MATADOR 0 1 V Ý R O Č N Á S P R Á V A A N N U A L R E P O R T 2 O O á 2

Transcription

1 MATADOR 01 2 O O á 2

2 02 Ukazovatele Indicators 1 v miliónoch Sk in million of EUR KONSOLIDOVANÉ VÝSLEDKY CONSOLIDATED RESULTS Celkové konsolidované výnosy Total Consolidated Revenues Výsledky podľa medzinárodných štandardov Results According to International Standards Výnosy z hlavných činností Revenues from Main Activities Výnosy z gumárenskych výrobkov Revenues from Rubber Products Vlastné imanie Equity Stále aktíva Fixed Assets Celková zadĺženosť 44,5 % 50,6 % 51,7 % 44.5 % 50.6 % 51.7 % Total Indebtedness Výnosy z gumárenskej výroby Revenues from Rubber Production na pracovníka 2,1 2,1 2, per Employee PRACOVNÍCI EMPLOYEES Priemerný stav pracovníkov Average Staff Kurz Sk/EUR Course SKK/EUR 44,00 42,76 41,

3 03 Vybrané ekonomické ukazovatele skupiny MATADOR Úvodné slovo prezidenta MATADORU Postavenie spoločnosti na trhu História Profil Organizačná štruktúra spoločnosti Štatutárne orgány spoločnosti Príhovor generálneho riaditeľa Správa vedenia spoločnosti Finančné výkazy (podľa IAS) Audítorská správa (podľa IAS) Podniky v skupine Finančné výkazy (podľa slovenských štandardov) Audítorská správa (podľa slovenských štandardov) Príhovor predsedu dozornej rady Správa dozornej rady Stratégia Selected Economic and Financial indicators the MATADOR Group Introductory address by the President of MATADOR Position of the Company on the Market History Profile Company s Organisational Structure Bodies of the Company Address by the General Director Report of the Company Management Financial statements (according to IAS) Auditor s Report (according to IAS) Enterprises in the Group Financial statements (according to Slovak Statutory Standards) Auditor s Report (according to Slovak Statutory Standards) Address by the Chairman of the Supervisory Board Report of the Supervisory Board Strategy > 02 > 04 > 06 > 08 > 10 > 12 > 13 > 16 > 18 > 38 > 41 > 42 > 42 > 45 > 54 > 56 > 57 Obsah Content

4 04 > Úvod > Introduction PÚCHOV 2 ÚVODNÉ SLOVO PREZIDENTA SPOLOČNOSTI INTRODUCTORY ADDRESS OF THE PRESIDENT OF THE COMPANY Ing. ŠtefanROSINA, PhD. predseda predstavenstva a prezident spoločnosti Chairman of the Board of Directors and President of Company

5 05 Vážené dámy, vážení páni, vo výročnej správe za rok 2002 Vám predkladáme podrobnú informáciu o plnení podnikateľského zámeru v skupine MATADOR, ktorá obsahuje finančné, obchodné, technologické a personálne súvislosti podporujúce napĺňanie dlhodobej stratégie rozvoja firmy. Dosiahnuté výsledky za rok 2002 znovu potvrdili správne smerovanie firmy v jej dlhodobej orientácii a to k vybudovaniu modernej, nezávislej spoločnosti európskeho štandardu so silným zameraním na potreby zákazníka. Zmeny uskutočnené v tomto období smerovali k skvalitneniu organizácie práce, zvýšeniu kvalifikácie manažmentu na všetkých úrovniach, zvýšeniu úrovne technologickej a technickej výkonnosti, k rozvoju a nadviazaniu partnerskej spolupráce s medzinárodnými subjektami podnikajúcimi v predmete činnosti našej spoločnosti, čo má za následok aj naplnenie strategických zmien v budovaní novej firemnej kultúry spločnosti. MATADOR pristupuje k povinnostiam vyplývajúcim z jeho podnikateľskej činnosti vždy zodpovedne, plne uvedomujúc si korektnosť vzťahov so všetkými zainteresovanými skupinami. Na základe toho môže deklarovať, že MATADOR dlhodobo, včas a v plnej miere plní svoje odvodové a daňové záväzky voči štátu, zachováva podnikateľskú etiku vo vzťahoch s odberateľmi, dodávateľmi a všetkými obchodnými partnermi. Odrazom toho je potvrdenie úspešnej spolupráce s finančnými inštitúciami, vybudovanej na základe profesionality a vzájomnej dôvery v rozvíjaní aktivít spoločnosti, so zreteľom na správne identifikovanie a predchádzanie vplyvu podnikateľských rizík na trhoch zjednocujúcej sa Európy. Sme si plne vedomí, že hlavným potenciálom a zárukou úspešného rozvoja spoločnosti sú kvalifikovaní, motivovaní a výkonní pracovníci. Z tohto hľadiska je možno vysoko hodnotiť systém vzdelávania, ktorého výsledky sa odrážajú na každodennej práci, systém personalistiky a odmeňovania, ktorý prešiel výraznou zmenou v uplynulom roku. Taktiež si plne uvedomujeme nevyhnutnosť naplnenia zmien, ktoré sú nevyhnutné pre úspešné naplnenie strategických plánov našej spoločnosti do roku Vstup Slovenska do Európskej únie a celkové geopolitické zmeny nás nútia k pozornému sledovaniu týchto procesov a k prehodnocovaniu všetkých strategických úloh a plánov, ktoré sme si vytýčili. Snahou našej spoločnosti je a vždy bude, v súčinnosti s odborovými organizáciami, diverzifikovať riziko narušenia sociálneho zmieru a nevyhnutného rozvoja spoločnosti, v kontinuite so spomínanými zmenami. Z toho vyplýva aj dodržanie postoja k akcionárom, vyprofilovaného v procese transformácie, kde je jasne preferované zvyšovanie hodnoty spoločnosti pred vyplácaním dividend. Strategickým poslaním našej spoločnosti je maximalizácia monitorovania a naplňovanie potrieb zákazníka a to nielen zvyšovaním kvality a rozširovaním sortimentu produktov, ale predovšetkým realizáciou služieb pre zákazníka v zmysle jeho očakávaní a prianí. Skvalitnením vzájomnej komunikácie so zákazníkom, dodržiavaním kvality práce a produktov v požadovanom sortimente v zmysle medzinárodných certifikátov získame jeho loajalitu a presvedčenie o správnosti jeho obchodného rozhodnutia. Cesta k získaniu takéhoto zákazníka je náročná, dlhodobá a závisí od každodennej práce a aktivity zamestnanca. Uvedomujúc si vplyv našej spoločnosti v širokom okolí, kladieme neustály dôraz aj na plnenie environmentálnych zásad v procese ich neustáleho zvyšovania. Odrazom zdravého okolia je zdravý jedinec, ktorého produktivita je základňou pre zvyšovanie efektivity podnikania a zachovania konkurencieschopnosti spoločnosti. Dovoľte mi záverom vysloviť presvedčenie, že spoločnosť MATADOR dokáže aj v budúcnosti opodstatnenosť a správnosť svojho smerovania v celoeurópskom kontexte. Moje osobné poďakovanie patrí všetkým Vám, ktorí sa v uplynulom období zaslúžili o dosiahnutie týchto výsledkov a pripravili tak základ pre úspešné zavŕšenie rozvoja našej spoločnosti. Dear Sir or Madam, In the Annual Report for 2002, we are presenting you with detailed information on the performance of the Matador Group in meeting its business plan, which includes financial, business, technological and personnel issues supporting the fulfilment of long-term development strategy of the Company. The results of operations achieved in 2002 reconfirmed the correct direction of the Company towards its long-term focus to develop a modern and independent company of a European standard with a strong focus on customer needs. The changes implemented in 2002 led to an enhancement of work organisation, improved qualifications of the management at all levels, an increased standard of technological and technical performance, and to the establishment and development of partner co-operation with international entities involved in the same business sector as the Company. This helped in meeting strategic changes in developing a new corporate culture for the Company. MATADOR has always adopted a responsible approach to the responsibilities resulting from its business activities, fully considering the correctness of relations with all parties involved. Therefore, it can be stated that MATADOR has fully, and in a timely way for many years complied with its remittance and tax liabilities towards the state as well as with business ethics in relations with its customers, suppliers and all of its business partners. This statement is also supported by the confirmation of successful co-operation with financial institutions based on professionalism and mutual trust in development of the Company s activities, with an emphasis placed on accurate identification and prevention of the business risk impacts on the markets of Europe during its integration. We are fully aware that qualified and motivated employees and their strong performance represent the key potential of and guarantee for the successful development of the Company. Therefore, our educational system whose outcomes have already had a positive impact on our everyday work, the HR management and remuneration systems, which underwent major changes last year, are highly appreciated. We also fully acknowledge the necessity to follow-up and implement such changes as are necessary for the successful performance of our Company s strategic plans by The accession of the Slovak Republic to the European Union in 2004 and the overall geopolitical changes require us to monitor carefully these processes and to revise all the strategic tasks and plans we have defined. We have always made and will continue to make efforts in co-operation with the trade unions to diversify the risk of the social peace being breached in terms of the necessary development of our Company, in continuity with the aforementioned changes. As a result, we observe the approach to the shareholders profiled during the transformation process, which clearly prefers an increase in the Company s value to disbursement of dividends. The strategic mission of our Company is to maximise the monitoring and meeting of customer needs not only through quality enhancements and product range expansion but also through providing our customers with services that meet their expectations and wishes. By enhancing the quality of communication with our customers and by providing the standard of work and products within the required range pursuant to international certificates, we will win loyalty among our customers and their trust in choosing the right business partner. The manner in which to attract such customers is challenging, long and dependent on everyday work and activities of our employees. Appreciating our Company s influence and existence in the broadest context, we place permanent emphasis on meeting the environmental policies in the ongoing processes of increasing such requirements. A healthy environment is reflected in healthy individuals whose productivity forms a basis for an increase in business efficiency and for maintaining the competitive edge of our Company. Let me express my belief that MATADOR will continue to prove the reasonability and correctness of its orientation in the European context. My special gratitude belongs to those who help our Company achieve these results and prepare a basis for a successful completion of its development.

