COSTURILE: CONCEPTE, STRUCTURI. COSTUL ÎN PROCESUL DECIZIONAL. 1. Introducere în conceptele de contabilitate managerială şi de costuri

Size: px
Start display at page:

Download "COSTURILE: CONCEPTE, STRUCTURI. COSTUL ÎN PROCESUL DECIZIONAL. 1. Introducere în conceptele de contabilitate managerială şi de costuri"

Transcription

1 COSTURILE: CONCEPTE, STRUCTURI. COSTUL ÎN PROCESUL DECIZIONAL 1. Introducere în conceptele de contabilitate managerială şi de costuri Contabilitatea este un limbaj specific de vehiculare a informaţiilor, limbaj care descrie evenimente cuantificate în unităţi monetare. Contabilitatea este un sistem de organizare, codificare şi transmitere a informaţiilor descriptive. Comunicarea informaţiilor prin limbajul contabil porneşte de la ideea alocării resurselor în vederea atingerii unui scop sau obiectiv, în sfera largă a resurselor incluzându-se atât mijloacele financiare, tehnice cât şi resursele umane. Informaţiile vizează şi nevoia de comparare a alocării reale cu cea previzionată, a consecinţelor reale cu cele previzionate. Sursa unor astfel de informaţii este contabilitatea în ansamblul ei. Contabilitatea managerială (CM) măsoară şi raportează informaţii financiare şi nonfinanciare care ajută managerii în luarea deciziilor pentru realizarea obiectivelor entităţii. Managerii utilizează informaţiile contabilităţii manageriale pentru alegerea, comunicarea şi implementarea strategiilor. De asemenea, informaţiile contabilităţii manageriale sunt utilizate pentru proiectarea produselor, desfăşurarea activităţii şi luarea deciziilor. CM este focalizată pe raportarea internă. Contabilitatea financiară (CF) este orientată spre înregistrarea acelor tranzacţii care asigură întocmirea situaţiilor financiare şi furnizează informaţii referitoare la performanţă şi la poziţia financiară a unei entităţi la un anumit moment. Scopul principal este acela de a oferi informaţii utilizatorilor externi, însă, informaţiile furnizate ajută şi managementul să controleze la nivel general principalele funcţii ale unei afaceri: producţie, desfacere, administraţie, finanţare etc. Contabilitatea de gestiune (CG) produce informaţii pentru contabilitatea managerială şi contabilitatea financiară. CG măsoară şi raportează informaţii financiare şi non-financiare referitoare la costurile privind achiziţia şi utilizarea resurselor într-o entitate. CG include acele părţi ale contabilităţii financiare şi manageriale referitoare la colectarea şi analiza costurilor. Contabilitatea managerială vizează oferirea de informaţii necesare managementului pentru: formularea de politici; planificarea şi controlul activităţilor; luarea deciziilor în contextul diverselor trenduri. ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 1

2 2. Contabilitate managerială vs. contabilitate financiară Distincţia raportare internă raportare externă este unul dintre elementele care face diferenţierea contabilitate managerială - contabilitate financiară. A. Utilizatorii informaţiei Contabilitatea managerială Persoane din interior, diferite rapoarte pentru diferiţi manageri. La rapoartele contabilităţii de gestiune nu au acces persoanele din afara companiei. Contabilitatea financiară Persoane din exterior cât şi managerii. În cazul situaţiilor financiare, persoanele din exterior includ acţionarii, creditorii, potenţialii investitori, autorităţile fiscale şi marele public. Declaraţiile privind impozitele ajung de regulă numai la autorităţile fiscale. B. Tipuri de sisteme contabile Nu este limitată la sistemul partidei duble, ci utilizează sisteme mai variate şi mai flexibile. Situaţiile financiare reflectă sume exprimate în unităţi monetare care reprezintă soldurile conturilor din Cartea Mare a unei entităţi. Se utilizează sistemul contabil al partidei duble. C. Standarde pentru prezentare Nu există restricţii sau reguli obligatorii. Principiul fundamental este: practica sau tehnica aplicată în evidenţa contabilă trebuie să genereze informaţii utile. Respectă principiile contabile general acceptate, care reglementează cuantificarea, înregistrarea şi raportarea informaţiilor financiare. D. Entitatea de raportare E. Unităţile de măsură Rapoartele conţin informaţii ale unei subdiviziuni a companiei cum ar fi un departament, o linie de producţie, o linie de activitate. Nu există restricţie de a utiliza numai unitatea monetară de valoare istorică; poate apela la orice unitate de măsură utilă pentru scopul urmărit. Rapoartele financiare reprezintă o sinteză a evenimentelor unei entităţi. De regulă, întreprinderea luată ca ansamblu. Unitatea de măsură utilizată în general de contabilitatea financiară este unitatea monetară cu valoare istorică. F. Perioada de raportare Orice perioadă: an, trimestru, lună, săptămână, zi, chiar şi o tură/ un schimb. Unele au în vedere rezultatele aşteptate a fi obţinute în perioadele viitoare. De obicei un an, semestru sau luna. Cele mai multe rapoarte se realizează pe perioade complete. Accentul se pune pe perioada curentă, cu perioade anterioare folosite adesea pentru comparaţie. G. Tipuri de rapoarte Diferitele tipuri de rapoarte, în funcţie de natura entităţii şi de nevoile specifice de informaţii ale managementului. H. Gradul de obiectivitate Informaţiile furnizate de contabilitatea managerială constau în general din estimări subiective ale unor evenimente viitoare. Situaţii financiare, declaraţii privind impozite, taxe şi rapoarte speciale. Informaţiile din situaţiile financiare se referă la evenimente ce au avut loc în trecut. Prin urmare informaţiile sunt în mod obiectiv determinate şi verificabile. G. Scop Să asigure managerilor informaţii utile în planificarea şi controlul tranzacţiilor realizate de entitate şi în luarea deciziilor manageriale. Să asigure unei mari categorii de decidenţi informaţii utile despre poziţia financiară şi rezultatele obţinute de o entitate. ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 2

3 DEZBATERE Se consideră următoarele situaţii de calcul a rezultatelor în cele două contabilităţi. În contabilitatea financiară (CF): um 1.Cheltuieli cu materialele Cheltuieli cu personalul Alte cheltuieli Cost total (1+2+3) Vânzări Rezultat (profit) (5-4) Profit/vânzări (6/5) 10% Concluzii CF 1. Din contul de rezultate simplificat reiese un profit de care reprezintă 10% din vânzări. Se poate aprecia că nivelul preţului este satisfăcător. 2. Informaţiile furnizate sunt prea generale pentru a putea fi de ajutor managementului, care trebuie să ştie ce profit sau pierdere a generat fiecare produs şi ce decizii trebuie luate. În contabilitatea de gestiune (CG): Pornind de la aceste cerinţe şi considerând că s-au fabricat trei produse P 1, P 2 şi P 3 pentru care contabilitatea de gestiune a înregistrat costurile şi rezultatele, se poate prezenta următoarea situaţie: P 1 um P 2 um P 3 um TOTAL um 1 Cheltuieli cu materialele Cheltuieli cu personalul Alte cheltuieli Cost total (1+2+3) Vânzări Rezultat (5-4) % Profit (6/5) 24% 26% - 10% Concluzii CG 1. Produsele P 1 şi P 2 aduc în medie un profit de 25% 2. Produsul P 3 a generat o pierdere care a dus la scăderea profitului la 10% 3. Informaţiile referitoare la cele trei produse ajută managementul în susţinerea deciziilor privitoare la maximizarea profitului. Decizia optimă va rezulta în urma analizei diverselor scenarii posibile. ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 3

4 2. CHELTUIELILE & COSTURILE Pentru a calcula costul unui produs, serviciu sau funcţie se ridică unele probleme de alegere a cheltuielilor care vor forma costul. În principiu, majoritatea cheltuielilor înregistrate într-un cont din clasa 6 a contabilităţii financiare, sunt încorporabile în costuri. A. Cheltuieli încorporabile Încorporarea cheltuielilor reprezintă drumul parcurs de cheltuieli, direct sau indirect, spre costurile funcţionale, de achiziţie, producţie sau complete. În funcţie de valorile consumate se delimitează: costuri privind consumurile stocate/nestocate; costuri cu personalul; costuri privind lucrările şi serviciile primite de la terţi; costuri cu impozite, taxe şi vărsămintele asimilate; costuri privind amortizările, ajustările pentru depreciere şi provizioanele; alte costuri. Pe lângă cheltuielile din contabilitatea financiară încorporabile în costuri, în contabilitatea managerială, există o serie de cheltuieli incluse în costuri după criterii proprii corelate cu nevoia de decizii (de exemplu: cheltuieli calculate, supletive etc.). Cheltuielile calculate Cheltuielile calculate reprezintă cheltuielile încorporabile în costuri pentru mărimi diferite faţă de cele care figurează în contabilitatea financiară. Aceste cheltuieli se recalculează în funcţie de politicile manageriale şi se grupează în: cheltuielile cu uzura; cheltuielile evaluate; cheltuielile etalate. Cheltuielile cu uzura se substituie cheltuielilor cu amortizarea din contabilitatea financiară pentru a evita criteriile pur convenţionale de calcul a amortizării în contabilitatea financiară. Diferenţa între cheltuielile cu uzura şi amortizarea apare în trei puncte esenţiale: baza amortizabilă a imobilizării va fi valoarea actuală fondată pe valoarea de piaţă pentru a ţine cont de costul de înlocuire; durata de amortizare va fi durata probabilă de utilizare care poate diferi de durata admisă; cheltuiala cu uzura se va include în costuri atât timp cât imobilizarea rămâne în folosinţă, chiar dacă a fost complet amortizată. ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 4

5 Exemplu Imobilizare corporală: X Cost de achiziţie: um Data achiziţiei: 1/1 /N-6; Durata de amortizare fiscală: 10 ani; Metoda de amortizare: lineară Valoarea de piaţă la N: um Durata de uzură: 8 ani Amortizare contabilă pentru exerciţiul N: Cheltuieli cu uzura pentru exerciţiul N: Diferenţa de încorporat: Cheltuielile evaluate se substituie cheltuielilor cu provizioanele din contabilitatea financiară. Este vorba despre provizioane pentru litigii, garanţii acordate clienţilor, restructurare, pensii şi obligaţii similare etc. care anticipează cheltuielile de gestiune curentă integrabile în costuri, dar care pot fi ca mărime diferite de la o perioadă la alta, antrenând variaţii sensibile de rezultate. Cheltuielile etalate se referă la acele cheltuieli care au o periodicitate diferită de perioada de calcul a costului (exemplu: chirii, încălzire etc.). Cheltuielile supletive Cheltuielile supletive (adăugate) sunt încorporate în cost chiar dacă nu figurează în contabilitatea financiară din raţiuni juridice şi fiscale. Existenţa acestor cheltuieli ca elemente ale costului asigură comparabilitatea costurilor între entităţile concurente care au forme juridice şi modalităţi de finanţare diferite. Cheltuielile supletive pot fi: remunerarea întreprinzătorului; remunerarea capitalului propriu. Exemplu Capitalul propriu: um Dobânda pieţei: 6%/an Cheltuială supletivă anuală: Cheltuială supletivă lunară: ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 5

