки»), пан Шабан О.В. ( Керівник Бізнесу обслуговування iндивiдуальних VIP-клiєнтiв), пан Крижановський С.В., (Заступник Голови Правління банку - Керівник Напряму «Безпека»), пан Кандауров Ю.В.(Заступник Голови Правління Банка - Керівник Напряму «Роздрiбний Бізнес»), пані Шмальченко Л.О.(Заступник Голови Правління банку - Керівник Казначейства ГО), пані Гурьєва Т.М. (Заступник Голови Правління банку - Керівник Бізнесу обслуговування клієнтів ГО), пан Ковальов В.Л. (Керівник Напряму «Ризик-менеджменту»), пан Мацак В.С. (Керівник Дніпропетровським регіональним підрозділом), пан Лiнський Г.Ю.(Керівник Напряму «Фінанси і ризики»), пан Соколовський О.Б. (Керівник Напряму «Внутрішній контроль та fraudменеджмент ГО»), пан Терехов А.В. (Керівник департаменту Hard, Legal Collection). Згідно з Положенням про Кредитні комітети рішення Кредитного Комітету є правомочними, якщо в роботі засідання бере участь не менше 2/3 складу, і за нього проголосували більшість присутніх членів Комітету. У випадку рівності голосів думка Голови Комітету є вирішальною. У разі, якщо за рішення проголосували більшість членів комітету, але Голова не згоден з ним, Голова має право накласти вето на ухвалене рішення. Засідання Кредитного комітету проводиться один раз на тиждень. На Кредитному Комітеті розглядаються такі основні завдання і питання: моніторинг ефективності кредитної діяльності і якості кредитного портфеля Банку; цінова політика банку на основі моніторингу відсоткових ставок в різних валютах основних банків-конкурентів і ситуації на ринку; розробка кредитної політики; затвердження понадлімітних кредитних операцій, лімітів на банки-контрагенти; розгляд крупних кредитних проектів і кредитної політики напрямiв і регіональних підрозділів Банку.

13 Комітет з внутрішнього контролю Ціль діяльності Комітету являє собою забезпечення стабільного функціонування Банку при досягненні Генеральної мети через створення системи внутрішнього контролю з метою підвищення ефективності роботи Банку та рівня безпеки. Головне завдання Комітету включає в себе: розгляд та актуалізація політики кадрової безпеки банку; розгляд інноваційних інструментів та методик систем внутрішнього контролю; об єднання зусиль підрозділів банку в сфері боротьби з шахрайством; прийняття ефективних управлінських рішень в сфері боротьби з шахрайством; розгляд результатів здійснених стрес-тестів та аналіз операційних ризиків; розгляд резонансних фактів та системних проблем, виявлених внутрішніми перевірками; управління аспектами інформаційної безпеки банку; розгляд актуальних питань управління ризиками. Засідання Комітету відбувається не рідше 1 разу в квартал. Склад Комітету з внутрішнього контролю постійно оновлюється відповідно до теми наради. Постійним членом Комітету з внутрішнього контролю є Керівник Напряму «Внутрішній контроль та fraudменеджмент». Казначейство Казначейство Банку щодня проводить управління активами і пасивами, відповідає за нагляд за активами і пасивами, проведення аналізу чутливості ліквідності і відсоткових ставок на підставі інструкцій і рекомендацій Департаменту фінансових ризиків і власних оцінок. Казначейство відповідає за операційні аспекти управління активами і пасивами. Департамент фінансових ризиків (напряму «Фінанси та ризики») Департамент фінансових ризиків відповідає за розрахунок і моніторинг виконання Банком економічних нормативів Національного Банку України відносно процентного ризику, нормативу обов язкового резервування коштів на коррахунку в Національному Банку України і виконання внутрішніх норм по показниках ліквідності (згідно внутрішній Процедурі розрахунку, управлінню та контролю ризику ліквідності). Департамент прямо та зворотно взаємодіє з наступними підрозділами банку: Кредитним комітетом банку; Казначейством; службою Back-office; Департаментом лімітування та формування рейтингів (напряму «Фінанси та ризики»); працівниками депозитних, кредитних служб, бізнесових напрямків Головного офісу. Працівниками Департаменту фінансових ризиків для контролю ліквідності по системі банку в цілому та у розрізі регіональних підрозділів готується така інформація: Щодо дотримання показників СРА (максимальний розрив) у розрізі строків погашення по основних видах валют - щоденно; Прогноз залишків на кореспондентському рахунку в НБУ для виконання нормативу обов язкового резервування та підтримання поточної ліквідності банку (показників НБУ по миттєвій, поточній, короткостроковій ліквідності) щоденно; Звіти по ризику ліквідності та процентному ризику формуються в АПК «Аналіз», до якого також мають доступ працівники Казначейства банку. Дана інформація використовується для прийняття рішень в частині керування даними ризиками банку.