6 06 > Trh > Market 3 POSTAVENIE SPOLOČNOSTI NA TRHU POSITION OF THE COMPANY ON THE MARKET

7 07 OBCHODNÁ POLITIKA MATADOR, a.s., Púchov systematicky postupuje pri realizácii svojich strategických plánov. Stratégia spoločnosti prijatá do roku 2006 sa každoročne upgraduje tak, aby sa všetky zmeny, týkajúce sa vnútorného vývoja a vplyvu vonkajších faktorov, mohli včas predvídať a zakomponovať do krátkodobých plánov. Obdobie roku 2002 je charakterizované kvalitatívnym posunom pri napĺňaní základnej vízie spoločnosti a to udržať nezávislosť spoločnosti, rozvíjať kooperáciu s obchodnými partnermi a posilňovať zákaznícke smerovanie spoločnosti. Rozvoj nastal vo všetkých výrobných činnostiach spoločnosti či už je to core business"- výroba pneumatík, výroba strojov a zariadení, výroba dopravných pásov a taktiež kreovanie rozvoja nového businessu vo sfére automotive. Dôraz v sortimente ponúkaných výrobkov je presadzovaný prostredníctvom projektu HTP High Technology Production čoho jasným príkladom sú najnovšie pneumatiky - MP 45 HECTORRA s rýchlostným indexom W,Y, vysokokomfortný plášť MP 42 Ellite 2 a to v rozmeroch 17 a 18 palcov, či vývoj off roadovového plášťa MP 71 IZZARDA. Úspech má aj produkt pod označením TBN Tyre by Name teda pneumatika, ktorú si môže pomenovať konečný užívateľ podľa vlastného názvu čo využívajú predovšetkým naši top-klienti, ale aj rôzne organizácie, banky, reklamné agentúry a pod. Nezanedbateľné úspechy majú konštruktéri a výrobcovia strojných zariadení pre gumárenský priemysel, úspešne vyvíjame a dodávame dopravníkové pásy do baní, štrkopieskov, kameňolomov. Dokončením veľkokapacitného skladu pneumatík najväčšieho v strednej Európe či prechodom na externý logistický systém spoločnosť MATADOR je schopná zabezpečiť dodávky tovaru priamo na miesto určenia v okruhu do 500 km prakticky do 24 hodín. K nezanedbateľným úspechom patrí aj rozvoj ekologických aktivít pri likvidácii ojazdených pneumatík prostredníctvom novej recyklačnej linky v prevádzke EKO Beluša. Otvorením nového testovacieho okruhu MATADORDROM jediného na Slovensku, priamo v areáli firmy, otvorila sa cesta ďalšieho zvyšovania a sledovania kvality výrobkov. MARKETINGOVÁ KOMUNIKÁCIA Spoločnosť Matador v roku 2002 pristúpila k zintenzívneniu komunikačných aktivít prostredníctvom domácich a zahraničných masmédií. V júli 2002 vznikol odbor pre komunikáciu a reklamu, ktorý svojou činnosťou zabezpečuje jednotnosť a efektívnosť komunikačných aktivít vo všetkých jej nástrojoch reklama, vzťahy s verejnosťou, podpora predaja a osobný predaj. Účinnosť tohto odboru sa prejavila na vzraste spontánnej znalosti značky MATADOR na všetkých teritóriách. MATADOR bol hlavným garantom 14.ročníka medzinárodnej vedeckej konferencie SLOVAK RUBBER CONFERENCE, ktorého sa zúčastnili zástupcovia vedeckých pracovísk, vysokých škôl, odborníkov a špecialistov z viac ako 16 krajín. Spoločnosť je sponzorom a reklamným partnerom mnohých charitatívnych, spoločenských, kultúrnych a športových podujatí nielen na Slovensku, ale aj v zahraničí. Aktivity v športovej oblasti sa realizovali predovšetkým prostredníctvom športového tímu MATADOR PneuSport a dcérskej spoločnosti ŠK MATADOR. MATADOR je spoluorganizátorom ME v rely RALLYE MATADOR TATRY, hlavným reklamným partnerom ME v pretekoch automobilov do vrchu Pezinská Baba, ČP Škoda Octavia Cup, partnerom autodrómu v Brne a Moste, reklamným partnerom prestížnych motoristických podujatí na Slovensku, v Čechách, Ruskej federácii, Chorvátsku, Nemecku atď. ŠK Matador Púchov disponuje moderným športovým areálom, na ktorom dosahujú výrazné domáce i medzinárodné úspechy futbalové, volejbalové i hádzanárske oddiely vo všetkých vekových kategóriách. Snahou Matadoru je podpora mladých talentov vo všetkých oblastiach spoločenského, kultúrneho i športového života. BUSINESS POLICY MATADOR, a.s., Púchov continues systematically to carry out its strategic plans. The adopted Company s strategy by 2006 is upgraded on an annual basis so that all changes concerning the internal development and impacts of external factors could be anticipated and implemented in short-term plans well in advance saw a quantitative shift in meeting the Company s core vision, i.e. to preserve the Company s independence, to develop co-operation with business partners and strengthen the Company s focus on its customers. Developments were seen in all production activities of the Company both in its core business, i.e. manufacturing of tyres, machinery and equipment, production of conveyor belts, and in its new business in the automotive sphere. With respect to the Company s product range, emphasis is placed on the HTP (High Technology Production) project, which is clearly evidenced by our latest tyres MP 45 HECTORRA with a speed index of "W" and "Y", and high-level comfort tyres MP 42 Ellite 2 in 17- and 18-inch rim diameter, or a development of an off-road tyre MP 71 IZZARDA. Our product "Tyre by Name" has also been successful it is a tyre that can be named according to the choice of the end user. Our top clients and various organisations, banks and advertising agencies and the like mainly use this product. Our designers and producers of machinery for the rubber industry have enjoyed a notable success - we develop and successfully sell conveyor belts for the mining industry, gravel pits and stone pits. MATADOR has capacities to deliver supplies of goods directly to the required location within a 500-km radius within 24 hours due to the completion of a large capacity tyre warehouse, the largest tyre warehouse in central Europe, and due to the implementation of an external logistics system. Development of our environmental activities in disposal of bald tyres through a new recycling line in EKO Beluša belongs among our significant successes. The opening of a new testing circuit by MATADOR, the only circuit in the Slovak Republic, directly in the Company s site, has provided new opportunities for further increasing and monitoring product quality. MARKETING COMMUNICATIONS Matador intensified its communication activities through domestic and international media in In July 2002, the Section for Communication and Advertising was established with the aim to ensure uniformity and effectiveness of communication activities in all of its instruments advertising, public relations, sale support and direct sale. Efficiency of the Section has demonstrated in increased spontaneous knowledge of the MATADOR brand in all territories. MATADOR was the main sponsor of the 14th international scientific conference: Slovak Rubber Conference, which was attended by the representatives of research institutes, universities, and specialists from 16 countries. The Company is a sponsor and a partner of numerous charitable, social, cultural and sports events not only in the Slovak Republic but also abroad. Activities in sports were carried out especially through MATADOR PneuSport sports team and our subsidiary ŠK MATADOR. MATADOR is a co-organiser of the European Championships in rally RALLYE MATADOR TATRY, the main media partner of the European Hill Climb Championships in Pezinská Baba, Škoda Octavia Cup, a partner of motor-racing circuits in Brno and Most, a media partner of prestigious motor events in Slovakia, the Czech Republic, Russian Federation, Croatia, Germany etc. ŠK Matador owns modern sports facilities in which football, volleyball and handball teams of all age categories have achieved great domestic and international successes. The Company s aim is to support young talents in all social, cultural and sports areas.