6 B. Cheltuielile neîncorporabile Cheltuielile înregistrate într-un cont din clasa 6 a contabilităţii financiare, sunt încorporabile în costuri cu excepţia celor care răspund următoarelor criterii: nu au legătură directă cu activitatea entităţii:(de ex. amenzi, sconturi, penalizări etc.); nu rezultă din activitatea curentă (de ex. cheltuielile extraordinare); nu au caracterul unor cheltuieli (de ex. cheltuială cu impozitul pe profit). Aceste cheltuieli formează cheltuielile neîncorporabile în cost. Tratamentul contabil al cheltuielilor încorporabile apelează la următoarele noţiuni: afectarea este identificarea imediată a unei cheltuieli la un obiect de cost; repartizarea reprezintă distribuirea cheltuielilor indirecte pe structuri de producţie şi funcţionale prin intermediul unor chei de repartizare; imputarea sau absorbţia cheltuielilor indirecte asupra produselor reprezintă afectarea cheltuielilor diferitelor obiecte de costuri pe baza unor rate de absorbţie; ventilarea exprimă procesul de afectare, repartizare şi imputare a cheltuielilor în costuri. Relaţia de calcul a cheltuielilor încorporabile ( Î ): Î = C CF - N + C + S Simbolurile utilizate au următoarele semnificaţii: C CF = cheltuielile contabilităţii financiare N = cheltuielile neîncorporabile C = cheltuielile calculate S = cheltuielile supletive Aplicaţia 1 Se cunosc următoarele date: Pentru luna mai, exerciţiul N: cheltuieli grupele (Cheltuieli de exploatare) um cheltuieli grupa 66 (Cheltuieli financiare) um, din care, dobânda la creditul de finanţare a producţiei obţinut pentru 3 ani um; Amortizarea anuală (grupa 68 Cheltuieli cu amortizările, provizioanele şi ajustările pentru depreciere sau pierdere de valoare) um cheltuiala cu uzura pe luna mai um Remunerarea întreprinzătorului individual: um pe an. Să se calculeze totalul cheltuielilor încorporabile în cost pentru luna mai. ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 6

7 Rezolvare Î = C CF - N + S + C C CF = (exploatare) (financiare) (amortizare) = um N = um (grupa 66) (dobândă) = um C = (diferenţa de la uzură la amortizare) = um S = /12 = = (remunerarea întreprinzătorului individual) Î = um um um = um Aplicaţia 2 Balanţa lunii decembrie 200N a entităţii ALFA oferă următoarele informaţii: cheltuieli ale activităţii curente, exclusiv amortizări um; cheltuieli generate de vânzarea imobilizărilor um Pentru exerciţiul închis la N se mai cunosc: cheltuieli de exploatare privind amortizările um, din care cheltuieli privind amortizarea cheltuielilor de constituire um; cheltuieli de exploatare privind provizioanele pentru riscuri şi cheltuieli: um, din care un provizion în valoare de um este considerat de natură neobişnuită, având în vedere activitatea întreprinderii. Se estimează că este necesar să se ţină cont în calculul costului de producţie de o remunerare a capitalului propriu cu o rată anuală de 6%. Valoarea capitalurilor proprii este de um Se cere: Să se calculeze valoarea cheltuielilor încorporabile în costul de producţie pentru luna decembrie 200N. Soluţie ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 7

8 Aplicaţia 3 În contabilitatea entităţii BETA cheltuielile încorporabile în cost pentru exerciţiul 200N sunt în sumă de um. În calculul acestei valori entitatea a ţinut cont de următoarele informaţii: amortizarea cheltuielilor de constituire um; cheltuieli cu amenzile um; cheltuieli cu salariile um; diferenţa (în plus) de la uzură la amortizarea echipamentelor um. prime de asigurare neincluse în cost um; rata de remunerare a capitalurilor proprii 12,5% pe an, valoarea capitalurilor proprii um; Se cere: Calculaţi valoarea cheltuielilor recunoscute în contabilitatea financiară în exerciţiul 200N. Soluţie: ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 8

9 3. COSTURI PENTRU ANALIZĂ ŞI DECIZII. ELEMENTE & CLASIFICĂRI Contabilitatea operează într-un prezent care are o istorie şi un viitor pe care trebuie să-l prefigureze în funcţie de ceea ce a constatat trecutul, a verificat prezentul şi aşteaptă de la un viitor mai mult sau mai puţin imprevizibil. Cum să proiectăm viitorul? Ce trebuie să luăm în calcul? Care sunt riscurile şi incertitudinile? Sunt întrebări fără al căror răspuns nu avem certitudinea unei construcţii trainice, care să nu se modifice la orice intensificare a turbulenţelor mediului economic, social şi politic. O construcţie trainică pentru un viitor mai mult sau mai puţin imprevizibil, nu poate să nu se bazeze pe date şi informaţii contabile. Ce obiective strategice avem în vedere? Cum se dispersează pe termen scurt? Cu ce efort vrem să realizăm o performanţă? Sunt direcţii care nu pot fi atinse fără o cuantificare rezonabilă şi reală cerută de anumite restricţii. A previziona corect un profit înseamnă a construi costuri aferente unor venituri posibile. În acest curs ne axăm numai pe costuri, pe o construcţie bazată pe elemente şi clasificări. Conţinutul costului este dependent de mărimea şi structura cheltuielilor incluse. Elementele costului sunt redate astfel: Elementele costului Materiale Manoperă Alte cheltuieli Directe & Indirecte Directe & Indirecte Directe & Indirecte Producţie & Desfacere & Administraţie Prin regruparea acestor elemente se obţin următoarele categorii de costuri: Cost primar (CPr) = Materiale directe (MaD) + Manoperă directă (MnD) + Alte costuri directe (ACD) Cost produs (CP) = CPr + Costuri indirecte de producţie (CIP) Cost perioadă (CPe)= Costuri de desfacere (CD) + Costuri de administraţie (CAd) Cost complet (CC) = CP + (Pe) ASE cursuri postuniversitare 2008/2009 9

10 O altă grupare cerută de nevoia de analiză este reprezentată prin următoarele costuri: Cost primar (CPr) = MaD + MnD + ACD Costul conversiei (CCv) = MnD + I Cost produs (CP) = CPr + CCv Cost produs Materiale directe Manoperă directă Costuri indirecte de producţie Cost primar Cost conversie Clasificarea costurilor este procesul de grupare a costurilor după trăsăturile lor comune. Principalele criterii de clasificare sunt: După natura elementelor, cheltuielile pot fi: materiale; cu manopera; alte cheltuieli. Gruparea ajută la calculul costului total. După funcţii, gruparea are la bază divizarea costurilor în raport de diferitele aspecte ale activităţii: aprovizionare, producţie, administraţie, vânzare şi desfacere, identificându-se: costul de achiziţie constituit din elemente generate de procurarea bunurilor; costul de producţie compus din totalul elementelor generate de producerea, construirea sau fabricarea unei unităţi de produs; cost de desfacere. După identificarea cu obiectul de calculaţie, particularităţile activităţii şi implicit ale obiectelor de calculaţie, impun gruparea costurilor în: directe; şi indirecte. Costurile directe (individuale) sunt costurile care pot fi în mod evident identificate pe purtătorul de costuri. Ele reprezintă acele cheltuieli care pot fi individualizate şi atribuite uşor, economic (fără ambiguitate) unei unităţi de produs sau activitate consumatoare de resurse şi producătoare de rezultate. În general, în costurile directe se includ consumurile de materii prime şi cheltuielile cu salariile, respectiv, elementele asociate lor. Dacă purtătorul de costuri este o diviziune a entităţii economice, atunci cheltuielile acesteia privind energia ASE cursuri postuniversitare 2008/

11 electrică, reparaţiile sunt considerate cheltuieli directe. Iar dacă purtătorul de costuri este produsul fabricat de diviziune, atunci cheltuielile privind energia electrică, reparaţiile reprezintă cheltuielile indirecte ce trebuie repartizate asupra produsului respectiv. Costurile indirecte sunt costurile care nu se pot identifica pe purtătorul de costuri. Ele reprezintă acele cheltuieli care nu pot fi atribuite cu uşurinţă unui purtător de costuri ci sunt delimitate pe produs sau activitate printr-un calcul intermediar de repartizare. Dezbatere: Costurile directe şi indirecte dezvoltate pe articole de calculaţie ( nomenclator de referinţă): costul producţiei în curs de execuţie: producţia în curs de execuţie la începutul perioadei producţia în curs de execuţie la sfârşitul perioadei cheltuielile înregistrate în avans costurile directe de producţie : materii prime şi materiale salarii asigurările şi protecţia socială alte cheltuieli directe costurile indirecte de producţie cheltuielile cu întreţinerea şi funcţionarea utilajelor -CIFU- (reparaţii la utilajele şi mijloacele de transport ale secţiei; amortizarea şi chiria utilajelor şi mijloacelor de transport ale secţiei; uzura şi reparaţia sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor cu destinaţie specială; energie, combustibil şi alte cheltuieli pentru scopuri tehnologice şi motrice; alte cheltuieli de întreţinere şi funcţionare a utilajelor) cheltuielile generale ale secţiei - CGS - (salarii regie secţie; asigurările şi protecţia socială pentru personalul secţiei; amortizarea şi chiria imobilizărilor secţiei; reparaţii la activele corporale ale secţiei; energie, combustibil şi alte consumuri similare; cheltuieli administrativ-gospodăreşti; cheltuieli neeficiente; alte cheltuieli generale ale secţiei. costurile financiare cheltuielile cu dobânzile (împrumutul de fonduri, diferenţele nefavorabile de curs valutar la fondurile împrumutate etc.) costurile generale de administraţie: salariile personalului general de administraţie amortizarea şi chiriile imobilizărilor de interes general în administraţie reparaţii la imobilizările de interes general în administraţie energie, combustibil şi alte consumuri similare cheltuielile administrativ - gospodăreşti cheltuielile neeficiente alte cheltuieli generale de administraţie ASE cursuri postuniversitare 2008/

