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2 ISSN ii THE SOCIETY FOR COMMON WEALTH SCHOLARS IN RESEARCH AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT (SCWSRSD) Vol. 6, SEPTEMBER 2013 (A JOURNAL OF THE OUTCOME OF UNIVERSITY OF NAIROBI, KENYA, CONFERENCE 2013) WORLD CONTACTS: NATIONAL AND INTERNATIONAL C/ O Dr. ORIME O.C.N. P.M.B 5080, RIVERS STATE UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY PORT HARCOURT, globalresearch2012@yahoo.com. PROF. LAMBI CORNELLUS.M DEPARTMENT OF GEOGRAPHY AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT, UNIVERSITY OF BUEA, CAMMEROON. ECHETA DESMOND DEPARTMENT OF BANKING AND FINANCE, IMO STATE POLY TECHNIC, UMUAGWU OWERRI, IMO STATE. ENGR. BARINE LEDOGO A. DEPARTMENT OF CIVIL ENGINEERING, RIVERS STATE POLY TECHNIC BORI, NIGERIA. PROSPER DAKU DEPARTMENT OF SPECIAL EDUCATION/EDUCATIONAL FOUNDATION, UNIVERSITY OF CAPE COAST GHANA, WEST AFRICA. THEOPHILUS K. APPIAH C/O KUMASI WESLEY GUEST HOUSE P.O. BOX 267, ADUM-KUMASI, GHANA COORDINATING EDITORS FOR THE SERIES ORIME OKECHUKWU C. N. PhD RIVERS STATE UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY, P.H DR. WANIE CLARKSON M. DEPARTMENT OF GEOGRAPHY UNIVERSITY OF MAROUA, CAMEROON ii

3 ISSN iii All right reserved No part of this publication should be reproduced or transmitted, in any form of electronic storing medium without the due consent of the institute. But every contributors are meant to collect their paper with the payment of amount dully approved by the editorial board of IIERSD. Copy IIERSD GLOBAL Wesley G. House P. O. Box 267 Adum-Kumasi, Ghana. First Publication Second publication February 2012 Third publication July 2012 Six publication October 2013 Published by: The International Institute for Empirical Research and Sustainable Development (IIERSD) through Unique Printers Portonovo Benin Republic, Republic of Togo in Research Association with Faculty of Management and Social Science University of Buea, Republic of Cameroon C/o Dede Printing Press, Rivers State University of Science and Technology, P.H ISSN iii

4 ISSN iv Editor in Chief Prof. Elvin Whyly, University of British Columbia Canada. Prof. Uche Jack Osimiri Faculty of Law, Rivers State University of Science and Technology, Port Harcourt, Rivers State, Nigeria. Consulting Editors: Mansoureh A. Director of the Management of Pishrayan Institute, India Prof. F. D. Sikoki Department of Biotechnology University of Port Harcourt. Dr. Salokum S. O. Department of Physical and Health Education, Obafemi Awolowo University, Ife Osun State. Prosper Daku Department of Educational Foundation, University of Capecoast, Ghana. Assistance Editor in Chief Dr. O. D. Ngerebara Institute of Geo-Science and Space Technology Rivers University of Science and Technology Port Harcourt, Nigeria Dr. J. A. Osakwe Department of Crop Science Rivers State University of Science and Technology, Port Harcourt, Nigeria. Co-Ordinating Editor I Orime Okechukwu C. N. (Ph.D) Rivers State University of Science and Technology, P.M.B Port Harcourt Co-Ordinating Editor II Arthur Shantel C/ O Mr. James Woode Dunkwa Secondary Technical Senior High School, West African Health Organization (WAHO) Ghana iv