8 08 4 História HISTÓRIA PODNIKU MATADOR History HISTORY of THE MATADOR COMPANY OBCHODNÉ MENO História obchodného mena Matador sa začala písať v roku 1905 registráciou firmy Matador -gumové a balatové závody Bratislava oficiálne začína výroba v novom závode v Púchove 1953 sa podnik osamostatnil a prijal názov Gumárne 1. mája Púchov 1990 sa v súvislosti s transformáciou podniku mení názov na Gumárne Barum Púchov 1991 sa začal používať názov Gumárne Púchov 1. júla 1993 prijala firma obchodné meno Matador, akciová spoločnosť, Púchov OBCHODNÁ ZNAČKA Matador Bratislava bol prvým výrobcom pneumatík v Československu. Autoplášte pod touto značkou začal vyrábať v roku Gumárne 1. mája vyrábali a predávali svoju produkciu od roku 1953 pod značkou Barum (vznikla spojením tradičných značiek Baťa, Rubena, Matador). Od júla 1993 sa púchovské výrobky po 40 rokoch vyrábajú pod značkou Matador. TRADE NAME History of the trade name of the Matador started being written in 1905 by incorporating the company Matador -rubber works Bratislava production in a new plant of Púchov officially started 1953 the enterprise separated and accepted the name of Gumárne 1. mája Púchov (May -Day Rubber works) 1990 in association with transformation of the enterprise, the name changed into Gumárne Barum Púchov 1991 a new name of Gumárne Púchov started to be used 1 July 1993 the company accepted the trade name Matador, joint- stock company, Púchov TRADE MARK Matador Bratislava was the first producer of tyres in Czechoslovakia. It started to produce the tyres of this mark in Gumárne 1. mája manufactured and sold its production under the mark Barum since 1953 (it was formed by a combination of the traditional marks Baťa, Rubena, Matador). After 40 years, since 1 July 1993, products of Púchov have been produced under the trade mark Matador. VÝROBA PNEUMATÍK Matador Bratislava vyrábal autoplášte od roku V tridsiatych rokoch sa matadorky montovali takmer na všetky slávne československé automobily. Až do roku 1931 bol bratislavský Matador jediným výrobcom pneumatík v ČSR Gumárne 1. mája Púchov vyrábajú osobné, nákladné, hospodárske plášte a autoduše 1954 sa začala výroba ochranných vložiek do pneumatík 1968 výroba nákladných radiálnych plášťov STEEL 1971 výroba osobných radiálnych plášťov 1976 výrobný program firmy rozšírený o nákladné radiálne plášte ALL STEEL MATADOR zakladá spoločný podnik na výrobu osobných autoplášťov Matador Omskšina v sibírskom meste Omsk 1998 bol v Púchove založený spoločný podnik Continental Matador na výrobu nákladných autoplášťov 2001 schválenie projektu High Technology Production program výroby sofistikovaných osobných plášťov VÝROBA DOPRAVNÝCH PÁSOV Gumárne 1. mája začali s výrobou dopravných pásov v roku V roku 1979 sa začala výroba oceľolanových dopravných pásov. VÝROBA STROJOV A ZARIADENÍ V roku 1995 založil MATADOR dcérsku spoločnosť Matador Machinery v Dubnici nad Váhom. V roku 2001 sa reorganizuje výroba, časť výroby je presunutá do Púchova, vzniká divízia M Machinery a dcérska spoločnosť Machinery, a. s., Dubnica nad Váhom. PRODUCTION OF TYRES Matador Bratislava produced tyres since In the 30 s, the Matador tyres were fitted to almost all famous Czechoslovak cars. Until 1931, Matador of Bratislava was the sole producer of tyres in Czechoslovakia Gumárne 1. mája Púchov manufactured passenger, truck and farming tyres and tubes 1954 production of flaps for tyres was started 1968 production of radial truck tyres STEEL 1971 production of passenger radial tyres 1976 production programme of the company extended by radial truck tyres ALL STEEL MATADOR established a joint-venture to produce passenger tyres Matador Omskshina in the Siberian town Omsk 1998 the joint - venture Continental-Matador to produce truck tyres established in Púchov 2001 approval of the project High Technology Production a programme for manufacturing sophisticated passenger tyres PRODUCTION OF CONVEYOR BELTS Gumárne 1. mája started producing conveyor belts in In 1979, production of steel-cord conveyor belts was commenced. PRODUCTION OF MACHINERY & EQUIPMENT In 1995, MATADOR established a subsidiary Matador Machinery in Dubnica nad Váhom. In 2001, production has been re-organised, part of production shifted to Púchov, the division M Machinery and the subsidiary Machinery, a.s., Dubnica nad Váhom were established.

9 09 ROK 2002 YEAR apríla sa uskutočnil prvý integrovaný audit systému riadenia, pozostávajúci z kontrolného auditu systému kvality podľa požiadaviek automobilového priemyslu a normy ISO/TS a v poradí už druhého recertifikačného auditu systému environmentálneho manažértsva podľa normy ISO máj Nadácia SLOVAK GOLD udelila Certifikát a Zlatú medailu SLOVAK GOLD za kvalitu dvom výrobkom Matadoru, nákladnému radiálnemu autoplášťu ALL STEEL 11 R 22,5 FR 2 MASTER a zimnému ľahkému nákladnému plášťu 195/70 R 15 MP 510 SILIKA VAN mája bol vykonaný v divízii M-DOPRAVNÉ PÁSY externý periodický audit systému manažérstva kvality podľa požiadaviek normy ISO 9001:1994 certifikačnou spoločnosťou TÜV CERT. 8. júna sa uskutočnilo valné zhromaždenie, ktoré zvolilo za predsedu predstavenstva Ing. Štefana Rosinu, PhD. a za predsedu dozornej rady Ing. Rudolfa Rusnáka. 26. júna udelila Trenčianska univerzita vedecký titul Doctor honoris causa Ing. Štefanovi Rosinovi, st. 1. júla vstúpili do platnosti viaceré zmeny v org. štruktúre spoločnosti. Do funkcie prezidenta nastúpil Ing. Štefan Rosina, PhD. Konštituovaná bola správna rada, ako poradný orgán spoločnosti. Jej predsedom sa stal Ing. Štefan Rosina, Dr.h.c. 1. decembra poverilo predstavenstvo spoločnosti výkonom funkcie generálneho riaditeľa Ing. Štefana Prekopa, PhD. During 8 10 April the first integrated audit of the management system was performed, consisting of the control audit of quality system according to the requirements of automobile industry and the ISO/TS standard and second re-certification audit of the environmental management system according to the ISO standard. On 3 May, the SLOVAK GOLD Foundation attributed Certificate and Gold medal SLOVAK GOLD for quality to two products of Matador - commercial radial tyre ALL STEEL 11 R 22,5 FR 2 MASTER and winter light commercial tyre 195/70 R 15 MP 510 SILIKA VAN. During 21 and 22 May the external periodical audit of the quality management system according to the requirements of the ISO 9001:1994 was done in the M-CONVEYOR BELTS division by the certifying company TÜV CERT. On 8 June the annual meeting was held where Ing. Štefan Rosina, PhD. was elected as a Chairman of the Board of Directors and Ing. Rudolf Rusnák as a Chairman of the Supervisory Board. On 26 June University of Trencin attributed the scientific title Doctor Honoris Causa to Ing. Štefan Rosina, Sr. Since 1 July several changes in the organisational structure came into effect. Ing. Štefan Rosina PhD assumed the position of president and the management board was constituted as a supervisory body of the company. Ing. Štefan Rosina, Dr.h.c. became its president. On 1 December the Board of Directors authorised Ing. Štefan Prekop PhD to execute the position of CEO. CERTIFIKÁCIA SYSTÉMOV 1994 certifikovaný systém riadenia kvality autoplášťov certifikačnou firmou DET NORSKE VERITAS v zmysle normy ISO certifikovaný systém riadenia kvality dopravných pásov, duší a výrobkov z technickej gumy spoločnosťou TÜV CERT podľa normy ISO certifikácia systému environmentálneho manažérstva v zmysle noriem BS 7750 a ISO bola potvrdená certifikačnou spoločnosťou DET NORSKE VERITAS certifikačné audity systému manažérstva kvality vývoja a výroby osobných a nákladných plášťov v zmysle noriem ISO 9001 /QS 9000 a noriem ISO 9001/VDA certifikácia systému manažérstva kvality vývoja a výroby osobných a nákladných plášťov v zmysle normy ISO/TS 16949:1999 spoločnosťou DET NORSKE VERITAS certifikácia systému manažérstva kvality Návrh, výroba, montáž, servis a predaj strojov a zariadení pre gumárenský priemysel. Manažérstvo návrhu a vývoja, výroba, servis a predaj foriem. Podľa normy ISO 9001:2000 certifikačnou spoločnosťou DET NORSKE VERITAS. SYSTEMS CETIFICATION 1994 the quality system certified for tyres by the company DET NORSKE VERITAS in accordance with the standard ISO the quality system certified for conveyor belts, tubes and products of technical rubber by the company TÜV CERT in accordance with the standard ISO Environmental Management System certification in accordance with the standards BS 7750 and ISO performed by certification company DNV Certification audits of Quality Management System of personal and freight tyres development and manufacturing in accordance with the standards ISO 9001 /QS 9000 and standards ISO 9001/VDA Certification of Quality Management System of personal and freight tyres development and manufacturing in accordance with the standard ISO/TS 16949:1999 preformed by the company DNV Quality Management System Certification: Design, manufacturing, assembly, service and sales of machines and equipment for rubber industry. Design and development management, manufacturing, service and sales of forms. In accordance with the standard ISO 9001:2000 performed by certification company DNV.