12 costurile de desfacere cheltuielile de desfacere - intern (transport şi manipulare, ambalare, publicitate şi reclamă comercială, alte cheltuieli de desfacere) cheltuielile de desfacere-export (transport, manipulare, depozitare, sortare, vămuire, alte cheltuieli ) costurile de cercetare Aplicaţie O entitate fabrică două produse A şi B. Pentru a obţine aceste produse se efectuează următoarele cheltuieli: Consum de materii prime: 1000 kg pentru A şi kg pentru B la un cost de 100 um/kg; Cheltuieli cu salariile muncitorilor care lucrează în secţia de producţie: 100 h pentru A şi 200 h pentru B la un cost de 500 um/h ; Amortizarea echipamentelor de producţie este de um Se cere: 1. Clasificaţi cheltuielile în raport cu natura lor şi cu obiectul de activitate şi calculaţi valoarea lor; şi 2. Calculaţi costul produsului pentru produsele A şi B, utilizând formulele din curs. Soluţie: În funcţie de variabilitate, costurile se grupează după comportamentul acestora în relaţia cu nivelul de activitate sau volumul de producţie în trei structuri: costuri variabile; costuri fixe; costuri semivariabile. Costurile variabile şi fixe au la baza clasificării criteriul comportamentului. Comportamentul costurilor reprezintă modul în care reacţionează un cost la schimbările intervenite în volumul producţiei sau activităţii consumatoare de resurse şi producătoare de rezultate. Dacă nivelul activităţii creşte, scade sau este constant, un anumit cost ar putea creşte, scădea sau rămâne constant. Managementul trebuie să anticipeze sensul şi mărimea schimbării unui cost. Costurile variabile (operaţionale) sunt cheltuielile care se modifică pe total, proporţional cu volumul activităţii (activitatea exprimă cantitatea de producţie efectiv realizată într-o perioadă). Observăm că, dacă spunem despre un cost că este variabil, vorbim în termeni de valoare totală. Costurile totale variabile cresc sau scad după cum nivelul activităţii creşte sau scade. Un aspect interesant al comportamentului costurilor variabile este acela că un cost variabil rămâne constant atunci când este exprimat pe unitatea de produs. ASE cursuri postuniversitare 2008/

13 În general, în această categorie se includ materialele directe, salariile directe şi elementele asociate acestora şi câteva articole de costuri indirecte (costuri cu funcţionarea şi întreţinerea utilajelor, costuri de desfacere etc.) Costurile fixe sunt cheltuielile care rămân constante pe total, indiferent de modificarea volumului activităţii. În general, în această categorie se includ cheltuielile generale ale secţiei, cheltuielile generale de administraţie. Ele corespund, pentru fiecare perioadă, unei capacităţi de producţie. Se mai numesc costuri de structură sau de capacitate. Capacitatea de producţie reprezintă limita superioară a outputului productiv al unei entităţi economice, ţinându-se cont de resursele pe care le deţine, adică ceea ce poate produce o entitate într-o perioadă dată de timp. Costurile fixe exprimate pe unitatea de produs se modifică invers proporţional cu volumul de activitate. Prin prisma valorilor unitare, costurile fixe scad pe măsură ce volumul activităţii creşte şi cresc pe măsură ce volumul activităţii scade. Costurile semivariabile cuprind o parte fixă şi una variabilă (Ex.: consumul de energie electrică, cheltuielile cu reparaţiile etc.). Dezbatere: costurile variabile totale se modifică proporţional cu volumul de activitate, dar sunt constante per unitate; costurile fixe totale sunt constante, dar se modifică per unitate, o data cu modificarea volumului activităţii; costurile fixe nu rămân fixe la nesfârşit, ele rămân aceleaşi pentru o capacitate dată. Nu se modifică pe termen scurt ci rămân fixe atât timp cât capacităţile rămân neschimbate; costurile mixte (elemente fixe şi variabile) termenii costuri directe şi costuri variabile se interferează de multe ori, pentru că multe costuri care sunt directe pot fi variabile, dar costurile variabile nu sunt totdeauna costuri directe. Aplicaţie Un atelier de producţie fabrică un singur tip de produs. Se cunosc următoarele informaţii privind cheltuielile aferente diverselor niveluri de activitate: Cheltuieli Activitate Materii prime Salarii directe Amortizări Energie electrică Se cere: Prezentaţi cheltuielile clasificate mai sus în raport de natură, reclasificându-le în cheltuieli fixe şi cheltuieli variabile. Soluţie: ASE cursuri postuniversitare 2008/

14 Controlabilitatea responsabililor asupra costurilor generează două categorii de costuri: costuri controlabile sunt acele costuri care pot fi influenţate de acţiunile persoanelor cu responsabilităţi. De regulă se corelează cu centrele de responsabilitate din structura acestora (ex.: consumul de materii prime); costuri necontrolabile ies din incidenţa responsabilităţilor personalului entităţii şi ca atare nu pot fi influenţate de acţiunile acestuia (ex.: chiria clădirii, salariul conducătorului, prestaţia unui centru nu poate fi controlată de către beneficiar etc.). Această clasificare a costurilor este particulară fiecărei entităţi care poate numai singură să judece costurile asupra cărora poate acţiona sau nu. Gruparea, controlabil - necontrolabil are şi un caracter subiectiv, fiind corelată şi cu factorul timp (controlabile pe termen scurt, necontrolabile pe termen lung). Criteriul timp generează două categorii de costuri: costuri istorice sunt acele costuri implicate într-o producţie fabricată, evaluată la costuri istorice şi care nu pot fi folosite în scopul controlului. Caracteristicile unui cost istoric sunt: se bazează pe fapte înregistrate; poate fi verificat şi este obiectiv, în mare parte. costuri prestabilite sunt costuri estimate, calculate înainte de procesul de producţie pe baza previziunilor perioadei şi a factorilor care influenţează aceste costuri. Un cost prestabilit pe baze ştiinţifice devine cost standard, folosit în conducere pentru fixarea responsabilităţilor şi justificarea deciziilor. În funcţie de previziune şi control ca funcţii ale managementului, costurile pot fi: costuri bugetate. Bugetul reprezintă o estimare a cheltuielilor diferitelor faze ale unei activităţi: producţie, administraţie, vânzare, cercetare-dezvoltare, pentru o perioadă viitoare ca o expresie a atingerii unui scop managerial. O entitate întocmeşte o mulţime de bugete corelate între ele pentru atingerea unui obiectiv comun. costuri standard reprezintă acele costuri previzionate pentru o producţie predeterminată. Costurile bugetate şi standard sunt similare, dar se pot diferenţia prin: (1) fundamentul ştiinţific care stă la baza costului standard, în timp ce costul bugetat este o modelare a viitorului pe baza trecutului şi a tendinţelor viitoare; (2) baza de pornire - pentru bugete este planificarea funcţiilor de management iar pentru costul standard este controlul, deoarece standardul arată ce trebuie să fie costul şi (3) aria de acţiune - costurile bugetate sunt extensive în aplicare, reprezentând o macro apropiere oferită de activitatea de ansamblu, referindu-se la departamente iar costurile standard au o aplicare intensivă, restrânsă la o anumită structură. ASE cursuri postuniversitare 2008/

15 Pentru a asigura deciziile manageriale costurile pot fi clasificate în: cost marginal al unităţii suplimentare de produs, corespunzător costurilor variabile; costul plăţilor externe, folosit pentru fixarea preţurilor în perioada de recesiune; cost diferenţial, reprezintă costul generat de schimbările în nivelul de activitate sau volumul de producţie; cost de renunţare generat de abandonul activităţii egal cu diferenţa dintre valoarea de abandon şi cea recuperată; cost de oportunitate al unei decizii este diferenţa între marja generată de un plan de acţiune şi marja superioară generată de un plan de acţiune mai bun; costurile indiferente sunt costurile moştenite din trecut care nu au nici un impact asupra deciziilor deoarece rămân neschimbate chiar dacă au legătură cu viitorul prin prisma acţiunii la care se referă. De ex., realizarea unui proiect poate cuprinde mai multe etape. La sfârşitul primei etape se pune întrebarea dacă se menţine planul iniţial sau se adoptă un altul. Costurile angajate în prima etapă sunt indiferente deoarece orice plan ales nu le poate modifica. Acest concept este des utilizat în decizia de investire. Costurile angajate nu prezintă interes, ceea ce contează sunt costurile viitoare. Continuarea unui plan iniţial ar putea acumula pierderi, pe când renunţarea la acesta le-ar stopa şi decizia ar fi justificată; costurile pertinente sunt costurile viitoare care pot fi modificate în funcţie de planul de acţiune reţinut; costurile ascunse sunt costuri suportate din rezultate, fără a fi izolate ca atare, deci nu sunt raportate la fenomenul generator, de exemplu: costul scăderii de calitate are drept consecinţă majorarea costului de returnare a pieselor defecte sau majorarea cheltuielilor de control. Clasificarea costurilor permite evidenţierea diferitelor categorii de costuri utilizate în scopuri diferite şi în special de managementul entităţii. O serie de costuri nu sunt formalizate de contabilitatea costurilor, dar se poate acţiona asupra lor. Alte costuri nu intră sub incidenţa acţiunii gestionarilor. Aplicaţie Pentru a obţine produsul finit ciocolată, entitatea ALFA a înregistrat următoarele cheltuieli în contabilitatea financiară (după natură): Cheltuieli cu materia primă um; Cheltuieli cu materialele consumabile um; Cheltuieli cu salariile muncitorilor direct productivi um; Cheltuieli cu salariile personalului administrativ um; Cheltuieli cu salariile vânzătorilor um; Cheltuielile sociale se calculează după un procent de 30% din cheltuielile salariale; Cheltuieli cu ambalajele um Cheltuieli cu energia electrică um, din care: pentru producţie um pentru administraţie um ASE cursuri postuniversitare 2008/

16 Amortizarea echipamentelor de producţie um Cheltuieli de publicitate um Cantitatea produsă în cursul perioadei este de de bucăţi. Entitatea are pe stoc la începutul lunii produse în curs de execuţie în valoare de um iar la sfârşitul lunii în valoare de um. Societatea vinde de produse la preţul de vânzare de 3,425 um/bucată. Se cere: a. Identificaţi cheltuielile directe şi indirecte. Dezbatere. b. Calculaţi diferitele tipuri de costuri şi de marje pentru entitatea dată. Răspuns: ASE cursuri postuniversitare 2008/