14 Напрям Ризик Менеджменту Діяльність Напряму орієнтована на оптимізацію ризиків, що виникають в процесі діяльності Банку, шляхом формування адекватних резервів на їх покриття, забезпечення контролю за основними ризиками банків холдингу, розробки методології з ідентифікації, оцінці, вимірюванню і контролю основного з банківських ризиків - кредитного ризику. Головні завдання і функції Напряму полягають у наступному: - управління бізнес-процесом ухвалення кредитних рішень з видачі строкових споживчих кредитів та кредитних карток; - розробка нормативних, внутрішньобанківських документів (процедури, методики, положення), на ідентифікацію, оцінку, вимірювання і контроль ризиків; - управління кредитними лімітами карточних кредитів; - впровадження та застосування у роботі з карточними та споживчими кредитами скоригових моделей; - розробка і проведення політики Банку при формуванні адекватних резервів на покриття ризиків; - формування основних підходів банку до управління ризиком концентрації кредитних вкладень; - проведення оцінки ризиків по роботі з банками-контрагентами і підготовка пропозицій щодо встановлення і затвердження лімітів на банки-контрагенти; - обмеження і лімітування повноважень посадовців при проведенні банківських операцій; - моніторинг проблемного кредитного портфеля в розрізі програм кредитування. Напрям Внутрішній контроль та fraud-менеджмент Основною метою напряму є підтримка стабільного функціонування Банку шляхом створення системи внутрішнього контролю, яка включає: підвищення рівня безпеки та ефективності банківських операцій; побудову ефективної системи боротьби з шахрайством; надання методологічної підтримки при виявленні, вивченні та усуненні ризику; розробку порядку проведення внутрішніх перевірок та обробку сигналів системи боротьби з шахрайством. Основні завдання напряму: профілактика і зниження впливу чинників, що приводять до ризику, на основі статистичного аналізу різноманітних баз даних, облікових комплексів Банку і інших джерел; формування методології розробки аналітичних моделей і методів виявлення підозрілих і шахрайських операцій, на основі аналізу рядів даних; ініціація перевірки гіпотез про наявність ризику банківських операцій, що проводяться, на основі проведеного аналізу; розробка та супровід ліній з питань усунення операційних ризиків; розробка та супровід гарячої лінії з питань шахрайства; ідеологічний, методичний і організаційний супровід роботи Кредитного комітету банку, Комітету з внутрішнього контролю. Інформування керівництва банку про динаміку змін проблемних активів здійснюється таким чином: щотижня проводиться день директора одного з філіалів або великих відділень, на якому детально аналізується рівень ризиків, дається їх оцінка і ухвалюються управлінські рішення; щодня проводиться аналіз кредитних ризиків по одному з відділів, який бере участь в проведенні селекторної наради під керівництвом Голови правління банку;

15 щонеділі проводиться Кредитний комітет, на якому аналізується ситуація на українському і міжнародному ринках капіталів, проводиться аналіз роботи бізнесів по напрямах; результати експрес-перевірок, що ініціюються Напрямом «Внутрішній контроль та fraud-менеджмент», де підтверджено шахрайство, підписує Голова правління банку і керівник напряму Безпеки з виробленням відповідних рішень; не рідше 1 разу в квартал проводиться Комітет з внутрішнього контролю, на якому аналізуються шахрайські операції і виробляються заходи по їх мінімізації; на корпоративному сайті щонеділі приводиться статистика проблемних активів в розрізі точок продажу, продуктів. Співробітники мають можливість побачити якість свого кредитного портфеля по продуктах і в розрізі проблемних клієнтів. Основні банківські ризики можна класифікувати наступним чином: Кредитний ризик; Ринковий ризик; Фондовий ризик; Валютний ризик; Процентний ризик; Операційний ризик; Ризик ліквідності; Правовий ризик; Стратегічний ризик. В 2010 році ПриватБанк приділяв значну увагу управлінню ризиками, формуванню відповідних резервів на покриття ризиків. Особливу увагу Банк звертав на наступні ризики: Ризик в розрізі позичальника або індивідуальний ризик (корпоративний клієнт, банк-контрагент, приватна особа і т.