10 10 5 Profil PODNIKY V SKUPINE MATADOR Profile ENTERPRISES IN THE MATADOR GROUP V roku 2002 bolo v skupine MATADOR združených osemnásť firiem a tri delegatúry. V spoločnosti je uplatňovaný decentralizovaný systém riadenia, v ktorom má vedúce postavenie akciová spoločnosť Matador Púchov a jej divízie. Divízie koordinujú majetkové účasti, ktorých predmet podnikania podporuje a súvisí s predmetom podnikania divízií. Štruktúru tvoria: Prezídium prezident, viceprezident pre stratégiu, viceprezident pre zahraničné vzťahy, generálny riaditeľ. Divízia riadenia a správy úsek generálneho riaditeľa, úsek riaditeľa pre rozvoj, úsek riaditeľa pre ekonomiku, úsek riaditeľa pre financie, úsek riaditeľa pre obchod a úsek riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov. Výrobné divízie M-Pneu, M-Dopravné pásy, M-Machinery, ktoré sú spolu s priradenými dcérskymi spoločnosťami vyprofilované s komplexnou zodpovednosťou za daný predmet podnikania a v zmysle prijatých manažérskych ekonomických pravidiel samostatne hospodária počnúc vlastným marketingom, výrobou a predajom. Výskumné a servisné činnosti si objednávajú od interných divízií M-Výskumný ústav gumárenský, M-Servis, M- Logistika a informatika alebo od externých dodávateľov. In 2001 the MATADOR Group comprised the business activities of eighteen companies and three affliated offices. The Company utilises a decentralised system of managenent in which the main company is Matador, joint stock company and its divisions. Divisions relate the individual asset participation which is connected to the subject of business of each of the divisions. Structure: Presidium President, Vice-President for Strategy, Vice-President for Foreign Relations, General Director. Division of Management and Administration sections of General Director, Director for Development, Director for Economics, Director for Finance, Director for Trade and Director Of Human Resources. Production divisions M-Tyres, M-Conveyor Belts, M-Machinery, with their subsidiaries have the statut of strategic business units with regards to the accepted managerial economic rules of commercial independence starting with marketing, manufacturing and sales. Research and Service activities are ordered by internal divisions - M-Rubber Research Institute, M-Service, M- Logistic and Informatic or by external suppliers. Významní odberatelia Important Customers Významní dodávatelia Important Suppliers ALPHACHEM LLC 400 7TH STREET NW, SUITE 101 WASHINGTON, D.C. USA ŠKODA AUTO A. S. TŘ. VÁCLAVA KLEMENTA MLADÁ BOLESLAV CZECH REPUBLIC BAYER AG D LEVERKUSEN GERMANY EXXON MOBIL CHEMICAL CENTRAL EUROPE GMBH NEUSSER LANDSTR. 16 KÖLN, GERMANY CONTINENTAL A.G. BUTTNERSTR. 25 HANNOVER GERMANY STZ SERVIS A. S. LÍPA 280 ZLÍN - LÍPA CZECH REPUBLIC BUNA SOW LEUNA OLEFINVERBUND GMBH D SCHKOPAU GERMANY ISTROCHEM A. S. NOBELOVA BRATISLAVA SLOVAK REPUBLIC HANDLOPEX SP.Z.O.O. UL. PADEREWSKIEGO 30 RZESZOW POLAND TYRES INTERNATIONAL INC. 619 E. TALLMADGE AVE. AKRON, OH USA CENTROTRADE HANDELS- GESELLSCHAFT M.B.H. TEGETTHOFFSTRASSE 1 A-1015 WIEN, AUSTRIA KAUČUK A. S. O. WICHTERLEHO KRALUPY NAD VLTAVOU CZECH REPUBLIC CHINA NATIONAL CHEMICAL CONSTR QIGDAO COMPANY NO. 131 YAN AN 3 RD ROAD QINGDAO, P.R. CHINA UNITY TYRE CO LTD. 18 BATH ROAD BITTON BRISTOL BS 15 6HZ ENGLAND CS CABOT S.R.O. MASARYKOVA 753 VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ CZECH REPUBLIC KORDÁRNA A. S. VELKÁ NAD VĚLIČKOU Č. 890 CZECH REPUBLIC MOTOKOV UK LIMITED BERGEN WAY, NORTH LYNN IND. EST. KING S LYNN NORFOLK, ENGLAND ZAO SIBUR -SINA SOVETSKAJA 81 JAROSLAVL RUSSIA DRÔTOVŇA KORDY A. S. MIEROVÁ 2317 HLOHOVEC SLOVAK REPUBLIC SAKOSA SABANCI CENTER KULE 2 KAT. 13, 4 LEVENT ISTANBUL, TURKEY PROCTUM S.R.O. NEKRASOVOVA 7/B BRATISLAVA 1 SLOVAK REPUBLIC DUSLO A. S. ŠAĽA SLOVAK REPUBLIC

11 11 Hlavné spolupracujúce banky Co-operated banking institutions VŠEOBECNÁ ÚVEROVÁ Bodies BANKA A. S. MLYNSKÉ NIVY 1 BRATISLAVA 25 ING BANK N.V. KOLÁRSKA 6 BRATISLAVA Hospodárske noviny > Matador využíva služby Obsah: Podpísanie zmluvy so spoločnosťou Hewlett Packard (HP). Citát: V rámci dohodnutej spolupráce HP postupne, v dvoch etapách nahradí pôvodný podnikový informačný systém novým systémom mysap.com. ČESKOSLOVENSKÁ OBCHODNÍ BANKA A. S. ZAHRANIČNÁ POB. V SLOVENSKEJ REPUBLIKE VAJANSKÉHO 3, TRENČÍN TATRABANKA A. S. VAJANSKÉHO NÁBREŽIE 5 BRATISLAVA ISTROBANKA A. S. LAURINSKÁ 1 BRATISLAVA HVB BANK SLOVAKIA A. S. LAZARETSKÁ 24 BRATISLAVA 1 Hospodárske noviny > Záujem o zariadenia Matador Machinery rastie Obsah: Dodávky konfekčných strojov a zariadení. Citát: Divízia Matador Machinery odovzdala dva konfekčné stroje na výrobu osobných radiálnych pneumatík a postrekovacie zariadenie v Jaroslavskom šinnom závode v Moskve v hodnote viac ako 2 mil. USD. Pneurevue Výber z článkov uverejnených v roku 2002 Choice of the articles published in the year 2002 > September 2002 Chceme tu být příštích 50 let Obsah: Reportáž o spoločnosti Matador. Citát: Chceme naďalej budovať spoločné podniky, a to na západ i na východ od našich hraníc. Potreby svojich zákazníkov budeme kompletovať z troch zdrojov: z vlastných divízií, zo spoločných finančných alebo kapitálových aktivít a konečne zadávaním výroby u iných subjektoch. MOT Hospodárske noviny Hospodárske noviny Pneurevue > január 2002 Stále úspešný Obsah: Rozhovor s prezidentom spoločnosti Ing. Štefanom Rosinom. Citát: Život však vždy prináša aj nepredvídateľné zmeny, na ktoré treba operatívne reagovať. A to platilo v plnej miere aj v minulom roku. Preto som rád, keď môžem povedať, že hospodársko-ekonomický vývoj našej spoločnosti potvrdil správnosť nášho strategického smerovania. Hospodárske noviny > Matador Púchov zvyšuje výrobu Obsah: Hospodárske výsledky a strategický program spoločnosti. Citát: V rámci projektu High Technology Production v priebehu štyroch rokov firma plánuje o 60 % zvýšiť produkciu osobných radiálnych a ľahkých nákladných pneumatík. Hospodárske noviny > Matador stavil na technický rozvoj Obsah: Vývoj nových výrobkov vo Výskumnom ústave gumárenskom. Citát: Z nášho vývoja vzišli aj ďalšie výborné osobné radiálne pneumatiky typu Winterra, Stella alebo Elite, čo súvisí so zmenou sortimentu produkcie v prospech sofistikovaných výrobkov s vysokým podielom pridanej hodnoty. > Čoraz širšie možnosti slovensko českej spolupráce Obsah: Rozhovory o slovensko-českých hospodárskych vzťahoch. Citát: Rozdelením Česko-Slovenska došlo k dynamizovaniu na obidvoch stranách. V oblasti pneumatík a gumy Otrokovice a Mitas dnes vyrábajú trojnásobok, Matador takisto. Na produkciu nadväzujú sofistikované činnosti, vývoj, výskum, marketingové činnosti na obidvoch stranách hraníc bývalej republiky. Hospodárske noviny > Zjednocujú systémy riadenia Obsah: Integrácia systémov kvality a environmentálneho manažérstva. Citát: Súčasný trend vývoja ukazuje, že je pre firmy výhodné spojiť jednotlivé systémy, pretože sa znižujú náklady na ich implementáciu a patričné audity. Matador sa zaradil medzi tie slovenské firmy, ktoré sa rozhodli pre takúto integráciu. Hospodárske noviny > Gumári sa stretli v Púchove Obsah: Výsledky súťaže Zlatá Interguma. Citát: Mimoriadnu Zlatú Intergumu za celoživotný prínos v oblasti vedy, techniky a priemyslu prevzal prezident Matadoru Ing. Štefan Rosina. > Matador Omskšina vlani so ziskom Obsah: Hospodárske výsledky a program spoločného podniku. Citát: Cieľom spoločného podniku Matador Omskšina v roku 2003 je výroba 1,48 mil. pneumatík. Hospodárske noviny > Pocta predstaviteľovi priemyslu Obsah: Udelenie čestnej hodnosti. Citát: Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka udelila čestnú vedeckú hodnosť Doktor honoris causa prezidentovi Matadoru Ing. Štefanovi Rosinovi. Hospodárske noviny > Púchovský Matador so ziskom Obsah: Hospodárske výsledky spoločnosti. Citát: Matador dosiahol za prvý polrok zisk 190,68 mil. Sk. Trend > Reštrukturalizácia prináša výsledky Obsah: Rozhovor s prezidentom spoločnosti Ing. Štefanom Rosinom, PhD. Citát: Víziou Matadoru, v súčasnosti 33. najväčšieho výrobcu pneumatík na svete, aj naďalej zostáva samostatnosť. Toto rozhodnutie je výsledkom objektívneho zhodnotenia potenciálu firmy a svetových globalizačných procesov. > September 2002 V nejlepší společnosti Obsah: Produktové novinky. Citát: Slovenský výrobca Matador rozšíril svoju ponuku o nové rozmery a po prvýkrát vo svojej histórii uviedol na trh osemnásťpalcový autoplášť. Hospodárske noviny > Matador buduje podnikovú kultúru Obsah: Komplexný systém práce s ľuďmi. Citát: Spoločnosť pravidelne raz do roka uskutočňuje rozsiahly sociologický prieskum postojov a názorov zamestnancov. Získané poznatky sa využili predovšetkým pri realizácii projektu Šampión, ktorý je zameraný na vytvorenie prostredia pre úspešné riadenie zmien a vybudovanie novej podnikovej kultúry. Hospodárske noviny > Nová technologická linka Obsah: Informácia o novej linke. Citát: Matador investoval do nákupu a inštalácie novej technologickej linky na recykláciu opotrebovaných pneumatík viac ako 25 mil. Sk.