17 4. STRUCTURI PRIVIND CLASIFICAREA COSTURILOR. SISTEMUL DE MARJE Clasificarea costurilor permite evidenţierea diferitelor categorii de costuri utilizate în scopuri diferite şi în special de managementul entităţii. O serie de costuri nu sunt formalizate de contabilitatea costurilor, dar se poate acţiona asupra lor iar alte costuri nu intră sub incidenţa acţiunii gestionarilor. Costul produsului (costul de producţie) include toate cheltuielile generate în cursul desfăşurării procesului de producţie. Cheltuielile pot fi clasificate diferit. Clasificarea cea mai frecvent utilizată încadrează cheltuielile de producţie în una din următoarele trei categorii: (1) cheltuielile directe privind materiile prime, denumite costurile materiale directe, (2) cheltuielile directe privind forţa de muncă, denumite costurile salariale directe şi (3) cheltuielile generale de producţie (cheltuielile comune, regia de producţie) denumite cheltuielile indirecte de producţie. Costul perioadei (costul non-producţie) include (1) costurile de desfacere şi (2) costurile administrative. Costurile de desfacere, denumite şi costurile de distribuţie, includ costurile efectuate cu ocazia promovării produsului finit pe piaţă (de exemplu, publicitatea, livrarea, comisioane de livrări, transportul, depozitarea). Toate tipurile de entităţi au costuri de vânzare. Costurile administrative includ costurile managementului, care nu pot fi asociate sferei producţiei şi nici vânzării (de exemplu, salariile personalului executiv, funcţionarilor, personalului juridic, serviciului contabil). Toate tipurile de entităţi au costuri administrative. Costul complet este costul care încorporează toate consumurile generate de obţinerea şi desfacerea unui purtător de costuri (costul de producţie plus costul de vânzare plus costul administrativ). Costul subactivităţii este costul ataşat fluctuaţiei nivelului real de activitate în raport cu nivelul normal de activitate al entităţii. El corespunde neutilizării capacităţii de activitate, nu se include în costul produsului ci afectează direct rezultatul exerciţiului. Dezbateri: Existenţa inventarului, respectiv, a intervalului de timp între a produce, a cumpăra, a vinde, determină clasificarea costurilor în: cost al produsului şi cost al perioadei. Costul produsului reprezintă costul asociat fabricării sau achiziţionării bunurilor. El este ataşat obiectului de cost până în momentul vânzării. Adesea, acest cost este denumit cost al inventarului, întrucât merge direct în conturile de inventar în momentul în care apare şi nu în conturile de cheltuieli sub forma costul produselor vândute. Acesta este un concept cheie în ASE cursuri postuniversitare 2008/

18 contabilitatea managerială pentru că astfel de conturi rămân în bilanţ drept active circulante dacă bunurile sunt nevândute la sfârşitul perioadei. Pentru produsele fabricate, costul produsului cuprinde costurile materiale directe, costurile salariale directe şi costurile indirecte de producţie, cele trei componente ale costului de producţie Aceste cheltuieli sunt generate în procesul de producţie şi pot fi inventariate, evidenţiate în conturile de stocuri. Ele trec prin fazele de materii prime, produse în curs de fabricaţie şi produse finite, înainte de a deveni componente ale costului bunurilor vândute. Pentru bunurile achiziţionate pentru revânzare fără a le schimba forma lor de bază, singurul cost al produsului este costul de achiziţie. Costul produsului poate fi considerat şi cost neexpirat, deoarece, având forma soldurilor conturilor de stocuri, reprezintă active ale entităţii economice şi contribuie la desfăşurarea tranzacţiilor viitoare. Costul perioadei reprezintă costurile care au fost recunoscute ca fiind cheltuieli în perioada curentă şi nu au fost incluse în costurile bunurilor fabricate sau achiziţionate. Costul perioadei nu este ataşat unui cost de inventar, incluzând elemente ca: publicitatea, salariile personalului administrativ, comisioanele pentru vânzări, chiriile pentru birouri etc. Costurile de desfacere şi costurile administrative sunt considerate costuri ale perioadei. Chiar şi în cazul unei entităţi comerciale, acestea sunt tratate ca fiind costuri ale perioadei. Aplicaţie O entitate fabrică şi vinde două produse P 1 şi P 2 pentru care se cunosc datele: Date Produse Total P 1 P 2 (um) Materii prime consumate pe unitate fizică (um/u) Salarii directe pe unitate fizică (um/u) Cheltuieli indirecte de fabricaţie (CIF) Cheltuieli generale de administraţie (CGA) Cheltuieli de desfacere (CDesf) Număr produse fabricate (u) Produse vândute (u) 8 13 Preţ de vânzare unitar (um/u) Se cere: Calculul costului de producţie, a rezultatelor şi valoarea stocului: 1. Costul de producţie = cheltuieli directe (CD) + cheltuieli indirecte de fabricaţie (CIF); 2. Costul de producţie = CD + CIF + CGA; 3. Repartizarea cheltuielilor se va face în funcţie de numărul de produse. Soluţie: ASE cursuri postuniversitare 2008/

19 5. Costurile şi preţurile Funcţionarea unui mediu concurenţial interzice practicarea unor preţuri excesive sau practicarea unor preţuri de ruinare, în scopul înlăturării concurenţilor. Preţuri de ruinare - Strategie (deliberată) a unei entităţi aflate, în general, într-o poziţie dominantă, care constă în eliminarea concurenţilor de pe piaţă, prin fixarea de preţuri inferioare costurilor de producţie. Daca entitatea respectivă reuşeşte să elimine concurenţii existenţi de pe piaţă şi să descurajeze intrarea noilor firme pe piaţă, poate, ulterior, să-şi crească preţurile şi să realizeze profituri mai mari. Practicarea de preţuri de ruinare este interzisa de dreptul comunitar al concurentei, ca abuz de poziţie dominantă. Se poate presupune că preţurile fixate la un nivel inferior costurilor variabile medii sunt preţuri de ruinare, pe motiv ca ele nu au o altă justificare economică decât eliminarea concurenţilor, din moment ce, în caz contrar, ar fi mai logic de a nu produce şi a nu vinde un produs al cărui preţ nu poate fi superior costului variabil mediu. Atunci când preţurile fixate sunt inferioare costurilor totale medii (dar superioare costurilor variabile), pentru a le putea califica drept preţuri de ruinare, este necesară stabilirea existenţei unor elemente suplimentare, care să demonstreze intenţia entităţii în cauză, întrucât şi alte consideraţii comerciale, cum ar fi necesitatea de a elimina stocuri, pot să stea la baza politicii sale de preţ. Practicarea unor preţuri excesive reprezintă acea situaţie în care cel care abuzează de poziţia sa dominantă solicită clienţilor săi (chiar fără să impună) preţuri de vânzare ce depăşesc cu mult costurile efective, plus un profit rezonabil.aprecierea ca un preţ este excesiv se face prin comparaţie între preţul ridicat şi un preţ format din costul de producţie plus un profit rezonabil. Se impune precizarea faptului că practicarea unor preţuri de ruinare, în scopul înlăturării concurenţilor a înregistrat abordări diferite, în jurisprudenţa americană fata de cea comunitară. Astfel în unele spete înregistrate în practica judiciară europeană s-a decis că stabilirea unor preţuri la un nivel scăzut pentru o perioadă lungă de timp cu intenţia de a elimina de pe piaţă pe concurenţii săi, constituie abuz de poziţie dominantă. În schimb în practica judiciară relevantă americană, s-a conturat teoria potrivit căreia agentul sau agenţii economici practică preţuri de ruinare dacă nu au posibilitatea de a-şi recupera în perioada următoare pierderile înregistrate în intervalul de timp în care a practicat preţurile de ruinare. Trebuie subliniat faptul că nu în toate situaţiile practicarea unor preţuri de ruinare pe o perioadă mai lungă de timp trebuie calificată ca o manifestare a unei intenţii frauduloase a agenţilor. Pot fi înregistrate situaţii în care din motive obiective, campanii promoţionale, lichidare de stoc, se pot practica preţuri scăzute sub costuri, fără a se urmări eliminarea de pe piaţă a concurenţilor. ASE cursuri postuniversitare 2008/

20 BIBLIOGRAFIE 1. Albu, N, Albu, C, (2003), Instrumente de management al performanţei, Vol. I şi II, Ed. Economică, Bucureşti 2. Caraiani C., Dumitrana M. (coordonatori), (2008), Contabilitate de gestiune & Control de gestiune, Ed. Universitară, Bucureşti 3. Caraiani C., Dumitrana M. (coordonatori), (2008), Contabilitate de gestiune & Control de gestiune: Aplicaţii şi studii de caz, Ed. Universitară, Bucureşti 4. Dascălu C, (2004), Contabilitatea şi controlul de gestiune în concept direct costing, Ed. Infomega, Bucureşti 5. Ebbeken, K., Possler, L., Ristea, M., Calculaţia şi managementul costurilor, Ed. Teora, Bucureşti, Garison, Ray H., Managerial Accounting. Concepts for Planning, Control, Decision Noreen, Eric W. Making, Seventh Edition, Irwing, Gervais, M., Contrôle de gestion, 5 edition, Ed. Economica Paris, Kaplan, R.S., Cooper, R., Cost & Efect, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, Löning, H., Mallenet V., Meric, J., Pesqueux, Y., Chiapello, E., Michel, D., Sole, A., La Contrôle de gestion Organisation et mise en ocuvre, 2 edition, DUNOD, PARIS, Needles B.E. Jr, Anderson, H.R., Caldwell, J.C., Principiile de bază ale contabilităţii, ediţia 5, traducere, Ed. Arc, Revista Contabilitate şi Informatică de Gestiune, Ed. ASE, , revistacig.ase.ro ASE cursuri postuniversitare 2008/

NOUTĂŢI PRIVIND MODIFICAREA POLITICII CONTABILE REFERITOARE LA METODA DE EVALUARE A ACTIVELOR IMOBILIZATE

NOUTĂŢI PRIVIND MODIFICAREA POLITICII CONTABILE REFERITOARE LA METODA DE EVALUARE A ACTIVELOR IMOBILIZATE NOUTĂŢI PRIVIND MODIFICAREA POLITICII CONTABILE REFERITOARE LA METODA DE EVALUARE A ACTIVELOR IMOBILIZATE Dr. Alexandrina Teodora BORFOAIA Direcţia de Legislaţie şi Reglementări Contabile Ministerul Finanţelor

More information

Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 4/2010

Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 4/2010 UTILIZAREA METODEI COSTURILOR TINTA IN STABILIREA PRETURILOR Prep univ. drd. Aurelian Ionut CEAUSESCU Universitatea Constantin Brancusi din Targu-Jiu,FSEGA Conf.univ.dr. Cecilia VADUVA Universitatea Constantin

More information

Property Management pentru NPL-uri

Property Management pentru NPL-uri Property Management pentru NPL-uri (REO Management) Valentin Ilie Coldwell Banker Affiliates of Romania Agenda 1. REO Overview 2. Statement of understanding and needs 3. Delivery structure 4. Integrated