д.); Портфельний ризик; Ризик за спорідненими та системними клієнтами; Ризик концентрації (галузевої, регіональний і т.д.). Серед засобів захисту від численних ризиків можна виділити управління якістю та диверсифікацію. Управління якістю здатність керівників і співробітників банку вирішувати виникаючі проблеми до того, як вони стануть серйозними ускладненнями для банку. Диверсифікація розподіл кредитів і депозитів банку між широким колом клієнтів, різними галузями промисловості з різноманітними джерелами прибутку, залучення клієнтів з різних географічних районів. Такі форми диверсифікації найбільш ефективно зменшують банківський ризик, коли прибутки від різних груп клієнтів, змінюються у часі в різних напрямах. У цьому випадку зменшення прибутків, що поступають від однієї групи клієнтів, компенсується збільшенням прибутків від іншої групи. Метод диверсифікації ризиків використовується насамперед для нейтралізації негативних фінансових наслідків несистематичних (специфічних) видів ризиків. Сутність управління ризиками полягає в аналізі фінансового стану банку та його підрозділів, оцінці ризиків здійснення конкретних операцій банку і розробка найбільш оптимальних рішень з точки зору мінімізації можливих втрат при їх проведенні. Основними принципами управління ризиками є виваженість, участь, безперервність, обережність, хеджування. Основними способами управління ризиками є: лімітування обмеження фінансових потоків, спрямованих у зовнішнє середовище (прикладом може бути встановлення лімітів повноважень при прийнятті рішень про здійснення операцій, лімітування величини позики, що видається одному позичальнику і т.д.);

16 прийняття забезпечення зниження суми можливого збитку шляхом покриття ризиків ліквідним забезпеченням; диверсифікація ризику розподіл фінансових потоків з метою забезпечення загальної стійкості банку до ризику. Такі форми диверсифікації найбільш ефективно зменшують банківський ризик, коли прибутки, які надходять від різних груп клієнтів, змінюються у часі в різних напрямах. У цьому випадку зменшення прибутків, що поступають від однієї групи клієнтів, компенсується збільшенням прибутків від іншої групи; створення резервів передбачає формування резервів для покриття можливих збитків в майбутньому; отримання додаткової інформації найбільш поширений спосіб зниження ризику, оскільки більшість помилкових рішень пов'язана з браком інформації. Отримання її може значно знизити величину ризику. Управління кредитним ризиком Кредитний ризик це ймовірність несплати позичальником основного боргу та відсотків, які належать сплаті за користування кредитом у терміни, визначені у кредитному договорі. Для здійснення управління необхідно приймати управлінські рішення, спрямовані на досягнення мети отримання максимально можливих прибутків при мінімальному ризику збитків на основі проведення кількісного та якісного аналізу кредитного портфеля кожного бізнесу. У звітному році Банк користувався такими основними засобами управління кредитним ризиком: - Резервування. Порядок формування та використання резервів для покриття втрат від кредитної діяльності регламентується положенням НБУ «Про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями комерційних банків», затвердженим постановою Правління НБУ 279 від 6 липня 2000 р. із останніми змінами та доповненнями. Крім того, фахівцями банку було розроблено внутрішньобанківський нормативний документ, що регламентує порядок формування резервів відповідно до вимог НБУ. На рівень формування резервів у Банку ніхто не може впливати, оскільки методологія є обов'язковою до виконання і затверджена наказом по Банку, управління резервами централізоване на рівні Головного офісу. Формалізована на рівні ITсистеми оцінка рівня обслуговування активів є незалежною. - Лімітування. Діє система лімітування повноважень для обмеження ризиків при проведенні активних операцій Банку, що приймаються банком, (відповідно до затвердженого «Положення про повноваження при ухваленні рішення про проведення банківських операцій». Відповідно