12 12 > > Štruktúra Structure 6 ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI COMPANY S ORGANISATIONAL STRUCTURE Valné zhromaždenie Shareholders Meeting Dozorná rada Supervisory Board Predstavenstvo Doard of Directors Prezídium Presidium Prezident President Viceprezident pre stratégiu Viceprezident pre zahraničné vzťahy Vice-President for Strategy FK Matador, a.s. Generálny riaditeľ VicePresident for Foreign Relations General Director ŠK Matador, s.r.o. Riaditeľ pre rozvoj Riaditeľ pre obchod Riaditeľ pre financie Riaditeľ pre ekonomiku Riaditeľ pre riadenie ľudských zdrojov Director for Development Director for Trade Director for Finance Director for Economics Director for Human Resources P - Leasing, s.r.o. Divízia M - Výskumný ústav gumárenský Divízia M - Machinery Divízia M - Pneu Divízia M - Dopravné pásy Divízia M - Tech Division M - Rubber Research Institute Division M - Machinery Division M - Pneu Division M - Conveyor Belts Division M - Tech Vipotest, s.r.o. Machinery, a.s. M - Deutschland, GmbH Gumov, a.s. SPUR, a.s. VIPO, a.s. M - Alma Ata, a.o.z.t. M - Praha, s.r.o. M - Omskšina, a.o.z.t. M - Obnova, a.s. M - Conti-Matador, s.r.o.

13 13 Prezident President Ing. Štefan Rosina, PhD. predseda predstavenstva, prezident spoločnosti Chairman of the Board of Directors, President of the Company Narodil sa 27. júna 1962, do Matadoru nastúpil Absolvent Chemicko-technologickej fakulty Slovenskej vysokej školy technickej v Bratislave v roku 1984 a doktorandského štúdia na Ekonomickej univerzite v Bratislave v roku Má 19 rokov odbornej praxe. Was born on 27 June 1962, joined Matador on 2 August Graduated from the Chemical and Technological Faculty of the Slovak Technical University in Bratislava in 1984 and from post-graduate study at the Economic University in Bratislava in He has 19 years of expert experience. Orgány Bodies ŠTATUTÁRNE ORGÁNY SPOLOČNOSTI STATUTORY BODIES OF COMPANY THE 6

14 14 6 DOZORNÁ RADA SUPERVISORY BOARD Orgány Bodies Ing. Rudolf Rusnák predseda dozornej rady riaditeľ pre ekonomiku Narodil sa 18. novembra 1962, do Matadoru nastúpil Absolvent Elektrotechnickej fakulty SVŠT v Bratislave v roku Má 17 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za riadenie logistiky, účtovníctva a informatiky. Chairman of the Supervisory Board Director for Economics Was born on 18 November 1962, joined Matador on 1 August He graduated from the Faculty of Electrical Engineering of the Slovak Technical University in Bratislava in He has 17 years of expert experience. He is responsible for managing of logistics, accountancy and informatics. Ing. Gejza Hanták podpredseda dozornej rady riaditeľ divízie M-Dopravné pásy Narodil sa 3. januára 1933, do Matadoru nastúpil Absolvent Fakulty riadenia Vysokej školy ekonomickej v Bratislave v roku Má 53 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za riadenie divízie M-Dopravné pásy. Vice-Chairman of the Supervisory Board Director of the division M-Conveyor Belts Was born on 3 January 1933, joined Matador on 5 July He graduated from the Faculty of Management of the Economic University in Bratislava in He has 53 years of expert experience. He is responsible for management of the division M-Conveyor Belts. JUDr. Milan Mikolášik člen dozornej rady vedúci odboru právne služby Narodil sa 3. novembra 1949, do Matadoru nastúpil Absolvent Právnickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave v roku Má 37 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za právne poradenstvo a služby. Member of the Supervisory Board Head of the Legal Services department Was born on 3 November 1949, joined Matador on 5 May He graduated from the Faculty of Laws of the Comenius University in Bratislava in He has 37 years of expert experience. He is responsible for legal advisory and services. Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > rudolf.rusnak@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > gejza.hantak@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > milan.mikolasik@matador.sk ŠTATUTÁRNE ORGÁNY SPOLOČNOSTI STATUTORY BODIES OF COMPANY THE