More information

I. Rolul ratelor de dobândă în determinarea cursului de schimb. Paritatea ratelor de dobândă

I. Rolul ratelor de dobândă în determinarea cursului de schimb. Paritatea ratelor de dobândă I. Rolul ratelor de dobândă în determinarea cursului de schimb. Paritatea ratelor de dobândă A. Considerăm că rata dobânzii aferentă unor titluri de stat emise în U.K. este 10% anual. Cursul spot în prezent

More information

X.1 Ciclurile financiare şi mecanismele de acumulare asociate

X.1 Ciclurile financiare şi mecanismele de acumulare asociate CAPITOLUL 8 PLANIFICAREA ŞI FINANŢAREA PE TERMEN SCURT Activele curente sunt acele elemente de activ ce se aşteaptă să fie convertite ȋn cash ȋntrun an de zile. Aceste active sunt reflectate ȋn bilanţul

More information

The Flow of Funds Into and Out of Business

The Flow of Funds Into and Out of Business BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LX No. 2/2008 69-76 Seria Ştiinţe Economice The Flow of Funds Into and Out of Business Mihail Vincenţiu Ivan Petroleum-Gas University of Ploieşti,

More information

The Analysis of Currency Exchange Rate Evolution using a Data Mining Technique

The Analysis of Currency Exchange Rate Evolution using a Data Mining Technique Petroleum-Gas University of Ploiesti BULLETIN Vol. LXIII No. 3/2011 105-112 Economic Sciences Series The Analysis of Currency Exchange Rate Evolution using a Data Mining Technique Mădălina Cărbureanu Petroleum-Gas

More information

Road Traffic Information and Monitoring System

Road Traffic Information and Monitoring System Acta Technica Napocensis: Civil Engineering & Architecture Vol. 57, No. 1 (2014) Journal homepage: http://constructii.utcluj.ro/actacivileng Road Traffic Information and Monitoring System Mihai Iliescu

More information

Cutting Systems. Dispozitive de siguranţă pentru gaze tehnice

Cutting Systems. Dispozitive de siguranţă pentru gaze tehnice Dispozitive de siguranţă pentru gaze tehnice Trei variante pentru o siguranţă optimă 2 Contaţi pe siguranţa certificată! Dispozitivele de siguranţă pentru gazele tehnice oferă o protecţie sigură împotriva

More information

Seminar 2. Diagrama SIPOC. Harta proceselor. Studiu de caz pentru un ansamblu de procese. Scop. Durată. Obiective CUPRINS. A. Diagrama SIPOC pag.

Seminar 2. Diagrama SIPOC. Harta proceselor. Studiu de caz pentru un ansamblu de procese. Scop. Durată. Obiective CUPRINS. A. Diagrama SIPOC pag. Seminar 2 Diagrama SIPOC. Harta proceselor. Studiu de caz pentru un ansamblu de procese Scop - Realizarea de către studenți a diagramei SIPOC și a hărții proceselor (HP) pentru o companie Durată Obiective

More information

Chat (Chat Room) Setarea modului de vizualizare a mesajelor în camera de chat

Chat (Chat Room) Setarea modului de vizualizare a mesajelor în camera de chat Chat (Chat Room) Această unealtă poate fi utilizată pe orice site pentru a crea și utiliza camere de chat. Una dintre camere este cea implicită, dar deținătorul site-ului mai poate crea și altele. Rolul

More information

Plan contabil. Charts of accounts. Plan comptable. kpmg.ro

Plan contabil. Charts of accounts. Plan comptable. kpmg.ro Plan contabil Charts of accounts Plan comptable kpmg.ro Plan contabil Chart of accounts Plan comptable 2 Chart of Accounts Începând cu 1 ianuarie 2010 a intrat în vigoare OMFP 3055/ 2009 care prezintă

More information

Effective and Efficient Tools in Human Resources Management Control

Effective and Efficient Tools in Human Resources Management Control Petroleum-Gas University of Ploiesti BULLETIN Vol. LXIII No. 3/2011 59 66 Economic Sciences Series Effective and Efficient Tools in Human Resources Management Control Mihaela Dumitrana, Gabriel Radu, Mariana

More information

Quality Research by Using Performance Evaluation Metrics for Software Systems and Components

Quality Research by Using Performance Evaluation Metrics for Software Systems and Components 8 Revista Inforatica Econoică nr.3(39)/2006 Quality Research by Using Perforance Evaluation Metrics for Software Systes and Coponents Asist. Ion BULIGIU, prof.dr. Georgeta ŞOAVĂ Facultatea de Econoie şi

More information

Curs 1 - Introducere.

Curs 1 - Introducere. Curs 1 - Introducere. 1. Enterpri Resource Planning (ERP). Definiții. Definiția 1: Un sistem ERP (Enterprise Resource Planning) reprezintă un complex de module software prin intermediul cărora se obține

More information

Money and the Key Aspects of Financial Management

Money and the Key Aspects of Financial Management BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LX No. 4/2008 15-20 Seria Ştiinţe Economice Money and the Key Aspects of Financial Management Mihail Vincenţiu Ivan*, Ferenc Farkas** * Petroleum-Gas

More information

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMISOARA

UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMISOARA UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMISOARA FACULTATEA DE SOCIOLOGIE SI PSIHOLOGIE, Cu suportul Institutului Roman de Educatie a Adultilor Bvd. V. Parvan, 4, Timisoara tel/ fax: 0256-592167, 592320 sau 592658

More information

Decline in prolonged hormone replacement therapy in women aged 45 years or more, and impact of a centralised database tool

Decline in prolonged hormone replacement therapy in women aged 45 years or more, and impact of a centralised database tool 5 Review Article Decline in prolonged hormone replacement therapy in women aged 45 years or more, and impact of a centralised database tool MARTINA TEICHERT, FEDOR BAART AND PETER A.G.M. DE SMET REZUMAT

More information

MODEL OF MANAGEMENT ACCOUNTING FOR MERCHANDISES SECTOR COMPANIES

MODEL OF MANAGEMENT ACCOUNTING FOR MERCHANDISES SECTOR COMPANIES MODEL OF MANAGEMENT ACCOUNTING FOR MERCHANDISES SECTOR COMPANIES Glăvan Elena Mariana Phd. Lect., The Bucharest University of Economic Studies, Romania glavan@cig.ase.ro Dumitrana Mihaela Phd. Prof., The

More information

Analiza SWOT - instrument managerial pentru eficientizarea activităţii

Analiza SWOT - instrument managerial pentru eficientizarea activităţii Analiza SWOT - instrument managerial pentru eficientizarea activităţii Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială

More information

Studiu privind influenţa luminilor stroboscopice asupra percepţiei

Studiu privind influenţa luminilor stroboscopice asupra percepţiei Studiu privind influenţa luminilor stroboscopice asupra percepţiei Autori: Cruceanu Victor-Daniel Florea Raluca-Alexandra Matei Andrei-Daniel Mitroi Cristian-Andrei Stefan Madalin-Catalin Ungureanu Vladimir-Teodor

More information

Oficiul Registrului Comertului. Societate. obtinute????? Impozit pe profit SAU Impozit pe veniturile microintreprinderilor

Oficiul Registrului Comertului. Societate. obtinute????? Impozit pe profit SAU Impozit pe veniturile microintreprinderilor IMPOZITUL PE PROFIT Lect. univ. dr. Delia Catarama Oficiul Registrului Comertului Societate Ce impozit platesc pentru veniturile obtinute????? Impozit pe profit SAU Impozit pe veniturile microintreprinderilor

More information

2013 Preliminary Financial Results Presentation. February 11 th, 2014

2013 Preliminary Financial Results Presentation. February 11 th, 2014 2013 Preliminary Financial Results Presentation February 11 th, 2014 1 Table of contents Activity in 4Q.2013 3 Main events 4 Public offers 5 Trading activity 6 Financial results 7 Financial highlights

More information

METODE MODERNE DE IDENTIFICARE A RISCURILOR ÎN MANAGEMENTUL RISCULUI

METODE MODERNE DE IDENTIFICARE A RISCURILOR ÎN MANAGEMENTUL RISCULUI METODE MODERNE DE IDENTIFICARE A RISCURILOR ÎN MANAGEMENTUL RISCULUI Asist. univ. drd. Laura Elly Novac, Prof. univ. dr. Petre Brezeanu, Academia de Studii Economice Bucureşti Abstract. The process of

More information

Association Rule Mining as a Data Mining Technique

Association Rule Mining as a Data Mining Technique BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LX No. 1/2008 49-56 Seria Matematică - Informatică - Fizică Association Rule Mining as a Data Mining Technique Irina Tudor Universitatea Petrol-Gaze

More information

Applying TwoStep Cluster Analysis for Identifying Bank Customers Profile

Applying TwoStep Cluster Analysis for Identifying Bank Customers Profile BULETINUL UniversităŃii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LXII No. 3/00 66-75 Seria ŞtiinŃe Economice Applying TwoStep Cluster Analysis for Identifying Bank Customers Profile Daniela Şchiopu Petroleum-Gas

More information

NUMERICAL ANALYSIS OF COMPOSITE STEEL CONCRETE STRUCTURAL SHEAR WALLS WITH STEEL ENCASED PROFILES

NUMERICAL ANALYSIS OF COMPOSITE STEEL CONCRETE STRUCTURAL SHEAR WALLS WITH STEEL ENCASED PROFILES BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LV (LIX), Fasc. 3, 2009 Secţia CONSTRUCŢII. ĂRHITECTURĂ NUMERICAL ANALYSIS OF COMPOSITE STEEL

More information

Expenses, Risks and Advantages Generated by the Introduction of the Euro Currency

Expenses, Risks and Advantages Generated by the Introduction of the Euro Currency BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LVIII No. 3 /2006 47-52 Seria Ştiinţe Economice Expenses, Risks and Advantages Generated by the Introduction of the Euro Currency Ion Bucur Universitatea

More information

Utilizarea indicatorilor de masurare a performantei (KPI) in companiile din Romania

Utilizarea indicatorilor de masurare a performantei (KPI) in companiile din Romania Utilizarea indicatorilor de masurare a performantei (KPI) in companiile din Romania EXECUTIVE SUMMARY Performanta strategica, operationala, la nivel de echipa sau individuala este un obiectiv major al

More information

Online stock trading platform

Online stock trading platform Revista Informatica Economică, nr.4 (40)/2006 77 Online stock trading platform Prof.dr. Ion LUNGU, prep. Vlad DIACONIŢA, asist. Adela BÂRA Catedra de Informatică Economică, A.S.E. Bucureşti The Internet