до ієрархії системи встановлюються централізовані ліміти повноважень. Централізовано проводиться встановлення лімітів повноважень першим особам РП (керівникам і заступникам), Департаментом контролю ризиків Напряму Ризик-менеджмент Головного офісу i затверджується наказом по банку, з оформленням доручення на ухвалення рішень. Від встановленого рейтингу РП і інтегрованого рейтингу ефективності кредитної роботи залежить величина ліміту повноважень керівника РП. Встановлена ГО величина лімітів повноважень керівників РП, коливається в межах від 400 тис. грн. до 2400 тис. грн. Повноваження встановлюються безпосередньо керівником РП, для керівників посадовців нижчого порядку, що займаються проведенням активних операцій. Встановлюються повноваження конкретному посадовцю (є іменними). Рішення на видачу кредиту ухвалюється на Кредитному Комітеті РП, якщо сума кредиту не перевищує встановлений ліміт повноважень керівника РП. Згідно діючим процедурам Банку дозвіл на видачу кредиту видається Головним Офісом у разі перевищення ліміту повноважень керівника РП. На рівні IT-системи контролюються операції, що не проходять back-office контроль. Операції по роздрібних кредитах, що надаються в точках продажів, авторизується на рівні кредитного центру ГО i центра рiшень напряму «Кредитнi картки» відповідно до лімітів. Управління кредитними ризиками підкріплюється автоматичним запитом в базу списку неблагонадійних займів і кредитну історію клієнта управління кредитним ризиком.

17 - Диверсифікація. Може бути успішно зменшений рівень можливих і реальних втрат від неповернених кредитів за рахунок метода диверсифікації, який полягає у розподілі кредитного портфеля серед широкого кола позичальників, які відрізняються один від одного як за характеристиками (розмір капіталу, форма власності), за умовами діяльності (галузь економіки, географічний регіон) на різних умовах платності, строковості, галузевих ознак, циклічності обороту і т.д. Географічна диверсифікація полягає в розподілі кредитних ресурсів між позичальниками, які перебувають у різних регіонах, географічних територіях, країнах із різними економічними умовами. На кредитування фізичних осіб направлена стратегія Банку, оскільки з ними пов'язаний менший кредитний ризик в порівнянні з кредитуванням крупних корпоративних клієнтів. Так себе позиціонував Банк, щоб успішно конкурувати в плані кредитування ширшого, хоча все ще відносно невеликого спектру українських компаній і секторів економіки з метою подальшої диверсифікації клієнтської бази, зниження залежності від малоприбуткових бізнес-можливостей, пов'язаних з крупними українськими корпораціями і розвитку ділових взаємин з українськими компаніями другого порядку, що мають стабільні фінансові потоки. Прийняття забезпечення. Забезпечення кредиту повинно відповідати низці вимог, так як його прийняття дозволяє забезпечити покриття можливих втрат при неповерненні заборгованості за кредитом, основними з яких є: ліквідність, законність, можливість довгострокового зберігання. Банк проводить обачну заставну політику, засновану на ретельній перевірці і оцінці вартості забезпечення. Ціль Банку - можливість гарантувати повну достатність пропонованого забезпечення для покриття того або іншого конкретного кредиту у разі погіршення якості такого кредиту в плані його вартості. Кредитні продукти, за винятком крайніх рідкісних ситуацій, видаються тільки тим клієнтам, які мають рахунки в Банку, це призводить до мінімуму кредитний ризик. У зв'язку з додатковою гарантією кредитних продуктів і додатковим бізнесом в інших сферах обслуговування корпоративних клієнтів, така політика приносить подвійну вигоду. Управління ризиком ліквідності Фахівцями Напрямку «Фінанси та ризики» - Департаментом фінансових ризиків виконуються функції контролю, управління, формування методології і програмного забезпечення даного процесу. Предметом обговорення і прийняття рішень з питань управління на засіданнях Кредитного та Стратегічного комітетів є аналітичні огляди стану ліквідності та управління ризиками ліквідності за наступними напрямками: 1. Управління і контроль за дотриманням нормативних вимог НБУ за показниками миттєвої (Н4), поточної (Н5), короткострокової (Н6) ліквідності здійснюється на підставі Інструкції НБУ "Про порядок регулювання діяльності банків в Україні" (Постанова 368 від р. з урахуванням змін): результати даних розрахунків розглядаються при аналізі підсумків діяльності РП; проводяться щоденні і середньозважені розрахунки даних показників по системі банку і по окремих регіональних підрозділах (РП); для проведення даних розрахунків було розроблено спеціальне програмне забезпечення на підставі алгоритму Інструкції НБУ "Про порядок регулювання і діяльності банку". 