5 ISSN v Guidelines for Contributors The Society for Common Wealth Scholars in Research and Sustainable Development (SCWSRSD) is a research Journal considered as a publication of the International Institute for Empirical Research and Sustainable Development at the global level, after due periodic and scholastic conference debate. IIERSD is both academic, Industrial and Technical Problem Solving Journal, which is annually published every year between April and December. This journal is also considered as a multi-disciplinary research collection oriented towards global problem solving which is globally accessible online through our website The Mission Statement: IIERSD Journal is a Universities based foundational research network worldwide. The Mission of IIERSD Journal is to solve problems arising from Educational Industry, Governance, political class, technological innovation and Individual Enterprises through a peer review and professional ideology remarks and debate. IIERSD Journal is an outcome of corrected and reviewed conference debates, both at the Conference level and otherwise which is also oriented toward manpower development. All contribution must be either in English or French, but all articles written in French should have a brief preamble in English Language for clarity. All manuscripts should be submitted electronically through our address - globalresearchjournal@yahoo.co.uk, or using the APA Referencing style. However, to enhance our processing and vetting of your paper, a non refundable fees of three hundred US dollar or its equivalent of N48, can be paid into our institute Account in Fidelity Bank account No.: , First Bank account No.: or our ECO bank dollar account No The amount covers conference fees and journal publications i.e. for conference and journal published outside Nigeria. Books and articles cited in the body of the write up should be indicated in the reference section of your work e.g. Yakubu (2013), Orime (2012), including all co-authors, should all be reflected e.g. Amadi, and James (2009): Revisiting the problem of oil subsidy removal in Nigeria. Saula, (2012) Killing corruption in Nigeria through spiritual and physical insecticide medium, Onyema publishing company, Cape Coast, Ghana. v

6 ISSN vi NAME(S) OF AUTHOR(S) Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 1 Edinam Kola, 2 Orime, Okechukwu C. N. Ph.D, and 3 Isaac, A. O., 1 Jude Nwoka (JP) FCIA, MNIM, 2 Hon. Simeon Contro Asobi 1 Jude Nwoka JP (FCIA, MNIM), 2 Dr. Thom-Otuya, V. C. *1 Suleiman A. A., 2 Ikpeme C, and 3 Ayo J TOPICS PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE A STUDY ON ENVIRONMENTAL HEALTH SUSTAINABLE TOURISM DEVELOPMENT AND HOSPITALITY IN NIGERIA: AN OVERVIEW EDUCATION AND SUSTAINABLE RESEARCH IN THE 21 ST CENTURY, THE SKILL GAP CHALLENGE IN NIGERIA MANAGERIAL EFFICIENCY AND ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY (A STUDY OF RIVOC PLC PORT HARCOURT, RIVERS STATE, NIGERIA) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ISSUES IN MICRO AND SMALL SCALE CUSTOM GRAINS MILLERS IN TARABA STATE 1 Agu Anthony, 2 Ogu Callistus THE ROLE OF COMMERCIAL BANK ON THE INDUSTRIAL SECTOR IN NIGERIA 1 Otuonye A.I. and Udunwa I.A. BRINGING E-GOVERNANCE REFORMS IN AFRICA THROUGH THE CONTENT MANAGEMENT SYSTEM A. O. J. Adebowale (MNAPE, MNMGS) MINERAL PRODUCTION AND THE CHALLENGES OF VALUE ADDITION IN NIGERIA *1. Gaya, A. G., Adebitan, S. A. 2, Gurama, A. U. 2, Abdul, S. D. 3 and Fagam, A. S. 3 Usman, Joshua Dr. Green Iheanacho 1 Okereke, L.C., 2 Ohaeri Chibuikem, Sylvester and 3 Eluwa, Obinna.M. EFFECT OF INTER- AND INTRA-ROW SPACINGS ON THE SEVERITY OF PEARL MILLET (PENNISETUM GLAUCUM (L.) R. BR.) DOWNY MILDEW (SCLEROSPORA GRAMINICOLA (SACC.) SCHROET) IN KANO STATE, NIGERIA RESEARCH: MANPOWER PRODUCTIVITY AND PROMOTION OF TECHNOLOGICAL DISCOURSE IN INDIGENOUS LANGUAGE NATIONAL INTEGRATION AS A ROAD MAP TO EDUCATIONAL AND NATIONAL DEVELOPMENT AND INTERNATIONAL CO- OPERATION TAX IMPLICATIONS OF INVESTMENT OPTIONS AND DECISIONS vi