More information

Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 1/2009

Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 1/2009 UTILIZAREA PRODUSULUI SOFTWARE MICROSOFT OFFICE EXCEL ÎN MODELAREA DECIZIEI FINANCIARE USING THE SOFTWARE MICROSOFT OFFICE EXCEL FOR FINANCIAL MODELING DECISION Lect. univ. dr. Bălăcescu Aniela Universitatea

More information

Risk Management Aspects Related to the Current International Financial Crisis

Risk Management Aspects Related to the Current International Financial Crisis BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LXI No. 2/2009 76-81 Seria Ştiinţe Economice Risk Management Aspects Related to the Current International Financial Crisis Silviu-Marius Şeitan Centre

More information

ASPECTS REGARDING THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT S.C. VINIFRUCT COPOU S.A. IAŞI

ASPECTS REGARDING THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT S.C. VINIFRUCT COPOU S.A. IAŞI ASPECTS REGARDING THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Cercetări Agronomice în Moldova Vol. XLIII, No. 4 (144) / 2010 ASPECTS REGARDING THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT S.C. VINIFRUCT COPOU S.A. IAŞI Carmen

More information

Regulile INCOTERMS şi importanţa lor

Regulile INCOTERMS şi importanţa lor Regulile INCOTERMS şi importanţa lor Lect. univ. drd. Anca LAZĂR 1 Rezumat Prin conţinutul lor, INCOTERMS constituie un ansamblu de reguli prin care se determină drepturile şi obligaţiile părţilor în contractul

More information

THE NEED TO USE DATA MINING TECHNIQUES IN E-BUSINESS

THE NEED TO USE DATA MINING TECHNIQUES IN E-BUSINESS NECESITATEA UTILIZĂRII TEHNICILOR DATA MINING ÎN E-BUSINESS Claudia Elena Dinucă Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor, Universitatea din Craiova clauely4u@yahoo.com THE NEED TO USE DATA MINING

More information

Project Portfolio Management Software

Project Portfolio Management Software Revista Informatica Economică, nr. 2 (38)/2006 115 Project Portfolio Management Software Lect. dr. Paul POCATILU Catedra de Informatică Economică Academia de Studii Economice, Bucureşti In order to design

More information

ENGLEZA JURIDICA LEGAL ENGLISH MIHAIL KOGALNICEANU UNIVERSITY IASI UNIVERSITATEA MIHAIL KOGALNICEANU IASI SEMINAR MATERIAL SUPORT DE CURS DREPT AN II

ENGLEZA JURIDICA LEGAL ENGLISH MIHAIL KOGALNICEANU UNIVERSITY IASI UNIVERSITATEA MIHAIL KOGALNICEANU IASI SEMINAR MATERIAL SUPORT DE CURS DREPT AN II UNIVERSITATEA MIHAIL KOGALNICEANU IASI MIHAIL KOGALNICEANU UNIVERSITY IASI SUPORT DE CURS SEMINAR MATERIAL ENGLEZA JURIDICA LEGAL ENGLISH DREPT AN II THE FACULTY OF LAW 2ND YEAR OF STUDY SEMESTRUL I +

More information

2012 Global Cloud Computing Survey Results

2012 Global Cloud Computing Survey Results In partnership with the TechSoup Global Network 2012 Global Cloud Computing Survey Results The Significance of Cloud Computing in the Social Benefit Sector: A Survey of 10,500 Nonprofits, Charities, and

More information

privat <office@hotelbeta-cluj.ro> - 0264/450290 Montag, den 01. Februar 2010 um 00:00 Uhr - Aktualisiert Montag, den 05. März 2012 um 10:18 Uhr

privat <office@hotelbeta-cluj.ro> - 0264/450290 Montag, den 01. Februar 2010 um 00:00 Uhr - Aktualisiert Montag, den 05. März 2012 um 10:18 Uhr Hotel Beta 2* Restaurant Hotel Beta Camera Hotel Beta Hostel Beta Type: Hotel Agent Name: privat Address: Str.Giordano-Bruno 1-3 Town: Cluj Postcode: 400243 Phone: 0264/455290 Email and Webadress: office@hotelbeta-cluj.ro,

More information

STUDY CONCERNING THE DESIGN, THE EXECUTION OF DEMOLITION WORKS AND THE RECOVERY OF MATERIALS FROM THE RESULTING WASTES

STUDY CONCERNING THE DESIGN, THE EXECUTION OF DEMOLITION WORKS AND THE RECOVERY OF MATERIALS FROM THE RESULTING WASTES BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIX (LXIII), Fasc. 1, 2013 Secţia CONSTRUCŢII. ARHITECTURĂ STUDY CONCERNING THE DESIGN, THE EXECUTION

More information

Quality Assurance Review for Higher Education

Quality Assurance Review for Higher Education for Higher Education The quality of the Romanian International Master s Programs. Liliana Donath Quality Assurance Review, Vol. 3, Nr. 2, Septembrie 2011, p. 147 154 Publicat de: Consiliul Agenþiei Române

More information

Segmentarea pieţei activitate definitorie a marketingului relaţional. Studiu de caz: sectorul bancar de retail

Segmentarea pieţei activitate definitorie a marketingului relaţional. Studiu de caz: sectorul bancar de retail Segmentarea pieţei activitate definitorie a marketingului relaţional. Studiu de caz: sectorul bancar de retail Market Segmentation Key Activity in Relationship Marketing. A Case Study of Retail Banking

More information

LIFE EXPECTANCY IN ROMÂNIA

LIFE EXPECTANCY IN ROMÂNIA JOURNAL OF PREVENTIVE MEDICINE 2008; 16(1-2): 10-23 LIFE EXPECTANCY IN ROMÂNIA Anca Vitcu 1, Luminiţa Vitcu 2, Elena Lungu 3, Adriana Galan 2 1. University Al. I. Cuza, Faculty of Computer Science, Iaşi,

More information

INTELIGENŢĂ ÎN BUSINESS INTELLIGENCE. The Intelligence in Business Intelligence

INTELIGENŢĂ ÎN BUSINESS INTELLIGENCE. The Intelligence in Business Intelligence ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 INTELIGENŢĂ ÎN BUSINESS INTELLIGENCE VALENTIN P. MĂZĂREANU The Intelligence in Business Intelligence

More information

Tabelul de concordanţă la proiectul Regulamentului privind ajutorul de minimis

Tabelul de concordanţă la proiectul Regulamentului privind ajutorul de minimis 1. Titlul actului comunitar, subiectul reglementat şi scopul acestuia Tabelul de concordanţă la proiectul Regulamentului privind ajutorul de minimis Regulamentului (CE) nr. 1998/2006 al Comisiei din 15

More information

Ghid pentru salvarea mail-urilor folosind un client de mail

Ghid pentru salvarea mail-urilor folosind un client de mail Ghid pentru salvarea mail-urilor folosind un client de mail Tutorialul de fata se adreseaza acelora care utilizeaza posta de mail a Universitatii Tehnice folosind unul din urmatoarii clienti de mail: 1.

More information

CAPITALUL UMAN ŞI INVESTIŢIA ÎN EDUCAŢIE. Le capital humain et l investissement dans l éducation

CAPITALUL UMAN ŞI INVESTIŢIA ÎN EDUCAŢIE. Le capital humain et l investissement dans l éducation ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 CAPITALUL UMAN ŞI INVESTIŢIA ÎN EDUCAŢIE MARIA VIORICA BEDRULE-GRIGORUŢĂ Le capital humain

More information

Termeni și condiții. Condiţii generale de utilizare a site-ului

Termeni și condiții. Condiţii generale de utilizare a site-ului Termeni și condiții Condiţii generale de utilizare a site-ului Renault Commercial Roumanie SRL şi-a deschis site-ul www.nissan.ro pentru a-şi informa personal toţi clienţii. Utilizarea acestui site de

More information

Furnizarea de servicii hosting la limita dintre content şi comunicaţii electronice

Furnizarea de servicii hosting la limita dintre content şi comunicaţii electronice Furnizarea de servicii hosting la limita dintre content şi comunicaţii electronice Monica Adriana Banu Consilier Juridic Octombrie 2007 La întrebarea ce înseamnă hosting se răspunde de cele mai multe ori

More information

Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar MANAGEMENTUL SPITALULUI

Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar MANAGEMENTUL SPITALULUI Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar MANAGEMENTUL SPITALULUI EDITURA PUBLIC H PRESS BUCUREŞTI 2006 Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar MANAGEMENTUL SPITALULUI

More information

Project manager s pocket guide. Ghidul de buzunar al managerului de proiect

Project manager s pocket guide. Ghidul de buzunar al managerului de proiect The Ninth International Conference 159 Project manager s pocket guide Ghidul de buzunar al managerului de proiect Codin CARAGEA OTP Bank, Bucharest, Romania e-mail: codin.caragea@otpbank.ro Gabriela POPA,

More information

A Decision Tree for Weather Prediction

A Decision Tree for Weather Prediction BULETINUL UniversităŃii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LXI No. 1/2009 77-82 Seria Matematică - Informatică - Fizică A Decision Tree for Weather Prediction Elia Georgiana Petre Universitatea Petrol-Gaze

More information

Seminar 3. ISO 9001:2008. Prezentare capitole. Discuții

Seminar 3. ISO 9001:2008. Prezentare capitole. Discuții Seminar 3 9001:2008. Prezentare capitole. Discuții Scop - Identificarea obiectivelor standardului 9001:2008 - Însușirea de către studenți a conținutului standardului 9001:2008 Durată - 2 ore Obiective

More information

Abdolhamid Arbabi, Vali Mehdinezhad University of Sistan and Baluchestan Zahedan, Faculty of Education and Psychology, Iran

Abdolhamid Arbabi, Vali Mehdinezhad University of Sistan and Baluchestan Zahedan, Faculty of Education and Psychology, Iran Palestrica of the third millennium Civilization and Sport Vol. 16, no. 2, April-June 2015, 125 131 The relationship between the school principals collaborative leadership style and teachers self-efficacy

More information

BULETINUL ŞTIINŢIFIC AL UNIVERSITĂŢII POLITEHNICA TIMIŞOARA. Tom 8 Fascicola 1, 2 Educaţie Fizică şi Sport. 2010

BULETINUL ŞTIINŢIFIC AL UNIVERSITĂŢII POLITEHNICA TIMIŞOARA. Tom 8 Fascicola 1, 2 Educaţie Fizică şi Sport. 2010 BULETINUL ŞTIINŢIFIC AL UNIVERSITĂŢII POLITEHNICA TIMIŞOARA Tom 8 Fascicola 1, 2 Educaţie Fizică şi Sport. 2010 Management of athletic training. Contributing factor of performance in athletic training

More information

MODELUL de TRANZACTIONARE a TITLURILOR de STAT la B.V.B.