2. Управління і контроль за дотриманням норми обов'язкового резерву на кореспондентському рахунку в НБУ: Банк дотримується виконання норми резервування коштів на окремому рахунку в НБУ; здійснюється за внутрішньою методикою "Методикою формування обов'язкового резерву в НБУ", розробленою на підставі "Положення про порядок формування обов'язкових резервів для банків України" (Постанова НБУ 91 від р.); щоденно формуються звіти в цілому по банку і по кожному окремому РП : "Стан резервування", "Розрахунок ефективності використання коррахунку" ; для проведення розрахунків розроблений спеціальний програмний модуль;

18 регіональні підрозділи дотримують 100% норми резерву за попередній звітний період. Остання актуалізація внутрішньої методики формування норми обов язкового резерву на коррахунку в НБУ здійснена р. наказом N СП Також у Банку розроблена внутрішня система контролю за ліквідністю, яка діє в наступному режимі та регламентована наступними документами: 3.1. Політикою управління ліквідністю (затверджена наказом по банку 228 від р.) визначається: комплекс заходів, які застосовує Банк з метою оцінки та управління ризиком ліквідності, відповідальні служби та розподіл їх повноважень в процесі управління даним ризиком, принципи і методи управління та надзору над ризиком ліквідності Процедура розрахунку, контролю та управління ліквідності Банку (затверджена наказом 228 від р.) встановлює та визначає: застосування заходів впливу при порушенні з боку РП показника ризику ліквідності (СРА), кількісне значення показника ризику ліквідності (СРА), конкретний порядок застосування заходів для управління та контролю ризику ліквідності в умовах облікового і програмного середовища ПриватБанку, порядок взаємодії підрозділів банку у процесі управління ризиком ліквідності, напрямки та механізми регулювання стану ліквідності банку. Активи та пасиви зіставляються за строками їх повернення для оцінки ризику ліквідності (розрахунок GAP), визначаються наступні абсолютні і відносні показники розриву між потоками активів і пасивів: «Сукупний розрив»- різниця між активами і пасивами наростаючим підсумком по заданих строках; дає розуміння про надлишок або недолік коштів на різних строках у майбутньому, відображає вплив накопиченого ризику за попередні періоди (або його відсутність); «Чистий розрив» - різниця між активами і пасивами за відповідним строком; «Сукупний розрив у відносній величині» - співвідношення потоків активів і пасивів, розрахованих наростаючим підсумком; «Сукупний розрив/загальний обсяг активів» (СРА) відображає у відносній величині незбалансованість сукупних потоків активів та пасивів у вигляді відсоткової долі від загального розміру активів. По даному показнику встановлені нормативні значення, дотримання нижче яких вважається порушенням: строк валюта до 14 днів Від 14 днів до 1 місяця Від 1 до 2 місяців Від 2 до 3 місяців Від 3 до 6 місяців Від 6 до 9 місяців Від 9 до 12 місяців UAH,USD -12% -7% -12% -15% -15% -15% -20% RUR,EUR -15% -10% -15% -15% -15% -15% -20% Щодня проводиться розрахунок і контроль відповідності показників розриву ліквідності встановленим в залежності від виду валюти та строку погашення допустимим значенням (наведеним вище). За принципом обережності проводиться зіставлення активів та пасивів по строках, тобто, активи сумнівного характеру виключаються з потоку надходження коштів або переносяться на далекі строки, а зобов'язання перед клієнтами з простроченим строком повернення відображаються по строку "до запитання".