7 ISSN vii S/NO TABLE OF CONTENTS Page 1. PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE 2. A STUDY ON ENVIRONMENTAL HEALTH SUSTAINABLE TOURISM DEVELOPMENT AND HOSPITALITY IN NIGERIA: AN OVERVIEW 3. EDUCATION AND SUSTAINABLE RESEARCH IN THE 21 ST CENTURY, THE SKILL GAP CHALLENGE IN NIGERIA 4. MANAGERIAL EFFICIENCY AND ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY (A STUDY OF RIVOC PLC PORT HARCOURT, RIVERS STATE, NIGERIA) 5. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ISSUES IN MICRO AND SMALL SCALE CUSTOM GRAINS MILLERS IN TARABA STATE 6. THE ROLE OF COMMERCIAL BANK ON THE INDUSTRIAL SECTOR IN NIGERIA 7. BRINGING E-GOVERNANCE REFORMS IN AFRICA THROUGH THE CONTENT MANAGEMENT SYSTEM 8. MINERAL PRODUCTION AND THE CHALLENGES OF VALUE ADDITION IN NIGERIA 9. EFFECT OF INTER- AND INTRA-ROW SPACINGS ON THE SEVERITY OF PEARL MILLET (PENNISETUM GLAUCUM (L.) R. BR.) DOWNY MILDEW (SCLEROSPORA GRAMINICOLA (SACC.) SCHROET) IN KANO STATE, NIGERIA 10. RESEARCH: MANPOWER PRODUCTIVITY AND PROMOTION OF TECHNOLOGICAL DISCOURSE IN INDIGENOUS LANGUAGE. 11. NATIONAL INTEGRATION AS A ROAD MAP TO EDUCATIONAL AND NATIONAL DEVELOPMENT AND INTERNATIONAL CO-OPERATION TAX IMPLICATIONS OF INVESTMENT OPTIONS AND DECISIONS 141 vii

8 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 1 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 1 Ecole Nationale d Informatique, BP 1487, Université de Fianarantsoa, Fianarantsoa 301 Madagascar, rabeari@yahoo.com RESUME L introduction de la Technologie de l Information et de la Communication (TIC) afin d améliorer le fonctionnement interne du gouvernement et celui de livraison de service aux citoyens est appelée l e-gouvernance. L e-gouvernance assure un contrôle administratif efficace et une meilleure diffusion de l information. Madagascar espère que l e-gouvernance permet de résoudre les nombreux problèmes relatifs à la gouvernance tels que le manque de ressources pour atteindre la masse rurale, l enclavement et l isolement de plusieurs villages, l esprit colonialiste de certains fonctionnaires dans les brousses, etc... L un des problèmes des petits exploitants agricoles majoritaires habitants dans le village concerne le marché rural. Il est parmi le plus pauvre de l économie malgache et représente le moins de progrès dans les efforts de modernisation. Les petits agriculteurs ont des problèmes concernant la vente de leurs produits agricoles. Ils sont handicapés par leur faible pouvoir de négociation dans l état actuel des choses où ils se présentent individuellement au marché rural face à des négociants ayant toutes les informations commerciales, l expérience et l expertise nécessaires en la matière. En outre, dans une économie libérale, il n existe aucun système d intervention pour soutenir les prix agricoles : ventes à bas prix au moment de la récolte mais rachats à des prix élevés au moment de la soudure, la plupart des producteurs étant déficitaires nets surtout en riz, la base alimentaire malgache. Les besoins en information fournis aux petits agriculteurs ne devront pas être restreints seulement aux aspects techniques sur l augmentation de la production, mais devront inclure des informations sur l intelligence économique. Un développement d un modèle conceptuel de l adoption de l e-commerce dans le marché géré par une organisation paysanne est proposé. Il est appelé le marché rural électronique ou l e-marché rural. Il est basé sur les activités commerciales sur l Internet. L e-marché rural permet aux villageois d utiliser les données de l intelligence économique (renseignements commerciaux) en améliorant leurs prises de décisions sur le moment opportun pour vendre leurs produits et sur la manière de sélectionner l agence qui va acheter leurs produits. L e-marché rural est un moyen peu couteux pour l organisation paysanne pour effectuer des activités commerciales et se concurrencer avec les commerçants et les collecteurs sur la manière de publier et diffuser des informations sur les produits agricoles dans le monde entier. L emarché rural est implémenté avec un investissement en infrastructure minimum: un ordinateur, un modem et un compte à l internet mais le paiement et la livraison de produits et services sont conduits online ou offline. Mots clés : TIC, e-gouvernance, intelligence économique, organisation paysanne, e- marché rural. 1