MODELUL de TRANZACTIONARE a TITLURILOR de STAT la B.V.B. MODELUL de TRANZACTIONARE a TITLURILOR de STAT la B.V.B. 1 MODEL DE TRANZACTIONARE - TITLURI DE STAT LA B.V.B. TIPOLOGIE TITLURI DE STAT TABEL COMPARATIV TRANZACTIONARE OBLIGATIUNI - TITLURI DE STAT CU

More information

DESIGN OF AN EXPERT SYSTEM FOR EFFICIENT SELECTION OF DATA MINING METHOD

DESIGN OF AN EXPERT SYSTEM FOR EFFICIENT SELECTION OF DATA MINING METHOD BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIV (LVIII), Fasc. 2, 2008 Secţia AUTOMATICĂ şi CALCULATOARE DESIGN OF AN EXPERT SYSTEM FOR EFFICIENT

More information

RESEARCH ON SOIL CONSOLIDATION USING CONSOLIDATION CELL UNDER CONSTANT RATE OF STRAIN

RESEARCH ON SOIL CONSOLIDATION USING CONSOLIDATION CELL UNDER CONSTANT RATE OF STRAIN BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Uniersitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LX (LXIV), Fasc. 4, 014 Secţia CONSTRUCŢII. ARHITECTURĂ RESEARCH ON SOIL CONSOLIDATION USING CONSOLIDATION

More information

Plan contabil / Charts of accounts / Plan comptable KPMG IN ROMANIA

Plan contabil / Charts of accounts / Plan comptable KPMG IN ROMANIA Plan contabil / Charts of accounts / Plan comptable KPMG IN ROMANIA Premieră: KPMG in Romania lanseaza un model ilustrativ de situatii financiare IFRS aplicate KPMG România a lansat în premieră în România

More information

SEMANTIC CLASSIFICATION OF VERY HIGH RESOLUTION EARTH OBSERVATION IMAGE CONTENT BASED ON TOPOLOGICAL INFORMATION

SEMANTIC CLASSIFICATION OF VERY HIGH RESOLUTION EARTH OBSERVATION IMAGE CONTENT BASED ON TOPOLOGICAL INFORMATION U.P.B. Sci. Bull., Series C, Vol. 74, Iss. 3, 2012. ISSN 1454-234x SEMANTIC CLASSIFICATION OF VERY HIGH RESOLUTION EARTH OBSERVATION IMAGE CONTENT BASED ON TOPOLOGICAL INFORMATION Corina VĂDUVA 1, Inge

More information

SOFTWARE RELIABILITY PREDICTION MODEL USING RAYLEIGH FUNCTION

SOFTWARE RELIABILITY PREDICTION MODEL USING RAYLEIGH FUNCTION U.P.B. Sci. Bull., Series C, Vol. 73, Iss. 4, 2011 ISSN 1454-234x SOFTWARE RELIABILITY PREDICTION MODEL USING RAYLEIGH FUNCTION Ana Maria VLADU 1 Predicţia fiabilităţii produselor software poate determina

More information

Website for Human Resources Management in a Public Institution Using Caché Object-Oriented Model

Website for Human Resources Management in a Public Institution Using Caché Object-Oriented Model Petroleum-Gas University of Ploiesti BULLETIN Vol. LXII No. 3/2010 85-94 Economic Sciences Series Website for Human Resources Management in a Public Institution Using Caché Object-Oriented Model Aurelia

More information

Regulament de Organizare si Functionare (ROF)

Regulament de Organizare si Functionare (ROF) REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE (ROF) - MODEL APLICABIL PENTRU SRL - Baza legislativă 1. Legea Societăţilor 31/1990, aşa cum a fost modificată, completată şi republicată ulterior; 2. Codul Muncii

More information

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European GUVERNUL ROMÂNIEI Ministerul Administraţiei şi Internelor Inovaţie în Administraţie Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative ROMÂNIA MINISTERUL

More information

Bucharest Primaria Municipiului Municipality Bucuresti Contract 4144 / 31.12.07 Contract 4144 / 31.12.07

Bucharest Primaria Municipiului Municipality Bucuresti Contract 4144 / 31.12.07 Contract 4144 / 31.12.07 Bucharest Municipality Primaria Municipiului Bucuresti Contract 4144 / 31.12.07 Contract 4144 / 31.12.07 Energy Strategy for Bucharest Municipality Strategia Energetica a Municipiului Bucuresti Phase III:

More information

Lector univ. dr. George-Daniel ARDELEAN PARTEA I: BAZELE MARKETINGULUI

Lector univ. dr. George-Daniel ARDELEAN PARTEA I: BAZELE MARKETINGULUI PARTEA I: BAZELE MARKETINGULUI 4 Capitolul 1: Introducere în marketing Marketingul este totul şi totul este marketing Regis McKenna 1.1. Apariţia şi promovarea marketingului Din ce în ce mai mult şi în

More information

BAZE DE DATE LECTOR DR. ADRIAN RUNCEANU

BAZE DE DATE LECTOR DR. ADRIAN RUNCEANU Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu Facultatea de Inginerie Departamentul de Automatică, Energie şi Mediu BAZE DE DATE LECTOR DR. ADRIAN RUNCEANU 03.03.2013 Curs 2 - BAZE DE DATE 2 Curs 2 Sistemul

More information

FINANCIAL PERFORMANCE MEASUREMENT THROUGH PROFIT AND LOSS ACCOUNT. CONVERGENCES AND DIVERGENCES.

FINANCIAL PERFORMANCE MEASUREMENT THROUGH PROFIT AND LOSS ACCOUNT. CONVERGENCES AND DIVERGENCES. FINANCIAL PERFORMANCE MEASUREMENT THROUGH PROFIT AND LOSS ACCOUNT. CONVERGENCES AND DIVERGENCES. Silvia Taulea (Samara), PhD. Valahia University, Târgovişte ABSTRACT: Performance is a priority objective

More information

Studying the Knowledge Management - Effect of Promoting the Four Balanced Scorecard Perspectives: a Case Study at SAIPA Automobile Manufacturing

Studying the Knowledge Management - Effect of Promoting the Four Balanced Scorecard Perspectives: a Case Study at SAIPA Automobile Manufacturing Economic Insights Trends and Challenges Vol. LXIV No. 1/2012 9-23 Studying the Knowledge Management - Effect of Promoting the Four Balanced Scorecard Perspectives: a Case Study at SAIPA Automobile Manufacturing

More information

Controlul aplicaţiilor ce funcţionează pe sisteme Windows prin intermediul dispozitivelor Android

Controlul aplicaţiilor ce funcţionează pe sisteme Windows prin intermediul dispozitivelor Android Revista Română de Interacţiune Om-Calculator 5 (3) 2012, 81-96 MatrixRom Controlul aplicaţiilor ce funcţionează pe sisteme Windows prin intermediul dispozitivelor Android Cristina Şerban, Irina Grosu,

More information

UNSING GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM VISUALISATION FOR THE SEISMIC RISK ASSESMENT OF THE ROMANIAN INFRASTRUCTURE

UNSING GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM VISUALISATION FOR THE SEISMIC RISK ASSESMENT OF THE ROMANIAN INFRASTRUCTURE BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LVI (LX), Fasc. 3, 2010 Secţia CONSTRUCŢII. ĂRHITECTURĂ UNSING GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM

More information

Să separe problemele importante de cele posibile, astfel încât să vă puteţi concentra asupra ameliorării acestora.

Să separe problemele importante de cele posibile, astfel încât să vă puteţi concentra asupra ameliorării acestora. ANALIZA PARETO REZUMAT Categorie: Instrumente de analiză CUVINTE CHEIE Analiza Pareto (G) este o tehnică statistică de clasificare a sarcinilor reduse ca număr, dar cu efect semnificativ. Se bazează pe

More information

USE OF THE INFORMATION SYSTEM COSTS UNDER MANAGEMENT PROCESS

USE OF THE INFORMATION SYSTEM COSTS UNDER MANAGEMENT PROCESS USE OF THE INFORMATION SYSTEM COSTS UNDER MANAGEMENT PROCESS ECOBICI NICOLAE ASSOCIATE PROFESSOR PHD, CONSTANTIN BRANCUSI UNIVERSITY OF TARGU JIU, e-mail: nycu2004ro@yahoo.com DINA IONELA-CLAUDIA PHD ASSISTANT,

More information

THE ROLE OF THE PERFORMANCE DASHBOARD IN THE MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISES

THE ROLE OF THE PERFORMANCE DASHBOARD IN THE MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISES Studies and Scientific Researches. Economics Edition, No 18, 2013 http://sceco.ub.ro THE ROLE OF THE PERFORMANCE DASHBOARD IN THE MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISES Simona Elena Dragomirescu Vasile Alecsandri

More information

Using Principal Component Analysis in Loan Granting

Using Principal Component Analysis in Loan Granting BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LXII No. 1/2010 88-96 Seria Matematică - Informatică - Fizică Using Principal Component Analysis in Loan Granting Irina Ioniţă, Daniela Şchiopu Petroleum

More information

RADU MIHĂIESCURA RADU MIHĂIESCU MONITORINGUL INTEGRAT AL MEDIULUI

RADU MIHĂIESCURA RADU MIHĂIESCU MONITORINGUL INTEGRAT AL MEDIULUI RADU MIHĂIESCURA RADU MIHĂIESCU MONITORINGUL INTEGRAT AL MEDIULUI CLUJ-NAPOCA 2014 Cuprins Capitolul 1... 8 CONCEPTUL DE MONITORING AL MEDIULUI... 8 1.1. Introducere... 8 1.2. Scurt istoric... 9 1.3. Definirea

More information

LEGE Nr. 98/2016 din 19 mai 2016 privind achiziţiile publice EMITENT: PARLAMENTUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL OFICIAL NR. 390 din 23 mai 2016

LEGE Nr. 98/2016 din 19 mai 2016 privind achiziţiile publice EMITENT: PARLAMENTUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL OFICIAL NR. 390 din 23 mai 2016 LEGE Nr. 98/2016 din 19 mai 2016 privind achiziţiile publice EMITENT: PARLAMENTUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL OFICIAL NR. 390 din 23 mai 2016 Parlamentul României adoptă prezenta lege. CAPITOLUL I

More information

jeudi 22 octobre 15 Limbajul SQL

jeudi 22 octobre 15 Limbajul SQL Limbajul SQL Principiile SQL O interogatie se termina prin ; Instructiunile sunt in majuscule (conventie) Numele câmpurilor sau a tabelelor - scriere exacta Numele nu pot depasi 128 caractere 2/ 21 Gestiunea