15 15 PREDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS Ing. Štefan Rosina, PhD. Ing. Miroslav Rosina, PhD. Ing. Jozef Vozár Ing. Vladimír Somora predseda predstavenstva prezident spoločnosti Narodil sa 27. júna 1962, do Matadoru nastúpil Absolvent Chemicko -technologickej fakulty SVŠT v Bratislave v roku 1984 a doktorandského štúdia na EU v Bratislave v roku Má 19 rokov odbornej praxe. Chairman of the Board of Directors President of the company Was born on 27 June 1962, joined Matador on 2 August He graduated from the Chemical and Technological Faculty of the Slovak Technical University in Bratislava in 1984 and from post-graduate study at the Economic University in Bratislava in He has 19 years of expert experience. podpredseda predstavenstva viceprezident zahraničné vzťahy Narodil sa 5. júna 1959, do Matadoru nastúpil Absolvent Univerzity Carl Schorlemmer v Leuna-Merseberg, Nemecko v roku 1983 a doktorandského štúdia na EU v Bratislave v roku Má 20 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za rozvoj vzťahov so zahraničnými partnermi. Vice-Chairman Board of Directors Vice-President for Foreign Relations Was born on 5 June 1959, joined Matador on 1 September He graduated from the Carl Schorlemmer University in Leuna- Merseberg, Germany in 1983 and from post-graduate studies at the Economic University in Bratislava in He has 20 years of expert experience. He is responsible for trade policy of the company. podpredseda predstavenstva viceprezident pre stratégiu Narodil sa 18. októbra 1942, do Matadoru nastúpil Absolvent Strojníckej fakulty SVŠT v Bratislave v roku 1964 a postgraduálneho štúdia na Inštitúte Slovchémie v odbore inžinierska psychológia v roku Má 38 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za strategické riadenie spoločností. Vice-Chairman of the Board of Directors Vice-President for Strategy Was born on 18 October 1942, joined Matador on 3 January He graduated from the Faculty of Machinery Engineering of the STU in Bratislava in 1964 and from post-graduate studies at the Slovchémia Institute in the branch of engineering psychology in He has 38 years of expert experience. He is responsible for strategic management of the company. podpredseda predstavenstva riaditeľ pre riadenie ľudských zdrojov Narodil sa 30. marca 1951, do Matadoru nastúpil Absolvent Fakulty riadenia Vysokej školy ekonomickej v Bratislave v roku Má 29 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za riadenie ľudských zdrojov. Vice-Chairman of the Board of Directors Director of Human Resources He was born on 30 March 1951, joined Matador on 3 October He graduated from the Faculty of Management of the Economic University in Bratislava in He has 29 years of expert experience. He is responsible for management of human resources. Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > stefan.rosina@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > miroslav.rosina@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > jozef.vozar@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > vladimir.somora@matador.sk Ing. Štefan Prekop, PhD. Ing. Marián Hanták, PhD. Ing. Michal Štubňa Ing. Martin Rusnák člen predstavenstva generálny riaditeľ Narodil sa 19. decembra 1957, do Matadoru nastúpil Absolvent Chemicko -technologickej fakulty SVŠT v Bratislave v roku Má 25 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za riadenie materskej akciovej spoločnosti a dcérskych spoločností. Member of the Board of Directors General Director Was born on 19 December 1957, joined Matador on 19 June He graduated from the Chemical and Technological Faculty of the Slovak Technical university in Bratislava in He has 25 years of expert experience. He is responsible for management of the parent joint-stock company and subsidiaries. člen predstavenstva obchodný riaditeľ Narodil sa 10. decembra 1963, do Matadoru nastúpil Absolvent Fakulty riadenia VŠE v Bratislave v roku 1986 a doktorandského štúdia na EU v Bratislave v roku Má 17 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za realizáciu obchodnej politiky. Member of the Board of Directors Director for trade Was born on 10 December 1963, joined Matador on 10 July He graduated from the Faculty of Management of the EU in Bratislava in 1986 and from post-graduate studies at the Faculty of Economic Informatics at the EU in Bratislava in He has 17 years of expert experience. He is responsible for implementation of the trade policy. člen predstavenstva riaditeľ pre rozvoj Narodil sa 24. augusta 1961, do Matadoru nastúpil Absolvent Chemicko -technologickej fakulty Slovenskej vysokej školy technickej v Bratislave v roku Má 19 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za investičnú politiku a technický rozvoj. Member of the Board of Directors Director for development Was born on 24 August 1961, joined Matador on 23 July He graduated from the Chemical and Technological Faculty of the Slovak Technical University in Bratislava in He has 19 years of expert experience. He is responsible for investment policy and technical development. člen predstavenstva riaditeľ pre financie Narodil sa , do Matadoru nastúpil Absolvent Strojárskej fakulty Slovenskej technickej univerzity v Bratislave v roku 1992 a Obchodnej fakulty Ekonomickej univerzity v Bratislave ukončené v roku Má 11 rokov odbornej praxe. Zodpovedá za finančnú politiku a kapitálové investície. Member of the Board of Directors Director for Finance He was born on 15 March 1969, joined Matador on 3 August He graduated from the Faculty of Machinery Engineering of the STU in Bratislava in 1992 and from studies at the Faculty of Trade at the EU in Bratislava in 1999 He has 11 years of expert experience. He is responsible for financial policy and capital investment. Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > stefan.prekop@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > marian.hantak@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > michal.stubna@matador.sk Phone > +421 /42/ Fax > +421 /42/ > martin.rusnak@matador.sk

16 16 > Správa > Report 7 SPRÁVA VEDENIA SPOLOČNOSTI REPORT OF THE COMPANY MANAGEMENT Ing. ŠtefanPREKOP, PhD. generálny riaditeľ General Directors

17 7 17 Vážení spolupracovníci a obchodní partneri Predkladáme vám výsledky hospodárenia skupiny Matador za rok S potešením konštatujem, že sa nám podarilo spájať stratégiu orientovanú na spokojnosť zákazníka so zásadnými inováciami, kultúrne hodnoty s firemnou politikou, stabilitu a istotu so zmenami a príležitosťami, flexibilné procesy so štruktúrovanými procesmi a krátkodobé zisky s dlhodobým rozvojom. Je len samozrejmosťou, že komplexnosť globálneho podnikateľského prostredia si vyžaduje, aby sme v tomto začatom tempe naďalej pokračovali a stanovené ciele plnili i v nasledujúcich rokoch. To je jediná cesta ako splniť víziu byť úspešnou a nezávislou firmou, ktorá si získa pevné miesto na svetových trhoch a bude dosahovať trvalý rast. V minulom roku tvorilo skupinu Matador 19 spoločností, pričom hospodársky výsledok podľa IAS vo finančnom vyjadrení dosiahla na úrovni 236 miliónov Sk. Výsledky skupiny v celkovom hodnotení zaradili skupinu Matador na 33. miesto svetových producentov pneumatík. V oblasti finančných pomerových ukazovateľov sme zaznamenali medziročný pozitívny trend, pričom došlo k nárastu pridanej hodnoty na pracovníka o 11 %, výnosy za skupinu Matador na pracovníka vzrástli v podielovom vyjadrení o 5 %, priemerná doba obratu pohľadávok klesla o 6 % a podiel obstarania investičného majetku vzrástol o 27 %. Skupina Matador si v hospodárskom roku 2002 upevnila svoje postavenie medzi najvýznamnejšími spoločnosťami Slovenskej republiky. Pričom v hodnotenom období za zaradila medzi 5-tich najvýznamnejších exportérov Slovenska. Novými prístupmi v oblasti riadenia sme zintenzívnili zameranie všetkých pracovníkov na redukciu nákladov, pričom maximalizácia hodnoty pre akcionárov predstavovala veľmi dôležitú úlohu v zefektívnení skupiny Matador. Reštrukturalizáciou finančných aktív došlo k významnému skvalitneniu ich plánovania a riadenia. Bol prijatý program cost saving zameraný na znižovanie nákladov v oblasti materiálov, energií, nákladov na údržbu, logistiku ako aj personálnych nákladov. V oblasti vývoja a výskumu zaznamenávame pozitívny trend s orientáciou na sofistikované výrobky, čo vytvára veľmi dobrý predpoklad zaradenia firmy medzi stredný cenový segment. Do výroby bolo odovzda-ných 33 nových rozmerov v prevedení 13" až 17" rady, pričom v rýchlost-nej kategórii Y do 300 km/h bol do výroby odovzdaný plášť v rozmere 225/40R18 MP 45 HECTORRA. Rozšírením sortimentu výroby sa vytvorili nové aktivity v oblasti výroby strojov a zariadení pre gumárenský priemysel, v oblasti vývoja DP boli vyvinuté pásy s vyššou odolnosťou proti teplotám a horeniu. Poslaním skupiny Matador je poskytovať kvalitné, cenovo prijateľné produkty, s minimálnym nežiadúcim vplyvom na životné prostredie. Už tradične veľmi dobrý vývoj zaznamenávame v oblasti ochrany a zdravia, bezpečnosti pri práci, životného prostredia a kvality našich výrobkov. Nemalé prostriedky investujeme i do starostlivosti o naše výrobky, ktorým končí životnosť. V minulom roku bola zakúpená nová recyklačná linka, ktorá zabezpečí recykláciu ojazdených plášťov. Dosiahnuté výsledky v roku 2002 nám umožnili zachovať sociálne výhody zamestnancov, ku ktorým sme sa zaviazali v kolektívnej zmluve. V skupine Matador a.s. bolo v priemerom počte zamestnaných celkom 3629 zamestnancov V roku 2003 budeme pokračovať v reštrukturalizácii majetku materskej a dcérskych spoločností, logistických činností, reštrukturalizácii obchodu a obchodných zastúpení, budovaní svojich obchodných sieti a outsourcingu logistiky. V mene výkonného manažmentu sa chcem poďakovať všetkým našim zamestnancom za ich vynaložené úsilie, dodávateľom za ich kvalitné produkty a služby, zákazníkom za dôveru prejavenú značke Matador. Všetci sa v nemalej miere podieľali na veľmi dobrých hospodárskych výsledkoch roku Zároveň sa chcem poďakovať našim akcionárom za ich podporu a prejavenú dôveru. Dear colleagues, customers, suppliers and members of the public, We are presenting to you the results of operations of the Matador Group for 2002 and are pleased to state that we have succeeded in combining the strategy focused on customer satisfaction and significant innovations, cultural values and corporate policy, stability and security with changes and opportunities, flexible processes with structured processes and short-term profits with long-term development. It is only natural that the complex nature of the global business environment requires that we continue to focus our efforts on the above processes to continue meeting the set goals in the years to come. This is the only way to fulfil our vision of becoming a successful and independent firm that has gained a solid place on global markets and that continues to grow. Last year, the Matador Group comprised of 19 companies and the profits amounted to 236 millions SKK. The Group s results placed the Matador Group in 33rd place among world car tyre producers. With respect to financial ratios, we have seen a positive year-onyear trend added value per employee increased by 11 %, sales of the Matador Group from the sale of products, goods and services per employee increased by 5 %, the average days receivable decreased by 6 %, and the share of investments grew by 27 %. In the 2002 fiscal year, the Matador Group confirmed its strong position among the major companies in the Slovak Republic. During 2002 the Matador Group was one of the top five Slovak companies in terms of export volumes. Due to new management methods, we have intensified the focus of all staff on cost reduction, while maximising shareholder value, both of which measures have played a key role in enhancing the efficiency of the Matador Group. Due to the restructuring of financial assets, the quality of such assets planning and management has significantly improved. The cost saving programme was adopted with a focus on enhancing the efficiency of costs related to material, energy, maintenance, logistics and personnel. With respect to research and development, a positive trend can be seen with orientation towards sophisticated products - this has established very good pre-requirements for the Company s upgrading to the medium-price segment. Thirty-three new sizes in the 13 to 17 inch rim diameter series, as well as a 225/40R18 MP 45 HECTORA tyre in the "Y" speed category up to 300 km per hour went into production. Due to the expansion of our product range, new activities in the production of machinery and equipment for the rubber industry were introduced; with respect to the conveyor belts division, belts with higher temperature and fire-resistant qualities were developed. The mission of the Matador Group is to provide high-quality products at acceptable prices, and for such products to have minimal environmental impact. Traditionally positive developments can be seen in health protection, work safety, environmental protection, and the quality of our products. We have invested significantly in processes dealing with products whose useful life has ended a new recycling line for bald tyres was purchased last year. The achieved results of operations for 2002 allowed us to maintain the social benefits for our employees, which we committed to provide in the Collective Bargaining Agreement. The average number of employees of the Matador Group amounted to In 2003 we will continue in restructuring of the property of the parent company and subsidiaries, logistic activities, restructuring of business and business representations, building of our business networks and logistics oursourcing On behalf of the Company s executive management, I would like to thank all of our employees for their efforts, our suppliers for their high-quality products and services, and our customers for their trust in the Matador brand. All of them have significantly contributed towards achieving excellent economic results in In addition, I would like to thank our shareholders for their support and trust.