9 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 2 INTRODUCTION. L économie de Madagascar demeure largement agricole. La prédominance des emplois du secteur primaire comprenant l agriculture, l élevage, la pèche et la sylviculture se distingue d emblée. Après l ajustement structurel, les reformes économiques de Madagascar sont basées sur la décentralisation, le secteur privé, le développement rurale et la microfinance. Mais ces reformes servent principalement les intérêts des agriculteurs commerciaux minoritaires (grands et moyens exploitants agricoles) laissant les petits exploitants agricoles à des échecs : ils sont pauvres. Parmi les activités non agricoles, le commerce occupe une place importante notamment chez les femmes. L objectif de notre travail consiste à améliorer le commerce agricole rural de la majorité des malgaches ruraux dont les activités principales sont l agriculture et le commerce. Avant d agir en faveur des petits exploitants agricoles, il est indispensable de caractériser leur situation sur la vente de leurs produits agricoles : (1) la dépendance obligée d un circuit commercial limité, (2) l absence de la maîtrise du prix dû à l insuffisance des informations relatives aux prix des produits agricoles, et (3) l accès difficile au financement des établissements de crédit d où le recours aux usuriers locaux (dont le niveau de coût est élevé dans certains cas) face aux problèmes sociaux tels qu une mauvaise récolte, une maladie, un décès, etc. Une approche innovatrice utilisant les TICs devra être appliquée pour pallier à ces obstacles. Un modèle conceptuel appelé e-marché rural est proposé. L emarché rurale est composés de 7 éléments : (1) l organisation paysanne, (2) l entreprenariat, (3) l entreprenariat, (4) l Etat, (5) le secteur privé, (6) la technologie, et (7) le marketing. Ces 7 éléments interagissent entre eux. Les missions de ces éléments sont les suivantes : (1) L organisation paysanne a pour mission d accomplir un développement socio-économique dans le village. L utilisation de l internet, avec l emarché rural augmente l efficacité de l organisation paysanne existante en accélérant le développement rural. (2) L entrepreunariat contribue au développement économique dans les villages en favorisant la promotion de la formation d un capital, la création de l emploi, la mobilisation efficace du capital et des compétences et l induction des biens en amont et en aval pour stimuler le processus de développement économique. Le déploiement de l Internet n est plus confiné dans les sociétés commerciales dans les villes, mais il pénètre aussi graduellement dans le milieu rural. 2

10 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 3 (3) La promotion de l interpreunariat implique le développement des villageois avec une vision menant à sa réalisation, et la capacité des villageois à prendre des risques. Sous l interpreunariat, chaque agriculteur est un «actionnaire» de l e-marché rural. (4) L Etat encourage et facilite la pratique de l Internet dans le milieu rural en favorisant sa disponibilité dans l infrastructure de kiosque de l Internet dans les villages : l installation hardware et le développement de logiciel du kiosque. (5) Le secteur privé composé des ONGs et des operateurs économiques contribue financièrement avec l Etat pour la réalisation de l e-marche rural tel que l achat des matériels et de logiciels d application de l emarche rural ainsi que le coût de la communication par Internet durant l utilisation du kiosque. (6) La technologie de l e-marché rural est le résultat de la coopération de plusieurs experts techniques afin de fournir aux villageois un sens d appartenance et de confiance à l utilisation de l Internet. Celle-ci est basée sur le processus d ingénierie de langage incluant l'adoption du logiciel de l intelligence économique des produits au langage et à la culture locaux tels que la traduction en langage local de l interface Web, la modification des sons et des images pour être conforme aux conventions locales, etc. Dans le marché moderne avec l e-commerce, le client initie la demande du produit. L information sur la demande tient compte des marchés et des besoins du consommateur. (7) Le marketing sur l e-marché rural permet aux agriculteurs de planifier le moment opportun de vendre leurs produits à un meilleur prix. Dans le marché traditionnel, le produit est poussé vers la main du client. Le succès de l e-marché rurale dépend d une perspective balancé entre le consommateur, l organisateur et les aspects evironnants sur l adoption de l e-commerce CARACTERISTIQUES DES PAYSANS DANS LE MILIEU RURAL La population de Madagascar est estimé en 2010 dans la fourchette des 16,6 millions à 20,8 millions d individus, dont 20% en milieu urbain et 80% en milieu rural. La taille moyenne des ménages ruraux comptes 4,9 individus. L insertion des enfants dans le marché de travail est très précoce (5 ans et plus) dans le domaine de l agriculture en milieu rural. A Madagascar, le niveau d insertion dans le marché de travail en milieu rural a un taux de 64,6%. La structure des 3