More information

Regresia liniară simplă

Regresia liniară simplă Regresia liniară simplă Introducere Să presupunem că suntem interesaţi să facem un studiu cu privire la relaţia dintre nivelul cunoştinţelor de matematică al studenţilor la psihologie şi rezultatele la

More information

Laborator Electronică Digitală Circuite Logice TTL şi CMOS. Circuite Logice TTL şi CMOS

Laborator Electronică Digitală Circuite Logice TTL şi CMOS. Circuite Logice TTL şi CMOS 1. Parametrii circuitelor logice Principalii parametrii ai unui circuit logic indicaţi în foaia de catalog (data sheet) sunt prezentaţi în fig. 1. Fig.1. Parametrii unui circuit logic În cele ce urmează:

More information

SELECTING THE APPROPRIATE PROJECT MANAGEMENT PROCESS FOR R&D PROJECTS IN MICROELECTRONICS

SELECTING THE APPROPRIATE PROJECT MANAGEMENT PROCESS FOR R&D PROJECTS IN MICROELECTRONICS U.P.B. Sci. Bull., Series C, Vol. 73, Iss. 1, 2011 ISSN 1454-234x SELECTING THE APPROPRIATE PROJECT MANAGEMENT PROCESS FOR R&D PROJECTS IN MICROELECTRONICS Mariana Eugenia ILAŞ 1, Sorin IONESCU 2, Constantin

More information

REGULAMENTUL OFICIAL AL CAMPANIEI Miss Soleil 2016 - Rapeste-i inima, nu aparatul de ras! Perioada: 16.05.2016 30.06.2016

REGULAMENTUL OFICIAL AL CAMPANIEI Miss Soleil 2016 - Rapeste-i inima, nu aparatul de ras! Perioada: 16.05.2016 30.06.2016 REGULAMENTUL OFICIAL AL CAMPANIEI Miss Soleil 2016 - Rapeste-i inima, nu aparatul de ras! Perioada: 16.05.2016 30.06.2016 SECTIUNEA 1. ORGANIZATORUL SI REGULAMENTUL OFICIAL AL CAMPANIEI 1. Campania publicitara

More information

ASOCIAȚIA DE ACREDITARE DIN ROMÂNIA ORGANISMUL NAȚIONAL DE ACREDITARE

ASOCIAȚIA DE ACREDITARE DIN ROMÂNIA ORGANISMUL NAȚIONAL DE ACREDITARE ASOCIAȚIA DE ACREDITARE DIN ROMÂNIA ORGANISMUL NAȚIONAL DE ACREDITARE INSTRUCTIUNEA PENTRU VALIDAREA METODELOR UTILIZATE ÎN RENAR Cod: I-1 Ediția 1 Revizia: 0 DATA: 11.007 APROBAT: drd. ing. Cristian Dorin

More information

Curricullum Vitae. Master s Degree. PhD in Management Sciences. PhD in Economics Sciences

Curricullum Vitae. Master s Degree. PhD in Management Sciences. PhD in Economics Sciences Curricullum Vitae 1. Family name: 2. First name: Nicoleta 3. Date of birth: 06/12/1965 4. Nationality: Romanian 5. Civil status: Married 6. Education: Institution/date: University of Timisoara, Faculty

More information

SC Arhimedes SRL GESTNET. Gestiunea Materialelor

SC Arhimedes SRL GESTNET. Gestiunea Materialelor SC Arhimedes SRL GESTNET Gestiunea Materialelor www.arhimedes.ro August 2009 2 Cuprins Introducere... 4 Generalitati... 5 Cerinte minimale... 10 Unitati... 11 Selectia unitatii... 11 Selectarea perioadei

More information

Funds transfer pricing in banking. Transferul intern al fondurilor în mediul bancar

Funds transfer pricing in banking. Transferul intern al fondurilor în mediul bancar 119 Funds transfer pricing in banking Transferul intern al fondurilor în mediul bancar Professor Maria CARACOTA DIMITRIU, Ph.D. The Bucharest Academy of Economic Studies, Romania e-mail: maria.dimitriu@inde.ro

More information

RESEARCH ON DECREASING THE COST PRICE FOR THE SYNCHRONOUS HYDROGENERATOR

RESEARCH ON DECREASING THE COST PRICE FOR THE SYNCHRONOUS HYDROGENERATOR RESEARCH ON DECREASING THE COST PRICE FOR THE SYNCHRONOUS HYDROGENERATOR RESEARCH ON DECREASING THE COST PRICE FOR THE SYNCHRONOUS HYDROGENERATOR Elisabeta SPUNEI 1, Laurenţiu PĂDEANU 1,3, Florina PIROI

More information

Consideraţii privind capacitatea de folosinţă a persoanei juridice în dreptul civil român

Consideraţii privind capacitatea de folosinţă a persoanei juridice în dreptul civil român Consideraţii privind capacitatea de folosinţă a persoanei juridice în dreptul civil român Prof. univ. dr. Ion Dogaru, Prof. univ. dr. Sevastian Cercel * The civil capacity of the moral person is the aptitude,

More information

A Practical Implementation of a Data Mining Technique

A Practical Implementation of a Data Mining Technique BULETINUL Universităţii Petrol Gaze din Ploieşti Vol. LIX No. 1/2007 51-56 Seria Matematică - Informatică - Fizică A Practical Implementation of a Data Mining Technique Elia Petre Universitatea Petrol-Gaze

More information

LEGE PRIVIND ACHIZIŢIILE PUBLICE

LEGE PRIVIND ACHIZIŢIILE PUBLICE LEGE PRIVIND ACHIZIŢIILE PUBLICE Capitolul I Dispoziţii generale Secţiunea 1 Obiect, scop şi principii Art. 1. Prezenta lege reglementează modul de realizare a achizițiilor publice, procedurile de atribuire

More information

- suport de curs - INFORMATICĂ APLICATĂ ÎN PSIHOLOGIE FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINŢELE EDUCAŢIEI

- suport de curs - INFORMATICĂ APLICATĂ ÎN PSIHOLOGIE FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINŢELE EDUCAŢIEI FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINŢELE EDUCAŢIEI DISCIPLINA: Informatică aplicată în psihologie (disciplină obligatorie, de specialitate) PROGRAMUL DE STUDIU: PSIHOLOGIE CICLUL DE STUDII: I diplomă de licenţă,

More information

Metode şi tehnici de cercetare în ştiinţele sociale. Sorin Dan Şandor

Metode şi tehnici de cercetare în ştiinţele sociale. Sorin Dan Şandor Metode şi tehnici de cercetare în ştiinţele sociale Sorin Dan Şandor Cuprins Introducere... 3 1. Noţiuni de bază ale cercetării ştiinţifice... 4 1.1. Administraţia publică domeniu de studiu şi cercetare...

More information

ADVANTAGES OF IMPLEMENTING ENVIRONMENTAL ACCOUNTING WITHIN AN ECONOMIC ENTITY

ADVANTAGES OF IMPLEMENTING ENVIRONMENTAL ACCOUNTING WITHIN AN ECONOMIC ENTITY ADVANTAGES OF IMPLEMENTING ENVIRONMENTAL ACCOUNTING WITHIN AN ECONOMIC ENTITY MIRELA CAMELIA BABA TRANSILVANYA UNIVERSITY OF BRASOV, 29 EROILOR AVENUE, BRAŞOV, ROMANIA mirela.baba@unitbv.ro Abstract: The

More information

SCHEMA DE AJUTOR DE MINIMIS PENTRU STIMULAREA INVESTITIILOR SI CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCA PE TERITORIUL MUNICIPIULUI ROMAN

SCHEMA DE AJUTOR DE MINIMIS PENTRU STIMULAREA INVESTITIILOR SI CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCA PE TERITORIUL MUNICIPIULUI ROMAN Anexa nr. 1 la H.C.L. nr. 145 din 20.07.2009 SCHEMA DE AJUTOR DE MINIMIS PENTRU STIMULAREA INVESTITIILOR SI CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCA PE TERITORIUL MUNICIPIULUI ROMAN I. Dispozitii generale Art. 1.

More information

DIFFICULTIES AND STRATEGIES IN THE PROCESS OF LEGAL TEXTS TRANSLATION

DIFFICULTIES AND STRATEGIES IN THE PROCESS OF LEGAL TEXTS TRANSLATION DIFFICULTIES AND STRATEGIES IN THE PROCESS OF LEGAL TEXTS TRANSLATION Adela-Elena, Dumitrescu 1 Abstract: This article aims to identify the difficulties and find approaches in translating legal texts which

More information

Construirea şi studiul unor probleme duale prin intermediul funcţiei de scalarizare

Construirea şi studiul unor probleme duale prin intermediul funcţiei de scalarizare Sinteza rezultatelor obţinute în cadrul contractului Funcţii de scalarizare şi multiplicatori Lagrange în probleme de optimizare ID 379-13/28.09.2007 -Raport 2009- Obiectivele contractului pe anul 2009

More information

5. LIMBAJUL SQL 5.1 Prezentare generală neprocedural declarativ extensii dialect implementarea limbajului SQL apelare directă modulară încapsulată

5. LIMBAJUL SQL 5.1 Prezentare generală neprocedural declarativ extensii dialect implementarea limbajului SQL apelare directă modulară încapsulată 5. LIMBAJUL SQL 5.1 Prezentare generală SQL (Structured Query Language) este în prezent, unul din cele mai puternice limbaje structurate pentru interogarea bazelor de date relaţionale. Pronunţia oficială:

More information

COMUNICAREA INTERCULTURALĂ

COMUNICAREA INTERCULTURALĂ 5 COMUNICAREA INTERCULTURALĂ Obiective Înţelegerea complexităţii problemei comunicării internaţionale şi interculturale; Analizarea componentelor procesului comunicaţional într-un mediu internaţional;

More information

Instalarea MetaTrader Data Center

Instalarea MetaTrader Data Center Instalarea MetaTrader Data Center Introducere Una dintre tehnologiile inovative ale MetaQuotes Software Corp. este un server-proxy special pentru terminalele client denumit MetaTrader Data Center. Acest

More information

(model) CERERE PENTRU AJUTOR DE MINIMIS ÎN SECTORUL APICOL

(model) CERERE PENTRU AJUTOR DE MINIMIS ÎN SECTORUL APICOL Anexa nr.2 CERERE PENTRU AJUTOR DE MINIMIS ÎN SECTORUL APICOL Direcţia pentru agricultură judeţeană /municipiul Bucureşti Numărul şi data din Registrul judeţean de evidenţă a beneficiarilor de sprijin

More information