19 Підготовка звітів для Казначейства та керівництва банка щодо стану ліквідності: дотримання показників ліквідності проводиться щомісяця Департаментом фінансових ризиків, а у разі їх порушення - заходи по приведенню показників до нормативного рівня. Дотримання РП установлених нормативів СРА враховується при аналізі результатів їхньої роботи, установленні лімітів на операції. Інформація про виконання регіональними підрозділами показників розривів ліквідності у вигляді лімітів на проведення операцій на ринку міжфіліальних ресурсів щоденно доводиться до відома Казначейства та служби Backoffice. На ринку міжфіліальних ресурсів регіональні підрозділи проводять операції в межах встановлених норм по розривах ліквідності (показника СРА): якщо показник не виконується, то для РП заборонено залучати кошти на строки менше, ніж 12 місяців, або продавати кошти на строки більше, ніж 12 місяців. Встановлюються ліміти на проведення операцій у рамках «запасу» по його виконанню для РП, які дотримуються норм по показнику СРА. Якщо РП не виконує встановлені норми, Казначейство ГБ має право проводити примусово закриття розривів ліквідності План першочергових заходів при виникненні кризи ліквідності (затверджений наказом 228 від р.) включає в себе ознаки кризової ситуації, а також безпосередньо план оперативних та перспективних організаційних та управлінських заходів для локалізації кризових проявів і остаточної їхньої ліквідації, виклад можливих причин, що призводять до кризи, перелік відповідальних служб за конкретні заходи, порядок їхньої взаємодії по досягненню поставленої мети - повернення банку в режим нормальної ділової активності. Управління ринковим ризиком Ринковий ризик це ризик втрат за балансовими та позабалансовими позиціями, який виникає через несприятливі коливання вартості цінних паперів та товарів і курсів іноземних валют за тими інструментами, які є в торговельному портфелі. Банк класифікує групу ризиків, визначених як ринкові ризики, таким чином: процентний i валютний ризики. Управління процентним ризиком. Кредитний комітет ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК», як найбільш оперативний колегіальний орган, є головним органом, що забезпечує реалізацію процентної політики банку. Рішеннями цього комітету затверджується та переглядається процентна політика. Процентний ризик це наявний або потенційний ризик для надходжень або капіталу, який виникає внаслідок несприятливих змін процентних ставок. Цей ризик стосується як економічної вартості активів банку, зобов'язань і позабалансових інструментів, так і його прибутків. Крім того, це - один з видів банківського ризику, зумовлений коливанням ринкових процентних ставок. Такі зміни можуть призвести до зменшення або навіть і втрати прибутків банку від кредитно-депозитних операцій. До обов'язків Кредитного комітету, що стосуються процентної політики, відносять наступні: затвердження та щотижневий моніторинг процентних ставок за активами та пасивами Банку. Звіт про моніторинг ставок виноситься керівником кожного бізнесового напрямку на заслуховування Кредитного комітету; моніторинг виконується в розрізі продуктових рядів, бізнесових напрямків банку та видів валют; актуалізація процентних ставок фіксується протоколом Кредитного комітету; доведення нових ставок до РП може здійснюватися відповідними наказами у випадках впровадження нових банківських продуктів або при значному коливанні процентних ставок на ринку (20-25%). Процентні ставки можуть бути змінені у випадку: а) зміни облікової ставки НБУ; б) регламентації ставок НБУ; в) в залежності від стану ресурсної позиції банку;