11 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 4 emplois dans le milieu rural est composée principalement de l agriculture et du secteur primaire. Ils représentent environ 80% de l ensemble des emplois créés tant masculins que féminins. Parmi les activités non agricoles, le commerce occupe une place importante notamment chez les femmes. Il représente environ 4% des emplois créés (Tableau 1) Deux tiers des ménages Malgaches sont dirigés par des agriculteurs dons une grande majorité par de petits exploitants agricoles tandis que 13% des ménages exerçent des activités indépendantes. Les petits exploitants agricoles (possédant une superficie économique de moins de 1,5 ha) constituent une majorité de 70% des ménages agricoles. Le mode culturel pratiqué au niveau des 88%de ménages agricoles, restent majoritairement la polyculture. Les cultures les plus pratiquées sont celles du paddy ou riz, de quelques produits de substitution du riz notamment le manioc, le maïs, la patate et enfin quelques autres produits comme le haricot et la brède. Le riz est la principale culture vivrière et constitue l aliment de base des malgaches. Il détient la première place dans les activités agricoles en occupant environ 70% de la population agricole. Le riz couvre ha soit plus de la moitié de la surface cultivée totale. Les paysans ont une longue expérience en matière de riziculture, et la pratiquent dans toute l île dans des environnements très diversifiés excepté le Sud profond où la pluviométrie est un facteur limitant avec seulement 400 mm de pluies. Le manioc est la deuxième culture vivrière à Madagascar. En période de soudure, il constitue un aliment de substituion du riz dans les ménages ruraux, d où son rôle important dans la sécurité alimentaire. Il est cultivé à la fois pour les tubercules consommés frais ou secs, et pour ses feuilles consommées comme légumes verts. La culture du manioc est pratiqué dans tout l île sous des conditions agroclimatiques diverses et occupe une superficie de ha. Culture de subsistance, en général, le manioc est une culture de rente dans les zones à faible pluviométrie où la culture des autres plantes vivrières est difficile. Le maïs constitue la troisième céréale agricole après le riz. L importance locale du maïs est marquée par ses diverses utilisations : complément d aliment de soudure, source de revenus pour les besoins urgents des agriculteurs (vente des épis verts bouillis ou grillés ou préparés sous forme de pâtes enveloppés, alimentation de bétails et des volailles, matière première de l industrie de la bière et de la fabrication de la farine infantile) La culture des patates douces tient la quatrième place après le riz. Elle peut substituer le riz en période de soudure, et peut être cultivée à moindre coût car 4

12 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 5 elle est moins exigeante en intrants chimiques. L apport d une quantité suffisante de fumier de ferme ou des compostes est nécessaire. Elle peut être plantée à différents altitudes, basse, moyenne et haute et sur différents types de sols : ferralitiques, volcaniques, alluvionnaires. Elle est utilisée pour la consommation humaine. Certains producteurs l utilisent en complément de fourrages. Tableau 1 : Structure des emplois par branche d activité, selon le milieu de résidence. Branche d activité Urbain Rural Ensemble Agriculture / Primaire Industrie alimentaire Textile 54,7 0,8 2,9 86,5 0,2 0,7 80,5 BTP/HIMO 2,8 0,8 1,2 Autres industries 3,2 1,7 2,0 Commerce 17,7 4,3 6,9 Transport 2,7 0,6 1,0 Santé privée 0,5 0,1 0,2 Enseignement privé 1,0 0,3 0,5 Administrations publiques Autres privés services 0,3 1,1 5,6 1,7 2,4 8,2 3,2 4,1 TOTAL 100,0 100,0 100,0 Source : INSTAT/DSM/EPM 2010 La pratique de l agriculture procure en moyenne un revenu (les recettes issues des ventes et l équivalent monétaire de l autoconsommation) d environ 455 USS par an et par ménage agricole au cours de l année Les ventes de produits agricoles contribuent au revenu moyen de 195,5 US$ par an et par ménage agricole. Le montant moyen de l équivalent monétaire de l autoconsommation est de 259,5 US$ par an et par ménage agricole. Les petits exploitants agricoles sont pauvres et vivent au dessous du seuil de pauvreté La connaissance du degré d instruction de la population agricole est importante dans la mesure où elle permet de mieux formuler les innovations techniques telles que l internet et l affichage des activités commerciales sur l interface web que l on voulait transmettre dans le milieu rural en utilisant un marché rural électronique. 5