18 18 7 Ekonomické riadenie Economic control Úsek riaditeľa pre ekonomiku a financie v roku 2002 vykonával činnosti spojené s procesom logistiky v oblasti nákupu a skladovania, metodickým riadením ekonomických činností v rámci spoločností v skupine MATADOR, tvorbou ekonomických modelov strategického plánu a podnikateľského plánu, vedením účtovníctva a spracovaním konsolidovanej účtovnej závierky, manažérskym reportingom a riadením procesov v oblasti informačných technológií. Významným úspešným projektom, ktorý zasiahol najmä oblasť ekonomického riadenia, bola realizácia implementácie finančných modulov informačného systému mysap.com modulov FI (finančné účtovníctvo), CO (controlling), FI-AA (majetok). Ekonomické riadenie spoločnosti je členené v súlade s divizionálnou štruktúrou spoločnosti na dve úrovne: ekonomické riadenie na úrovni divízií s dôrazom na výrobné, obchodné a logistické procesy zamerané na riadenie hospodárnosti vynakladaných výrobných, ľudských a finančných zdrojov ekonomické riadenie spoločnosti s charakterom finančného riadenia a zabezpečením výstupov pre riadenie finančnej stability spoločnosti a riadenie cashflow. Základom pre rozhodovanie vedenia spoločnosti je vývojový trend výkonnosti skupiny MATADOR založený na sledovaní a vyhodnocovaní základných strategických ukazovateľov podľa zásad internej manažérskej konsolidácie používanej pre riadenie firmy, ktorá v mesačných intervaloch dáva informácie o plnení zadaných cieľov a predpoklade na nasledujúce obdobie (spravidla 3 mesiace). Vývoj vybraných strategických ukazovateľov za obdobie 2000, 2001 a 2002 je nasledovný: The section of the director for economy was in the year 2002 performing activities related to the process of logistics in the field of purchase and inventory, methodical management of the economic activities within the companies of the MATADOR group, creating economic models of the strategic plan and the business plan, conducting accounting and preparation of the consolidated financial statements, management reports and management of the processes in the field of information technologies. Realisation of the implementation of the financial modules of the information system mysap.com modules FI (financial accounting), CO (controlling), FI-AA (property) was the significantly important project affecting mainly the field of the management of economy. The management of economy of the company is sectionalised in compliance with the divisional structure of the company into two levels: management of economy at the level of divisions emphasizing manufacturing, business and logistic processes focused on the economical management of the spent manufacturing, human and financial resources management of economy of the company with the character of financial management and providing outputs for management of the financial stability of the company and cash flow management. Evolutional trend of the profit rate ratio of the MATADOR group based on the observing and evaluating of the essential strategic indices according to the principles of the internal management consolidation used for the company management, which monthly provides information about meeting the given goals and premise for next period (generally 3 months) constitutes the base for the company decisions. The development of the chosen strategic indices for the period of years 2000, 2001 and 2002 follows as: STRATEGICKÉ UKAZOVATELE - MANAŽÉRSKA KONSOLIDÁCIA STRATEGIC INDICATORS - MANAGEMENT CONSOLIDATION UKAZOVATEĽ INDICATOR 1.) CROGA 14,95 % 15,78 % 15,67 % 1.) CROGA 2.) Utilizácia aktív 82,36 % 95,58 % 90,60 % 2.) Utilisation of Assets 3.) Rentabilita stálych aktív 10,68 % 11,32 % 10,14 % 3.) Profitability of Non-current Assets Matador, a.s., Púchov Matador, a.s., Púchov 4.) Produktivita práce z pridanej hodnoty (Sk/pracovník) ,000 17,280 19,770 4.) Productivity of Labour of Value Added (EUR/employee) CROGA = Prevádzkové cash flow pred zdanením/hrubé aktíva Utilizácia aktív = Tržby za tovar, výrobky a služby/celkové aktíva netto Rentabilita stálych aktív = Prevádzkový hospodársky výsledok/stále aktíva Produktivita práce z pridanej hodnoty = Pridaná hodnota/prepočítaný počet pracovníkov CROGA = Operating cash flow before tax/gross assets Utilisation of Assets = Sales from goods, products and services/total net assets Profitability of Fixed Assets = Operating economic results/non-current assets Productivity of Labour of Value Added = Value added/recalculation of headcount 1.) 2.) 3.) 4.) (in %) (in %) (in %) (in thous. SK/employee) (v %) 21 (v %) 120 (v %) 18 (v tis. Sk/pracovník) Poznánka: Mierny pokles ukazovateľov v roku 2002 súvisí s výrazným investovaním spoločnosti do rozvoja (najmä Hight Technology Production rozvoj výroby osobných a ľahkých nákladných radiálnych plášťov, investície do výskumu a vývoja, investície do logistiky a informačného sytému) a investovaním do zvýšenia kapacít výroby nákladných radiálnych plášťov (NRP AST) v dcérskej spoločnosti Continental Matador, s.r.o. Uvedený mierny pokles je v súlade s ekonomickým modelom strategického plánu spoločnosti a predpokladá sa, že od roku 2004, kedy sa programuje zníženie úrovne investovania, vplyvom efektov z pripravovaných inovácií a rozšírenia sorimentu produktu dôjde k opätovnému rastu sledovaných parametrov výkonnosti spoločnosti. Note: A slight decrease of the indices in the year 2002 relates to the significant investment of the company to the development (mostly Hight Technology Production development of the production of light passenger and commercial radial tyres, investments into the research and development, investments into logistics and information system) and investing into the increase of the capacity of the production of the commercial radial tyres (NRP AST) in the affiliated company Continental Matador s.r.o.. The above mentioned decrease is in compliance with the economic model of the strategic plan of the company and it is expected that from the year 2004, when the decrease of the investment level is programmed, by the influence of the effects of the prepared innovations and widening the product assortment the observed parameters of the profit cost ratio will rise again.