20 г) значних коливань ставок на ринку. Служба Back-office Головного офісу здійснює контроль відповідності фактичних і затверджених Кредитним комітетом ставок в оперативному режимі в цілому по системі банку. У процесі оцінки процентного ризику в якості допоміжного інструменту банк використовує метод і модель ГЕПу (розриву), як спрощений індикатор процентного ризику. Такий метод дає уяву про обсяги погашення або переоцінки чутливих до зміни процентів активів та пасивів за «годинними смугами» у відповідності з настанням строків їх погашення (за умови фіксованої ставки) або за строком, що залишається до їх наступної переоцінки (у випадку нефіксованої процентної ставки). Дані звіти формуються Департаментом фінансових ризиків. З метою нейтралізації впливу зміни процентних ставок на дохідність Банк намагається звести значення розриву (ГЕПу) до мінімуму. Проте зрозуміло, що неможливо повністю нейтралізувати процентний ризик. Існують фактори, що обмежують гнучкість управління процентним ризиком, до них належать: цінова конкуренція з боку інших банків за кредитними та депозитними операціями; міркування ліквідності необхідність підтримання та наявності обсягу ліквідних коштів; складність формування прогнозу щодо руху ставок на фінансовому ринку України. Задача управління процентним ризиком розглядається менеджментом банку у рамках підтримки та збереження банком ліквідності, оскільки це є вагомим фактором для роботи на фінансовому ринку. Управління валютним ризиком Валютний ризик це ймовірність виникнення можливих збитків унаслідок несприятливих змін курсів іноземних валют. В періоди серйозних коливань обмінних курсів валютні ризики, пов'язані з відкритими позиціями, особливо гостро зростають. Основною рисою ризикових випадків, які відносяться до ринкового ризику, є та, що вони наступають внаслідок несприятливої зміни загально ринкової ситуації. При настанні подібної ситуації вартість активів має тенденцію до зниження протягом короткострокового періоду, що викликає розрив ліквідності. Первинним при цьому є ризик зміни відсоткових ставок, що веде до зміни кон'юнктури валютного ринку, або до зниження вартості деяких фінансових активів. Встановлення лімітів по валютних позиціях і відкриття позицій банк здійснює в межах виконання нормативних вимог, відповідно до Постанови Правління НБУ 290 від р. (із змінами, що затверджені Постановою Правління НБУ 107 від р.) встановлено ліміти відкритої валютної позиції: - ліміт загальної відкритої валютної позиції банку не більше ніж 30% від регулятивного капіталу; - ліміт загальної короткої відкритої валютної позиції не більше ніж 10% від регулятивного капіталу; - ліміт загальної довгої відкритої валютної позиції не більше ніж 20% від регулятивного капіталу. На даний час Банк визнає допущені порушення Постанови Правління НБУ 290 від р. (із змінами, що затверджені Постановою Правління НБУ 107 від р.) відносно перевищення значення ліміту загальної короткої відкритої позиції Банку. Відповідно до Угоди 37 «Про вживання заходів щодо забезпечення дотримання лімітів відкритих валютних позицій та усунення порушень банківського законодавства ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»» від 23 лютого 2011 року Банком буде виконано входження до нормативу валютної позиції. Шляхом лімітування відкритої валютної позиції здійснюється управління валютним ризиком. Встановлення лімітів здійснюється в двох напрямках: встановлення