13 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 6 Les petits exploitants agricoles peuvent s approprier des TICs (Technologie de l Information et de la Communication) car le taux d alphabétisation des individus âgés de 15 ans et plus dans le milieu rural en 2010 est de 67,8% Remarque : Un individu est classé alphabétisé, s il sait lire, écrire et faire un petit calcul ou s il fréquente l école au moment de l enquête et atteint au moins la troisième année de l école primaire. Les caractères sociodémographiques de la population agricole s avèrent indispensable dans la mesure où la population est à la fois actrice et finalité du développement économique en général, et de la commercialisation agricole en particulier. Une des caractéristiques communes des petits exploitants agricoles est le manque d accès aux marchés des produits agricoles et le manque d influence sur les prix contribuant à réduire leurs revenus agricoles. Les causes sont les suivantes : - la concurrence entre les entités formelles et informelles - la concurrence avec les partenaires (moyens et grands exploitants agricoles) disposant des techniques et technologies adéquates, de moyens financiers et d une plus grande liberté dans leur action et prises de décision - l insuffisance d informations relatives aux services agricoles (législation, réseaux de commercialisation, strategie des prix, etc...) E-MARCHE RURAL Traditionnellement, les produits agricoles sont procurés dans les centres des marchés agricoles dans les milieux ruraux. Avec l e-marché rural, un accès à l Internet permet aux petits exploitants agricoles de négocier directement la vente de leurs produits en ligne. En plus, l accès à l Internet de ces centres de marchés ruraux permet aux petits exploitants agricoles de trouver des informations sur les prix des produits dans les autres centres des marchés ruraux,de commandes des intrants en agriculture comme les semences, les engrais et les pesticides et de fournir une connaissance approfondie sur les activités commerciales afin d améliorer sa compétitivité sur le marché global. Les villages sont connectés par des kiosques d internet possédant les infrastructures suivantes : les téléphones portables, les ordinateurs et les appareils radio duplex VHF. L e-marché rural consiste à gérer la chaîne d approvisionnement en mettant sous forme d une «chaîne» les producteurs les intermédiaires (fournisseurs), et les consommateurs afin de créer une organisation «virtuelle» sur l écoulement 6

14 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 7 automatique des informations commerciales d un département à un autre émettant en commun les compétences et les ressources. L e-marché rural peut être décomposé en 7 éléments qui interagissent entre eux. Ce sont ; (1) l organisation paysanne, (2) l entrepreunariat, (3) l interpreunariat, (4) l Etat, (5) le secteur privé, (6) la technologie et (7) le marketing (figure 1) D une manière générale, la commercialisation n est pas seulement la vente des produits agricoles, mais aussi elle englobe la totalité des activités et des opérations qui impliquent le passage de la marchandise du stade de la production à celui de la consommation. La figure 2 montre la place de l e-marché rural dans le circuit de la commercialisation et de la distribution des produits agricoles. Producteurs (paysans) (1) Organisation paysanne (2) Entrepreunariat (7) (3) Marketing E-Marché rural Interpreunariat (6) (4) Technologie (5) Secteur privé Etat Intermédiaires (Fournisseurs) Consommateurs (clients) Figure 1 : Modèle d un e-marche rural. 7

15 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 8 Organisation paysanne L objectif est d intégrer les pauvres, les jeunes et les femmes dans le milieu rural au développement d une propriété communautaire en utilisant des outils technologiques (par exemple l internet) au lieu d une propriété personnelle et familiale en encourageant une action collective pour déployer la technologie. Les Technologies de l Informatique et de la Communication (TICs) jouent un grand rôle dans un développement rural durable, non seulement en atteignant les pauvres dans les villages reculés mais aussi en les aidant à assurer la sécurité alimentaire et la justice sociale. Les avantages des femmes ont un effet positif car quand les femmes obtiennent de bénéfices, la famille tout entière est bénéficiaire.les avantages des jeunes concernent leur curiosité à appliquer de nouvelles technologies telles que le téléphone portable et l Internet. Une action collective donne naissance à l organisation paysanne comme un moyen pour assurer un développement socio-économique. L organisation paysanne introduit dans leur de développement rapide en infrastructure. Cela va augmenter les opportunités de l employabilité locale entrainant une amélioration de la qualité de vie des individus. L organisation paysanne est divisée en deux parties : (1) le Service Agricole de Proximité (SAP) et (2) l Organisation Paysanne de Base (OPB), figure 3 Service Agricole de Proximité (SAP) Le SAP sert d intermédiaire ou d interface entre le paysan et les structures étatiques ou privées de développement agricole rural ou d appui aux villageois. Le SAP est sous l égide du Ministère de L Agriculture. Son objectif consiste à créer une organisation paysanne sur une base solide. En premier lieu, cela consiste au remplissage d un formulaire de demande d appui individuel fourni par le SAP. En deuxième lieu, quand le formulaire est rempli, il sera retourné au SAP. Ce dernier traite les formulaires retournés et classifie de telle manière à grouper les paysans ayant les mêmes intérêts et les mêmes activités. Ce groupe forme l organisation paysanne de base (en semence, en amélioration de la culture etc...par exemple). En troisième lieu, le SAP aide cette organisation paysanne de base (OPB) en semences, à formuler un projet sur la production de la semence par exemple. En quatrième lieu, quand le projet est approuvé et validé (descente sur terrain) par le SAP, ce dernier cherche un organisme de financement pour appuyer financièrement le projet. En cinquième lieu, après un appel d offre, un prestataire de service est choisi par le SAP pour réaliser concrètement l accomplissement du projet (figure 4) 8