19 19 Pre Slovensko bol rok 2002 úspešným rokom nielen po stránke ekonomickej ale i politickej. Slovensko, podobne ako väčšina ďalších kandidátskych zemí strednej a východnej Európy, uzavrelo prístupové rokovania a je pripravené stať sa členom Európskej únie. Ďalším významným úspechom na medzinárodnom poli bolo prizvanie Slovenskej republiky ku vstupu do NATO. Ekonomické úspechy v priebehu roku ocenili aj ratingové agentúry, ktoré zaradili Slovensko zo špekulatívneho do investičného pásma. Napriek všeobecnému oslabeniu rastu hlavných obchodných partnerov, t.j. krajín EÚ a ČR, sa rast slovenského HDP za prvé tri štvrťroky zvýšil až na 4,1 % (v roku 2001 to bolo iba 3,1 %). Hlavným faktorom rastu ekonomiky bola predovšetkým súkromná spotreba (+5,4 %), ktorú podporoval rast reálnych miezd a boom spotrebiteľských úverov a pokles úrokových sadzieb. Došlo k spomaleniu investičnej aktivity (-0,6 %), ktorá bola ovplyvnená dlhodobým nezáujmom zahraničných investorov o investovanie v SR. Ako dôsledok vysokej importnej náročnosti spotreby a investícií možno hodnotiť ako neuspokojivý taktiež vývoj deficitu bežného účtu platobnej bilancie napriek tomu, že schodok obchodnej bilancie bol o cca 6 mld. nižší ako v roku Celkový export sa zvýšil o 6,5 % a import o 4,7 %. Pozitívne možno hodnotiť trendy v poklese nezamestnanosti počas roka. The year 2002 was successful for Slovakia not only from the economic point of view but political as well. Slovakia similarly as the majority of the other candidate countries of the Central and Eastern Europe completed the accession negotiations and it is prepared to become a member of European Union. Another significant success on the international field was invitation of the SR to enter NATO. Economic successes during the course of the year were also evaluated by the rating agencies, which rated Slovakia from the speculative into the investment zone. Despite the general weakening of the major business partners increase, i.e. countries of EU and the Czech Republic, has the Slovak GDP increased in the first four years up to 4,1 % (in the year 2001 it was only 3,1 %). The main factor of the economy growth was mostly the private consumption (+5,4 %), which was supported by the increase of the real wages and boom in the consumer loans and the fall of the interest rates. The investment activity was slowing down (-0,6 %), which was influenced by the long-term lack of interest of the foreign investors to invest in the SR. As a result of the high import demand of consumption and investment we may evaluate as unsatisfactory also the development of the current account of the balance of payment, in spite of the deficit of the balance of trade approximately by 6 billion lower than in the year The total export was increased by 6,5 % and import by 4,7 %. We may positively assess the trends in the decreasing of the unemployment in the course of the year. Finančné riadenie spoločnosti je zamerané hlavne na riadenie hotovostných tokov (Cash Management), riadenie finančných rizík a riadenie financovania spoločnosti Riadenie hotovostných tokov (Cash Management) Implementáciou systémových opatrení a technických nástrojov má spoločnosť kontrolu nad hotovostnými tokmi, pozná dennú hotovostnú pozíciu, dokáže predpovedať vývoj hotovosti spoločnosti v čase a riadiť likviditu spoločnosti. Riadenie finančného rizika Pri riadení finančného rizika je snahou čo najpresnejšie identifikovať a eliminovať existujúce i budúce riziká. Za finančné riziká sú považované najmä riziko straty likvidity, úrokové a menové riziko. Finančné riziká v spoločnosti MATADOR sú riadené v súlade s internou normou Politika a pravidlá riadenia finančných rizík. Procesy riadenia umožňujú obmedzenie existujúcich finančných rizík pri uplatnení vhodných hedgingových nástrojov dostupných na trhu. Riadenie financovania Proces budovania vhodnej štruktúry cudzích zdrojov spoločnosti pozostáva z identifikácie potrieb spoločnosti, návrhu vhodných inštrumentov a optimalizácie úverového portfólia. Cieľom riadenia procesu financovania je byť schopný získavať externé zdroje pre investície a prevádzku spoločnosti za optimálnych tržných podmienok pri budovaní dlhodobých partnerských vzťahov medzi spoločnosťou a bankami. Ratingy dlhopisov V roku 2002 požiadal Matador, a.s., o ratingové hodnotenie podnikových dlhopisov Slovenskú ratingovú agentúru a Českú ratingovú agentúru. Slovenská ratingová agentúra udelila dlhopisom MATADOR 03 a 04 ratingové hodnotenie dlhodobý korunový rating BBB+ (stabilný výhľad), krátkodobý rating S2 a Česká ratingová agentúra rating Ba/skA-. Financial management of the company - is focused mainly on the cash flow management (Cash Management), management of the financial risks and management of financing of the company Cash flow management (Cash Management) By the implementation of the system measures and technical instruments the company controls the cash flows, it is aware of the daily cash situation, is able to forecast the cash development of the company in time and manage the liquidity of the company. Financial risk management When managing the financial risk it is essential to identify and eliminate as accurately as possible the existing and future risks. Financial risks are considered especially the risk of the loss of liquidity, interest and currency risks. Financial risks in the company MATADOR are managed in compliance with the internal norm Policy and rules for financial risks management. The management processes enable the cut down of the existing financial risks when appropriate hedging instruments available on the market are employed. Management of financing The process of building the appropriate structure of liabilities of the company consists of identification of the needs of the company, proposal of the appropriate instruments and optimisation of the credit portfolio. The aim of the financing process management is to be able to acquire external resources for investments and operation of the company during the optimal marketing conditions when building the long-term partnerships between the banks and the company. Bonds ratings In the year 2002 Matador a.s. asked the Slovak rating agency and the Czech rating agency for the rating of the company bonds. The Slovak rating agency attributed MATADOR bonds 03 and 04 long-term crown rating BBB+ (stable prospect), short-term rating S2 and the Czech rating agency rating Ba/skA-.

20 20 7 Riadenie ľudských zdrojov Činnosť Úseku riaditeľa pre riadenie ľudských zdrojov bola v roku 2002 zameraná na plnenie strategických cieľov komplexného rozvoja personálu v hlavných oblastiach: Personálne služby aktivity personálneho marketingu, vzdelávanie zamestnancov, personálny rozvoj a administratívne služby. Organizácia riadenia spoločnosti. Činnosti viazané na starostlivosť o zamestnancov v rámci sociálneho programu. Riadenie systému bezpečnosti pri práci. Poslanie úseku bolo v priebehu roka špecifikované vytýčením strategického cieľa riadenia ľudských zdrojov, ktorý plne korešponduje s riadenou zmenou firemnej kultúry realizovanej v projekte Šampión. Tento dlhodobý projekt, ktorý sa uskutočňuje v spolupráci s medzinárodnou poradenskou firmou Deloitte&Touche, výrazne mení postoje spoločnosti k riadeniu všetkých procesov, pričom riadenie ľudských zdrojov v ňom zastáva významnú pozíciu vlajkovej lode a iniciátora zmien. V rámci projektu Šampión bol formulovaný aj hlavný strategický cieľ práce s ľudským kapitálom: Zvýšiť efektívnosť riadenia ľudských zdrojov v skupine MATADOR a tým cieľovo budovať: Kvalitný, odborne zdatný, výkonný a motivovaný ľudský kapitál s vysokou mierou indentifikácie s firemnými hodnotami a cieľmi, ktorý bude zodpovedať požiadavkám SBU (Strategy Business United) pre naplnenie ich strategických rozvojových cieľov. Ľudský kapitál dosiahne optimálny stupeň merateľných charakteristík: úroveň vzdelania, odborné znalosti, jazykové znalosti, osobné dispozície, mieru identifikácie a sociálne správanie (dodržanie formálnych a neformálnych firemných noriem) stanovených v budúcom stave líniovej stratégii riadenia ľudských zdrojov. Dôraz na strategické riadenie ľudského kapitálu je inovačným faktorom, ktorý na jednej strane vyžaduje implementovať nové prístupy k meraniu efektivity práce s ľuďmi a na druhej strane vyžaduje zmenu v organizačnej štruktúre, cieľoch a spôsobilosti personálu úseku. Prostriedkom a nevyhnutnou podmienkou pre presadzovanie vytýčených strategických cieľov je realizácia modelu reštrukturalizácie úseku, ktorá sa procesne začala v júli 2002 a je zameraná na cieľovú zmenu aktivít, ich štruktúry a kvality personálu na úseku riadenia ľudských zdrojov. Proces reštrukturalizácie úseku sa ukončí k a jeho princípy sa uplatnia pre ďalšie kľúčové oblasti riadenia spoločnosti a postupne aj v ostatných podnikoch skupiny MATADOR. Stav rozvoja personálu Matador, a.s., Púchov v roku 2002 charakterizujú sledované ukazovatele zamestnanosti. Spoločnosť mala k zamestnancov, z toho 42 percent priamych (úkolových) pracovníkov a 58 percent nepriamych (technicko-hospodárskych a režijných) pracovníkov. Human resources development The activity of the Section of director for human resources management was in the year 2002 focused on meeting the strategic goals of the complex personnel development in the main areas: Personal services activities of personnel marketing, education of employees, personnel development and administrative services. Organisation of the company control and development. Activities related to the care for the employees within the social programme of the company and activities agreed in the collective agreement. Regulation of the safety system at work. The function of this section during the year was specified by the setting up of the strategic goal of the human resources management, which fully corresponds with the directed change of the corporate culture, realised in the project Champion. This long-term project, which is being carried out in the co-operation with the international consulting firm Deloitte&Touche, significantly changes the approach of the company towards the management of all the processes, where human resources management plays the important role of the flagship and mover of the changes. The main strategic goal for the work with human capital has been defined within the project Champion as well: To increase the effectiveness of the human resources management in the MATADOR group and henceforward aiming to build: Qualitative, adept, efficient and motivated human capital with the high measure of identification with the company values and goals, which will respond to the requirements of the Strategy Business United for meeting the strategic development goals. Human capital will gain the optimal degree of measurable characteristics: level of education, professional knowledge, language skills, personal qualities, measure of identification and social behaviour (adhering to formal and informal company policy) set up in the future state of the linear strategy of the human resources management. The emphasis on the strategic management of the human resources is the innovative factor, which on one hand requires the implementation of the new approaches to measure the effectiveness of the work with people, and on the other hand requires the change in the organisational structure, goals and competence of the section personnel. The instrument and the inevitable condition for the reinforcement of the set strategic goals is the realisation of the model of restructuring of the section, which has continuously started in July 2002 and is focused on the goal change of the activities, their structure and quality of the personnel in the section of the human resources management. The process of the restructuring shall be completed on July 1, 2003 and its principles will be gradually applied to other key areas of management of the company and step-by-step in other plants of the MATADOR group. The status of the development of the personnel of Matador, a.s., Púchov in the year 2002 is characterised by the monitored indices of the employment. The company had as at December 31, ,668 employees, out of which 42 % direct (piece-work) employees and 58 % indirect (white collars and indirect) employees.