16 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 9 PRODUCTEURS (Petits exploitants agricoles) e-marche rural Consommateurs ruraux Marché villageois / Vente le long de la route Collecteurs / représentants commerciaux Intermédiaires Fournisseurs d équipements informatiques Pré-conditionnement villageois Commerçants / Transporteurs Fournisseurs d accès au réseau Marchés de gros / Grossistes Fournisseurs de paiement / transaction Intermédiaires financiers Marché de détails / Détaillants / Vendeurs de la rue/ Marchands ambulants/ Supermarchés / Libre services Concepteurs et fournisseurs du serveur web Fournisseurs de répertoire d informations Service d évaluation des informations CONSOMMATEURS (Clients) Famille, Transformateurs de produits agricoles, Exportateurs. Figure 2 : Commercialisation et distribution des produits des produits agricoles en tenant compte de l e-marche rural. 9

17 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 10 Organisation paysanne Organisation Paysanne de Base (OPB) Service Agricole de Proximité (SAP) Figure 3 : Structure de l organisation paysanne Réalisation de l ouvrage et contrôle Structuration des paysans Prestation de service Contrat technique et financement du projet Etat de lieu du village Paysan Vision / plan Recherche de financement du projet Communication ONG financier Traitement et validation de la demande d appui en projet Demande d appui Service Agricole de Proximité (SAP) Figure 4 : Cycle de vie du Service Agricole de Proximité (SAP) 10

18 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 11 Organisation Paysanne de Base (OPB) On constate une cohésion plus accentuée entre les membres de l OPB au niveau des communes si le démarrage se repose sur des bases solides du SAP au niveau de la commune. Les activités du SAP consistent à aider les paysans à créer une organisation paysanne de base solide. Elles sont présentées dans lé tableau 2. Tableau 2 : Activités du SAP pour la création de l organisation paysanne Etapes Approches 1 Approche de proximité et de structuration 2 Approche participative et diagnostique 3 Approche sensibilisation 4 Approche collecte des données 5 Approche progressive Rôle de l entreprenariat. Applicabilité à petits exploitants agricoles Structure de dialogue avec les paysans : échange, mobilisation, information : Mise en place de l Assemblée Générale Paysanne Exposés par les techniciens des coopératives et du secteur agricole et du secteur commercial. Sélection de 5 représentations des paysans Etat de lieu du village : Forces, faiblesses et opportunités du village Choix des filières porteuses de revenus dans le village stratégies de service Plan de communication : Sensibilisation par radio diffusion Exposition : information, communication, descente sur terrain. Partage et explication sur le remplissage d une demande d appui sous forme de formulaire par le paysan intéressé au programme du SAP. Retour au SAP de la demande dûment rempli. Inventaire et traitement Classification et groupement de la demande selon le type d activité, la filière choisie, la localité du demandeur d appui (le paysan), et la nature de l appui demandé (formation, financement, intrants, materiel etc,...). Création de l organisation paysanne de base 11

19 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 12 Plusieurs pays en voie de développement sont incapables de créer et maintenir un environnement favorable nécessaire pour favoriser le développement de l entreprenariat. L entrepreunariat contribue positivement au processus du développement économique tel que la formation du capital, la création des emplois, la mobilisation efficace du capital et des compétences, et l induction des liens en amont et en aval dans un projet. Les TICs sont utilisées comme une source potentielle pour la création des emplois dans toutes activités en milieu urbain qu en milieu rural. Les TICs doivent être déployés graduellement en milieu rural alors qu elles sont bien utilisées dans le milieu urbain. Plusieurs obstacles retardent l utilisation de la masse rurale de l Internet. Une infrastructure défaillante pas de moyens de transport, pas de connexion à l internet, pas d électricité, la résistance au changement le bas niveau d instruction et le dialecte (langage local) des petits agriculteurs. En plus ces derniers ne sont pas formés avec l utilisation des TICs. Ces obstacles peuvent être surmontés par l entrepreunariat et le Partenariat Public Privé (PPP). Le support de l entrepreunariat fournit un nouveau modèle pour réduire la pauvreté dans le milieu rural et assurer le développement économique. L entrepreunariat devra être le devant des activités pour combler la division numérique entre le milieu urbain et le milieu rural ainsi que l aide au développement dans le milieu rural. Le mode de fonctionnement du projet de l emarché rural devra commencer sur une initiative de Partenariat Public Privé (PPP). Le gouvernement local composé du district, de la commune et des villages (Public) et l organisation paysanne de base (Privé) sélectionne d abord l entrepreneur local qui va installer et faire fonctionner le kiosque de l Internet communal hébergeant l e marché rural. La première phrase de l activité de l entrepreneur consiste à traiter l e-alphabétisation à 100% dans la commune. La deuxième phase consiste à donner une formation en Informatique pendant une durée de 30 heures aux apprenants qui sont ambitieux et qui ont participé à formation de la première phase. La formation consiste à fournir une connaissance relative à l exploitation entière de base de l ordinateur. La formation est sanctionnée par un certificat à ceux qui ont terminé avec succès. Le certificat est reconnu dans le district. La troisième phase consiste à une formation de 10 heures sur le logiciel de l Internet telle que : l utilisation de l , le «chat», la navigation sur l internet et les autres éléments de l Internet. Après la formation à l Internet, un compte gratuit est offert à chaque apprenant. 12

20 PROJET DE MISE EN PLACE D UN E-MARCHE RURAL POUR ASSURER L E-GOUVERNANCE DANS UNE ORGANISATION PAYSANNE Jocelyn Laurore Rabearijaona, Ph.D 1 13 Entrepreneur privé. Tous les jeunes chômeurs éduqués ayant terminé la classe terminale de l enseignement secondaire, ayant une connaissance de base en informatique et une compétence entrepreneurialle minimum telle que les capacités à prendre un certain risque, à gérer le kiosque d Internet au niveau de la commune et ayant le minimum de zèle pour servir les petits exploitants agricoles sont éligibles de devenir des entrepreneurs pour faire fonctionner le kiosque. La sélection finale est basée sur les interviews de base et l opinion des représentants du district, de la commune et de villages ainsi que de l organisation paysanne. L entrepreneur sélectionné devra fournir un investissement initial de l achat d un terrain de 100 m² pour abriter le kiosque, et cinq ordinateurs utilisés dans le kiosque. Afin de promouvoir l entrepreunariat, l Etat assiste financièrement l entrepreneur éligible et qui n arrive pas à recevoir un emprunt dans une banque. L entrepreneur sélectionné reçoit une formation de 2 ou 3 jours sous forme des séminaires et travaux pratiques en gestion d un kiosque d Internet. Des experts en Informatiques forment cet entreprenneur. Ce dernier recouvre son investissement à partir du programme de l e-alphabétisation et les autres services variés offerts par le kiosque d Internet. Implication financier des petits agriculteurs dans le projet Chaque paysan s intéressant à le e-alphabétisation devra payer le tiers du coût de la formation totale, la moitié est supportée par le district, les deux 1 /12 restants sont supportés respectivement par la commune et les villages. La formation est gratuite pour les apprenants membres de l organisation paysanne. La deuxième phase de la formation en exploitation de base de l ordinateur, est payée par le participant. Le coût de la dernière phase de sur la formation sur l Internet est reparti comme les suivants : les 2/3 sont supportés par l Etat et le 1/3 est supporté par l apprenant. Remarque : Les femmes doivent être incluses dans le contexte de la participation, la création du contenu (exemple vente artisanale de la vannerie, tissage, broderie, etc,...) et l évaluation des informations nécessaires incorporée dans l e-marché rural. Cela permet d augmenter la participation féminine dans la gestion et l utilisation de l e-marché rurale bien que les femmes rurales, pour la plupart, ne sont pas activement impliquées dans l acquisition d un rang social. 13